Universidad de Los Andes Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas Escuela de Ciencias Políticas Administración Pública
TEORA !E LA OR"A#$%AC$&#
Autores' (ottino !)Armas* Claudia Carolina C$' +,-.//-.00 A1anador* Renny C$' +.-203-34+ (rac5o* Jonat5an C$' 36-47/-,.+ (uena8o* Liset5 C$' +7-23/-+/, Cres9o* :ern;n C$' 37-7./-72+ Ec5everry "allardo*
eles C$' +/-4+/-,42 "arcía Casares* Lady Luisana C$' +/-666-207 "on?;le? Riveros* Esilda An>@lica C$' +/-3/+-+24 uintero* Luis C$' +3-30.-032 Ramos* !aniel C$' 30-.33-+,0 Robles* Bamarys C$' +3-747-23, B;nc5e? Albarran* Pablo Antonio C$' 36-237-+4, U?c;te>uiBu9erlano* Jesús Aleandro C$' ++-60/-.77 !uarte Rodrí>ue?* :enry C$' 34-36.-/2/ #avas* $smarielic C$' +4-676-,+2 <@rida* mayo de +43,-
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Su objeto es la comprensión de las organizaciones, de igual forma, busca simplificar los fenómenos organizativos a través del desarrollo de categorías, conceptos y consideraciones. Tiene un siglo de antigüedad, sin embargo, en su tiempo de presencia ha causado una complejidad comprendida por una variedad de escuelas, corrientes y enfoues.
Objet o n ó i c a & i n a ! r O
Ciencia de la Administración (Relación !a paulatina evolución de la teoría de la organización dio lugar a enfoues analíticos sobre su objeto de estudio, las organizaciones. "ien sean privadas o p#blicas, mantienen el mismo foco de cumplir con principios de eficiencia y eficacia en el logro de sus objetivos. !a $dministración %#blica guarda una relación ue permite a las &reas m&s operativas del sector p#blico puedan nutrirse de sus herramientas y avances. !a $dministración %#blica como complejo organizativo, en su accionar din&mico, ha ido m&s all& de sus estructuras y
Antecedentes (Ori!en
'irección científica
s o c i s ) l 0structuralista C s e # ( o ' n E
s o c i s ) l c o e N s e # ( o ' n E
Conce"tos !eneradores ()atorce principios de la administración. ( 'ivisión del trabajo. ( *elaciones de dimensión política y funcional.
( "urocracia. ( Tecnocracia.
0scuela de *elaciones 9umanas
( 4rganizaciones informales. ( Satisfacción de las necesidades físicas, psicológicas y sociales de los trabajadores.
2eo( racionalismo
($n&lisis de la elección 6decisión8 de las organizaciones. ( Eval#a factores intraindividuales, interindividuales y organizativos.
A#tores
Taylor, +ayol, ulic- y r/ic-.
5eber, Selznic-, 1erton.
1ayo, !i-ert, 1cregor, $rgyris.
Caracter$sticas
Elementos
( 0nfoue de ingeniería e instrumental.
(1angement. (*acionalidad. ( )ontrol jer&ruico. ( S#per especialización del trabajo.
(Toma en cuenta la racionalización del trabajo y leyes impersonales. ( 0nuncia el accionar m&s all& de recompensas económicas. ( )onstituye un modelo organizativo orientado a las personas.
Simon,1a rch,!indbl om.
( $barca la complejidad detr&s de la elección. ( Tiene connotaciones psicológicas.
2eo( estructuralismo
( $utoridad. ( 7eraruización.
)rozier, 1ayntz.
($rranca de los planteamientos teóricos /eberianos. ( %erfila sistemas organizativos.
Teoría de las )ontingencias
( 0structuras organizacionales
!a/rence, !orsch,
( Se enfoca en el medio
Teoría de la "urocratización 67eraruía8.
( 1otivación y satisfacción en el trabajo como elementos del comportamiento humano. ( Sinergia entre lo informal y lo normativo. (Teoría de los sistemas. ( %rocesos de toma de decisiones. ( )onsideración de las circunstancias. ( 0lementos consustanciales a las burocracias. ( :ncapacidad de las organizaciones de adaptación. 03plica las características
N#e%as Tendencias (E%ol#ción 0n la actualidad, los enfoues cl&sicos, neocl&sicos y contempor&ne os siguen probando su vigencia, operatividad y vialidad de su uso. 2o e3isten categorías ue puedan anular por completo la aplicabilidad en las industrias, empresas, entes u órganos, de los enfoues, ni siuiera los nuevos manejos gerenciales. !as producciones conceptuales ue no est&n incluidas dentro de las ramas principales de la Teoría de la 4rganización no han logrado alcanzar el
objetivos desde el punto de vista socio(técnico, en su af&n por adaptarse a los cambios conte3tuales desarrollados desde el &mbito político(cultural, para de esta manera e3traer herramientas y generar métodos ue logren satisfacer las necesidades emergentes y propias de cada momento.
eficaces. ( 2ueva concepción de empresa. ( 03igencia ambiental.
s o e n ) r o " m e t n o c s e # ( o ' n E
$n&lisis longitudinal
(0volución de organizaciones en el tiempo.
$n&lisis inter( organizativo
(*elaciones de intercambio.
0conomía organizativa
("urocracia. ( 1ercado. ( %roveedores.
)ultura y aprendizaje organizativo
(:nfluencia cultural sobre las organizaciones. ( %roceso de socialización.
%oder y conflicto de las organizaciones )ambio organizativo
(%luralidad de intereses y objetivos. (:nfluencia en procesos de decisión. (*espuesta a los estímulos del entorno.
Trist, 0mery, )hiavenat o, ;an.
%ettigre/, ?an de ?en.
)oo-, 5ie/el, 9unter.
ambiente y las empresas. ( Tiene distintos entornos. ( Sistemas de información muy potentes.
($socia el desarrollo organizativo con el cambio organizativo. ( $naliza la sucesión de cambios 6intensidad y naturaleza8. (ran cantidad de estudios. ( )onsidera el comportamiento estructural en redes.
5illiamso n, 4uchi.
( Se e3presa en las transacciones y costes.
Selznic-, ouldner, "lau, )rozier.
(4bserva la cultura como variable independiente. ( %erspectiva antropológica.
)rozier,%f effer, "edeian, 'aft, 1intzberg.
(Tiene su origen en la corriente neo( estructuralista.
Shafritz, 4tt, 1organ, %erro/.
( 0studio de la lógica del cambio 6*esistencia y agentes8.
internas de las organizaciones en torno a la situación del entorno. ( )orrientes< =8 %roceso y relaciones con el ambiente. >8 :nfluencia de las contingencias.
grado de importancia en la e3plicación de toma de decisiones, aspectos laborales, manejo del personal y masas, entre otros.
2acimiento, desarrollo 6crecimiento, variación y decadencia8 y desaparición de las organizaciones.
!a ampliación de los enfoues ha causado repercusiones y nuevas perspectivas. n ejemplo es la profundización en el enfoue estructuralista y la burocracia, cuyo auge ha causado el desarrollo de las políticas p#blicas, &mbito de gran importancia en la actualidad del 0stado.
( 0l entorno como una de las principales variables ue condicionan las interacciones. (0s planteado para abordar el estudio de las interacciones en el mercado. ( !a cultura como organización y viceversa. ( Simbología generada por organizaciones. ( 4bjetivos y estrategias de actores ue colisionan y generan conflictos. (%atrones culturales. ( *elaciones entre organizaciones.
'ecisiones y ambigüedad
(*acionalidad administrativa. ( ?ariedad de procesos, actores y racionalidades.
)ohen, 1arch,4ls en.
( Toma en cuenta el modelo tradicional de 1arch y Simon.
( :nterpretación de la toma de decisiones abstracta, soluciones y problemas.
