CONTABILIDAD DE GERENCIA I
CUADRO DE MANDO INTEGRAL PETROPERU S.A.
PRESENTACIÓN
El presente trabajo relacionado relacionado con la empresa “PETROPERU “PETROPERU S.A” Y con el CUADRO DE MANDO INTEGRAL”Balanced ScoreCard”, mostrará de manera
resumida el proceso corporativo de la empresa a la cual se hace el análisis, se tomo en cuenta esta entidad por que tiene una gran responsabilidad ambiental frente a la sociedad, y el tamaño de la misma permitirá la visión amplia de indicadores efectivos que podrían mejorar de manera continua la rentabilidad, e ingresos extras todo ello a partir del análisis de cuatro perspectivas las cuales con las más importantes.
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INTRODUCCIÓN En el marco de la GLOBALIZACIÓN y de la aplicación de nuevas tecnologías, el trabajo pragmático de las empresas es la incorporación de planes de desarrollo e innovación en sus productos o servicios, de esa manera lograr mayor rentabilidad a menores costos; sin embargo un aspecto crucial es la contaminación ambiental que causa estragos en la naturaleza. La utilización de recursos renovables se hace necesaria, por tanto la proyección en el tiempo da lugar a una visión, y anterior a esta la misión y los objetivos estratégicos con la cual debe contar la entidad, y que se vea enmarcada en un PLAN ESTRATEGICO. Para desarrollar dicho plan se tomo en cuenta diversas metodologías que ayudaran a planificar un mejor desempeño. Un primer paso es conocer a nuestra empresa o la entidad a la que realizaremos la evaluación, tomar en cuenta su historia, pues la contabilidad viene a ser un proceso histórico, continuamente la actividad o giro de negocio de la empresa no será un elemento desapercibido, de esta manera empezaremos a “DEFINIR”, Luego el proceso ira dándose de una manera en la cual nosotros seremos los constructores, pues la creatividad, el criterio y la innovación que le aplicaremos nos mostrará el trabajo terminado en un tiempo del cual ni tomaremos en cuenta.
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PETRÓLEOS DEL PERU S.A. Historia La empresa PETROLEOS DEL PERÚ S.A se fundó el 24 de julio de 1969, alcanso protagonismo en la economía del país desde su creación. Superó con éxito los grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas. La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados como combustibles. Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a que en el país se había puesto en marcha un proceso de nacionalización. El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento. Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano.
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GIRO DEL NEGOCIO I.
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Exploración y Explotación Situche Central del Lote 64 Transporte de petróleo Oleoducto Norperuano Oleoducto Ramal Norte Flota marítima y fluvial contratada Refinación de petróleo Refinería Talara Refinería Conchán Refinería Iquitos Refinería El Milagro Refinería Pucallpa. Distribución Flota marítima y fluvial contratada Flota de camiones tanque y tren contratada Comercialización Plantas de venta propias en la costa y selva Plantas de venta contratadas en la costa y sierra.
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MISIÓN Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos, actuando de manera segura, rentable, de acuerdo con los estándares internacionales de la industria, con responsabilidad socio-ambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo
VISIÓN Ser la empresa de hidrocarburos y energía del Estado, integrada y competitiva, que crea valor compartido, líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional, comprometida con el desarrollo sostenible, la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional.
PRINCIPIOS
Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad. Respeto: Valoramos a las personas, sus instituciones y al medio ambiente. Innovación y Mejora continua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos, procedimientos y procesos. Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores. Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus familias y las poblaciones donde operamos. Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano. Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa. Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones.
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ROL DE LA EMPRESA
Petróleos del Perú-PETROPERÚ S.A. es una empresa estatal de derecho privado, autorizada para el ejercicio de las actividades en todas las fases de la industria y comercio de petróleo, incluyendo derivados, petroquímica básica y otras formas de energía. Realiza su gestión de acuerdo con la Ley Orgánica de Hidrocarburos-Ley 26221 y sus modificatorias, el Decreto Legislativo 43-Ley de la Empresa Petróleos del Perú y sus modificatorias, la Ley 26224 y la Ley 28840-Ley de Fortalecimiento y Modernización de la empresa Petróleos del Perú- PETROPERÚ S.A.; así como con su Estatuto Social. El Estatuto Social de PETROPERÚ S.A. fue aprobado mediante DS 024-2000-EM del 30 de diciembre de 2000. Posteriormente fue modificado por DS 024-2002-EM del 21 de agosto de 2002, y actualmente cuenta con un nuevo Estatuto Social aprobado por la Junta General de Accionistas el 18 de octubre de 2010.
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PRIMER PASO:
Tenemos un dato muy importante respecto de la empresa, que es aquella comunicación emitida a la Superintendencia de Mercado de Valores(SMV) por parte de la Junta Universal y otros órganos de la entidad, en la cual se hace referencia a objetivos que serán determinados de manera quincenal y anual en los periodos que abarcan los años 2013-2017. De la misma manera, un dato relevante es que se implanto un acuerdo como medida de desarrollo y mejora continua, estableciendo un PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO, que en el año actual será puesta en marcha.
Considerando los temas abarcados durante el desarrollo de la asignatura empezaremos a dar lugar a cada uno de ellos:
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
El cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia se convierte en un parámetro, pues la cultura nos limita a pensar en un ambiente competitivo, sin embargo esta metodología hizo su aparición durante los años 2000, y PETROPERU S.A. ya había sido creada en el año de 1969, viene incursionando ya casi cincuenta años en el mercado nacional. Lo cual lleva a suponer que el trabajo integrado de sus 2500 trabajadores, técnicos y profesionales tubo y mantuvo una alta especialización, pues considerando un punto de vista particular ”LA GERENCIA ES CIENCIA Y ARTE, LA ESTRATEGIA NADA
ABSOLUTA, VARIABLE E INDEFINIDA”. Cabe resaltar el aspecto fundamental siguiente: PETROPERÚ S.A. Es pionera, y lidera el marcado de hidrocarburos, mantuvo su protagonismo desde su creación, venciendo aquellas barreras organizacionales, que en el momento fueron las condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas, pues esta metodología 7
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considera que no hay competidores en el mercado, sino que tiene que enfrentarse barreras organizacionales.
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La contaminacion ambiental. Los problemas mas difíciles.
Planes de desarrollo sostenible y de mejora continua. Segmentos geográficos.
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REDUCIR
ELIMINAR
(AMENAZAS)
(DEBILIDADES)
INCREMENTAR
CREAR
(FORTALEZAS)
(OPORTUNIDADES)
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Las posibles amenazas, barreras y limitaciones.
Estrategias de desarrollo de mercado y estrategias de extensión. Nuevas oportunidaes y ventajas competitivas,
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TIPO DE PERSPECTIVA
TEMAS ESTRATEGICOS (VISIÓN)
Generar valor para el accionista.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS (MISIÓN)
INDICADORES ETRATEGICOS (RESPONSABLE DEL TEMA ESTRATEGICO) Optimizar la generación de EBITDA% utilidades y fondos operativos. Utilidad Neta% Optimizar la rentabilidad del patrimonio y activos versus costo de capital
ROA% ROE%
Monitorear la clasificación de riesgo de PETROPERÚ en los mercados de capitales.
Clasif icación de riesgo-Grado d inversión.
Mejorar la rentabilidad de ventas.
Rentabilidad de ventas.
Optimizar cuota de participación Par ticipación de mercado. de mercado que permita el incremento de la rentabilidad.
PERSPECTIVA FINANCIERA
Mantener el liderazgo en el mercado de combustibles y potenciar el abastecimiento del transporte del petróleo crudo y combustibles líquidos.
Mejorar el nivel de satisfacción de los clientes de PETROPERU S.A.
Grado de satisf acción de clientes PETROPERÚ S.A.
Optimizar la logística integral d Compra a productores compra de crudos, gas y producto locales.
derivados de hidrocarburos.
Contratos abier tos.
Optimizar los procesos de Avance físico de inversiones en terminales concesionado. Distribución y Comercialización.
Avance físico del desarrollo integral. Participar en el negocio de Avance etapas del proyecto comercialización de gas natural.
Garantizar un Diseño Avance en la implementación Organizativo acorde con los de la estructura organizacional requerimientos de los planes Revisión de la estructura estratégicos actuales y futuros. organizacional
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PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Contar con una estructura organizacional flexible con soporte tecnológico y talento humano, en concordancia con las exigencias la empresa ya sean actuales o futuras.
Mantener las plazas del personal Avance del desarrollo de cubiertas de personas personal competentes, capacitadas y motivadas. Implementar el Plan de Avance del plan de sucesores Desarrollo de Personal acorde a con alto potencial. las necesidades de los empresarios. Implementar soluciones TIC que soporten los procesos.
Repotenciar Norperuano.
Desarrollar el proyecto de transporte de crudo pesado y liviano.
el
Avances Procesos Estratégicos TIC.
Oleoducto Avance etapas del proyecto.
Incrementar capacidad de Avance etapas del proyecto. almacenamiento de crudo y venta de productos. Garantizar el abastecimiento de Avance etapas del proyecto petróleo crudo.
Modernizar la Refinería Talara . Avance etapas del proyecto Incrementar la complejidad de las refinerías para Adecuar las Refinerías Conchán Avance etapas del proyecto mejorar el margen Iquitos y El Milagro para satisface refinero y cumplir las exigencias de mercado. con las normas legales vigentes.
Viabilizar la ejecución de Acciones que permitan la normativas y dispositivos legales operación de PETROPERÚ. que permitan la eficiencia en los procesos. Fortalecer relaciones entorno.
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las con el
Fortalecer el relacionamiento con los grupos de interés
Índice de reputación.
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Cumplir los Principios de Buen Gobierno Corporativo
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
Desarrollar la integración vertical con el apoyo del gobierno y promover nuevos negocios.
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Cer tif icación de inf ormes de cumplimiento
Participar en un rango de 25% a 49% en los Lotes del Noroeste y Selva.
Par ticipación con 25% en contratos de licencia de explotación. Participación en contratos de licencia de exploración.
Obtener e incrementar reservas y producción de crudo y gas.
Producción propia de crudo
Construir, adquirir y Estaciones de Servicio.
alquilar Estaciones de Servicio propias
Participar en Petroquímica.
Avance etapas del proyecto
Desarrollar Nuevos Mercados .
Avance etapas del proyecto
