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GMS
Where the Artificial Inteligence will be used in the near future
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he Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act requires that bank holding companies with total consolidated assets of $50 billion or more and nonbank financial companies design…Full description
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Mentalism from Bill GoldmanFull description
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Nombre de la materia Administración de Procesos
Nombre de la Licenciatura XXXX
Nombre del alumno XXXX
Matrícula XXXX
Nombre de la Tarea XXXX
Unidad 5 Análisis de Casos Prácticos
Nombre del Profesor XXXX
Fecha XXXX
Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.
Administración de procesos
¿Sabías qué…?
La misión fundamental del ingeniero de procesos es diseñar, poner en marcha y ejecutar todo lo necesario para obtener la óptima explotación de los sistemas o procesos a instalar en los departamentos de producción de las empresas industriales.
ACTIVIDAD 6 Objetivos:
Analizar las diferencias en la gestión de las empresas latinas y europeas a partir del análisis de casos. Identificar como aplican las organizaciones los sistemas de manufactura de clase mundial y los sistemas de servicio de excelencia
Instrucciones:
Después de revisar los videos y los recursos siguientes debes desarrollar la actividad 6. Lectura o
Casos de estudio de sistemas de manufactura de clase mundial (Cinco, A., 2011). Detalla algunos casos de estudio sobre empresas que se han destacado por sus sistemas de manufactura de clase mundial. Video
o
Sistema de producción Coca Cola (Conoce Coca Cola, En él se explica cómo se realiza el proceso productivo en Coca Cola España.
n.d).
¿Cómo entregar nuestra tarea?
-Enviar un archivo en formato PDF que tenga lo solicitado de l a actividad. Descarga el archivo Tarea 6, imprímelo, responde el crucigrama, escanéalo y súbelo en formato PDF.
Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.
Administración de procesos
Forma de evaluación: Criterio
Ponderación
Presentación en formato de tareas
10%
UTEL. Ejericicio crucigrama
1.
Responde
solicitado.
(Valor
el 6
puntos) Ejercicio
2.
cuestionamientos (Valor 3 puntos)
Responder
los
planteados.
90%
Calificación obtenida
Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.
Administración de procesos
Desarrollo de la actividad: Ejercicio 1: (Valor total 6.0 puntos, cada respuesta correcta es un punto )
VERTICAL 1. Management Resource Planning 4. Manufactura esbelta HORIZONTAL 1. Nombre con el que se conoce al estudio de caso 2. Justo a tiempo 3. Indicadores claves del performance 4. Pieza clave del JAT
Unidad 5: Análisis de casos Prácticos.
Administración de procesos
Ejercicio 2: Construcción de Histogramas. Subraya la respuesta correcta. (Valor total 3.0 puntos, cada respuesta correcta es un punto )
Si en una fábrica de tela, en el departamento de producción, se hace un análsis sobre la adquisición de materiales y pretenden reducir inventarios, ¿Cuál sería la mejor alternativa de trabajo?, empleando el principio de: a. b. c. d.
Justo a Tiempo PEPS Calidad Total UEPS
Al decidir lo anterior, el jefe de producción se reune con sus directivos y les pide que gestionen lo necesario para representar fielmente los resultados operativos propios de una dirección productiva inteligente. El jefe de producción se refiere a: a. b. c. d.
Eficiencia Global Operativa La implementación del ISO La adquisición de equipo El uso del Just in Time
Se determina que se deberá de mover ciertas maquinarias, es una de las acciones que deberán emprender en la planta que permitirá una mayor flexibilidad a los efectos de su reubicación, haciendo de tal modo más factible la mejor disposición de la planta en función a los requerimientos. Los ingenieros de producción se refieren a: a.
Máquinas más pequeñas b. Reducción de salidas c. Disposición de la planta d. Fuerza de Trabajo polivalente
