INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA LATINOAMERICANA 5
IMPORTANCIA DEL FOMENTO A LA CULTURA CULTURA DE INNOV INNOVACION EMPRESARIAL ENSAYO SOBRE LA INNOVACION PROFESORA: LAURA CARRILLO SANCHEZ ÁNGEL ÁNGEL RAYA RAYA CORNEJ CORNEJO O
10-10-2016
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INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCCION Como lo hemos visto a largo de estas 5 semanas hoy día en este mundo globalizado donde la competencia cada vez es mayor es necesario que las empresas innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez más saturado de opciones para los consumidores. Con lo cual es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales por lo cual tenemos que utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto a si tener la posibilidad de posicionarnos fuertemente en el mercado. or lo cual tenemos que tener claro la importancia que tiene la innovaci!n hoy en día, para crear nuevos y mejores recursos y así poder obtener mayores beneficios tanto econ!micos, sociales, tecnol!gicos, de prestigio etc. "n la actualidad, el mundo empresarial es mucho más competitivo de lo que lo era hasta ahora debido a todos estos cambios que nos han traído innovaciones como el internet o más recientemente los Smartphone, además que debido a la globalizaci!n junto con internet ha ayudado a eliminar fronteras y barreras, con esto se ha podido democratizar el conocimiento ya que ahora todo es accesible para todos. #as empresas se han dado cuenta de que no s!lo se puede vivir de reducir gastos e incrementar la eficiencia, con lo cual se han dado cuenta que necesitan de un mayor crecimiento, de ahí la importancia de la $nnovaci!n en toda la cadena de valor, ya no solo en a nivel de producto, con lo que es necesario conocer muy bien tu mercado, tu producto y adecuar la empresa a la actualidad. %ay varias t&cnicas para llevar a cabo todos estos procesos y que si se aplican de manera sistemática nos ayudarán a conseguir nuestro objetivo, que la innovaci!n sea un hecho natural en nuestra empresa.
'ases de la innovaci!n(
•
$dentificaci!n de las necesidades latentes que pueda haber en nuestro mercado
•
)eneraci!n de ideas para cubrir esas necesidades
•
Selecci!n de las ideas generadas
•
*ransformaci!n de esas ideas en características
•
$mplementaci!n de los modelos
•
+plicaci!n del modelo
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+ lo largo de la historia, el avance ha sido posible gracias a la innovaci!n t&cnica, con lo que para comenzar, la sustituci!n de la fuerza humana y animal por la mecánica fue posible gracias a las innovaciones t&cnicas que tuvieron lugar a lo largo del siglo -$$$ en $nglaterra. Si hablamos específicamente de la innovaci!n tecnol!gica, podemos decir que comprende los nuevos productos y procesos y con los grandes cambios significativos, en productos y procesos. +sí, la innovaci!n tecnol!gica permite(
•
$ntroducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o etranjero.
•
$ntroducir nuevos o mejorados servicios.
•
$mplantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos.
•
$ntroducir y validar nuevas o mejoradas t&cnicas de gerencia y sistemas organizacionales que se
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aplican en fábricas y empresas.
/e acuerdo con la mayoría de los estudios, las innovaciones se clasifican seg0n su impacto en( •
1ásicas o radicales 2disruptivas3
•
$ncrementales 2progresivas3
•
Cambios en los sistemas tecnol!gicos
•
Cambios en los paradigmas tecnol!gicos
I'!'a ,' (+'(!3+ ,4+ 5,! /!#'a 3a"a # + 5,! !. #''+a(#'.
/esde mi punto
de vista la innovaci!n seria un cambio, desarrollo, transformaci!n o alg0n progreso de nuestro producto o servicio, así como lo podemos aplicar a lo antes mencionado tambi&n se puede dentro de nuestra empresa, con lo que tendríamos modificaciones de uno o varios aspectos de la misma. "l mundo está en un entorno en constante cambio, cambios sociales, tecnol!gicos, culturales, etc., con lo cual si una empresa se aleja de esto estaría perdiendo mucho como clientes, proveedores y sus competidores la dejarían atrás.
La #&3+"a'(#a /! a&#!'! /! (+'#a'7a a+"a a #'!"#+" /! a !&3"!.a ! #'.#,(#' 3a"a a3+4a" .,. "!.3!(#+. 3"+(!.+. /! #''+a(#'*
"n una empresa es parte fundamental la productividad ya que es la relaci!n entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha producci!n, con lo que en el campo empresarial podríamos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a t&rmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relaci!n entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. Con esto la productividad es la soluci!n empresarial con más relevancia para obtener ganancias y
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crecimiento, para poder lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gesti!n empresarial, la cual engloba un conjunto de t&cnicas que se aplican al conjunto de una empresa. "l objetivo de dicha gesti!n es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. /iferentes aspectos para tener una buena confianza laboral con respecto a la innovaci!n
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Se sabe que en las más innovadoras eperiencias a nivel regional en materia de formaci!n, conciben a &sta como parte de un conjunto de acciones de transferencia tecnol!gica, tanto de trabajo como de producci!n, adaptaci!n e innovaci!n. "sto está marcando un camino tanto conceptual como metodol!gico en la acci!n de instituciones, centros de formaci!n y unidades de educaci!n tecnol!gica. or lo que en t&rminos conceptuales, estas eperiencias se caracterizan por poseer cierto grado de especializaci!n hacia sectores econ!micos determinados el cual les permite, entre otros beneficios, un mayor grado de actualizaci!n tecnol!gica en máquinas, equipos y materiales, pero tambi&n en conocimientos y t&cnicas aplicados a la producci!n. /icha actualizaci!n, complementada con nuevas estrategias de acercamiento y colaboraci!n con el sector productivo está posibilitando ofrecer una serie de servicios que vienen a complementar la tradicional oferta de formaci!n. Si antes la principal poblaci!n atendida consistía básicamente en trabajadores individuales, principalmente j!venes, a los cuales se procuraba transmitir de una forma sistemática un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas vinculadas con una ocupaci!n, hoy día estas nuevas eperiencias conciben tambi&n a las unidades productivas 2empresas de diverso tama4o y características3, sus formas de encadenamiento productivo y organizaciones, y los propios sectores econ!micos, como parte de su p0blico prioritario.
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C+'(,.#+'!. odemos afirmar que las organizaciones del tercer milenio requieren de gerentes, y gente capacitada con competencias relacionadas a generar, fomentar y potenciar la creatividad en la organizaci!n, de modo que con este tipo de competencia tengamos la posibilidad de mantener ventajas competitivas, mantener una relaci!n de largo plazo con sus clientes y convertir en clientes a aquellos potenciales clientes. Con esto podemos decir que la empresa creativa tiene originalidad y capacidad de creaci!n, correspondiente a la habilidad de una empresa por generar un flujo constante de ideas que, aparte de ser 0nicas 2originales3, sean 0tiles y realizables
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