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ADMINISTRACION DE PROYECTOS INFORMATICOS INFORMATICOS Trabajo Grupal
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Instrucciones: Como el trabajo es en equipo tienen que distribuirse en forma equitativa cada una de las partes del trabajo, para posteriormente realizar una retroalimentación global en grupo respecto a lo realizado y logrado, además, tendrán que escoger al o los encargados de editar y subir el trabajo a la plataforma. A partir de los contenidos de la semana y la lectura obligatoria se requiere requier e para el e l caso propuesto (descargar caso adjunto) la realización del acta de proyecto, el plan del proyecto y la definición del alcance bajo el supuesto que ustedes constituyen el equipo de proyecto de un proveedor contratado por SURA para la implementación del Sitio Web de APVC.
Introducción
A partir del caso propuesto: propuesto: “Proyecto creación Sitio Web de APVC”, a través de un trabajo
colaborativo de los integrantes del Equipo “A”, se ha desarrollado el Acta de Constitución, el Plan de Dirección y la Definición del Alcance de proyecto. El objetivo de la actividad es aplicar la metodología PMBOK para la creación del plan de dirección del proyecto y la definición del alcance del proyecto. El Equipo “A”, se constituye como el equipo de proyecto de un proveedor contratado por la
Empresa SURA para la implementación del sitio web APVC.
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Desarrollo I.
Acta de proyecto ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Identificación General del Proyecto Proyecto
Creación Sitio Web de APVC - SURA.
Patrocinador
SURA
Acta Elabora por
Armando Insurance Valdivia
Revisada por
Herman Alcázar Paz - Gerente APVC
Fecha
03 de Julio de 2017
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Objetivo Crear el sitio web del APVC que permita entregar información oportuna y de fácil acceso, referente a las líneas de negocio, a los clientes de SURA, tales como Empresas, Empleadores y Trabajadores, además de permitir transacciones para mantener un registro actualizado de la información. Alcance Inicial En primera instancia, se requiere satisfacer la necesidad del Área Responsable de APVC, de disponer de un sitio web para entregar información referente a sus líneas de negocio, como Planes y actividades asociadas (Información, Pago Cotizaciones, Consultas, Impresión, Certificados), proveer los medios necesarios para el acceso de Clientes Internos y Clientes Externos (Empleadores, Trabajadores, Empresas) y realizar transacciones que para mantener actualizada la información.
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El desarrollo de este proyecto y su alcance inicial tiene un presupuesto de 3500 UF y un plazo máximo para su entrega de 150 días. Requerimientos del Proyecto El proyecto tiene un impacto tecnológico, puesto a través del sitio web se apoyará el área de negocio del área responsable del APVC. Para ello, los requerimientos técnicos son los siguientes:
Disponibilidad del sistema es 24x7.
Tiempo de respuesta debe ser 5 segundos máximo.
Acceso a Datos se realiza mediante SP.
Lenguaje de programación es .NET
DBMS es SQL Server.
Entregables deben realizarse mediante instaladores.
Metodología de desarrollo de proyectos es RUP.
Lineamientos gráficos deben ser los establecido por el departamento de Marketing de SURA.
Requerimientos Funcionales: 1. Sitio web con información referente a los Planes contratados de las líneas de negocio de SURA, dando acceso a Empleadores y Trabajadores, de manera fácil y oportuna, teniendo la posibilidad de realizar transacciones para mantener la información actualizada. 2. Organización del Sitio Web en tres áreas principales: EMPLEADOR, TRABAJADOR, EMPRESAS
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3. El esquema general del sitio web debe contar con una Interfaz que respete las normar gráfica de la empresa SURA. Además, el acceso a datos se realizará en base a los Web Services existentes, desde las bases de datos operacionales de las líneas de negocio involucradas. 4. Dar cumplimiento a los requerimientos funcionales tanto para el área empleador como para el área Empleado, consignados en la sección de Cronograma de Hitos de Proyecto. 5. Dar cumplimiento a las actividades generales del proyecto, referida a la Documentación de Análisis y Documentación Técnica.
RECURSOS ASIGNADOS
Total Presupuesto Asignado: 3.500 UF. En esta instancia se incorpora el presupuesto total del proyecto, presentado como requerimiento No Funcional del Proyecto. El uso y desglose del presupuesto, será especificado y/o detallado al momento de diseñar el Plan de Gestión de Costos.
TIEMPO PROYECTO
El tiempo total de realización del proyecto es de 150 días.
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ACTORES
Actor
Rol que Desempeña
Gerente de APVC SURA
Responsable – Patrocinador
Equipo de Proyecto
Responsable Proyecto, equipo dependiente de Proveedor Contratado por SURA
(Integrantes Equipo “A”)
Responsable Líneas de Negocio SURA
Aportar información relevante de las líneas de negocio relacionada con el proyecto.
Responsable Área Marketing SURA
Aportar información relevante respecto de las Normas Gráficas de Empresa SURA y evaluar el cumplimiento de ellas.
Responsable TI SURA
Aportar información relevantes respecto de los Servicios Web disponibles, de las Bases de Datos Operacionales de las líneas de negocio de la Empresa Sura y los SP (Procedimientos Almacenados ) a que tendrá acceso el equipo de desarrollo.
Grupo
Usuarios
Internos
(Trabajadores Grupo de control interno que realizará las
SURA) Grupo
pruebas de usuario. Usuarios
Externos
(Clientes: Grupo de control externo que realizará las
Empresas, Empleadores, Trabajadores)
pruebas de usuario.
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REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DE EJECUCIÓN Cronogramas De Hitos De Proyecto N°
Hito Proyecto
Mes 1
1
Acta Constitución del Proyecto, Plan de Dirección y Alcance
2
Plan de Gestión de Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
X
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
X
3
Plan Desarrollo de Aplicación Web
X
X
4
Modelado Negocio
X
X
5
Requerimientos
X
6
Análisis y Diseño
X
7
Implementación
X
X
8
Prueba
X
X
9
Despliegue/Distribución
X
X
10
Evaluación Final
X
X
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Cierre de Proyecto
X
Observación: El plazo es de 150 días, por tanto en el Acta de Constitución se ha estimado distribuir el tiempo en meses, por cuanto el plan de gestión de cronograma detallará los hitos y plazos específicos de cada actividad y área.
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Lista de Entregables Según Requerimientos Funcionales del Proyecto (Presente en los Hitos N° 3 al 9) El sitio web debe contener las siguientes áreas, funcionalidades y servicios conforme a los r equerimientos: Área Empleador
Fase/Entregable Planes SURA
Requerimientos/Servicios Desplegar Planes APVC por línea de negocio. Descripción Planes o planes contratados, Impresión Planes Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM)
Empleador
Nomina Empleados Inscritos
Empleador consulta información de sus trabajadores suscritos a planes APVC Consulta planes APVC por RUT trabajador, Consulta planes de todos los trabajadores Exportar Información a Excel Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por Empleador y Trabajador.
Empleador
Calve
Administración Clave Empleadores Validación SURAreso y cambio clave sitio web, Servicios de Validación de Calve y entrega ente olvido
Empleador
Cotizaciones Pagadas
Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Empleador.
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Lista de Entregables Según Requerimientos Funcionales del Proyecto (Presente en los Hitos N° 3 al 9) El sitio web debe contener las siguientes áreas, funcionalidades y servicios conforme a los r equerimientos: Área Empleador
Fase/Entregable Planes SURA
Requerimientos/Servicios Desplegar Planes APVC por línea de negocio. Descripción Planes o planes contratados, Impresión Planes Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM)
Empleador
Nomina Empleados Inscritos
Empleador consulta información de sus trabajadores suscritos a planes APVC Consulta planes APVC por RUT trabajador, Consulta planes de todos los trabajadores Exportar Información a Excel Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por Empleador y Trabajador.
Empleador
Calve
Administración Clave Empleadores Validación SURAreso y cambio clave sitio web, Servicios de Validación de Calve y entrega ente olvido
Empleador
Cotizaciones Pagadas
Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Empleador. Selecciones RUT Empleador o Trabajador, Periodo: 12, 24 o t odos los meses. Generar e Imprimir Certificado Cotizaciones Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) pagadas por Empleador o por Trabajador
Empleado
Planes Empleador
SURA
Desplegar Planes APVC por línea de negocio, destacando los contratados por el Empleado. Descripción de Plan, Impresión de Plan Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) y de los contratados por el trabajador.
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Empleado
Certificado Afiliación
de
Desplegar Certificado de Adhesión del trabajador a planes APVC. Generar e Imprimir Certificado Adhesión Plan APVC. Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por el trabajador.
Empleado
Certificado cotizaciones Paganas
Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Trabajador. Selecciones Periodo: 12, 24 o todos los meses, Generar e Imprimir Certificado Cotizaciones Extracción de Información Cotizaciones Pagadas por el Trabajador desde APVC (Vida, AFP, FFMM) según periodo seleccionado.
Documentación General Proyecto
Documentación de Análisis
Entregar documentación Análisis:
Documentación General Proyecto
Documentación Técnica
Entregar documentación Técnica:
Visión, Alcance, Casos de Uso, Documento Preliminar de Arquitectura.
Arquitectura, Plan de Pruebas Unitarias, Plan de Pruebas Funcionales.
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Empleado
Certificado Afiliación
de
Desplegar Certificado de Adhesión del trabajador a planes APVC. Generar e Imprimir Certificado Adhesión Plan APVC. Extracción de Información Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por el trabajador.
Empleado
Certificado cotizaciones Paganas
Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Trabajador. Selecciones Periodo: 12, 24 o todos los meses, Generar e Imprimir Certificado Cotizaciones Extracción de Información Cotizaciones Pagadas por el Trabajador desde APVC (Vida, AFP, FFMM) según periodo seleccionado.
Documentación General Proyecto
Documentación de Análisis
Entregar documentación Análisis:
Documentación General Proyecto
Documentación Técnica
Entregar documentación Técnica:
Visión, Alcance, Casos de Uso, Documento Preliminar de Arquitectura.
Arquitectura, Plan de Pruebas Unitarias, Plan de Pruebas Funcionales.
Semana 3
DIRECTOR DEL PROYECTO
Nombre
Armando Insurance Valdivia
Niveles de Autoridad
Alto
Responsabilidades
Gestionar los procesos para lograr exitosamente el objetivo del proyecto. Exigir los entregables del proyecto. Gestionar Expectativas de Interesados. Reportar a Patrocinador Gerente APVC
Reportar A
Semana 3
DIRECTOR DEL PROYECTO
Nombre
Armando Insurance Valdivia
Niveles de Autoridad
Alto
Responsabilidades
Gestionar los procesos para lograr exitosamente el objetivo del proyecto. Exigir los entregables del proyecto. Gestionar Expectativas de Interesados. Reportar a Patrocinador Gerente APVC
Reportar A
PATROCINADOR DEL PROYECTO
Nombre
Herman Alcázar Paz - Gerente APVC
Niveles de Autoridad
Alto
Responsabilidades
Proporcionar recursos y apoyo para facilitar el éxito del proyecto. Mediar con los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización Resolver o escalar problemas que afecten al proyecto, que excedan el nivel de autoridad del Director de Proyecto y el Interesado Clave (o sea el mismo). Reportar a Altos Niveles de Dirección Altos Niveles de Dirección
Reportar A
Semana 3
CRITERIOS DE EXITO
Definición de Variables Alcance
Implementar el sitio web de APVC con todas sus áreas, funcionalidades y servicios, conforme a los requerimientos descritos en la sección DEFINICIÓN DEL PROYECTO e HITOS.
Costo
Lograr el Alcance con el presupuesto asignado de 3.500 UF.
Tiempo
Lograr la implementación del sitio web de APVC en el tiempo asignado de 150 días.
Nivel de Importancia
Área de Gestión
Tipo de Proyecto
Alto
Área APVC - SURA
Implementación TI
JUSTIFICACIÓN
El Sitio Web de APVC es un elemento de marketing indispensable para la brindar a los clientes de SURA información oportuna y de fácil acceso, tanto a Empleadores como Trabajadores, de los planes contratados por ellos en cada una de las líneas de negocios, dando a su vez la posibilidad de realizar transacciones que les permita mantener su información oportuna y actualizada.
Semana 3
RIESGOS DE ALTO NIVEL
1. Fallas en la comunicación entre los interesados, lo que lleve a errores en la planificación y obtención de información crucial de las líneas de negocio. 2. Fallas en la comunicación en las instancias técnicas, lo que lleve a errores o retrasos en la implementación de la interfaz o modelo de datos, especialmente aquello que guarda relación con la integración de sistemas y servicios. 3. Que el plazo de 150 días sea insuficiente, conforme al cronograma establecido por el equipo de desarrollo del proyecto, específicamente lo relacionado con el área técnica. 4. Resistencia al cambio. 5. Reestructuración de a Organización o Cambios en las prioridades. 6. En caso de requerir cambios, que las autorizaciones respectivas y su implementación requieran mayores tiempos y costos, conforme a lo estimado inicialmente para el proyecto.
AUTORIZACIÓN DEL ACTA
Nombre
Herman Alcázar Paz
Cargo
Gerente APVC – Representante Patrocinador SURA
Nivel de Autoridad
Alto
Firma
Nombre
Armando Insurance Valdivia
Cargo
Director Proyecto
Nivel de Autoridad
Alto
Firma
Semana 3
II.
Plan del proyecto
El plan de proyecto corresponde a un documento que será utilizado como guía para ejecutar, controlar, monitorear los avances y como debe finalizar el proyecto. Para poder realizarlo primeramente debe tener otros documentos que se utilizan de base para generarlo donde es están la acta de inicio del proyecto, los factores ambientales y los procesos con las que cuenta la organización. 1. Entradas para la realización del plan de proyecto 1.1. Acta de inicio del proyecto. Este documento esta descrito anteriormente 1.2. Factores ambientales de la empresa. • Cultura y estructura de la organización • Información comercial de dominio público en bases de datos comerciales • Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).
1.3. Proceso de la organización. • Información histórica de proyectos anteriores con características similares • Procesos estandarizados • Plantillas que contengan una lista de actividades estándar o usar una lista de
un proyecto previo • Políticas, procedimientos y guías existentes relacio nados con la planificación
de las actividades, ya sean formales o informales, tales como la metodología de programación, que se han de tener en cuenta a la hora de definir las actividades. En este caso la empresa Sura entrega como información que el desarrollo debe trabajarse mediante la metodología RUP, donde dentro de sus cuatro fases e iteraciones se podrá ver el avance y el comportamiento de los entregables. También dentro de estos factores tenemos el uso de la aplicación .net como herramienta de software para programación
Semana 3
2. Herramientas y técnicas Dentro de este proceso se utiliza el juicio de expertos en el tema para ingresar detalles técnicos al plan, determinar los recursos necesarios para cumplir con las especificaciones ya sea tecnológicos o humanos, entregar las prioridades dentro de las actividades que se deben desarrollar, determinar que documentos pueden estar sujetos al proceso formal de control de cambios. Además dentro de esta etapa es necesario contar con herramientas que faciliten la entrega de información para poder generar el plan del proyecto, como reuniones con los clientes, futuros usuarios, tormentas de ideas, como solucionar conflictos, entre otros. 3. Documento de plan del proyecto 3.1. Ciclo de vida. El ciclo de vida para poder desarrollar este proyecto corresponde a 150 días, dentro de los cuales se debe entregar dentro de cada una de la iteraciones que utiliza la metodología de desarrollo RUP un avance para la aprobación del cliente, este método de diseño trabajara mediante cuatro etapas que deben realizarse partiendo desde el primer mes y finalizando dentro del cuarto mes, para luego entrar en el periodo de pruebas.
Proceso de Inicio (Inception). Definir y acordar el alcance del proyecto con los diferentes patrocinadores, identificar los riesgos y se propone una arquitectura para el proyecto en base los lineamientos gráficos que entregara la oficina de marketing de Sura
Fase de Elaboración Se consideran los requerimientos funcionales y no funcionales y se identifican los casos de uso que permiten definir la arquitectura base de la pagina web, entre los que se destacaran actores como empleados, empleadores, empresas intermediarias y la base de datos que entregara la información.
Semana 3
Construcción
Se trabaja en el desarrollo de la pagina web siguiendo las peticiones realizadas por el área responsable de APVC, donde se clarifica requerimientos faltantes, para completar el desarrollo del proyecto, y además se realiza un control y gestión en los recursos involucrados como costos, tiempo y calidad
Transición En esta etapa se enfoca en asegurar que la pagina web de APVC de Sura esté disponible para sus diferentes usuarios. Donde se incluyen pruebas de funcionamiento dentro de las diferentes iteraciones para sus entregables y aceptación de los clientes quienes pueden realizar ajustes a lo entregado.
3.2. Proceso de dirección del proyecto En esta etapa se debe analizar los cinco Grupos de Procesos que están presentes en nuestro proyecto que son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre. Donde en cada una de estas etapas se deberá mantener una comunicación con todos los interesados de forma colaborativa
3.3. Organización del trabajo El director del proyecto será el encargado de distribuir el trabajo para las diferentes áreas del equipo de desarrollo que participaran dentro del proyecto, partiendo por el analista que se reunirá con usuarios y clientes para poder identificar todos los requerimientos para el proyecto, el grupo de desarrolladores trabajaran bajo el lenguaje de programación .net, para enlazar
Semana 3
las base de datos que se utiliza dentro del departamento de sistemas de Sura, donde se utiliza SQL server, es necesario que este departamento se ponga en contacto con el grupo del proyecto para definir autorizaciones para el acceso a los datos mediante SP 3.4. Plan de gestión de cambios En este punto cuando el desarrollo entre en la etapa de transición en el modelo de desarrollo de RUP, se realizará un monitoreo y control a los diferentes entregables para detectar si estos cumplen con los requerimientos de cliente, si este no fuera el caso se implementara la incorporación de nuevos requerimientos. 3.5. Comunicación entre áreas La comunicación entre la áreas involucradas se realizara en reuniones donde se vera el avance de los diferentes módulos que se estarán trabajando, además se entregaran informes detallados a cada uno de los encargados de áreas, además de esto también se informara a los clientes de los avances en cada una de la líneas de trabajo para mantenerlo al tanto del desarrollo 3.6. Revisiones Cuando el proyecto entre en la fase de transición independiente de la iteración se realizara una revisión del alcance inicial, del contenido mostrado dentro de la web y de los tiempos asignados a cada etapa 3.7. Líneas de tiempo, costos y alcance Además el director del proyecto deberá trazar una línea de tiempo en donde se identificarán los procesos o actividades y luego generar un cronograma de cuanto es el tiempo invertido, los recursos usados y los costos 3.8. Planes anexos
Semana 3
Los planes de gestión de alcance, requerimientos, cronogramas, costos, calidad, mejoras de los procesos, recursos humanos, comunicación, de riesgos y de adquisiciones se agregaran dentro del proceso de planificación.
III.
Alcance del Proyecto
Para definir el alcance del proyecto debemos primero que todo revisar lo siguiente: Las Entradas: consideradas son el Plan de Gestión del Alcance, el Acta de Constitución del Proyecto, Documentación de Requisitos y Activos de los Procesos de la Organización, esto nos da una idea de lo que tenemos que enfrentar. Una vez que tenemos esta información debemos utilizar las herramientas y técnicas para la elaboración de la definición del alcance. De acuerdo a la información obtenida y lo solicitado por el cliente pasamos a definir el alcance del producto, el tiempo en el cual debe estar la solución operando es de 150 días a partir de la fecha de asignación, para eso debemos tomar la información recopilada como entrada y mediante las técnicas y herramientas refinar las propuestas.
2 Herramientas y Técnicas 2.1 Juicio de expertos: solicitamos apoyo de personal que ya hubiese participado en el desarrollo de planes para la gestión del alcance, quien nos apoyará en el trabajo de la definición y el enunciado. Gente del área operaciones y TI de la organización para entrar en detalles no aclarados o ambiguos y para entender el funcionamiento del negocio del cliente. Además de conocer los aspectos técnicos del equipamiento del cliente y saber con lo que se cuenta y ver la opción de reutilizar código. 2.2 Análisis del producto: el producto es una aplicación web que entrega información acerca de las cotizaciones previsionales, ahorro previsional voluntario y fondos
Semana 3
mutuos.
Se podrá acceder para hacer consultas, emitir certificados, hacer cambio
de planes de ahorro, actualización de datos personales, y consultas previsionales. Sólo se permitirá hacer transacciones personalizadas para los usuarios, quienes deben tener ciertas restricciones como por ejemplo que estén afiliados a la institución. Para los empleadores tendremos otra opción de ingreso con otro tipo de información, lo mismo sucederá con los usuarios de la aplicación quienes serán las personas encargadas de manipular el sistema diariamente. Ellos se comunicaran a través de la intranet con el sitio. El producto facilitará la interacción de los usuarios con SURA de tal forma que privilegien usar este medio de interacción virtual a asistir personalmente a una sucursal. 2.3 Generación de alternativas: esta etapa no será considerada, puesto que se entregan activos del cliente, quien solicita que la aplicación realice ciertas tareas, entrega las peticiones en forma clara y específica, lo que no da lugar a dudas en el desarrollo puesto que están claras las solicitudes y enmarcadas las restricciones lo solicitado. 2.4 Talleres facilitados se agrupa gente que sabe de qué se trata la aplicación, es decir, gente que entiende los requisitos y cómo implementarlos. Además de personal de SURA quienes aclararán dudas que puedan surgir. .3 Salidas .1 Enunciado del alcance del proyecto
Enunciado del Alcance del Proyecto Componente
Descripción
Título del Proyecto
Implementación Sitio Web de APVC
Semana 3
Objetivos del
Estarán Definidos por:
Proyecto
Desarrollo del Sitio Web APVC, el cual debe cumplir con las especificaciones técnicas del proyecto, respetando la normativa del cliente y los lineamientos establecidos en la imagen corporativa.
El proyecto se desarrollará en un plazo no mayor a 150 días.
Entregables del
El proyecto tendrá un costo de 3.500,00 UF.
El proyecto considerará los siguientes entregables:
Proyecto
Asunciones del
Documentos Análisis.
Casos de Uso
Documentación Técnica
Interfaz de usuario empleador.
Interfaz de usuario empleado.
Interfaz de usuario empresas intermediarias.
Entrega de SP certificadas en el área de QA.
Manuales de usuario.
Para el desarrollo del proyecto se asume lo siguiente:
Proyecto
No existen restricciones para hacer uso de copias de las bases de datos para realizar prueba de SP y analizarlas en QA.
No hay restricción de simulaciones de ambiente virtualizado para pruebas de acceso al sitio.
Limitaciones del
Para el desarrollo del proyecto se tienen las siguientes
Proyecto
limitaciones:
Terminar el proyecto en el tiempo establecido, se asume que son 150 días hábiles.
Semana 3
Mantener la imagen corporativa del cliente y sus reglas en el desarrollo de interfaces.
No contar con algún profesional específico para el área de programación en .NET.
Restricciones del
Las restricciones del proyecto estarán descritas en el
Proyecto
contrato y consisten en aquellas actividades que son responsabilidad del cliente, quedando fuera del alcance del proyecto. Por tanto el cliente es responsable de:
Adecuada mantención del DBMS SQL.
Entregar la información de la infraestructura con la que cuenta.
Modernizar algún componente de la arquitectura que impida el normal desarrollo del proyecto.
Mantener los servidores actualizados y tener conexión de fibra para mantener una buena velicidad para el tiempo de respuesta de los usuarios.
.2 Actualizaciones a los documentos del proyecto Enunciado del Alcance del Producto Componente
Descripción
Título del Proyecto
Implementación Sitio Web de APVC
Objetivos del
Producto
Documentos de Análisis: en estos documentos se genera el documento de visión, documento de alcance y documentación preliminar de arquitectura.
Casos de Uso: se entregan los diagramas de casos de uso para que puedan ser utilizados por el área de desarrollo.
Semana 3
Documentación Técnica: se considera la construcción de la documentación técnica general del sistema.
Interfaz de usuario empleador y sus respectivas restricciones de acuerdo a lineamientos del área de marketing y restricciones de usuarios.
Interfaz de usuario empleado y sus respectivas restricciones de acuerdo a lineamientos del área de marketing y restricciones de usuarios.
Interfaz de usuario empresas intermediarias y sus respectivas restricciones de acuerdo a lineamientos del área de marketing y restricciones de usuarios
Entrega de procesos de SP certificadas en el área de QA para validación por parte del cliente.
Manuales de usuario, para comenzar la capacitación de los futuros usuarios de la aplicación.
Descripción del
Estarán definidas en las Especificaciones Técnicas del
Alcance del
Contrato:
Producto
Documentos de Análisis: 1. Documento de Visión: define el alcance y el objetivo de alto nivel de un programa, producto o proyecto. Una declaración clara del problema, una propuesta de solución y las características de alto nivel de un producto ayudan a establecer expectativas y reducir riesgos. 2. Documento de Alcance: en este documento se ingresan datos generales del alcance del proyecto, tales como nombre, patrocinadores, especificaciones, etc…
Semana 3
3. Documento Preliminar de Arquitectura: es el documento que sirve para realizar un prospecto de lo que se requiere en cuanto a infraestructura para la realización del proyecto.
Casos de Uso: recopilar todos los casos de uso para su posterior revisión y modelamiento de datos y construcción de diagramas de casos de uso.
Documentación Técnica: 1. Documento de Arquitectura: documento con el detalle de la arquitectura requerida para la implementación de la aplicación web para el uso diario sin caídas y con disponibilidad 24x7. 2. Plan de Pruebas Unitarias: provee la información necesaria para planificar y controlar los esfuerzos de pruebas del proyecto e iteración específicos. 3. Plan de Pruebas Funcionales: es elaborado con el fin de especificar qué elementos o componentes se van a probar para que el equipo de trabajo pueda realizar el proceso de validación y verificación de los requerimientos funcionales y no funcionales.
Interfaz de usuario empleador: interfaz que mediante las restricciones impuestas por la imagen corporativa permite al empleador realizar lo solicitado en la definición de requerimientos funcionales, tales como: acceso a zona privada mediante https con user y password tanto para el ingreso a la zona empleador
Semana 3
como a la zona empleados inscritos, requerimientos del negocio de acuerdo a los planes contratados, módulos de impresión de planes, consultas a las bases de datos para la extracción de información de planes, y extraer la información de los planes que tiene contratado, consulta de nómina de empleados inscritos, revisión de los antecedentes de sus trabajadores afiliados, nombre de los afiliados, descuentos fijos en $ y variables en UF, porcentajes del empleado y del empleador, fechas de suscripción, régimen tributario fecha de primera cotización, de ingreso al sistema, el plan suscrito, consultas de información de los contratos de APVC para un RUT de trabajador, consulta de contratos masivos de APVC para todos los trabajadores de la empresa, permitir la exportación a Excel de esta información, extraer información del plan o los planes de APVC desde las opciones Vida, AFP, y FFMM que tiene contratado el empleador, extraer información de los contratos de adhesión de APVC de los trabajadores desde Vida, AFP y FFMM, para la obtención de claves el usuario deberá ingresar a la zona privada para la validación de la clave y una zona donde podrá recuperar la clave de ingreso, la cual se validará mediante preguntas de seguridad y enlace al correo electrónico declarado por el usuario en la creación de la respectiva clave a través del sistema CUIC, también es requerido que el empleador a través de la zona privada pueda desplegar certificado de cotizaciones pagadas a través de identificador de trabajador para una
Semana 3
consulta o a través de identificador de empresa para consulta masiva, permitir elegir rango de fechas en las que se hará la consulta, generar un certificado de acuerdo a la consulta generada, módulo de impresión de certificados generados, para esto debe tener acceso a la base de datos para extraer la información de la consulta de cotizaciones pagadas por el empleador en el periodo seleccionado desde APVC de Vida, AFP y FFMM, también debe permitir extraer la información anterior pero de un trabajador en forma individual.
Interfaz de usuario empleado: interfaz que mediante las restricciones impuestas por la imagen corporativa permite al empleado realizar lo solicitado en la definición de requerimientos funcionales, tales como: que el usuario deba ingresara una zona privada https con user y password, que se desplieguen los planes de APVC por línea de negocio, descripción de los planes que tiene contratado el usuario ya sean vigencia, match SURA, y vestSura, módulo de impresión de los planes de APVC SURA, que permita la extracción de planes de APVC desde Vida, AFP y FFMM, extraer información del plan de APVC desde Vida, AFP y FFMM que tenga contratado el trabajador, también debe ser capaz de entregar a través de la zona privada certificados de adhesión del trabajador, impresión del certificado por parte del trabajador, extraer información para la construcción de un certificado de cotizaciones pagadas en formato de planilla de pago, seleccionar período de meses informados, generar certificados
Semana 3
entre fechas consultadas, módulo de impresión de certificado de cotizaciones, extraídas desde APVC de Vida, AFP y FFMM.
Referencia bibliográfica
Sitios web utilizados para consulta: https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSYMRC_3.0.1/com.ibm.rational.rr m.help.doc/topics/r_vision_doc.html http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/303686/1/farje_mj-pubdelfos.pdf http://pmbok.certificacionpm.com/proceso/49/planificar-la-gestion-del-alcance profesores.elo.utfsm.cl/~agv/metitulo/.../avance2/.../Alcance%20del%20Proyecto.doc http://www.pmoinformatica.com/2014/05/plan-de-pruebas-de-software.html https://softwarerecopilation.wordpress.com/modelo-rup/
