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“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA Unidad formuladora

PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”

ALCALDE: DAVID BAZAN AREVALO TOCACHE – PERU

2015

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”

INDICE I

RESUMEN EJECUTIVO

II

ASPECTOS GENERALES 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION 2.2 INSTITUCIONALIDAD

III

IV.

V

2.4 MARCO DE REFERENCIA IDENTIFICACIÓN 3.1 DIAGNOSTICO 3.1.1 Área de Estudio y Área de influencia Unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá 3.1.2 el PIP 3.1.3. Los Involucrados en el PIP 3.2 DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS 3.2.1 Definición del Problema Central 3.2.2 Identificación de las causas y efectos del problema central 3.2.4 Árbol de Causas – Efectos

Página 4 68 69 73

88 89 89 145 179 199 199 199 204

3.3

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 3.3.1 Definición del Objetivo 3.3.2 Identificación de los medios 3.3.3 Identificación de los fines 3.4.5. Alternativas de Solución FORMULACIÓN 4.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 4.2 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA 4.2.1. Análisis de la demanda 4.2.2 Análisis de la Oferta 4.2.3. Determinación de la Brecha

205 205 205 207 209 221 221 223 223 237 240

4.3

ANÁLISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS 4.3.1. Análisis técnico 4.3.2. Metas de Productos 4.3.3. Requerimientos de recursos 4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 4.4.1. Costos de Inversión 4.4.2 Costos de Operación EVALUACION 5.1 EVALUACION SOCIAL 5.1.1. Beneficios sociales 5.1.2. Costos sociales 5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social 5.1.4. Análisis de sensibilidad 5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

247 247 249 250 266 267 276 283 283 285 290 305 308 311

5.4

316

IMPACTO AMBIENTAL


VI.

5.7

GESTION DEL PROYECTO

329

5.8

MARCO LOGICO

331

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ANEXOS

334 333


I

RESUMEN EJECUTIVO

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” A. INFORMACION GENERAL

a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública El nombre asignado al presente estudio de Pre inversión es “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

Naturaleza de la intervención: Mejoramiento por que se mejorara el servicio de agua potable y saneamiento que viene recibiendo actualmente la localidad de Sarita Colonia. Creación porque necesariamente se plantea dotar del servicio a la localidad de San Agustín de Huaquisha, que está actualmente totalmente desprovisto de este.

Prestación del Servicio: Sistema de Agua Potable y Saneamiento.

b. Ubicación Ubicación: Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Distrito de Tocache, Provincia de Tocache, en el Departamento de San Martin. Ubicación Departamento /Región: Provincia: Distrito: Centros Poblados Altitudes

San Martin Tocache Tocache Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. 503 m.s.n.m. y 510 m.s.n.m.

Ubicación Política.

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha pertenecen geográficamente y políticamente al distrito de Tocache, a la jurisdicción de la Provincia Tocache, Departamento San Martin. Las instancias Administrativas, Ejecutivas y Judiciales de las Instituciones del Estado se encuentran jerárquicamente centralizadas en esta capital.

Ubicación Geográfica.

La localidad de Sarita Colonia está ubicado a 503 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas UTM 335016.59 m E y 9094319.20 m S.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está ubicado a 510 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas UTM 335432.00 m E y 9096698.25 m S. Código Ubigeo de la localidad de Tocache: Según la Norma Técnica sobre el Uso del Código de Ubicación Geográfica – UBIGEO, se tiene los siguientes:


Mapas A continuación se presentan los siguientes mapas que detallan la ubicación de las localidades de Influencia. Se presenta su ubicación nacional, Departamental y provincial, y también la ubicación de las localidades beneficiarias del proyecto.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Macro localización y ubicación.

UBICACIÓN DE L A PROVINCIA DE TOCACHE EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN UBICACIÓN DEL DEPARTAME NTO DE SAN MARTIN EN EL MAPA DEL PERU

UBICACIÓN DEL

DISTRITO

DE TOCACHE EN LA

PROVINCIA DE TOCACHE.


UBICACIÓN SATELITAL Área de Influencia de los Centros poblados


c. INSTITUCIONALIDAD i. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA Sector

GOBIERNOS LOCALES

Pliego

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Nombre Persona responsable de formular el PIP Menor Persona responsable de la Unidad Formuladora:

GRUPO CAVAS ECON. Dennis Michel QUITO GONZALES

Teléfono

952520953

Dirección

Jr. Progreso N° 198

Correo Electrónico

[email protected]

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA Sector

GOBIERNOS LOCALES

Pliego

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

Nombre

GOBIERNO LOCAL DE TOCACHE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

DAVID BAZÁN AREVALO

Cargo

ALCALDE DE LA PROVINCIA DE TOCACHE

Teléfono:

094 – 551209

Dirección:


ii. PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA: El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad la optimización del uso de los recursos públicos destinados a la inversión, siendo de aplicación obligatoria por todas las entidades y empresas del Sector Público no financiero, que ejecuten Proyectos de Inversión Pública, incluyendo a los Gobiernos Regionales y Locales, de conformidad con la Ley de Bases de Descentralización, Ley N° 27783.

El estado a través de su rol descentralizador deberá ir gradualmente trasfiriendo la ejecución de proyectos, a través de los gobiernos regionales y locales, para lo cual será indispensable establecer mecanismos que incentiven la participación de éstos niveles de gobierno de tal forma que pueda desarrollarse un esquema de transferencia de competencias. En tal sentido se propone a la Municipalidad Provincial de Tocache como unidad ejecutora.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  La Municipalidad Provincial de Tocache, competente para ejecutar el Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades, sobre

“Competencias exclusivas y

compartidas establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización.  La Municipalidad Provincial de Tocache, a través de su Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, órgano de línea cuya función principal es ejecutar todos los Proyectos de Infraestructura programados por la institución, ha demostrado tener capacidad técnica – operativa para ejecutar proyectos similares, y teniendo en cuenta experiencia, competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la debida experiencia en proyectos similares; es decir actualmente disponen de recursos humanos y financieros necesarios para ejecutar el Proyecto de Saneamiento Básico en el Ámbito Urbano y Rural, garantizando el cumplimiento de las metas que técnicamente se establezcan. A continuación se muestra algunos de los proyectos que la Municipalidad Provincial de Tocache ha ejecutado y viene ejecutando dentro de su Jurisdicción.

Cuadro N° 01: Experiencia de Unidad Ejecutora en ejecución de PIP

Descripción AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO NUEVO BAMBAMARCA Y ANEXOS, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL AA.HH. TUPAC AMARU EN LA CIUDAD DE TOCACHE INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE NUEVA ESPERANZA, ALTO LIMON, BAJO LIMON Y ACCESO HUALLAGA, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE PUSHURUMBO DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS CON BIODIGESTOR EN EL CASERIO DE CULEBRA, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN

Región

Ubicación Provincia

Monto de Inversión

Estado actual

Distrito

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 40,216,980.00

En ejecución

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 9,994,178.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 4,373,214.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 1,857,949.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 938,510.61

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 574,459.91

ejecutado

iii. Organización encargada de la Operación y Mantenimiento Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha están organizados para gestionar el mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento a través de una JASS creada para la localidad de San Agustín y el fortalecimiento de la JASS existente en la localidad de Sarita Colonia, representada por su Consejo Directivo, cuyos conocimientos son limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con instrumentos de gestión adecuados y

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” no cumplen adecuadamente sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo es débil, así como la participación en la Administración, Operación y Mantenimiento, educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y capacidad de gestión.

Ante esta situación, las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros de la JASS, asimismo se considera capacitar a la población en general de las dos localidades de influencia.

Sostenibilidad de los servicios

La sostenibilidad de los servicios implica:  Fortalecimiento de los gobiernos locales y JASS para que se encarguen de la asistencia técnica y supervisión de los operadores.  Fortalecimiento de las capacidades de los operadores de servicios para su eficiente operación y mantenimiento.  Promoción de la valoración de los servicios y capacitación de las familias para su cuidado y mantenimiento.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

i. Objetivo del proyecto El Objetivo Central del presente proyecto consiste en la “Disminución de la Incidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población”.

ii. Medios fundamentales del proyecto De acuerdo al diagnóstico realizado se tiene los siguientes medios fundamentales:


MEDIO FUNDAMENTAL 01

Adecuado abastecimiento y



Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua

Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales

cobertura del servicio de agua



Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del

Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria

sistema de agua y saneamiento

iii. Alternativas de solución ALTERNATIVA 01: Sistema de agua potable

Planteamiento de alternativas de sistema de agua Este sistema comprende la instalación del sistema de agua potable a través de la construcción de una captación tipo quebrada, con la finalidad de coberturar con el servicio de agua potable a toda la población ubicada en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. Se propone como única alternativa puesto que la fuente es única.

1A.- Construcción de 01 captación tipo quebrada de concreto de F’c=210 Kg/cm2 (4.91 l/s). 1B.- Instalación de 6,039.00 m de línea de conducción. 1C.- Instalación de 609.49 m de línea de aducción. 1D.- Construcción de 01 reservorio apoyado de 85 m3. 1E.- Instalación de 9,942.35 ml de red de distribución de agua. Instalación de 335 conexiones domiciliarias, 03 conexiones de institución educativa, 11 instituciones sociales.


Sistema de saneamiento Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico con Biodigestores.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran cercanas.

298 conexiones domiciliarias de alcantarillado, 2 Instituciones educativas, 9 Instituciones sociales.

Para las viviendas que se encuentran alejadas, se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes:

2.A UBS con arrastre hidráulico. 2.B 37 UBS domésticas para viviendas. 2.C 01 UBS para instituciones educativas. 2.D 02 UBS para organizaciones sociales.

2.E Caja de registro. 2.F Caja de registro de lodos y zanjas de percolación. 2.G Instalaciones domiciliarias.

Capacitación a la JASS. Capacitación en educación sanitaria a la población. Mitigación de impacto ambiental.

ALTERNATIVA 02:

La única diferencia está en el sistema de saneamiento, el cual se describe a continuación:

Sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico con tanques séptico. Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran cercanas.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 298 conexiones domiciliarias de alcantarillado, 2 Instituciones educativas, 9 Instituciones sociales.

Se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes:

2. A

UBS con arrastre hidráulico. 37 UBS domésticas para viviendas. 01 UBS para instituciones educativas. 02 UBS para organizaciones sociales.

2. B

Caja de registro.

2. C

ALCANTARILLADO Y TANQUE SEPTICO DE CONCRETO ARMADO DE F’c=210 Kg/cm2.

2. D

Caja de distribución de aguas servidas y zanjas de percolación.

2. E

Instalaciones domiciliarias.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 1

MEDIO FUNDAMENTAL 2

Adecuado


abastecimiento y cobertura del servicio de agua

MEDIO FUNDAMENTAL 3


MEDIO FUNDAMENTAL 5


MEDIO FUNDAMENTAL 4

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento

ACCION 1A Construcción de una captación superficial en la quebrada Pacota

ACCION 1B Instalación de la Línea de conducción y aducción ACCION 1C Construcción Reservorio apoyado

ACCION 1D Instalación de redes de distribución

ACCION 1E Instalación de conexiones domiciliarias .

ACCION 3A Instalación de redes de alcantarillado r prefabricada. ACCION 3B Instalación de buzones de desagüe

ACCION 3A Módulo 1: Sensibilización para la implementación del plan. ACCION 3B Módulo 2: manejo de agua en el hogar ACCION 3C Módulo 3: lavado de manos ACCION 3D Módulo 4: disposición adecuada de excretas de UBS

ACCION 3C Instalación de conexiones domiciliarias de desagüe

ACCION 3D Planta de tratamiento de aguas residuales con tanque Imhoff r prefabricada. ACCION 3E ALT. 1 UBS ecológicas con biodigestores. r prefabricada. ACCION 3E ALT. 2 UBS con tanques sépticos

ACCION 3E Módulo 5: disposición final de residuos solidos ACCION 3F Módulo 6: disposición final de aguas grises ACCION 3G Módulo 7: higiene personal y de la vivienda ACCION 3H Módulo 8: higiene de los alimentos y utensilios ACCION 3I Módulo 9: derechos y obligaciones de los servicios de agua y saneamiento

ACCION 4A Módulo 1: administración, responsabilidades y funcionamiento ACCION 4B

Módulo 2: liderazgo y gestión ACCION 4C

Módulo 3: instrumentación de gestión ACCION 4D

Módulo 4: facturación y cobranza ACCION 4 E

Módulo 5: Plan de administración, operación y mantenimiento ACCION 4 F

Módulo 6: sistema de agua y saneamiento ACCION 4G

Módulo 7: desinfección y cloración del sistema de agua potable

ACCION 4H Módulo 8: operación y mantenimiento del sistema de agua

ACCION 4I Módulo 9: gasfitería

r prefabricada.

ACCION 4J Módulo 10: Operación y mantenimiento de disposición sanitaria de excretas

ACCION 4K Módulo 11: marco legal del agua y saneamiento

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02


C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA SISTEMA DE AGUA POTABLE BALANCE OFERTA - DEMANDA – CAPTACION Y RESERVORIO

Captación l/s Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Demanda (l/s)

3.24 3.40 3.49 3.57 3.65 3.73 3.82 3.91 4.00 4.09 4.17 4.25 4.33 4.42 4.50 4.58 4.67 4.75 4.83 4.91

Reservorio (m³)

Balance Oferta Demanda Sin Con Sin Proyecto Con Proyecto Proyecto Proyecto Oferta

1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67

Fuente: GRUPO CAVAS

64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16

-1.57 -1.73 -1.82 -1.90 -1.98 -2.06 -2.15 -2.24 -2.33 -2.42 -2.50 -2.58 -2.66 -2.75 -2.83 -2.91 -3.00 -3.08 -3.16 -3.24

60.92 60.76 60.67 60.59 60.51 60.43 60.34 60.25 60.16 60.07 59.99 59.91 59.83 59.74 59.66 59.58 59.49 59.41 59.33 59.25

Demanda de Volumen de almacén (m3/día)

56 59 60 62 63 64 66 68 69 71 72 73 75 76 78 79 81 82 83 85

Oferta Sin Proyecto

Con Proyecto

29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29

85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85

Balance Oferta Demanda Sin Con Proyecto Proyecto

-27 -30 -31 -33 -34 -36 -37 -39 -40 -42 -43 -45 -46 -48 -49 -50 -52 -53 -55 -56

28.9 26.1 24.5 23.2 21.8 20.4 18.8 17.3 15.7 14.2 12.8 11.4 10.0 8.5 7.1 5.7 4.1 2.8 1.4 0.0


BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEA DE CONDUCCION Oferta (l/s) Sin Proyecto

Con Proyecto

DEMANDA MAXIMA DIARIA (l/s)

2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17

6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38

2.17 4.21 4.42 4.54 4.64 4.75 4.85 4.97 5.08 5.20 5.32 5.42 5.53 5.63 5.75 5.85 5.95 6.07 6.18 6.28 6.38

Año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Balance Oferta - Demanda (O-D) (l/s) Sin Proyecto

Con Proyecto

2.17 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21

-2.17 2.17 1.96 1.85 1.74 1.64 1.53 1.42 1.30 1.18 1.07 0.96 0.86 0.75 0.64 0.53 0.43 0.31 0.21 0.10 0.00

BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEAS DE DISTRIBUCION Oferta (l/s)

Balance Oferta - Demanda (O-D) (l/s) DEMANDA MAXIMA HORARIA (l/s)

Año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Sin Proyecto

Con Proyecto

3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34

9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82

3.34 6.48 6.80 6.98 7.14 7.30 7.46 7.64 7.82 8.00 8.18 8.34 8.50 8.66 8.84 9.00 9.16 9.34 9.50 9.66 9.82

Sin Proyecto

Con Proyecto

3.34 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48

-3.34 3.34 3.02 2.84 2.68 2.52 2.36 2.18 2.00 1.82 1.64 1.48 1.32 1.16 0.98 0.82 0.66 0.48 0.32 0.16 0.00


SISTEMA DE DESAGUE BALANCE OFERTA – DEMANDA - FLUJO DE DESAGUE (l/s) flujo de desague (l/s)

Año

Flujos Promedios de Desagüe

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Oferta Sin Proyecto

1.00 1.94 2.04 2.09 2.14 2.19 2.24 2.29 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90

Balance Oferta - Demanda

Con Proyecto

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.00 1.94 2.04 2.09 2.14 2.19 2.24 2.29 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90

Sin Proyecto

Con Proyecto

0.00 -0.94 -1.04 -1.09 -1.14 -1.19 -1.23 -1.29 -1.34 -1.39 -1.45 -1.49 -1.54 -1.59 -1.65 -1.69 -1.74 -1.80 -1.84 -1.89

-1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fuente: GRUPO CAVAS

BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS Oferta UBS Año Sin Proyecto 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0 Fuente: GRUPO CAVAS

Con Proyecto 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

DÉFICIT/SUPERÁVIT Demanda UBS

40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

Sin Proyecto

Con Proyecto

-40 -42 -43 -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51 -52 -53 -54 -56 -57 -58 -59 -60 -61

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Parámetros y supuestos utilizados para las estimaciones y proyecciones de la demanda y la oferta. Los datos técnicos considerados para el diseño y proyección de la demanda se muestran en el siguiente cuadro: Datos Técnicos Detalle

Sin Proyecto

Con Proyecto

Población actual (hab)

1675

1,719

Población con servicio de agua potable

1,080

1,675

N° de Viviendas Total

335

335

N° de Viviendas con conexión domiciliaria

216

335

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria Población con servicio de alcantarillado y/o letrinas

119

0

1,080

1,675

N° Usuarios Estatales

1

3

N° Usuarios Sociales

2

11

N° Usuarios Comerciales

0

0

Densidad poblacional (hab/viv)

5.00

5.00

Dotación Domestica (l/hab/día)

100

120

Dotación de pob.no conectada (l/hab/día)

0.0

Dotación Estatal (lt/cnx.día)

100.00

790

Dotación Social (lt/cnx.día)

200.00

590.91

Dotación Comercial (lt/cnx. Dia) Cobertura Agua Potable%

0.00

0.00

64.5%

100%

0.00

64.16

Rendimiento de las captaciones (l/s) % de Regulación

20%

K1 Factor Maximo Diario

1.3

K2 Factor de Maximo Horario

2.0

% Perdidas de Agua Tasa de crecimiento poblacional

1.3 2.0

25%

25%

2.60%

2.60%

Nº de horas de servicio

20

24

Nº de horas de bombeo

0 0

0

Población actual con piletas

0

FUENTE: Equipo Técnico Consumo por institución

Conectados

No Conectados

Total

Dotación (l/d) Sin Proyecto

Dotación (l/d) - Con Proyecto

N° Instituciones Educativas

1

2

3

100

2370

N° Puesto de Salud

1

0

1

100

500

N° otras Instituciones sociales

1

9

10

100

6000

N° locales comerciales

0

2

2

500

1200

3

13

16

800

10070

USUARIOS PUBLICOS

TOTAL

FUENTE: Equipo Tecnico

Beneficiarios Directos del proyecto

La población beneficiaria de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha actualmente cuenta con 1675 habitantes y en el año 20 es de 2546 habitantes. En el año 01 se cobertura a 100%, que da un total de 1675 beneficiarios directos, con un total de 335 familias.


D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

Del análisis de las propuestas, presentamos las alternativas para el sistema de agua potable; se plantea dos alternativas de solución en el sistema de tratamiento de aguas servidas en el componente saneamiento, logrando la misma calidad del efluente final.

a) Alternativa N° 01 Para el sistema de agua potable y saneamiento: Se ha seleccionado la Alternativa Nº 01 porque es la más rentable, en general ambas Alternativas ofrecen atractivos indicadores de rentabilidad sociales, pero destacan los beneficios notables y superiores de la primera Alternativa, por eso se la selecciona. a. Análisis técnico. 

Análisis y selección de tecnología

La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema que utiliza como fuente hídrica la Quebrada Pacota ubicado en el centro poblado de San Agustín de Huaquisha, de acuerdo a los resultados de los estudios de aforos.

La necesidad de ejecutar el proyecto se debe a que el sistema existente no logra dar cobertura a toda la población actual, además de la mala calidad del agua consumida del sistema de agua entubada existente y del acarreo por la población de las fuentes superficiales utilizado.

De lo descrito son razones por las cuales se optó como alternativa única para proyectar la construcción de una captación tipo tirolesa de la quebrada Pacota ubicado en la parte alta de la localidad de San Agustín de Huaquisha. 

Análisis y selección del tamaño. Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo largo del horizonte del proyecto, los parámetros empleados son los siguientes:

PARÁMETROS DE DISEÑO Nombre del parámetro Volumen de regulación

Valor 20% del de consumo diario

consumo 120 l/hab.d Factores de variaciones de consumo: Máximo anual de la demanda diaria

1.3

Máximo anual de la demanda horaria

2

promedio

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones y Anexo SNIP 09, Parámetros para la elaboración de estudios de pre inversión en proyectos de saneamiento básico.

El tamaño del sistema de agua potable es: 102,177 m3 de agua potable producida el primer año del proyecto. Para el diseño del sistema de agua potable por gravedad se tomó en cuenta los siguientes criterios: Cuadro N° 74: Formulas Componente

Caudal de diseño

Fórmula

Captación Linea de conduccion

Qp= Caudal promedio (l/s) Qmd = Caudal máximo diario (l/s)

Qmd = K1 x Qp

Planta de tratamiento de agua potable

Reservorio

Definiciones

(Consumo mas perdidas) K1 = 1.3

V = Volumen de almacenamiento (m3)

Vreg = Volumen regulacion = (Qp x 86400 x % Regulacion)/1000 V = Vreg

% Regulacion por bombeo: 20 - 25% % Regulacion continuo: 15 - 20%

Linea de Aduccion Redes de distribucion

Qmh = Caudal máximo horario (l/s)

Linea de impulsion de aguga potable Qb = Caudal de bombeo (l/s) Estaciones de bombeo de agua potable

Qmh = K2 x Qp

Qb = (24 horas/ Nº horas de bombeo) x Qmd

K2 = 2.0

Las horas de bombeo son las horas que funcionan los equipos de bombeo

La demanda de aguas residuales a tratar, se calcula con el Qpd o Qmh, dependiendo de la unidad a diseñar. (Ver Norma IS.020 y OS. 090 del Reglamento Nacional de Edificaciones).

b. Metas de Productos METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 – SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COMPONENTES CAPTACIÓN SEDIMENTADOR FILTRO LENTO CONDUCCIÓN CAMARAS ROMPE PRESION ALMACENAMIENTO PASES AEREOS ADUCCION

DETALLE Captación superficial del tipo Tirolesa estará comprendida por muros de encausamiento y una ventana de captación de fondo, que se encarga de recolectar el agua necesaria para la demanda de las comunidades en mención a lo largo del cauce en la Quebrada Pacota (4.91 lps). Sedimentador 0+010 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Filtro Lento 0+030 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Instalación de 6.039 km línea de conducción de Ø 4” PVC SAP C-10 Construcción de 04 Cámaras Rompe Presión en las progresivas: CRP-01 : 1+534, CRP-02 : 2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310 Construcción de 01 reservorio de 85.00 m3. 02 pases aéreos de 30m., 06 pases aéreos de 15m., 07 pases aéreos de 10m.,y 13 pases aéreos de 5.00 m. Instalación de 609.49 ml línea de aducción de agua Ø 4” PVC SAP C-10

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” COMPONENTES

DETALLE

Instalación de 2,399.37 ml línea de distribución de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 433.15 ml línea de distribución de agua Ø 3” PVC SAP C-10 DISTRIBUCIÓN Instalación de 1,813.44 ml línea de distribución de agua Ø 2” PVC SAP C-10 Instalación de 3,956.76 ml línea de distribución de agua Ø 1” PVC SAP C-10 Instalación de 1,339.63 ml línea de distribución de agua Ø 3/4” PVC SAP C-10 Instalación de: 33 Conexiones de agua domiciliario en San Agustín de Huaquisha. 01 Conexiones a instituciones educativas en San Agustín de Huaquisha. 02 Conexiones sociales en San Agustín de Huaquisha. INSTALACIÓN Total en San Agustín de Huaquisha.: 36 conexiones DOMICILIARIA DE AGUA 302 Conexiones de agua domiciliario en Sarita Colonia. POTABLE 02 Conexiones a instituciones educativas en Sarita Colonia. 01 Conexiones a centro de salud en Sarita Colonia 08 Conexiones sociales en Sarita Colonia. Total en Sarita Colonia: 313 conexiones Total de conexiones del Proyecto: 349 conexiones Instalación de: 309 conexiones domiciliarias de desagüe (Alcantarillado con tanque Imhoff). 40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON BIODIGESTORES) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1 INSTALACIÓN conexión UBS estatal. DOMICILIARIA DE 298 Conexiones de desagüe domiciliario en Sarita Colonia, 2 conexiones estatales y 9 conexión DESAGUE social. 04 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA) en Sarita Colonia (Viviendas alejadas). Total de conexiones del Proyecto: 309 conexiones de desagüe y 40 conexiones de UBS Construcción de: 01 Cámara de Rejas de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. CONSTRUCCION DE 01 Tanque Imhoff de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. PLANTA DE TRATAMIENTO 01 Lecho de Secado de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. DE AGUAS RESIDUALES 01 Filtro Biológico de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. Fuente: EQUIPO TECNICO

METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 2 – SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COMPONENTES CAPTACIÓN SEDIMENTADOR FILTRO LENTO CONDUCCIÓN CAMARAS ROMPE PRESION ALMACENAMIENTO PASES AEREOS ADUCCION

DISTRIBUCIÓN

DETALLE Captación superficial del tipo Tirolesa estará comprendida por muros de encausamiento y una ventana de captación de fondo, que se encarga de recolectar el agua necesaria para la demanda de las comunidades en mención a lo largo del cauce en la Quebrada Pacota (4.91 lps). Sedimentador 0+010 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Filtro Lento 0+030 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Instalación de 6.039 km línea de conducción de Ø 4” PVC SAP C-10 Construcción de 04 Cámaras Rompe Presión en las progresivas: CRP-01 : 1+534, CRP-02 : 2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310 Construcción de 01 reservorio de 85.00 m3. 02 pases aéreos de 30m., 06 pases aéreos de 15m., 07 pases aéreos de 10m.,y 13 pases aéreos de 5.00 m. Instalación de 609.49 ml línea de aducción de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 2,399.37 ml línea de distribución de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 433.15 ml línea de distribución de agua Ø 3” PVC SAP C-10 Instalación de 1,813.44 ml línea de distribución de agua Ø 2” PVC SAP C-10 Instalación de 3,956.76 ml línea de distribución de agua Ø 1” PVC SAP C-10 Instalación de 1,339.63 ml línea de distribución de agua Ø 3/4” PVC SAP C-10

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” COMPONENTES

DETALLE

Instalación de: 33 Conexiones de agua domiciliario en San Agustín de Huaquisha. 01 Conexiones a instituciones educativas en San Agustín de Huaquisha. 02 Conexiones sociales en San Agustín de Huaquisha. INSTALACIÓN Total en San Agustín de Huaquisha.: 36 conexiones DOMICILIARIA DE AGUA 302 Conexiones de agua domiciliario en Sarita Colonia. POTABLE 02 Conexiones a instituciones educativas en Sarita Colonia. 01 Conexiones a centro de salud en Sarita Colonia 08 Conexiones sociales en Sarita Colonia. Total en Sarita Colonia: 313 conexiones Total de conexiones del Proyecto: 349 conexiones Instalación de: 309 conexiones domiciliarias de desagüe (Alcantarillado con tanque Imhoff). 40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON TANQUE SEPTICO) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1 INSTALACIÓN conexión UBS estatal. DOMICILIARIA DE 298 Conexiones de desagüe domiciliario en Sarita Colonia, 2 conexiones estatales y 9 conexión DESAGUE social. 04 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA) en Sarita Colonia (Viviendas alejadas). Total de conexiones del Proyecto: 309 conexiones de desagüe y 40 conexiones de UBS Construcción de: 01 Cámara de Rejas de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. CONSTRUCCION DE 01 Tanque Imhoff de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. PLANTA DE TRATAMIENTO 01 Lecho de Secado de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. DE AGUAS RESIDUALES 01 Filtro Biológico de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. Fuente: EQUIPO TECNICO

c. Requerimientos de recursos DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA ÚNICA.

1. Captación.0+000.00

La captación superficial estará comprendida por una captación del tipo Tirolesa, el cual captara el agua por medio de una ventana de captación de fondo del cauce en la Quebrada Pacota, cuenta con muros de encausamiento que concentraran todo el flujo de la quebrada en la parte céntrica para que pueda ser captada por la ventana de captación de fondo a una caja de captación la cual trasladara el caudal medio diario a través de una tubería de Ø 6” PVC SAP hacia el sedimentador, el agua se trasporta por gravedad por el tubo de 6” de diámetro (Línea de conducción) hasta el Sedimentador. Diseño de la línea de conducción. 2. Sedimentador progresiva 0+010

El principal objetivo del Sedimentador es eliminar las partículas suspendidas en el agua por efecto de la fuerza de gravedad, bajo cuya influencia las partículas más pesadas tienden a sedimentarse desplazándose a una velocidad propia de la partícula. La sedimentación en el caso de las plantas de tratamiento de agua para el medio rural retiene las partículas de diámetro superior a 0.05 mm.


3. Filtro lento progresiva 0+030

Estará constituido por una caja de filtros rectangulares en concreto armado f’c= 210 Kg/cm2, con dos unidades en paralelo, dentro de los cuales se encontrará la arena de filtración, la capa de soporte de grava, las tuberías de recolección y una capa sobrenadante de agua, estará constituido por: 1) Estructura de entrada: La estructura de entrada será en concreto armado y permitirá controlar el caudal del afluente y verter los excesos. La ventana de acceso comunicará directamente el agua a tratar a ambas unidades en simultáneo. 2) Lecho filtrante: Se seleccionará arena como medio filtrante, la cual deberá estar limpia, libre de arcilla, limo y material orgánico. Se recomienda arena relativamente fina con diámetro efectivo entre 0.15 y 0.30 mm y coeficiente de uniformidad menor de 5 y preferiblemente entre 2.0 y 4.0. La altura de capa de arena prevista será de 1.00 metro, la misma que descansará sobre un soporte de grava, debajo de la cual se instalará las tuberías de recolección del agua filtrada. 3) Capa de agua sobrenadante. La altura de agua sobrenadante proporciona la carga hidráulica necesaria para permitir el paso del agua a través del lecho de arena y ser recolectada por el sistema de drenaje, hasta llegar a la cámara de salida. Este valor ha sido considerado como 1.00 metro. 4) Sistema de drenaje y cámara de salida: El sistema de drenaje constará de un dren principal y sus respectivos ductos laterales, que se construirán a partir de tuberías cribadas perforadas. Los drenes laterales y el colector se cubrirá de un lecho de grava debidamente graduada. El lecho de grava se constituye en una interface entre la arena fina y los orificios de colección, evitando la penetración del material filtrante al sistema de drenaje, una capa gruesa entre el lecho de grava y la arena fina complementa la interface, el espesor de este lecho filtrante será de 0.20 cm. La cámara de salida es de concreto armado permite recolectar el agua filtrada y mantener un nivel mínimo de agua por encima del nivel máximo de arena. 4. Reservorios. 6+038.98

Los reservorios, son estructuras que sirven para almacenar y regular el agua con la finalidad de satisfacer el consumo de la población en horas de mayor demanda, juega un papel básico en el diseño para el sistema de distribución de agua, tanto desde el punto de vista económico, como su importancia en el funcionamiento hidráulico del sistema y en el mantenimiento de un servicio eficiente. El sistema de agua potable abastecerá a las comunidades de San Agustín de Huaquisha y Sarita Colonia, se plantea la construcción de un reservorio de concreto armado de 85 m3., la sección del reservorio será circular, con un diámetro de 6.50 m en el interior y una altura interior de 2.55 m., el espesor de los muros será de 0.20 mts, la losa de fondo tendrá un espesor de 0.20 mts, un solado de 0.15 m. construidos en concreto armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro corrugado de 1/2”, espaciados verticales es de 0.15 mts., los horizontales a 0.20 mts. El interior del reservorio será tarrajeado con cemento-arena más impermeabilizante en dos capas. El exterior será tarrajeado con cemento arena. Tendrá una tapa metálica del tipo sanitario de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del reservorio. La tubería de ventilación estará empotrada en la parte superior de la losa de tapa. a) Cámara de Válvulas


Se construirá adosado al reservorio con sección cuadrada, de dimensiones interiores 0.95 x 1.10 mts de lado por 0.80 mts de altura, el espesor de los muros será de 0.15 mts, construidos en concreto con f’c= 175 Kg/cm2. El exterior será tarrajeado con cemento arena, tendrá una tapa de concreto de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el ingreso de agua al interior de la cámara de válvulas. En la base se colocará un codo de 2” con la finalidad de que se infiltre el agua que pueda ingresar en la cámara de válvulas. Se colocarán 02 válvulas de paso con sus accesorios respectivos, estas serán: - 01 Válvula esférica de bronce de 4” salida. - 01 Válvula esférica de bronce de 4” entrada.

b) Sistema de desinfección y de cloración: Se instalará un sistema de cloración por goteo, el mismo que estará ubicado encima de la losa del reservorio, debiendo calibrar después de su instalación el número de gotas en función a la calidad del agua para obtener un cloro residual entre 0.5 y 1.0 ppm. El insumo a utilizar para la cloración será el hipoclorito de calcio granulado al 70% (HTH). Es importante garantizar que todos los elementos y accesorios de este sistema por goteo sean plásticos para evitar la corrosión.

5. Línea de conducción.

La línea de conducción del sistema de abastecimiento de agua potable es por gravedad comprende el conjunto de tuberías, válvulas, accesorios, estructuras y obras de arte encargados de la conducción del agua desde la captación hasta la planta de tratamiento, aprovechando la carga estática existente. Para el diseño de la línea de conducción por gravedad, se han tenido en cuenta los siguientes criterios: carga disponible; gastos de diseño; clases de tuberías en función al material requerido por la naturaleza del terreno, condiciones topográficas ya que se tendrán pequeños sifones a lo largo de su desarrollo; diámetros de tubería. El gasto de diseño es el correspondiente al gasto máximo diario (Qmd). Para lograr un mejor funcionamiento del sistema, a lo largo de la línea de conducción se ha provisto de algunas estructuras como son los pases aéreos, y válvulas de aire y purga. A continuación se presentan las características y longitudes de los diferentes tramos en la línea de conducción. Captación - Sedimentador Tubería PVC C-10 ø 6" 10.00 m. Sedimentador – Filtro Tubería PVC C-10 ø 6" 20.00 m. Filtro – RESERVORIO Tubería PVC C-10 ø 4" 6,008.98 m. TOTAL 6.03898 Km.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 6. Pases aéreos en línea de conducción total 28 pases aéreos

Están conformados por anclajes (dados de concreto simple) y torres de concreto armado que van a cada orilla de los desniveles, la tubería en estos tramos es de F°G° de Ø 4” según las luces que cubren y es soportada mediante cables y péndolas. Se ha proyectado pases aéreos de 30.00 m. 02 unidades, pases aéreos de 15.00 m 06 unidades, pases aéreos de 10.00 m 07 unidades y 13 pases aéreos de 5.00 m. las cuales han sido colocadas en las partes más críticas de la ruta. Las tuberías en fierro galvanizado facilitarán los pases por debajo de las alcantarillas existentes, para lo cual estarán provistas de abrazaderas de sujeción y accesorios respectivos y contarán con dados de anclaje de concreto simple 140 kg/cm2. Tubería F° G° ø 6"

7. Cámaras Rompe Presión 04 Unidades.

De acuerdo al perfil longitudinal en la línea de conducción y debido a la presencia de puntos bajos y altos, es necesario incorporar en el diseño Cámaras Rompe Presión, las mismas que se instalarán dentro de cajas de concreto simple, provistas de tapas sanitarias metálicas de 0.60m x 0.60 y contarán con un sistema de drenaje en la losa de fondo, mediante una tubería de 4” a manera de sumidero. Se recomienda que las cajas de válvulas sobresalgan por lo menos 15 cm por encima del nivel del terreno, para evitar el ingreso de escorrentía y para facilitar su ubicación y operación. Cámara Rompe Presión 01 de 4”, Progresiva 1+534 Cámara Rompe Presión 02 de 4”, Progresiva 2+790 Cámara Rompe Presión 03 de 4”, Progresiva 3+900 Cámara Rompe Presión 04 de 2”, Progresiva 5+310

8. Red de distribución.

La Línea de Aducción y Red de distribución comprende el conjunto de tuberías de diferentes diámetros, válvulas, grifos y demás accesorios cuyo origen está en el punto de entrada al poblado (final de la línea de conducción) y que se desarrolla según la ubicación de las viviendas. Está diseñada como una red abierta de distribución, con la finalidad de suministrar el agua en cantidades y presiones adecuadas a todos los puntos del sistema, teniendo en la zona urbana una configuración de matriz cerrada. Las cantidades de agua se han definido en base a las dotaciones y en el diseño se contempla las condiciones más desfavorables, para lo cual se analizaron las variaciones de consumo en la red, correspondiente al consumo máximo horario (Qmh). La red de distribución está calculada considerando la velocidad y presión del agua en las tuberías. Se recomiendan valores de velocidad mínima de 0.6 m/s y máxima de 3.0 m/s.


La red de distribución estará compuesta por: Tubería PVC C-10 ø 4" 2,399.37 ml. Tubería PVC C-10 ø 3” 433.15 ml. Tubería PVC C-10 ø 2” 1,813.44 ml. Tubería PVC C-10 ø 1” 3,956.76 ml. Tubería PVC C-10 ø 3/4” 1,339.63 ml. 9. Conexiones domiciliarias.

En su conjunto corresponde al empalme de la red de distribución con los domicilios mediante un entubado, provisto de una caja pequeña de concreto y tapa sanitaria, donde se halla colocada la válvula de PVC de paso esférico y accesorios necesarios que se requiere para su instalación. Las conexiones domiciliarias se instalarán después de la prueba hidráulica que se realice en las redes de distribución, cada una de las cuales tendrá los siguientes componentes: - Empalme a la matriz mediante TEES de 2”, TEES de 1”, y TEES de ½”. - Tubería de conducción a los domicilios PVC-SAP, clase-10 ½”, de longitud variable para cada domicilio. - Válvula de paso de ½” con caja de concreto, en el ingreso a las viviendas. 

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA SANEAMIENTO (ALTERNATIVA 1). SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF (UNICA)

1. Instalación de redes de alcantarillado Se propone la construcción de una nueva red de desagüe con tubería de PVC de los siguientes diámetros: tubería PVC de 6” con una longitud de 2,425.51 ml, tubería PVC de 8” con una longitud de 3,714.08 ml. y tubería PVC de 10”con una longitud de 340.32ml. Haciendo un total de 6,479.91 ml de redes de alcantarillado a los cuales se les realizaran sus respectivas pruebas hidráulicas y ensayos de compactación sobre las zanjas. 2. Buzones de desagüe Se plantea la construcción de 109 buzones nuevos para dar cobertura a nuevos usuarios. Los buzones serán construidos in situ y tendrán una resistencia de f’c = 210 Kg/cm reforzados con acero corrugado para garantizar un adecuado funcionamiento. Los buzones se clasifican en 03 tipos que se detallan a continuación: Buzones tipo I de alturas entre 1.20-1.50 m de profundidad 90 unidades. Buzones tipo II de alturas entre 1.51-2.00 m de profundidad 17 unidades. Buzones tipo III de alturas entre 2.01-2.50 m de profundidad 02 unidades.


3. Conexiones domiciliarias de desagüe. El sistema comprende 02 casos, el caso urbano que consistirá con la conexión desde la conexión de la caja de registro de desagüe hacia las redes colectoras de desagüe y estas a su vez colectaran todas las aguas residuales y la trasladaran hacia la planta de tratamiento correspondiente. El otro caso es el rural que estará constituido por conexiones domiciliarias mediante letrinas ecológicas empleando el sistema UBS, para tratar el agua residual de estas letrinas se emplearan Biodigestores con sus respectivos componentes. Cada Letrina estará constituida por un lavatorio e inodoro de losa blanca nacional que está ubicado según planos de caseta estos están de acuerdo a medidas antropométricas que permite el uso adecuado por parte del beneficiario. El sistema de desagüe PVC SAL ø 4”, está conectado directamente desde el inodoro hasta la caja de registro con una pendiente mínima del 3%, luego es evacuado al tanque Biodigestor, de este los líquidos es transportado por una tubería de ø 2” la zanja de infiltración. El sistema de desagüe PVC SAL ø 2”, está conformado por la captación de las aguas servidas del lavatorio, ducha, y sumidero según plano estos a la vez están conectados directamente al pozo de percolación de 10.00 m. x 1.0 m. ubicado a no menos de 9 m de la pileta. En todo el proyecto se tendrá 40 letrinas ecológicas (baños) con todos sus accesorios y 309 conexiones domiciliarias convencionales.

4. Planta de tratamiento de aguas residuales La planta de tratamiento esta planteada por un conjunto de estructuras que garanticen el tratamiento correcto de las aguas residuales, el conjunto proyectado está compuesto de 01 cámara de rejas, 01 tanque Imhoff, 01 lecho de secado y 01 filtro biológico, todas son de concreto armado de una resistencia F’c=210 Kg/cm2. El sistema funcionara partiendo de las redes de desagüe que se encargaran de colectar todas las aguas residuales y las trasladaran a la planta de tratamiento donde se inicia el proceso mediante la Cámara de Rejas previo al ingreso de las aguas servidas al tanque Imhoff, esta se encargara de retener todas las partículas de gran tamaño como trapos bolsas etc. dejando pasar solo las aguas residuales para que pasen al tanque Imhoff. Los tanques Imhoff son también conocidos como tanques de doble acción, para su uso concreto es necesario que las aguas residuales pasen por los procesos de tratamiento preliminar de cribado y remoción de arena. Luego de esto pasa al Lecho de secado. El lecho de secado es parte del Tanque Séptico e Imhoff. Debido a que en ambos casos se genera lodos en el fondo de su estructura, este fango deberá ser retirado 6


veces al año según sea el caso y conducido al lecho de secado. El lecho de secado consiste en colocar capas de arena y grava, en cuya superficie se almacenan los lodos y los líquidos que se van al fondo a través de una canaleta. Una vez seco el lodo, se retira y se utilizará para acondicionador de suelos. Luego el sistema pasa al Filtro Biológico. Filtro Biológico de lecho fijo que opera bajo condiciones (principalmente) aeróbicas. Se “deja caer” o rocía agua de desecho decantada sobre el filtro. Al migrar el agua por los poros del filtro, la materia orgánica se degrada por la biomasa que cubre el material del filtro. El Filtro Biológico se llena con material de alta superficie específica, tales como piedras, grava, botellas de PVC trituradas, o material filtrante preformado especialmente. Preferiblemente debe ser un material con una superficie específica de entre 30 y 900 m2/m3. Para prevenir obstrucciones y asegurar un tratamiento eficiente es esencial un pre-tratamiento. El agua residual pre-tratada se “deja caer” sobre la superficie del filtro. Los organismos que se desarrollan en una delgada capa en la superficie del material oxidan la carga orgánica produciendo dióxido de carbono y agua, generando nueva biomasa.

SISTEMA DE BIODIGESTORES PVC (ALTERNATIVA 1)

Se Instalaran 36 letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de Huaquisha y 4 letrinas con tanques sépticos para las viviendas alejadas de Sarita Colonia (límite con San Agustín). Instalación. El sistema de tratamiento de efluentes cloacales Biodigestor, es una solución integral para la depuración de aguas residuales domésticas, la depuración se realiza en tres etapas sucesivas. • Primera Etapa: Biodigestor,

retiene y digiere el material orgánico, los sólidos.

• Segunda Etapa:

Cámaras de Infiltración, distribuyen los líquidos en un área determinada del suelo. • Tercera Etapa: El suelo, por debajo de las cámaras de infiltración, que filtra y completa la depuración del agua. a) La profundidad de excavación será determinada por la altura del equipo y por la profundidad alcanzada por la tubería proveniente de la vivienda, esta tubería deberá estar sobre la tubería de entrada del equipo o a igual profundidad. b) Excavar primero la parte cilíndrica, aumentada como mínimo 0.20 m. al diámetro del equipo, de esa forma tendremos una excavación con un mínimo de 0.10 m. alrededor del mismo. Ejemplo: para un equipo de 1300 Lts, con 1.20 m., de diámetro, excave 1.40 m. de diámetro. c) La base deberá ser excavada aproximadamente con el mismo formato cónico de equipo, estar compactada y libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que


pudiesen dañar las paredes del equipo. Deberá hacerse en el fondo una platea de 60 cm de diámetro de hormigón con un espesor de 5 cm, con una malla sima en su interior. d) Al bajar el equipo dentro de la excavación, asegurar que la parte inferior cónica esté bien apoyada. e) Llenar el equipo con agua antes de comenzar la compactación. Para ello, instale la válvula de extracción de lodos y manténgala cerrada, el agua debe permanecer en el equipo incluso después de realizar la instalación completamente. f) Para entierre y compactación, primero llene con arena mezclado con cemento seco, la parte cónica del equipo para lograr que no queden huecos y el apoyo sea perfecto. Luego prepare suelo cemento en proporción 5 partes de tierra y 1 parte de cemento libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que puedan dañar el equipo. Compactar de forma manual cada 20 cm hasta llegar a la superficie. g. La posición de la cámara de extracción de lodos es determinada por la posición de la válvula de extracción de los mismos. Se deberá excavar el volumen requerido para la cámara dependiendo del tamaño del equipo. La cámara se puede realizar con mampostería tradicional, anillos pre moldeado de cemento o plástico disponibles en el mercado, la cámara no debe tener aislación en el fondo. h. Los gases provenientes del proceso de digestión biológica serán eliminados por la tubería del sistema de ventilación de la vivienda. Si la vivienda no posee ventilación, será necesario instalar un conducto de ventilación entre el equipo y la vivienda que debe ventilar a los 4 vientos. i. No retire los aros de pet que están en el interior del tanque, éstos son el material filtrante y soporte biológico fundamental para el buen funcionamiento del filtro anaeróbico. j. Para iniciar su uso, instale el tubo sanitario de la vivienda a la entrada del Biodigestor, conecte la salida del agua a las cámaras de infiltración y mantenga la válvula de extracción de lodos cerrada. Mantenimiento a) El período de extracción de lodos estabilizados, será realizado preferentemente en períodos estivales (12 a 24 meses). b) La primera extracción de lodos estabilizados debe realizarse a los 12 meses de la fecha de inicio de utilización, de esa forma será posible estimar el intervalo necesario entre las operaciones, de acuerdo con el volumen de lodos acumulados en el Biodigestor. Ejemplo: si el volumen del lodo extraído fue menor que la capacidad de la cámara de extracción de lodos (abajo de la válvula), aumentar el intervalo entre las extracciones; caso contrario, si es mayor o igual, disminuir el intervalo. c) Abriendo la válvula (1) los lodos alojados en el fondo del tanque salen por gravedad. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige pestilente, luego serán eliminados los lodos estabilizados (oscuros inodoros, similar al color café). Cierre inmediatamente la válvula cuando vuelva a salir agua color beige pestilente. d) Si observa dificultades en la salida de lodos, remueva el fondo utilizando un tubo o palo de escoba (teniendo cuidado de no dañar el tanque).


e) En la cámara de extracción de lodos, la parte líquida del lodo estabilizado será absorbida por el suelo, quedando retenida la materia orgánica que después de secar, se convierte en un polvo negro que puede ser utilizado como fertilizante. f) Recomendamos limpiar el filtro anaeróbico echando agua con una manguera después de una obstrucción y cada tres o cuatro extracciones de lodos. g. Las costras de material orgánico formadas a través de los aros del filtro se desprenden solas al quedar gruesas. Tipo de Biodigestor Dependiendo de la cantidad de habitantes de la vivienda y del diseño de la instalación, se podrá decidir el tamaño del Biodigestor a colocar, para viviendas unifamiliares se considerara 2 habitantes por dormitorio volcando aguas negras y grises al equipo. En los casos de dividir la instalación en dos sectores, un sector con aguas negras y otro con aguas grises se deberá utilizar la planilla de capacidades. CAPACIDADES

Solo aguas negras Aguas negras y jabonosas Oficinas

600 LITROS

5 personas 2 personas 20 personas

1300 LITROS


3000 LITROS


SISTEMA DE TANQUES SEPTICOS DE CONCRETO ARMADO (ALTERNATIVA 2).

Especificaciones generales F’c=175 Kg/cm2. - se construirá 36 letrinas con tanques sépticos para la localidad de San Agustín de Huaquisha y 4 letrinas con tanques sépticos para las viviendas alejadas de Sarita Colonia (límite con San Agustín). Los tanques séptico son de concreto armado F’c=175 Kg/cm2, los muros serán de e=0.15 m., losa de igual espesor, el acero de losa y muros será de ø ½” @.25 ambos sentidos. - El proyecto de tanque séptico deberá sustentar el dimensionamiento del sistema de infiltración de sus efluentes, en base a la presentación de los resultados de la prueba de infiltración. - No se acepta utilizar tanques sépticos en paralelo. - La localización del tanque séptico deberá encontrarse como mínimo a 2 m de distancia de la vivienda. - Debe ser diseñado y construido de concreto simple o concreto armado. - Estará ubicado aguas debajo de cualquier pozo o manantial destinado al abastecimiento de agua para consumo humano. No deberán ser construidas en áreas pantanosas o fácilmente inundables. - El volumen mínimo de los tanques sépticos será de 3 m3. - Comprobar los niveles en el caso de los tanques sépticos de gran tamaño con complicados dispositivos de entrada y salida, y tabiquerías intermedios. - Para pequeños tanques sépticos familiares, el fondo se construye por lo general de concreto no reforzado, lo bastante grueso para soportar la presión ascendente cuando el tanque séptico esta vació. - Si las condiciones del suelo son desfavorables o si el tanque es de gran tamaño, se refuerza el fondo. - Las paredes son de ladrillo o bloques de concreto, deberán enlucirse en el interior con mortero para impermeabilizarlas.


- La cubierta o techo del tanque séptico, estará formado por una o más losas de concreto, deberá tener resistencia suficiente para las cargas que haya de soportar. - El techo del tanque tendrá losas removibles, las cuales estarán colocadas sobre la entrada, salida e interconexión y deberán ser no menor de 0,60 x 0,60 m. - Los lodos provenientes de los tanques sépticos serán drenados hacia lechos de secado de dimensiones y características apropiadas. - Pozos de absorción o lechos de percolación estarán distanciados de la vivienda o muro de la propiedad como mínimo a 6 m. Materiales a) Concreto Cuando se mezcla cantidad de cemento, arena, grava y agua que se necesita para el concreto, hay que tener presente los siguientes puntos: - Una común mezcla por volumen es una parte de cemento, dos partes de arena, tres partes de grava y dos terceras partes de agua. - El concreto mezclado es acerca de las dos terceras partes del volumen original de todas las partes. b) Material reforzado Si el reforzamiento del material es por acoplamiento con alambre, entonces la cantidad aproximada será igual a la combinación del área superficial de cada losa. Unidos a la suma del área de la tapa, más el área del fondo, más el área de los lados, más el área de los dos extremos. El área de la tapa es la longitud de la salida y el ancho a la vez. El área de los dos extremos es una vez el ancho interior y 2 veces la altura interior. 

Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única. Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar Planes de Mantenimiento Para conseguir “La capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del proyecto en su etapa de inversión y operación”, tal como lo indica claramente el CME 21, se plantea la implementación de los Planes de Fortalecimiento de Capacidades para la Junta Administradora

de Servicios de Saneamiento (JASS), que junto con las estrategias de

comunicación y educación sanitaria a las familias, constituyen los pilares de la sostenibilidad de los servicios.

El plan de fortalecimiento de capacidades para la JASS plantea:

En lo Administrativo: Se capacita a la JASS en el adecuado manejo en herramientas de fácil manejo (libro de actas, padrón de usuarios, control de recaudos, libro de caja y libro de inventario).

En lo Comercial:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Se implementa el almacén y kardex para reporte de ingreso y egreso de los insumos y materiales que se utilizan en la operación y mantenimiento de los servicios de agua.

Se implementa la cuota familiar para la administración, operación, mantenimiento y reposición de los equipos del sistema de agua.

Se implementan recibos de ingresos, egresos, libro de caja, libro de control de recaudos. Se recauda eficientemente el fondo de reserva y la cuota familiar.

En lo Técnico: Capacitación al personal en operación y mantenimiento del sistema de agua potable. Capacitación en cloración eficiente, desinfección y registro de la calidad de agua de acuerdo a las especificaciones técnicas.

Capacitación de operarios en actividades de gasfitería. En lo Social Sensibilizar a los usuarios en lo referente a los temas de cultura de pago y cuidado del agua.

Coordinar con SEDAPAT de la Municipalidad Provincial de Tocache, así mismo con el Hospital de Tocache para articular los trabajos y acciones en la mejora de los servicios y asegurar la sostenibilidad de los servicios en la localidad.

En lo Legal Asesoramiento en la aplicación correcta del estatuto y reglamento de la JASS. Reconocimiento de la JASS en la Municipalidad Provincial de Tocache.

Procedimientos de Cobranza de Cuotas El Concejo Directivo de la dos JASS electo y la población en general de la localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, en la Asamblea General para la Aprobación de la Opción Técnica y Compromiso de Aporte de la Cuota Familiar en el mes de Junio del 2015 acordaron y se comprometieron a brindar el aporte mensual de la cuota familiar mensual y el fondo de implementación para la administración, operación y mantenimiento del Sistema de Agua y Saneamiento.

El cobro de la cuota mensual estará a cargo del Consejo Directivo de la JASS y el aporte de cada familia será registrado en el libro de caja y se emitirán recibos de pago a las familias.

Sobre las penalidades a las familias que no cumplan con sus aportes y los intereses o moras serán parte de la capacitación a los miembros de la JASS se encuentra enmarcado en el Plan de Fortalecimiento de Capacidades a la JASS a desarrollar.


Protocolos para Operación Plan de fortalecimiento de capacidades de la JASS En el plan de fortalecimiento de capacidades de la JASS para la gestión de servicio se ha considerado el desarrollo de las siguientes acciones:

ACCIONES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA JASS ÍTEM

DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA  Elaboración de cronograma de actividades del CD - JASS

Actividades previas:

 Coordinación y socialización del plan de capacitación al CD - JASS con actores involucrados.  Asamblea de ratificación o reactivación del CD - JASS y elección de 12 líderes que serán capacitados en AOM EJECUCIÓN DE LA OBRA Módulo Administración servicios saneamiento

1: de de

 Taller Teórico: Administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS, herramientas de gestión.  Taller Teórico: Elaboración del plan de trabajo anual, presupuesto y padrón de usuarios.  Taller Teórico: capacitación Organización, liderazgo, negociación de conflictos y gestión.  Taller Teórico: contabilidad, rendición de cuentas y control de almacén.  Taller de Evaluación.

Módulo 2:

 Taller Teórico: Componentes del sistema de agua.

Operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento

 Taller Teórico: Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Taller Teórico Desinfección del sistema y cloración del agua potable.  Taller Teórico Técnicas de operación y mantenimiento del sistema de agua potable y Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Taller: Gasfitería básica y reparaciones.  Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.

SUBSANACIÓN DE DEFECTOS Módulo 1: Administración de los servicios de saneamiento

 Reforzamiento en administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS, herramientas de gestión.  Seguimiento y reforzamiento en la implementación y manejo de los instrumentos de gestión.  Seguimiento a la recaudación de cuotas familiares.  Seguimiento a la implementación, manejo y control de almacén.

Módulo 2: Operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento

 Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” ÍTEM

DESCRIPCIÓN  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento de los Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Reforzamiento en gasfitería básica y reparaciones.

 POST EJECUCIÓN Módulo 1:

 Seguimiento y reforzamiento en la implementación y manejo de los instrumentos de gestión.

Administración de los servicios de saneamiento

 Seguimiento a la recaudación de cuotas familiares.  Seguimiento a la implementación, manejo y control de almacén.

Módulo 2:

 Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.

Operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento.

 Prácticas de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento de los Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Reforzamiento en gasfitería básica y reparaciones.



EDUCACION SANITARIA – Alternativa Única. El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población” plantea intervenir en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir, aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene personal y disposición de excretas para contribuir a la disminución a los casos de enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prácticas.

En tal sentido se ha considerado desarrollar un plan de comunicación y educación sanitaria que debe ejecutarse en la fase de ejecución y post ejecución, destinado a crear en la población el deseo de tener sistemas seguros de abastecimiento y de mantenerlos adecuadamente a fin de lograr su sostenibilidad en el tiempo. Esto se logrará mediante la concientización del uso adecuado, conservación y manipulación del agua en el consumidor para conservar la calidad del agua y hacer un uso racional del mismo.

Se realizarán labores de información y talleres de capacitación a la población para el ahorro y mejor uso del agua, promoviendo y fortaleciendo la educación sanitaria. Del mismo modo se enseñará buenas prácticas y cultura de uso de los servicios, así como cultura de pago por el servicio de agua potable.

Se realizarán jornadas de capacitación a las familias en el uso, limpieza y mantenimiento de la UBS (de acuerdo a la opción técnica), y reforzarán a través de Visitas domiciliarias a las familias con la finalidad de poner en práctica todo lo impartido a nivel de conocimientos,

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” involucrando a todos los miembros de la familia o al menos los que estén presentes el día de la visita al domicilio.

Para mitigar los impactos ambientales negativos, se realizarán talleres participativos y organización de la población para la preservación del medio ambiente y así, lograr el cambio de hábitos de higiene de la población.

ÍTEM

DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA  Elaboración de cronograma de intervención y reproducción del Plan de Capacitación.

Módulo 1: Planificación

Sensibilización

y

 Reunión de Coordinación y socialización del plan de capacitación con actores involucrados (Directiva JASS, salud, educación).  Asamblea Informativa Opción Técnica, Alcances de Ejecución de Obra y expediente técnico.  Asamblea de nombramiento de promotores comunales.

Fase ejecución Acciones previas:

 Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de Capacitación

Módulo 1: Identificación y Prevención de enfermedades relacionadas con las condiciones de abastecimiento de agua, saneamiento e higiene Módulo 2: Practicas Adecuadas de Tratamiento Manipulación y Almacenamiento de Agua

 Sesión Educativa.  Actividad de Comunicación Comunitaria Mural.  Actividad Sesión Educativa.  Actividad: Visitas Domiciliarias.  Actividad: Taller de Evaluación.  Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Proyección de Video Educativo

Módulo 3: Cinco Momentos lavado de manos

 Actividad Sesión educativa. Críticos

de  Actividad: Visitas Domiciliarias.  Actividad: Taller de Evaluación.  Actividad : Spot Radial

Módulo 4: Prácticas saludables: Higiene personal.

 Actividad Sesión Educativa.  Actividad de Comunicación Comunitaria - Función de Títeres.

Módulo 5: Valoración de los servicios de agua potable y saneamiento para su mantenimiento y conservación

 Actividad Sesión educativa.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Pasacalle "Cuidando el agua"


DESCRIPCIÓN  Actividad : Spot Radial

Módulo 6: Importancia de la Cuota de Reserva y Cuota Familiar para la Sostenibilidad del Servicio

 Actividad : Sesión Educativa

Módulo 7: Higiene Comunitaria y Salud Ambiental: "Manejo Adecuado de Residuos Sólidos".


 Actividad : Taller de Evaluación de Aportes

 Actividad : Actividad Deportiva Comunitaria: SALUDABLE & COMUNIDAD ENFERMA"

"COMUNIDAD

 Actividad : Taller de Evaluación SUBSANACION DE DEFECTOS Módulo 1: Cinco Momentos Críticos de lavado de manos

 Actividad : Sesión Educativa de reforzamiento  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad : Spot Radial

Módulo 2: Consumo de agua segura, manipulación y almacenamiento

Consumo de agua segura, manipulación y almacenamiento adecuado  Actividad: Sesión Educativa de reforzamiento de usos y cuidados del agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad: Sesión educativa de reforzamiento para el almacenamiento y manipulación del agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de evaluación  Actividad : Spot Radial

Módulo 3: Uso, limpieza y mantenimiento de la UBS

Unidades Básicas de Saneamiento  Actividad: Sesión educativa.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación

Módulo 4: Disposición de residuos sólidos y aguas grises

 Sesión educativa Reforzamiento de la disposición de residuos sólidos y aguas grises "Ambiente limpio, lugar seguro"  Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Teatro "Comunidad Saludable"


 Sesión Educativa Reforzamiento de los deberes y derechos de los usuarios en el pago de cuota familiar.

POST EJECUCION Módulo 1 Cinco momentos críticos de lavado de manos

 Actividad: Implementación de áreas de aseo en viviendas e instituciones educativas  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad de comunicación Comunitaria Concurso de Narración de


DESCRIPCIÓN Cuento "Mis manitos limpias me protegen " - Madres de Familia.  Actividad Sesión educativa practica de tratamiento de agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias

Módulo 2 Tratamiento del Agua para su Consumo

 Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Teatro "Tomando Agua Segura"  Actividad : Spot Radial

Módulo 3 Uso, limpieza y mantenimiento de la UBS

 Actividad: Concurso de Pancartas Dibujo y Pintura “Cuidando Mi Baño Digno" - I.E. Primaria  Actividad : Taller de evaluación  Actividad Comunicación Comunitaria: "YO PAGO MI CUOTA Y NO PAGO MI CUOTA"

Módulo 4 Importancia de la Cuota de Reserva y Cuota Familiar para la Sostenibilidad del Servicio

Módulo 5 "Viviendas saludables" Módulo 6 "Yo cumplo con mi cuota" Módulo 7



 Actividad : Taller de evaluación  Actividad: Actividad de Comunicación Comunitaria Mural Mi cuota es importante.  Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "MI VIVIENDA ES SALUDABLE"  Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi Cuota"  Reconocimiento a Promotores

Mitigación Ambiental. Se realizaran las siguientes actividades:  Medidas de mitigación. Limpieza general de la zona afectada. Reforestación alrededor de captación, botaderos y zonas deslizables. Cultivo de plantas rastreras.  Educación en mantenimiento y conservación ambiental Capacitación a la comunidad beneficiaria Boletines informativos  Medidas de prevención Equipos e implementos de seguridad Letreros informativos preventivos.  Medidas de control UBS sanitarias

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Clausura de letrinas sanitaria. Contenedores de residuos sólidos  Señalización Señalizaciones en obra Poste para señalización E. COSTOS DEL PIP

i. Tabla de Cronograma de los Costos de Inversión La inversión del proyecto asciende a S/. 8, 511,770.66 nuevos soles de la Alternativa seleccionada a precios privados, lo cual se muestra a continuación el Cronograma de costos.


CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO DE LA ALTERNTIVA SELECCIONADA MESES ITEM

SISTEMA DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

164,565.64

453,474.44

470,186.59

431,699.88

431,699.88

48,667.12 320,876.04

48,667.12 320,876.04

48,667.12 320,876.04

62,156.72 276,903.35 238054.22 38849.13

62,156.72 336,886.99 238054.22 38849.13 59983.64

3,078,608.60

86,197.26

OBRAS PROVISIONALES

6,859.39

6,859.39

OBRAS PRELIMINARES

79,337.87

79,337.87

CAPTACION TIPO TIROLESA

18,986.84

18,986.84

CERCO PERIMETRICO DE CABECERA DE AGUA

12,980.39

12,980.39

SEDIMENTADOR

77,141.66

38,570.83

38,570.83

188,055.15

94,027.58

94,027.58

FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS SISTEMA DE SANEAMIENTO INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS BIODIGESTOR DE PVC CAJA DE LODOS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS

146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 2,442,702.77 1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 103,904.43 31,392.10 36,326.39 26,800.00

PLAN DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA JASS

26,800.00

CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION PLAN DE INTERVENCIÓN PARA EL CAMBIO DE CONDUCTA EN EDUCACIÓN SANITARIA IMPACTO AMBIENTAL

33,509.00 33,509.00 53,966.71

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

20,113.10

PROGRAMAS DE CAPACITACION

33,853.61 COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

5,635,587.08 563,558.71 563,558.71 6,762,704.49 1,217,286.81 7,979,991.30 250,000.00 281,779.35 8,511,770.66

320,876.04

MES 10

MES 11

490,976.40

490,976.40

320,876.04 49,111.52

320,876.04 49,111.52

58,832.13 62,156.72 564,414.52 238054.22 38849.13 59983.64 131589.83 95937.70

58,832.13 62,156.72 564,414.52 238054.22 38849.13 59983.64 131589.83 95937.70

MES 12 58,832.13

MES 13 0.00

38,486.71

0.00

83,333.33

83,333.33

83,333.33

83,333.33

83,333.33

83,333.33

0.00

62,156.72 276,903.35 238054.22 38849.13

58,832.13 363,196.39

59,983.64

59983.64 131589.83

59983.64

2977.78

2977.78

2977.78

2977.78

2977.78

2977.78

2977.78

103904.43 31392.10 36326.39 2977.78

5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,977.78 3,723.22 3723.22 5,396.67

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

2,011.31

3,385.36 91,593.93 56,355.87 56,355.87 204,305.67 36,775.02 241,080.69

3,385.36 176,663.31 56,355.87 56,355.87 289,375.05 52,087.51 341,462.56

3,385.36 465,572.11 56,355.87 56,355.87 578,283.86 104,091.09 682,374.95

3,385.36 759,187.61 56,355.87 56,355.87 871,899.35 156,941.88 1,028,841.23

3,385.36 720,700.90 56,355.87 56,355.87 833,412.64 150,014.28 983,426.92

3,385.36 780,684.54 56,355.87 56,355.87 893,396.28 160,811.33 1,054,207.61

3,385.36 1,067,488.59 56,355.87 56,355.87 1,180,200.33 212,436.06 1,392,636.39

3,385.36 1,067,488.59 56,355.87 56,355.87 1,180,200.33 212,436.06 1,392,636.39

3,385.36 434,126.19 56,355.87 56,355.87 546,837.93 98,430.83 645,268.76

3,385.36 72,081.31 56,355.87 56,355.87 184,793.05 33,262.75 218,055.80

28,177.94 269,258.63

28,177.94 369,640.49

28,177.94 710,552.88

28,177.94 1,057,019.17

28,177.94 1,011,604.85

28,177.94 1,082,385.54

28,177.94 1,420,814.33

28,177.94 1,420,814.33

28,177.94 673,446.69

28,177.94 246,233.73

2977.78

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” ii. Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de viviendas, se ha estimado un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua. Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no serán cubiertos por la Unidad Ejecutora del Proyecto, si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria y UBS.

Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua Año

N° CONEXIONES AGUA

N° INCREMENTO CONEX. AGUA

COSTO UNITARIO X CONEXIÓN

COSTO PRECIOS DE MERCADO

1 335 526.85 2 352 17 526.85 8956.53 3 361 9 526.85 4741.69 4 370 9 526.85 4741.69 5 379 9 526.85 4741.69 6 387 8 526.85 4214.84 7 396 9 526.85 4741.69 8 405 9 526.85 4741.69 9 413 8 526.85 4214.84 10 422 9 526.85 4741.69 11 431 9 526.85 4741.69 12 440 9 526.85 4741.69 13 448 8 526.85 4214.84 14 457 9 526.85 4741.69 15 466 9 526.85 4741.69 16 474 8 526.85 4214.84 17 483 9 526.85 4741.69 18 492 9 526.85 4741.69 19 500 8 526.85 4214.84 20 509 9 526.85 4741.69 * Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra conectarse al sistema de agua potable durante el horizonte de evaluación.

Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento. Año

N° CONEXIONES DESAGUE

N° INCREMENTO COSTO UNITARIO X CONEXIÓN CONEX. DESAGUE


0 0 448.2 0.00 1 335 0.00 2 352 17 1,636.30 27817.17 3 361 9 1636.30 14726.74 4 370 9 1636.30 14726.74 5 379 9 1636.30 14726.74 6 387 8 1636.30 13090.43 7 396 9 1636.30 14726.74 8 405 9 1636.30 14726.74 9 413 8 1636.30 13090.43 10 422 9 1636.30 14726.74 11 431 9 1636.30 14726.74 12 440 9 1636.30 14726.74 13 448 8 1636.30 13090.43 14 457 9 1636.30 14726.74 15 466 9 1636.30 14726.74 16 474 8 1636.30 13090.43 17 483 9 1636.30 14726.74 18 492 9 1636.30 14726.74 19 500 8 1636.30 13090.43 20 509 9 1636.30 14726.74 * Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra para realizar el sistema de saneamiento individual durante el horizonte de evaluación.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” iii. Tabla de Cronograma de los costos de Operación y mantenimiento

Se determina cuanto varia la situación con proyecto respecto de la situación sin proyecto.

Costo en la situación sin proyecto.

Todos los costos que seguirán generándose en caso de no ejecutarse el proyecto. La situación “sin proyecto” se refiere a la situación actual optimizada. En este caso solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua y saneamiento. A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua en situación sin proyecto.

Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable localidad de Sarita Colonia

A

Unidad de Medida

DESCRIPCION

ITEM

Cantidad

Tiempo

Precio Unitario

A precios Mercado

A precios Sociales

Factor

1,080.00

COSTOS ADMINISTRACION Y OPERACIÓN

961.56

600.00

MANO DE OBRA CALIFICADA

545.40

1

Accesorios Materiales y Herramientas

Gbl

1

12

50.00

600.00

0.909

545.40

2

Servicios

Gbl

1

12

40.00

480.00

0.867

416.16

3

Materiales y otros

Gbl

1

12

0.00

-

0.867

B

COSTOS DE MANTENIMIENTO

1

Personal Lavado de reservorio MONC

Dias

1

12

25.00

300.00

0.909

2


Gbl

1

12

45.00

540.00

0.867

840.00

TOTAL COSTO POR AÑO

EN SOLES

TOTAL COSTO POR MES

EN SOLES

740.88 272.70 468.18 1,702.44

1,920.00 160.00

141.87

En total los costos en mantenimiento ascienden a S/.1,920.00 a precios privados sin proyecto por año y de S/. 1,702.44 a precios sociales. Siendo constante para los diez años de evaluación. Resumen de los costos de operación y mantenimiento sin PIP. Años

Costo de Operación sin proyecto

Costo de Mantenimiento sin proyecto

Total Precios Privados

Total Precios sociales

1 2 3 4 5 6 7 8

1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00

840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00

1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00

1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00 1,080.00

840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00

1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00

1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Costos en la situación con proyecto

Estima los costos de operación y mantenimiento en los que se incurrirá una vez ejecutado el PIP, durante el horizonte de evaluación.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Costos de Operación y Mantenimiento alternativa Única

Años

Mano de Obra Adm+Oper

Insumos (Cloro)

Gastos Operación

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200

0 2,094.89 2,198.35 2,256.54 2,308.26 2,359.99 2,411.72 2,469.91 2,528.10 2,586.29 2,644.48 2,696.21 2,747.93 2,799.66 2,857.85 2,909.58 2,961.30 3,019.49 3,071.22 3,122.95 3,174.67

0 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00

Total Mano Obra Costos Mantenim. Adm+Oper 0 6415 6518 6577 6628 6680 6732 6790 6848 6906 6964 7016 7068 7120 7178 7230 7281 7339 7391 7443 7495

0 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00

Gastos Mantenim.

Total Costos Mantenim.

0 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00

0 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00

TOTAL OP&M 0 6,924.89 7,028.35 7,086.54 7,138.26 7,189.99 7,241.72 7,299.91 7,358.10 7,416.29 7,474.48 7,526.21 7,577.93 7,629.66 7,687.85 7,739.58 7,791.30 7,849.49 7,901.22 7,952.95 8,004.67

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los sistemas (materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de redes y reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua).


COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO. Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado (ambas alternativas) SANEAMIENTO Año Población

N° Conex

0

0

1

1,719

2 3

Cost/u Mant.

Flujo Costos

Vol Producc.

Cost/u Oper.

Costo Oper.

Costo de Mant.

0

0

0.075

0.08

0

61,282

0.075

0.077

4,600.00

4,725.00

1,762

0

64,331

0.075

0.077

4,828.83

4,960.05

9,788.87

1,806

0

66,045

0.075

0.077

4,957.51

5,092.22

10,049.73

4

1,849

0

67,552

0.075

0.077

5,070.61

5,208.40

10,279.00

5

1,893

0

69,093

0.075

0.077

5,186.34

5,327.27

10,513.60

6

1,936

0

70,600

0.075

0.077

5,299.43

5,443.44

10,742.87

7

1,980

0

72,314

0.075

0.077

5,428.11

5,575.62

11,003.73

8

2,023

0

74,052

0.075

0.077

5,558.53

5,709.58

11,268.10

9

2,067

0

75,593

0.075

0.077

5,674.26

5,828.45

11,502.71

10

2,111

0

77,308

0.075

0.077

5,802.94

5,960.63

11,763.56

11

2,154

0

78,815

0.075

0.077

5,916.04

6,076.80

11,992.84

12

2,198

0

80,356

0.075

0.077

6,031.77

6,195.67

12,227.44

13

2,241

0

81,863

0.075

0.077

6,144.86

6,311.84

12,456.71

14

2,285

0

83,577

0.075

0.077

6,273.54

6,444.02

12,717.56

15

2,328

0

85,084

0.075

0.077

6,386.64

6,560.19

12,946.84

16

2,372

0

86,626

0.075

0.077

6,502.37

6,679.07

13,181.44

17

2,415

0

88,305

0.075

0.077

6,628.42

6,808.54

13,436.96

18

2,459

0

89,847

0.075

0.077

6,744.15

6,927.42

13,671.57

19

2,502

0

91,354

0.075

0.077

6,857.25

7,043.59

13,900.84

20

2,546

0

92,895

0.075

0.077

6,972.98

7,162.46

14,135.44

-

-

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO CON BIODIGESTORES Y TANQUE SEPTICO EN SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas) Operación (S/.) Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nro UBS

40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

Precio Unitario Anual

4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82

Mantenimiento (S/.)

Parcial

192.80 202.45 207.46 212.48 217.49 222.50 227.51 232.53 237.54 242.55 247.56 252.58 257.59 262.60 267.62 272.63 277.64 282.65 287.67 292.68


29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59

Parcial

1,183.60 1,242.84 1,273.61 1,304.39 1,335.16 1,365.93 1,396.71 1,427.48 1,458.25 1,489.03 1,519.80 1,550.58 1,581.35 1,612.12 1,642.90 1,673.67 1,704.44 1,735.22 1,765.99 1,796.76

Total (S/.)

1,376.40 1,445.29 1,481.08 1,516.86 1,552.65 1,588.43 1,624.22 1,660.01 1,695.79 1,731.58 1,767.37 1,803.15 1,838.94 1,874.73 1,910.51 1,946.30 1,982.08 2,017.87 2,053.66 2,089.44

9,325.00


A continuación se presenta el cronograma de ejecución de actividades

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES AÑO 0 ETAPAS

AÑOS

MESES 1

2

3

4

5

6

7

8

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

9 10 11 12 13 14 15 16 300

PREINVERSIÓN PERFIL INVERSIÓN EXPEDIENTE TECNICO EJECUCIÓN INFRAESTRUCTURA MITIGACIÓN AMBIENTAL CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA POST INVERSIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EVALUACIÓN EX POST

F. EVALUACION SOCIAL i.

Estimación de los beneficios

Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene; que la población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear de otras fuentes, ahorrando tiempo de todos los miembros de su familia (madre e hijos y eventual mente padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de los niños para estudiar o realizar alguna labor en casa.

El incremento del consumo de agua, al dotar de dicho servicio a la población por efectos del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población, valorado a la máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua. Elaboración de la función de la demanda. Determinación de la función de la demanda (consumo y precio de los no conectados): Según las encuestas realizadas a las familias que no cuentan con el servicio de agua potable y que se abastecen de agua acarreando desde fuentes alternas

que en promedio se

encuentra a una distancia de 94.15 metros de las viviendas. En base a las entrevistas realizadas a una muestra de 74 familias representativas de la localidad, se ha establecido que el acarreo está a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al día es de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de 18 años que acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en promedio 10.27 viajes y los

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la capacidad de recipiente que usan los mayores es de 17.3 litros y los menores es de 9.72 litros, y cuantos recipientes cargan los mayores y menores de 18 años es 1 y 1.034 recipientes.

Cálculo del Valor Social del Tiempo dedicado al acarreo por Día El consumo por familia mes y el precio por m³

Personas que Acarrea

Padres e Hijos Mayores Hijos Menores TOTAL

Tiempo Acarreo Por N° Viajes /Dia viaje (Minutos) (1) 7.11 9.63

(2) 10.27 10.32 20.59

Tiempo Total Acarreo (Horas)

Volumen de cada viaje

(3)=(1)x(2)/60 1.22 1.66 2.87

(4) 17.00 9.72

Cantidad que Valor Tiempo Acarrea (litros/Día) Por Hora (S/.) De acarreo (S/. Día) (5)=(2)x(4) 174.59 100.31 274.90

(6)*: Según parámetros establecidos por el SNIP - Anexo SNIP - 10 El valor del Tiempo de acarreo por mes es (7) x 30 = La cantidad acarreada al dia en litros es de = La cantidad acarreada al mes en m3 es de = El valor del Tiempo de acarreo de cada m³ de agua / mes es =

(6)* 1.30 0.65

(7)= (3)X(6) S/. 1.58 S/. 1.08 S/. 2.66

S/. 79.76 274.90 lts/dia 8.25 m³ S/. 9.67

Determinación del segundo punto de la curva de demanda (consumo y precio de los conectados sin medición): Datos de la situación sin proyecto Consumo de los no conectados al sistema (m 3/mes/vivi.) Precio económico del agua para los no conectados al sistema Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua Consumo con racionamiento de los conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Tarifa marginal de la JASS (usuarios con conexión) (con proyecto) Consumo de saturación sin Micromedición con tarifa marginal cero Densidad Poblacional (Habitantes/Lote)

Estimación de la Curva de la demanda

8.25 9.67 216 15.00 0.50 18.00 5.00


Q= a + bP Q₁ =Consumo de los no conectados P₁ = Valor del acarreo de los no conectados Q₂ =Consumo de Saturacion de los conectados P₂ = Precio de los no conectados

= = = =

8.25 m³/fam/mes S/. 9.67

18.00 m³/fam/mes S/. 0.00

b = (Q₂ - Q₁) / (P₁ - P₂ ) a = Q₁ - bP₁ Reemplazando: b = (Q₂ - Q₁) / ( P₁ - P₂ ) = (18.00 - 8.25) / (9.67 - 0) = a = Q₁ - bP₁ = 8.25 - (-1.01) x (9.67) Entonces la Función de la demanda es: Q =

1.01 S/. 18.00 m³/fam/mes

= 18.00 - 1.01 P

I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios:

Variable cantidad

nuevos usuarios Cantidad (m3/usuario/m Precio (S/./m3) es)

0

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Consumo Medido según tarifa de JASS o propuesta (m3/mes/vivi.) Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.) s/Medicion

17.85

8.25

9.67

17.50

0.50

18.00

0.0

Variable precio

Precio máximo al cual no se demandaria agua potable Precio económico del agua para los no conectados al sistema (S/./m 3) Tarifa propuesta (S/./m3) Tarifa Marginal cero

Curva de la Demanda Q=

18.00

-1.01

P


Beneficios para nuevos usuarios Por Liberación de Recursos (RL) Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

=

8.25

Pnc = P₁ = Precio por m³ de los no conectados

=

S/. 9.67

Cs = Consumo de Saturación de conectados (m³/viv/mes)

=

RL= Cnc x Pnc = 8.25 x S/. 9.67

=

nuevos soles

18.00 S/. 79.76 nuevos soles

Por Mayor Consumo de Agua o Excedente del Consumidor (EC) Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

=


=


=

8.25 S/. 9.67 nuevos soles 18.00

Mayor consumo de agua = EC = (Cs – Cnc) x (Pnc)/2 Mayor consumo de agua = EC = (18.00 – 8.25) x (9.67)/2

=

S/. 47.16 nuevos soles

Total Beneficios en Soles por familia mes = RL + EC = S/. 156.15/Fam/mes

=


Los beneficios en soles por familia mes de los nuevos usuarios es S/. 126.93. Los beneficios en soles por familia año de los nuevos usuarios es S/. 1,523.16. Siendo S/. 304.62 beneficiario año.


Los beneficios que se calcula en el Anexo SNIP 10, son en base a letrinas con arrastre hidráulico similar con biodigestores, en tal sentido los beneficios al año calculados para los nuevos usuarios es de S/ 304.62 habitantes al año, lo cual se encuentra por debajo de lo que plantea el Anexo SNIP 10.

En ese sentido los beneficios como resultado del presente estudio se encuentran por debajo de los que plantea el Anexo SNIP 10, cumpliendo así con este parámetro.

II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Antiguos Usuarios: Demanda y beneficios económicos para antiguos usuarios Usuarios Antiguos Cantidad Variable cantidad Precio Variable precio (m3/usuario/m (S/./m3) es)

0

Consumo de los conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Consumo Medido según tarifa de JASS o propuesta (m3/mes/vivi.) Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.)

17.85

15.00

2.97

17.50

0.50

18.00

0

Precio máximo al cual no se demandaria agua potable (S/./m3) Precio económico del agua para los conectados según curva de demanda (S/./m3) Tarifa propuesta (S/./m3) Tarifa Marginal cero


Beneficios para antiguos Usuarios Por Mayor consumo de agua o excedente del consumidor (EC) Cc = Q2 = Consumo de los conectados (m3/viv/mes) Pc= P2 = Precio por m3 de los conectados Ct = Consumo medida según tarifa de JASS (m3/viv/mes) Tp = P2 = Tarifa propuesta de JASS

= 15.00 = 2.97 nuevos soles. = 17.50 = 0.50

Mayor consumo de agua = EC = ((Ct – Cc) x (Pc - Tp)/2) + (Ct-Cc) x Tp EC = ((17.50 – 15.00) x (2.97 - 0.50)/2) + (17.50 - 15.00) x 0.50

= 4.34 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los antiguos usuarios es S/. 4.34 por familias mes.

Beneficios Incrementales A continuación se muestra los beneficios en las localidades de influencia con referente a los beneficiarios del proyecto con el sistema integral:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Beneficios que genera el servicio de agua y saneamiento Años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Poblacion Total

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216

Nuevas 119 136 145 154 163 171 180 189 197 206 215 224 232 241 250 258 267 276 284 293

Total

Beneficios Anuales (S/.año) Antiguas

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94

Nuevas

Total

181,249.38 207,142.15 220,850.09 234,558.03 248,265.96 260,450.79 274,158.73 287,866.67 300,051.50 313,759.44 327,467.37 341,175.31 353,360.14 367,068.08 380,776.02 392,960.85 406,668.78 420,376.72 432,561.55 446,269.49

192,489.33 218,382.09 232,090.03 245,797.97 259,505.90 271,690.74 285,398.67 299,106.61 311,291.44 324,999.38 338,707.31 352,415.25 364,600.08 378,308.02 392,015.96 404,200.79 417,908.73 431,616.66 443,801.50 457,509.43

Así también se calcula los beneficios por la disminución de gastos en servicios de salud por intervención en saneamiento. Según la encuesta el gasto promedio en salud en general es el importe de S/. 1,224.00 al año y el 70.3% de los casos son relacionados al tema de saneamiento con un importe de S/. 860.47, con la intervención del proyecto, estos gastos relacionados a saneamiento disminuirán en un 40% el primer año, en un 70% en el tercer año, 85% en el sexto año, y en un 95% a partir del octavo. A continuación se muestra los beneficios generados por disminución de los gastos de salud asociados a saneamiento:


Beneficios generados por disminución de gastos en salud

Años

Poblacion Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nº de Familias

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Gasto de Salud Asociadas a Saneamiento

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

344.19 344.19 602.33 602.33 602.33 731.40 731.40 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45

Beneficios Generados

115,303.25 121,154.46 217,441.27 222,862.25 228,283.22 283,052.26 289,634.88 331,066.60 337,606.19 344,963.22 352,320.26 359,677.30 366,216.88 373,573.92 380,930.95 387,470.54 394,827.58 402,184.61 408,724.20 416,081.24

A continuación se muestra el total de los beneficios generados: Beneficios Totales

Poblacion Total

Años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Nº de Familias

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

Beneficios relacionados al servicio

192,489.33 218,382.09 232,090.03 245,797.97 259,505.90 271,690.74 285,398.67 299,106.61 311,291.44 324,999.38 338,707.31 352,415.25 364,600.08 378,308.02 392,015.96 404,200.79 417,908.73 431,616.66 443,801.50 457,509.43

Beneficios Generados x Total de disminución Beneficios en gastos de salud 115,303.25 121,154.46 217,441.27 222,862.25 228,283.22 283,052.26 289,634.88 331,066.60 337,606.19 344,963.22 352,320.26 359,677.30 366,216.88 373,573.92 380,930.95 387,470.54 394,827.58 402,184.61 408,724.20 416,081.24

307,792.57 339,536.55 449,531.30 468,660.22 487,789.13 554,743.00 575,033.55 630,173.21 648,897.63 669,962.60 691,027.58 712,092.55 730,816.97 751,881.94 772,946.91 791,671.33 812,736.30 833,801.28 852,525.70 873,590.67


ii. Indicadores de rentabilidad Social a. Sistema de agua potable Se tiene los flujos anuales de costos y beneficios del proyecto a precios sociales para ambas alternativas y se trabaja con una Tasa Social de Descuento del 9% de acuerdo al Anexo SNIP 10, asimismo la evaluación para sistema de agua se aplica el Análisis Beneficio Costo con los que se calcula los indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna Retorno Social (TIRS).

Para que se acepte si el proyecto tiene que ser este rentable es decir tener las siguientes condiciones: 

El Valor Actual Neto Social (VANS) debe ser mayor a cero, es decir positivo.



La Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) debe ser mayor a la Tasa Social de Descuento (TSD) que es 9%.

Los Análisis Costo Beneficio de ambas alternativas son rentables, porque cumplen con las condiciones que se describió anteriormente, tal como se muestra en los cuadros siguientes:

Indicadores de Rentabilidad del agua potable: Ambas alternativas a Precios sociales Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Inversión a precios sociales (S/.) 3,809,522.44 0.00 6,798.01 3,598.95 3,598.95 5,227.75 3,199.06 3,598.95 3,598.95 3,199.06 5,227.75 3,598.95 3,598.95 3,199.06 3,598.95 5,227.75 3,199.06 3,598.95 3,598.95 3,199.06 5,227.75

Costos Costos Operación y Operación y Mantenimiento Mantenimiento con Proyecto sin Proyecto 6,185.78 6,274.75 6,324.79 6,369.28 6,413.76 6,458.25 6,508.29 6,558.33 6,608.38 6,658.42 6,702.91 6,747.39 6,791.88 6,841.92 6,886.41 6,930.89 6,980.93 7,025.42 7,069.90 7,114.39

1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44

Beneficios

307,792.57 339,536.55 449,531.30 468,660.22 487,789.13 554,743.00 575,033.55 630,173.21 648,897.63 669,962.60 691,027.58 712,092.55 730,816.97 751,881.94 772,946.91 791,671.33 812,736.30 833,801.28 852,525.70 873,590.67

Flujo neto a precios sociales -3,809,522.44 303,309.23 328,166.24 441,310.01 460,394.43 477,850.06 546,788.13 566,628.75 621,718.37 640,792.63 659,778.87 682,428.16 703,448.65 722,528.47 743,143.51 762,535.20 783,243.82 803,858.86 824,879.35 843,959.17 862,950.97

Factor de descuento 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178 VAN SOCIAL TIR SOCIAL

Valor actual del flujo neto a precios sociales -3,809,522 278,265 276,211 340,772 326,155 310,570 326,032 309,965 312,019 295,039 278,698 264,463 250,100 235,673 222,383 209,345 197,275 185,750 174,869 164,141 153,977 1,302,182.58 12.69%

El Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Agua Potable de la alternativa 01 es aceptable porque el Valor Actual Neto Social es mayor a cero y la Tasa Interna de Retorno Social es mayor a la Tasa Social de Descuento.


b. Evaluación social del componente saneamiento  Metodología Costo/Efectividad En este caso de saneamiento con sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico, se calcula el respectivo índice costo – efectividad, que luego se compara con un valor establecido como línea de corte. VAC = Valor Actual de Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento a precios sociales con la tasa de descuento del 9%.  Línea de Corte y su Comparación con los Indicadores de Costo Efectividad. Se plantea como línea de corte en los sistemas de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico, por el importe de S/. 2,000.00. a precios sociales.

Con base a la información de proyección de la población a ser atendida por las obras proyectadas de saneamiento, así como sus respectivos costos de Inversión, operación y mantenimiento se calcula el ICE correspondiente.

Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 01 - Precios Sociales Años

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1,080 1,675 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546

Inversión a precios sociales (S/.)

3,073,031.02 0.00 21,836.48 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49

Costos Operación Costos Operación Flujo neto a y Mantenimiento y Mantenimiento precios sociales con Proyecto sin Proyecto

9,241.62 9,701.64 9,958.25 10,186.84 10,420.16 10,648.75 10,905.36 11,165.10 11,398.41 11,655.03 11,883.62 12,116.94 12,345.53 12,602.14 12,830.73 13,064.05 13,315.93 13,549.25 13,777.84 14,011.16

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Factor de descuento

3,073,031.02 9,241.62 31,538.12 21,518.74 21,747.33 21,980.65 20,924.74 22,465.85 22,725.58 21,674.40 23,215.52 23,444.11 23,677.43 22,621.52 24,162.63 24,391.22 23,340.04 24,876.42 25,109.74 24,053.83 25,571.65 VASCN INDICADOR EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD

1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178

Valor actual del flujo neto a precios sociales

3,073,031 8,479 26,545 16,616 15,406 14,286 12,477 12,290 11,405 9,979 9,806 9,085 8,418 7,379 7,231 6,696 5,879 5,748 5,323 4,678 4,563 3,275,320.85 2111 1,551.92


Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 02 - Precios Sociales Años

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1,080 1,675 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546



3,178,443.14 0.00 21,836.48 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49

9,241.62 9,701.64 9,958.25 10,186.84 10,420.16 10,648.75 10,905.36 11,165.10 11,398.41 11,655.03 11,883.62 12,116.94 12,345.53 12,602.14 12,830.73 13,064.05 13,315.93 13,549.25 13,777.84 14,011.16

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Factor de descuento

3,178,443.14 9,241.62 31,538.12 21,518.74 21,747.33 21,980.65 20,924.74 22,465.85 22,725.58 21,674.40 23,215.52 23,444.11 23,677.43 22,621.52 24,162.63 24,391.22 23,340.04 24,876.42 25,109.74 24,053.83 25,571.65


1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178

VASCN INDICADOR EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD

3,178,443 8,479 26,545 16,616 15,406 14,286 12,477 12,290 11,405 9,979 9,806 9,085 8,418 7,379 7,231 6,696 5,879 5,748 5,323 4,678 4,563 3,380,732.98 2111 1,601.86

c. Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de desastres. Contempla, debido al análisis de Riesgo, un Valor Medio en cuanto a los deslizamientos especialmente en la zona de Captación por los que se prevé en el componente Sistema de Agua Potable, un valor adicional de costos de mitigación de riesgo, anteriormente ya descrito. iii. Sensibilidad y ranking de alternativas Para este caso se considera, como afectan el costo beneficio las variaciones en las variables más importantes, para el componente del sistema de agua se procede analizar el efecto en el VANS por aumentos porcentuales en el monto de la inversión y por la reducción porcentual de los beneficios. A continuación se muestra el resumen de los escenarios de incremento en los costos de inversión y disminución de los beneficios para ambas alternativas. Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable ALTERNATIVAS Unica

INDICADORES VAN SOCIAL TIR SOCIAL

0.00% 1,302,182.58 12.69%

INCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN 10.00% 15.00% 20.00% 913,412.61 719,027.62 524,642.64 11.41% 10.84% 10.30%

30% 135,872.67 9.32%

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Como se puede observar la alternativa 01 cuanto mayor es el monto de inversión menor son los beneficios VAN y TIR, en lo que corresponde a incremento de costo de inversión soporta un incremento del 30.00%, mayor a ello deja de ser rentable.

Sensibilidad en los Beneficios del Sistema de Agua Potable ALTERNATIVAS Unica

INDICADORES VAN SOCIAL TIR SOCIAL

0.00% 1,302,182.58 12.69%

DISMINUCION DE LOS BENEFICIOS 90.00% 80.00% 75.00% 783,194.35 264,206.12 4,712.01 11.28% 9.80% 9.01%

75.0% 4,712.01 9.01%

Como se puede observar la alternativa soporta una disminución de beneficios de menos 25%, una disminución mayor a ello deja de ser rentable.

En cuanto al análisis de sensibilidad del sistema de saneamiento se tiene el siguiente detalle: Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento INDICADORES VACS

INCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN 0.00% 3,275,320.85

10.00% 3,592,746.35

20.00% 3,910,171.85

30% 4,221,026.63

INDICADOR EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD ALT 1 LINEA DE CORTE

2111 1,551.9

2111 1,702.32

2111 1,852.72

2111 2,000.0

2,000.00

2,000.00

2,000.00

2,000.00

VACS

3380733

3708700

4036666

4357844

INDICADOR EFECTIVIDAD

2111

2111

2111

2111

COSTO EFECTIVIDAD ALT 2

1,601.86

1,757.26

1,912.66

2,064.84

LINEA DE CORTE

2,000.00

2,000.00

2,000.00

2,000.00

Como se puede observar existe tres escenarios en donde los costos se incrementan hasta un 30.00% en ambas alternativas y se tiene un comportamiento uniforme creciente tal como se observa en el gráfico, además el costo efectividad de la alternativa primera resiste hasta un incremento del 30.0% de los costos a un incremento mayor a ello la alternativa superaría la línea de corte.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La JASS asumirá la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de agua potable y saneamiento, así mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha responsabilidad. Los pobladores en coordinación con la JASS se comprometen a pagar y hacer efectivo el pago de las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración, operación y mantenimiento. Este importe se determina del estudio socioeconómico realizado en la encuesta. El encargado de realizar las cobranzas será el tesorero del JASS. Cabe mencionar que en las respectivas reuniones realizadas en los centros poblados de influencia, se acordó en reunión que el aporte por familia será S/. 9.00 nuevos soles.


Para garantizar el éxito del proyecto La Municipalidad Provincial de Tocache, asume su compromiso para ejecutar el proyecto, con financiamiento de Recursos Ordinarios, que gestionara ante el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y FONIPREL. Asimismo los beneficiarios se comprometen a apoyar en la formulación del estudio y otros que sean necesarios. Además la Municipalidad Provincial cuenta con una prolongada experiencia institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y calificación adecuada, disponibilidad de recursos económicos, equipamiento y apoyo logístico.

Determinación de la cuota de pago de la población

Con la información de costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de mercado, del proyecto de agua potable y saneamiento de los centros poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, se estima la tarifa promedio incremental de largo plazo, considerando dos escenarios: 1. La tarifa (S/m3) cubre el total de costos de inversión, operación y mantenimiento

2. La tarifa (S/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento. En este caso se ha considerado la Tasa de Descuento de 9%.

Calculo de Tarifa Marginal de Largo Plazo AÑO

Total costos de Inversión Total a Consumo de Operación y Precios Agua Total (m3) Mantenimiento Privados (S/.) (S/.)

0

52,665

1

102,177

2

107,222

3

8,511,770.66

Costos Totales (S/.)

Factor de Actualización

VAC Costos Totales (S/.)

VAC Costos O&M (S/.)

VAC Consumos (m3)

8,511,770.66

1.000

8,511,770.66

0.000

52,665.12

17,626.29

17,626.29

0.917

16,170.91

16,170.913

93,740.04

36,773.70

18,262.51

55,036.21

0.842

46,322.88

15,371.188

90,246.95

110,061

19,468.43

18,617.34

38,085.77

0.772

29,409.21

14,376.006

84,987.01

4

112,584

19,468.43

18,934.13

38,402.56

0.708

27,205.34

13,413.413

79,757.00

5

115,106

19,468.43

19,256.24

38,724.67

0.650

25,168.38

12,515.236

74,811.26

6

117,629

17,305.27

19,573.02

36,878.30

0.596

21,989.32

11,670.755

70,138.50

7

120,468

19,468.43

19,927.86

39,396.29

0.547

21,551.12

10,901.221

65,899.86

8

123,306

19,468.43

20,286.21

39,754.64

0.502

19,951.51

10,180.964

61,883.00

9

126,144

17,305.27

20,614.79

37,920.06

0.460

17,459.45

9,491.622

58,080.20

10

128,982

19,468.43

20,969.63

40,438.06

0.422

17,081.47

8,857.797

54,483.49

11

131,505

18,941.58

21,286.41

40,227.98

0.388

15,589.67

8,249.183

50,962.55

12

134,028

19,468.43

21,608.52

41,076.95

0.356

14,604.28

7,682.580

47,651.61

13

136,551

17,305.27

21,925.31

39,230.58

0.326

12,796.18

7,151.567

44,539.98

14

139,389

19,468.43

22,280.14

41,748.57

0.299

12,493.11

6,667.253

41,711.70

15

141,912

19,468.43

22,596.92

42,065.35

0.275

11,548.54

6,203.715

38,960.24

16

144,435

17,305.27

22,919.04

40,224.31

0.252

10,131.29

5,772.613

36,378.78

17

147,273

19,468.43

23,268.54

42,736.97

0.231

9,875.37

5,376.736

34,030.87

18

149,796

14,726.74

23,590.66

38,317.39

0.212

8,123.05

5,001.072

31,755.81

19

152,319

13,090.43

23,907.44

36,997.87

0.194

7,195.70

4,649.750

29,624.45

20

154,842

14,726.74

24,229.55

38,956.29

0.178

6,951.01

4,323.301

27,628.55

8,863,388.44

184,026.88

1,169,936.98

VALOR ACTUAL

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” El cálculo de la cuota por (vivienda/soles) mes bajo dos escenarios:  Cubriendo los costos de inversión, operación y mantenimiento. CIP (INV, OyM) = VACT/VA Consumo = 8, 863,388.44 / 1, 169,936.98 = S/. 7.58. CIP (INV, O y M) = S/. 7.58.  Cubriendo solo los costos de operación y mantenimiento.

CIP(O y M) = VACT/VA Consumo = 184,026.88 / 1, 169,936.98 = 0.16. CIP(O y M) = S/. 0.16.

La Dirección Nacional de Saneamiento ha establecido como lineamiento de política sectorial que las tarifas que se establezcan deban cubrir por lo menos los costos de operación y mantenimiento.

Es en base a este lineamiento de política que se ha establecido la tarifa de S/. 0.16 por m3 para los usuarios domésticos. El consumo de Saturación.

En este sentido, las familias en promedio sí tienen capacidad de pago suficiente para cubrir como mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento, conforme estipula el D.L Nº 908 Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento, en su Art.46.

Para el cálculo del pago por conexión mes por vivienda conectada se determina primero la cantidad de consumo mes por vivienda a la tarifa de S/. 0.16 m3/mes el cual se determina de acuerdo a la curva de la demanda: Q = 18.00 – 1.01 P. Entonces: Q = 18.00 – 1.01 (0.16) = 17.84 m3/Conex/mes, en tal sentido el pago por conexión mes que es la tarifa que se propone es de S/. 2.80 nuevos soles y que está bajo la predisposición de pago máximo de S/. 9.00 y bajo el límite de capacidad de pago de S/. 34.66, tal como se muestra en el siguiente cuadro: Análisis de la Capacidad de Pago Pago/Conex/M Limite de Costos Unitarios / Soles por M3 es por Capacidad M3 consumo de Pago

Esta dentro Capacidad de Pago

INVER + O&M

S/. 7.54

S/. 134.49

S/. 34.66

NO

O&M

S/. 0.16

S/. 2.8

S/. 34.66

SI

La predisposición de pago máximo en nuestro caso que es de S/. 9.00 nuevos soles fue obtenida a través de la encuesta realizada en Junio 2015, luego se les comunico que tendrían que pagar

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” una suma de S/. 9.00 lo cual aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los responsables de la JASS.

Análisis de la capacidad de pago de la población. En esta parte analizaremos la capacidad de pago de la población por el servicio de agua potable para lo cual es necesario determinar su nivel de ingreso.

Según los resultados de la encuesta el ingreso promedio mensual es de 1386.54 nuevos soles y tendrían una capacidad de pago de S/ 34.66 mensuales que representa el 2.5% del ingreso, que es el límite de la capacidad de pago promedio, para afrontar el pago del servicio de agua potable. Dicho monto permite cubrir el costo de operación y mantenimiento. La tarifa que se calcula es el importe de S/.2.80 soles mensuales por vivienda lo cual están en capacidad de pagar la población. El responsable de la operación y mantenimiento es la Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento, quien realizara el cobro de la tarifa para la operatividad y el mantenimiento de este servicio. H. IMPACTO AMBIENTAL Del Análisis de Impacto Ambiental del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN

" se llegó a las siguientes conclusiones:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

S

Trazo, niveles y replanteo preliminar

3 Erosión y Sedimentación del suelo

N

D

₋

p

L

S

Generación de empleo

4 Mejora calidad de vida

N

I

+

c

L

S

Combustión en motores de vehículos

5 Contaminación del aire por gases de combustion 6 Molestias por ruido

N

D

₋

p

L

S

N

D

₋

p

L

S

(FIERROS, CEMENTO,ALAMBRES, Etc)

7 Alteración del suelo

N

D

₋

p

L

S

8 Deterioro de la salud humana

E

I

₋

p

L

S

ALMACENAMIENTO Apilamiento de fierros, alambres, TEMPORAL MATERIALES Y EQUIPOS tubos, tisas, etc.

9 Contaminación del aire por gases de toxios

N

D

₋

p

L

S

10

N

D

₋

p

L

n

11 Contaminación de aire por gases de combustión

N

D

₋

c

L

S

12 Alejamiento temporal de fauna

N

D

₋

p

L

S

13 Contaminación de aire por polvo

N

D

₋

p

L

S

14 Obstruccion de la via terrestre

N

D

₋

p

L

S


N

D

₋

c

L

n

16 contaminacion de las aguas subterraneas por residuos

N

D

p

L

S

17 Alteración de flora

N

D

₋

p

L

S



N

I

+

c

L

S

Operación de mezcladora y cortadora

19 Molestias por ruido

DESPALME DEL TERRENO TRANSPORTE DE MATERIALES

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA

EXCAVACIONES

Operación de equipos pesados Movimiento de tierras

Alteración de suelo

Y CULTURAL

S

L

FAUNA

L

p

SOCIOECONOMICO

p

₋

FLORA

₋

I

DESCAPOTE DEL TERRENO Corte de arboles

SUELO

EXTENSION

REVERSABILIDAD

D

N

N°

X X X

FRECUENCIA

N

2 Migracion de aves y otras especies bioticas

ASPECTOS AMBIENTALES

AIRE

ACCION

IMPACTO

1 Deforestacion de especies forestales

ACTIVIDAD SECUNDARIA

AGUA

DESCRIPCION

IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD PRIMARIA

MEDIO AFECTADO

SITUACION

CARACTERISTICAS

X X

X X

X

X X X X

X X X

X

X X

X

X X X X

combustibles y grasas.

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

CONSTRUCCION DE LA CAPTACION, RESERVORIOS, PLANTA DE TRATAMIENTO, SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN, LETRINAS, ETC.

OTRAS ACTIVIDADES DE INFRAESTRUCTURA

ACTIVIDADES DE ACABADO PINTURA PROYECTO TERMINADO

N

D

₋

p

L

S

E

D

₋

i

L

S

Incremento en la demanda de agua

21 reduccion de la calidad de vida de los residentes

N

I

₋

i

L

S

22 Deterioro de la capa de ozono

E

D

₋

i

L

n

Accidentes de trabajo

23 Deterioro en la salud humana

E

I

₋

p

L

S

X



N

I

+

c

L

S

X

Generacion de biomasa forestal

25 Contaminacion del aire por gas metano

N

D

₋

p

L

S

Techado final con calamina de casetas

26 Alta temperatura en los interiores de la infraestructura

N

D

₋

c

L

S

Culminacinacion de las obras civiles

27 Pérdida del panorama paisajistico forestal.

N

D

₋

c

L

n


28 Mejor calidad de vida

N

I

+

c

L

S

Liberacion de aceites

29 contaminacion del suelo por aceites

A

D

₋

i

L

S

Emision de sustancias quimicas

30 contaminacion del aire por sustancias quimicas

N

D

₋

i

L

S

X

Generacion de olores fuertes

31 Deteriorio de la salud humana

E

I

₋

i

L

S

X

Eliminacion de toxicos

32 Contaminación del suelo por desechos sólidos

N

D

₋

i

L

S

N

D

₋

p

L

S

X

X

N

I

₋

c

L

S

X

X

Emision de gases contamienantes al

BAJA MODERADA

X

ALTA

X X X

X X X

X

(CO, SO2, NO2)

(N) NORMAL, (A) ANORMAL, (E) EMERGENCIA, (D) DIRECTO, (I) INDIRECTO, (+) POSITIVO, (-) NEGATIVO, (i) IRREGULAR, (C) CONTINUO, (P) PERIODICO, (L) LOCAL, (R) REGIONAL, (S) SI, (n) NO

X

X

Generacion de particulas suspendiadas 20 contaminacion del aire por particulas liquidas y solidas

LIMPIEZA FINAL DE LOS Limpieza 33 Contaminacion del aire por polvo RESIDUOS DEL PROYECTO Recondicionamiento de areas ocupadas 34 Sedimentación del suelo

X

X

X

X X X

X X

X X X X


TOTAL

-3 -3

-5 -5 -4

-5 -5 -5

-5

-5

-4 +2

-5 -5

-3 -3 -4

+2 +2

+2 +2 -4

Valorización de inmuebles

-9 +4

-4

-32

-43 +4

+2

-8 -3 -9

+2 +2

-4

-4

TOTAL DE POSITIVOS

Capacitación

-8 -10 -5 -16 -18 -5 -5

-5

Cambio de valor del suelo

NEGATIVOS POSITIVOS

Adquisición de equipos materiales

-5 -5

Población Nivel de empleo Ingreso económico local

Limpieza final de obra

Acabados

Obras de concreto

Movimiento de tierras

Transporte de materiales

Campamento y obras provisionales

Estudio definitivo

AIRE

-3

AGUA SOCIAL ECONOMICO

MEDIO SOCIOECONOMICO

MEDIO FISICO

COMPONENTES DEL AMBIENTE Ruido Vibraciones Humos y gases Polvo Calidad de suelo Erosión Superficial Subterránea MEDIO Fauna BIOLÓGICO Cobertura vegetal Seguridad Calidad de vida

POST INVERSION

INVERSON

Operación y Mantenimiento

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

TOTAL DE NEGATIVOS

MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS

+2 +2

+2

+2

+2

+2 +2

+2 +2

+2 +2

+2

-5 +8

+6

+6

+12 +14 +14

+4

+2

-10 +4

+6

+4

-4 +8

+6

+6

+20

-8

+6

-8

+6

-103 +60


MATRIZ DE SIGNIFICACIA DE IMPACTOS ACTIVIDADES DEL PROYECTO


-M

-B +B

+B +B

+B +B +B

Capacitación

Acabados

-M


Obras de concreto

-B -B

-M -M -B




Estudio definitivo

AIRE

-B



MEDIO FISICO

COMPONENTES DEL AMBIENTE Ruido Vibraciones Humos y gases Polvo Calidad de suelo Erosión Superficial Subterránea MEDIO Fauna BIOLÓGICO Cobertura vegetal Seguridad Calidad de vida Población Nivel de empleo Ingreso económico local

+B +B +B

+B +B +B


POST INVERSION

INVERSON

-M -M -M -M -M

-M -M -M

+B +B

-B -B -B

+B +B

+B +B

+A +A


+B

+B

+B

+M


+B

+B

+B

+M

Mitigación de Impactos

El presupuesto para la mitigación ambiental asciende a S/. 53, 966.71 nuevos soles en costos directos para ambas alternativas.

Se ha desarrollado una matriz donde se han identificado los principales impactos del proyecto y se proponen medidas de mitigación a los mismos. Tenemos:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Mitigación de Impactos Principales Impactos Ambientales

Medidas de Mitigación y/o Corrección Etapa de Construcción

Medio Físico Se efectuará el riego continuo del material excavado y de los Contaminación del aire por generación de caminos no pavimentados por donde se transportarán los polvo al momento de hacer las zanjas. elementos a utilizar en la obra. Contaminación del aire por el traslado del Se transportará el material de desmonte en bote. desmonte de un lugar a otro. - Los residuos sólidos se acopiarán en depósitos apropiados (bolsas, contenedores, etc.) en forma periódica y oportuna, para su posterior disposición final adecuada en lugares Contaminación del suelo por residuos sólidos, autorizados. - El desmonte generado se dispondrá en un lugar autorizado desmontes y desechos orgánicos. (botaderos). Los desechos orgánicos se dispondrán apropiadamente, confinándolos en áreas que señale la Supervisión. Medio Biológico Afectación de la flora y fauna debido a la Humedecimiento del material excavado y de silenciadores a los generación de polvos y ruido. equipos. Medio Socio – económico - La población será comunicada oportunamente del inicio de Leve dificultad para el acceso a sus viviendas, las obras, la duración de las mismas y la forma como se entre otras. desarrollará el avance físico de las actividades. - Las áreas de trabajo serán debidamente aisladas y señalizadas para evitar el ingreso de personas ajenas. Riesgos de accidentes. - Los trabajadores contarán con el equipo de protección personal apropiado, de acuerdo a las tareas a realizar. - De manera temporal y permanente se contratará la mano de obra de los usuarios en la zona beneficiada por el Proyecto, Generación de empleo. existe población sub-empleada y muchos de ellos cuentan con aptitudes para los trabajos de construcción. Etapa de Operación Medio Físico Contaminación de la calidad del suelo por Después de culminadas las actividades de operación y desmonte generado en las operaciones de mantenimiento se debe realizar la limpieza del área, eliminando movimiento de tierra y limpieza. todos los desmontes que se produjeran. Medio Socioeconómico Alteraciones socioeconómicas por el mal Vigilancia y control continúa durante la ejecución de las funcionamiento del sistema. actividades en esta etapa. Generación de focos infecciosos. Capacitación continúa del personal y a la población. Las actividades de mantenimiento no deben causar mayor Mantenimiento de estructuras. impacto en términos de calidad del paisaje dado que en el entorno de estas áreas. Aumento del valor de las propiedades.

Se deberá mantener el servicio de agua potable operativo.

Mejoramiento de la calidad de vida de la Se deberá mantener el servicio de agua potable y saneamiento población. operativo. Fuente: Elaboración propia.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” CONCLUSIONES 

La ejecución del proyecto mejorara la calidad de vida de los pobladores de la zona.



Mejorará el nivel socioeconómico en el área de influencia, fundamentalmente en la etapa de construcción.



Se mejorara la infraestructura de servicios básicos.



Se incrementara el nivel de salubridad de los habitantes de la zona.



Habrá una baja tasa de enfermedades intestinales y por ende el mejoramiento de la salud de la población.



Como impacto negativo compatible habrá un leve desplazamiento de la fauna debido a la construcción de la planta de tratamiento.



El suelo se verá afectado con la pérdida de suelo en áreas donde se intervenga con obras sanitarias.

RECOMENDACIONES: Se proponen las siguientes: 

Enterrar las redes de agua y alcantarillado para evitar futuros daños por terceros.



Cumplir y mantener las políticas de protección ambiental establecidas dentro de la Ley



General del Ambiente.



Se recomienda llevar el monitoreo del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental.



Mantener un control programado del mantenimiento de las redes y planta de tratamiento.



Tomar en cuenta el Plan de contingencias y los programas señalados para el mejor desenvolviendo de las operaciones.

I.

GESTIÓN DEL PROYECTO Los involucrados de análisis en este ítem son la Municipalidad Provincial de Tocache y la Junta administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento de los Centros Poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

La Municipalidad Provincial de Tocache, como Unidad Ejecutora del proyecto a través de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la experiencia, competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la debida experiencia en proyectos saneamiento.

El presente proyecto se ejecutara por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA POR CONTRATA. Así también el que financiara el 100% de la ejecución del presente proyecto es FONIPREL o El Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento quién transferirá a la Municipalidad Provincial de Tocache para que lo ejecute.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento, es la encargada de la operación y mantenimiento una vez que el proyecto se haya concluido y este en marcha. El proyecto contempla la capacitación de la JASS y lo que se plantea se muestra a continuación:

MODELO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL SUGERIDO Habiéndose constituido La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento de la localidad de San Agustín de Huaquisha y ratificado a la JASS existente en la localidad de Sarita Colonia, constituyéndose como una asociación civil de derecho privado que se rige por las normas y leyes nacionales.

Para lograr sus objetivos debe adecuarse y funcionar bajo los lineamientos de una empresa privada, en este sentido se sugiere, que funcione como un Organización Funcional por Áreas.

Este modelo de organización empresarial responde perfectamente a las actividades de organizaciones que elaboran un solo producto, en este caso Agua Potable.

ESTRUCTURA FUNCIONAL Y RESPONSABILIDADES

Estructura Orgánica Conforme a lo sugerido la estructura funcional por áreas es la siguiente: 

JASS de la localidad de Sarita Colonia.



JASS de la localidad de San Agustín de Huaquisha.



Área de Operaciones



Área de Comercialización Estructura Funcional de la JASS JUNTA DIRECTIVA DE LA JASS

AREA DE OPERACIONES

AREA DE COMERCIALIZACION

Funciones y responsabilidades Área de Operaciones 

Está a cargo de un miembro de la JASS que cuente con conocimiento del sistema y que será capacitado para esta labor en el marco del desarrollo del proyecto.



A cargo de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de Agua Potable y saneamiento.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 

Es responsable de la calidad del agua potable, desde que sale de la fuente, llega al reservorio hasta la distribución domiciliaria, debiendo tomar las medidas necesarias para el análisis químico bacteriológico del agua, en forma esporádica.



Es responsable de las herramientas a su cargo que sirven para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable.



Es responsable de la seguridad de los equipos, del reservorio y de toda la infraestructura del proyecto.



Lleva un registro diario de sus actividades.

Área de Comercialización 

Estará a cargo de miembro de la comunidad que cuente con conocimiento del sistema y experiencia en el cargo.



Es responsable de la caja.



Es responsable de la cobranza de la tarifa por el servicio de agua potable, que cubran por lo menos los costos de operación y mantenimiento.



Es el responsable de establecer contacto con los usuarios.



Lleva al día los cargos y libros de contabilidad necesario de la JASS.


J. Marco Lógico RESUMEN DE OBJETIVOS

F I N

Mejora de la calidad de vida de la

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Mas del 100% de la población satisfecha con servicios de agua y saneamiento al 1er año de ejecutado el proyecto.

Encuestas de opiñion a la población beneficiaria

SUPUESTO

Estabilidad economica, social y politica en el país.

Población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha Mantenimiento adecuado de la infraestructura.

PROPÓSITO

Disminución de la íncidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población.

En el año 1 se ha disminuido la presencia de Enfermedades asociadas Reporte del Hospital Rural de Tocache donde a saneamiento en las localidades de Sarita Colonia y San Agustin de recurren los beneficiarios del proyecto. Huaquisha, a un 40% de la situación inicial, en el año 3 se reduce al 70%, al sexto año se reduce al 85% y en el octavo año se reduce al Encuesta social a pobladores beneficiarios. 95%.

Correcto uso de la misma. No se presentan amenazas externas que afecten la ejecución del proyecto Pago por el servicio de agua.

*Al primer año, se incrementa la cobertura del 64.5% al 100% de la población beneficiado con agua potable.

Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua

Adecuada Continuidad y calidad del servicio de agua

Instalación del sistema de agua potable con una capacidad de producción de 102, 177 m3/año para que el año 1, la captación y Reservorio abastecera al 100% de las viviendas. Verificación física de la obra, acta de entrega y *Para los no conectados, al primer año, se incrementa las horas de recepción de obra servicio de 0 horas a 24 horas y de 0 días a los 07 días de la semana. Y para los conectados se incrementa las horas de servicios de 20 Reporte anual de la JASS. horas a 24 horas y de 6 dias a 7 dias de las semana.

*Al primer año, el 100% de la población se ha beneficiado con un servicio de saneamiento y tratamiento de aguas negras en biodigestores y alcantarillado.

COMPONENTES Existencia y eficiente sistema de desague y tratamiento de aguas residuales.

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento.

Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria

Reporte del hospital de Tocache donde recurren los beneficiarios del proyecto.

Balance contable anual de la JASS.

*Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones domiciliarias de desagüe para la localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones de I.E., 9 Instituciones sociales, 4 UBS en las viviendas alejadas de Sarita Colonia. Y 33 Casetas de UBS para viviendas en la localidad d de San Agustín de Huaquisha, 1 Casetas de UBS para instituciones educativas y 2 Casetas de UBS para instituciones sociales. *Creación y Capacitación de la JASS en competencias para administriar y operar el servicios, para que el año 01 la administración Padrón de usuarios de la JASS. de los servicios de agua y saneamiento sea eficiente. *335 familias con conocimiento en el buen uso de agua y buenas practicas sanitarias, para que al año 1 el 90% ha recibido la capacitación en educación sanitaria.

Informe de Fortalecimiento de gestión de la JASS

*Sistema agua potable

S/. 3,078,608.60

Reporte de avance de la unidad ejecutora.

*Sistema de saneamiento

S/. 2,442,702.77

Informe de valorización, Liquidación de la obra.(Facturas, Boletas, Cuaderno de obras)

*Capacitacion a la JASS

S/. 26,800.00

Lista de Asistentes a la capacitación.

*Capacitacion a la población

S/. 33,509.00

Facturas de servicio de comunicación.

*Impacto ambiental

S/. 53,966.71

*Gastos generales

S/. 563,558.71

ACCIONES

*Utilidades *IGV

S/. 563,558.71 S/. 1,217,286.81

*Expedientes tecnico

S/. 250,000.00

*Supervisión

S/. 281,779.35

*Costo Total de Presupuesto

Cumplimiento de los compromisos y normas técnicas de construcción vigentes.

S/. 8,511,770.66

Informe de Valorización y Liquidación de Obras. Actas de Recepción de Obras.

Desembolso oportunos para el cumplimiento el cronograma de actividades.


II

ASPECTOS GENERALES

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION 2.1.1. Denominación del proyecto. El nombre asignado al presente estudio de Pre inversión es “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

Naturaleza de la intervención: Mejoramiento por que se mejorara el servicio de agua potable y saneamiento que viene recibiendo actualmente la localidad de Sarita Colonia. Creación porque necesariamente se plantea dotar del servicio a la localidad de San Agustín de Huaquisha, que está actualmente totalmente desprovisto de este.

Prestación del Servicio: Sistema de Agua Potable y Saneamiento.

A. Ubicación Ubicación: Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Distrito de Tocache, Provincia de Tocache, en el Departamento de San Martin. Ubicación Departamento /Región: Provincia: Distrito: Centros Poblados Altitudes

San Martin Tocache Tocache Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. 504 m.s.n.m. y 510 m.s.n.m.

i. Ubicación Política. Las

localidades

de

Sarita

Colonia

y

San

Agustín

de

Huaquisha

pertenecen

geográficamente y políticamente al distrito de Tocache, a la jurisdicción de la Provincia Tocache, Departamento San Martin. Las instancias Administrativas, Ejecutivas y Judiciales de las Instituciones del Estado se encuentran jerárquicamente centralizadas en esta capital.

ii. Ubicación Geográfica. La localidad de Sarita Colonia está ubicado a 503 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas UTM 335016.59 m E y 9094319.20 m S.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está ubicado a 510 m.s.n.m. en las siguientes coordenadas UTM 335432.00 m E y 9096698.25 m S. Código Ubigeo de la localidad de Tocache: Según la Norma Técnica sobre el Uso del Código de Ubicación Geográfica – UBIGEO, se tiene los siguientes:


2.1.2. Mapas A continuación se presentan los siguientes gráficos que detallan la ubicación de las o

localidades de Influencia. El Mapa N. 1 presenta su ubicación nacional, Departamental y o

provincial, el Mapa N 2 señala la ubicación de las localidades beneficiarias del proyecto.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” MAPA N° 01: Macro localización y ubicación.

UBICACIÓN DE L A PROVINCIA DE TOCACHE EN EL DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN UBICACIÓN DEL DEPARTAME NTO DE SAN MARTIN EN EL MAPA DEL PERU

UBICACIÓN DEL

DISTRITO DE TOCACHE EN LA

PROVINCIA DE TOCACHE.


MAPA N° 02: UBICACIÓN SATELITAL Área de Influencia de los Centros poblados

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 2.2.

INSTITUCIONALIDAD 2.2.1. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA Sector

GOBIERNOS LOCALES

Pliego

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Nombre Persona responsable de formular el PIP Menor Persona responsable de la Unidad Formuladora:

GRUPO CAVAS ECON. Dennis Michel QUITO GONZALES

Teléfono

952520953

Dirección


Correo Electrónico

[email protected]

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA Sector

GOBIERNOS LOCALES

Pliego

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE

Nombre

GOBIERNO LOCAL DE TOCACHE

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

DAVID BAZÁN AREVALO

Cargo

ALCALDE DE LA PROVINCIA DE TOCACHE

Teléfono:

094 – 551209

Dirección:


2.2.2. PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA: El Sistema Nacional de Inversión Pública tiene como finalidad la optimización del uso de los recursos públicos destinados a la inversión, siendo de aplicación obligatoria por todas las entidades y empresas del Sector Público no financiero, que ejecuten Proyectos de Inversión Pública, incluyendo a los Gobiernos Regionales y Locales, de conformidad con la Ley de Bases de Descentralización, Ley N° 27783.

El estado a través de su rol descentralizador deberá ir gradualmente trasfiriendo la ejecución de proyectos, a través de los gobiernos regionales y locales, para lo cual será indispensable establecer mecanismos que incentiven la participación de éstos niveles de gobierno de tal forma que pueda desarrollarse un esquema de transferencia de competencias. En tal sentido se propone a la Municipalidad Provincial de Tocache como unidad ejecutora.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  La Municipalidad Provincial de Tocache, competente para ejecutar el Proyecto, porque así lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades, sobre “Competencias exclusivas y compartidas establecidas en la Constitución y la Ley de Bases de la Descentralización.  La Municipalidad Provincial de Tocache, a través de su Gerencia de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, órgano de línea cuya función principal es ejecutar todos los Proyectos de Infraestructura programados por la institución, ha demostrado tener capacidad técnica – operativa para ejecutar proyectos similares, y teniendo en cuenta experiencia, competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la debida experiencia en proyectos similares; es decir actualmente disponen de recursos humanos y financieros necesarios para ejecutar el Proyecto de Saneamiento Básico en el Ámbito Urbano y Rural, garantizando el cumplimiento de las metas que técnicamente se establezcan. A continuación se muestra algunos de los proyectos que la Municipalidad Provincial de Tocache ha ejecutado y viene ejecutando dentro de su Jurisdicción.

Cuadro N° 01: Experiencia de Unidad Ejecutora en ejecución de PIP

Descripción AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, DESAGÜE Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO NUEVO BAMBAMARCA Y ANEXOS, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DEL AA.HH. TUPAC AMARU EN LA CIUDAD DE TOCACHE INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS DE NUEVA ESPERANZA, ALTO LIMON, BAJO LIMON Y ACCESO HUALLAGA, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y LETRINAS SANITARIAS EN LA LOCALIDAD DE PUSHURUMBO DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN INSTALACION DE LETRINAS SANITARIAS CON BIODIGESTOR EN EL CASERIO DE CULEBRA, DISTRITO DE TOCACHE, PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN

Región

Ubicación Provincia

Monto de Inversión

Estado actual

Distrito

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 40,216,980.00

En ejecución

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 9,994,178.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 4,373,214.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 1,857,949.00

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 938,510.61

ejecutado

San Martin

Tocache

Tocache

S/. 574,459.91

ejecutado

2.2.3. Organización encargada de la Operación y Mantenimiento

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha están organizados para gestionar el mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento a través de una JASS creada para la localidad de San Agustín y el fortalecimiento de la JASS existente en la localidad de Sarita Colonia, representada por su Consejo Directivo, cuyos conocimientos son limitados, hecho que trae consigo que no cuenten con

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” instrumentos de gestión adecuados y no cumplen adecuadamente sus roles y funciones. Por lo tanto, el grado de representatividad, institucionalidad y liderazgo es débil, así como la participación en la Administración, Operación y Mantenimiento, educación sanitaria y hábitos de higiene familiar, debilitándose así su organización y capacidad de gestión.

Ante esta situación, las capacitaciones estarían dirigidos a los miembros de la JASS, asimismo se considera capacitar a la población en general de las dos localidades.

Sostenibilidad de los servicios

La sostenibilidad de los servicios implica:  Fortalecimiento de los gobiernos locales y JASS para que se encarguen de la asistencia técnica y supervisión de los operadores.  Fortalecimiento de las capacidades de los operadores de servicios para su eficiente operación y mantenimiento.  Promoción de la valoración de los servicios y capacitación de las familias para su cuidado y mantenimiento. 2.3.

MARCO DE REFERENCIA. 2.3.1. Antecedentes e hitos importantes del proyecto. El desarrollo del Sector Saneamiento Básico en el Perú durante las últimas décadas ha mostrado un lento desarrollo. En el país se ha invertido cuantiosas sumas de dinero con el fin de incrementar la cobertura de los servicios de Saneamiento Rural, sin embargo, la experiencia recogida evidencia que la inversión en infraestructura de saneamiento rural, es la construcción de sistemas de agua en el campo, como único componente, dejando de lado aspectos culturales y socio-económicos, así como la escasa participación de las comunidades intervenidas en la toma de decisiones y operación, ha incidido directamente en la limitada sostenibilidad de la inversión en el sector, conllevando a que no se haya cumplido con las metas esperadas.

1. Década del 90, 400 millones de dólares fueron invertidos, públicas como privadas, para atender la demanda de servicios de agua y saneamiento en el medio rural, principalmente en localidades menores de 2 000 habitantes, donde el Fondo de Compensación y Desarrollo Social (FONCODES) ha sido y es el principal organismo de financiamiento de las inversiones en estos servicios.


2. El 11 de Mayo de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el objetivo de Formular, Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de la población de menores recursos y tiene como Visión el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población.

3. 2007 El Decreto Supremo N° 006-2007-VIVIENDA, crea el Programa Agua para Todos (PAPT) en el Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS), del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), como responsable de coordinar las acciones correspondientes a las Fases del Ciclo del Proyecto, de los Proyectos y Programas del sector saneamiento.

Actualmente la localidad de San Agustín de Huaquisha no posee un sistema de agua potable y alcantarillado, la localidad de Sarita Colonia si cuenta con un sistema de agua potable y saneamiento en inadecuadas condiciones, éstas no permiten tener a la población una buena y adecuada calidad de vida habitual, existiendo un problema de atentar con la salud pública ante el riesgo de ser contagiados de enfermedades, debido a la cercanía de las casas y toda la población en general. La localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de agua entubada en precarias condiciones, existiendo cortes de agua constantemente, esta infraestructura tiene 18 años de antigüedad, construida por FONCODES.

Actualmente el sistema de agua potable de la localidad de Sarita Colonia, está constituida por: Se tiene una Captaciones tipo manantial de ladera de afloramiento concentrado (El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano este disminuye haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos hogares no alcanza. Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 2”. Se tiene un reservorio rectangular que es de concreto armado, con un volumen de almacenamiento de 19 m3 de capacidad, esta infraestructura data de más de 18 años de antigüedad. Se tiene una red de distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 1”, pero actualmente existen muchas conexiones domiciliarias que se hicieron después de la obra inicial. Las conexiones domiciliarias alcanzan a 216 con instalaciones domiciliarias. Las conexiones domiciliarias tienen una cobertura del 64% y se atienden con tuberías de PVC-SAP, Ø 1”.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” El presente proyecto, tiene origen en la urgente necesidad de la población de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, de contar con el servicio básico, la cual les permitirá mejorar sus condiciones de vida. Las autoridades municipales y locales son consciente de esta necesidad, debido a esto la Municipalidad Provincial de Tocache ha priorizado la formulación del presente proyecto.

El presente estudio, surge de la preocupación e iniciativa de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha quienes manifiestan que solicitaron repetidas a la Municipalidad provincial, ya que actualmente su principal preocupación es disminuir la incidencia y prevalencia de enfermedades diarreicas y parasitarias, principalmente en la población infantil, brindando un sistema de agua potable y de unidades básicas para la población. Las autoridades municipales y locales son consciente de esta necesidad, debido a esto la Municipalidad Provincial de Tocache ha priorizado la formulación del presente proyecto. Gráfico 01: Proceso de gestión del PIP (Antecedentes e hitos).

INSTITUCION (GESTOR)

JASS, AUTORIDADES.

DOCUMENTOS DE GESTION Se emitió una serie de documentos a la Municipalidad Provincial, a fin de solucionar la problemática que aqueja a la población. Gestión para mejorar y crear el servicio de agua potable y saneamiento en los procesos participativos-2012, 2013 y 2014.

RESULTADOS

No se han alcanzado mejorar los servicios de agua potable y saneamiento.

INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN LA MEJORA DE LOS SERVICIOS Gobierno Regional de San Martin

Municipalidad Provincial de

Tocache

Municipalidad distrital de Tocache

Para la elaboración del proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo normado por el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ha realizado el trabajo de campo con la inspección correspondiente del estado actual de las localidades, donde se constató lo siguiente:  Actualmente existe carencia de un sistema de agua potable y saneamiento.  El programa nacional de agua y saneamiento, contempla dotar los servicios de agua potable y saneamiento a las localidades, mediante la:  Construcción y mejoramiento de un sistema (agua e infraestructura de saneamiento).  Capacitación a la comunidad en administración, operación, mantenimiento, y educación sanitaria.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Existen factores causantes de esta problemática, uno de ellos y el más importante son los escasos recursos presupuestales de los gobiernos locales y los organismos de desarrollo regional. Otro aspecto es la escasa gestión y una inadecuada focalización y priorización de las necesidades, situación que da como resultado que no se lleguen a satisfacer los requerimientos en forma integral. Se demuestra así la necesidad de desarrollar una estrategia inmediata que acompañada de inversión, permita la instalación de adecuados sistemas de Agua Potable y Saneamiento básico, con la consecuente mejora de la calidad de los servicios y de las condiciones de vida de los pobladores de las Localidades, siendo necesario la infraestructura para satisfacer sus necesidades básicas y salud ambiental.

El PIP se enmarca en la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Figura Nº 2: LÍNEA DE TIEMPO PARA EL PROYECTO

Década del 90

2002

2007

400 millones de dólares fueron invertidos, para atender la demanda de servicios de agua y saneamiento en el medio rural, principalmente en localidades menores de 2,000 habitantes, donde el Fondo de Compensación y Desarrollo Social (FONCODES) ha sido el principal organismo de financiamiento de las inversiones en estos servicios

Se creó el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), dentro de cuya estructura orgánica, se encuentra el Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS), que a su vez incluye como órganos de línea a la Dirección Nacional de Saneamiento (DNS) y al Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Saneamiento (PARSSA).

El Decreto Supremo N° 006-2007VIVIENDA, crea el Programa Agua para Todos (PAPT) en el Viceministerio de Construcción y Saneamiento (VMCS) del MVCS, como responsable de coordinar las acciones correspondientes a las Fases del Ciclo del Proyecto, de los Proyectos y Programas del sector saneamiento.

2012 Con Decreto Supremo Nro. 002-2012VIVIENDA se creó el Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) como programa del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), bajo el ámbito del Vice ministerio de construcción y Saneamiento (VMCS) orientado a posibilitar el acceso a la población del ámbito rural a los servicios de agua potable y saneamiento de calidad y sostenibles. El ámbito de intervención del PNSR lo constituyen los centros poblados rurales del país.

2013 Con Resolución Ministerial Nro. 0312013-VIVIENDA aprueban el Plan de mediano plazo: 2013 – 2016 del Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) el cual tiene como objetivo establecer los lineamientos, objetivos, estrategias y acciones que guiarán la intervención del PNSR en los próximos 04 años.

2015 La Municipalidad Provincial de Tocache, prioriza la Formulación del estudio de Pre inversión “Mejoramiento, Creación del Servicio de agua potable y saneamiento de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha”.

Fuente: Elaborado por el Consultor

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 2.3.2. Pertinencia y/o Prioridad del Proyecto El análisis de la pertinencia del proyecto se ha realizado desde el contexto mundial, nacional, sectorial, regional y local, también se incluido las normas técnicas de edificación e implementación según niveles. Todo ello se plasma en la matriz de consistencia del proyecto. Cuadro 02: Matriz de Consistencia del Proyecto

Instrumentos de Gestión

Lineamiento Asociado

A. Política sectorial a nivel internacional Reducir a la mitad, para 2015, la proporción de personas 1. OBJETIVOS DEL MILENIO Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente. sin acceso sostenible al agua potable y a servicios básicos de saneamiento. B. Política sectorial a nivel nacional 2. ACUERDO NACIONAL Política de Estado sobre los recursos hídricos. Política de Estado 4: Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado. 3. PLAN BICENTENARIO D.S. Nº 054-2011-PCM - Aprueban el Plan Estratégico de Objetivo Estratégico: Acceso universal de la población Desarrollo Nacional denominado: PLAN a servicios adecuados de agua BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021. 4. PLAN NACIONAL DE SANEAMIENTO DEL Lineamientos de acuerdo a la Ley General de los Servicios MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCIÓN Y de Saneamiento Ley Nº 26338 y su reglamento aprobado SANEAMIENTO mediante Decreto Supremo Nº 09-95 PRES y sus Objetivo Estratégico: Tener acceso a servicios de modificatorias. saneamiento en condiciones adecuadas de calidad y Ley 26338 - Ley General de Servicios de Saneamiento y precio a través de unidades prestadoras de servicios sus normas modificatorias (Ley Nº 28696, publicada el 22 eficientes regulados por el Estado en base a políticas marzo 2006 y Ley 28870, publicada el 12 agosto 2006). de desarrollo sectorial ordenadas y ambientalmente R.M. Nº 207-2010-VIVIENDA - Aprueban los sostenibles. “Lineamientos para la Regulación de los Servicios de Saneamiento en los Localidades del Ámbito Rural”, la “Guía para la Elaboración del Plan Operativo Anual y Presupuesto Anual”, y el “Procedimiento para el Cálculo de la Cuota Familiar publicada el 29 de diciembre de 2010. R.M. Nº 108-2011-VIVIENDA - Aprueban los “Lineamientos para la formulación de programas y proyectos de agua y saneamiento para los centros poblados del ámbito rural”- R.M. N° 201-2012VIVIENDA. Resolución Ministerial N° 184-2012-VIVIENDAAprueban la “Guía de opciones técnicas para abastecimiento de agua potable y saneamiento para los centros poblados del ámbito rural. R.M. N° 161-2012-VIVIENDA- Aprueban los Criterios de Focalización de las intervenciones que el Programa de Saneamiento Rural realice en los centros poblados rurales.


Instrumentos de Gestión

Lineamiento Asociado

C. Política sectorial a nivel regional 5. PLAN DE DESARROLLO REGIONAL Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales CONCERTADO DE SAN MARTIN 2021 (Art. 58), publicada el 18 de Diciembre 2013 de 2002. Ley 27972- Ley Orgánica Municipalidades – (Art. 80), Objetivo Especifico 1.4: publicada el 27 de Mayo 2003. Mejorar el acceso y cobertura de servicios de agua, Decreto Supremo Nº 002-2006-VIVIENDA - Precisan saneamiento, electricidad y telecomunicaciones facultades a Gobiernos Regionales en la prestación de servicios de saneamiento, publicada el 11 de Febrero de PR. 1.4.1. Programa Regional de mejoramiento de la 2006. calidad del servicio de saneamiento básico, R.M. Nº 424-2007-VIVIENDA- Aprueban Lineamientos electrificación y telecomunicaciones. para la Formulación de Planes Regionales de Saneamiento, publicada el 21 de Setiembre de 2007. Resolución Directoral Nº 007-2003-EF-68.01- Aprueban Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, publicada el 14 de Setiembre de 2003. D. Política sectorial a nivel provincial 6. PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE Plan de Desarrollo Concertado. TOCACHE Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, Art. 80°. EJE .- Medio Ambiente El medio ambiente considerado no solo como las extensiones dedicadas a la conservación de los recursos naturales, sino también referidas al entorno cercano al hombre, esto es su hábitat inmediato, la dotación de servicios básicos y adecuadas condiciones de vida que permitan pasar de las condiciones infrahumanas a la humana. Fuente: Equipo técnico Por lo tanto, se considera que el proyecto es de importancia contribución para una mejor calidad de los servicios de agua potable y saneamiento, mediante el Mejoramiento, Creación de los servicios de agua potable y saneamiento de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. 2.3.3. Descripción del Proyecto y la manera como se enmarca en los lineamiento de la Política sectorial – Funcional. a. A Nivel Nacional El presente proyecto se enmarca dentro del Plan Nacional de Saneamiento 2006 – 2015 cuyo Objetivo General es: “Contribuir a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan Nacional

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” de Superación de la Pobreza y con las políticas Décimo Tercera y Vigésimo Primera trazadas en el Acuerdo Nacional, así como con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, principalmente con la Meta 10 del Objetivo 7 que propone reducir al 2015, la mitad del porcentaje de personas que carecen de acceso sostenible al agua potable y a los servicios básicos de saneamiento.

En este contexto, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, como ente rector de la política de saneamiento, se ha propuesto garantizar la ampliación de la cobertura, la sostenibilidad de los sistemas y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento mediante la búsqueda de la eficiencia económica empresarial y el cuidado del medio ambiente y la salud de las personas.

Mediante Resolución Ministerial N° 559-2006-EF/15 s e Autoriza la Aplicación de Contenidos Mínimos Adecuados a los Perfiles de los Proyectos de Inversión Pública en Saneamiento Declarados en Emergencia declarados por la Ley N° 28870 y el Decreto Supremo N° 020-2006-VIVIENDA.

La Política de Saneamiento plantea los siguientes principios:  Las tarifas / cuotas deben cubrir costos de operación, mantenimiento e inversiones.  Los subsidios deben dirigirse a los más pobres.  Los subsidios a la inversión deben ligarse a la eficiencia en la prestación de los servicios.  Promover alianzas público privadas para lograr la viabilidad financiera y mejorar la gestión de los prestadores de servicios.

Dentro de los objetivos estratégicos del Sector de Vivienda, Construcción y Saneamiento el problema fundamental encaja interiormente con los objetivos del Sub-sector Saneamiento:

Objetivo General, contribuirá a ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas en concordancia con el Plan nacional de Superación de la Pobreza, Acuerdo nacional y Objetivos de desarrollo del Milenio.

Objetivos Específicos: Modernizar la gestión del Sector Saneamiento, Incrementar la sostenibilidad de los servicios, Mejorar la calidad de los Servicios, Lograr la

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Viabilidad financiera de los prestadores de servicios, incrementar el acceso a los servicios.

Para el logro de los objetivos del Sector Saneamiento se plantean una serie de Estrategias tanto en el ámbito urbano como en el ámbito rural.

 Educación en salud e higiene, así como en materia de deberes y derechos para con los servicios de agua y saneamiento.  Desarrollo de capacidades tanto a nivel comunal (Juntas administradora de Servicios de Saneamiento para la Administración del Servicio) como en los Gobiernos Locales para la asistencia técnica, seguimiento y supervisión de los servicios implementados.  Las cuotas a pagar por la prestación del servicio deben cubrir como mínimo: administración, operación, mantenimiento, reposición de equipos y rehabilitación de la infraestructura.

b. A Nivel Regional El proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Regional Concertado San Martin 2021, el cual tiene como Objetivo específico Regional 1.4. Mejorar el acceso y cobertura de servicios de agua, saneamiento, electricidad y telecomunicaciones.

Para alcanzar el O.E. 1.4., se ha propuesto como Estrategia regional a los siguientes:

E.1.4.1. Ampliar y facilitar el acceso a agua, saneamiento, electricidad y telecomunicaciones.

E.1.4.2. Promover la inversión de proyectos que garantice la ampliación de la cobertura de servicios básicos.

E.1.4.3. Monitoreo permanente de la calidad de agua para consumo humano.

E.1.4.4. Fomentar el uso de tecnologías alternativas de saneamiento básico en zonas rurales.

Se tiene como política regional P1-OE 1.4. Priorización en zonas de pobreza el acceso y cobertura de los servicios de agua, saneamiento, electricidad y telecomunicaciones.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Para poder alcanzar el objetivo fijado se tiene PR. 1.4.1. Programa Regional de mejoramiento de la calidad del servicio de saneamiento básico, electrificación y telecomunicaciones.

c. A nivel Local La Municipalidad Provincial de Tocache, ha priorizado las obras del sistema de agua y saneamiento básico de las Localidades, según su Plan de Desarrollo Concertado vigente, el cual presenta una visión: “Tocache, ciudad culta y moderna, próspera agroindustrialmente, saludable y con alto nivel de desarrollo humano, económica y ambientalmente sostenible y turísticamente atractiva, donde reina la paz”. El proyecto se enmarca EJE.- Medio Ambiente El medio ambiente considerado no solo como las extensiones dedicadas a la conservación de los recursos naturales, sino también referidas al entorno cercano al hombre, esto es su hábitat inmediato, la dotación de servicios básicos y adecuadas condiciones de vida que permitan pasar de las condiciones infrahumanas a la humana. Como se puede comprender el proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”, se enmarca en los lineamientos de políticas sectoriales, regional y local y se ubica en la siguiente cadena funcional programática: Clasificación Funcional Programática: La Clasificación Funcional Programática según Anexo SNIP 01 y llenadas en el formato SNIP 03 de ficha de registro es:

FUNCION 18: SANEAMIENTO. Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.

DIVISION FUNCIONAL 040: SANEAMIENTO. Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” GRUPO FUNCIONAL 0089: SANEAMIENTO RURAL. Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas rurales.

De acuerdo al Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el Sector responsable es el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.

2.3.4. Instrumentos con que se ha asignado la prioridad al PIP Según el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Pólvora 2013 - 2021, presenta una visión: “Tocache, ciudad culta y moderna, próspera agroindustrialmente, saludable y con alto nivel de desarrollo humano, económica y ambientalmente sostenible y turísticamente atractiva, donde reina la paz”.

El Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR), sujetas sus intervenciones a los lineamiento de política sectorial en materia de saneamiento rural, así como los instrumentos, metodologías y criterios de focalización y articulación que establece el sector, con énfasis en la atención de las Poblaciones que presenten condiciones de mayor vulnerabilidad.

2.3.5. Aspectos legales y de gestión que priorizan el PIP. La elaboración del presente perfil está enmarcado dentro de lo normado por el sistema nacional de inversión pública (ley N 27293), la resolución directoral N° 0032011-EF/68.01, Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de Abril del 2011, que delega facultades a las oficinas de inversión del sector público, para aprobar, observar, rechazar y declarar la viabilidad de los proyectos.

Y en otras normas

complementarias tal como:  Constitución Política del Perú 1993.  Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.  La Ley Nº 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, se declaró a los servicios de saneamiento como servicios de necesidad y utilidad Pública y de preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el ambiente.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Decreto Supremo N° 09-95-PRES, aprueba el Reglamento de la Ley General de Saneamiento, el cual consta de 162 artículos, distribuidos en 6 Títulos, 10 Capítulos, 11 Secciones, 2 Disposiciones Transitorias y 1 Anexo, cuyo texto forma parte integrante del presente Decreto Supremo.  Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, Art. 38, establece que los programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o situación crítica, o implementar una política pública específica en el ámbito de competencia de la entidad a la que pertenecen.  Decreto Supremo Nº 023-2005-Vivienda, que aprueba el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento.  Decreto Ley N° 25965, Ley de Creación de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento.  Decreto Supremo Nº 017-2001-PCM, que aprueba el Reglamento General de la Superintendencia de Servicios de Saneamiento.  Decreto Supremo N°002-2012-VIVIENDA, publicado en las Normas Legales del Diario Oficial el peruano el día 07 de Enero de 2012, Crean el Programa de Saneamiento Rural en el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. con el objeto de mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el uso sostenible de los servicios de agua y saneamiento en las poblaciones rurales del país.  Ley Nº 28870, Ley para Optimizar la Gestión de las Entidades Prestadoras de Servicios de Saneamiento – EPS.  Ley Marco de Presupuesto Participativo Ley N° 28056.  La Diretiva Nº 004-2002-EF/68.01 Anexo 05 SNIP. Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Aprobada por Resolución Directoral Nº 012-2002EF/68.01 y  La Ley Nº 27293 “Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública”.  Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobación con el Decreto Supremo Nº 102 -2007-EF, su modificatoria Decreto Supremo Nº 038 -2009 –EF. su nuevo Reglamento y la Directiva General del SNIP Nº 001-2011-EF/68.01, aprobada con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 (09.ABR.2011) y modificada mediante Resolución Directoral N° 008-2013-EF/63.01 (31 de octubre 2013).

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Guía de Identificación, Formulación y Evaluación Social de proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural, a Nivel de Perfil.  Pautas para la Identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil (Diciembre 2014).  DECRETO SUPREMO N°054-2013-PCM Tiene por objetivo aprobar las disipaciones especiales para los procedimientos administrativos de autorizaciones y/o certificaciones para los proyectos de inversión en el ámbito del territorio nacional.

Artículo 2. De la emisión del CIRA y la Aprobación del Plan de Monitoreo Arqueológico. 2.1. Para los Proyectos de Inversión materia de la presente norma, la expedición del Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos –CIRA. Artículo 3. De los derechos de usos de agua.  Decreto Legislativo Nº 997, Primera Disposición Complementaria Final. (13/03/2008).  Ley Nº 29338 – Ley de Recursos Hídricos, Art. 15º (7) y 47º (31/03/2009).  Decreto Supremo Nº 001-2010-AG, Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos, Art. 80º (24/03/2010).  Decreto Supremo Nº 006-2010-AG, Reglamento de Organización y Funciones de la ANA, Art. 38º (08/07/2010).  Ley Nº 27444 – Ley del Procedimiento Administrativo General, Art. 29º y 37º. (11/04/2001).  RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 300-2013-MINAM Modificar la “Primera Actualización del Listado de Inclusión de Proyectos de Inversión sujetos al Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), considerados en el Anexo II del Reglamento de la Ley Nº 27446, aprobado mediante Decreto Supremo Nº019-2009-MINAM”, aprobada por Resolución Ministerial Nº 157-2011-MINAM, en lo relativo al apartado del Sector Construcción y Saneamiento Saneamiento rural, con exclusión de los siguientes proyectos de inversión rural que no generan impactos ambientales negativos significativos:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” - Agua potable por gravedad sin tratamiento. - Agua potable por gravedad con tratamiento. - Agua potable por bombeo sin tratamiento. - Agua potable por bombeo con tratamiento. - Unidad Básica de Saneamiento (UBS) de arrastre hidráulico. - UBS ecológica o compostera. - UBS de compostaje continuo.- UBS de hoyo seco ventilado.


III

IDENTIFICACIÓN

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 3.1. DIAGNOSTICO 3.1.1.

Área de estudio y área de influencia A. Determinación del área de estudio y área de influencia del proyecto El área de influencia comprende la localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, a la zona Rural en su totalidad y en cuanto al área de estudio es más amplio porque se considera al sistema de agua desde las captaciones, redes de aducción y conducción hasta el reservorio y redes de distribución, de igual forma al sistema de saneamiento.

El proyecto es a nivel de las 2 localidades, la población en un 100% son inmigrantes de distintas zonas del país. En relación con el Proyecto de agua la población en especial las mujeres, están proponiendo que para cuidar y asegurar un agua limpia por mucho tiempo es necesario, se capacite a la JASS y a la población con el fin de mantener el sistema de agua potable en buenas condiciones. El problema de deficiencias del agua potable y desagüe afecta a 335 familias, en un total de 1675 personas.

AREA DE INFLUENCIA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Como se muestra en la imagen satelital de Google Earth, se observa las localidades de intervención a la margen derecha del Rio Huallaga.

AREA DE ESTUDIO Y DE INFLUENCIA

El área de estudio para el proyecto es el área de influencia más el área donde se ubican las fuentes de agua existentes y todas las estructuras proyectadas como: captación de agua, línea de conducción, reservorio, redes de distribución y conexiones domiciliarias proyectadas. Así mismo es el área donde se encuentran ubicadas las estructuras proyectadas del sistema de disposición sanitaria de excretas. B. Características Físicas, económicas y socio – culturales

a. Características físicas En cuanto a las características geográficas y climatológicas de los centros poblados de intervención es de acuerdo a los pisos ecológicos se halla comprendido en la Selva alta a 510 metros de altitud.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  En cuanto su aspecto geográfico.

La localidad de Sarita Colonia está situado en la Región Selva alta, a 1.5 Km., de la capital de la Provincia de Tocache y a 3 minutos de viaje en Motokar (vehículo más utilizado por los pobladores de la zona del proyecto), ubicado en la coordenada UTM 335016.59 m E y la coordenada UTM 9094319.20 m S, en una altitud de 503 msnm promedio.

La localidad de San Agustín de Huaquisha está situado en la Región Selva alta, a 3.5 Km., de la Capital de la Provincia de Tocache y a 10 minutos de viaje en Motokar, ubicado en la coordenada UTM 335432.00 m E y la coordenada UTM 9096698 m S, en una altitud de 510 msnm promedio.

 Topografía, en la localidades de influencia es plana (en los lugares donde está asentada la población), en los alrededores es accidentada con presencia de lomadas. El tipo de terreno predominante es de material franco arenoso en la zona. TOPOGRAFIA DE LAS LOCALIDADES


 El Relieve, se encuentra conformado por los valles amazónicos, pongos, cataratas, cavernas y montañas escarpadas. La parte alta de las localidades de influencia tiene pendientes y valles estrechos que van haciéndose más amplio en la parte baja con un relieve moderado hasta llegar a la rivera del Rio Huallaga. De las montañas descienden numerosos riachuelos y ríos torrentosos con caídas y hermosos cañones que se forman.

RELIEVE DE LAS LOCALIDADES SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA

 Clima, Por su ubicación a los 5 1 0 m.s.n.m., las localidades de influencia se ubican en el piso altitudinal de R u p a R u p a , l l a m a d a Selva A l t a , Presenta un clima favorable para la actividad agrícola durante todo el año, con una precipitación pluvial de 2000 mm al año, con periodo de máxima precipitación entre los meses de enero a marzo y mínima entre los meses de junio a agosto; los otros meses tienen precipitación pluvial intermedia. La

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” temperatura promedio anual de 28 ºC, con leves descensos en los meses de junio, julio y agosto con oscilación media de 5 ºC, con respecto a la media anual.

 Hidrología, por el costado de las localidades de intervención, se ubica el Rio Huallaga,

también

existe

varios

riachuelos

y

quebradas,

siendo

esta

aprovechadas para abastecerse de agua en las localidades. Y donde se pretende construir la captación para el sistema de agua potable.  En cuanto a la flora y fauna: La flora típica en las localidades de influencia, está conformada por una vegetación bien tupida. Entre la vegetación se puede encontrar musgos, el cetico, el barbasco, el ojé, el palo balsa, caña brava, el bambú, palmeras, aguaje, etc. Su fauna es diversa conformado por el tucán, gallito de las rocas o tunqui, loros de varias especies, serpientes (Jergón, Shushupe, etc.), añuje, sajinos, etc.

Vegetación de las localidades

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Suelos:

El suelo, muestra en muchas áreas un semblante desolador; por otro lado la deforestación agresiva tanto en la época de fuerte plantación de coca (19801993), como en la deforestación por parte de los madereros y agricultores.

En ambos casos se observa un deterioro acelerado de la calidad del suelo, el mismo que es agravado debido a la pendiente que domina a más del 85% del suelo. La acidez del suelo es notoria, los derrumbes han aumentado y se requiere urgentemente abordar este problema. La mitad del territorio son bosques, importante para mantener el clima, conservar el agua y la biodiversidad.

Los suelos de calidad agrológica media presentan aptitud para la producción de cultivos en limpio y cultivos permanentes (arroz, cacao, café, etc.).

Para describir las características del subsuelo se tomaron ocho calicatas distribuidas convenientemente en el área de estudio (lugar donde tendrán lugar los componentes del proyecto).

CALICATA C-1: CAPTACION Corresponde a la captación, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.50mts de profundidad, donde se ha encontrado un suelo de grano grueso, mezcla de arenas con arcillas, de color grisáceo, de textura arenosa, de estructura desmenuzable, de consistencia densa, con cohesión, suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con presencia de piedras esquistosas.

CALICATA C-2: LINEA DE CONDUCCION Corresponde a la línea de conducción, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20 mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.00%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano grueso, de color marrón cremoso, de textura arenosa, de estructura desmenuzable, de consistencia densa, con cohesión, suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con presencia de gravas esquistosas.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” CALICTA C-03: RESERVORIO Corresponde al reservorio, se realiza según las dimensiones de 1.50mts x 1.50mts, hasta 2.00mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.0%.

Continúa la secuencia con 2.00 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructuras compacta, de consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, limos arcillosos, a partir de los 2.00mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-04: RED DE ADUCCION Corresponde a la red de distribución, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.0%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano fino, de color beige, de textura harinosa, de estructuras compacta, de consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, arcillas limosas, a partir de los 1.20mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-05: RED DE DISTRIBUCION Corresponde a la red de distribución, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.0%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructuras compacta, de consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, a partir de los 1.20mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-06: RED DE DISTRIBUCION-LOCALIDAD DE SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA Corresponde a la red de distribución en la localidad de San Agustín de Huaquisha, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 1.20mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.0%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano fino, de color marrón cremoso, de textura harinosa, de estructura compacta, de consistencia plástica, con cohesión, suelo impermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “ML”, arcillas limosas, a partir de los 1.20mts hacia abajo continua el mismo suelo.

CALICATA C-07: RED DISTRIBUCION (LOCALIDAD DE SARITA COLONIA) Corresponde a la red de distribución de la localidad de Sarita Colonia, se realiza según las dimensiones de 1.00mts x 1.00mts, hasta 1.20 mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.00%.

Continúa la secuencia con 1.20 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano grueso, de color beigeo, de textura arenosa, de estructura desmenuzable, de consistencia densa, suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con presencia de gravas esquistosas.

CALICATA C-08: PLANTA DE TRATAMIENTO-PTAR Corresponde a la planta de tratamiento PTAR, se realiza según las dimensiones de 1.50mts x 1.50mts, hasta 2.00mts de profundidad, por tanto de la superficie hasta los 0.05mts. De profundidad se encuentra un suelo orgánico (cultivo), con presencia de raíces, con humedad de 2.00%.

Continúa la secuencia con 2.00 mts. De profundidad, constituido por un suelo de grano

grueso,

de

color

grisáceo,

de

textura

arenosa,

de

estructura

desmenuzable, de consistencia densa, suelo semipermeable. Según la clasificación SUCS es un suelo del tipo “SC”, mezcla de arenas con arcillas con presencia de gravas esquistosas.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” TEST DE PERCOLACIÓN

En cuanto al ensayo del Test de Percolación el índice promedio es el siguiente: -6

Coeficiente de permeabilidad (K): 7.8 x 10

m/seg, cuya característica del

terreno es un suelo semipermeable. Esto se tuvo en cuenta al considerar biodigestores con

Zanjas de percolación, que distribuyen los líquidos en a

lo largo de la zanja. TOMA DE MUESTRA PARA EL ANALISIS DE SUELOS


b. Accesibilidad Vías de Comunicación: La vía de acceso hacia el interior de la Provincia es por la Carretera Fernando Belaunde Terry.

El acceso de la ciudad de Lima a las localidades de Influencia, se realiza por la Carretera Fernando Belaunde Terry, este recorrido comprende el siguiente tramo ciudad de Lima – Huánuco – Tingo María – Aucayacu – Nuevo Progreso – Tocache – Sarita Colonia – San Agustín de Huaquisha. Además de estas ciudades y localidades se recorre otras ciudades. Desde Lima a la ciudad de Tocache se tiene

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” que recorrer 735 km, con un tiempo promedio de 14:13 h. Los medios de transporte utilizados son Buss, Auto, etc.

Cuadro N° 03 Vías de acceso a las localidades de influencia, lugares, distancias, carreteras y tiempos Distancia

Ruta

(Km)

Tipo de carretera

Medio de Transporte

Tiempo

Lima – Huánuco

415.00

Asfaltada

Bus

9.00 hrs

Huánuco – Tingo María

143.00

Asfaltada

Auto

2.30 hrs

Tingo María - Tocache

172.00

Asfaltada

Auto

2.30 hrs

1.5

Asfaltada

Motokar

3m

3.5

Afirmado

Motokar

10 m

735

-

-

14:13

Tocache – Sarita Colonia Sarita Colonia – San Agustín de Huaquisha TOTAL

Fuente Elaboración del Consultor

Riesgos que podrían confrontar la movilización de recursos para ejecutar el proyecto

Según las características de la vía, entre Capital de la Provincia y la zona del proyecto, se aprecian potencialmente, áreas y sectores puntuales que constituyen o determinan algún riesgo en el normal tránsito vehicular y peatonal de materiales a esta zona (tránsito peatonal de materiales para construir la captación, las líneas de conducción,

etc.),

considerándose

que

los

riesgos

de

transporte

están

condicionados por lo siguiente:  Cruce de Parcelas agrícolas.  Cruce de ríos / quebradas (puentes y/o pontones).

Cuadro N° 04: Riesgos en la movilización de materiales para ejecución del proyecto Ítem

Riesgo de pérdida de materiales

Cruce de parcelas agrícolas

Baja medio

Cruce en ríos, quebradas (puentes y/o pontones).

Baja

Fuente Elaboración del Consultor

y

Riesgo al medio socio ambiental

Principales elementos impactables

y

Probabilidad de afectación

Baja

Cultivos dispersos arbustiva en laderas.

vegetación

Baja

Baja

Infraestructura vial y Contaminación hídrica en ocurrencia de accidentes.

Baja

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico N° 03: Mapa vial de la zona de influencia

Servicios de Telecomunicación La localidad de Sarita Colonia, dispone de los servicios de comunicación de telefonía móvil (Movistar y claro), fija satelital, internet, señales de tv, cable y radio emisora; por lo que los habitantes asentados en esta zona rural urbana están debidamente comunicados, a excepción de la localidad de San Agustín de Huaquisha que en su mayoría no disponen de internet ni de cable de tv, solo señal abierta de tv.

c. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso c.1. Tipos de producción y actividades económicas preponderantes La capital de la Provincia de Tocache, está considerando como una de las perspectivas de desarrollo y de esperanza económicas de la región, por contar con un gran potencial de recursos naturales, por su ubicación geocéntrica conectado con los diferentes distritos. Las localidades de influencia del proyecto al estar cercanas a la capital de la provincia, tiene las mismas perspectivas de desarrollo.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Los talleres y el resultado de las encuestas, revelan que en el ámbito de influencia del proyecto se desarrolla la actividad ganadera, agrícola y forestal, las cuales son la base de la economía de la población, y por desarrollarse en el entorno natural tiene precisamente su base económica y social en el espacio geográfico del área rural. Sin desmerecer la contribución de la actividad comercial urbana a la economía local. Actividad agrícola A partir de la década del 70 del siglo pasado, con la construcción de la carretera Marginal de la Selva que permitió unir físicamente a la provincia con Tingo María hacia el sur, y con Tarapoto hacia el norte, el crecimiento de la población y por consiguiente la demanda de tierras para desarrollar la agricultura lícita e ilícita, que ha registrado un incremento vertiginoso, habiéndose intervenido casi todas las tierras disponibles con vocación natural para actividades agropecuarias, inclusive se vienen ocupando tierras con vocación forestal o de protección ecológica para usos que no corresponden. (Tomado de POT Tocache).

La actividad agrícola predominante en la provincia de Tocache, es la agricultura con el 54.91% de la población dedicada a la actividad, en la zona rural se observa que el porcentaje es mayor que en la zona urbana,

los

principales cultivos que se producen en la provincia son el arroz, café, el cacao y otros de pan llevar .

En las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, el cultivo de mayor relevancia es el cultivo de cacao y arroz, por su gran importancia en la generación de ingresos económicos para la población básicamente rural.

Las localidades de influencia cuenta con una actividad importante en cuanto a la agricultura se refiere, el cual es la una de las principales potencialidades; el cacao, seguido del arroz mecanizado, el café en las partes altas, plátano, arroz, yuca, etc.

Un cultivo más reciente que está reemplazado al cultivo de coca en laderas y al mismo tiempo se ha introducido con bastante éxito es el café, en zonas de mayor altitud de las localidades beneficiarias.

Los otros cultivos como el maíz, la yuca y el plátano, que antaño eran los que lideraban la producción agrícola en la cuenca, van perdiendo paulatinamente espacios.


Foto a. Plantaciones de arroz

Foto b. Plantaciones de café

Actividad pecuaria

Las actividades pecuarias en toda la jurisdicción de la Provincia, se concentran en la crianza del ganado vacuno, porcinos y el análisis se centra en esta actividad por ser de mayor relevancia económica de las familias. Dicho ganado es comercializado en forma viva, a intermediarios. También se comercializa su carne en los mercados existentes dentro de la localidad.

Otra observación en la producción de leche tenemos que un grupo de productores consumen una mínima cantidad de su producción y el resto son comercializados en los programas sociales, en este grupo se observa a los centros poblados que tienen acceso al mercado de la leche auto consumen.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Esta actividad requiere reorientar su manejo para amortiguar el proceso de deforestación, acompañado de capacitación a los ganaderos en el sembrío de otras variedades de pastura de corte (pasto elefante, gramalote) evitando el sobrepastoreo y la proliferación de shapumbales o pajonales.

En las localidades de influencia también se dedican a esta actividad, tal como muestra las siguientes imágenes.

Ganadería Vacuna en el área de estudio del proyecto

Actividad Forestal

Se ubica en forma muy dispersa en las zonas de cordillera, en una mayor proporción en las estribaciones de montañas de la Cordillera Azul adyacentes al Parque Nacional del mismo nombre y una menor superficie dispersa en las estribaciones de montañas de la Cordillera Oriental. Está ocupado por poblaciones inmigrantes recientes. La accesibilidad es dificultosa, por la lejanía a la vía principal (carretera Fernando Belaúnde Terry). La actividad predominante en esta unidad es la extracción forestal y otros productos del bosque por parte de la población aledaña, así como por concesionarios forestales formales, particularmente en los sectores de la margen derecha del río Huallaga.

Las limitaciones para el uso adecuado de estos espacios están referidas principalmente a la falta de aplicación de las normas vigentes, pues actualmente se extrae madera y otros productos sin mayor control. La población beneficiaria del proyecto que se dedica a esta actividad es una minoría, por lo cual no representa una actividad predominante.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c.2. Ingreso promedio familiar mensual Ingreso promedio Los ingresos de las familias son relativamente bajos ya que solamente cuentan con el ingreso de sus productos que venden.

Cuadro 05: NIVELES DE INGRESO FAMILIAR MENSUAL N° de encuestados

%

> >

11

15.00

28

38.00

> > >

18

24.00

9

12.00

5

7.00

3

4.00

74

100.00

INGRESOS

[ 50.00

-

625.00

[ 625.00 [ 1200.00

-

1200.00

-

1775.00

[ 1775.00

-

2350.00

[ 2350.00

-

2925.00

[ 2925.00

-

3500.00 ]

TOTAL

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Según INEI, Mayo 2012, el valor de la canasta mínima familiar en promedio por persona fue de S/. 260/mes, a la fecha la Remuneración mínima vital está valorada en 750 nuevos soles mensuales; para las localidades de influencia la densidad por lote es 5.00, entonces la canasta familiar básica resulta en S/. 1,300/mes (260x5). Por lo que la Condición Económica de los habitantes para el proyecto es Baja (ingresos familiares es igual del valor de la canasta familiar básica S/.1, 386.54/mes).

Grafico N 04:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 06: Ingreso promedio Promedio del total de ingreso de la familia mensual (S/.)

1, 386.54

Fuente: Encuesta Socioeconómica – Mayo del 2015 Elaboración: Especialista Social - C&C S.A.C.

d. Aspectos socioeconómicos d.1. Situación socioeconómica de la población y sus posibilidades de crecimiento y desarrollo. Situación socio – económica

Respecto a la Población económicamente activa, de acuerdo a los análisis realizados en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, la base social de mayor amplitud es el grupo que está dentro de la PEA.

Cuadro N° 07: NUMERO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN SU FAMILIA

PERSONAS

N° de encuestados

%

1

41

55.4

2

23

31.1

3

7

9.5

4

3

4.1

TOTAL

74

100.10

FUENTE: Encuesta Realizado en la Lo calidad de sarita co lo nia y San A gustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El 55.4% de las familias afirman que un miembro de su familia trabaja ya sea en el campo en su propia parcela o para terceros; el 31.1 sostienen que 2 miembros de su familia trabajan y el 9.5% dicen que 3 miembros de su familias trabajan. En las familias donde más de un miembro trabaja, se encuentran trabajando un pequeño porcentaje personas menores de 18 años.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico N° 05: NUMERO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN SU FAMILIA

Es necesario señalar que la mayoria de la población en el area de influencia es independiente, trabajan en sus parcelas agricolas.

El ingreso promedio de las familias beneficiarias directas del proyecto es de S/.1, 386.54.

Las localidades de influencia tiene buenas posibilidades de crecimiento, debido a a la demanda en el mercado de sus principales productos agricola como el cacao, café y arroz, es alta, ademas de tener muchas parcelas desocupadas o sin cultivos.

d.2. Determina indicadores demográficos, niveles de educación y salud (relacionado con enfermedades de origen hídrico y condiciones de saneamiento), calidad de las viviendas, condiciones económicas, niveles de ocupación, entre otros. Esta zona al igual que todo el Alto Huallaga sufrió la violencia de la década de los 80, existiendo víctimas y desaparecidos entre autoridades locales, dirigentes y civiles, eventos que afectaron el desarrollo integral del territorio.

Recién en el año 2012 con la caída de líder senderista, toda la zona está entrando en una etapa de pacificación. La población total de las localidades de Influencia consta de 1675 habitantes, distribuidas en 335 viviendas. Con una densidad de 5 hab. /vivienda.  Demografía El crecimiento demográfico de la población en la localidad de influencia es de 2.60% calculado en base a los censos del INEI, esta queda demostrado, debido al desarrollo de la actividad productiva primaria de la producción de cacao, café y

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” arroz, ha generado una dinámica económica creciente que está permitiendo que la población vaya en aumento, tal es así que se asume o estima la tasa de crecimiento del 2.60%, considerada para la proyección de la población objetivo. Para tener información más precisa se realizó el levantamiento topográfico al 100% de viviendas del área de influencia, según este se tiene 335 viviendas con una densidad de 5 hab. /vivienda. En ese sentido la densidad con la que se va a trabajar es 5 hab. /vivienda, 3 I.E. Primario e inicial, 11 instituciones sociales.

Para obtener datos de la población a continuación se muestra el resultado de la encuesta realizada del 05 al 08 de Mayo del 2015.

Cuadro 08: MIENBROS DE SU FAMILIA QUE HABITAN EN LA VIVIENDA PERSONAS

N° de encuestados

%

1

1

1.35

2

5

6.76

3

6

8.11

4

15

20.27

5

25

33.78

6

16

21.62

7

3

4.05

8

3

4.05

TOTAL

74

99.99


5

El 33.78% de las familias tienen 5 miembros, el 21.62% de las familias tienen 6 miembros. Las familias que tienen 4 miembros representan el 20.27%. Teniendo en cuenta esto la Densidad Calculada a trabajar es de 5 habitantes por familia.  Niveles de Educación

La educación es un factor que influye en la convivencia social de los pueblos. De ello depende su nivel de desarrollo cultural así como el desarrollo de sus capacidades para la mejora de su calidad de vida. Además de fomentar la práctica de valores en las familias y de la comunidad en su conjunto.

En cuanto al nivel de educación o grado de instrucción se obtiene del resultado de la encuesta del 05 al 08 de Mayo del año 2015 que se realizó a los jefes de familias, madre e hijo mayor, tal como se muestra en los siguientes cuadros:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 09: GRADO DE INSTRUCCION DEL JEFE DE FAMILIA

RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

Primaria Secundaria Superior Ninguno TOTAL

37 26 4 2 69

53.6 37.7 5.8 2.9 100


El 53.6% de los jefes de familia tienen solo formación primaria, el 37.7% tiene formación secundaria, el 2.9% no tienen ninguna formación además este porcentaje no sabe leer ni escribir.

Grafico 06: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 10: GRADO DE INSTRUCCIÓN DE LA MADRE DE FAMILIA RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

Primaria Secundaria Superior Ninguno TOTAL

37 20 8 4 69

53.6 29.0 11.6 5.8 100


Las El 53.6% de las madres de familia tienen solo formación primaria, el 29.0% tiene formación secundaria, las madres de familia que tiene educación superior representa un 11.6%, las madres de familia que no tienen ninguna formación representa el 5.8%, este porcentaje de madres de familia no saben leer ni escribir.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 07: GRADO DE INSTRUCCION DE LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 11: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL HIJO MAYOR

RUBRO N° DE ENCUESTADOS Primaria 21 Secundaria 35 Superior 2 Ninguno 1 TOTAL 59

% 35.6 59.3 3.4 1.7 100


El 59.3% de los hijos mayores tiene o están cursando el nivel secundaria, el 35.6% tienen o están cursando el nivel primaria, el 3.4% tienen o están cursando el nivel superior, el 1.7% no tienen ninguna formación académica. Se tiene un total de 59 del número de muestra, debido a que algunos son niños menores de 3 años y no se encuentran estudiando.

Grafico 08: GRADO DE INSTRUCCIÓN DEL HIJO MAYOR

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Es importante saber cuál es la situación de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha en cuanto al factor educación, puesto que al conocer los niveles educativos de la población beneficiada, se podrá diseñar mejores técnicas para que la población pueda asimilar los beneficios del proyecto para así asegurar su sostenibilidad.  Salud

Del resultado de la encuesta realizada el 05 al 08 de Mayo del año 2015 en una muestra de 74 viviendas se tiene la frecuencia de que enfermedades afectan a niños y adultos relacionados con las enfermedades de origen hídrico y condiciones de saneamiento, la incidencia de enfermedades es alta debido a que las localidades de influencia no cuenta con un sistema de agua potable, la localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de agua entubada y malas condiciones. A continuación se muestra los siguientes cuadros:

Cuadro 12: ENFERMEDADES QUE AFECTAN CON MAYOR FRECUENCIA A LOS NIÑOS

RUBRO Ninguna Diarreicas A los ojos Parasitosis A la piel Diareicas y paracitosis Diarreicas y infecciones Diarreicas, infecciones y parasitosis Diarreicas, infecciones, parasitosis y a la piel Infecciones, parasitosis y a la piel Otros

N° DE ENCUESTADOS 21 2 5 12 3 15 0

1

6.8 1.4

TOTAL

74

100

7 3 5

% 28.38 2.7 6.8 16.2 4.1 20.3 0.0 9.5 4.1


Como se puede observar en la tabla de enfermedades que afectan con mayor frecuencia se ha agrupado las enfermedades de diarreicas, infecciones, parasitosis y a la piel, comparativas entre sí, también se tiene otras enfermedades y ninguna, de las cuales las enfermedades asociadas con origen hídrico y condiciones de saneamiento representan un 70.3%, y los que no han tenido enfermedades con 28.38% y con otras enfermedades con un 1.4%. Se

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” tiene un total de 21 de las familias que no presentan ninguna enfermedad debido a que no tienen niños pequeños y algunos no presentan enfermedades.

Grafico 09: ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LOS NIÑOS

Cuadro 13: ENFERMEDADES QUE AFECTAN CON MAYOR FRECUENCIA A LOS ADULTOS RUBRO Ninguna Diarreicas Infecciones Parasitosis A la piel A los ojos piel y ojos Diarreicas y infecciones Diarreicas, infecciones y parasitosis Diarreicas, infecciones, parasitosis y a la piel

N° DE ENCUESTADOS 3 0 1 5 8 7 11 0 0 1

% 4.1 0.0 1.4 6.8 10.8 9.5 14.9 0.0 0.0 1.4

Parasitosis y a la piel

3

Otros

35

4.1 47

74

100

TOTAL


“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Como se puede observar en la tabla de enfermedades que afectan con mayor frecuencia se ha agrupado las enfermedades diarreicas, infecciones, parasitosis y a la piel, comparativas entre sí, también tiene otras enfermedades y ninguna, de las cuales las enfermedades asociadas con origen hídrico y condiciones de saneamiento tienen un 48.6%, los que no han tenido enfermedades con 4.1% y con otras enfermedades con un 47.3%.

Grafico 10: ENFERMEDADES QUE AFECTAN A LOS ADULTOS

Así mismo como se tratan sus enfermedades y donde se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro 14: TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES DE LA POBLACION RUBRO

N° de encuestados

%

casero

32

60.38

posta médica

11

20.75

cacero y posta médica

10

18.87

53

100.00


Como se puede observar el 60.38% de la población se atiende sus enfermedades de forma casera; el 20.75% acuden a la posta médica o hospital, el 18.87% se tratan en la posta médica o de forma casera.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 11: TRATAMIENTO DE LAS ENFERMEDADES DE LA POBLACION

 Viviendas

La calidad de las viviendas y al nivel económico a la que estas pertenecen se detalla en los siguientes cuadros.

Cuadro 15: APRECIACION DE LA VIVIENDA SEGÚN EL NIVEL ECONOMICO QUE PERTENECE

CALIFICACIÓN

N° de encuestados

%

Alto

1

1.9

Medio bajo

45 8

83.3

TOTAL

54

100

14.8

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015 El 83.3% de las viviendas pertenecen al nivel económico medio, el 14.8% pertenece al nivel económico bajo, siendo las construcciones de madera, cerca de calamina y otro material rustico de la zona; solo se tiene que el 1.9% pertenece al nivel económico alto, donde se visualizó una casa de tres pisos de material noble. Se trabaja con una muestra de 54, debido a que se aplicó dos encuestas una para la localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión domiciliaria y otra para la localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan con conexión domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas, con lo que respecta al nivel económico de la localidad de San Agustín de Huaquisha en un 100% se encuentran en el nivel económico medio.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 12: NIVEL ECONOMICO AL QUE PERTENECE LA VIVIENDA

Cuadro 16: NIVEL ECONOMICO SEGÚN LA ZONA EN EL CUAL ESTA UBICADA LA VIVIENDA CALIFICACIÓN

N° de encuestados

%

0

0

Medio bajo

48 6

88.9

TOTAL

54

100

Alto

11.1

F UE N T E : Encuesta Realizado en la Lo calidad de sarita co lo nia y San A gustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

La zona donde están ubicadas las viviendas en un 88.9% pertenecen al nivel económico medio; El 11.1% pertenece al nivel económico bajo, se considera así por que se encuentra en la periferia de la localidad de Sarita Colonia. Se trabaja con una muestra de 54, debido a que se aplicó dos encuestas una para la localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión domiciliaria y otra para la localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan con conexión domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas, con lo que respecta a la zona que están ubicadas las viviendas en la localidad de San Agustín de Huaquisha en un 100% se encuentran en una zona del nivel económico bajo.

Grafico 13: NIVEL ECONOMICO SEGÚN LA ZONA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 17: VALOR MONETARIO DE LA VIVIENDA

VALOR MONETARIO (S/.)

[ [ [ [ [

5000.00 24166.67 43333.33 62500.00 81666.67 [ 100833.33

-

24166.67 > 43333.33 > 62500.00 > 81666.67 > 100833.33 > 120000.00 ]

TOTAL

N° de encuestados

%

26

55.00

13

28.00

3

6.00

4

9.00

0

0.00

1

2.00

47

100.00

F UEN T E : Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

El valor de las viviendas del 55% de las familias está entre los rangos de S/. 5,000.00 – S/. 24,166.67 nuevos soles; 28% está valorada dentro de los rangos de S/. 24,166.67 – 43, 333.33 nuevos soles; el 9% está valorada dentro de los rangos de S/. 62, 500.00 – S/. 81, 666.67 nuevos soles; solo el 2% de las viviendas esta valoradas entre los valores de S/. 100, 833.33 – S/. 120, 000.00 nuevos soles. Se trabaja con una muestra de 47, debido a que se aplicó dos encuestas una para la localidad de Sarita Colonia que cuentan con conexión domiciliaria y otra para la localidad de San Agustín de Huaquisha que no cuentan con conexión domiciliaria, por lo tanto existe algunas diferencias entre estas. Las viviendas en la localidad de San Agustín de Huaquisha Están valoradas en su mayoría dentro del rango de S/. 5, 000.00 – S/. 24, 166.67 nuevos soles.

Grafico N° 14:


e. Salud, higiene y saneamiento básico  Salud

La oferta de los servicios de salud, desde hace mucho tiempo se encuentran presionados por una demanda constante como consecuencia del crecimiento poblacional, el que ha generado que los puestos y centros de Salud de las localidades beneficiadas del proyecto, presente dificultades en cuanto a la atención de los pacientes que requieren de los servicios de hospitalización, las que de alguna manera son atenuadas cuando los pacientes son referenciados al hospital de Tocache.

Cuadro N° 18: Red de servicios de salud de la Provincia Tocache

Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha no cuenta con un puesto de salud, por tal motivo acuden a los establecimientos de salud más cercanos pertenecientes a la microred de salud de Tocache (Hospital Rural I - 4); actualmente el Hospital Rural de Tocache no cuenta con todos los equipos, implementación, personal técnico y profesional capacitado, para una buena atención al público.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Hospital de Tocache, Categoría I – 4 código 6580, se encuentra en la capital de la Provincia de Tocache.

Principales enfermedades La población sufre por el perjuicio contra su salud, existiendo prevalencia de enfermedades gastrointestinales, diarreicas, parasitarias y cutáneas, debido a que los caños de desagüe se mantienen abiertos, ofreciendo un hábitat para zancudos y mosquitos, además de que los animales domésticos se alimentan en estos focos infecciosos; causando un impacto negativo al medio social y físico natural, por la proliferación de malos olores y el mal aspecto de las calles.

Asimismo se detectó por la población se tiene que el 20.3% de los casos de enfermedades en los niños se deben a Diarreas y parásitos; el 16.2% solo a parásitos, el 9.5% a diarreas, infecciones y parásitos; el 6.8% a enfermedades a los ojos así respectivamente. Estos resultados son relativos a la encuesta realizada.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Gráfico N°15: Enfermedades de mayor incidencia en la Zona

Según el análisis de la información recopilada, encontramos que solo el 20.75% de familias acuden al Centro de Salud – Hospital Rural de Tocache, para tratar sus enfermedades, lo cual es un aspecto negativo en lo que respecta al tratamiento de las mismas. Mientras que un 60.38% de las familias optan por un tratamiento casero través de hierbas y/o automedicación.  Gastos de salud de la población

A través de la encuesta socioeconómica se determinó el gasto en salud que realizan las familias en la localidades de influencia del proyecto, donde el gasto promedio anual en salud asciende a S/. 1, 224.00 nuevos soles, de los cuales el 70.3% está relacionado al tema de saneamiento con un importe de S/. 860.47 nuevos soles. A continuación de muestra el siguiente cuadro:

Cuadro 19: GASTOS ANUALES DE LAS FAMILIAS EN SALUD RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

[240 a 800[

24

32.43%

[800 a 1360[

35

47.30%

[1360 a 1920[

7

9.46%

[1920 a 2480[

5

6.76%

[2480 a 3040[

0

0.00%

[3040 a 3600]

3

4.05%

TOTAL

74

100%


“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” El 47.30% de las familias tienen gastos anuales de S/. 800 a S/. 1360 nuevos soles anuales, el 32.43% tienen gastos anuales de S/. 240 a S/. 800 nuevos soles, un 9.46% tienen gastos anuales de S/ 1360 a S/ 1920 nuevos soles y solo el 4.05% tiene gastos anuales de S/ 3040 a S/ 3600 nuevos soles.

Grafico 16: GASTOS ANUALES DE LAS FAMILIAS EN SALUD

En cuanto a la opinión y conocimiento de la comunidad, sobre las causas de las enfermedades de origen hídrico, cuando se realizó la encuesta se recogió la opinión de la población sobre las enfermedades que puede causar el agua que consumen. A continuación se muestra el siguiente cuadro:

Cuadro 20: OPINION DE LA POBLACION SOBRE SI EL AGUA QUE CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES

RUBRO

N° de encuestados

%

SI

74

100.00

NO

0

0.00

74

100.00

TOTAL


El 100% de la población cree que el agua que consume puede causar enfermedades, cuestionando el deficiente, inexistencia de un sistema de agua potable y saneamiento en su localidad.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 17: OPINION DE LA POBLACION SOBRE SI EL AGUA QUE CONSUME PUEDE CAUSAR ENFERMEDADES

 Higiene

Referente a los hábitos de higiene de las familias y en sus actividades dentro de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha según las encuestas a las 74 viviendas se tienen los siguientes resultados:

Cuadro 21: TRATAMIENTO QUE LE DA AL AGUA ANTES DE SER CONSUMIDA CALIFICACIÓN

N° de encuestados

%

Ninguno

10

13.51

Hierve

61

82.43

Legía

1

1.35

Una que otras veces

2

2.70

74

100.00

TOTAL

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San A gustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se puede observar en el cuadro el 82.43% de las viviendas hierve el agua antes de consumirla, el 13.51% no le da ningún tratamiento, el 2.70% antes de consumir el agua le agrega limón o ramas medicinales una que otras veces, el 1.35% desinfecta el agua con lejía antes de consumirlo.


Grafico 18: TRATAMIENTO QUE LE DA AL AGUA ANTES DE SER CONSUMIDA

Cuadro 22: OPINION DE LA POBLACION SOBRE EN QUE MOMENTO UNA PERSONA DEBE LAVARSE LAS MANOS RUBRO

N° de encuestados

%

Al levantarse

0

0.00

Después de ir al baño

0

0.00

Antes de comer

0

0.00

Antes de cocinar

0

0.00

cada que se ensucia

74

100.00

A cada rato

0

0.00

74

100.00

TOTAL


En cuanto al momento que una persona debe lavarse las manos, se observa que el 100% respondieron que se debe lavar la mano cada vez que se ensucia, esto nos da un panorama que se debe capacitar y enseñar hábitos de higiene a la población durante la ejecución del proyecto.


Grafico 19: OPINION DE LA POBLACION SOBRE EN QUE MOMENTO UNA PERSONA DEBE LAVARSE LAS MANOS

Escasa higiene en las viviendas de Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha

Como se puede observar en las fotos, en las viviendas donde la presión del agua es baja las familias muestran un bajo nivel de higiene.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Limpieza Pública

Para la limpieza y cultivo de la maleza en las calles lo realizan a través de faenas comunitarias cada tres meses. En cuanto a educación a la población sobre higiene, salud y educación ambiental, manifestaron que este año no han tenido ningún taller ni charla.

En cuanto a los servicios de limpieza pública en las localidades de intervención no existe, las personas queman su basura, otras arrojan los residuos sólidos al rio, al monte y algunos lo entierran, de acuerdo a ello se tiene el resultado de la encuesta en el que se muestra los porcentajes de qué modo eliminan sus residuos sólidos la población:

Cuadro 23: COMO ELIMINAN LA BASURA EN SU VIVIENDA LAS FAMILIAS RUBRO Por recolector municipal

N° de encuestados

%

0

0.00

Enterrado

7

9.46

En botadero

16

21.62

Quemado

51

68.92

otro

0

0.00

74

100.00

TOTAL


Como se observa en el cuadro el 68.92% de la población elimina su basura quemándolo, el 21.62% disponen de un botadero pero en su mayoría lo vota al monte o a los riachuelos contaminando el medio ambiente, y solo el 9.46% entierra su basura. Del cual se puede concluir que la población no tiene conciencia del medio ambiente.

Grafico 20: COMO ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 24: FRECUENCIA CON LA CUAL ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA

FRECUENCIA

N° de encuestados

%

Diaria

10

13.51

2 Veces a la semana

10

13.51

Cada 2 dias

38

51.35

1 vez a la semana

16

21.62

74

100.00

TOTAL


El 51.35% de la población elimina la basura de su vivienda cada 2 días, seguido con el 21.62% que eliminan la basura de su vivienda 1 ves a la semana, el 13.51% lo hace diariamente y el 13.51% elimina la basura de su vivienda cada 2 veces a la semana. Para eliminación de sus basuras los que no le queman o entierran utilizan sus medios de transporte que son motocarros en su mayoría y tiene como destino final el campo y el rio.

Grafico 21: FRECUENCIA CON LA CUAL ELIMINA LA BASURA DE SU VIVIENDA


Basura que botan en la periferia de las localidades de Influencia

f. Características y niveles de educación. e.1. Número de instituciones de educación

La Localidad de Sarita Colonia cuenta con dos instituciones educativas de nivel inicial y primario, y la localidad de San Agustín de Huaquisha cuenta solo con el nivel primaria. Cabe recalcar que existen alumnos de otras localidades que también asisten al plantel de educación primaria. Además al no contar con una institución educativa secundario los jóvenes tienen que desplazarse para continuar sus estudios a la Capital de la provincia de Tocache.

Cuadro N° 25:

Centros Educativos ubicados en las localidades de influencia Localidad Sarita Colonia Sarita Colonia San Agustín de Huaquisha

Institución Educativa

Nivel Educativo

N° Alumnos

N° Docentes

I.E. N° 0172 I.E. N° 0172

Inicial - Jardín Primaria

42 102

3 6

I.E. N° 0732

Primaria

5

1

Fuente: Escale 2014 - MINISTERIO DE EDUCACIÓN Elaboración: Especialista Social – Grupo CAVAS

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” e.2. Tasa de analfabetismo

En cuanto a la población analfabeta en las localidades de influencia del proyecto, en la encuesta se les pregunto si los miembros de su familia saben leer y escribir, el resultado se muestra en los siguientes cuadros:

Cuadro 26: SABE LEER Y ESCRIBIR EL JEFE DE FAMILIA

RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

63 6 69

91.30 8.70 100.00

Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir TOTAL


El 91.30% de los jefes de familia en la localidades de intervención, saben leer y escribir; El 8.70% de los jefes de hogar no saben leer ni escribir, debido a que no asistieron a una institución educativa.

Grafico 22: SABE LEER Y ESCRIBIR EL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 27: SABE LEER Y ESCRIBIR LA MADRE DE FAMILIA

RUBRO Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir TOTAL

N° DE ENCUESTADOS

%

59 10

85.51 14.49

69

100


El 85.51% de las madres de familia en la localidades de intervención, saben leer y escribir; El 14.49% de los madres de familia no saben leer ni escribir, debido a que no asistieron a una institución educativa.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 23: SABE LEER Y ESCRIBIR LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 28: SABE LEER Y ESCRIBIR EL HIJO MAYOR

RUBRO Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir TOTAL

N° DE ENCUESTADOS

%

59 0 59

100.00 0.00 100


El 100% de los hijos mayores en las localidades beneficiarias, saben leer y escribir; debido a que en su mayoría asistieron a una institución educativa al primer nivel. En cuanto al número de muestra se trabaja solo con un total de 59 pues en algunos hogares no tienen hijos o tienen niños menores de 3 años lo cual no se consideró.

Grafico 24: SABE LEER Y ESCRIBIR EL HIJO MAYOR


g. Otros servicios existentes g.1. Energía eléctrica

En cuanto al resultado de la encuesta se tiene la cobertura de servicios que se muestra a continuación:

Grafico 25: DISPONIBILIDAD DE ENERGIA ELECTRICA

Fuente: Encuesta Socioeconómica – Mayo del 2015 Elaboración: Especialista Social - GRUPO CAVAS

En cuanto energía eléctrica 93.20% cuentan con servicio eléctrico, El 6.80% no han podido acceder al servicio energía eléctrica, esta población utiliza velas y linternas para poder alumbrarse, esto genera limitaciones en las actividades de la población en general, sobre todo limita a los alumnos en el cumplimiento de sus deberes escolares, además el uso de velas constituye un peligro así como también puede generar afecciones respiratorias por una prolongada exposición.

ENERGIA ELECTRICA EN EL AREA DE INFLUENCIA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” g.2. Agua potable y Desagüe

Grafico 26: TENENCIA DE RED DE AGUA


En cuanto a red de agua el 73% cuenta con el servicio de agua entubada en inadecuadas condiciones. El 27% no cuentan con el servicio de agua entubada ni potable. El servicio es pésimo y la cobertura no demuestra a la realidad existente porque la mayoría acarrea agua cuando esta escasea. La localidad de San Agustín de Huaquisha no cuenta con el servicio de agua potable.

AGUA POTABLE EN SARITA COLONIA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 27: TENENCIA DE RED DE DESAGUE


En la localidad de Sarita Colonia existe desagüe en inadecuadas condiciones, a través de pozos séptico que en la actualidad presentan olores fuertes por su ubicación dentro del área urbana y además son demasiado pequeños para la cantidad de población. En la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el servicio.

Cuadro 28: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO

En las localidades de influencia el 67.60% tienen pozos sépticos o letrinas, de las cuales la mayoría está en pésimo estado; el 32.40% deposita sus excretas en campo abierto o en el baño de su vecino.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Condiciones de los Baños

g.3. Medios de comunicación:

S olo el 8.1% de la población tienen el servicio telefónico. Los medios de comunicación utilizados en las localidades de influencia se muestran en el siguiente cuadro.

Grafico 29: MEDIOS DE COMUNICACIÓN QUE USA LA FAMILIA CON MAYOR FRECUENCIA

El 35.14% de las familias usa solo Tv, los que tienen tv en su mayoría tienen servicio de cable; el 33.78% de las familias usa Radio, Tv y Revistas; el 21.62% usa solo radio; solo el 6.76% no usan ninguno de estos tres medios de comunicación.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” C. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua y sus características. Como se mencionó anteriormente la zona de influencia del proyecto está comprendido por las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. Actualmente solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua entubada no potabilizada, La principal fuente de agua de este es de un manantial que según aforo es de 1.67 Lts/seg, la cual en tiempo de verano disminuye considerablemente.

Identificación de fuentes para el proyecto y su caudal estimado Las fuentes de agua existentes en el ámbito de estudio son aguas superficiales:

a. Quebrada Pacota:

Se encuentra en las coordenadas 340040.91 E y 9097057.25 N; del sistemas de coordenadas proyectadas UTM WGS – 84 – Zona – 18L, y a una cota de 951 m.s.n.m. Para efectuar la prueba de aforo se utilizó el método de aforo del flotador, anotando el área del cauce quebrada y la velocidad del flotador. Esta operación se realizó cinco veces con la finalidad de obtener mayor exactitud (RESOLUCIÓN JEFATURAL N° 251 – 2013 – ANA, Articulo 1°.- Aprobación de la Guía Metodológica para Inspecciones Oculares). El caudal promedio disponible en la fuente es de 128.32 Lts/s. que es suficiente para abastecer a toda la población, además de presentar buena calidad de agua.

Cuadro N° 30: Ubicación de fuentes de Agua Nº

Fuente

01

Quebrada Pacota

Coordenadas UTM WGS-84

Caudal

Norte

Este

Cota

(Q = l/s)

9097057.25

340040.91

951

128.32

Elaboración: Especialista - GRUPO CAVAS

Observación Buena calidad

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” QUEBRADA PACOTA

b. Rio Huallaga

No es factible utilizar esta fuente debido a los riesgos que presentaría para la infraestructura, este rio tiene creciente casi todo el año. Además que sería demasiado costo potabilizar el agua para el consumo humano.

c. Estudio de la Calidad de las Fuentes de Agua,

Los resultados son comparados con i) Normas legales de los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua (ECA) de la categoría 1: Poblacional y Recreacional, ii) Reglamento de la Calidad del Agua para Consumo Humano que establece los límites máximos permisibles de parámetros de calidad organoléptica y parámetros químicos inorgánicos y iii) Normas Internacionales para el agua potable de la OMS.

Quebrada Pacota

El análisis microbiológico realizado a la muestra de agua de la fuente de la Quebrada Pacota de la localidad de San Agustín de Huaquisha, está de acuerdo del Reglamento de la calidad de agua para consumo humano DS 0312010-SA y el ECA Categoría A1.

De acuerdo a los resultados obtenidos se concluye que el agua será potabilizada con tratamiento convencional según indica el ECA Categoría A2.


d. Posibles Cuerpos receptores de agua residual tratada. El cuerpo receptor será el Rio Huallaga que es donde se verterá las aguas residuales de la localidad de Sarita colonia y para la localidad de San Agustín de Huaquisha se considera la instalación de un sistema de arrastre hidráulico compuesto por biodigestores y un sistema de zanja de percolación.

Con respecto a la Napa freática es mayor de 2 metros de acuerdo a la NORMA TÉCNICA I.S. 020 por lo tanto no se corre el riesgo de contaminar las aguas subterráneas.

D. Disponibilidad de servicios e insumos Servicios En el área de influencia se tiene disponibilidad de mano de obra no calificada, y algún que otro trabajador con experiencia de operario.

El grueso de la mano de obra calificada será tomado de la ciudad de Tocache y otras ciudades.


Insumos y materiales Los diversos insumos como cemento, tubería, soldadura, pinturas, alambre, clavos, etc., serán adquiridos y traídos desde la ciudad de Tocache.

Los materiales como agregados, agua, madera y demás elementos en estado natural serán proveídos de canteras y fuentes de la zona. Maquinaria y Equipo Por su disponibilidad y acceso se traerá desde la ciudad de Tocache. E. Identificación y caracterización de los peligros (Tipología, frecuencia, severidad) en la zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se ubicará el PIP

La identificación de aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del proyecto se realizó mediante las siguientes actividades:  Estableció la ubicación geográfica de poblaciones en ámbito de su jurisdicción.  Revisión documental de antecedentes y pronósticos de amenazas.  Recopilación de información durante la visita de campo, sobre las condiciones de peligro que existen en la zona.  Revisión de documentos técnicos y teóricos que permitan precisar la información.  Revisión de inventarios históricos de desastres (sísmicas, inundación, etc.).  Análisis de antecedentes y pronósticos de amenazas (véase cuadro).  Análisis del nivel de frecuencia y severidad de la amenaza de la zona.  Síntesis interpretativa de la amenazas en la zona.

Según las pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastre en los PIP (propuesto por la DGPI), Los riesgos son explicados por los peligros de desastre y por las vulnerabilidades, por tanto se tiene una relación como la que sigue:


Criterios de evaluación del nivel de riesgo del proyecto Grado de vulnerabilidad Bajo Grado de peligro

Medio

Alto

Bajo

Bajo

Bajo

Medio

Medio

Bajo

Medio

Alto

Medio

Alto

Alto

Alto

Fuente DGPM 2006

Cuadro adjunto, fue propuesto por la DGPM-2006: “Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos en los PIPs”.

Por tanto es necesario analizar los dos componentes: Identificación de Peligros - DGPM-2006 PREGUNTAS SI NO Comentarios 1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se X pretende ejecutar el proyecto? 2. ¿Existe estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros X naturales en la zona de estudió? 3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante X la vida útil del proyecto? 4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: Frecuencia, intensidad, tendría dicho peligro durante la vida útil del proyecto? INTENSIDAD FRECUENCIA PELIGROS SI NO Bajo Medio Alto Bajo medio Alto Inundaciones

X

Vientos fuertes

X

X

Lluvias intensas

X

X

Desprendimiento de rocas deslizamientos

X

X X

Heladas Sismos

X

X

X

X

X

X X

Sequias

X

Huaicos

X

Fuente: CONSTRUCTORA Y CONSULTORA C&C S.A.C.

Nota: En las localidades de Influencia se han registrado antecedentes de Vientos Fuertes de intensidad alta, lluvias de intensidad alta y Tormentas eléctricas de intensidad media, ambos fenómenos entre los meses de Enero a Marzo, los vientos ocurren esporádicamente en épocas de otoño y generalmente suceden en las tardes.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro propuesto por la DGPM-2006: “pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos propuesta por el SNIP”.

Evaluación de grado de peligros a) Sismo

Dentro del territorio Peruano se ha establecido diversas zonas sísmicas, las cuales presentan diferentes características de acuerdo a la mayor o menor presencia de los sismos. Según el mapa de zonificación sísmica, y de acuerdo a las Normas Sismo-Resistentes E-030 del reglamento Nacional de Construcciones, las localidades donde se ubica el terreno en estudio, se encuentra comprendida en la zona 2 (Ver imagen adjunta) y le corresponde una sismicidad de intensidad baja, estimándose un Peligro bajo.

ESTRATIFICACIÓN DEL PELIGRO

RANGO DE VALORACIÓN

MUY BAJO [0% – 20%]

Valoración

30%

NIVEL DE PELIGRO

BAJO

MEDIO

ALTO

[21% – 40%]

[41% – 60%]

[61% – 80%]

La valoración del Peligro Sismo en la localidad es de 30%: Peligro bajo.

MUY ALTO [81% – 100%]

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” MAPA N° 03: Mapa de Riesgo de SISMO

ZONA A INTERVENIR

Fuente: Centro Peruano Japonés de Investigaciones Símicas y Mitigación de Desastres

b) Lluvias: Las lluvias son fenómenos atmosféricos producidos por la condensación de las nubes. Consiste en la precipitación de gotas de agua líquida, cuyo diámetro es mayor a los 0.5 milímetros. Las lluvias intensas no producen un alto riesgo de inundación para las localidades de influencia, sin embargo no se ha registrado este evento, las precipitaciones que ocurren en las localidades están acompañadas de vientos fuertes y tormentas eléctricas que ocurren entre los meses de Enero – Marzo. Se concluye, que en el área de estimación de riesgo, no se observa deslizamiento del suelo de forma importante estimándose un Peligro Alto.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” ESTRATIFICACIÓN DEL PELIGRO

NIVEL DE PELIGRO RANGO DE VALORACIÓN Valoración

MUY BAJO [0% – 20%]

BAJO

MEDIO

ALTO

[21% – 40%]

[41% – 60%]

[61% – 80%]

62%

La valoración del Peligro Lluvias en la localidad es de 62%: Peligro Alto.

MAPA N° 04

Mapa de Riesgo de Precipitaciones

ZONA A INTERVENIR

Fuente: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú

MUY ALTO [81% – 100%]

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c) Vientos: Se define como el fenómeno natural que consiste en el movimiento de masas de aire que se encuentra en la atmósfera, y que se desarrolla de manera horizontal (tomando como referencia la corteza terrestre). La intensidad, la dirección y la velocidad de flujo dependen de las condiciones climáticas, geográficas y en gran medida de la presión atmosférica del lugar. En la localidad se ha podido determinar vientos de intensidad Media en las tardes y de forma estacionaria.

ESTRATIFICACIÓN DEL PELIGRO MUY NIVEL DE PELIGRO BAJO MEDIO ALTO BAJO [0% – [21% – [41% – [61% – RANGO DE 20%] 40%] 60%] 80%] VALORACIÓN Valoración

50%

La valoración del Peligro Vientos en la localidad es de 50%: Peligro Medio.

Mapa N° 05: Mapa de Riesgo de Vientos

ZONA A INTERVENIR

Fuente: Windaid: http://www.windaid.com/

MUY ALTO [81% – 100%]


d) Deslizamientos, según la valoración del Peligro Deslizamientos en la localidad es de Peligro Bajo, pero en 2 kilómetros de la línea de Conducción es de peligro Alto 63%.

Estratificación del peligro NIVEL DE PELIGRO RANGO DE VALORACIÓN

MUY BAJO [0% – 20%]

BAJO [21% – 40%]

MEDIO [41% – 60%]

ALTO [61% – 80%]

MUY ALTO [81% – 100%]

63%

Valoración

Fuente Elaboración del Consultor.

e) Fallas Geológicas, según la valoración del Peligro fallas geológicas en la localidad es de 25%: Peligro Bajo.

Estratificación del peligro NIVEL DE PELIGRO RANGO DE VALORACIÓN

MUY BAJO [0% – 20%]

BAJO [21% – 40%]

MEDIO [41% – 60%]

ALTO [61% – 80%]

MUY ALTO [81% – 100%]

25%

Valoración

Fuente Elaboración del Consultor. El Estudio completo de identificación de peligros se presenta en la sección de anexos. F. Dimensiones ambientales que son o que pueden ser afectados por la actual producción de servicios o por el PIP.  ECOLOGÍA

La ecología de las localidades de influencia se caracteriza por presentar extensas vegetaciones naturales (bosques no inundables o de altura, y bosques ribereños). Condiciones que le confieren alto poder agrícola. El afloramiento ecológico depende de la distribución de las aguas y los diferentes ambientes climáticos de la misma, la ecología de la zona de estudio pertenece a la región Selva alta, el cual está en una altitud promedio de 510 m.s.n.m. La presencia de plantas (palmares diversos, especialmente aguajales, y los pacales o formaciones de bambú guadua), y diversas especies de aves acuáticas y aves de orilla, biodiversidad y vida salvaje, recursos pesqueros, cochas, ríos de aguas turbias o blancas, pantanos.

En las localidades de influencia, la ecología combina llanuras amazónicas, bosques tropicales no inundables, donde se asientan la comunidad. La ecología muestra una vegetación extensa de especies arbóreas adaptadas a las condiciones climáticas del lugar.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La zona de estudio se ubica al Sur de la región San Martin y en la región selva alta, de tal modo que sus condiciones climáticas y ecológicas son bosques tropicales; La humedad relativa es generalmente superior al 75%. Las precipitaciones mínimas para mantener el bosque húmedo son de 1 800 mm anuales, distribuidos más o menos regularmente durante todo el año. Si existen dos o tres meses con precipitaciones inferiores a los 1000 o 1200 mm, ya se dejan sentir los cambios en la vegetación, apareciendo un bosque tropical más seco, en el cual algunas especies pueden ser caducifolias.

Tanto la flora y la fauna adaptadas al clima interactúan armónicamente dando lugar a un ambiente ecológico bastante equilibrado y más aún cuando las localidades de influencia se encuentran cerca del rio Huallaga.  FLORA La flora de las localidades de influencia está conformado por bosques tropicales, en los bosques el tamaño de los árboles más altos alcanza por lo general de 30 a 45 m, llegando algunos a mayores alturas. La diversa altura de los árboles da origen a una zonificación vertical del bosque, que es de gran importancia ecológica.

Todas estas especies están adaptadas adecuadamente a las condiciones climáticas de la zona. En general en los alrededores de los centros poblados de influencia y en todas las direcciones se observa afloramiento vegetal en Bosques y Áreas Cultivadas técnicamente para la agricultura. Entre las especies arbóreas más importantes en esta zona se encuentran las siguientes especies.

Flora Nativa: entre la vegetación se puede encontrar musgos, el cético, el barbasco, el ojé, el palo balsa, caña brava, el bambú, palmeras, aguaje, uña de gato, etc.

Flora Agrícola: En el área de influencia se practica bastante la agricultura, se ha observado que la vegetación cultivada constituyen las siguientes especies: cacao, café, Yuca, plátano, arroz y en frutas cultiva mandarina, naranja y papaya.

En la visita programada se determinó que ninguna de estas especies se ha visto amenazada o están vulnerables a peligros de extinción.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” FLORA SILVESTRE DEL AREA DE INFLUENCIA Nombre Común

Aguaje

Nombre Científico

Mauritia flexuosa

Usos

Imagen

Árbol frutal comestible

Uña de gata

Uncaria tomentosa

Curativa

Cético

Cecropia sp.

Madera

Bambusa vulgaris

Madera

Ficus insipida

Árbol curativo maderable

Bambú

Ojé

FUENTE: ELABORACIÓN: Equipo Técnico

 FAUNA La fauna en el área de influencia presenta una diversidad de especies animales tanto silvestres como domésticas. La visita técnica pudo determinar la existencia de dos tipos de fauna. Fauna Silvestre y fauna doméstica.

Fauna Silvestre: Entre las especies más representativas tenemos al tucán, loros de varias especies, Gavilanes, guardacaballos, garzas, paucar, lechuzas, serpientes (jergón, Shushupe, etc.), añuje, sajinos, armadillo, monos, Abejas, Mariposas y Arácnidos. También tenemos las fauna acuática (sábalo, boquichico, etc.). Fauna Domestica: Entre las domesticas tenemos la gallina y otras aves.


Nombre Común

Nombre Científico

FAUNA SILVESTRE O NATIVA Ubicación

Guardacaballo

Crotophaga sulcirostris

Áreas de cultivo

Paucar

Cacicus cela

Fauna de las coronas

Guacamayo

Ara Macao

Fauna de las coronas

Armadillo

Añuje

Dasypodidae

Fauna del soto bosque

Dasyprota fuliginosa

Fauna del soto bosque

FUENTE: ELABORACIÓN: Equipo Técnico

Imagen

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 3.1.2.

Unidad productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP.

a. Ubicación de la Unidad Productora del bien o servicio. La Unidad Productora de los servicios de agua potable con proyecto (componentes tales como: Captación, conducción, almacenamiento, distribución, entre otros) se encuentran en el ámbito de las localidades de influencia. Lo que se producirá es el agua tratada y de desagüe que llegara hasta sus domicilios. La ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

A continuación se presenta la

funcionalidad de cómo se brinda el servicio de agua potable y saneamiento. Gráfico N° 04: La funcionalidad del proyecto DETERIORO DEL SISTEMA DE AGUA ENTUBADA Y SANEAMIENTO

SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA FINAL DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.

Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y saneamiento.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Ubicación del Proyecto y la dinámica de uso, la ejecución del proyecto será en las mismas localidades, que dará las condiciones adecuadas para su implementación (captación, tanque de reservorio, líneas de conducción, aducción, redes de distribución primaria y segundaria), también facilitara la conexión e interconexión de las redes de agua y desagüe y finalmente para un adecuado tratamiento de las aguas residuales se implementara infraestructura en sistemas de tratamiento para luego ser evacuado. La dinámica de uso del servicio de agua potable y desagüe se presenta a continuación.

Dinámica y uso del servicio de agua potable

b. Diagnóstico del servicio de agua potable. Situación del servicio La localidad de Sarita colonia, Cuenta con un sistema de agua sin tratamiento, construido por FONCODES hace 18 años.

De acuerdo al levantamiento topográfico realizado se han detectado 335 viviendas con una densidad de 5 hab. /vivienda. En ese sentido la densidad con la que se va a trabajar es 5 hab. /vivienda, 3 I.E, 1 puesto de salud, 10 Instituciones sociales (1 club de madre, 1 comedor, 2 locales comunales, 5 iglesias, 1 local municipal).

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Actualmente existen 335 viviendas de las cuales solo 216 viviendas están conectadas al servicio de agua entubada, faltando 119 viviendas conectarse al sistema de agua potable y saneamiento. De los cuales 33 viviendas son las ubicadas en la localidad de San Agustín de Huaquisha, el cual no cuenta con el sistema de agua potable ni desagüe.

La localidad de Sarita Colonia cuenta con una Junta que administra el sistema de agua potable - JASS. El encargado es elegido en asamblea general, él se encarga del sistema y su administración. Los aportes que realizan los beneficiarios de este servicio son para asuntos y actividades puntuales como el mantenimiento, la faena comunal, etc. El pago por el agua es de S/.3.00 nuevos soles por conexión.

Según el resultado de la encuesta realizada en mayo del 2015 en una muestra de 54 viviendas dispersas en la localidad de sarita colonia y 20 viviendas dispersas en la localidad de San Agustín de Huaquisha, se describe las condiciones sanitarias y ambientales donde las familias desarrollan sus actividades diarias la cual es preocupante, pues el 55.41% familias se abastece de agua de un manantial u otra fuente, es decir no existen los servicios de agua potable y saneamiento en la localidad de San Agustín de Huaquisha y la cobertura en la localidad de Sarita colonia no es el 100%. Cuadro 31: TENENCIA DE RED DE AGUA RUBRO

N° de encuestados

%

SI NO

54

73

20

27

74

100

TOTAL


El 73% de los encuestados tiene conexión al sistema de agua entubada, este porcentaje representa a las familias de Sarita Colonia. El 27% de las viviendas no tiene conexión al sistema de agua entubada, este porcentaje representa a las familias de la localidad San Agustín de Huaquisha.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 32: SE ABASTECE DE OTRA FUENTE CALIFICACIÓN

N° de encuestados

%

SI

41

55.41

NO

33

44.59

TOTAL

74

100.00


El 55.41% de las familias se abastecen de otra fuente que no es el sistema de agua entubada, debido a la antigüedad de la infraestructura, y al no contar con una planta de tratamiento, el agua llega turbia y con restos de animales a las viviendas, por lo cual los pobladores en su mayoría tienen que almacenar el agua para su consumo. El 44.59% de las familias se abastecen del sistema de agua entubada.

Almacenamiento y manipulación del agua

Cuadro N° 33: Almacenamiento de agua para el consumo RUBRO

N° de encuestados

%

SI

57

77.03

NO

17

22.97

TOTAL

74

100.00


Se puede observar que el 77.03% de la población almacena el agua para su consumo, debido a que en la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el servicio de agua potable y saneamiento y en la localidad de Sarita Colonia el agua llega por horas y con hojarascas o turbia. Cuadro N° 34: Capacidad de los recipientes donde almacena agua las familias LITROS

N° de encuestados

%

5

5

8.77

8

1

1.75

10

11

19.30

18

20

35.09

20

5

8.77

25

1

1.75

36

11

19.30

40

3

5.26

TOTAL

57

100.00


“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” El 35.09% de la población almacena 18 litros diarios para su consumo, el 19.30% almacenan 10 litros y 36 litros por día respectivamente, en conclusión las familias almacenan entre 5 a 40 litros diarios para sus consumos. Grafico N°30: Capacidad de almacenamiento del agua

 Calidad de agua en la localidad de Sarita Colonia Actualmente en la localidad de Sarita Colonia cuenta con agua entubada en inadecuadas condiciones. Porque no se realiza un adecuado mantenimiento del sistema de agua y el sistema actual es demasiado pequeña para la demanda actual. Cuadro 35: CALIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE AGUA CALIDAD

N° de encuestados

%

Buena

0

0.00

Regular

53

98.15

mala TOTAL

1

1.85

54

98.15


Como se observa en el cuadro anterior el 98.15% de las familias considera de Regular la calidad del agua, debido a que no se realiza el adecuado mantenimiento por parte del comité de agua y por la antigüedad de este. El 1.85% de la población califica al agua de mala calidad.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Cantidad de Agua (Localidad de Sarita Colonia).

En cuanto a la cantidad de agua se debe a que existe baja presión porque según los estudios de ingeniería las líneas de aducción y distribución no cumplen con los estándares ni las normas técnicas de los sistemas de agua potable, estas han sido ampliadas por la propia población de acuerdo a su crecimiento demográfico, en el cual no tienen válvulas de control ni purga, es por ello estos inconvenientes. El caudal de captación que actualmente es de 1.67 Lts por segundo, que en tiempos de verano disminuye hasta un 0,5 Lts por segundo, esta situación se hace más crítica en época de verano. El periodo más crítico de abastecimiento de agua es entre los meses de Mayo a Octubre, debido a que en dicho periodo disminuye el caudal de los manantiales y el reservorio no abastece por su limitada capacidad a la población.

A continuación se muestra los siguientes cuadros, en el cual se aprecia los resultados obtenido en la encuesta realizada el 05 de Mayo del 2015.

Cuadro 36: APRECIACION DE LA CANTIDAD DE AGUA QUE RECIBEN LAS FAMILIAS CALIFICACIÓN

N° de encuestados

%

Suficiente

0

0.00

Insuficiente

54

100.00

54

100.00

TOTAL


El 100% de la población dicen que es insuficiente el agua que reciben, debido a que el agua a sus hogares llega con una presión baja y por horas.

Grafico 31: CANTIDAD DE AGUA QUE RECIBEN LAS FAMILIAS

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 37: DIAS A LA SEMANA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE DIAS

N° de encuestados

%

1

0

0.00

2

0

0.00

3

0

0.00

4

1

1.85

5

0

0.00

6

53

98.15

7

0

0.00

TOTAL

54

100.00


El 98.15% de los encuestados tienen agua 6 días a la semana, excepto los días que realizan el mantenimiento o limpieza del área y reservorio, y cuando llueve el agua llega turbia y en su mayoría se abastecen de otra fuente, vale aclarar que en la localidad de Sarita Colonia el agua no recibe ningún tratamiento o desinfección por parte del JASS; el resto no tiene continuidad con el servicio de agua. El número promedio de días a la semana es de 6 días.

Grafico 32: DIAS A LA SEMANA QUE DISPONE DE AGUA

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 38: HORAS AL DIA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE HORAS

N° de encuestados

%

3

0

0.00

5

2

3.70

6

2

3.70

7

1

1.85

8

2

3.70

9

0

0.00

10

4

7.41

12

2

3.70

24

41

75.93

TOTAL

54

100.00


El 75.93% de los encuestados tienen agua las 24 horas al día, excepto los días que realizan el mantenimiento o limpieza del área y reservorio, y cuando llueve el agua llega turbia y en su mayoría se abastecen de otra fuente, el resto no tiene continuidad con el servicio de agua. Esto en tiempos de verano es crítica hasta el 10% de población solo dispone de agua potable.

Grafico 33: HORAS AL DIA QUE DISPONE DE AGUA POTABLE

En cuanto a la presión también se tiene de acuerdo al estudio tal como se muestra en el siguiente cuadro:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 00: PRESION CON EL CUAL LLEGA EL AGUA A LAS VIVIENDAS N° de encuestados

%

Bajo

PRESIÓN

7

12.96

Suficiente

37

68.52

Alto

10

18.52

54

100.00

TOTAL


El 68.52% de las familias dicen que la presión con la cual llega el agua a sus viviendas es suficiente; el 18.52% afirman que la presión con el cual llega el agua a sus viviendas es alto, pues a veces no pueden utilizar el agua para lavar o para la higiene personal; solo el 12.96% de las familias dicen que el agua llega a sus viviendas con una presión bajo. Vale señalar que el agua entubada llega por horas, pero cuando lo hace tiene buena presión.

Grafico 34: PRESION CON EL CUAL LLEGA EL AGUA A LAS VIVIENDAS


 Acarreo. Cuadro 40: RESULTADOS DE LA ENCUESTA EN CUANTO AL ACARREO

RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

MINIMO

MAXIMO

MEDIA

54

10

600

94.15

54

5

12

7.11

54 54 54 54 54 54

6 2 1 0 4 0

12 3 5 5 24 32

9.63 2.19 1.95 1.35 10.27 10.32

años en litros? ¿Qué capacidad tiene el recipiente que acarrean los menores de 18

54

8

20

17.30

años en litros? ¿Cuántos recipientes carga por viaje los mayores de 18 años?

54 54 54

8 1 0

15 1 2

9.72 1.00 1.03

¿Cuál es la distancia en metros de la vivienda hasta la otra fuente de abastecimiento ¿Qué tiempo demora en ir y venir desde su vivienda hasta la otra fuente en minutos? Padres e hijos mayores ¿Qué tiempo demora en ir y venir desde su vivienda hasta la otra fuente en minutos? Niños menores. ¿Cuántas veces al dia acarrea? ¿Cuántos mayores de 18 años acarrean el agua? ¿Cuántos menores de 18 años acarrean el agua? ¿Cuántos viajes acarrean los mayores de 18 años? ¿Cuántos viajes acarrean los menores de 18 años? ¿Qué capacidad tiene el recipiente que acarrean los mayores de 18

¿Cuántos recipientes carga por viaje los menores de 18 años?

FUENTE: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015 En cuanto a la distancia promedio desde la vivienda hasta la otra fuente es de 94.15 metros de las viviendas. En base a las entrevistas realizadas a una muestra de 74 familias representativas de la localidad, se ha establecido que el acarreo está a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al día es de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de 18 años que acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en promedio 10.27 viajes y los menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la capacidad de recipiente que usan los mayores es de 17.30 litros y los menores es de 9.72 litros, y cuantos recipientes cargan los mayores y menores de 18 años es 1.00 y 1.03 recipientes. Situación de la Infraestructura del sistema de agua entubada en Sarita Colonia La localidad de Sarita Colonia actualmente cuenta con

el sistema de agua

entubada y alcantarillado. El sistema de agua consta captación tipo manantial de ladera de flujo concentrado. Dicha infraestructura tiene 18 años de antigüedad construido por los propios pobladores con el apoyo de las autoridades locales.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Actualmente el sistema no abastece la demanda de la población en calidad y cantidad (presenta continuidad de aguas turbias y con hojarascas cada que llueve y desabastecimiento en época de verano) por lo que el sistema requiere un Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y saneamiento. La población total de las localidades de influencia consta de 1675 habitantes, distribuidas en 335 viviendas domiciliarias). La densidad de 5.00 hab. /vivienda. El diagnostico por componentes del sistema se muestra a continuación: Fuentes de agua para consumo La fuente de agua actual para consumo poblacional de la localidad de Sarita Colonia, es el sistema de agua entubada, quebrada de ladera ubicada en la parte superior de la localidad de Sarita Colonia aproximadamente a 951 msnm., su caudal en épocas de verano no abastece a la población, además de presentar una serie de deficiencias. El caudal actual aforado en Junio del 2015 es de 1.67 Lts por segundo la cual en tiempos de verano llega a 0.5 Lts por segundo. La captación que se va utilizar para el proyecto está ubicada a 8 km en la localidad de San Agustín de Huaquisha, la cual abastecerá a las dos localidades que se pretende beneficiar. El diagnostico por componentes del sistema se muestra a continuación: En relación a la cantidad de agua de esta quebrada se han realizado aforos (se adjunta cuadro de aforos) en épocas de verano (Junio 2015) determinándose una oferta total de 128.32 (l.p.s.) litros por segundo.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Aforo

NOMBRE DEL PROYECTO :

MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN

Método de Aforo Responsable Especialidad

: : :

Volumetrico. Ingº Jesus Marcos BARRIONUEVO CUESTAS Ingeniero Civil

Localidades

:

Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha

FUENTE

CAUDAL AFORADO (lps)

Captación 1 Quebrada Rio Pacota

128.32

TOTAL

128.32


128.32

De esta quebrada se va a captar el agua para abastecer al área de influencia del proyecto. La Captación del sistema actual del agua entubada de Sarita Colonia no es factible debido al poco caudal de agua que tiene. CAPTACION PARA EL PROYECTO

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Situación actual del Sistema de Agua Potable en la localidad de Sarita Colonia. a. Captación existente.- La captación existente capta las aguas superficiales de la quebrada Charapita, (El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano este disminuye haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos hogares no alcanza. Esta captación fue construida hace 18 años por FONCODES, Las dimensiones de esta captación es de 1.20 m de largo, 1m de ancho y de 0.50 m de alto, el espesor de las paredes es de 0.15 m. Actualmente presenta gran humedecimiento interior como exterior contribuyendo a la proliferación de algas y lodo.

Desarenador: El sistema actual cuenta con un Desarenador de 3 metros de ancho, 5 metros de largo y de 1.2 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1.2= 18 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción se encuentra colmatado, debido a esto ya no cumple su función principal de desarenar de forma eficiente el agua.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Filtro: El sistema actual cuenta con un Filtro de 2 metros de ancho, 5 metros de largo y de 1 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1= 15 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción, debido a esto ya no cumple su función principal de filtrar de forma eficiente los desechos del agua, es por ello que muchos pobladores manifiestan que el agua llega turbia, con hojarasca y animales muertos a sus viviendas.

b. Líneas de conducción Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 2”. La línea se encuentra en pésimas condiciones presenta fugas, fisuras, reparaciones artesanales debido al tiempo que ya viene funcionando (18 años).

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c. Reservorio Actualmente la localidad de Sarita Colonia cuenta con un sistema de almacenamiento que es un reservorio Circular apoyado de concreto armado, con un volumen de almacenamiento de 19 m3 de capacidad, calculado de la siguiente manera:

V = (π/4 x D2) x h V= (3.14/4 x 3.52) x 2 V=19 m3 Donde: V = Volumen. D= Diámetro. h= Altura. Esta infraestructura data de más de 18 años de antigüedad, este reservorio cuenta con un sistema de inspección es decir tiene una escalera para su mantenimiento, cuenta con un clorador artesanal en mal estado el cual desinfecta el agua de la quebrada. El sistema de almacenamiento actual no cuenta con ningún tipo de cerco perimétrico que pueda impedir la manipulación de los accesorios de la cámara de válvulas. Con respecto a la cámara de válvulas esta se encuentra en malas condiciones. Dicho reservorio en la actualidad opera con regularidad; pero debido a su antigüedad y deterioro en que se encuentra se debe de prever la construcción de un nuevo reservorio para poder cubrir la demanda de los próximos 20 años.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” En la fotografía se aprecia el reservorio que abastece de agua la localidad de Sarita Colonia. Como se puede observar presenta humedad y hongos por el tiempo de vida útil (18 años). d. Red secundaria o distribución Se tiene una red de distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 1”. Construido por FONCODES, pero también los pobladores sin ningún criterio técnico han venido ampliando las líneas de distribución de acuerdo al crecimiento demográfico de la localidad. El problema que se presenta en la localidad de Sarita Colonia es que la presión en la zonas altas es muy baja y solo hay agua en las horas de menor consumo o temprano en la mañana. e. Conexiones domiciliarias Las conexiones domiciliarias alcanzan a 216 familias, de las cuales se tienen solo 168 familias conectadas inicialmente al sistema, el resto se ha conectado particular de manera artesanal. Las conexiones domiciliarias tienen una cobertura del 64% y se atienden con tuberías de

½” de PVC. El resto de

pobladores que no cuentan con el servicio se atienden a través de riachuelos y pozos. Existen zonas en las partes altas y alejadas que a pesar de tener conexiones domiciliarias no tiene agua o tienen agua solo unas pocas horas debido a que la presión es insuficiente en el sistema. Conexión domiciliaria

No existe conexión intradomiciliaria de la vivienda.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”  Situación actual de la localidad de San Agustín de Huaquisha En la localidad de San Agustín de Huaquisha no cuentan con el servicio de agua potable y saneamiento, por lo que los pobladores en su mayoría se abastecen de otra fuente. Cuadro N° 41: Principal fuente de abastecimiento de agua de las familias en San Agustín de Huaquisha. DIAS

N° de encuestados

%

Rio/Lago

0

0.00

Pileta pública

0

0.00

Camión Cisterna

0

0.00

Asequía

0

0.00

Manantial

1

5.00

Pozo

0

0.00

Vecino

0

0.00

Lluvia

0

0.00

16

80.00

Quebrada Canal de irrigación TOTAL

3

15.00

20

100.00

f UE N T E : Encuesta Realizado en la Lo calidad de San A gustín de Huaquisha el 07 de mayo de 2015

El 80% de las familias se abastecen de agua a través de las diferentes quebradas existentes en la localidad de San Agustín de Huaquisha, el 15% de las familias se abastecen del canal irrigación que pasa por dicha localidad y el 5% se abastecen de un manantial, esta agua en su mayoría lo consumen sin hervir, siendo necesario contar con el servicio de agua potable y saneamiento. Grafico N° 35: Principal fuente de abastecimiento de agua

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c. Diagnóstico del servicio de saneamiento Situación del servicio La población de la localidad de Sarita Colonia cuenta actualmente con un sistema de tanques sépticos, es decir para toda la localidad se tiene 3 tanques sépticos en el cual se conectan a través de tuberías de desagüe, pero actualmente están que rebalsa los desechos, siendo este un peligro para el medio ambiente, Algunas familias disponen de pozos ciegos que en su totalidad se encuentran en malas condiciones de higiene, presentan olores fuertes y deterioro. Las conexiones domiciliarias conectadas a la red de alcantarillado es de 216, de estas conexiones un 30% son conexiones directas de manera artesanal por los mismos propietarios. Tal como demuestra el resultado de la encuesta.

La población que no cuenta con este servicio realiza sus necesidades en letrinas artesanales o en el campo. Lo que trae como consecuencia la contaminación ambiental incrementando aún más los focos infecciones que afectan la salud de la población.

Esta condición de insalubridad expone también a la población a adquirir enfermedades gastrointestinales y parasitarias ya que las condiciones de crianza de animales en la zona no son adecuadas. Tal como demuestra el resultado de la encuesta.

Cuadro 42: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO

RUBRO

N° de encuestados

%

SI

50

67.57

NO

24

32.43

74

100.00

TOTAL

F UEN T E: Encuesta Realizado en la Localidad de sarita colonia y San Agustin de Huaquisha del 05,06,07 y 08 de mayo - 2015

Como se observa en el cuadro anterior, en la localidades de influencia el 67.57% tienen pozos sépticos o letrinas, el 32.43% no tienen pozos sépticos o letrinas, los que no tienen pozos sépticos o letrinas depositan sus excretas en campo abierto o en el baño de su vecino.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 36: TENENCIA DE POZO SEPTICO/LETRINA/OTRO

Dichas letrinas son construcciones de madera, palos y techo de pajas.

Por lo expuesto, Se hace necesario el tratamiento de aguas residuales para poder dar solución a lo antes mencionado. Para el cual se está planteando la construcción del sistema de alcantarillado para la localidad de Sarita Colonia y de letrinas con biodigestores en la localidad de San Agustín de Huaquisha.

Letrinas de las viviendas en malas condiciones

Situación de la Infraestructura existente en la localidad de Sarita Colonia Conexiones Domiciliarias.- La localidad cuenta con conexiones domiciliarias en un 64% de la población aproximadamente, de las cuales el 30% cuenta conexiones instaladas de manera directa a la tubería colectora, esto genera la excesiva acumulación de basura y desechos en las Tuberías y buzones, debido a que la población arroja todo tipo de desperdicios al desagüe.


Buzón lleno de todo tipo de basura, por falta de educación sanitaria de la población.

Exterior de los buzones de desagüe, en todo el sistema de desagüe se cuenta con 28 buzones.

Redes de Distribución de agua.- Las redes de alcantarillado existentes en la localidad de Sarita Colonia se encuentran en mal estado, las pendientes no han sido las adecuadas, están colapsadas con sedimentos, y solo sirve como paso para llevar las aguas residuales hacia la descarga final si recibir tratamiento alguno.


Redes de alcantarillado

Tratamiento de aguas residuales.- La localidad de Sarita Colonia cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales (3 tanques sépticos de 7 metros de largo con 3 de ancho) construidas hace 18 años. La planta debido a su abandono solo sirve de paso a las aguas residuales sin recibir tratamiento hasta descargar al Rio Huallaga.

Los tres tanques sépticos se encuentran entre las viviendas y genera malos olores y proliferación de mosca y zancudos generando un foco infeccioso de posibles enfermedades provocando molestias y la incomodidad de la población.

Durante la visita técnica se pudo observar el mal estado de las estructuras debido a que no se tiene personal capacitado para que haga el mantenimiento de las unidades, solo se realiza una limpieza periódica por los mismos pobladores para evitar el excesivo desarrollo de mosquitos y zancudos.

El Hospital de Tocache a través del área de Salud Ambiental realizó la inspección sanitaria de la disposición final de las excretas de la localidad de Sarita Colonia, recomendando reubicar los tanques sépticos a una zona más alejada para evitar daños a la salud de la población y garantizar su salud y bienestar.


2 de los tanques sépticos totalmente abandonado, tiene 7 m de largo, 3 m de ancho y una profundidad de 4 m, pero se observa que los tanques sépticos están al finalizar el Jr. 28 de Julio de la localidad de Sarita Colonia

Tanque séptico 3 totalmente abandonado, tiene 7 m de largo, 3 m de ancho y una profundidad de 4 m, este tanque está al otro lado de la carretera Fernando Belaunde Terry cerca de las viviendas. Según norma las plantas de tratamiento deberán estar en un mínimo de 500 metros de la zona Urbana.


Se muestra la situación actual de los tanques sépticos, los cuales se encuentran llenos y a punto de rebalsar, este genera olores pestilentes por su cercanía de los tanques sépticos a la población.

Croquis de ubicación de los buzones y tanques sépticos en la localidad de Sarita Colonia

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” d. Diagnóstico de la gestión del servicio. Diagnóstico de la Gestión Administrativa En la localidad de Sarita Colonia, actualmente se cuenta con la Junta Administradora de Agua y Saneamiento – JASS, que se encarga de la operación y mantenimiento del sistema de agua entubada. En la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe JASS debido a que no cuentan con el sistema de agua potable y saneamiento. La Gestión Administrativa de los sistemas de saneamiento en las localidades de intervención mejoradas y creadas los sistemas de agua potable y saneamiento, estará a cargo de la JASS de cada localidad creada y capacitada para dar sostenibilidad al proyecto. La dos organizaciones – JASS de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha se encuentra constituida por un presidente, un secretario, un tesorero, dos vocales y un fiscal, en concordancia con la propuesta del PNSR, conforme se vaya fortaleciendo sus capacidades e inicien las actividades propias de la AOM, los documentos de gestión irá incrementándose.

Miembros de la JASS firmando libro de Actas

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La JASS tiene las siguientes funciones: 

Controlar el servicio de agua desde la captación hasta el consumo de los usuarios (como instalaciones, cortes, limpieza, y administración general de la misma entre otros)



Hacer reuniones periódicas con fechas programadas para resolver los problemas que se presentan.



Hacer que todos los usuarios estén al día con sus pagos correspondientes



Capacitarse en el puesto de salud o con la promotora de salud encargada en la comunidad.



Recibir charlas para la manipulación del servicio de agua.



Encargarse de clorar el agua en coordinación con salud.



Realizar los cobros de la tarifa establecida.

En la localidad de Sarita Colonia es el Tesorero del JASS que viene cobrando la tarifa por la prestación del servicio de agua potable que asciende a S/. 3.00 nuevos soles, la operación y mantenimiento lo realizan a través de faenas comunales. No cuentan con un libro de caja ni llevan la contabilidad de los ingresos y egresos respectivos, así como no cuentan con una cuenta. Debido a que la conformación de la JASS y fortalecimiento de la JASS existente, no cuentan con los libros y documentos de gestión, por tal motivo durante la etapa de ejecución se realizara y creara los siguientes documentos: 

Libro de Actas



Estatutos



Libro de Caja



Padrón de Asociados



Libro de Inventarios



Talonarios de Recibos



Libro de Recaudos



Plan anual de Trabajo



Reconocimiento de la Municipalidad



Resolución de Alcaldía



Capacitación en educación sanitaria por parte de la UDEP



Cuota familiar por mes y entre otros

Estos instrumentos permiten que la organización pueda desarrollar sus funciones y lograr en un mediano plazo una administración eficiente de los servicios de agua y saneamiento, para lo cual necesita también el complemento de capacitación que

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” contribuirá a que desarrollen sus funciones de forma óptima, mejorando así también la operación y mantenimiento del servicio garantizando su sostenibilidad.

Diagnóstico de las actividades de Operación y mantenimiento del sistema de agua entubada de Sarita Colonia. Las actividades de operación y mantenimiento lo realizan con el personal elegido, además que reúne para realizar faenas de mantenimiento, pero carecen de la capacitación adecuada para estas actividades. Se ha comprobado que no existe un manual de operación y mantenimiento de donde se pueda guiar el personal, además de no contar con herramientas necesarias para mantener y operar el actual sistema. Los recursos recaudados por el cobro de la tarifa se encuentran a plena disposición para la ejecución de actividades de operación y mantenimiento así que no existe ningún inconveniente para disponer de ella, el detalle es la poca recaudación, el pago que realizan por el servicio de agua potable actualmente en la localidad de Sarita Colonia asciende a S/. 3.00 nuevos soles mensuales por conexión. Cuando surge un problema operativo la solución se deja a cargo de los encargados y el presidente de la JASS que son los únicos que tratan de resolver. Se desconoce los niveles de agua no contabilizada, pues no se cuenta con medición de consumos por lo que los niveles de producción son estimaciones relativas. Por tanto no es factible determinar el nivel de producción real, así como, los niveles de pérdidas en redes y planificar acciones concretas para la reducción de las mismas. Las funciones básicas que se desarrollan en mantenimiento, son la de mantenimiento preventivo (Limpieza y/o acondicionamiento) y en caso se requiera mantenimiento

correctivo

(básicamente

reparaciones

en

redes)

se

tienen

restricciones al no contar con los equipos y herramientas, así como, equipos de protección y personal adecuado. En cuanto al control de la calidad del agua se puede mencionar que los sistemas de abastecimiento de agua potable no aplican desinfección en el agua a ser distribuida, siendo la razón principal la falta de presupuesto. Asimismo no se efectúa control de calidad del agua para consumo humano. Solo el puesto de salud efectúa controles eventuales de la calidad del agua, con fines de fiscalización.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Diagnóstico de la Actividad comercial El responsable de la actividad comercial, que tiene por función llevar el registro o catastro de los clientes, es el Presidente de la Junta administradora del servicio de agua y saneamiento (JASS). Actualmente en el área de influencia del proyecto existen 3 instituciones educativas nivel inicial, primario, 11 Instituciones sociales. Los cuáles serán considerados en las estimaciones de la demanda de agua y saneamiento. e. Análisis de Riesgo:

Se han identificado los siguientes riesgos de vulnerabilidades:

1. Vulnerabilidad de los componentes del sistema de agua

Cuadro N° 43: Cuadro N°15: Formato N°02 - MEF Preguntas

Si

No

Comentarios

X

-

A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (Localización) 1

¿La Ubicación escogida para la ubicación del proyecto evita a su exposición a los peligros?

2

Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro. ¿Es posible, técnicamente cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

X

B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño y tecnología)

1

¿La construcción de la infraestructura sigue la normatividad vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?

X

2

¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3

¿El diseño toma en consideración las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto?

X

4

¿La decisión del tamaño del Proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del PIP?

X

5

¿La tecnología propuesta para el Proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto?

X

¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del Proyecto toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del Proyecto? C. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia 6

X

Se tiene en cuenta el artículo 5° de la norma G.010 de características de Diseño del Reglamento Nacional de Edificaciones 2006 y NTP 339.162:2001 Se tiene en cuenta el artículo 5° de la norma G.010 de características de Diseño del Reglamento Nacional de Edificaciones 2006 y NTP 339.162:2001 Se tiene en cuenta el artículo 5° de la norma G.010 de características de Diseño del Reglamento Nacional de Edificaciones 2006 y NTP 339.162:2001

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N°15: Formato N°02 - MEF Preguntas 1

2

3

4 5

Si

En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos técnicos (sistema alternativo para la provisión de servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos financieros (por ejemplo fondo para atención de emergencias) para hacer frente a daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? En la zona de ejecución del Proyecto ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo planes de contingencia) para hacer frente a daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? ¿El problema incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? ¿La población beneficiaria conoce los potenciales daños que se generarían si el Proyecto se ve afectado por una situación peligrosa?

No

Comentarios

X

-

X

-

X

X

El órgano técnico municipal El PIP incluye una obra, capacitación y planes para reducir riesgos desastre

X

Identificación de grado de vulnerabilidad del proyecto, permite definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto. Nivel del grado de vulnerabilidad del proyecto

Cuadro N° 44: Formato N°03 – MEF Cuadro N°16: Formato N°03 - MEF Factor de Vulnerabilidad

Variable

Grado de Vulnerabilidad Bajo

Exposición

Medio

(A). Localización del proyecto respecto de la condición de peligro

X

(B). Características del terreno

X

C). Tipo de Construcción Fragilidad

Resiliencia

Alto

X

(D). Aplicación de normas de construcción

X

(E). Actividad económica de la zona

X

(F). Situación de pobreza de la zona

X

(G). Integración Institucional de la Zona

X

(H). Nivel de organización de la zona

X

(I). Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

X

(J). Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres

X

(K). Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres

X

FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS – GRUPO CAVAS

De acuerdo a la relación positiva que existe entre en “Riesgo” con la “Vulnerabilidad” (análisis de exposición, fragilidad y la resiliencia), y el “Peligro” (análisis de intensidad y la frecuencia), de acuerdo al análisis realizado Las localidades de influencia presentan un Riesgo Medio.


Las medidas necesarias que se tomarán en cuenta para prevenir los desastres y por ende el deterioro de infraestructura del proyecto, así como la conformación del programa de contingencias, serán presupuestadas; y dicho presupuesto se incluirá en el presupuesto del impacto ambiental. El diagnóstico realizado muestra que las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha no cuenta con documentos en gestión de riesgos. 2. IDENTIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD

¿Actualmente existe infraestructura del Sistema de Agua y Saneamiento vulnerable (expuesta de ser afectada por el peligro seleccionado)? Márquelo.

Priorice el peligro que con mayor frecuencia se presenta en el lugar donde se ejecuten los componentes planeados en el proyecto:

Cuadro N° 45: SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Infraestructura que podría ser afectada CAUSA INCIDENCIA

Peligro

Fuentes y Captación

Tuberías

Planta de Tratamiento

Reservorios

Saneamiento

Letrinas

Sismo

-

-

-

-

-

Inundaciones

-

-

-

-

-

Huaycos

-

-

-

-

-

Sequias

X

-

-

X

-

Heladas

-

-

-

-

-

Deslizamiento

X

X

-

-

X

Aluviones

-

-

-

-

-

Friaje Actividad Volcánica Granizada

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 3. MATRIZ DE VULNERABILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

La localidad de San Agustín de Huaquisha no cuenta con ningún tipo de infraestructura hidráulica que les permita satisfacer la necesidad hídrica poblacional. La única infraestructura existente beneficia solo a la localidad de Sarita Colonia. 

El Sistema Actual presenta una Vulnerabilidad alta, debido a que no se encuentra en los mismos componentes que presentan las vulnerabilidades descritas anteriormente. Por ellos se plantea mejor el servicio de agua en la localidad de Sarita Colonia.

Matriz de Vulnerabilidad del Sistema de Agua Potable existente

INDICADORES

CAPTACIÓ N

CONDUCCIÓ N IMPULSIÓN

RESERVORI O

RED DE DISTRIBUCIÓ N

TOTAL

3

2

3

2

10

2

2

2

1

7

3

2

2

2

8

3

3

3

2

11

3

3

2

2

10

3

3

3

2

11

17

15

15

11

58

ESTADO DE CONSERVACIÓN TIPO DE SUELO PENDIENTE MANTENIMIENTO OBRAS DE PROTECCIÓN NIVEL DE ORGANIZACIÓN TOTAL

a) INDICADORES DE MEDICIÓN

Indicadores De Medición PASO Estado de conservación

Tipo de suelo

Pendiente

1

Bueno

Compacto

Baja

2

Regular

Medio

Media

3

Malo

Suelo deslizable

Alta

Cuadro De Calificación PASO Mantenimiento de Sistema

Obras de Protección

Nivel de Organización

1

Bueno

Compacto

Baja

2

Regular

Medio

Media

3

Malo

Suelo deslizable

Alta

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” b) CUADRO DE CALIFICACIÓN Por Componente VULNERABILIDAD

CALIFICACIÓN

VALORACIÓN

Alta

1

+13

Mediana

2

7 - 12

Baja

3

0-6

Por Sistema VULNERABILIDAD

CALIFICACIÓN VALORACIÓN

Alta

1

+49

Mediana

2

25 - 48

Baja

3

0 - 24

 Resultados obtenidos de inspección  Localización del proyecto respecto de la condición de peligro, presenta una vulnerabilidad media debido al grado de intensidad de los peligros identificados.  La capacidad de respuesta de los pobladores frente a los peligros identificados se ha ponderado en un nivel medio, debido a que presentan integridad institucional.  Las fuentes de captación presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente no cuenta con mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.  Las líneas de conducción presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente no cuenta con mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.  El reservorio presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que el estado de conservación es regular, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra es deslizable, se encuentra ubicado en una pendiente alta, el mantenimiento para este componentes es regular, este componente no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están poco organizados para este componente.  La red de distribución presenta una vulnerabilidad alta, esto se debe a que el estado de conservación es malo, el tipo de suelo que presenta el lugar donde se encuentra ubicado es poco compacto, se encuentra ubicado en una pendiente media, este componente cuenta con poco mantenimiento, no cuenta con obras de protección. Se evidencio que los pobladores están organizados para este componente. El Sistema Actual presenta una Vulnerabilidad alta, debido a que sus componentes presentan las vulnerabilidades descritas anteriormente.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 46:

Matriz De Diagnóstico de la Vulnerabilidad del Sistema Existente COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

ESTRUCTURA Sismos

Huayco

Inundación

Deslizamiento

Cont. Ambiental

Captación

Causa rupturas, rajaduras y agrietamientos provocado por el movimiento sísmico.

Causa rupturas, rajaduras y agrietamientos de la estructura provocado por el impacto.

Causa la contaminación del agua y el deterioro de las estructuras

Causa rupturas, rajaduras y agrietamientos de la estructura provocado por el impacto.

Afecta: (leve) Por la característica del proyecto se prevé un Mayor impacto positivo

Línea de Conducción


No afecta

Causa la exposición de las tuberías por la escorrentía formada por las lluvias

Causa rupturas y rajaduras de las tuberías provocado por el impacto.


Planta de Tratamiento

El centro poblado cuenta con una planta de tratamiento a través de 3 tanques sépticos, que se encuentra en total abandono, la cual solo se realiza limpieza periódica para evitar la acumulación de residuos sólidos. Causa rupturas, rajaduras y agrietamientos provocado por el movimiento sísmico.

Causa rupturas y rajaduras de la estructura provocado por el impacto.

No afecta

No afecta


Línea de Aducción






Red de Distribución






No afecta

Inunda y causa el rebose de agua cargada de materia fecal contaminando al medio ambiente

No afecta


Reservorio

Sistema de Saneamiento

Causa las rupturas, rajaduras y agrietamientos provocado por el movimiento sísmico.


4. Componentes Afectados por los Peligros Identificados:

Los componentes afectados según el análisis de riegos realizado son las que se muestran a continuación en las imágenes siguientes.

Se observa los buzones expuesto a posibles inundaciones debido a las fuertes lluvias y terreno plano en donde habita la población beneficiaria..

Filtro, se observan rupturas, rajaduras y agrietamientos provocado por el movimiento sísmico.


Análisis de riesgo Sistema agua potable

Peligros: deslizamientos activados por lluvias o erosión terreno. Elementos expuestos: tramo de la línea de conducción.

VULNERABILIDAD

Exposición: tramo de la línea de conducción de agua para uso doméstico ubicado en ladera propensa a deslizamiento.

Fragilidad: diseño no consideró peligro existente. No existen soportes de línea de conducción.

Resiliencia: No existen otras fuentes alternas de abastecimiento de agua.

Daños y pérdidas probables, ante deslizamiento severo

Directos: 

Caída y ruptura de la línea de conducción en el tramo expuesto.



Interrupción de los servicios de agua potable.

Indirectos 

Incremento en enfermedades diarreicas, ausencia laboral



Gastos en medicinas, traslado a establecimiento de salud



Gastos de rehabilitación, reconstrucción de la línea de conducción.



Mayores costos por acarreo de agua o abastecimiento por cisterna.

Identificación de MRR

Reducción de la Exposición: cambio del tramo de la línea de conducción. Reducción de la Fragilidad: Obras de protección. Incremento de la Resiliencia: Ubicación de fuentes alternas de abastecimiento de agua durante la emergencia.


3.1.3.

Los involucrados en el PIP Los involucrados lo constituyen todos los habitantes de las localidades de Sarita colonia y San Agustín de Huaquisha quienes se encuentran organizados en diversos grupos sociales tales como:  Los beneficiarios  Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento (JASS) de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.  Municipalidad Provincial de Tocache  Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.  Las Autoridades Educativas, salud, etc. Según el taller y encuesta de diagnóstico realizado se pudo conocer que no existen problemas de intereses más por el contrario todo consideran prioritario la intervención, por lo que suman esfuerzos a fin de hacer realidad este anhelo también importante. Para un buen diagnóstico del proyecto se ha identificado a todos los involucrados y analizar sus intereses, expectativas y compromisos para el presente proyecto, asimismo con el propósito de aprovechar y potenciar el apoyo de estos, con intereses coincidentes o complementarios al proyecto, disminuir la oposición de involucrados con intereses opuestos al proyecto y conseguir el apoyo de los diferentes actores. La participación de las entidades involucradas es imprescindible sobre todo si se trata de elevar el nivel de vida de la población, reduciendo las enfermedades asociadas al saneamiento básico por causa de una inexistencia de prestación de servicios de agua potable y saneamiento básico. Para el presente proyecto se ha identificado los siguientes grupos involucrados:

 Los beneficiarios: Son los pobladores de las Localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha de la Provincia de Tocache; Percibe como problemas el Consumo de agua no tratada y eliminación no sanitaria de excretas, Presencia de enfermedades diarreicas, parasitarias y de la piel en la población infantil principalmente, Incremento de los gastos de la salud su interés radica en Consumir agua potable y disponer de sistema de alcantarillado, Población Infantil y en general que cuente con buena salud y Reducir gastos de atención de la salud.

La población es consciente que su aporte mensual por los servicios de agua servirá para operar y dar mantenimiento a los sistemas de saneamiento, el cual


permitirá dar sostenibilidad al proyecto en su horizonte. Asimismo, comprometen su participación en la ejecución de la obras.

En este sentido, tal como puede verificarse en las encuestas y Acta de Asamblea realizada en las Localidades de influencia, la población se compromete a lo siguiente: o Declarar prioritario el proyecto. o Participar en las actividades de operación y mantenimiento del proyecto. o Pagar la nueva tarifa del proyecto de S/. 9.00 nuevos soles. o Cuidar las infraestructuras a construirse con el proyecto. o Participar de los programa de capacitación. o Existe un Acta para ceder el derecho de terreno para la ejecución del proyecto. o Existe aporte de mano de obra no calificada, por parte de la comunidad quienes están dispuestos aportar con mano de obra no calificada en la ejecución del proyecto.  La Junta Administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento (JASS) de la localidades Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha:

Es la Junta administradora del servicio del agua potable, la misma que tiene como función administrar los servicios de agua potable, hacer las cobranzas por concepto de tarifa, así como de operar y mantener el sistema de agua potable, Las JASS creadas perciben como problema la inexistencia de prestación saneamiento de buena calidad en la localidad de Sarita Colonia y la inexistencia de dichos servicios en la localidad de San Agustín de Huaquisha, y su interés es la de cumplir con la responsabilidad de brindar los servicios de saneamiento básico de manera integral y con buena calidad, cautelando de esta manera el bienestar de la población. Para coadyuvar en la ejecución del Proyecto, ha formalizado acuerdos y compromisos mediante un Acta de Compromiso para encargarse de la Operación y Mantenimiento que demande el Proyecto.  Municipalidad Provincial de Tocache. Porque de acuerdo a la Ley Orgánica de los Gobiernos Locales, tiene competencia exclusiva en los asuntos de velar por la salud pública, específicamente en lo que respecta a las obras de saneamiento en su jurisdicción. Siendo el órgano gestor y promotor del desarrollo de su jurisdicción ha visto la necesidad priorizar, gestionar y su posterior ejecución del proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA


POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”

con el único fin de brindar

mejores condiciones de vida a la población. Asumiendo con este propósito, su compromiso de gestionar el financiamiento ante las diferentes entidades públicas y privadas u otras para su posterior ejecución.  Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento: El cual tiene como objetivo general de orientar y promover el cumplimiento de las actividades programas y proyectos en orden al fortalecimiento del sistema urbano – territorial nacional, priorizando la atención a los sectores sociales de menores recursos, fortaleciendo los procesos de descentralización y promoviendo la eficiencia y eficacia en la gestión local y regional; en el marco de las políticas sectoriales.  Las Autoridades Educativas, salud, etc.: Muestran gran interés en que se solucionen los problemas del sistema de agua potable y alcantarillado, ya que esto afecta la salud de los niños y por lo tanto el nivel de ausentismo y rendimiento académico.

Las instituciones nombradas en los párrafos precedentes, se han comprometido en apoyar la Formulación y ejecución del proyecto de inversión pública, suscribiendo en actas y acuerdos que forman parte del presente proyecto, para solucionar el problema que afecta a las localidades de influencia. Es necesario indicar que no existen entre los entes involucrados conflicto alguno de intereses y todos coinciden en la prioridad de formulación y ejecución del mencionado proyecto. Estos documentos se adjuntan en los anexos.


CUADRO N° 47 MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Grupos involucrados

problemas

* Consumo de agua no tratada y eliminación no adecuada de excretas. * Elevada incidencia de enfermades diarreicas, Poblacion beneficiaria parasitarias y dermatologicas. * Elevado gastos de atención en salud

Intereses

Estrategias

* Consumir agua potable de calidad y disponer de un sistema de desagüe en adecuadas condiciones. * Participación activa en la * Disminuir la incidencia de enfermedades formulación del PIP. diarreicas, parasitarias y dermatologicas. * Reducir los gastos de Salud en la población de las localidades de influencia.

* Servicio de agua entubada no tratada de mala calidad La Junta Administrativa y servicio de saneamiento en condiciones inadecuadas del servicio de agua y y deficiente, en la localidad de San Agustin de * Trabajar de manera conjunta saneamiento (JASS) de Huaquisha. * Mejorar y Crear los servicios de agua y * Inexistencia de la prestación del servicio de agua y con los involucrados en el las localidades de Sarita inexistencia de un sistema de desagüe, en la localidad saneamiento en las localidades de influencia. proyecto. Colonia y San Agustin de San Agustin de Huaquisha. de Huaquisha. * Débil capacidad para la gestión del saneamiento a nivel local. * Debil capacidad para la gestión del saneamiento a nivel local. * Conflictos sociales por el malestar generalizado ante * Necesidad de asumir el liderazgo en la Municipalidad los deficientes servicios de agua y saneamiento en la gestión del saneamiento en el marco del Provincial de Tocache Provincia. desarrollo local de la Provincia de Tocache. * Cuenta con escasos recursos, falta de formulación deproyectos.

* Alumnos consumen agua de mala calidad.

* Brindar a los alumnos agua potable y tratada.

* Compromiso de pago de una tarifa o cuota. * Compromiso para participación en programa de capacitación de educación sanitaria y utilización del sistema de agua potable y saneamiento. * Compromiso con apoyo de mano de obra durante la ejecución del proyecto.

* Adecuada gestión de los servicios de saneamiento básico en las localidades de Sarita Colonia y San Agustin de Huaquisha. * Compromiso de la operación y mantenimiento del proyecto.

* Trabajar de manera conjunta * La Elaboración de los estudios de saneamiento con la población beneficiaria, correspondientes para la gestión de JASS, salud y educación en financiamiento para la ejecución. resolver el problema.

Ministerio de Vivienda, * Mejorar la cobertura de * Bajos niveles de Cobertura de Saneamiento Básico * Icrementar los niveles de cobertura de sanemiento básico a nivel Construcción y integral a nivel nacional. saneamiento básico integral a nivel nacional. nacional. Saneamiento Autoridades Educativas * Presencia de enfermedades en los alumnos.

Acuerdos y compromisos

* Participación activa en la formulación del PIP.

* Promover las inversiones público privadas en el sector saneamiento. * Financiar los proyectos de saneamiento. No asume compromisos


a. Aspectos demográficos, económicos, sociales, culturales de la población afectada por el problema central.

La encuesta como instrumento para obtener información socio-económica de la población para caracterizar a la población, en cuanto a sus actividades sociales, económicas y culturales, sus niveles de ingresos, su conducta referida a la salud e higiene; se ha realizado una encuesta socio-económica, para lo cual el universo es la totalidad de viviendas de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, que fue obtenido del Padrón de Viviendas de dicha localidad; sobre la cual se ha diseñado una muestra representativa (véase anexos).

Según la fuente de información mencionada, las localidades cuenta con:  Población Total Según el levantamiento topográfico para el año 2015, las localidades de influencia tienen una población de 1675 habitantes con 335 viviendas y con una densidad de 5 habitantes por vivienda. Cuadro 48: Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, DENSIDAD POBLACIONAL PERSONAS

N° de encuestados

%

1

1

1.35

2

5

6.76

3

6

8.11

4

15

20.27

5

25

33.78

6

16

21.62

7

3

4.05

8

3

4.05

TOTAL

74

99.99


5

Según el levantamiento topográfico realizado en la zona se ha identificado 335 viviendas que multiplicado a la densidad poblacional equivalente a 5 hab. /viv., se tiene una población total de 1675 habitantes para el año 2015. En tal sentido la densidad a trabajar es de 5 hab. /viv. Para

proyectar la población se necesita calcular la tasa de crecimiento o el

coeficiente de crecimiento anual.


TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL " r " Lugar :

Distrito de Tocache - Tocache - San Martin Población de Sarita Colonia

Año

Pa (hab)

1993

t (años)

P pf/Pa

r+1 P^1/t

1/t

r

525 14

2007

1.43238

0.071

1.0260

752 r:

2.60%

POBLACION FUTURA O DE DISEÑO Pf = Pa*(1+r*t) Donde : Población Actual

Pa :

Tasa de Crecimiento Anual

r :

Periodo de Diseño

t :

Población Futura

Pf :

1675 2.60% 20

Hab

2546

Habitantes

Años

Según la tasa de crecimiento de la Provincia de Tocache es de 1.20%, pero en la localidad de Sarita Colonia, el desarrollo de la actividad productiva primaria de la producción de la cacao, café, arroz ha generado una dinámica económica creciente que está permitiendo que la población vaya en aumento, tal es así que se estimó la tasa de crecimiento del 2.60%, considerada para la proyección de la población objetivo. Entonces la proyección de la población de las localidades de influencia es la siguiente:

2.60%


Cuadro 49: PROYECCION DE LA POBLACION Año

Población

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

1675 1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Fuente: El aboraci ón Propi a



Predisposición al Pago de Tarifa Según la encuesta realizada a 74 familias de la localidades de influencia, la predisposición al pago de tarifa es de S/. 9 nuevos soles como máximo por el agua potable. De acuerdo a ello se tiene el resultado de la encuesta con respecto a la predisposición de pago. La población no está dispuesta a pagar por tener desagüe. Para el presente proyecto se considera como alternativa al sistema de desagüe la construcción del sistema de alcantarillado para Sarita Colonia y letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de Huaquisha, los costos de mantenimiento lo asumirá el mismo usuario. Cuadro 50: MEDIA DE DISPOSICION A PAGAR

Localidad

N° Viviendas

Mínimo

Máximo

Media

Si se realizan obras para mejorar y/o ampliar el servicio de agua potable, ¿Cuánto pagaria al mes por el buen servicio horas del dia buena presión y buena calidad de agua?

335

5

16

9.3

TOTAL

335



Así también se tiene la frecuencia de las predisposiciones de pago del servicio de agua potable. Cuadro 51: DISPOSICION A PAGAR POR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE DISPOSICION A PAGAR (S/.)

N° de encuestados

%

5

7

9.46

6

1

1.35

7

2

2.7 10.81

8

8

10

39

52.7

9

11

14.86

12

3

4.05

13

1

1.35

15

1

1.35

16

1

1.35

TOTAL

74

100.0


Como se puede observar el 52.7% de la población tienen la disposición a pagar S/. 10.00 nuevos soles mensuales por el agua potable, seguido por el 14.86% que tienen la disposición a pagar S/. 9.00 nuevos soles, 10.81% tiene la disposición a pagar S/. 8.00 nuevos soles, siendo el promedio de pago S/. 9.00 nuevos soles.

a.1. Aspectos económicos

Actividad o dedicación de la población

La encuesta realizada el 05 - 08 de Mayo del 2015, con una muestra de 74 viviendas dispersas en las localidades de influencia. A continuación se muestra el resultado de las encuestas:

Cuadro 52: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DEL JEFE DE FAMILIA RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

Ganaderia

0

0.0

Agricultor

59

85.5

Independiente

0

0.0

Docente

0

0.0

Obrero

10

14.5

69

100.0

TOTAL



Como se muestra en el cuadro, el 86.5% de los jefes de familia se dedican a la actividad agrícola, debido a que la zona es un área netamente agrícola; el 13.5% son obreros es decir trabajan de jornaleros ganando S/ 25 nuevos soles diarios.

Grafico 37: PRINCIPAL ACTIVIDAD DEL JEFE DE FAMILIA

Cuadro 53: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DE LA MADRE DE FAMILIA

RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

Comerciante

6

8.7

Agricultor

5

7.2

Independiente

2

2.9

Docente

2

2.9

Obrero

7

10.1

A su casa

47

68.1

69

100.0

TOTAL


El 68.1% de las Madres de familia se dedican a las labores domésticas; el 10.1% son obreras, el 8.7% son comerciantes, el tipo de negocio que tienen son pequeñas bodegas de productos de primera necesidad o restaurante, el 7.2% se dedican a la agricultura. El 2.9% son docentes y el 2.9% realiza trabajos independientes.


Cuadro 38: PRINCIPAL ACTIVIDAD DE LA MADRE DE FAMILIA

Cuadro 54: PRINCIPAL ACTIVIDAD O DEDICACION DEL HIJO MAYOR

RUBRO

N° DE ENCUESTADOS

%

Empleados

5

8.5

Agricultor

10

16.9

4

6.8

26

44.1

Obrero

8

13.6

Desempleado

3

5.1

A su casa

3

5.1

59

100.0

Independiente Estudiante

TOTAL


En cuanto a la actividad al que se dedica el hijo mayor, existe un porcentaje que no se toma en cuenta, debido a que algunos son niños menores de 3 años y otras familias ya no tienen hijos viviendo con ellos. Como se muestra en el cuadro, el 44.1% de los hijos mayores son estudiantes y no generan ingresos; el 16.9% se dedican a la actividad agrícola; un 13.6% son obreros, algunos trabajan de ama de casa y otros tienen alguna profesión u oficio. Los que se encuentran desempleados asciende a 5.1%.


Grafico 39: PRINCIPAL ACTIVIDAD DEL HIJO MAYOR

Según lo descrito anterior mente la población de la zona de influencia del proyecto es netamente agrícola.

Producción agropecuaria en la zona.

Las actividades productivas de mayor influencia en la zona es la agricultura que representa el 85.5% y la actividad pecuaria representa el 6% y otros representa el 8.7% que están actividades comercio, servicio de transporte, servicio de alimentación y servicio técnico. Esto nos indica que la agricultura es una de las actividades más predominante en la zona; de los cuales resalta la producción de cacao, café, arroz, plátano, yuca, maíz, frijol, entre otros, debido a la topografía de la ubicación de las tierras, lo que más se produce son el cacao, café y arroz, pero con niveles regulares de la producción, según como se ha constatado en las encuestas realizadas a los pobladores de la zona, los promedios de la producción del cacao oscila desde los 600kg a 1800kg/ha/año, dichos rendimientos son regulares en comparación con los rendimientos de la producción en la provincia de Tocache. Esto nos demuestra que existe una agricultura de subsistencia que no les permite mejorar sus ingresos económicos y mejorar la calidad de vida. Aunque el cacao recién está siendo considerado uno de los productos agrícolas de importancia en la zona, así mismo el café, cacao y arroz siempre ha sido el producto de bandera a nivel de la provincia de Tocache.


Fotos: Cultivos agrícolas promisorios de la localidad de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha

También en las localidades se cultivan la yuca, hortalizas, el plátano y los animales menores (gallinas, patos, pavos y pavos) para el autoconsumos de las familias y en menor proporción las familias tienen ganado vacuno.


Nivel Tecnológico que se emplea para la producción. Se entiende por agricultura tecnificada como se utiliza las mejores técnicas y herramientas para lograr sacar el máximo de provecho a una determinada superficie, es decir se utiliza la maquinaria más moderna, sistemas de riego, fertilizantes, plaguicidas, herbicidas, frente a la agricultura de subsistencia son métodos tradicionales de agricultura los conocimientos son heredados de padres a hijos poco sofisticados y el fin es producir alimentos para alimentar a la propia familia, en la zona gran parte de los agricultores aplican la agricultura tradicional y semi tecnificado.

A nivel de la localidad de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha nos demuestra en los niveles de producción por hectárea. El cacao, café y arroz están en la agricultura semi tecnificada, el plátano, maíz secano, se encuentran como la producción tradicional, así mismo como la producción de maíz, yuca, piña es cultivada de manera tradicional. Esto nos demuestra que el 90% de la agricultura es realizado tradicionalmente. Existe una fuerte brecha en los niveles de producción y productividad en los cultivos con tecnologías tradicionales en las localidades analizas.

Orientación de la producción de las comunidades al mercado y autoconsumo. Con respecto a la producción del cacao y café en un 90% están orientados al mercado internacional, esto debido a que es vendido a los intermediarios y luego ellos venden a las empresas nacionales y empresas exportadoras o a la industria del cacao y café en el país y el exterior. Pero con la producción del plátano, yuca, arroz, etc., están orientados en un 50% para el consumo familiar y el 50% para el mercado local. De esta manera se compone la estructura productiva de la zona, así mismo el sistema de comercialización es tradicional, gran parte es comercializado por intermediarios. Así mismo el sistema organizacional es muy deficiente en la zona.


Con respecto a la producción pecuaria, en su mayoría son la producción de animales menores y está orientado en un 80% para el autoconsumo y el 20% para la venta al mercado local. De esta manera se conoce la estructura productiva de la zona, con muchas limitaciones. Comercialización

Los productos que la zona comercializa con intervenidos por una serie de componentes o agente economicos del canal de comercialización, dando como resultado la baja rentabilidad economica a consecuencia del bajo precio que se paga por los productos en campo.

Los componentes que participan en el canal de comerciallización son muchos teniendose a: Los productores, intermediarios, mayoristas, minoristas y el consumidor final, según se puede esquematizar en siguiente flujo grama.


Grafico 40:

El principal centro de acopio y abastecimiento de productos agropecuarios de la localidad de Sarita Colonia es la capital provincial (Tocache), de aquí son redistribuidos y procesados en parte, luego son transportados a los mercados regionales y nacionales como: Tarapoto, Huanuco. Pasco, Lima, Pucallpa, etc.

Sistema de Comercialización


Características de las viviendas y distribución espacial En el área de estudio del proyecto, el número de viviendas al Año 2015 es de 335 unidades y el número de personas por vivienda es de 5, además están 11 unidades en la categoría social y 3 unidades en la categoría estatal. Uso y valor de la vivienda. Cuadro N° 55: Viviendas según su uso en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. USO Sólo vivienda

N° de encuestados

%

74

100.00

Vivienda y otra actividad productiva0 TOTAL

74

0.00 100.00


De las familias encuestadas el 100% manifiestan que la casa es utilizada solo como vivienda, lo cual significa que alberga a miembros de la familia, en algunas ocasiones también sirve como almacén para el depósito de los productos agrícolas. Grafico N° 41:


Cuadro N° 56: Tiempo que viven en la vivienda TIEMPO EN LA VIVIENDA

[ [ [ [ [

1.00 8.00 15.00 22.00 29.00 [ 36.00

-

N° de encuestados

%

19

25.68

20

27.03

18

24.32

8.00 > 15.00 > 22.00 > 29.00 > 36.00 > 43.00 ]

TOTAL

7

9.46

9

12.16

1

1.35

74

100.00


El 27.03% de la población habita sus casas por 15 años, lo que evidencia el asentamiento de familias bien constituidas y con expansión, el 24.32% habita sus viviendas por más de 20 años. Grafico N° 42:

Material de Construcción predominante El material predominante utilizado para la construcción de las viviendas es la madera en un 45.95%. Siendo este un material propio de área y de menor resistencia ante los eventos climatológicos de la zona.


Cuadro N° 57: Material predominante en las viviendas de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. Material predominante N° de encuestados

%

Adobe

10

13.51

Madera

34

45.95

Material noble

25

33.78

Quincha

0

0.00

Estera

0

0.00

Madera y ladrillo

5

6.76

74

100.00

TOTAL


Así mismo

los pisos en su gran mayoría son de cemento falso piso y tierra

evidenciando precariedad en los ambientes, ya que la mayoría cuenta con dos ambiente y la comparten tanto los padres como los hijos. Es bueno señalar que el 33.78% de las viviendas son de material noble, cuando se realizó la visita a campo se pudo observar que actualmente se viene construyendo viviendas de material noble lo cual demuestra que la población tiene más ingresos debido al posicionamiento en el mercado de sus productos agrícolas como el cacao, café y arroz.

Grafico N° 43:


Viviendas típicas del área de influencia

 Intentos anteriores de solución

Las autoridades de las localidades de influencia realizaron diversas gestiones ante diferentes instituciones públicas y privadas no obteniendo respuesta alguna.

En el año 2015 la Municipalidad Provincial de Tocache a través de su unidad formuladora viene formulando el proyecto “MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

La

municipalidad a través de la Gerencia de

Desarrollo Urbano y Obras públicas asume el compromiso de contar con el estudio de pre inversión del perfil, la misma que será elevada para evaluación respectiva por la OPI de la Municipalidad Provincial quien es la que declara la viabilidad de los proyectos. Una vez que este viable se gestionara el financiamiento respectivo para la etapa de inversión.  Las razones por la que es de interés para la comunidad resolver dicha situación.

El interés y las razones de resolver dicha situación, traerá consigo mejores condiciones de vida para la población y disminuir sustancialmente la morbilidad enfermedades de origen hídrico.

Las principales metas para alcanzar nuestro objetivo es:

ocasionado

por las




Mejorar y Crear el Sistema de agua y saneamiento; para mejorar las condiciones de salubridad de la población, a través de una eficiente prestación de servicio de agua potable y una adecuada evacuación de excretas.



Con la ejecución del proyecto podemos alcanzar las siguientes metas:  Mediante el mejoramiento y creación del Sistema de agua y saneamiento básico, la población contara con 24 horas de servicio continuo, en una cobertura de un 100% de la población, al inicio del PIP.  Lograr una eficiente disposición de excretas en lugares adecuados.  Generar la adecuada valoración y uso de agua, mejorar los hábitos de higiene de la población relacionada al uso de agua o disposición sanitaria de excretas.

 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

Temporalidad: La situación negativa mencionada con anterioridad se ha visto incrementada en los últimos años a razón del crecimiento poblacional, que no cuentan con un sistema integral de agua Potable y saneamiento básico en condiciones de servicio eficiente, razón por la cual la población se abastece de agua para consumo de manantiales y otras fuentes, así mismo opta por la construcción de pozos sépticos de manera artesanal para la deposición de excretas en la localidad de San Agustín de Huaquisha y parte de la localidad de Sarita Colonia, todo ello no ofrece seguridad y limpieza necesaria, dándose lugar a la presencia de focos infecciosos que viene deteriorando la salud, la imagen de la comunidad y por consiguiente su nivel de vida.

Relevancia: El problema existente es de tipo permanente, que al no disponer de un sistema de dotación de agua para consumo, evacuación y tratamiento de aguas residuales domésticas en la localidad de San Agustín de Huaquisha y un deficiente servicio de agua entubada y saneamiento en la localidad de Sarita Colonia, la incidencia de enfermedades de origen sanitario, aunado a ello los bajos niveles en educación sanitaria, dará lugar al incremento de dichas enfermedades, situación que conlleva al deterioro de la calidad de vida.

Grado de avance: El grado de avance de este problema afecta al 100% de la población de las localidades de influencia. Por lo tanto, el consumo de agua de mala calidad, la inexistente prestación del servicio de agua potable e Inadecuada disposición sanitaria de excretas y aguas residuales es cada vez más graves, generando situaciones críticas para la salud de la población y el medio ambiente.


3.2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS, SUS CAUSAS Y EFECTOS. 3.2.1. Definición del problema central

La población de las localidades de influencia, presenta frecuentes casos de enfermedades de origen hídrico (diarreicas, parasitarias, disenterías y trastornos estomacales), que afectan particularmente a toda la población en general pero en especial a los niños, este grupo de enfermedades viene aumentando. Entre las razones podría ser el consumo de agua de mala calidad y la inadecuada eliminación de excretas y aguas residuales, porque en el ambiente circundante a sus viviendas se observan el almacenamiento del agua en baldes y no se encuentran adecuadamente cubiertos y así también la población gran porcentaje de la población lo consumen en forma directa sin tratar en un 16.21% de las familias, además se observa que no tienen una educación sanitaria adecuada porque los animales se encuentran dentro de las viviendas, y el 100% de familias señalan que se lavan las manos cada vez que se ensucia, todo esto afecta a la población y del cual se identifica el problema central del proyecto que es:

Las Enfermedades infecciosas, diarreicas yde parasitarias que incluye una serie de males “Incremento de la incidencia enfermedades gastrointestinales, como: la diarrea, infecciones y parasitosis y otras relacionadas con el agua insalubre,

dérmicas y parasitosis en la población”.

ocupan los primeros lugares entre los casos tratados en el Hospital de Tocache a donde concurren los pobladores de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. De acuerdo a la encuesta socioeconómica las enfermedades infecciosas, diarreicas y parasitarias afectan con mayor incidencia a la población, siendo la incidencia de diarreas y parasitosis en niños el 52.7% y en adultos el 10.5%. Para el caso de la enfermedades infecciosas la incidencia en niños es 21.6% y 47.3% en adultos y en parasitarias es 31.6% en niños y 10.5% en adultos.

3.2.2. Identificación de las causas y efectos del problema principal. Se realizó talleres y reuniones con la población beneficiaria:


TALLERES Y REUNIONES REALIZADAS EN LA LOCALIDAD DE SARITA COLONIA

TALLERES Y REUNIONES REALIZADAS EN LA LOCALIDAD DE SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA

a. Causas directas e indirectas:

Entre las principales causas directas identificadas que generan el problema central son:  Inadecuada calidad del agua para el consumo humano, esto se debe a que el 100% de la población no consume agua potable, la calidad del agua que consume la población de las localidades de influencia es de mala calidad, lo evidencian la cantidad de personas enfermas con EDAs, puesto que no existen análisis microbiológico del agua que consume la población. Indirectamente esta situación se evidencia por

el depósito donde almacenan el agua (el 100% de los que


cuentan con conexión almacenan en baldes y latas) y el 27.78% de los pobladores reconocen que el agua que llega a su domicilio llega turbia por días.  Inadecuada evacuación de excretas y aguas residuales. Como consecuencia de la carencia de sistema de recolección de aguas servidas y las deficiencias en el mantenimiento de los sistemas de evacuación de excretas; la población dispone sus excretas en lugares descampados, en los campos de cultivo o en las afueras de las localidades influencia, en el campo libre o en los espacios vacíos dentro de la localidad. Las excretas muchas veces son consumidas por perros callejeros, que finalmente juegan con los niños, quienes sin lavarse las manos consumen sus alimentos, contaminándolos, generando enfermedades diarreicas, infecciosas y que conllevan a la desnutrición infantil. Así se tiene que solo el 67.6% de la población cuenta con letrinas y el 100% de los pobladores de la localidad de San Agustín de Huaquisha arrojan la aguas grises en los patios de sus casas debido que no cuentan con un sistema de saneamiento, esto también representa en un 10% en la localidad de Sarita Colonia que no están conectados al sistema de desagüe existente.

Los 3 tanques sépticos con el cual cuenta el sistema de saneamiento de la localidad de Sarita Colonia están ubicados dentro de las calles de la localidad, estos presenta malos olores y abundancia de moscas, zancudos, etc., para los vecinos, además de que estos tanques están a punto de rebalsar por el mal diseño e inadecuado mantenimiento.

 Deficiente gestión del servicio. Actualmente la localidad de Sarita colonia cuenta con una JASS la cual reconocida en el presenta año, los cuales no se encuentran capacitados para mantener de forma adecuada los sistema de agua potable, además no se evidencio un plan de trabajo. La localidad de San Agustín de Huaquisha cuenta con una JASS recientemente creada.  Inadecuados hábitos y práctica de higiene, las prácticas de higiene en parte de la población no son adecuadas y se derivan de la deficiente de educación sanitaria y de la magnitud de analfabetismo en el ámbito en estudio, así vemos que el 27% de la población que no cuenta con conexión no realiza ningún tratamiento antes de consumir el agua y el 100% se lava las manos solo con agua. El 51.35% de las familias elimina su basura de sus viviendas cada dos días, esto hace que las moscas abunden en la localidad.

Entre las principales causas indirectas identificadas que generan las causas directas:


 Inadecuado abastecimiento y cobertura de agua, esto se debe a que la población acarrea mediante baldes y galones de una distancia de 94.15 metros en promedio, por la inexistencia de un sistema a domicilio en la localidad de San Agustín de Huaquisha y en la localidad de sarita colonia el agua es entubada y el agua llega con poca presión a los lugares más altos.  Insuficiente continuidad del servicio de agua, de la población que disponen de agua potable el 24.07% de las familias no tienen agua entubada las 24 horas del día, y el 98.15% de la población tiene agua 6 días a la semana, pero los días que tienen agua en su mayoría lo tienen las 24 horas, pero con poca presión.  Insuficiente e inexistente infraestructura de

sistema de desagüe y

tratamiento de aguas residuales; en la localidad de Sarita Colonia, Se encontró un sistema de evacuación de excretas, las cuales se encuentran en malas condiciones, a pesar de que parte de la población se abastece del sistema de alcantarillado, estas se encuentran física y operativamente deficientes por lo que las condiciones de salubridad se vuelven vulnerables; dada esta situación de deficiencia, un grupo de la población que no cuentan con letrinas disponen sus excretas a campo abierto, ocasionando que sean consumidos por los perros del campo que juegan con los niños y adolescentes, quienes se contaminan y terminan parasitados. Asimismo en la localidad de San Agustín de Huaquisha, el 100% de los pobladores arrojan las aguas grises a sus patios, debido a que no cuentan con el sistema de agua potable.  Recursos humanos no capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento. La JASS existente en la localidad de Sarita Colonia desconocen de como operar y mantener de forma eficiente el servicio de agua potable y saneamiento, en la localidad de San Agustín de Huaquisha recientemente se ha creado la JASS (Ver anexo – Intervención social).  Limitados niveles de conocimiento de educación sanitaria, se carece de conocimientos acerca de la relación agua limpia y salud, por lo que las prácticas de higiene no son de las más adecuadas, evidenciándose en que el 100% de la población que no cuenta con conexión usa vasija sin mango o tasa o jarra para extraer agua de las tinajas, el 100% de los que no tienen conexión almacenan agua en envases que no tienen tapa. Además, la población al no tener conocimiento de práctica de operación y mantenimiento del sistema de evacuación de excretas no lo practica y por tal motivo el sistema existente se ha deteriorado con mayor rapidez.


b. Identificación de los efectos del problema principal. Principales efectos

Entre los principales efectos directos identificados del problema central:  Incremento de la morbilidad en la población infantil, esto debido a que la población se enferma frecuentemente de enfermedades diarreicas, infecciones y parasitosis, etc. Esto representa el 70.3% de la población. 

Incremento de la desnutrición infantil en las localidades de influencia. Esta enfermedad se obtiene como consecuencia de la continuidad de enfermedades diarreicas agudas EDA’s.

 Bajo rendimiento educativo, esto es un efecto que se debe a que los niños no se encuentran con buena salud, por la continuidad de enfermedades diarreicas agudas EDA’s. Entre el principal efectos indirectos identificados de los efectos directos:  Incremento de los gastos de salud de la población, las familias gastan tratamiento de la salud en promedio S/. 1, 224.00 nuevos soles anuales, solo en enfermedades relacionados con el consumos de agua no potabilizada gastan un total de S/. 860.47 nuevos soles.  Bajos niveles de ingresos.

Efecto final o de desarrollo  Deterioro de la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.


GRAFICO 44: ARBOL DE PROBLEMAS Y CAUSAS

Deterioro de la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

Mayores gastos de salud en la población

Alta tasa de morbilidad

Bajos niveles de ingresos

Incremento de la desnutrición infantil

Bajo rendimiento educativo

"Incremento de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dermicas y parasitosis en la poblacion"

Inadecuada calidad del agua para el consumo humano

Inadecuado abastecimiento y cobertura del servicio de Agua

Insuficiente continuidad del servicio de Agua

Inadecuada evacuación de excretas y aguas residuales

Deficiente gestión de los servicios

Inadecuados habitos y practica de higiene en la población

Insuficiente e inexistente infraestructura de Sistema de desague y tratamiento de aguas residuales

Recursos Humanos no capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento

Limitados niveles de conocimiento de educación sanitaria


3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. Sobre la base del árbol de causa – efecto construiremos el árbol de objetivos o árbol de medios y fines, que mostraremos la situación deseable que se producirá cuando se solucione el problema central.

3.3.1. Definir el objetivo central. GRAFICO 45: CONVERSIÓN DEL PROBLEMA AL OBJETIVO PROBLEMA CENTRAL

PROYECTO

OBJETIVO CENTRAL

“Incremento de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población”.

“Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y saneamiento de las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Distrito de Tocache – Tocache – San Martin”.

“Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población”.

Cuadro N° 58: Indicadores del objetivo central Objetivo Central Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población

Indicadores Nombre de indicador Se habrá reducido los índices de morbilidad en un 50% para el año 1

Indicador línea de base Enfermedades 52.7% niños diarreicas 10.5% adultos

Indicador meta 26.35% niños 5.25% adultos

Enfermedades infecciosas

21.6% niños 47.3% adultos


Enfermedades parasitarias



Fuente: Especialista Social – GRUPO CAVAS 3.3.2. Identificación de los medios del objetivo central Principales medios: Entre los principales medios de primer nivel identificados que generan el objetivo central:  Adecuada calidad del agua para el consumo humano.  Adecuada evacuación de excretas y aguas residuales.  Eficiente gestión de los servicios.  Adecuados hábitos y práctica de higiene en la población.

Entre los principales medios fundamentales identificados que generan los medios de primer nivel:  Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua.


 Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.  Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de agua residuales.  Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento.  Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria.

Cuadro N° 56: Indicadores de los Objetivo Específicos Indicadores Componentes

Nombre del indicador

Indicador línea de base

Número de abastecimiento y conexiones de cobertura del servicio agua potable

Número de conexiones de agua potable 216

1.

Adecuado

de agua.

2.

Cobertura de agua potable Cobertura de agua potable domiciliaria domiciliaria 64%.

Adecuada

continuidad y calidad Horas, días del 6 días a la semana y menos servicio de de 24 horas de continuidad. del servicio de agua. agua.

3.

Existencia

eficiente

y

sistema de

desagüe y tratamiento

Número de conexiones

Número de Conexiones

216

de agua residuales.

4.

5.

Al año 1, se instalarán conexiones de agua potable a 335 domicilios, 3 a instituciones del estado y 11 a instituciones sociales.

Al año 1: 100% 7 días a la semana las 24 horas del día de servicio de agua potable.

Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones domiciliarias de desagüe para la localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones de I.E., 9 Instituciones sociales y 4 UBS para viviendas alejadas. Y 33 Casetas de UBS para viviendas en la localidad d de San Agustín de Huaquisha, 1 Casetas de UBS para instituciones educativas y 2 Casetas de UBS para instituciones sociales.

Mayores niveles

de de Número Se comparará con el valor familias planificado educación sanitaria. capacitadas. de

Indicador meta

conocimiento

Al año 1; 335 familias han sido capacitadas

Recursos

humanos capacitados

Porcentaje de en temas de gestión y los miembros manejo del sistema de de la JASS capacitados agua y saneamiento. Fuente Elaborado por el Consultor

Al año 1, el 100% del consejo directivo de la JASS ha sido capacitada, cuenta Porcentaje de los miembros con actas y libro de caja al día, gestiona de la JASS capacitados la desinfección periódica del agua, realiza el mantenimiento preventivo del sistema


3.3.3. Identificación de los fines del objetivo central Principales fines: Los principales fines directos identificados del objetivo central:  Disminución de la tasa de morbilidad de la población infantil. Los datos estadísticos de las enfermedades prevalentes en la zona, recopiladas en el diagnóstico realizado, se observa que las enfermedades diarreicas, parasitarias e infecciosas en los niños menores de 5 años; por lo que se puede afirmar que las personas en este grupo etario son los más afectados revelan también está cruda realidad presentado en el diagnóstico.  Disminución de la desnutrición infantil. La prevalencia de IRAS y EDAS son indicadores que se asociarían a una restricción para la disminución de la desnutrición crónica1, de tal forma que una continúa persistencia de las IRAS y EDAS en la población.

 Mayor rendimiento educativo. Al contar con un sistema de agua potable y desagüe en condiciones adecuadas, los niños ya no se enferman y su asistencia a sus clases es al 100%.

El fin indirecto a alcanzar:  Menores gastos de salud en la población.  Mayores niveles de ingresos.

Y como Fin Último:  Mejora la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

1

La prevalencia de EDAS e IRAS como indicadores determinantes que restringen la disminución de la desnutrición crónica se muestran como conclusiones en el estudio: “Análisis de los factores subyacentes Asociados a la desnutrición crónica infantil en el Perú”; estudio en el cual se utilizan métodos econométricos para testear dicha hipótesis.


GRAFICO 46: ÁRBOL DE LOS MEDIOS Y FINES.

Mejora la calidad de vida de la población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha

Menores gastos de salud en la población

Disminución de la tasa de morbilidad

Mayores niveles de ingresos

Disminución de la desnutrición infantil

Mayor rendimiento educativo

"Disminución de la incidencia de enfermedades gastrointestinales, dermicas y parasitosis en la poblacion"

Adecuada calidad del agua para el consumo humano


Adecuada continuidad y calidad del servicio de Agua

Adecuada evacuación de excretas y aguas residuales

Eficiente gestión de los servicios

Adecuados habitos y practica de higiene en la población

Existencia y eficiente sistema de desague y tratamiento de aguas residuales




3.3.4. Alternativa de Solución 1.

Clasificación de los Medios fundamentales Las alternativas de solución se plantean sobre la base de los medios fundamentales identificados en el árbol de Medios y Fines.

Análisis de los medios fundamentales


Adecuado abastecimiento y





cobertura del servicio de agua



Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del


sistema de agua y saneamiento

Con el proyecto son 5 los medios fundamentales, que facilitará determinar la intervención con la finalidad de Instalar y mejorar el servicio.

2.

Relación de los Medios Fundamentales

Los 05 medios fundamentales son imprescindibles (MFI) y se relacionan de la siguiente manera:

Los Medios Fundamentales 1, 2 y 3 son Independientes. El Medio Fundamental 4 es complementario al Medio Fundamental 1, 2 y 3. El Medio Fundamental 5 es complementario al Medio Fundamental 1, 2 y 3.


3.

Identificación de las acciones Se requiere ejecutar acciones para lograr cada uno de los medios fundamentales; las acciones identificadas son factibles de realizar porque tienen capacidad física y técnica de llevarlo a cabo, también tienen relación con el objetivo a alcanzar, y está de acuerdo con las competencias de la institución ejecutora.

A continuación se tiene el resultado de la intervención entre las acciones que se muestra a continuación.


Gráfico 47: ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

MEDIO FUNDAMENTAL 1

MEDIO FUNDAMENTAL 2

Adecuado


abastecimiento y cobertura del servicio de agua

MEDIO FUNDAMENTAL 3


MEDIO FUNDAMENTAL 5


MEDIO FUNDAMENTAL 4

Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento

ACCION 1A Construcción de una captación superficial en la quebrada Pacota

ACCION 1B Instalación de la Línea de conducción y aducción ACCION 1C Construcción Reservorio apoyado

ACCION 1D Instalación de redes de distribución

ACCION 1E Instalación de conexiones domiciliarias .

ACCION 3A Instalación de redes de alcantarillado r prefabricada. ACCION 3B Instalación de buzones de desagüe

ACCION 3A Módulo 1: Sensibilización para la implementación del plan. ACCION 3B Módulo 2: manejo de agua en el hogar ACCION 3C Módulo 3: lavado de manos ACCION 3D Módulo 4: disposición adecuada de excretas de UBS

ACCION 3C Instalación de conexiones domiciliarias de desagüe

ACCION 3D Planta de tratamiento de aguas residuales con tanque Imhoff r prefabricada. ACCION 3E ALT. 1 UBS ecológicas con biodigestores. r prefabricada. ACCION 3E ALT. 2 UBS con tanques sépticos

ACCION 3E Módulo 5: disposición final de residuos solidos ACCION 3F Módulo 6: disposición final de aguas grises ACCION 3G Módulo 7: higiene personal y de la vivienda ACCION 3H Módulo 8: higiene de los alimentos y utensilios ACCION 3I Módulo 9: derechos y obligaciones de los servicios de agua y saneamiento

ACCION 4A Módulo 1: administración, responsabilidades y funcionamiento ACCION 4B

Módulo 2: liderazgo y gestión ACCION 4C

Módulo 3: instrumentación de gestión ACCION 4D

Módulo 4: facturación y cobranza ACCION 4 E

Módulo 5: Plan de administración, operación y mantenimiento ACCION 4 F

Módulo 6: sistema de agua y saneamiento ACCION 4G

Módulo 7: desinfección y cloración del sistema de agua potable

ACCION 4H Módulo 8: operación y mantenimiento del sistema de agua

ACCION 4I Módulo 9: gasfitería

r prefabricada.

ACCION 4J Módulo 10: Operación y mantenimiento de disposición sanitaria de excretas

ACCION 4K Módulo 11: marco legal del agua y saneamiento

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02


4.

Descripción de Alternativas de solución ALTERNATIVA 01: Acciones para el sistema de agua potable

Planteamiento de alternativas de sistema de agua Este sistema comprende la instalación del sistema de agua potable a través de la construcción de una captación tipo quebrada, con la finalidad de coberturar con el servicio de agua potable a toda la población ubicada en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha. Se propone como única alternativa puesto que la fuente es única.

1F.- Construcción de 01 captación tipo quebrada de concreto de F’c=210 Kg/cm2 (4.91 l/s). 1G.- Instalación de 6,039.00 m de línea de conducción. 1H.- Instalación de 609.49 m de línea de aducción. 1I.-

Construcción de 01 reservorio apoyado de 85 m3.

1J.- Instalación de 9,942.35 ml de red de distribución de agua. Instalación de 335 conexiones domiciliarias, 03 conexiones de institución educativa, 11 instituciones sociales.

Acciones para el sistema de saneamiento Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico con Biodigestores.

Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran cercanas.

298 conexiones domiciliarias de alcantarillado, 2 Instituciones educativas, 9 Instituciones sociales.

Para las viviendas que se encuentran alejadas, se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes:

2.H UBS con arrastre hidráulico. 37 UBS domésticas para viviendas. 01 UBS para instituciones educativas. 02 UBS para organizaciones sociales.


2.I Caja de registro. 2.J Caja de registro de lodos y zanjas de percolación. 2.K Instalaciones domiciliarias. Acciones para Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única. Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar

Planes de Mantenimiento Para conseguir “La capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del proyecto en su etapa de inversión y operación”, tal como lo indica claramente el CME 21, se plantea la implementación de los Planes de Fortalecimiento de Capacidades para la Junta Administradora





En lo Comercial: Se implementa el almacén y kardex para reporte de ingreso y egreso de los insumos y materiales que se utilizan en la operación y mantenimiento de los servicios de agua.




Capacitación de operarios en actividades de gasfitería. En lo Social


Sensibilizar a los usuarios en lo referente a los temas de cultura de pago y cuidado del agua.

Coordinar con SEDAPAT de la Municipalidad Provincial de Tocache, así mismo con el Hospital de Tocache para articular los trabajos y acciones en la mejora de los servicios y asegurar la sostenibilidad de los servicios en la localidad.







DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA Actividades previas:

 Elaboración de cronograma de actividades del CD - JASS  Coordinación y socialización del plan de capacitación al CD - JASS con actores involucrados.  Asamblea de ratificación o reactivación del CD - JASS y elección de 12 líderes que serán capacitados en AOM

EJECUCIÓN DE LA OBRA


ÍTEM Módulo Administración servicios saneamiento

DESCRIPCIÓN 1: de de

 Taller Teórico: Administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS, herramientas de gestión.  Taller Teórico: Elaboración del plan de trabajo anual, presupuesto y padrón de usuarios.  Taller Teórico: capacitación Organización, liderazgo, negociación de conflictos y gestión.  Taller Teórico: contabilidad, rendición de cuentas y control de almacén.  Taller de Evaluación.

Módulo 2:







 Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento de los Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Reforzamiento en gasfitería básica y reparaciones.





Módulo 2:





Acciones para la educación sanitaria – Alternativa Única. El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población” plantea intervenir en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir, aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene personal y disposición de excretas para contribuir a la disminución a los casos de enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prácticas.



Se realizarán jornadas de capacitación a las familias en el uso, limpieza y mantenimiento de la UBS (de acuerdo a la opción técnica), y reforzarán a través de Visitas domiciliarias a las familias con la finalidad de poner en práctica todo lo impartido a nivel de conocimientos, involucrando a todos los miembros de la familia o al menos los que estén presentes el día de la visita al domicilio.


ÍTEM

DESCRIPCIÓN



Sensibilización

y



 Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de


ÍTEM

DESCRIPCIÓN Capacitación









 Actividad Sesión educativa.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Pasacalle "Cuidando el agua"  Actividad : Spot Radial







"COMUNIDAD




Consumo de agua segura, manipulación y almacenamiento adecuado  Actividad: Sesión Educativa de reforzamiento de usos y cuidados del


ÍTEM

DESCRIPCIÓN agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad: Sesión educativa de reforzamiento para el almacenamiento y manipulación del agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de evaluación  Actividad : Spot Radial







POST EJECUCION  Actividad: Implementación de áreas de aseo en viviendas e instituciones educativas Módulo 1 Cinco momentos críticos de lavado de manos

 Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad de comunicación Comunitaria Concurso de Narración de Cuento "Mis manitos limpias me protegen " - Madres de Familia.  Actividad Sesión educativa practica de tratamiento de agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias





 Actividad: Concurso de Pancartas Dibujo y Pintura “Cuidando Mi Baño Digno" - I.E. Primaria  Actividad : Taller de evaluación  Actividad Comunicación Comunitaria: "YO PAGO MI CUOTA Y NO PAGO MI CUOTA"  Actividad : Taller de evaluación  Actividad: Actividad de Comunicación Comunitaria Mural Mi cuota es


ÍTEM

DESCRIPCIÓN importante.

Módulo 5 "Viviendas saludables" Módulo 6 "Yo cumplo con mi cuota" Módulo 7

 Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "MI VIVIENDA ES SALUDABLE"  Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi Cuota"  Reconocimiento a Promotores

Acciones para la Mitigación Ambiental. Se realizaran las siguientes actividades:  Medidas de mitigación. Limpieza general de la zona afectada. Reforestación alrededor de captación, botaderos y zonas deslizables. Cultivo de plantas rastreras.  Educación en mantenimiento y conservación ambiental Capacitación a la comunidad beneficiaria Boletines informativos  Medidas de prevención Equipos e implementos de seguridad Letreros informativos preventivos.  Medidas de control UBS sanitarias Clausura de letrinas sanitaria. Contenedores de residuos sólidos  Señalización Señalizaciones en obra Poste para señalización


ALTERNATIVA 02: La diferencia de alternativas es el sistema de saneamiento:

Acciones del sistema de saneamiento

Instalación de Alcantarillado y Unidades Básicas de Saneamiento de arrastre hidráulico con tanques séptico. Se construirá el alcantarillado con tanque Imhoff, en la parte donde las viviendas se encuentran cercanas. 298 conexiones domiciliarias de alcantarillado, 2 Instituciones educativas, 9 Instituciones sociales. Se propone la construcción de unidades básicas de saneamiento (UBS) con el sistema de arrastre hidráulico, contará con los siguientes componentes: 2. A

UBS con arrastre hidráulico. 37 UBS domésticas para viviendas. 01 UBS para instituciones educativas. 02 UBS para organizaciones sociales.

2. B 2. C

Caja de registro. ALCANTARILLADO Y TANQUE SEPTICO DE CONCRETO ARMADO DE F’c=210 Kg/cm2.

2. D

Caja de distribución de aguas servidas y zanjas de percolación.

2. E

Instalaciones domiciliarias.


IV

FORMULACIÓN


4.

FORMULACION 4.1.

Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto a) De la Inversión Se ha estimado como horizonte de ejecución de Obras civiles del proyecto 10 meses, periodo en que las diversas acciones serán implementadas según su propia característica, de la forma siguiente:

Se estima que la elaboración del expediente técnico conllevará un tiempo aproximado de 03 meses; así mismo, la ejecución de las obras civiles de Mejoramiento, Creación requerirá un tiempo promedio de 10 meses (300 días); la ejecución de las acciones de mitigación ambiental serán efectuadas durante 08 meses, paralelo a las acciones constructivas u obras civiles, las acciones de supervisión se realizaran paralelo a la ejecución es decir 10 meses. b) De la Operación y mantenimiento Las acciones de operación y mantenimiento serán desarrolladas después de culminada la ejecución del proyecto, o sea después del año 0 y a partir del año 01; según criterio propio de ingeniería, se considera que las acciones de operación y mantenimiento deben ser efectuadas a lo largo de todo el tiempo de vida útil. Asimismo, estas acciones de mantenimiento están consideradas económicamente de modo estimativo, dentro de la evaluación económica del proyecto, en un periodo de 20 años. Horizonte de evaluación El horizonte de evaluación del proyecto se va considerar en función a los parámetros de evaluación (Anexo SNIP – 10) establecidos por la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública equivalente a un periodo de 20 años, el mismo que es compatible con la vida útil de los

principales componentes (captación, reservorio,

líneas de conducción, redes de distribución, conexiones, etc.). En este periodo el activo principal o la infraestructura del sistema de agua potable y las letrinas, estará sujeto a un constante mantenimiento, para así conservar su operatividad.


Cuadro 59: Esquemas de Fases de Inversión y Etapas 03 Mes PRE INVERSIÓN

13 Meses INVERSIÓN ETAPA Estudios definitivos y ejecución de obra

Año 01

2016 -2035

POST INVERSIÓN Horizonte de Evaluación (20 años)

4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda 4.2.1. Análisis de la Demanda 4.2.1.1. Análisis de la Demandad de agua potable Establecer la cantidad consumida de agua potable por tipo de usuario: doméstico, estatal y social.

Los resultados permiten ejecutar el balance Oferta / demanda, dimensionar el proyecto y definir el momento oportuno para iniciar su ejecución. La proyección de la demanda de Agua Potable, debe expresarse en:  Demanda en unidades de caudal (l/s, m3/día o m3/año)  Almacenamiento en m3  Volumen de Aguas residuales  Incluye la proyección de los consumos durante el horizonte de evaluación del proyecto.  Variables consideradas para el análisis de la demanda:  Población actual  Población futura  Tasa de crecimiento anual de la población  Densidad por vivienda  Consumo por categoría de usuario  Aporte de aguas residuales  Porcentaje de pérdidas en el sistema  Población servida de agua  Población servida con UBS.

B. PARÁMETROS DE DISEÑO Los siguientes criterios están establecidos para proyectos del Programa Nacional de Saneamiento Rural:


a. CONSUMO DE AGUA a.1 Consumo Domestico

El consumo doméstico se determinara en base al tipo de unidad básica de saneamiento a instalar según el siguiente cuadro:

Cuadro N° 60 CONSUMO SEGÚN REGION Y TIPO DE UBS Tipo UBS Zona

1

2

3

(l/hab/d)

UBS Arrastre Hidraulico

UBS Compostera

UBS de Hoyo seco Ventilado

Costa

110 100 120

80 70 90

60 50 70

Sierra Selva Fuente: PRONASAR - Peri urbano

Con fines del análisis de la demanda, se considera un consumo de 120 L/hab. /día. El consumo se encuentra en el rango establecido por el sector

para

zonas Selva.

a.2 Consumo estatal El consumo estatal de agua se estimara en base al siguiente cuadro:

Cuadro N° 61 INSTITUCIONES EDUCATIVAS Zona Costa, Sierra, Selva

Instituciones educativas

Dotacion (l/alumno/dia)

Educacion inicial y primaria

15

Educacion secundaria

20

Fuente: PRONASAR - PERIURBANO

a.3 Consumo social El consumo social para el caso de locales, organizaciones o instituciones que tengan concurrencia de la población o presten atención al público, incluida la Posta de Salud, el consumo a usar será el consumo estipulado por vivienda.


b. FACTORES DE VARIACIÓN DIARIO Y HORARIO Se considerara los siguientes factores:  Factor de máximo diario K1 : 1.3  Factor de máximo horario K2 : 2.0 Cuyos valores han sido tomados de acuerdo al Anexo K1: Guía para la Elaboración de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento del PNSR.

c. VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO La capacidad de regulación es de 15% a 20% de la demanda promedio anual, para un suministro de agua continuo, si dicho suministro es por bombeo, la capacidad será del 20 a 25% de la demanda promedio anual.

Con fines del análisis de la demanda, se considera un consumo de 120 L/hab. /día. El consumo se encuentra en el rango establecido por el sector para zonas rurales. Las variables a utilizar se detallan a continuación:  Población al año 2015 (año base)

: 1675 hab.

 Tasa Crecim. Poblacional promedio anual : 2.6% anual.  Consumo per cápita

: 120 l/h/d

 Habitantes por vivienda

: 5.00 hab./vivienda

 Pérdidas físicas

: 25%

C. DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE a. DATOS GENERALES DATOS GENERALES DEPARTAMENTO

San Martin

PROVINCIA

Tocache

DISTRITO

Tocache

LOCALIDADES


Zona

Selva

Tipo de Proyecto

Mejoramiento y Creación


b. POBLACIÓN ACTUAL La Población actual es de 1675 habitantes (Año Base).

c. TASA DE CRECIMIENTO Para calcular la tasa de crecimiento de la localidad de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha se utilizó los siguientes criterios:

1.

Primer Criterio: Considerar la tasa intercensal entre los censos del INEI de 1993 y 2007 de la Localidad de Sarita Colonia.

2.

Segundo Criterio: Considerar la tasa que más se acerque a la curva formada por los censos del INEI 1993, 2007 y el padrón de beneficiarios de la Localidad de Sarita Colonia.

Teniendo como base la información de los datos estadísticos según el censo del INEI de los años 1993 y 2007, para la localidad de Sarita Colonia, se tiene el siguiente cuadro:

Evaluación de la Población de la localidad de Sarita Colonia Censo

Población

1,993

525

2,007

752

Fuente: INEI Censos Nacionales

TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL " r " Lugar :

Distrito de Tocache - Tocache - San Martin Población de Sarita Colonia

Año

Pa (hab)

t (años)

1993

525

2007

752

P pf/Pa

14

1.43238

r:

r+1 P^1/t

1/t

0.071

1.0260

2.60%

POBLACION FUTURA O DE DISEÑO Pf = Pa*(1+r*t) Donde : Población Actual

Pa :

Tasa de Crecimiento Anual

r :

Periodo de Diseño

t :

Población Futura

Pf :

1675 2.60% 20 2546

Hab Años Habitantes

r

2.60%


La población de las localidades de influencia es de 1675 habitantes, y se tiene una población futura de 2546 habitantes a 20 años, la tasa de crecimiento anual es igual a 2.60%. A continuación se muestra la proyección de la población.

Cuadro 62: PROYECCIÓN POBLACIONAL Año

Población

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

1675 1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Fuente: Elaboración Propia

d. PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO El período óptimo de diseño es el número de años durante el cual la capacidad de producción de un componente de un sistema de agua potable o de saneamiento cubre la demanda proyectada minimizando el valor actual de inversión, operación y mantenimiento durante el período de análisis del proyecto.

Se propone el uso de los siguientes periodos de diseño propuestos por el Programa Nacional de Saneamiento Rural (PNSR) del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento:


Cuadro N° 63 Periodos de Diseño según Componentes PERIODO DE

UNIDADES

DISEÑO (Años)

Sistema de Agua Potable

20

Caseta de UBS

20

Alcantarillado

20

Fuente: Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Saneamiento Básico en el Ámbito Rural / PNSR

e. DENSIDAD POR VIVIENDA La población es de 1675 habitantes en la actualidad, con 335 viviendas, el promedio de miembros de familia es de 5 habitantes/ viv., a través de la siguiente relación:

Nº de conexiones =

Población Proyectada año (n) Nº viviendas * Densidad por familia.

Población total = 1675 habitantes Número de viviendas= 335 viviendas Con esos datos y aplicando la relación, la densidad por familia será: Densidad por vivienda = 5 hab. / Vivienda.

f. COBERTURA DE AGUA POTABLE El porcentaje actual de cobertura del servicio de agua por cada Localidad se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 64 COBERTURA DEL SERVICIO DE AGUA LOCALIDAD

Cobertura del servicio

Cobertura del servicio de

de agua (sin proyecto)

agua (con proyecto)

Sarita Colonia

64.5%

100%

Fuente: GRUPO CAVAS

Desde el año 1 de operación del proyecto se espera abastecer al 100% de la población de la localidad.


g. NÚMERO DE CONEXIONES DE USUARIOS DOMESTICO

Número de conexiones=

población servida proyectada año densidad por vivienda Cuadro N° 65

NUMERO DE CONEXIONES DE USUARIO DOMESTICO Detalle

Sin Proyecto

Con Proyecto


1675

1719


1080

1719


335

335


216

0

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria

119

0

Fuente: Grupo CAVAS

h. CONSUMO DE USUARIOS DOMESTICO Los consumos de usuarios domésticos se establecen en base a los criterios de consumo indicados por el PNSR, para este caso se considera el consumo de 120 l/hab. Día, para el consumo se considera la proyección de la población domestica por el consumo correspondiente. La proyección de este consumo se muestra en el cuadro del ítem P, demanda del servicio de agua potable.

i. CONSUMO DE USUARIOS NO DOMÉSTICOS Se establece multiplicando el consumo de los usuarios no domésticos por el número de conexiones año a año, lo que se muestra en el cuadro del ítem P, demanda del servicio de agua potable.

j. CONSUMO TOTAL DE AGUA POTABLE El consumo total de agua es la suma de los consumos de usuarios domésticos y usuarios no domésticos. La proyección de este consumo se muestra en el cuadro del ítem P, demanda del servicio de agua potable.

k. PERDIDAS FÍSICAS DE AGUA La estimación de pérdida de agua potable para la localidad será de 25% de pérdida desde el año 1 (Año 2015) hasta el final del horizonte de estudio.


l. DEMANDA DE PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE Para fines de dimensionamiento de las obras, el volumen de producción obtenido (m3/día) se puede expresar como demanda promedio/segundo o caudal (Qp).

El caudal promedio es la suma del consumo y las perdidas físicas del sistema.

Con el Qp se obtienen las demandas máxima diaria y horaria, necesarias para el dimensionamiento de las obras, las cuales se definen en los puntos que siguen.

Teniendo en cuenta la relación mencionada, se tendrá para el año 1 (2016) una demanda promedio de 3.24 Lts. /Seg., y para el año 2035 donde finaliza el horizonte del proyecto una demanda promedio de 4.91 Lts. /Seg.

m. DEMANDA MÁXIMA DIARIA, MÁXIMA HORARIA Y DE BOMBEO m.1 Demanda máxima diaria (Qmd) Dada las condiciones variables de los días y meses del año y del comportamiento de los usuarios por las estaciones climáticas cambiantes. Se estima así: Qmd = Qp x F1

……. en L/seg

Dónde: F1 = 1.3

Con esas consideraciones se elabora el cuadro de demanda proyectada al año 20, Así, para el año 1 (2016) se tendrá una demanda máxima diaria de 4.21 L/seg, y para el final del horizonte, año 20 se tendrá una demanda máxima diaria de 6.38 L/seg.

m.2 Demanda máxima horaria (Qmh) De la misma forma, dada las condiciones variables del usuario en cada hora y a través del día queda reflejada tanto en el reservorio como en las redes de distribución, se estima así: Qmh = Qp x F2 ………… en Lt. /Seg. Dónde: F2 = 2.0

Teniendo en cuenta la relación mencionada, se tendrá para el año 1 (2016) una demanda máxima horaria de 6.48 Lts. /Seg., y para el año 2035 donde finaliza el horizonte del proyecto una demanda máxima horaria de 9.82 Lts. /Seg.


n. DEMANDA DE ALMACENAMIENTO El proyecto estima que para el año 2016 (año 1), la demanda de volumen en almacenamiento sea de 56 m3/día y para el final del horizonte del proyecto, es decir al año 20 será de 85 m3/día.

Para el cálculo del volumen de almacenamiento de los reservorios siguiendo los lineamientos del Programa Nacional de Saneamiento Rural se considera para el caso de suministro de agua continuo un volumen de regulación del 20% de la demanda promedio anual.

Cuadro N° 66: DEMANDA DE ALMACENAMIENTO

POBLACION

DEMANDA AGUA

AÑO

Qp (t/seg)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

Volumen de Regulación (m3/dia)

2,015

BASE

1,675

1.67

52,665

2.17

3.34

29

2,015

0

1,675

1.67

52,665

2.17

3.34

29

2,016

1

1,719

3.24

102,177

4.21

6.48

56

2,017

2

1,762

3.40

107,222

4.42

6.80

59

2,018

3

1,806

3.49

110,061

4.54

6.98

60

2,019

4

1,849

3.57

112,584

4.64

7.14

62

2,020

5

1,893

3.65

115,106

4.75

7.30

63

2,021

6

1,936

3.73

117,629

4.85

7.46

64

2,022

7

1,980

3.82

120,468

4.97

7.64

66

2,023

8

2,023

3.91

123,306

5.08

7.82

68

2,024

9

2,067

4.00

126,144

5.20

8.00

69

2,025

10

2,111

4.09

128,982

5.32

8.18

71

2,026

11

2,154

4.17

131,505

5.42

8.34

72

2,027

12

2,198

4.25

134,028

5.53

8.50

73

2,028

13

2,241

4.33

136,551

5.63

8.66

75

2,029

14

2,285

4.42

139,389

5.75

8.84

76

2,030

15

2,328

4.50

141,912

5.85

9.00

78

2,031

16

2,372

4.58

144,435

5.95

9.16

79

2,032

17

2,415

4.67

147,273

6.07

9.34

81

2,033

18

2,459

4.75

149,796

6.18

9.50

82

2,034

19

2,502

4.83

152,319

6.28

9.66

83

2,035

20

2,546

4.91

154,842

6.38

9.82

85

Fuente: GRUPO CAVAS


o. Datos Técnicos Los datos técnicos considerados para el diseño se muestran en el siguiente cuadro: Cuadro 67: Datos Técnicos Detalle

Sin Proyecto

Con Proyecto


1675

1,719


1,080

1,675


335

335


216

335

N° de Viviendas sin conexión domiciliaria

119

0

1,080

1,675

Población con servicio de alcantarillado y/o letrinas N° Usuarios Estatales

1

3

N° Usuarios Sociales

2

11

N° Usuarios Comerciales

0

0

Densidad poblacional (hab/viv)

5.00

5.00

Dotación Domestica (l/hab/día)

100

120

Dotación de pob.no conectada (l/hab/día)

0.0

Dotación Estatal (lt/cnx.día)

100.00

790

Dotación Social (lt/cnx.día)

200.00

590.91

0.00

0.00

64.5%

100%

0.00

64.16

Dotación Comercial (lt/cnx. Dia) Cobertura Agua Potable% Rendimiento de las captaciones (l/s) % de Regulación

20%

K1 Factor Maximo Diario

1.3

K2 Factor de Maximo Horario

2.0

% Perdidas de Agua Tasa de crecimiento poblacional

1.3 2.0

25%

25%

2.60%

2.60%

Nº de horas de servicio

20

24

Nº de horas de bombeo

0 0

0

Población actual con piletas

0

FUENTE: Equipo Técnico

Cuadro N° 68: Usuarios Públicos del Servicio de agua Conectados

No Conectados

Total

Dotación (l/d) Sin Proyecto

Dotación (l/d) - Con Proyecto

N° Instituciones Educativas

1

2

3

100

2370

N° Puesto de Salud

1

0

1

100

500

N° otras Instituciones sociales

1

9

10

100

6000

USUARIOS PUBLICOS

N° locales comerciales TOTAL

0

0

0

500

0

3

11

14

800

8870

FUENTE: Equipo Tecnico

p. Demanda del Servicio de Agua Potable En el siguiente cuadro se muestra la demanda del servicio de agua potable:


Cuadro 69: Demanda del Servicio de Agua Potable

CONSUMO TOTAL CONECTADO

Qp (t/seg)

100

400

108,500

1.67

100

400

108,500

1.67

52,665

2.17

3.34

29

2,370

6,500

209,870

3.24

102,177

4.21

6.48

56

2,370

6,500

220,310

3.40

107,222

4.42

6.80

59

0

2,370

7,091

226,181

3.49

110,061

4.54

6.98

60

0

2,370

7,091

231,341

3.57

112,584

4.64

7.14

62

227,160

0

2,370

7,091

236,621

3.65

115,106

4.75

7.30

63

232,320

0

2,370

7,091

241,781

3.73

117,629

4.85

7.46

64

412

237,600

0

2,370

7,682

247,652

3.82

120,468

4.97

7.64

66

13

422

242,760

0

3,160

7,682

253,602

3.91

123,306

5.08

7.82

68

13

430

248,040

0

3,160

7,682

258,882

4.00

126,144

5.20

8.00

69

4

14

440

253,320

0

3,160

8,273

264,753

4.09

128,982

5.32

8.18

71

0

4

14

449

258,480

0

3,160

8,273

269,913

4.17

131,505

5.42

8.34

72

0

4

14

458

263,760

0

3,160

8,273

275,193

4.25

134,028

5.53

8.50

73

448

0

4

14

466

268,920

0

3,160

8,273

280,353

4.33

136,551

5.63

8.66

75

25.00%

457

0

4

15

476

274,200

0

3,160

8,864

286,224

4.42

139,389

5.75

8.84

76

25.00%

466

0

4

15

485

279,360

0

3,160

8,864

291,384

4.50

141,912

5.85

9.00

78

474

25.00%

474

0

4

15

493

284,640

0

3,160

8,864

296,664

4.58

144,435

5.95

9.16

79

2,415

483

25.00%

483

0

4

16

503

289,800

0

3,160

9,455

302,415

4.67

147,273

6.07

9.34

81

2,459

492

25.00%

492

0

4

16

512

295,080

0

3,160

9,455

307,695

4.75

149,796

6.18

9.50

82

0%

2,502

500

25.00%

500

0

4

16

520

300,240

0

3,160

9,455

312,855

4.83

152,319

6.28

9.66

83

0%

2,546

509

25.00%

509

0

4

16

529

305,520

0

3,160

9,455

318,135

4.91

154,842

6.38

9.82

85

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)

PERDIDAS DE AGUA POTABLE (%)

CONSUMO COMERCIAL

POBLACION SERVIDA (hab)

2

219

108,000

0

1

2

219

108,000

0

3

11

349

201,000

0

0

3

11

366

211,440

0

361

0

3

12

376

216,720

370

0

3

12

385

221,880

25.00%

379

0

3

12

394

25.00%

387

0

3

12

402

396

25.00%

396

0

3

13

2,023

405

25.00%

405

0

4

2,067

413

25.00%

413

0

4

0%

2,111

422

25.00%

422

0

100%

0%

2,154

431

25.00%

431

100%

0%

2,198

440

25.00%

440

2,241

100%

0%

2,241

448

25.00%

14

2,285

100%

0%

2,285

457

15

2,328

100%

0%

2,328

466

2,031

16

2,372

100%

0%

2,372

2,032

17

2,415

100%

0%

2,033

18

2,459

100%

0%

2,034

19

2,502

100%

2,035

20

2,546

100%

AÑO

DEMANDA AGUA

CONSUMO SOCIAL

CONSUMO DE AGUA (l/día) CONSUMO ESTATAL

TIPO DE CONEXIONES

CONSUMO DOMESTICO

POBLACION

COBERTURA (%)

CONEX.

OTROS MEDIOS (*)

CONEXIONES DOMESTICO

TOTAL CONEXIONES CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES CONEXIONES COMERCIALES

2,015

BASE

1,675

64%

36%

1,080

216

25.00%

216

0

1

2,015

0

1,675

64%

36%

1,080

216

25.00%

216

0

2,016

1

1,719

97%

3%

1,675

335

25.00%

335

0

2,017

2

1,762

100%

0%

1,762

352

25.00%

352

2,018

3

1,806

100%

0%

1,806

361

25.00%

2,019

4

1,849

100%

0%

1,849

370

25.00%

2,020

5

1,893

100%

0%

1,893

379

2,021

6

1,936

100%

0%

1,936

387

2,022

7

1,980

100%

0%

1,980

2,023

8

2,023

100%

0%

2,024

9

2,067

100%

0%

2,025

10

2,111

100%

2,026

11

2,154

2,027

12

2,198

2,028

13

2,029 2,030

Volumen de Regulación (m3/dia)

Qp (m3/año)

Qmd (lt/seg)

Qmh (lt/seg)

52,665

2.17

3.34

29


4.2.1.2. Análisis de la Demanda de desagüe y tratamiento de aguas residuales. a) Cobertura de saneamiento La Cobertura real de saneamiento actual es de 64.5%, considerando que actualmente las familias utilizan letrinas, pozos ciegos u otros representan el 35.5% y el resto lo realiza por otros medios (campo abierto). Con el estudio se pretende coberturar el 100% de las viviendas con alcantarillado, letrinas con desagüe a tanque Biodigestor para todas las viviendas habitadas en la localidad de San Agustina de Huaquisha, posteriormente ir coberturando a toda la población que se encuentra dispersa.

b) Número de conexiones de usuarios domésticos En las localidades de influencia existen 1675 pobladores y 335 lo que nos permite determinar la densidad poblacional.

Población año 0 Cobertura de Alc. Año 0= Población Total año 0 La cobertura en el año 01 será del 100% dado que se va a coberturar a las 335 viviendas que equivale a beneficiar a unos 1675 pobladores, las viviendas a coberturar están agrupadas en los centros poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, el resto de la población tienen sus viviendas en sus propias parcelas agrícolas, las cuales se ira coberturando de acuerdo a que se van agrupando al resto de la población beneficiaria. También se va a cobertura a las 3 instituciones educativas y 11 instituciones sociales.


c) Flujos totales de aguas residuales Los flujos de desagüe por conexión y por categoría de usuario son: Cuadro 61: Proyección de la demanda del Sistema de Alcantarillado COBERTURA (%)

AÑO

2,014 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026 2,027 2,028 2,029 2,030 2,031 2,032 2,033 2,034

BASE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

POBLACION

1,675 1,675 1,719 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546

CONEX.

OTROS MEDIOS (*)

64.48% 64.48% 97.44% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

(* ) OTROS MEDIOS se refiere a la utilización de letrinas, silos.

35.52% 35.52% 2.56% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

NUMERO DE CONEXIONES

CONSUMO DE AGUA (l/día)

POBLACION SERVIDA (hab)

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)

DOMESTICAS

COMERCIALES

SOCIAL

ESTATAL

TOTAL UBS

1,080 1,080 1,675 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546

216 216 335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

216 216 335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 2 11 11 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 16 16 16 16

1 1 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

219 219 349 366 376 385 394 402 412 422 430 440 449 458 466 476 485 493 503 512 520 529

CONSUMO CONSUMO DOMESTICO COMERCIAL

108,000 108,000 201,000 211,440 216,720 221,880 227,160 232,320 237,600 242,760 248,040 253,320 258,480 263,760 268,920 274,200 279,360 284,640 289,800 295,080 300,240 305,520

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSUMO ESTATAL

100 100 2,370 2,370 2,370 2,370 2,370 2,370 2,370 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160 3,160

DEMANDA DESAGUE

CONSUMO SOCIAL

400 400 6,500 6,500 7,091 7,091 7,091 7,091 7,682 7,682 7,682 8,273 8,273 8,273 8,273 8,864 8,864 8,864 9,455 9,455 9,455 9,455

CONSUMO Qp desague Qp desague Qp desague TOTAL (lt/seg) (lt/dia) (m3/año) CONECTADO

108,500 108,500 209,870 220,310 226,181 231,341 236,621 241,781 247,652 253,602 258,882 264,753 269,913 275,193 280,353 286,224 291,384 296,664 302,415 307,695 312,855 318,135

1.00 1.00 1.94 2.04 2.09 2.14 2.19 2.24 2.29 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90 2.95

86,800 86,800 167,896 176,248 180,945 185,073 189,297 193,425 198,121 202,881 207,105 211,802 215,930 220,154 224,282 228,979 233,107 237,331 241,932 246,156 250,284 254,508

31,682 31,682 61,282 64,331 66,045 67,552 69,093 70,600 72,314 74,052 75,593 77,308 78,815 80,356 81,863 83,577 85,084 86,626 88,305 89,847 91,354 92,895

Qmh desague (lt/seg)

2.01 2.01 3.89 4.08 4.19 4.28 4.38 4.48 4.59 4.70 4.79 4.90 5.00 5.10 5.19 5.30 5.40 5.49 5.60 5.70 5.79 5.89

Qp desague (m3/dia)

87 87 168 176 181 185 189 193 198 203 207 212 216 220 224 229 233 237 242 246 250 255

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 4.2.1.3. DEMANDA POR EDUCACIÓN SANITARIA

En la actualidad en las localidades de influencia se evidencia la falta de una buena educación sanitaria, la cual conlleve a mejorar los hábitos de higiene, lavado de manos, preparación de alimentos, consumo de agua directa de la fuente, entre otros que ocasionan la incidencia de enfermedades hídricas y diarreicas. En la situación actual la población demanda una correcta educación sanitaria.

Se demandan las siguientes capacitaciones: - Importancia de agua; y prácticas demostrativas - usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar. - La contaminación del agua. - enfermedades de origen hídrico, causas, consecuencias y formas de prevención - ciclo de las enfermedades de origen hídrico y diarreico. - Lavado de manos e importancia. - Momentos del lavado de manos. - Técnica adecuada del lavado de manos - Operación y Mantenimiento del sistema de alcantarillado y UBS - Uso adecuado de las UBS

4.2.1.4. DEMANDA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS

La demanda de las capacitaciones del componente 5 en gestión de los servicios, administración, operación y mantenimiento de los sistemas, que requieren los miembros de la JASS para fortalecer sus capacidades, está dada:

01 Taller Capacitación en definición e importancia de la JASS, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación Asamblea General y sus Funciones, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación Funciones de miembros de la JASS, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación Estatutos y Reglamentos, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación en Manejo adecuado de los instrumentos de gestión: libro de actas, padrón de usuarios, libro de caja, cuadernos cobro mensual, recibo de cobranza; y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación Tipos de Sistema de Agua Potable, y visita de campo.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 01 Taller Capacitación Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad, y visita

de campo.

01 Taller Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto), y visita de campo. 01 Taller Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP, y prácticas en el tema. 01 Taller Capacitación de Cloración: Importancia, y visita de campo. 01 Taller Capacitación de Cloración: Tipos, y visita de campo. 01 Taller Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual, y visita de campo.

4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA 4.2.2.1. Oferta de la Fuente y de los Componentes del Sistema de Agua Potable a) Cuantificación del caudal disponible en la fuente El sistema de agua potable a instalarse con el proyecto se captara de una quebrada mediante una bocatoma y un sistema de filtros, que según aforo realizado tiene una capacidad de proporcionar 64.16 Lts/seg. Q total Manantiales =

64.16

Lts/seg

El caudal captado del manantial es de 64.16 Lts/seg, reducido a un 50% con respecto al Aforo de campo realizado, que fue de 128.032 Lts/seg, debido a que en el mes de Junio aun el verano no está en sus fases avanzadas, además si se presentara otros incidentes o en peor escenario el caudal de agua se mantendrá en esos valores.

b) Capacidades de diseño operativa de los componentes de agua potable El sistema existente de agua potable comprende los siguientes componentes:  Se tiene una Captaciones tipo manantial de ladera de afloramiento concentrado (El caudal captado es de 1.67 Lts/seg), en tiempo de verano este disminuye haciendo que el agua llegue con poca presión y en algunos hogares no alcanza.  Desarenador: El sistema actual cuenta con un Desarenador de 3 metros de ancho, 5 metros de largo y de 1.2 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1.2= 18 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción se encuentra

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” colmatado, debido a esto ya no cumple su función principal de desarenar de forma eficiente el agua.  Filtro: El sistema actual cuenta con un Filtro de 2 metros de ancho, 5 metros de largo y de 1 metros de profundidad, con un volumen total de 5x3x1= 15 m3 de agua, actualmente está en inadecuadas condiciones por el mal mantenimiento, y por la antigüedad de construcción, debido a esto ya no cumple su función principal de filtrar de forma eficiente los desechos del agua, es por ello que muchos pobladores manifiestan que el agua llega turbia, con hojarasca y animales muertos a sus viviendas.  Se tiene una línea de Conducción, que tiene una longitud de 2200.00 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 2”. La línea se encuentra en pésimas condiciones presenta fugas, fisuras, reparaciones artesanales debido al tiempo que ya viene funcionando (18 años).  Se tiene un reservorio circular de concreto armado, con un volumen de almacenamiento de 19 m3 de capacidad, esta infraestructura data de más de 18 años de antigüedad.  Se tiene una red de distribución con una longitud de 2500 ml con tubería de PVC-SAP, Ø 1”.  Las conexiones domiciliarias alcanza a 216 familias. Las conexiones domiciliarias tienen una cobertura del 64% y se atienden de tuberías de ½” de PVC. Y según informe técnico, la actual captación capta 1.67 Lts/seg. La estructura de la captación, se encuentra en malas condiciones por lo que es necesario que se construya nuevamente, con un diseño más resistente. Dado que el caudal del agua disminuye en tiempos de verano, es recomendable realizar una nueva captación en otra fuente distinta a esta.

c) Oferta Sin Proyecto del servicio de Agua Potable Para ello consideraremos los siguientes datos: Cuadro 62: Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, Cobertura Real de Agua potable COBERTURA SISTEMA NUEVO CON PROYECTO

100%

SISTEMA ANTIGUO SIN PROYECTO

64%

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 63: DATOS PARA OFERTA “SIN PROYECTO”

Datos para Oferta “Sin Proyecto” DESCRIPCION

FORMULA

D.- POBLACION QUE GOZAN DEL SERVICIO DE AGUA

CANTIDAD

Pa=KxPa

UND

1,080

E.- DOTACION (LT/HAB/DIA)

Hab.

FUENTE VARIAR % (K)

100 Lt/Hab/Dia RNC

F.- CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG)

Qp=Pob. x Dot./86,400

1.67

Lt/Seg

Qmd= 1.30 x Qp

2.17

Lt/Seg

0.00

Lt/Seg

G.- CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG) H.- CAUDAL DE LA FUENTE (LT/SEG) TIPO DE FUENTE

caudal aforado en la fuente, datos de campo

Quebrada

NUMERO DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO

1

J.- CONSUMO MAXIMO HORARIO (LT/SEG)

Qmh= 1.80 x Qp

3.34

Lt/Seg

(*) El caudal de la quebrada de agua en total de la captacion es de 1.67 L/Seg

Cuadro 64: OFERTA “SIN PROYECTO” AGUA POTABLE AÑO

POBLACION

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m3)*

PRODUCCION DE AGUA*

CONEXIONES ATENDIDAS lt/dia

lt/seg

m3/año

1

2016

1,719

216

144,288

1.67

52,665

29

2

2017

1,762

216

144,288

1.67

52,665

29

3

2018

1,806

216

144,288

1.67

52,665

29

4

2019

1,849

216

144,288

1.67

52,665

29

5

2020

1,893

216

144,288

1.67

52,665

29

6

2021

1,936

216

144,288

1.67

52,665

29

7

2022

1,980

216

144,288

1.67

52,665

29

8

2023

2,023

216

144,288

1.67

52,665

29

9

2024

2,067

216

144,288

1.67

52,665

29

10

2025

2,111

216

144,288

1.67

52,665

29

11

2026

2,154

216

144,288

1.67

52,665

29

12

2027

2,198

216

144,288

1.67

52,665

29

13

2028

2,241

216

144,288

1.67

52,665

29

14

2029

2,285

216

144,288

1.67

52,665

29

15

2030

2,328

216

144,288

1.67

52,665

29

16

2031

2,372

216

144,288

1.67

52,665

29

17

2032

2,415

216

144,288

1.67

52,665

29

18

2033

2,459

216

144,288

1.67

52,665

29

19

2034

2,502

216

144,288

1.67

52,665

29

20

2035

2,546

216

144,288

1.67

52,665

29

(*) El agua que se consume no es apta para el consumo humano según analisis de quimico, fisico y biologico. En si la oferta debe ser cero.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” d) Oferta Con Proyecto del Servicio de Agua Potable Cuadro 65: DATOS PARA OFERTA “CON PROYECTO” DESCRIPCION

FORMULA

CANTIDAD

A.- POBLACION ACTUAL A.1.- Nº DE FAMILIAS B.- TASA DE CRECIMIENTO (%)

Pf = Pa*(1+r)

t

Pf = Pa*(1+r)

t

C.- PERIODO DE DISEÑO (AÑOS) D.- POBLACION FUTURA

G.- CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG)

Hab.

344

FAM.

Encuestas realizadas, datos de campo ( inclu. La escuela)

Años

2,546 120

Hab. Lt/Hab/Dia RNC

Qp=Pob. x Dot./86,400

4.91

Lt/Seg

Qmd= 1.30 x Qp

6.38

Lt/Seg

64.16

Lt/Seg

H.- CAUDAL DEL SIST. NUEVO (DISEÑO H.) (LT/SEG)

FUENTE

2.60% Por cien hab INEI, 2005 y 2017. 20

E.- DOTACION (LT/HAB/DIA) F.- CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG)

UND

1,719

caudal aforado en la fuente, datos de campo

Manantial

TIPO DE FUENTE

1

NUMERO DE FUENTES DE ABASTECIMIENTO J.- CONSUMO MAXIMO HORARIO (LT/SEG)

Qmh= 1.80 x Qp

9.82

Lt/Seg

La oferta con proyecto la constituye la quebrada Pacota ubicado en la parte superior de los centros poblados de influencia a 951 msnm. Ubicado:

Lugar: Localidad de San Agustín de Huaquisha Distrito: Tocache Provincia: Tocache. Región: San Martin

Coordenadas UTM WGS 84

Norte: 9097057.25 Este: 340040.91

Se ha considerado que la oferta de la Quebrada Pacota es de 64.16 lps puede disminuir en hasta un máximo de 50%, lo cual no el del todo posible que se reduzca debido a que los aforos fueron realizados en época de verano, y la cual es suficiente para el diseño que se requiere de 4.91 lps, cubriendo lo que se requiere demanda en el año 20; mientras que para la demanda se ha considerado el Caudal Máximo Diario de acuerdo a la normatividad del Reglamento Nacional de Edificaciones R.N.E. que dispone en la norma OS 010 (Obras de Saneamiento) que estas fuentes deberán garantizar como Mínimo la captación del Caudal Máximo Diario (Qmd).

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” En relación a la cantidad de agua de esta Quebrada se han realizado aforos (se adjunta cuadro de aforos) en épocas de verano (Junio 2015) determinándose una oferta total de 64.16 (l.p.s.) litros por segundo.

Cuadro 66: AFORO

NOMBRE DEL PROYECTO :

MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN

Método de Aforo Responsable Especialidad

: : :

Volumetrico. Ingº Jesus Marcos BARRIONUEVO CUESTAS Ingeniero Civil

Localidades

:


FUENTE


Captación 1 Quebrada Pacota

128.32

TOTAL

128.32


128.32

64.16 64.16

Cuadro 67: OFERTA “CON PROYECTO” AGUA POTABLE AÑO

POBLACION

CONEXIONES ATENDIDAS

PRODUCCION DE AGUA POTABLE

lt/dia

lt/seg

m 3/año

VOLUMEN ALMACENAMIENTO (m 3)

1

2016

1,675

349

5,543,424

64.16

2,023,350

85

2

2017

1,762

366

5,543,424

64.16

2,023,350

85

3

2018

1,806

376

5,543,424

64.16

2,023,350

85

4

2019

1,849

385

5,543,424

64.16

2,023,350

85

5

2020

1,893

394

5,543,424

64.16

2,023,350

85

6

2021

1,936

402

5,543,424

64.16

2,023,350

85

7

2022

1,980

412

5,543,424

64.16

2,023,350

85

8

2023

2,023

422

5,543,424

64.16

2,023,350

85

9

2024

2,067

430

5,543,424

64.16

2,023,350

85

10

2025

2,111

440

5,543,424

64.16

2,023,350

85

11

2026

2,154

449

5,543,424

64.16

2,023,350

85

12

2027

2,198

458

5,543,424

64.16

2,023,350

85

13

2028

2,241

466

5,543,424

64.16

2,023,350

85

14

2029

2,285

476

5,543,424

64.16

2,023,350

85

15

2030

2,328

485

5,543,424

64.16

2,023,350

85

16

2031

2,372

493

5,543,424

64.16

2,023,350

85

17

2032

2,415

503

5,543,424

64.16

2,023,350

85

18

2033

2,459

512

5,543,424

64.16

2,023,350

85

19

2034

2,502

520

5,543,424

64.16

2,023,350

85

20

2035

2,546

529

5,543,424

64.16

2,023,350

85

Fuente: GRUPO CAVAS

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 4.2.2.2. Oferta del sistema de saneamiento Considerando que solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de desagüe, donde los 3 tanques sépticos para el tratamiento de las aguas residuales se encuentran ubicados en las calles de la localidad, debido a su antigüedad e inadecuado mantenimiento estas infraestructuras están a punto de colapsar. En la localidad de San Agustín de Huaquisha no existe el sistema de desagüe o letrinas con Biodigestor y que constituye un foco infeccioso para la salud humana. La oferta en Flujo Máximo u Horario de Desagüe (l/s) es 1.00 Lts. /seg.

4.2.2.3. Optimización de la infraestructura Considerando Reservorio en pésimas condiciones, no es válido rescatar dicha infraestructura, sino remplazarlos por las dimensiones que se requiere en la demanda, en ese sentido se asume que la oferta es cero. En ese sentido, si bien se requiere un reservorio de 85 m3 de acuerdo a la demanda pero de acuerdo al diseño se construirá un reservorio de 85 m3. 4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA 4.2.3.1. Balance Oferta Demanda a nivel de Principales componentes a) Sistema de Agua Potable Se estima a continuación el balance oferta – demanda de los componentes captación y reservorio, etc., del servicio de Agua Potable Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “sin Proyecto” Con base a la información de la oferta “Sin Proyecto” y demanda del servicio de agua potable, estimados en los capítulos anteriores, se ha procedido a estimar el balance oferta – demanda proyectado para la situación “sin proyecto”, de los componentes Captación y Reservorio del sistema, cuyos resultados se presentan en el siguiente cuadro. Se aprecia que a partir del año 01 del horizonte de planeamiento, se presenta déficit de servicio en dichos componentes, por tanto, se encontraría sustentada la intervención prevista en el marco de un proyecto de inversión, para incrementar la capacidad de diseño de dichos componentes, que permita ampliar la atención de agua potable en la localidad. Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “con Proyecto” Para la situación “Con proyecto”, el balance oferta-demanda proyectado de los componentes Captación y Reservorio del servicio de agua potable de la localidad, relaciona la correspondiente demanda del servicio con respecto a la oferta obtenida mediante el respectivo análisis del periodo óptimo de diseño y capacidad

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” de diseño resultantes, para dichos componentes se muestran en los siguientes cuadros.

Cuadro 68: PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO SISTEMA

COMPONENTE

CAPACIDAD DE DISEÑO (AÑO)

CAPACIDAD DE DISEÑO C/PROY

CAPACIDAD DE DISEÑO INCREMENTAL

CAPTACIÓN

20

4.91 l/s

4.91 l/s

85 m3

85 m3

AGUA POTABLE

20

RESERVORIO Fuente: Informe Técnico

Cuadro 69: BALANCE OFERTA - DEMANDA – CAPTACION Y RESERVORIO Captación l/s Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Demanda (l/s)

Oferta Sin Proyecto Con Proyecto

3.24 3.40 3.49 3.57 3.65 3.73 3.82 3.91 4.00 4.09 4.17 4.25 4.33 4.42 4.50 4.58 4.67 4.75 4.83 4.91

Fuente: GRUPO CAVAS

1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67 1.67

64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16 64.16

Reservorio (m³) Balance Oferta Demanda Sin Con Proyecto Proyecto

-1.57 -1.73 -1.82 -1.90 -1.98 -2.06 -2.15 -2.24 -2.33 -2.42 -2.50 -2.58 -2.66 -2.75 -2.83 -2.91 -3.00 -3.08 -3.16 -3.24

60.92 60.76 60.67 60.59 60.51 60.43 60.34 60.25 60.16 60.07 59.99 59.91 59.83 59.74 59.66 59.58 59.49 59.41 59.33 59.25

Demanda de Volumen de almacén (m3/día)

56 59 60 62 63 64 66 68 69 71 72 73 75 76 78 79 81 82 83 85

Oferta Sin Proyecto

Con Proyecto

29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29

85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85

Balance Oferta Demanda Sin Con Proyecto Proyecto

-27 -30 -31 -33 -34 -36 -37 -39 -40 -42 -43 -45 -46 -48 -49 -50 -52 -53 -55 -56

28.9 26.1 24.5 23.2 21.8 20.4 18.8 17.3 15.7 14.2 12.8 11.4 10.0 8.5 7.1 5.7 4.1 2.8 1.4 0.0

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 70: BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEA DE CONDUCCION Oferta (l/s) Sin Proyecto

Con Proyecto

DEMANDA MAXIMA DIARIA (l/s)

2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17 2.17

6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38 6.38

2.17 4.21 4.42 4.54 4.64 4.75 4.85 4.97 5.08 5.20 5.32 5.42 5.53 5.63 5.75 5.85 5.95 6.07 6.18 6.28 6.38

Año

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Balance Oferta - Demanda (O-D) (l/s) Sin Proyecto

Con Proyecto

2.17 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21

-2.17 2.17 1.96 1.85 1.74 1.64 1.53 1.42 1.30 1.18 1.07 0.96 0.86 0.75 0.64 0.53 0.43 0.31 0.21 0.10 0.00

Cuadro 70: BALANCE OFERTA - DEMANDA – LINEAS DE DISTRIBUCION Oferta (l/s)

Balance Oferta - Demanda (O-D) (l/s) DEMANDA MAXIMA HORARIA (l/s)

Año Sin Proyecto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34 3.34

Con Proyecto

9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82 9.82

3.34 6.48 6.80 6.98 7.14 7.30 7.46 7.64 7.82 8.00 8.18 8.34 8.50 8.66 8.84 9.00 9.16 9.34 9.50 9.66 9.82

Sin Proyecto

Con Proyecto

3.34 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48 -6.48

-3.34 3.34 3.02 2.84 2.68 2.52 2.36 2.18 2.00 1.82 1.64 1.48 1.32 1.16 0.98 0.82 0.66 0.48 0.32 0.16 0.00

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” b) Sistema de desagüe y Tratamiento de aguas residuales A continuación se estima el balance oferta – demanda de los componentes Alcantarillado con tanque Imhoff y Letrinas con eliminación de excretas a través de biodigestores. Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “sin Proyecto” Con base a la información de la oferta “Sin Proyecto” y los flujos de desagües. Estimados en los capítulos anteriores, se ha procedido a estimar el balance oferta – demanda proyectado para la situación “sin proyecto”, de los componentes Alcantarillado con tanques séptico, siendo la oferta actual de alcantarillado 87 m3/día y la demanda de 169 m3/día, esto nos genera un déficit en el servicio de 82 m3/día dada la población actual. La localidad de Sarita Colonia cuenta con 216 conexiones domiciliarias conectadas a la red de alcantarillado, faltando 119 conectarse al actualmente. Por tanto, se encontraría sustentada la intervención prevista en el marco de un proyecto de inversión, para incrementar la capacidad de diseño de dichos componentes, que permita dotar del servicio de saneamiento en la localidad. Estimación del Balance Oferta –Demanda de la situación “con Proyecto” Para la situación “Con proyecto”, el balance oferta-demanda proyectado de los componentes Emisor y planta de tratamiento de desagües (biodigestores y alcantarillado), relaciona la correspondiente flujos de desagüe, con respecto a la oferta obtenida mediante el respectivo análisis del periodo óptimo de diseño. Los periodos óptimos de diseño y capacidad de diseño resultantes, para dichos componentes se muestran en los cuadros siguientes: Cuadro 71: PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO SISTEMA

COMPONENTE

SANEAMIENTO

Alcantarillado con Tanque Imhoff Letrinas y biodigestores

CANTIDAD

CAPACIDAD DE DISEÑO C/PROY (L/S)

CAPACIDAD DE DISEÑO INCREMENTAL (L/S)

20

1

2.90

2.90

5

36

0.30

0.30

CAPACIDAD DE DISEÑO (AÑO)

Fuente: Informe Técnico.

Lo que transporta son los flujos de desagüe que son manejados por cada vivienda.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 72: FLUJO DE DESAGUE (l/s)

flujo de desague (l/s)

Año

Flujos Promedios de Desagüe

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1.00 1.94 2.04 2.09 2.14 2.19 2.24 2.29 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90

Oferta Sin Proyecto

Balance Oferta - Demanda

Con Proyecto

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

0.00 1.94 2.04 2.09 2.14 2.19 2.24 2.29 2.35 2.40 2.45 2.50 2.55 2.60 2.65 2.70 2.75 2.80 2.85 2.90

Sin Proyecto

Con Proyecto

0.00 -0.94 -1.04 -1.09 -1.14 -1.19 -1.23 -1.29 -1.34 -1.39 -1.45 -1.49 -1.54 -1.59 -1.65 -1.69 -1.74 -1.80 -1.84 -1.89

-1.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Fuente: GRUPO CAVAS

La oferta actual en condiciones adecuadas de desagüe para traslado y tratamiento es cero Lts/seg y la demanda de desagüe para traslado y tratamiento en el año 01 la demanda es 1.94 Lts/seg y en el año 20 que es 2.90 Lts/seg, pero la atención del proyecto solo corresponde al primer año, el resto del horizonte le corresponde al usuario o la JASS. A continuación se muestra la brecha de Oferta – Demanda de UBS para la localidad de San Agustín de Huaquisha, debido a que las viviendas se encuentran lejanas una de otra, y además es una zona netamente rural.


Cuadro N° 73: BALANCE OFERTA – DEMANDA DE UBS Oferta UBS Año Sin Proyecto 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0 Fuente: GRUPO CAVAS

Con Proyecto 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

DÉFICIT/SUPERÁVIT Demanda UBS

Sin Proyecto

Con Proyecto

-40 -42 -43 -44 -45 -46 -47 -48 -49 -50 -51 -52 -53 -54 -56 -57 -58 -59 -60 -61

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

En la localidad de San Agustín de Huaquisha se tiene al año 1, 37 UBS domiciliarias, 1 UBS para conexión estatal y 2 UBS para conexiones sociales.

4.3. Análisis técnico de las alternativas Del análisis de las propuestas, presentamos las alternativas para el sistema de agua potable; se plantea dos alternativas de solución en el sistema de tratamiento de aguas servidas en el componente saneamiento, logrando la misma calidad del efluente final.

a) Alternativa N° 01 Para el sistema de agua potable y saneamiento: Se ha seleccionado la Alternativa Nº 01 porque es la más rentable, en general ambas Alternativas ofrecen atractivos indicadores de rentabilidad sociales, pero destacan los beneficios notables y superiores de la primera Alternativa, por eso se la selecciona. a. Análisis técnico. 

Análisis y selección de tecnología

La opción técnica planteada para el proyecto es un sistema que utiliza como fuente hídrica la Quebrada Pacota ubicado en el centro poblado de San Agustín de Huaquisha, de acuerdo a los resultados de los estudios de aforos.

La necesidad de ejecutar el proyecto se debe a que el sistema existente no logra dar cobertura a toda la población actual, además de la mala calidad del agua consumida

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” del sistema de agua entubada existente y del acarreo por la población de las fuentes superficiales utilizado.

De lo descrito son razones por las cuales se optó como alternativa única para proyectar la construcción de una captación tipo tirolesa de la quebrada Pacota ubicado en la parte alta de la localidad de San Agustín de Huaquisha. 

Análisis y selección del tamaño. Para la determinación del tamaño se ha realizado la proyección de la demanda a lo largo del horizonte del proyecto, los parámetros empleados son los siguientes:

PARÁMETROS DE DISEÑO Nombre del parámetro

Valor 20% del de consumo diario

Volumen de regulación

promedio

consumo 120 l/hab.d Factores de variaciones de consumo: Máximo anual de la demanda diaria

1.3 Máximo anual de la demanda horaria 2 Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones y Anexo SNIP 09, Parámetros para la elaboración de estudios de pre inversión en proyectos de saneamiento básico.

El tamaño del sistema de agua potable es: 102,177 m3 de agua potable producida el primer año del proyecto. Para el diseño del sistema de agua potable por gravedad se tomó en cuenta los siguientes criterios: Cuadro N° 74: Formulas Componente

Caudal de diseño

Fórmula

Captación Linea de conduccion

Qp= Caudal promedio (l/s) Qmd = Caudal máximo diario (l/s)

Qmd = K1 x Qp

Planta de tratamiento de agua potable

Reservorio

Definiciones

(Consumo mas perdidas) K1 = 1.3

V = Volumen de almacenamiento (m3)

Vreg = Volumen regulacion = (Qp x 86400 x % Regulacion)/1000 V = Vreg

% Regulacion por bombeo: 20 - 25% % Regulacion continuo: 15 - 20%

Linea de Aduccion Redes de distribucion

Qmh = Caudal máximo horario (l/s)

Linea de impulsion de aguga potable Qb = Caudal de bombeo (l/s) Estaciones de bombeo de agua potable

Qmh = K2 x Qp

Qb = (24 horas/ Nº horas de bombeo) x Qmd

K2 = 2.0

Las horas de bombeo son las horas que funcionan los equipos de bombeo

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La demanda de aguas residuales a tratar, se calcula con el Qpd o Qmh, dependiendo de la unidad a diseñar. (Ver Norma IS.020 y OS. 090 del Reglamento Nacional de Edificaciones).

b. Metas de Productos METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 1 – SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COMPONENTES CAPTACIÓN SEDIMENTADOR FILTRO LENTO CONDUCCIÓN CAMARAS ROMPE PRESION ALMACENAMIENTO

DETALLE Captación superficial del tipo Tirolesa estará comprendida por muros de encausamiento y una ventana de captación de fondo, que se encarga de recolectar el agua necesaria para la demanda de las comunidades en mención a lo largo del cauce en la Quebrada Pacota (4.91 lps). Sedimentador 0+010 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Filtro Lento 0+030 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Instalación de 6.039 km línea de conducción de Ø 4” PVC SAP C-10 Construcción de 04 Cámaras Rompe Presión en las progresivas: CRP-01 : 1+534, CRP-02 : 2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310 Construcción de 01 reservorio de 85.00 m3.

02 pases aéreos de 30m., 06 pases aéreos de 15m., 07 pases aéreos de 10m.,y 13 pases aéreos de 5.00 m. ADUCCION Instalación de 609.49 ml línea de aducción de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 2,399.37 ml línea de distribución de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 433.15 ml línea de distribución de agua Ø 3” PVC SAP C-10 DISTRIBUCIÓN Instalación de 1,813.44 ml línea de distribución de agua Ø 2” PVC SAP C-10 Instalación de 3,956.76 ml línea de distribución de agua Ø 1” PVC SAP C-10 Instalación de 1,339.63 ml línea de distribución de agua Ø 3/4” PVC SAP C-10 Instalación de: 33 Conexiones de agua domiciliario en San Agustín de Huaquisha. 01 Conexiones a instituciones educativas en San Agustín de Huaquisha. 02 Conexiones sociales en San Agustín de Huaquisha. INSTALACIÓN Total en San Agustín de Huaquisha.: 36 conexiones DOMICILIARIA DE AGUA 302 Conexiones de agua domiciliario en Sarita Colonia. POTABLE 02 Conexiones a instituciones educativas en Sarita Colonia. 01 Conexiones a centro de salud en Sarita Colonia 08 Conexiones sociales en Sarita Colonia. Total en Sarita Colonia: 313 conexiones Total de conexiones del Proyecto: 349 conexiones Instalación de: 309 conexiones domiciliarias de desagüe (Alcantarillado con tanque Imhoff). 40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON BIODIGESTORES) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1 INSTALACIÓN conexión UBS estatal. DOMICILIARIA DE 298 Conexiones de desagüe domiciliario en Sarita Colonia, 2 conexiones estatales y 9 conexión DESAGUE social. 04 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA) en Sarita Colonia (Viviendas alejadas). PASES AEREOS

Total de conexiones del Proyecto: 309 conexiones de desagüe y 40 conexiones de UBS Construcción de: 01 Cámara de Rejas de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. CONSTRUCCION DE 01 Tanque Imhoff de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. PLANTA DE TRATAMIENTO 01 Lecho de Secado de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. DE AGUAS RESIDUALES 01 Filtro Biológico de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. Fuente: EQUIPO TECNICO


METAS FÍSICAS PARA LA ALTERNATIVA 2 – SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO COMPONENTES CAPTACIÓN SEDIMENTADOR FILTRO LENTO CONDUCCIÓN CAMARAS ROMPE PRESION ALMACENAMIENTO

DETALLE Captación superficial del tipo Tirolesa estará comprendida por muros de encausamiento y una ventana de captación de fondo, que se encarga de recolectar el agua necesaria para la demanda de las comunidades en mención a lo largo del cauce en la Quebrada Pacota (4.91 lps). Sedimentador 0+010 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Filtro Lento 0+030 de concreto armado de F’c=210 Kg/cm2 Instalación de 6.039 km línea de conducción de Ø 4” PVC SAP C-10 Construcción de 04 Cámaras Rompe Presión en las progresivas: CRP-01 : 1+534, CRP-02 : 2+790, CRP-03 : 3+900 y CRP-04 : 5+310 Construcción de 01 reservorio de 85.00 m3.

02 pases aéreos de 30m., 06 pases aéreos de 15m., 07 pases aéreos de 10m.,y 13 pases aéreos de 5.00 m. ADUCCION Instalación de 609.49 ml línea de aducción de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 2,399.37 ml línea de distribución de agua Ø 4” PVC SAP C-10 Instalación de 433.15 ml línea de distribución de agua Ø 3” PVC SAP C-10 DISTRIBUCIÓN Instalación de 1,813.44 ml línea de distribución de agua Ø 2” PVC SAP C-10 Instalación de 3,956.76 ml línea de distribución de agua Ø 1” PVC SAP C-10 Instalación de 1,339.63 ml línea de distribución de agua Ø 3/4” PVC SAP C-10 Instalación de: 33 Conexiones de agua domiciliario en San Agustín de Huaquisha. 01 Conexiones a instituciones educativas en San Agustín de Huaquisha. 02 Conexiones sociales en San Agustín de Huaquisha. INSTALACIÓN Total en San Agustín de Huaquisha.: 36 conexiones DOMICILIARIA DE AGUA 302 Conexiones de agua domiciliario en Sarita Colonia. POTABLE 02 Conexiones a instituciones educativas en Sarita Colonia. 01 Conexiones a centro de salud en Sarita Colonia 08 Conexiones sociales en Sarita Colonia. Total en Sarita Colonia: 313 conexiones Total de conexiones del Proyecto: 349 conexiones Instalación de: 309 conexiones domiciliarias de desagüe (Alcantarillado con tanque Imhoff). 40 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA CON TANQUE SEPTICO) Total en San Agustín de Huaquisha.: 33 conexiones UBS, 2 conexiones UBS sociales y 1 INSTALACIÓN conexión UBS estatal. DOMICILIARIA DE 298 Conexiones de desagüe domiciliario en Sarita Colonia, 2 conexiones estatales y 9 conexión DESAGUE social. 04 Conexiones UBS (LETRINA ECOLOGICA) en Sarita Colonia (Viviendas alejadas). PASES AEREOS

Total de conexiones del Proyecto: 309 conexiones de desagüe y 40 conexiones de UBS Construcción de: 01 Cámara de Rejas de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. CONSTRUCCION DE 01 Tanque Imhoff de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. PLANTA DE TRATAMIENTO 01 Lecho de Secado de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. DE AGUAS RESIDUALES 01 Filtro Biológico de Concreto Armado de F’c=210 Kg/cm2. Fuente: EQUIPO TECNICO

c. Requerimientos de recursos DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA ÚNICA.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 1. Captación.0+000.00

La captación superficial estará comprendida por una captación del tipo Tirolesa, el cual captara el agua por medio de una ventana de captación de fondo del cauce en la Quebrada Pacota, cuenta con muros de encausamiento que concentraran todo el flujo de la quebrada en la parte céntrica para que pueda ser captada por la ventana de captación de fondo a una caja de captación la cual trasladara el caudal medio diario a través de una tubería de Ø 6” PVC SAP hacia el sedimentador, el agua se trasporta por gravedad por el tubo de 6” de diámetro (Línea de conducción) hasta el Sedimentador. Diseño de la línea de conducción. 2. Sedimentador progresiva 0+010

El principal objetivo del Sedimentador es eliminar las partículas suspendidas en el agua por efecto de la fuerza de gravedad, bajo cuya influencia las partículas más pesadas tienden a sedimentarse desplazándose a una velocidad propia de la partícula. La sedimentación en el caso de las plantas de tratamiento de agua para el medio rural retiene las partículas de diámetro superior a 0.05 mm. 3. Filtro lento progresiva 0+030

Estará constituido por una caja de filtros rectangulares en concreto armado f’c= 210 Kg/cm2, con dos unidades en paralelo, dentro de los cuales se encontrará la arena de filtración, la capa de soporte de grava, las tuberías de recolección y una capa sobrenadante de agua, estará constituido por: 1) Estructura de entrada: La estructura de entrada será en concreto armado y permitirá controlar el caudal del afluente y verter los excesos. La ventana de acceso comunicará directamente el agua a tratar a ambas unidades en simultáneo. 2) Lecho filtrante: Se seleccionará arena como medio filtrante, la cual deberá estar limpia, libre de arcilla, limo y material orgánico. Se recomienda arena relativamente fina con diámetro efectivo entre 0.15 y 0.30 mm y coeficiente de uniformidad menor de 5 y preferiblemente entre 2.0 y 4.0. La altura de capa de arena prevista será de 1.00 metro, la misma que descansará sobre un soporte de grava, debajo de la cual se instalará las tuberías de recolección del agua filtrada. 3) Capa de agua sobrenadante. La altura de agua sobrenadante proporciona la carga hidráulica necesaria para permitir el paso del agua a través del lecho de arena y ser recolectada por el sistema de drenaje, hasta llegar a la cámara de salida. Este valor ha sido considerado como 1.00 metro. 4) Sistema de drenaje y cámara de salida: El sistema de drenaje constará de un dren principal y sus respectivos ductos laterales, que se construirán a partir de tuberías cribadas perforadas. Los drenes laterales y el colector se cubrirá de un lecho de grava debidamente graduada. El lecho de grava se constituye en una interface entre la arena fina y los orificios de colección, evitando la penetración del material filtrante al sistema de drenaje, una capa gruesa entre el lecho de grava y la arena fina complementa la interface, el espesor de este lecho filtrante será de 0.20 cm. La cámara de salida es de concreto armado permite recolectar el agua filtrada y mantener un nivel mínimo de agua por encima del nivel máximo de arena. 4. Reservorios. 6+038.98

Los reservorios, son estructuras que sirven para almacenar y regular el agua con la finalidad de satisfacer el consumo de la población en horas de mayor demanda, juega


un papel básico en el diseño para el sistema de distribución de agua, tanto desde el punto de vista económico, como su importancia en el funcionamiento hidráulico del sistema y en el mantenimiento de un servicio eficiente. El sistema de agua potable abastecerá a las comunidades de San Agustín de Huaquisha y Sarita Colonia, se plantea la construcción de un reservorio de concreto armado de 85 m3., la sección del reservorio será circular, con un diámetro de 6.50 m en el interior y una altura interior de 2.55 m., el espesor de los muros será de 0.20 mts, la losa de fondo tendrá un espesor de 0.20 mts, un solado de 0.15 m. construidos en concreto armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro corrugado de 1/2”, espaciados verticales es de 0.15 mts., los horizontales a 0.20 mts. El interior del reservorio será tarrajeado con cemento-arena más impermeabilizante en dos capas. El exterior será tarrajeado con cemento arena. Tendrá una tapa metálica del tipo sanitario de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del reservorio. La tubería de ventilación estará empotrada en la parte superior de la losa de tapa. c) Cámara de Válvulas Se construirá adosado al reservorio con sección cuadrada, de dimensiones interiores 0.95 x 1.10 mts de lado por 0.80 mts de altura, el espesor de los muros será de 0.15 mts, construidos en concreto con f’c= 175 Kg/cm2. El exterior será tarrajeado con cemento arena, tendrá una tapa de concreto de 0.60 x 0.60 mts, con la finalidad de evitar el ingreso de agua al interior de la cámara de válvulas. En la base se colocará un codo de 2” con la finalidad de que se infiltre el agua que pueda ingresar en la cámara de válvulas. Se colocarán 02 válvulas de paso con sus accesorios respectivos, estas serán: - 01 Válvula esférica de bronce de 4” salida. - 01 Válvula esférica de bronce de 4” entrada.

d) Sistema de desinfección y de cloración: Se instalará un sistema de cloración por goteo, el mismo que estará ubicado encima de la losa del reservorio, debiendo calibrar después de su instalación el número de gotas en función a la calidad del agua para obtener un cloro residual entre 0.5 y 1.0 ppm. El insumo a utilizar para la cloración será el hipoclorito de calcio granulado al 70% (HTH). Es importante garantizar que todos los elementos y accesorios de este sistema por goteo sean plásticos para evitar la corrosión.

5. Línea de conducción.

La línea de conducción del sistema de abastecimiento de agua potable es por gravedad comprende el conjunto de tuberías, válvulas, accesorios, estructuras y obras de arte encargados de la conducción del agua desde la captación hasta la planta de tratamiento, aprovechando la carga estática existente. Para el diseño de la línea de conducción por gravedad, se han tenido en cuenta los siguientes criterios: carga disponible; gastos de diseño; clases de tuberías en función al material requerido por la naturaleza del terreno, condiciones topográficas ya que se tendrán pequeños sifones a lo largo de su desarrollo; diámetros de tubería. El gasto de diseño es el correspondiente al gasto máximo diario (Qmd).


Para lograr un mejor funcionamiento del sistema, a lo largo de la línea de conducción se ha provisto de algunas estructuras como son los pases aéreos, y válvulas de aire y purga. A continuación se presentan las características y longitudes de los diferentes tramos en la línea de conducción. Captación - Sedimentador Tubería PVC C-10 ø 6" 10.00 m. Sedimentador – Filtro Tubería PVC C-10 ø 6" 20.00 m. Filtro – RESERVORIO Tubería PVC C-10 ø 4" 6,008.98 m. TOTAL 6.03898 Km. 6. Pases aéreos en línea de conducción total 28 pases aéreos

Están conformados por anclajes (dados de concreto simple) y torres de concreto armado que van a cada orilla de los desniveles, la tubería en estos tramos es de F°G° de Ø 4” según las luces que cubren y es soportada mediante cables y péndolas. Se ha proyectado pases aéreos de 30.00 m. 02 unidades, pases aéreos de 15.00 m 06 unidades, pases aéreos de 10.00 m 07 unidades y 13 pases aéreos de 5.00 m. las cuales han sido colocadas en las partes más críticas de la ruta. Las tuberías en fierro galvanizado facilitarán los pases por debajo de las alcantarillas existentes, para lo cual estarán provistas de abrazaderas de sujeción y accesorios respectivos y contarán con dados de anclaje de concreto simple 140 kg/cm2. Tubería F° G° ø 6"

7. Cámaras Rompe Presión 04 Unidades.

De acuerdo al perfil longitudinal en la línea de conducción y debido a la presencia de puntos bajos y altos, es necesario incorporar en el diseño Cámaras Rompe Presión, las mismas que se instalarán dentro de cajas de concreto simple, provistas de tapas sanitarias metálicas de 0.60m x 0.60 y contarán con un sistema de drenaje en la losa de fondo, mediante una tubería de 4” a manera de sumidero. Se recomienda que las cajas de válvulas sobresalgan por lo menos 15 cm por encima del nivel del terreno, para evitar el ingreso de escorrentía y para facilitar su ubicación y operación. Cámara Rompe Presión 01 de 4”, Progresiva 1+534 Cámara Rompe Presión 02 de 4”, Progresiva 2+790 Cámara Rompe Presión 03 de 4”, Progresiva 3+900 Cámara Rompe Presión 04 de 2”, Progresiva 5+310

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 8. Red de distribución.

La Línea de Aducción y Red de distribución comprende el conjunto de tuberías de diferentes diámetros, válvulas, grifos y demás accesorios cuyo origen está en el punto de entrada al poblado (final de la línea de conducción) y que se desarrolla según la ubicación de las viviendas. Está diseñada como una red abierta de distribución, con la finalidad de suministrar el agua en cantidades y presiones adecuadas a todos los puntos del sistema, teniendo en la zona urbana una configuración de matriz cerrada. Las cantidades de agua se han definido en base a las dotaciones y en el diseño se contempla las condiciones más desfavorables, para lo cual se analizaron las variaciones de consumo en la red, correspondiente al consumo máximo horario (Qmh). La red de distribución está calculada considerando la velocidad y presión del agua en las tuberías. Se recomiendan valores de velocidad mínima de 0.6 m/s y máxima de 3.0 m/s. La red de distribución estará compuesta por: Tubería PVC C-10 ø 4" 2,399.37 ml. Tubería PVC C-10 ø 3” 433.15 ml. Tubería PVC C-10 ø 2” 1,813.44 ml. Tubería PVC C-10 ø 1” 3,956.76 ml. Tubería PVC C-10 ø 3/4” 1,339.63 ml. 9. Conexiones domiciliarias.

En su conjunto corresponde al empalme de la red de distribución con los domicilios mediante un entubado, provisto de una caja pequeña de concreto y tapa sanitaria, donde se halla colocada la válvula de PVC de paso esférico y accesorios necesarios que se requiere para su instalación. Las conexiones domiciliarias se instalarán después de la prueba hidráulica que se realice en las redes de distribución, cada una de las cuales tendrá los siguientes componentes: - Empalme a la matriz mediante TEES de 2”, TEES de 1”, y TEES de ½”. - Tubería de conducción a los domicilios PVC-SAP, clase-10 ½”, de longitud variable para cada domicilio. - Válvula de paso de ½” con caja de concreto, en el ingreso a las viviendas. 

DISEÑO Y DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA SANEAMIENTO (ALTERNATIVA 1). SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF (UNICA)

5. Instalación de redes de alcantarillado Se propone la construcción de una nueva red de desagüe con tubería de PVC de los siguientes diámetros: tubería PVC de 6” con una longitud de 2,425.51 ml, tubería PVC de 8” con una longitud de 3,714.08 ml. y tubería PVC de 10”con una longitud


de 340.32ml. Haciendo un total de 6,479.91 ml de redes de alcantarillado a los cuales se les realizaran sus respectivas pruebas hidráulicas y ensayos de compactación sobre las zanjas. 6. Buzones de desagüe Se plantea la construcción de 109 buzones nuevos para dar cobertura a nuevos usuarios. Los buzones serán construidos in situ y tendrán una resistencia de f’c = 210 Kg/cm reforzados con acero corrugado para garantizar un adecuado funcionamiento. Los buzones se clasifican en 03 tipos que se detallan a continuación: Buzones tipo I de alturas entre 1.20-1.50 m de profundidad 90 unidades. Buzones tipo II de alturas entre 1.51-2.00 m de profundidad 17 unidades. Buzones tipo III de alturas entre 2.01-2.50 m de profundidad 02 unidades. 7. Conexiones domiciliarias de desagüe. El sistema comprende 02 casos, el caso urbano que consistirá con la conexión desde la conexión de la caja de registro de desagüe hacia las redes colectoras de desagüe y estas a su vez colectaran todas las aguas residuales y la trasladaran hacia la planta de tratamiento correspondiente. El otro caso es el rural que estará constituido por conexiones domiciliarias mediante letrinas ecológicas empleando el sistema UBS, para tratar el agua residual de estas letrinas se emplearan Biodigestores con sus respectivos componentes. Cada Letrina estará constituida por un lavatorio e inodoro de losa blanca nacional que está ubicado según planos de caseta estos están de acuerdo a medidas antropométricas que permite el uso adecuado por parte del beneficiario. El sistema de desagüe PVC SAL ø 4”, está conectado directamente desde el inodoro hasta la caja de registro con una pendiente mínima del 3%, luego es evacuado al tanque Biodigestor, de este los líquidos es transportado por una tubería de ø 2” la zanja de infiltración. El sistema de desagüe PVC SAL ø 2”, está conformado por la captación de las aguas servidas del lavatorio, ducha, y sumidero según plano estos a la vez están conectados directamente al pozo de percolación de 10.00 m. x 1.0 m. ubicado a no menos de 9 m de la pileta. En todo el proyecto se tendrá 40 letrinas ecológicas (baños) con todos sus accesorios y 309 conexiones domiciliarias convencionales.


8. Planta de tratamiento de aguas residuales La planta de tratamiento esta planteada por un conjunto de estructuras que garanticen el tratamiento correcto de las aguas residuales, el conjunto proyectado está compuesto de 01 cámara de rejas, 01 tanque Imhoff, 01 lecho de secado y 01 filtro biológico, todas son de concreto armado de una resistencia F’c=210 Kg/cm2. El sistema funcionara partiendo de las redes de desagüe que se encargaran de colectar todas las aguas residuales y las trasladaran a la planta de tratamiento donde se inicia el proceso mediante la Cámara de Rejas previo al ingreso de las aguas servidas al tanque Imhoff, esta se encargara de retener todas las partículas de gran tamaño como trapos bolsas etc. dejando pasar solo las aguas residuales para que pasen al tanque Imhoff. Los tanques Imhoff son también conocidos como tanques de doble acción, para su uso concreto es necesario que las aguas residuales pasen por los procesos de tratamiento preliminar de cribado y remoción de arena. Luego de esto pasa al Lecho de secado. El lecho de secado es parte del Tanque Séptico e Imhoff. Debido a que en ambos casos se genera lodos en el fondo de su estructura, este fango deberá ser retirado 6 veces al año según sea el caso y conducido al lecho de secado. El lecho de secado consiste en colocar capas de arena y grava, en cuya superficie se almacenan los lodos y los líquidos que se van al fondo a través de una canaleta. Una vez seco el lodo, se retira y se utilizará para acondicionador de suelos. Luego el sistema pasa al Filtro Biológico. Filtro Biológico de lecho fijo que opera bajo condiciones (principalmente) aeróbicas. Se “deja caer” o rocía agua de desecho decantada sobre el filtro. Al migrar el agua por los poros del filtro, la materia orgánica se degrada por la biomasa que cubre el material del filtro. El Filtro Biológico se llena con material de alta superficie específica, tales como piedras, grava, botellas de PVC trituradas, o material filtrante preformado especialmente. Preferiblemente debe ser un material con una superficie específica de entre 30 y 900 m2/m3. Para prevenir obstrucciones y asegurar un tratamiento eficiente es esencial un pre-tratamiento. El agua residual pre-tratada se “deja caer” sobre la superficie del filtro. Los organismos que se desarrollan en una delgada capa en la superficie del material oxidan la carga orgánica produciendo dióxido de carbono y agua, generando nueva biomasa.

SISTEMA DE BIODIGESTORES PVC (ALTERNATIVA 1)

Se Instalaran 36 letrinas con biodigestores para la localidad de San Agustín de Huaquisha y 4 letrinas con tanques sépticos para las viviendas alejadas de Sarita Colonia (límite con San Agustín).


Instalación. El sistema de tratamiento de efluentes cloacales Biodigestor, es una solución integral para la depuración de aguas residuales domésticas, la depuración se realiza en tres etapas sucesivas. • Primera Etapa: Biodigestor,

retiene y digiere el material orgánico, los sólidos.

• Segunda Etapa:

Cámaras de Infiltración, distribuyen los líquidos en un área determinada del suelo. • Tercera Etapa: El suelo, por debajo de las cámaras de infiltración, que filtra y completa la depuración del agua. a) La profundidad de excavación será determinada por la altura del equipo y por la profundidad alcanzada por la tubería proveniente de la vivienda, esta tubería deberá estar sobre la tubería de entrada del equipo o a igual profundidad. b) Excavar primero la parte cilíndrica, aumentada como mínimo 0.20 m. al diámetro del equipo, de esa forma tendremos una excavación con un mínimo de 0.10 m. alrededor del mismo. Ejemplo: para un equipo de 1300 Lts, con 1.20 m., de diámetro, excave 1.40 m. de diámetro. c) La base deberá ser excavada aproximadamente con el mismo formato cónico de equipo, estar compactada y libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que pudiesen dañar las paredes del equipo. Deberá hacerse en el fondo una platea de 60 cm de diámetro de hormigón con un espesor de 5 cm, con una malla sima en su interior. d) Al bajar el equipo dentro de la excavación, asegurar que la parte inferior cónica esté bien apoyada. e) Llenar el equipo con agua antes de comenzar la compactación. Para ello, instale la válvula de extracción de lodos y manténgala cerrada, el agua debe permanecer en el equipo incluso después de realizar la instalación completamente. f) Para entierre y compactación, primero llene con arena mezclado con cemento seco, la parte cónica del equipo para lograr que no queden huecos y el apoyo sea perfecto. Luego prepare suelo cemento en proporción 5 partes de tierra y 1 parte de cemento libre de elementos rocosos (piedras, escombros, etc.) que puedan dañar el equipo. Compactar de forma manual cada 20 cm hasta llegar a la superficie. g. La posición de la cámara de extracción de lodos es determinada por la posición de la válvula de extracción de los mismos. Se deberá excavar el volumen requerido para la cámara dependiendo del tamaño del equipo. La cámara se puede realizar con mampostería tradicional, anillos pre moldeado de cemento o plástico disponibles en el mercado, la cámara no debe tener aislación en el fondo. h. Los gases provenientes del proceso de digestión biológica serán eliminados por la tubería del sistema de ventilación de la vivienda. Si la vivienda no posee ventilación, será necesario instalar un conducto de ventilación entre el equipo y la vivienda que debe ventilar a los 4 vientos.


i. No retire los aros de pet que están en el interior del tanque, éstos son el material filtrante y soporte biológico fundamental para el buen funcionamiento del filtro anaeróbico. j. Para iniciar su uso, instale el tubo sanitario de la vivienda a la entrada del Biodigestor, conecte la salida del agua a las cámaras de infiltración y mantenga la válvula de extracción de lodos cerrada. Mantenimiento a) El período de extracción de lodos estabilizados, será realizado preferentemente en períodos estivales (12 a 24 meses). b) La primera extracción de lodos estabilizados debe realizarse a los 12 meses de la fecha de inicio de utilización, de esa forma será posible estimar el intervalo necesario entre las operaciones, de acuerdo con el volumen de lodos acumulados en el Biodigestor. Ejemplo: si el volumen del lodo extraído fue menor que la capacidad de la cámara de extracción de lodos (abajo de la válvula), aumentar el intervalo entre las extracciones; caso contrario, si es mayor o igual, disminuir el intervalo. c) Abriendo la válvula (1) los lodos alojados en el fondo del tanque salen por gravedad. Primero salen de dos a tres litros de agua de color beige pestilente, luego serán eliminados los lodos estabilizados (oscuros inodoros, similar al color café). Cierre inmediatamente la válvula cuando vuelva a salir agua color beige pestilente. d) Si observa dificultades en la salida de lodos, remueva el fondo utilizando un tubo o palo de escoba (teniendo cuidado de no dañar el tanque).

e) En la cámara de extracción de lodos, la parte líquida del lodo estabilizado será absorbida por el suelo, quedando retenida la materia orgánica que después de secar, se convierte en un polvo negro que puede ser utilizado como fertilizante. f) Recomendamos limpiar el filtro anaeróbico echando agua con una manguera después de una obstrucción y cada tres o cuatro extracciones de lodos. g. Las costras de material orgánico formadas a través de los aros del filtro se desprenden solas al quedar gruesas. Tipo de Biodigestor Dependiendo de la cantidad de habitantes de la vivienda y del diseño de la instalación, se podrá decidir el tamaño del Biodigestor a colocar, para viviendas unifamiliares se considerara 2 habitantes por dormitorio volcando aguas negras y grises al equipo. En los casos de dividir la instalación en dos sectores, un sector con aguas negras y otro con aguas grises se deberá utilizar la planilla de capacidades. CAPACIDADES

Solo aguas negras Aguas negras y jabonosas Oficinas

600 LITROS


1300 LITROS


3000 LITROS


SISTEMA DE TANQUES SEPTICOS DE CONCRETO ARMADO (ALTERNATIVA 2).

Especificaciones generales F’c=175 Kg/cm2. - se construirá 36 letrinas con tanques sépticos para la localidad de San Agustín de Huaquisha y 4 letrinas con tanques sépticos para las viviendas alejadas de Sarita Colonia (límite con San Agustín). Los tanques séptico son de concreto armado


F’c=175 Kg/cm2, los muros serán de e=0.15 m., losa de igual espesor, el acero de losa y muros será de ø ½” @.25 ambos sentidos. - El proyecto de tanque séptico deberá sustentar el dimensionamiento del sistema de infiltración de sus efluentes, en base a la presentación de los resultados de la prueba de infiltración. - No se acepta utilizar tanques sépticos en paralelo. - La localización del tanque séptico deberá encontrarse como mínimo a 2 m de distancia de la vivienda. - Debe ser diseñado y construido de concreto simple o concreto armado. - Estará ubicado aguas debajo de cualquier pozo o manantial destinado al abastecimiento de agua para consumo humano. No deberán ser construidas en áreas pantanosas o fácilmente inundables. - El volumen mínimo de los tanques sépticos será de 3 m3. - Comprobar los niveles en el caso de los tanques sépticos de gran tamaño con complicados dispositivos de entrada y salida, y tabiquerías intermedios. - Para pequeños tanques sépticos familiares, el fondo se construye por lo general de concreto no reforzado, lo bastante grueso para soportar la presión ascendente cuando el tanque séptico esta vació. - Si las condiciones del suelo son desfavorables o si el tanque es de gran tamaño, se refuerza el fondo. - Las paredes son de ladrillo o bloques de concreto, deberán enlucirse en el interior con mortero para impermeabilizarlas. - La cubierta o techo del tanque séptico, estará formado por una o más losas de concreto, deberá tener resistencia suficiente para las cargas que haya de soportar. - El techo del tanque tendrá losas removibles, las cuales estarán colocadas sobre la entrada, salida e interconexión y deberán ser no menor de 0,60 x 0,60 m. - Los lodos provenientes de los tanques sépticos serán drenados hacia lechos de secado de dimensiones y características apropiadas. - Pozos de absorción o lechos de percolación estarán distanciados de la vivienda o muro de la propiedad como mínimo a 6 m. Materiales a) Concreto Cuando se mezcla cantidad de cemento, arena, grava y agua que se necesita para el concreto, hay que tener presente los siguientes puntos: - Una común mezcla por volumen es una parte de cemento, dos partes de arena, tres partes de grava y dos terceras partes de agua. - El concreto mezclado es acerca de las dos terceras partes del volumen original de todas las partes. b) Material reforzado Si el reforzamiento del material es por acoplamiento con alambre, entonces la cantidad aproximada será igual a la combinación del área superficial de cada losa. Unidos a la suma del área de la tapa, más el área del fondo, más el área de los lados, más el área de los dos extremos. El área de la tapa es la longitud de la salida y el ancho a la vez. El área de los dos extremos es una vez el ancho interior y 2 veces la altura interior.




Fortalecimiento de las JASS – Alternativa Única.

Metas de instrumentos de gestión a formular o mejorar

Planes de Mantenimiento Para conseguir “La capacidad de gestión de la organización o entidades encargadas del proyecto en su etapa de inversión y operación”, tal como lo indica claramente el CME 21, se plantea la implementación de los Planes de Fortalecimiento de Capacidades para la Junta Administradora





En lo Comercial: Se implementa el almacén y kardex para reporte de ingreso y egreso de los insumos y materiales que se utilizan en la operación y mantenimiento de los servicios de agua.




Capacitación de operarios en actividades de gasfitería. En lo Social Sensibilizar a los usuarios en lo referente a los temas de cultura de pago y cuidado del agua.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Coordinar con SEDAPAT de la Municipalidad Provincial de Tocache, así mismo con el Hospital de Tocache para articular los trabajos y acciones en la mejora de los servicios y asegurar la sostenibilidad de los servicios en la localidad.







DESCRIPCIÓN

ETAPA PREPARATORIA  Elaboración de cronograma de actividades del CD - JASS

Actividades previas:

 Coordinación y socialización del plan de capacitación al CD - JASS con actores involucrados.  Asamblea de ratificación o reactivación del CD - JASS y elección de 12 líderes que serán capacitados en AOM EJECUCIÓN DE LA OBRA Módulo Administración servicios saneamiento

1: de de

 Taller Teórico: Administración, responsabilidades, roles y funciones del CD - JASS, herramientas de gestión.


DESCRIPCIÓN  Taller Teórico: Elaboración del plan de trabajo anual, presupuesto y padrón de usuarios.  Taller Teórico: capacitación Organización, liderazgo, negociación de conflictos y gestión.  Taller Teórico: contabilidad, rendición de cuentas y control de almacén.  Taller de Evaluación.

Módulo 2:







 Prácticas de desinfección y cloración del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento del sistema de agua potable.  Prácticas de actividades de operación y mantenimiento de los Componentes del Sistema de Alcantarillado y UBS.  Reforzamiento en gasfitería básica y reparaciones.





Módulo 2:




“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 

EDUCACION SANITARIA – Alternativa Única. El proyecto para “mejorar las prácticas y hábitos de higiene en la población” plantea intervenir en las variables básicas que señala la OPS y OMS, es decir, aspectos de higiene y manipulación de alimentos, higiene de la vivienda, higiene personal y disposición de excretas para contribuir a la disminución a los casos de enfermedades relacionadas con el agua y sus inadecuadas prácticas.



Se realizarán jornadas de capacitación a las familias en el uso, limpieza y mantenimiento de la UBS (de acuerdo a la opción técnica), y reforzarán a través de Visitas domiciliarias a las familias con la finalidad de poner en práctica todo lo impartido a nivel de conocimientos, involucrando a todos los miembros de la familia o al menos los que estén presentes el día de la visita al domicilio.


ÍTEM

DESCRIPCIÓN



Sensibilización

y



 Asamblea Informativa de Resultados de Línea de Base y Plan de Capacitación


DESCRIPCIÓN









 Actividad Sesión educativa.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad : Actividad de Comunicación Comunitaria - Pasacalle "Cuidando el agua"  Actividad : Spot Radial







"COMUNIDAD




Consumo de agua segura, manipulación y almacenamiento adecuado  Actividad: Sesión Educativa de reforzamiento de usos y cuidados del agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias


DESCRIPCIÓN  Actividad : Taller de Evaluación  Actividad: Sesión educativa de reforzamiento para el almacenamiento y manipulación del agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad : Taller de evaluación  Actividad : Spot Radial







POST EJECUCION  Actividad: Implementación de áreas de aseo en viviendas e instituciones educativas Módulo 1 Cinco momentos críticos de lavado de manos

 Actividad : Visitas Domiciliarias  Actividad de comunicación Comunitaria Concurso de Narración de Cuento "Mis manitos limpias me protegen " - Madres de Familia.  Actividad Sesión educativa practica de tratamiento de agua.  Actividad : Visitas Domiciliarias




 Actividad: Concurso de Pancartas Dibujo y Pintura “Cuidando Mi Baño Digno" - I.E. Primaria  Actividad : Taller de evaluación  Actividad Comunicación Comunitaria: "YO PAGO MI CUOTA Y NO PAGO MI CUOTA"


Módulo 5 "Viviendas saludables" Módulo 6

 Actividad : Taller de evaluación  Actividad: Actividad de Comunicación Comunitaria Mural Mi cuota es importante.  Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "MI VIVIENDA ES SALUDABLE"  Actividad Comunicación Comunitaria Concurso: "Yo cumplo con mi

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” ÍTEM "Yo cumplo con mi cuota"

 Reconocimiento a Promotores

Módulo 7



DESCRIPCIÓN Cuota"

Mitigación Ambiental. Se realizaran las siguientes actividades:  Medidas de mitigación. Limpieza general de la zona afectada. Reforestación alrededor de captación, botaderos y zonas deslizables. Cultivo de plantas rastreras.  Educación en mantenimiento y conservación ambiental Capacitación a la comunidad beneficiaria Boletines informativos  Medidas de prevención Equipos e implementos de seguridad Letreros informativos preventivos.  Medidas de control UBS sanitarias Clausura de letrinas sanitaria. Contenedores de residuos sólidos  Señalización Señalizaciones en obra Poste para señalización

4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO Determina el costo de cada alternativa de solución a precios privados o de mercado. Los costos están dados por:  Costos de estudios de pre inversión futuros.  Costos de inversión (expediente técnico, obras civiles, equipamiento, supervisión, capacitación de personal, educación sanitaria).  Costos de operación y mantenimiento, que incluyen los costos fijos (aquellos que no dependen del volumen de agua producida) y los costos variables (que sí dependen del volumen de agua producida).


Los costos pertinentes para la evaluación son sólo los incrementales, es decir aquellos que resultan de comparar las situaciones “con proyecto” y “sin proyecto”. Por tanto, define primero la situación base de comparación o situación “sin proyecto”.

ii.

Costos en la situación “sin proyecto” a precios de mercado Todos los costos que seguirán generándose en caso no se ejecutarse el proyecto. La situación “sin proyecto” se refiere a la situación actual optimizada. Determina los costos actuales optimizados que se presenten en la gestión de los sistemas de agua potable y saneamiento existentes. Considera, como base de cálculo, los gastos de ejercicios anteriores como sueldos y salarios, gastos de administración y comercialización (teléfono, luz, útiles de escritorio y de aseo) y costos de operación (salarios, insumos químicos, materiales y herramientas). Desagrégalos por sistemas, separando los costos de agua potable de los de evacuación de excretas. Si no hubiera servicios previos, los costos “sin proyecto" no existen y se consideran iguales a cero. En este caso solo la localidad de Sarita Colonia cuenta con el servicio de agua y saneamiento. A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua en situación sin proyecto.

Cuadro 75: Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable Localidad de Sarita colonia DESCRIPCION

ITEM A

Unidad de Medida

Cantidad

Tiem po

Precio Unitario

A precios Mercado

1,080.00


600.00

MANO DE OBRA CALIFICADA 1


Gbl

1

12

50.00

600.00

2

Servicios

Gbl

1

12

40.00

480.00

3

Materiales y otros

Gbl

1

12

0.00

B


1


Dias

1

12

25.00

2


Gbl

1

12

45.00

TOTAL COSTO POR AÑO TOTAL COSTO POR MES

iii.

840.00

EN SOLES EN SOLES

300.00 540.00

1,920.00 160.00

Costos en la situación con proyecto a precios privados. a) Inversiones de las alternativas Se utilizan para implementar el proyecto. Incluyen costos de construcción, instalaciones, diseño organizacional, capacitación de personal y educación sanitaria. Un proyecto de agua potable y saneamiento puede incluir estos costos de inversión:


Cuadro 76: Resumen del Costo de Inversión Total de la Alternativa 01 ITEM SISTEMA DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO 3,078,608.60

OBRAS PROVISIONALES

6,859.39

OBRAS PRELIMINARES

79,337.87


18,986.84


12,980.39

SEDIMENTADOR

77,141.66

FILTRO LENTO

188,055.15

RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS SISTEMA DE SANEAMIENTO INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS BIODIGESTOR DE PVC CAJA DE LODOS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS

146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 2,442,702.77 1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 103,904.43 31,392.10 36,326.39 26,800.00


26,800.00


33,509.00 33,509.00 53,966.71


20,113.10

PROGRAMAS DE CAPACITACION


GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

5,635,587.08 563,558.71 563,558.71 6,762,704.49 1,217,286.81 7,979,991.30 250,000.00 281,779.35 8,511,770.66

El costo de inversión de la alternativa 01 a precios de mercado es el importe de S/. 8, 511,770.66 nuevos soles, en los principales componentes son obras provisionales, sistema agua potable, sistema de saneamiento, programa de capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem impacto ambiental. En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y supervisión.


Cuadro 77: Resumen del Costo de Inversión Total de la Alternativa 02

ITEM SISTEMA DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO 3,078,608.60

OBRAS PROVISIONALES

6,859.39

OBRAS PRELIMINARES

79,337.87


18,986.84


12,980.39

SEDIMENTADOR

77,141.66

FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS SISTEMA DE SANEAMIENTO INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS TANQUE SEPTICO CAJA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS

188,055.15 146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 2,532,328.54 1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 177,044.09 47,878.21 36,326.39 26,800.00


26,800.00


33,509.00 33,509.00 53,966.71


20,113.10

PROGRAMA DE CAPACITACION


GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

5,725,212.85 572,521.28 572,521.28 6,870,255.41 1,236,645.97 8,106,901.4 250,000.00 286,260.64 8,643,162.03

El costo de inversión de la alternativa 02 a precios de mercado es el importe de S/. 8, 643,162.03 nuevos soles, en los principales componentes son obras provisionales, sistema agua potable, sistema de saneamiento, programa de capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem de impacto ambiental. En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y supervisión.


b) Costos de Inversión por Componentes a Precios de Mercado El proyecto contempla cuatro componentes que son fundamentales para solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. Los componentes y los costos de Inversión se presentan en lo que sigue.

Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua. Componente 03: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales. Componente 04: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento. Componente 05: Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria.

b.1. Presupuesto de los costos de inversión del Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Alternativa Única

Cuadro N° 78: Costos de Inversión del Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua. ITEM SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES OBRAS PRELIMINARES CAPTACION TIPO TIROLESA CERCO PERIMETRICO DE CABECERA DE AGUA SEDIMENTADOR FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO 3,078,608.60 6,859.39 79,337.87 18,986.84 12,980.39 77,141.66 188,055.15 146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 8308.00 6701.80 16729.68 3,110,348.08 311,034.81 311,034.81 3,732,417.69 671,835.19 4,404,252.88 125,000.00 155,517.40 4,684,770.28

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La inversión del componente 1 y 2 es S/. 4, 684, 770.28, de los cuales el costo directo es S/. 3, 110, 348.08. Véase cuadro anterior.

b.2. Componente 3: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales.

Alternativa 1

Cuadro N° 79: Costos de Inversión del Componente 03 Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales. ITEM


SISTEMA DE SANEAMIENTO

2,442,702.77

INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS BIODIGESTOR DE PVC CAJA DE LODOS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DE SANEAMIENTO

1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 103,904.43 31,392.10 36,326.39 18492.00 26807.20 37237.03 2,525,239.00 252,523.90 252,523.90 3,030,286.80 545,451.62 3,575,738.42 125,000.00 126,261.95 3,827,000.37

La inversión del componente 3 es S/. 3, 827, 000.37, de los cuales el costo directo es S/. 2, 525, 239.00. Véase cuadro anterior.


Alternativa 2

Cuadro N° 80: Costos de Inversión del Componente 03 Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales. ITEM



2,532,328.54

INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS TANQUE SEPTICO CAJA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DE SANEAMIENTO

1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 177,044.09 47,878.21 36,326.39 18492.00 26807.20 37237.03 2,614,864.77 261,486.48 261,486.48 3,137,837.72 564,810.79 3,702,648.51 125,000.00 130,743.24 3,958,391.75

La inversión del componente 3 es S/. 3, 958, 391.75, de los cuales el costo directo es S/. 2, 614, 864.77. Véase cuadro anterior.

b.3. Componente 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 81: Resumen de Costos de capacitación a la JASS FRECUENCIA EN DIAS

ITEM

DESCRIPCIÓN

3

COMPONENTE 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de 3.1.CAPACITACIÓN A LOS MIEMBROS DE LA JASS

GLB

CAPACITACIÓN EN DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA JAAS

HORAS

COSTO TOTAL S/.

26,800.00 1

13,200.00

3

1

1,000.00

3

1

1,000.00

3

1

1,000.00

3

4

3,700.00

3

1

1,000.00

Taller de Capacitación en definición e importancia de la JASS Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades ASAMBLEA GENERAL Y SUS FUNCIONES Taller de Capacitación: Asamblea General y sus Funciones Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JASS Taller de Capacitación: Funciones de los miembros de la JAAS Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades ESTATUTOS Y REGLAMENTOS DE LA JASS Taller de Capacitación: Estatutos y Reglamentos Prácticas: Análisis de Estatutos y Reglamentos ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Taller de Capacitación: Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades MANEJO ADECUADO DE INSTRUMENTOS 3 6 5,500.00 Taller de Capacitación enLOS Manejo adecuado de DE losGESTIÓN instrumentos de gestión: libro de actas, padrón de ususarios, libro de caja, cuadernos de cobro mensuales, recibo de cobranza, etc. Prácticas: Práctica de redacción de documentos y llenado de libros

3.2 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

GLB

CAPACITACIÓN EN TIPOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

1

10,300.00

3

2

1,200.00

3

2

1,200.00

3

4

2,000.00

3

2

1,450.00

3

1

1,100.00

3

2

1,850.00

3

2

1,500.00

Taller de Capacitación: Tipos de Sistema de Agua Potable Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable COMPONENTES DEL TIPO DE SAP PROPUESTO PARA LA LOCALIDAD Taller de Capacitación: Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto) Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Taller de Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable CLORACIÓN Taller de Capacitación de Cloración: Importancia Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual TIPOS DE CLORACIÓN Taller de Capacitación de Cloración: Tipos Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual COMPARACIÓN DE CLORO RESIDUAL Taller de Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual

3.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UBS Y ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF CAPACITACIÓN EN ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF Y UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y SU IMPORTANCIA

GLB

1

3,300.00

1

1

550.00

1

1

550.00

1

1

1,000.00

1

1

600.00

1

1

600.00

Taller de Capacitación en Alcantarillado on tanque Imhoff, Unidad Básica de Saneamiento y su importancia Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Alcantarillado con Tanque Imhoff. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios PARTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y TANQUE IMHOFF Taller de Capacitación en Partes de la Unidad Básica de Saneamiento y tanque Imhoff Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas, tanque Imhoff Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento de la Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios USO ADECUADO DEL DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Uso adecuado de las Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios SITUACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y POBLACION CON Y DESAGUE Taller de Capacitación en Situación de las Comunidades y Población con y sin desague Prácticas: Videos demostrativo de experiencias de otras localidades

COSTO DIRECTOS DE FORTALECIMIENTO DE JASS

S/.

26,800.00

La inversión del componente 4 es de S/. 26, 800.00. Nuevos soles. Véase cuadro anterior.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” b.4. Componente 5: Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria. Cuadro N° 82: Resumen de Costos de capacitación a la población ITEM

FRECUENCIA EN DIAS

DESCRIPCIÓN

HORAS

COMPONENTE 5. Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria 4.1. PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA EN AGUA POTABLE

GLB

COSTO TOTAL S/.

33,509.00 1

19,787.60

4.1.1 Educación Sanitaria

10,486.60

CAPACITACIÓN EN LA IMPORTANCIA DEL AGUA

4

1

2,144.20

4

1

2,611.20

4

2

2,371.00

4

2

3,360.20

4

0.5

1,094.00

4

0.5

1,094.00

4

1

2,371.00

4

1

2,371.00

4

1

2,371.00

Taller de Capacitación en la importancia de agua Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades USO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA Taller de Capacitación Usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar Prácticas: Visitas domiciliarias ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Taller de Capacitación : Enfermedades de origen hídrico, causa consecuencias y formas de prevención Prácticas: Visitas al centro de salud. Visitas domiciliarias CICLO DE LAS ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Y DIARRÉICAS Taller de Capacitación : Ciclo de la Enfermedades de origen hídrico y diarréicas Prácticas: Visitas al centro de salud. Visitas domiciliarias

4.1.2 Comunicación

9,301.00

CUOTA FAMILIAR DEFINICIÓN E IMPORTANCIA Taller de Capacitación : Cuota familiar, definición e importancia Prácticas: Concurso de familias puntuales del pago de cuota familiar ¿POR QUÉ PAGAR LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Por qué pagar la Cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿QUIÉN ADMINISTRA LO FONDOS DE LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Quién administra los fondos de la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿PARA QUÉ SE PAGA LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Para qué se paga la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿CÓMO SE CALCULA LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Cómo se calcula la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias

4.2. PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA EN DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS SERVIDAS 4.2 Educación Sanitaria - UBS

GLB

1

7,409.40 7,409.40

LAVADO DE MANOS E IMPORTANCIA

4

1

2,394.20

4

1

2,394.20

4

1

2,621.00

Taller de Capacitación en el lavado de manos e importancia Prácticas: Visitas domiciliarias MOMENTOS DEL LAVADO DE MANOS Taller de Capacitación en Momentos del lavado de manos Prácticas: Visitas domiciliarias TÉCNICA ADECUADA DEL LAVADO DE MANOS Taller de técnica adecuada del lavado de manos Prácticas: Visitas domiciliarias

4.3. CAPACITACIÓN A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO Y ALCANTARILLADO

GLB

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)

1

6,312.00

4

1

3,941.00

4

1

2,371.00

TallerPrácticas: de Capacitación en Operación Mantenimiento de la Unidad Básica Saneamiento En las post ejecución yrealizar demostraciones con las UBSde construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios USO ADECUADO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Uso adecuado de las Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios


“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c) Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de viviendas, se ha estimado un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua. Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no serán cubiertos por la Unidad

Ejecutora del Proyecto, si no por los nuevos

beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria y UBS.

Cuadro N° 83: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua

Año

N° CONEXIONES AGUA

N° INCREMENTO CONEX. AGUA

COSTO UNITARIO X CONEXIÓN



“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 84: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento. Año




0 0 448.2 0.00 1 335 0.00 2 352 17 1,636.30 27817.17 3 361 9 1636.30 14726.74 4 370 9 1636.30 14726.74 5 379 9 1636.30 14726.74 6 387 8 1636.30 13090.43 7 396 9 1636.30 14726.74 8 405 9 1636.30 14726.74 9 413 8 1636.30 13090.43 10 422 9 1636.30 14726.74 11 431 9 1636.30 14726.74 12 440 9 1636.30 14726.74 13 448 8 1636.30 13090.43 14 457 9 1636.30 14726.74 15 466 9 1636.30 14726.74 16 474 8 1636.30 13090.43 17 483 9 1636.30 14726.74 18 492 9 1636.30 14726.74 19 500 8 1636.30 13090.43 20 509 9 1636.30 14726.74 * Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra para realizar el sistema de saneamiento individual durante el horizonte de evaluación.

d) Costo de Operación y mantenimiento de cada alternativa Los costos de operación y mantenimiento de ambas alternativas se muestran a continuación:

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Cuadro 85: Costos de Operación y Mantenimiento sin clorar de Ambas alternativas ITEM

DESCRIPCION

A


1 2 B 1 2

MANO DE OBRA CALIFICADA Personal cloración y operación MOC Herramientas y otros COSTOS DE MANTENIMIENTO Personal Lavado de reservorio MONC Accesorios Materiales y Herramientas TOTAL COSTO POR AÑO TOTAL COSTO POR MES

Cantidad

Tiempo

Precio Unitario

A precios Mercado 4,320.00

Meses Gbl

1 1

12 12

350.00 10.00

Dias Gbl

12 1

1 1

40.00 30.00

4,200.00 4,200.00 120.00 510.00 480.00 30.00 4,830.00 402.50

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 86: AGUA POTABLE / Costo de Insumos (Cloro) – Ambas Alternativas Vol Porducc. Demanda de Demanda Cl M3/año Cloro Kg/m3 año

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 0.00209 102,177 0.00209 107,222 0.00209 110,061 0.00209 112,584 0.00209 115,106 0.00209 117,629 0.00209 120,468 0.00209 123,306 0.00209 126,144 0.00209 128,982 0.00209 131,505 0.00209 134,028 0.00209 136,551 0.00209 139,389 0.00209 141,912 0.00209 144,435 0.00209 147,273 0.00209 149,796 0.00209 152,319 0.00209 154,842 0.00209 Demanda de Cloro Kg/m3

Costo Kg. Cloro

0.00 213.76 224.32 230.26 235.54 240.82 246.09 252.03 257.97 263.91 269.85 275.12 280.40 285.68 291.62 296.90 302.17 308.11 313.39 318.67 323.95

Costo Cl año

Costo Cl mes

0.00 2,094.89 2,198.35 2,256.54 2,308.26 2,359.99 2,411.72 2,469.91 2,528.10 2,586.29 2,644.48 2,696.21 2,747.93 2,799.66 2,857.85 2,909.58 2,961.30 3,019.49 3,071.22 3,122.95 3,174.67

0.00 174.57 183.20 188.04 192.36 196.67 200.98 205.83 210.67 215.52 220.37 224.68 228.99 233.30 238.15 242.46 246.78 251.62 255.93 260.25 264.56

7.50 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 9.80 0.00209

Cuadro 87: Costos de Operación y Mantenimiento de Ambas Alternativas

Años


Insumos (Cloro)

Gastos Operación

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200 4,200

0 2,094.89 2,198.35 2,256.54 2,308.26 2,359.99 2,411.72 2,469.91 2,528.10 2,586.29 2,644.48 2,696.21 2,747.93 2,799.66 2,857.85 2,909.58 2,961.30 3,019.49 3,071.22 3,122.95 3,174.67

0 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00

Total Mano Obra Gastos Costos Mantenim. Mantenim. Adm+Oper 0 6415 6518 6577 6628 6680 6732 6790 6848 6906 6964 7016 7068 7120 7178 7230 7281 7339 7391 7443 7495

0 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00 480.00

0 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00

Total Costos Mantenim. 0 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00 510.00

TOTAL OP&M 0 6,924.89 7,028.35 7,086.54 7,138.26 7,189.99 7,241.72 7,299.91 7,358.10 7,416.29 7,474.48 7,526.21 7,577.93 7,629.66 7,687.85 7,739.58 7,791.30 7,849.49 7,901.22 7,952.95 8,004.67

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los sistemas (materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de redes y reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” COSTOS

DE

OPERACIÓN

Y

MANTENIMIENTO

SISTEMA

DE

SANEAMIENTO.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO ALCANTARILLADO – SARITA COLONIA Cuadro 88: Costos de Operación y Mantenimiento: SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO ITEM

PARTIDAS

UNID.

A

COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN

1

Mano de Obra Calificada (Admin / Operador).

CANT

A PRECIOS DE MERCADO

PRECIO UNITARIO

Mes

12.00

375.00

4,500.00

Gbl

1.00

100.00

100.00

B

Herramientas COSTOS DE MANTENIMIENTO

1

Mano de Obra Calificada

Mes

12.00

375.00

4,500.00

1

Herramientas

Gbl

1.00

150.00

150.00

2

Repuestos y reposición

Gbl

1.00

75.00

75.00

2

COSTO POR AÑO

EN SOLES

COSTO POR MES

EN SOLES

Producción de Desague en Redes (80%QMH)

1.94 LPS 61,282.04 M3/año

9,325.00 777.08 Costo Opera. por M3/Año

0.075

Costo Mant. por M3/Año

0.077

Costo por M3/Año

0.152

Cuadro 89: Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado SANEAMIENTO Año Población

N° Conex

0

0

1

1,719

2 3

Cost/u Mant.

Flujo Costos

Vol Producc.

Cost/u Oper.

Costo Oper.

0

0

0.075

0.08

0

61,282

0.075

0.077

4,600.00

4,725.00

1,762

0

64,331

0.075

0.077

4,828.83

4,960.05

9,788.87

1,806

0

66,045

0.075

0.077

4,957.51

5,092.22

10,049.73

4

1,849

0

67,552

0.075

0.077

5,070.61

5,208.40

10,279.00

5

1,893

0

69,093

0.075

0.077

5,186.34

5,327.27

10,513.60

6

1,936

0

70,600

0.075

0.077

5,299.43

5,443.44

10,742.87

7

1,980

0

72,314

0.075

0.077

5,428.11

5,575.62

11,003.73

8

2,023

0

74,052

0.075

0.077

5,558.53

5,709.58

11,268.10

9

2,067

0

75,593

0.075

0.077

5,674.26

5,828.45

11,502.71

10

2,111

0

77,308

0.075

0.077

5,802.94

5,960.63

11,763.56

11

2,154

0

78,815

0.075

0.077

5,916.04

6,076.80

11,992.84

12

2,198

0

80,356

0.075

0.077

6,031.77

6,195.67

12,227.44

13

2,241

0

81,863

0.075

0.077

6,144.86

6,311.84

12,456.71

14

2,285

0

83,577

0.075

0.077

6,273.54

6,444.02

12,717.56

15

2,328

0

85,084

0.075

0.077

6,386.64

6,560.19

12,946.84

16

2,372

0

86,626

0.075

0.077

6,502.37

6,679.07

13,181.44

17

2,415

0

88,305

0.075

0.077

6,628.42

6,808.54

13,436.96

18

2,459

0

89,847

0.075

0.077

6,744.15

6,927.42

13,671.57

19

2,502

0

91,354

0.075

0.077

6,857.25

7,043.59

13,900.84

20

2,546

0

92,895

0.075

0.077

6,972.98

7,162.46

14,135.44

-

Costo de Mant.

-

9,325.00


COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO CON BIODIGESTORES Y TANQUE SEPTICO EN SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA Cuadro 90: Costos de Operación y Mantenimiento: Disposición de excretas Ambas alternativa RUBROS

Unidad

Costos de Operación Recurso Humano no calificado Cal Herramienta Mantenimiento (cada año) Recurso Humano no calificado Recurso Humano calificado Herramientas y accesorios

Cantidad

h.h kg Glb h.h h.h Glb Total Anual (S./)

Precio

Precio Privado Anual

1.00 2.00 1.00

3.12 0.85 -

4.00 2.00 1.00

3.12 5.00 7.11

4.82 3.12 1.70 29.59 12.48 10.00 7.11 34.41

Cuadro 91: Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas). Operación (S/.) Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nro UBS

40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61


4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82 4.82

Mantenimiento (S/.)

Parcial

192.80 202.45 207.46 212.48 217.49 222.50 227.51 232.53 237.54 242.55 247.56 252.58 257.59 262.60 267.62 272.63 277.64 282.65 287.67 292.68


29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59 29.59

Parcial

1,183.60 1,242.84 1,273.61 1,304.39 1,335.16 1,365.93 1,396.71 1,427.48 1,458.25 1,489.03 1,519.80 1,550.58 1,581.35 1,612.12 1,642.90 1,673.67 1,704.44 1,735.22 1,765.99 1,796.76

Total (S/.)

1,376.40 1,445.29 1,481.08 1,516.86 1,552.65 1,588.43 1,624.22 1,660.01 1,695.79 1,731.58 1,767.37 1,803.15 1,838.94 1,874.73 1,910.51 1,946.30 1,982.08 2,017.87 2,053.66 2,089.44

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” iv.

Costos Incrementales a Precios de Mercado a. Flujo de costos incrementales a precios de mercado Los costos incrementales vienen a ser la diferencia entre los costos en la situación sin proyecto y los costos en la situación con proyecto.

Cuadro N° 92: Costo Incrementales sistema de agua potable a precios privados - Alternativa Única

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Costo de Inversión

Costo de Operación y Mantenimiento con proyecto

Costo de Operación y Mantenimiento sin proyecto

4,684,770.28 8956.53 4741.69 4741.69 4741.69 4214.84 4741.69 4741.69 4214.84 4741.69 4741.69 4741.69 4214.84 4741.69 4741.69 4214.84 4741.69 4741.69 4214.84 4741.69

6,924.89 7,028.35 7,086.54 7,138.26 7,189.99 7,241.72 7,299.91 7,358.10 7,416.29 7,474.48 7,526.21 7,577.93 7,629.66 7,687.85 7,739.58 7,791.30 7,849.49 7,901.22 7,952.95 8,004.67

1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00 1,920.00

Costos Incrementales 4,684,770.28 5,004.89 14,064.88 9,908.23 9,959.96 10,011.68 9,536.55 10,121.60 10,179.79 9,711.13 10,296.18 10,347.90 10,399.63 9,924.50 10,509.54 10,561.27 10,086.14 10,671.19 10,722.91 10,247.78 10,826.36

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 93: Costo Incrementales sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Biodigestores a precios privados – Alternativa 1 Años 0

Costo de Inversión



3,827,000.37

3,827,000.37 10,701.40

1

Costos Incrementales

-

10,701.40

2

27,817.17

11,234.16

-

39,051.33

3

14,726.74

11,530.81

-

26,257.54

4

14,726.74

11,795.86

-

26,522.60

5

14,726.74

12,066.25

-

26,792.99

6

13,090.43

12,331.31

-

25,421.74

7

14,726.74

12,627.95

-

27,354.69

8

14,726.74

12,928.11

-

27,654.85

9

13,090.43

13,198.50

-

26,288.93

10

14,726.74

13,495.14

-

28,221.88

11

14,726.74

13,760.20

-

28,486.94

12

14,726.74

14,030.59

-

28,757.33

13

13,090.43

14,295.65

-

27,386.08

14

14,726.74

14,592.29

-

29,319.03

15

14,726.74

14,857.35

-

29,584.08

16

13,090.43

15,127.74

-

28,218.17

17

14,726.74

15,419.05

-

30,145.79

18

14,726.74

15,689.44

-

30,416.17

19

13,090.43

15,954.49

-

29,044.93

20

14,726.74

16,224.88

-

30,951.62

Cuadro N° 94: Costo Incrementales sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico a precios privados – Alternativa 2 Años 0

Costo de Inversión



3,958,391.75

1

Costos Incrementales 3,958,391.75

10,701.40

-

10,701.40

2

27,817.17

11,234.16

-

39,051.33

3

14,726.74

11,530.81

-

26,257.54

4

14,726.74

11,795.86

-

26,522.60

5

14,726.74

12,066.25

-

26,792.99

6

13,090.43

12,331.31

-

25,421.74

7

14,726.74

12,627.95

-

27,354.69

8

14,726.74

12,928.11

-

27,654.85

9

13,090.43

13,198.50

-

26,288.93

10

14,726.74

13,495.14

-

28,221.88

11

14,726.74

13,760.20

-

28,486.94

12

14,726.74

14,030.59

-

28,757.33

13

13,090.43

14,295.65

-

27,386.08

14

14,726.74

14,592.29

-

29,319.03

15

14,726.74

14,857.35

-

29,584.08

16

13,090.43

15,127.74

-

28,218.17

17

14,726.74

15,419.05

-

30,145.79

18

14,726.74

15,689.44

-

30,416.17

19

13,090.43

15,954.49

-

29,044.93

20

14,726.74

16,224.88

-

30,951.62


V

EVALUACION


5.

EVALUACIÓN En este caso, los costos y beneficios del proyecto se establecen desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto. En un estudio de pre inversión, a nivel de perfil, la evaluación social del componente de agua potable de un proyecto se efectúa con la metodología costo/beneficio y la del componente de saneamiento con la metodología costo/efectividad. 5.1. Evaluación Social 5.1.1. Beneficios Sociales Entre los beneficios cuantificables del proyecto se tiene; que la población tendrá un ahorro económico al dejar de acarrear de otras fuentes, ahorrando tiempo de todos los miembros de su familia (madre e hijos y eventual mente padre). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para la economía de la familia o mayor tiempo de los niños para estudiar o realizar alguna labor en casa.

El incremento del consumo de agua, al dotar de dicho servicio a la población por efectos del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población, valorado a la máxima disposición a pagar (DAP) por el mayor consumo de agua. Elaboración de la función de la demanda. Determinación de la función de la demanda (consumo y precio de los no conectados): Según las encuestas realizadas a las familias que no cuentan con el servicio de agua potable y que se abastecen de agua acarreando desde fuentes alternas que en promedio se encuentra a una distancia de 94.15 metros de las viviendas. En base a las entrevistas realizadas a una muestra de 74 familias representativas de la localidad, se ha establecido que el acarreo está a cargo del padre y de los hijos mayores, la cantidad de veces que acarrea al día es de 2.19 veces, es 1.95 mayor de 18 años que acarrea y 1.35 menor de 18 años que acarrea, en cuanto a viajes los mayores de 18 años hacen en promedio 10.27 viajes y los menores de 18 años hacen 10.32 viaje, la capacidad de recipiente que usan los mayores es de 17.3 litros y los menores es de 9.72 litros, y cuantos recipientes cargan los mayores y menores de 18 años es 1 y 1.034 recipientes.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 95: Cálculo del Valor Social del Tiempo dedicado al acarreo por Día El consumo por familia mes y el precio por m³

Personas que Acarrea

Padres e Hijos Mayores Hijos Menores TOTAL

Tiempo Acarreo Por N° Viajes /Dia viaje (Minutos) (1) 7.11 9.63

(2) 10.27 10.32 20.59

Tiempo Total Acarreo (Horas)

Volumen de cada viaje

(3)=(1)x(2)/60 1.22 1.66 2.87

(4) 17.00 9.72

Cantidad que Valor Tiempo Acarrea (litros/Día) Por Hora (S/.) De acarreo (S/. Día) (5)=(2)x(4) 174.59 100.31 274.90

(7)= (3)X(6) S/. 1.58 S/. 1.08

(6)* 1.30 0.65

S/. 2.66

(6)*: Según parámetros establecidos por el SNIP - Anexo SNIP - 10 El valor del Tiempo de acarreo por mes es (7) x 30 = La cantidad acarreada al dia en litros es de = La cantidad acarreada al mes en m3 es de = El valor del Tiempo de acarreo de cada m³ de agua / mes es =

S/. 79.76 274.90 lts/dia 8.25 m³ S/. 9.67

Determinación del segundo punto de la curva de demanda (consumo y precio de los conectados sin medición): Datos de la situación sin proyecto Consumo de los no conectados al sistema (m 3/mes/vivi.) Precio económico del agua para los no conectados al sistema Nº de familias actualmente conectadas al sistema de agua Consumo con racionamiento de los conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Tarifa marginal de la JASS (usuarios con conexión) (con proyecto)

8.25 9.67 216 15.00 0.50

Consumo de saturación sin Micromedición con tarifa marginal cero Densidad Poblacional (Habitantes/Lote)

18.00 5.00

Estimación de la Curva de la demanda

Q= a + bP Q₁ =Consumo de los no conectados P₁ = Valor del acarreo de los no conectados Q₂ =Consumo de Saturacion de los conectados P₂ = Precio de los no conectados

= = = =

8.25 m³/fam/mes S/. 9.67

18.00 m³/fam/mes S/. 0.00

b = (Q₂ - Q₁) / (P₁ - P₂ ) a = Q₁ - bP₁ Reemplazando: b = (Q₂ - Q₁) / ( P₁ - P₂ ) = (18.00 - 8.25) / (9.67 - 0) = a = Q₁ - bP₁ = 8.25 - (-1.01) x (9.67) Entonces la Función de la demanda es: Q =

= 18.00 - 1.01 P

1.01 S/. 18.00 m³/fam/mes

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” I. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Nuevos Usuarios:

Variable cantidad

nuevos usuarios Cantidad (m3/usuario/m Precio (S/./m3) es)

0

Consumo de los no conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Consumo Medido según tarifa de JASS o propuesta (m3/mes/vivi.) Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.) s/Medicion

17.85

8.25

9.67

17.50

0.50

18.00

0.0

Variable precio

Precio máximo al cual no se demandaria agua potable Precio económico del agua para los no conectados al sistema (S/./m 3) Tarifa propuesta (S/./m3) Tarifa Marginal cero

Curva de la Demanda Q=

18.00

-1.01

Grafico 48

P

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Beneficios para nuevos usuarios Por Liberación de Recursos (RL) Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

=

8.25


=

S/. 9.67


=

18.00

RL= Cnc x Pnc = 8.25 x S/. 9.67

=

nuevos soles


Por Mayor Consumo de Agua o Excedente del Consumidor (EC) Cnc = Q₁ = Consumo de los no conectados (m³/viv/mes)

=


=


=

8.25 S/. 9.67 nuevos soles 18.00

Mayor consumo de agua = EC = (Cs – Cnc) x (Pnc)/2 Mayor consumo de agua = EC = (18.00 – 8.25) x (9.67)/2

=


Total Beneficios en Soles por familia mes = RL + EC = S/. 156.15/Fam/mes

=


Los beneficios en soles por familia mes de los nuevos usuarios es S/. 126.93. Los beneficios en soles por familia año de los nuevos usuarios es S/. 1,523.16. Siendo S/. 304.62 beneficiario año.

Los beneficios que se calcula en el Anexo SNIP 10, son en base a letrinas con arrastre hidráulico similar con biodigestores, en tal sentido los beneficios al año calculados para los nuevos usuarios es de S/ 304.62 habitantes al año, lo cual se encuentra por debajo de lo que plantea el Anexo SNIP 10.

En ese sentido los beneficios como resultado del presente estudio se encuentran por debajo de los que plantea el Anexo SNIP 10, cumpliendo así con este parámetro.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” II. Curva de la Demanda y Beneficios Económicos para Antiguos Usuarios: Cuadro 96: Demanda y beneficios económicos para antiguos usuarios Usuarios Antiguos Cantidad Variable cantidad Precio Variable precio (m3/usuario/m (S/./m3) es)

0

Consumo de los conectados al sistema (m3/mes/vivi.) Consumo Medido según tarifa de JASS o propuesta (m3/mes/vivi.) Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.)

17.85

15.00

2.97

17.50

0.50

18.00

0

Precio máximo al cual no se demandaria agua potable (S/./m3) Precio económico del agua para los conectados según curva de demanda (S/./m3) Tarifa propuesta (S/./m3) Tarifa Marginal cero

Grafico 49

Beneficios para antiguos Usuarios Por Mayor consumo de agua o excedente del consumidor (EC) Cc = Q2 = Consumo de los conectados (m3/viv/mes) Pc= P2 = Precio por m3 de los conectados Ct = Consumo medida según tarifa de JASS (m3/viv/mes) Tp = P2 = Tarifa propuesta de JASS

= 15.00 = 2.97 nuevos soles. = 17.50 = 0.50


Mayor consumo de agua = EC = ((Ct – Cc) x (Pc - Tp)/2) + (Ct-Cc) x Tp EC = ((17.50 – 15.00) x (2.97 - 0.50)/2) + (17.50 - 15.00) x 0.50

= 4.34 nuevos soles

Los beneficios en soles por familia mes de los antiguos usuarios es S/. 4.34 por familias mes. Beneficios Incrementales A continuación se muestra los beneficios en las localidades de influencia con referente a los beneficiarios del proyecto con el sistema integral:

Cuadro 97: Beneficios que genera el servicio de agua y saneamiento Años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Poblacion Total

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Nº de Familias conectadas al servicio Antiguas 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216 216

Nuevas 119 136 145 154 163 171 180 189 197 206 215 224 232 241 250 258 267 276 284 293

Total

Beneficios Anuales (S/.año) Antiguas

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94 11,239.94

Nuevas

Total

181,249.38 207,142.15 220,850.09 234,558.03 248,265.96 260,450.79 274,158.73 287,866.67 300,051.50 313,759.44 327,467.37 341,175.31 353,360.14 367,068.08 380,776.02 392,960.85 406,668.78 420,376.72 432,561.55 446,269.49

192,489.33 218,382.09 232,090.03 245,797.97 259,505.90 271,690.74 285,398.67 299,106.61 311,291.44 324,999.38 338,707.31 352,415.25 364,600.08 378,308.02 392,015.96 404,200.79 417,908.73 431,616.66 443,801.50 457,509.43

Así también se calcula los beneficios por la disminución de gastos en servicios de salud por intervención en saneamiento. Según la encuesta el gasto promedio en salud en general es el importe de S/. 1,224.00 al año y el 70.3% de los casos son relacionados al tema de saneamiento con un importe de S/. 860.47, con la intervención del proyecto, estos gastos relacionados a saneamiento disminuirán en un 40% el primer año, en un 70% en el tercer año, 85% en el sexto año, y en un 95% a partir del octavo. A continuación se muestra los beneficios generados por disminución de los gastos de salud asociados a saneamiento:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 98: Beneficios generados por disminución de gastos en salud

Años

Poblacion Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nº de Familias

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Gasto de Salud Asociadas a Saneamiento

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

344.19 344.19 602.33 602.33 602.33 731.40 731.40 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45 817.45

Beneficios Generados

115,303.25 121,154.46 217,441.27 222,862.25 228,283.22 283,052.26 289,634.88 331,066.60 337,606.19 344,963.22 352,320.26 359,677.30 366,216.88 373,573.92 380,930.95 387,470.54 394,827.58 402,184.61 408,724.20 416,081.24

A continuación se muestra el total de los beneficios generados: Cuadro 99: Beneficios Totales

Poblacion Total

Años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1719 1762 1806 1849 1893 1936 1980 2023 2067 2111 2154 2198 2241 2285 2328 2372 2415 2459 2502 2546

Nº de Familias

335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509

Beneficios relacionados al servicio

192,489.33 218,382.09 232,090.03 245,797.97 259,505.90 271,690.74 285,398.67 299,106.61 311,291.44 324,999.38 338,707.31 352,415.25 364,600.08 378,308.02 392,015.96 404,200.79 417,908.73 431,616.66 443,801.50 457,509.43

Beneficios Generados x Total de disminución Beneficios en gastos de salud 115,303.25 121,154.46 217,441.27 222,862.25 228,283.22 283,052.26 289,634.88 331,066.60 337,606.19 344,963.22 352,320.26 359,677.30 366,216.88 373,573.92 380,930.95 387,470.54 394,827.58 402,184.61 408,724.20 416,081.24

307,792.57 339,536.55 449,531.30 468,660.22 487,789.13 554,743.00 575,033.55 630,173.21 648,897.63 669,962.60 691,027.58 712,092.55 730,816.97 751,881.94 772,946.91 791,671.33 812,736.30 833,801.28 852,525.70 873,590.67

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 5.1.2. Costos Sociales Corrección de los precios de mercado a precios sociales Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a fallas del mercado por la presencia de impuestos y subsidios, monopolios, oligopolios, etc.

Inversión y Operación y Mantenimiento Los factores de corrección de los precios básicos han sido estimados por el MEF y el Sector Saneamiento, para nuestro caso utilizaremos dichos factores: Factores de corrección de los precios básicos BIENES NO TRANSABLES 0.847 BIENES TRANSABLES 0.867 MANO DE OBRA CALIFICADA 0.909 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.49

Factores de corrección a precios sociales a nivel de componentes PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE 0.797 LINEA DE AGUA POTABLE 0.802 OBRAS CIVILES ESTRUCTURAS 0.759 EQUIPAMIENTO E INSTALACIONES HIDRÁULICAS 0.838 LÍNEAS DE ALCANTARILLADO 0.772 PLANTA DE TRATAMIENTO DE DESAGUE 0.785

a) Inversiones de las Alternativas a Precios sociales Se

utilizan

para

implementar

el

proyecto.

Incluyen

costos

de

construcción, instalaciones, diseño organizacional, capacitación de personal y educación sanitaria. Un proyecto de agua potable y saneamiento puede incluir estos costos de inversión:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 100: Resumen del Costo de Inversión a Precios sociales Total de la Alternativa 01



F.C

3,078,608.60

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 2,437,287.04

OBRAS PROVISIONALES

6,859.39

0.759

5,206.28

OBRAS PRELIMINARES

79,337.87

0.759

60,217.44


18,986.84

0.759

14,411.01


12,980.39

0.759

9,852.12

SEDIMENTADOR

77,141.66

0.797

61,481.90

188,055.15

0.797

149,879.95

146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 2,442,702.77 1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 103,904.43 31,392.10 36,326.39 26,800.00

0.759 0.802 0.838 0.759 0.759 0.759

110,815.03 1,544,055.50 82,310.90 29,211.41 133,960.75 235,884.74 1,892,249.30 918,889.30 149,957.63 231,536.84 309,894.06 148,127.81 81,564.98 24,234.70 28,043.97 24,361.20


26,800.00

0.909

24,361.20


33,509.00 33,509.00 53,966.71

0.909

30,459.68 30,459.68 49,055.74


20,113.10

0.909

18,282.81

33,853.61

0.909

FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS SISTEMA DE SANEAMIENTO INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS BIODIGESTOR DE PVC CAJA DE LODOS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS

PROGRAMAS DE CAPACITACION COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

5,635,587.08 563,558.71 563,558.71 6,762,704.49 1,217,286.81 7,979,991.30 250,000.00 281,779.35 8,511,770.66

0.772 0.772 0.772 0.785 0.772 0.785 0.772 0.772

0.847 0.909

0.909 0.909

30,772.93 4,433,412.96 477,334.23 512,274.87 5,423,022.05 976,143.97 6,399,166.02 227,250.00 256,137.43 6,882,553.45

El costo de inversión de la alternativa 01 a precios de Sociales es el importe de S/. 6, 882,553.45 nuevos soles, en los principales componentes son obras provisionales, sistema agua potable, sistema de saneamiento, programa de capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem impacto ambiental. En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y supervisión.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 101: Resumen del Costo de Inversión a Precios sociales Total de la Alternativa 02



F.C

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES

3,078,608.60

2,437,287.04

OBRAS PROVISIONALES

6,859.39

0.759

5,206.28

OBRAS PRELIMINARES

79,337.87

0.759

60,217.44


18,986.84

0.759

14,411.01


12,980.39

0.759

9,852.12

SEDIMENTADOR

77,141.66

0.797

61,481.90

188,055.15

0.797

149,879.95

146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 2,532,328.54 1,190,271.12 194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 177,044.09 47,878.21 36,326.39 26,800.00

0.759 0.802 0.838 0.759 0.759 0.759

110,815.03 1,544,055.50 82,310.90 29,211.41 133,960.75 235,884.74 1,962,391.21 918,889.30 149,957.63 231,536.84 309,894.06 148,127.81 138,979.61 36,961.98 28,043.97 24,361.20


26,800.00

0.909

24,361.20


33,509.00 33,509.00 53,966.71

0.909

30,459.68 30,459.68 49,055.74


20,113.10

0.909

18,282.81

33,853.61

0.909

FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS SISTEMA DE SANEAMIENTO INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS TANQUE SEPTICO CAJA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS

PROGRAMA DE CAPACITACION COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

5,725,212.85 572,521.28 572,521.28 6,870,255.41 1,236,645.97 8,106,901.4 250,000.00 286,260.64 8,643,162.03

0.772 0.772 0.772 0.785 0.772 0.785 0.772 0.772

0.847 0.909

0.909 0.909

30,772.93 4,503,554.87 484,925.53 520,421.85 5,508,902.25 991,602.40 6,500,504.65 227,250.00 260,210.92 6,987,965.58

El costo de inversión de la alternativa 02 a precios sociales es el importe de S/. 6, 987,965.58 nuevos soles, en los principales componentes son obras provisionales, sistema agua potable, sistema de saneamiento, programa de capacitación en educación sanitaria están dentro del ítem de impacto ambiental. En los costos indirectos esta los gastos generales, utilidades, IGV, estudios y supervisión. b) Costos de Inversión por Componentes a Precios de sociales El proyecto contempla cuatro componentes que son fundamentales para solucionar el problema identificado, es así que se diseña el presupuesto

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” referente a los costos de inversión para cada uno de ellos. Los componentes y los costos de Inversión se presentan en lo que sigue.

Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua. Componente 03: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales. Componente 04: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento. Componente 05: Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria.

b.1. Componente 01 y 02: Adecuado abastecimiento y cobertura del servicio de agua. Adecuada continuidad y calidad del servicio de agua.

Alternativa Única Cuadro N° 102: Costos de Inversión a precios sociales Sistema de agua potable – Componente 1 y 2 ITEM SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES OBRAS PRELIMINARES CAPTACION TIPO TIROLESA CERCO PERIMETRICO DE CABECERA DE AGUA SEDIMENTADOR FILTRO LENTO RESERVORIO CIRCULAR LINEA DE CONDUCCION, ADUCCION Y DISTRIBUCIÓN CAJAS DE VALVULAS DE CONTROL Y VALVULAS DE PURGA CAMARA ROMPE PRESION CONEXIONES DOMICILIARIAS PASES AEREOS CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

PRESUPUESTO A PRECIOS DE MERCADO 3,078,608.60 6,859.39 79,337.87 18,986.84 12,980.39 77,141.66 188,055.15 146,001.36 1,925,256.23 98,223.03 38,486.71 176,496.38 310,783.59 8308.00 6701.80 16729.68 3,110,348.08 311,034.81 311,034.81 3,732,417.69 671,835.19 4,404,252.88 125,000.00 155,517.40 4,684,770.28

F.C

0.759 0.759 0.759 0.759 0.797 0.797 0.759 0.802 0.838 0.759 0.759 0.759 0.909 0.909 0.909 0.847 0.909

0.909 0.909

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 2,437,287.04 5,206.28 60,217.44 14,411.01 9,852.12 61,481.90 149,879.95 110,815.03 1,544,055.50 82,310.90 29,211.41 133,960.75 235,884.74 7,551.97 6,091.94 15,207.28 2,466,138.23 263,446.48 282,730.64 3,012,315.35 542,216.76 3,554,532.12 113,625.00 141,365.32 3,809,522.44

La inversión a precios sociales del componente 1 y 2 es S/. 3, 809, 522.44, de los cuales el costo directo es S/. 2, 466, 138.23 nuevos soles. Véase cuadro anterior.

b.2. Componente 3: Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales.


Alternativa 1

Cuadro N° 103: Costos de Inversión del Componente 03 Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales - A precios Sociales ITEM



F.C


2,442,702.77

INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS BIODIGESTOR DE PVC CAJA DE LODOS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DE SANEAMIENTO

1,190,271.12

0.77

1,892,249.30 918,889.30

194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 103,904.43 31,392.10 36,326.39 18492.00 26807.20

0.77 0.77 0.79 0.77 0.79 0.77 0.77 0.909 0.909

37237.03 2,525,239.00 252,523.90 252,523.90 3,030,286.80 545,451.62 3,575,738.42 125,000.00 126,261.95 3,827,000.37

0.909

149,957.63 231,536.84 309,894.06 148,127.81 81,564.98 24,234.70 28,043.97 16,809.23 24,367.74 33,848.46 1,967,274.73 213,887.74 229,544.22 2,410,706.70 433,927.21 2,844,633.90 113,625.00 114,772.11 3,073,031.02

0.847 0.909

0.909 0.909

La inversión a precios sociales del componente 3 es S/. 3, 073, 031.02, de los cuales el costo directo es S/. 1, 967, 274.73. Véase cuadro anterior.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Alternativa 2

Cuadro N° 104: Costos de Inversión del Componente 03 Existencia y eficiente sistema de desagüe y tratamiento de aguas residuales – A precios sociales ITEM


F.C



2,532,328.54

INSTALACION DE REDES DE ALCANTARILLADO BUZONES DE DESAGUE CONSTRUCCION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE ALCANTARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES CON TANQUE IMHOFF (1) CONSTRUCCION DE LETRINAS ECOLOGICAS TANQUE SEPTICO CAJA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUAS SERVIDAS ZANJA DE PERCOLACION TIPO FLAUTA CAPACITACION A LA JASS CAPACITACION EN EDUCACIÓN SANITARIA EN LA POBLACION IMPACTO AMBIENTAL COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 10% UTILIDADES 10% SUB TOTAL I.G.V 18% COSTO TOTAL DEL PROYECTO EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISIÓN (5%) PRESUPUESTO TOTAL DE SANEAMIENTO

1,190,271.12

0.772

1,962,391.21 918,889.30

194,245.64 299,918.19 394,769.50 191,875.40 177,044.09 47,878.21 36,326.39 18492.00 26807.20

0.772 0.772 0.785 0.772 0.785 0.772 0.772 0.909 0.909

37237.03 2,614,864.77 261,486.48 261,486.48 3,137,837.72 564,810.79 3,702,648.51 125,000.00 130,743.24 3,958,391.75

0.909

149,957.63 231,536.84 309,894.06 148,127.81 138,979.61 36,961.98 28,043.97 16,809.23 24,367.74 33,848.46 2,037,416.64 221,479.05 237,691.21 2,496,586.89 449,385.64 2,945,972.53 113,625.00 118,845.60 3,178,443.14

0.847 0.909

0.909 0.909

La inversión a precios sociales del componente 3 es S/. 3, 178, 443.14, de los cuales el costo directo es S/. 2, 037, 416.64. Véase cuadro anterior.

b.3. Componente 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de agua y saneamiento.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 105: Resumen de Costos de capacitación a la JASS – A precios sociales FRECUENCIA EN DIAS

ITEM

DESCRIPCIÓN

3

COMPONENTE 4: Recursos humanos capacitados en temas de gestión y manejo del sistema de 3.1.CAPACITACIÓN A LOS MIEMBROS DE LA JASS

GLB

CAPACITACIÓN EN DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LA JAAS

HORAS

1

COSTO TOTAL S/.

PRECIOS SOCIALES

26,800.00

24,361.20

13,200.00

11,998.80

3

1

1,000.00

909.00

3

1

1,000.00

909.00

3

1

1,000.00

909.00

3

4

3,700.00

3,363.30

3

1

1,000.00

909.00

Taller de Capacitación en definición e importancia de la JASS Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades ASAMBLEA GENERAL Y SUS FUNCIONES Taller de Capacitación: Asamblea General y sus Funciones Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA JASS Taller de Capacitación: Funciones de los miembros de la JAAS Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades ESTATUTOS Y REGLAMENTOS DE LA JASS Taller de Capacitación: Estatutos y Reglamentos Prácticas: Análisis de Estatutos y Reglamentos ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Taller de Capacitación: Administración de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades MANEJO ADECUADO DE INSTRUMENTOS 3 6 5,500.00 Taller de Capacitación enLOS Manejo adecuado de DE losGESTIÓN instrumentos de gestión: libro de actas, padrón de ususarios, libro de caja, cuadernos de cobro mensuales, recibo de cobranza, etc.

4,999.50

Prácticas: Práctica de redacción de documentos y llenado de libros

3.2 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

GLB

CAPACITACIÓN EN TIPOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

1

10,300.00

9,362.70

3

2

1,200.00

1,090.80

3

2

1,200.00

1,090.80

3

4

2,000.00

1,818.00

3

2

1,450.00

1,318.05

3

1

1,100.00

999.90

3

2

1,850.00

1,681.65

3

2

1,500.00

1,363.50

Taller de Capacitación: Tipos de Sistema de Agua Potable Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable COMPONENTES DEL TIPO DE SAP PROPUESTO PARA LA LOCALIDAD Taller de Capacitación: Componentes del tipo de SAP propuesto para la localidad Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable (de acuerdo al tipo de SAP aprobado por el proyecto) Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Taller de Capacitación: Limpieza y desinfección del SAP Prácticas: Visita al Sistema de Agua Potable CLORACIÓN Taller de Capacitación de Cloración: Importancia Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual TIPOS DE CLORACIÓN Taller de Capacitación de Cloración: Tipos Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual COMPARACIÓN DE CLORO RESIDUAL Taller de Capacitación de Cloración: Comparación de Cloro Residual Prácticas: (1) Visita al Sistema de Agua Potable - (2) Cloración y comparación del cloro residual

3.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UBS Y ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF CAPACITACIÓN EN ALCANTARILLADO CON TANQUE IMHOFF Y UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y SU IMPORTANCIA

GLB

1

3,300.00

2,999.70

1

1

550.00

499.95

1

1

550.00

499.95

1

1

1,000.00

909.00

1

1

600.00

545.40

1

1

600.00

545.40

Taller de Capacitación en Alcantarillado on tanque Imhoff, Unidad Básica de Saneamiento y su importancia Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Alcantarillado con Tanque Imhoff. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios PARTES DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Y TANQUE IMHOFF Taller de Capacitación en Partes de la Unidad Básica de Saneamiento y tanque Imhoff Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas, tanque Imhoff Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Operación y Mantenimiento de la Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios USO ADECUADO DEL DESAGUE Y LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Uso adecuado de las Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios SITUACIÓN DE LAS COMUNIDADES Y POBLACION CON Y DESAGUE Taller de Capacitación en Situación de las Comunidades y Población con y sin desague Prácticas: Videos demostrativo de experiencias de otras localidades

COSTO DIRECTOS DE FORTALECIMIENTO DE JASS

S/.

26,800.00

24,361.20


“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” b.4. Componente 5: Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria. Cuadro N° 106: Resumen de Costos de capacitación a la población – A precios sociales ITEM

FRECUENCIA EN DIAS

DESCRIPCIÓN

HORAS

COMPONENTE 5. Mayores niveles de conocimiento de educación sanitaria 4.1. PROGRAMA DE EDUCACIÓN SANITARIA EN AGUA POTABLE

GLB

1

4.1.1 Educación Sanitaria CAPACITACIÓN EN LA IMPORTANCIA DEL AGUA

COSTO TOTAL S/.

PRECIOS SOCIALES

33,509.00

30,459.68

19,787.60

17,986.93

10,486.60

9,532.32

4

1

2,144.20

1949.08

4

1

2,611.20

2373.5808

4

2

2,371.00

2155.239

4

2

3,360.20

3054.4218

4

0.5

1,094.00

994.446

4

0.5

1,094.00

994.446

4

1

2,371.00

2155.239

4

1

2,371.00

2155.239

4

1

2,371.00

2155.239

Taller de Capacitación en la importancia de agua Prácticas: Videos demostrativos de experiencias de otras localidades USO Y ALMACENAMIENTO DE AGUA Taller de Capacitación Usos y almacenamiento adecuado del agua en el hogar Prácticas: Visitas domiciliarias ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Taller de Capacitación : Enfermedades de origen hídrico, causa consecuencias y formas de prevención Prácticas: Visitas al centro de salud. Visitas domiciliarias CICLO DE LAS ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO Y DIARRÉICAS Taller de Capacitación : Ciclo de la Enfermedades de origen hídrico y diarréicas Prácticas: Visitas al centro de salud. Visitas domiciliarias

4.1.2 Comunicación

9,301.00

CUOTA FAMILIAR DEFINICIÓN E IMPORTANCIA

8,454.61

Taller de Capacitación : Cuota familiar, definición e importancia Prácticas: Concurso de familias puntuales del pago de cuota familiar ¿POR QUÉ PAGAR LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Por qué pagar la Cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿QUIÉN ADMINISTRA LO FONDOS DE LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Quién administra los fondos de la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿PARA QUÉ SE PAGA LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Para qué se paga la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias ¿CÓMO SE CALCULA LA CUOTA FAMILIAR? Taller de Capacitación : ¿Cómo se calcula la cuota familiar? Prácticas: Visitas domiciliarias

4.2. PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA EN DISPOSICIÓN DE EXCRETAS Y AGUAS SERVIDAS 4.2 Educación Sanitaria - UBS

GLB

LAVADO DE MANOS E IMPORTANCIA

1

7,409.40

6,735.14

7,409.40

6,735.14

4

1

2,394.20

2176.3278

4

1

2,394.20

2176.3278

4

1

2,621.00

2382.489

Taller de Capacitación en el lavado de manos e importancia Prácticas: Visitas domiciliarias MOMENTOS DEL LAVADO DE MANOS Taller de Capacitación en Momentos del lavado de manos Prácticas: Visitas domiciliarias TÉCNICA ADECUADA DEL LAVADO DE MANOS Taller de técnica adecuada del lavado de manos Prácticas: Visitas domiciliarias

4.3. CAPACITACIÓN A LOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO Y ALCANTARILLADO

GLB

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS)

1

6,312.00

5,737.61

4

1

3,941.00

3582.369

4

1

2,371.00

2155.239

TallerPrácticas: de Capacitación en Operación Mantenimiento de la Unidad Básica Saneamiento En las post ejecución yrealizar demostraciones con las UBSde construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios USO ADECUADO DE LAS UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO (UBS) Taller de Capacitación en Uso adecuado de las Unidad Básica de Saneamiento Prácticas: En las post ejecución realizar demostraciones con las UBS construidas. Durante la ejecución hacer demostracione con videos y rotafolios

La inversión a precios sociales del componente 5 es de S/. 30, 459.68. Nuevos soles. Véase cuadro anterior.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” c) Inversiones Futuras y Reposiciones para reemplazo de activos En base al crecimiento de la población que se ve reflejado en el número de viviendas, se ha estimado un crecimiento del Nº de conexiones domiciliarias de agua. Es preciso mencionar que estos montos de inversiones futuras no serán cubiertos por la Unidad

Ejecutora del

Proyecto, si no por los nuevos beneficiarios que deseen instalar una conexión domiciliaria y UBS.

Cuadro N° 107: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de agua A precios sociales

Año

N° CONEXIONES AGUA

N° INCREMENTO COSTO UNITARIO X CONEXIÓN CONEX. AGUA



FACTOR

COSTO PRECIOS SOCIALES

0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759 0.759

6798.01 3598.95 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 108: Inversión por Futuras y Reposiciones - Conexiones domiciliarias de Saneamiento A precios sociales Año


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 335 352 361 370 379 387 396 405 413 422 431 440 448 457 466 474 483 492 500 509



FACTOR

COSTO PRECIOS SOCIALES

0.00 0.00 27817.17 14726.74 14726.74 14726.74 13090.43 14726.74 14726.74 13090.43 14726.74 14726.74 14726.74 13090.43 14726.74 14726.74 13090.43 14726.74 14726.74 13090.43 14726.74

0.759 0.759 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785 0.785

0.00 0.00 21,836.48 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49

448.2 17 9 9 9 8 9 9 8 9 9 9 8 9 9 8 9 9 8 9

1,636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30 1636.30

* Costo Unitario x conexión esta dado por el costo que tendra para realizar el sistema de saneamiento individual durante el horizonte de evaluación.

d) Costo de Operación y mantenimiento a Precios sociales En base a los costos de mercado y a los factores de conversión se ha procedido a determinar los costos de operación y mantenimiento sociales del proyecto: Para la conversión de costos, de precios de mercado a precios sociales se consideran los factores de conversión establecidos por el Ministerio de Economía y Finanzas, los cuales han sido presentados en el Cuadro correspondiente. Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto Cuadro 109: Costo de operación y mantenimiento del Sistema Agua Potable Localidad de Sarita colonia – A precios sociales DESCRIPCION

ITEM A

Unidad de Medida

Cantidad

Tiempo

Precio Unitario

A precios Mercado

Factor

1,080.00


961.56

600.00

MANO DE OBRA CALIFICADA

A precios Sociales

545.40

1


Gbl

1

12

50.00

600.00

0.909

545.40

2

Servicios

Gbl

1

12

40.00

480.00

0.867

416.16

3

Materiales y otros

Gbl

1

12

0.00

-

0.867

B


1


Dias

1

12

25.00

300.00

0.909

2


Gbl

1

12

45.00

540.00

0.867

840.00

TOTAL COSTO POR AÑO

EN SOLES

TOTAL COSTO POR MES

EN SOLES

1,920.00 160.00

740.88 272.70 468.18 1,702.44 141.87


Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Cuadro 110: Costos de Operación y Mantenimiento sin clorar, Alternativa Única – a Precios sociales ITEM

DESCRIPCION

A


1 2 B 1 2

MANO DE OBRA CALIFICADA Personal cloración y operación MOC Herramientas y otros COSTOS DE MANTENIMIENTO Personal Lavado de reservorio MONC Accesorios Materiales y Herramientas TOTAL COSTO POR AÑO TOTAL COSTO POR MES

Cantidad

Tiempo

Precio Unitario

A precios Mercado

A precios Sociales

Factor

4,320.00 Meses Gbl

1 1

12 12

350.00 10.00

Dias Gbl

12 1

1 1

40.00 30.00

4,200.00 4,200.00 120.00 510.00 480.00 30.00 4,830.00 402.50

3,921.84 0.909 0.867 0.909 0.867

3,817.80 3,817.80 104.04 462.33 436.32 26.01 4,384.17 365.35

Cuadro 111: AGUA POTABLE / Costo de Insumos (Cloro) – Ambas Alternativas a Precios sociales Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Vol Producc. Demanda de Demanda Cl M3/año Cloro Kg/m3 año 0 0.00209 102,177 0.00209 107,222 0.00209 110,061 0.00209 112,584 0.00209 115,106 0.00209 117,629 0.00209 120,468 0.00209 123,306 0.00209 126,144 0.00209 128,982 0.00209 131,505 0.00209 134,028 0.00209 136,551 0.00209 139,389 0.00209 141,912 0.00209 144,435 0.00209 147,273 0.00209 149,796 0.00209 152,319 0.00209 154,842 0.00209 Demanda de Cloro Kg/m3

0.00 213.76 224.32 230.26 235.54 240.82 246.09 252.03 257.97 263.91 269.85 275.12 280.40 285.68 291.62 296.90 302.17 308.11 313.39 318.67 323.95

Costo Kg. Cloro 6.45 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 8.43 0.00209

Costo Cl año

Costo Cl mes

0.00 1,801.61 1,890.58 1,940.62 1,985.11 2,029.59 2,074.08 2,124.12 2,174.16 2,224.21 2,274.25 2,318.74 2,363.22 2,407.71 2,457.75 2,502.24 2,546.72 2,596.76 2,641.25 2,685.73 2,730.22

0.00 150.13 157.55 161.72 165.43 169.13 172.84 177.01 181.18 185.35 189.52 193.23 196.94 200.64 204.81 208.52 212.23 216.40 220.10 223.81 227.52


Cuadro 112: Costos de Operación y Mantenimiento de Ambas Alternativas a precios sociales

Años


Insumos (Cloro)

Gastos Operación

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818 3,818

0 1,801.61 1,890.58 1,940.62 1,985.11 2,029.59 2,074.08 2,124.12 2,174.16 2,224.21 2,274.25 2,318.74 2,363.22 2,407.71 2,457.75 2,502.24 2,546.72 2,596.76 2,641.25 2,685.73 2,730.22

0 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04 104.04

Total Mano Obra Gastos Costos Mantenim. Mantenim. Adm+Oper 0 5,723.450 5,812.418 5,862.463 5,906.947 5,951.431 5,995.915 6,045.960 6,096.005 6,146.049 6,196.094 6,240.578 6,285.062 6,329.547 6,379.591 6,424.075 6,468.560 6,518.604 6,563.089 6,607.573 6,652.057

0 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32 436.32

Total Costos Mantenim.

0 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01 26.01

0 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33 462.33

TOTAL OP&M 0 6,185.78 6,274.75 6,324.79 6,369.28 6,413.76 6,458.25 6,508.29 6,558.33 6,608.38 6,658.42 6,702.91 6,747.39 6,791.88 6,841.92 6,886.41 6,930.89 6,980.93 7,025.42 7,069.90 7,114.39

Se ha considerado además otro costos de operación y mantenimiento de los sistemas (materiales, equipos y herramientas, para el mantenimiento, cambio de redes y reparaciones; análisis químicos para el control de calidad del agua.

COSTOS

DE

OPERACIÓN

Y

MANTENIMIENTO

SISTEMA

DE

SANEAMIENTO.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO ALCANTARILLADO – SARITA COLONIA A PRECIOS SOCIALES Cuadro 113: Costos de Operación y Mantenimiento: SISTEMA DE ALCANTARILLADO CON PROYECTO ITEM

PARTIDAS

A

COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACIÓN

1

Mano de Obra Calificada (Admin / Operador).

UNID.

CANT

PRECIO UNITARIO

A PRECIOS DE MERCADO

A PRECIOS SOCIALES

Mes

12.00

375.00

4,500.00

4,090.50

Gbl

1.00

100.00

100.00

86.70

B

Herramientas COSTOS DE MANTENIMIENTO

1

Mano de Obra Calificada

Mes

12.00

375.00

4,500.00

3,901.50

1

Herramientas

Gbl

1.00

150.00

150.00

130.05

2

Repuestos y reposición

Gbl

1.00

75.00

75.00

65.03

9,325.00

8,273.78

2

COSTO POR AÑO COSTO POR MES Producción de Desague en Redes (80%QMH)

EN SOLES EN SOLES 1.94 LPS 61,282.04 M3/año

777.08

689.48

Costo Opera. por M3/Año

0.075

0.068

Costo Mant. por M3/Año

0.077

0.067

Costo por M3/Año

0.152

0.135


Cuadro 114: Flujo del costo de operación y mantenimiento del sistema de Alcantarillado a precios sociales ALCANTARILLADO (desague) Año

Vol Producc.

Cost/u Oper.

Cost/u Mant.

Costo Oper.

Flujo Costos

Costo de Mant.

Población

N° Conex

0

0

0

0

0.068

0.07

1

1,719

0

61,282

0.068

0.067

4,177.20

4,096.58

8,273.78

2

1,762

0

64,331

0.068

0.067

4,385.00

4,300.36

8,685.35

3

1,806

0

66,045

0.068

0.067

4,501.85

4,414.96

8,916.81

4

1,849

0

67,552

0.068

0.067

4,604.55

4,515.68

9,120.23

5

1,893

0

69,093

0.068

0.067

4,709.64

4,618.74

9,328.39

6

1,936

0

70,600

0.068

0.067

4,812.35

4,719.46

9,531.81

7

1,980

0

72,314

0.068

0.067

4,929.20

4,834.06

9,763.26

8

2,023

0

74,052

0.068

0.067

5,047.63

4,950.20

9,997.83

9

2,067

0

75,593

0.068

0.067

5,152.72

5,053.27

10,205.98

10

2,111

0

77,308

0.068

0.067

5,269.57

5,167.86

10,437.44

11

2,154

0

78,815

0.068

0.067

5,372.28

5,268.58

10,640.86

12

2,198

0

80,356

0.068

0.067

5,477.37

5,371.65

10,849.02

13

2,241

0

81,863

0.068

0.067

5,580.07

5,472.37

11,052.44

14

2,285

0

83,577

0.068

0.067

5,696.92

5,586.97

11,283.89

15

2,328

0

85,084

0.068

0.067

5,799.63

5,687.69

11,487.31

16

2,372

0

86,626

0.068

0.067

5,904.72

5,790.75

11,695.47

17

2,415

0

88,305

0.068

0.067

6,019.18

5,903.01

11,922.19

18

2,459

0

89,847

0.068

0.067

6,124.28

6,006.07

12,130.35

19

2,502

0

91,354

0.068

0.067

6,226.98

6,106.79

12,333.77

20

2,546

0

92,895

0.068

0.067

6,332.07

6,209.85

12,541.92

-

-

-

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SISTEMA DE SANEAMIENTO CON BIODIGESTORES Y TANQUE SEPTICO EN SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA Cuadro 115: Costos de Operación y Mantenimiento: Disposición de excretas Ambas alternativas a Precios sociales RUBROS

Costos de Operación Recurso Humano no calificado Cal Herramienta Mantenimiento (cada año) Recurso Humano no calificado Recurso Humano calificado Herramientas y accesorios

Unidad

h.h kg Glb h.h h.h Glb Total Anual (S./)

Cantidad

Precio

1.00 2.00 1.00

3.12 0.85 -

4.00 2.00 1.00

3.12 5.00 7.11

Precio Privado Anual

4.82 3.12 1.70 29.59 12.48 10.00 7.11 34.41

FC

0.49 0.847 0.847 0.49 0.909 0.847

Precio Social Anual

2.97 1.53 1.44 21.23 6.12 9.09 6.02 24.20


Cuadro 116: Flujo del costo de operación y mantenimiento (ambas alternativas) a precios sociales Año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Nro UBS

40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 56 57 58 59 60 61

Operación (S/.) Precio Parcial Unitario

2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97 2.97

118.75 124.69 127.78 130.87 133.95 137.04 140.13 143.22 146.30 149.39 152.48 155.57 158.65 161.74 164.83 167.92 171.00 174.09 177.18 180.27

Mantenimiento (S/.) Precio Parcial Unitario

21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23 21.23

849.09 891.59 913.67 935.74 957.82 979.90 1,001.97 1,024.05 1,046.13 1,068.20 1,090.28 1,112.36 1,134.43 1,156.51 1,178.59 1,200.66 1,222.74 1,244.82 1,266.89 1,288.97

Total

967.84 1,016.28 1,041.45 1,066.61 1,091.78 1,116.94 1,142.10 1,167.27 1,192.43 1,217.59 1,242.76 1,267.92 1,293.09 1,318.25 1,343.41 1,368.58 1,393.74 1,418.91 1,444.07 1,469.23

e) Costos Incrementales a Precios de sociales

Para la evaluación del proyecto, establece los costos incrementales de inversión, operación y mantenimiento. Estos resultan de la diferencia entre los costos de la situación “con proyecto” y “sin proyecto”.

En caso no existiera servicio de agua potable y/o saneamiento, el íntegro de los costos de inversión, operación y mantenimiento con proyecto corresponden a los costos incrementales.


Cuadro N° 117: Costo Incrementales sistema de agua potable a precios sociales - Alternativa Única Costo de Inversión

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3,809,522.44 6798.01 3598.95 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95 3598.95 3199.06 3598.95

Costo de Costo de Operación y Operación y Costos Mantenimiento Mantenimiento Incrementales con proyecto sin proyecto 3,809,522.44 6,185.78 1,702.44 4,483.34 6,274.75 1,702.44 11,370.32 6,324.79 1,702.44 8,221.30 6,369.28 1,702.44 8,265.78 6,413.76 1,702.44 8,310.27 6,458.25 1,702.44 7,954.87 6,508.29 1,702.44 8,404.80 6,558.33 1,702.44 8,454.84 6,608.38 1,702.44 8,105.00 6,658.42 1,702.44 8,554.93 6,702.91 1,702.44 8,599.41 6,747.39 1,702.44 8,643.90 6,791.88 1,702.44 8,288.50 6,841.92 1,702.44 8,738.43 6,886.41 1,702.44 8,782.91 6,930.89 1,702.44 8,427.51 6,980.93 1,702.44 8,877.44 7,025.42 1,702.44 8,921.92 7,069.90 1,702.44 8,566.53 7,114.39 1,702.44 9,010.89

Cuadro N° 118: Costo Incrementales sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Biodigestores a precios sociales – Alternativa 1 Años 0

Costo de Inversión



3,073,031.02


9,241.62

-

9,241.62

9,701.64

-

31,538.12

11,560.49

9,958.25

-

21,518.74

11,560.49

10,186.84

-

21,747.33

5

11,560.49

10,420.16

-

21,980.65

6

10,275.99

10,648.75

-

20,924.74

7

11,560.49

10,905.36

-

22,465.85

8

11,560.49

11,165.10

-

22,725.58

9

10,275.99

11,398.41

-

21,674.40

10

11,560.49

11,655.03

-

23,215.52

11

11,560.49

11,883.62

-

23,444.11

12

11,560.49

12,116.94

-

23,677.43

13

10,275.99

12,345.53

-

22,621.52

14

11,560.49

12,602.14

-

24,162.63

15

11,560.49

12,830.73

-

24,391.22

16

10,275.99

13,064.05

-

23,340.04

17

11,560.49

13,315.93

-

24,876.42

18

11,560.49

13,549.25

-

25,109.74

19

10,275.99

13,777.84

-

24,053.83

20

11,560.49

14,011.16

-

25,571.65

1 2

21,836.48

3 4

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 119: Costo Incrementales sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico a precios sociales – Alternativa 2 Años 0

Costo de Inversión



3,178,443.14

1


9,241.62

-

9,241.62

9,701.64

-

31,538.12

11,560.49

9,958.25

-

21,518.74

11,560.49

10,186.84

-

21,747.33

5

11,560.49

10,420.16

-

21,980.65

6

10,275.99

10,648.75

-

20,924.74

7

11,560.49

10,905.36

-

22,465.85

8

11,560.49

11,165.10

-

22,725.58

9

10,275.99

11,398.41

-

21,674.40

10

11,560.49

11,655.03

-

23,215.52

11

11,560.49

11,883.62

-

23,444.11

12

11,560.49

12,116.94

-

23,677.43

13

10,275.99

12,345.53

-

22,621.52

14

11,560.49

12,602.14

-

24,162.63

15

11,560.49

12,830.73

-

24,391.22

16

10,275.99

13,064.05

-

23,340.04

17

11,560.49

13,315.93

-

24,876.42

18

11,560.49

13,549.25

-

25,109.74

19

10,275.99

13,777.84

-

24,053.83

20

11,560.49

14,011.16

-

25,571.65

2

21,836.48

3 4

5.1.3. Estimar los Indicadores de rentabilidad social d. Sistema de agua potable Se tiene los flujos anuales de costos y beneficios del proyecto a precios sociales para ambas alternativas y se trabaja con una Tasa Social de Descuento del 9% de acuerdo al Anexo SNIP 10, asimismo la evaluación para sistema de agua se aplica el Análisis Beneficio Costo con los que se calcula los indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna Retorno Social (TIRS).

Para que se acepte si el proyecto tiene que ser este rentable es decir tener las siguientes condiciones:  El Valor Actual Neto Social (VANS) debe ser mayor a cero, es decir positivo.  La Tasa Interna de Retorno Social (TIRS) debe ser mayor a la Tasa Social de Descuento (TSD) que es 9%.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Los Análisis Costo Beneficio de ambas alternativas son rentables, porque cumplen con las condiciones que se describió anteriormente, tal como se muestra en los cuadros siguientes:

Cuadro 120: Indicadores de Rentabilidad del agua potable: Ambas alternativas a Precios sociales Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Costos Costos Operación y Operación y Mantenimiento Mantenimiento con Proyecto sin Proyecto

Inversión a precios sociales (S/.) 3,809,522.44 0.00 6,798.01 3,598.95 3,598.95 5,227.75 3,199.06 3,598.95 3,598.95 3,199.06 5,227.75 3,598.95 3,598.95 3,199.06 3,598.95 5,227.75 3,199.06 3,598.95 3,598.95 3,199.06 5,227.75

6,185.78 6,274.75 6,324.79 6,369.28 6,413.76 6,458.25 6,508.29 6,558.33 6,608.38 6,658.42 6,702.91 6,747.39 6,791.88 6,841.92 6,886.41 6,930.89 6,980.93 7,025.42 7,069.90 7,114.39

1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44 1,702.44

Beneficios

307,792.57 339,536.55 449,531.30 468,660.22 487,789.13 554,743.00 575,033.55 630,173.21 648,897.63 669,962.60 691,027.58 712,092.55 730,816.97 751,881.94 772,946.91 791,671.33 812,736.30 833,801.28 852,525.70 873,590.67

Flujo neto a precios sociales -3,809,522.44 303,309.23 328,166.24 441,310.01 460,394.43 477,850.06 546,788.13 566,628.75 621,718.37 640,792.63 659,778.87 682,428.16 703,448.65 722,528.47 743,143.51 762,535.20 783,243.82 803,858.86 824,879.35 843,959.17 862,950.97

Factor de descuento 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178 VAN SOCIAL TIR SOCIAL

Valor actual del flujo neto a precios sociales -3,809,522 278,265 276,211 340,772 326,155 310,570 326,032 309,965 312,019 295,039 278,698 264,463 250,100 235,673 222,383 209,345 197,275 185,750 174,869 164,141 153,977 1,302,182.58 12.69%

El Indicadores de Rentabilidad Social del Sistema de Agua Potable de la alternativa 01 es aceptable porque el Valor Actual Neto Social es mayor a cero y la Tasa Interna de Retorno Social es mayor a la Tasa Social de Descuento.

e. Evaluación social del componente saneamiento 

Metodología Costo/Efectividad En este caso de saneamiento con sistema de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico, se calcula el respectivo índice costo – efectividad, que luego se compara con un valor establecido como línea de corte. VAC = Valor Actual de Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento a precios sociales con la tasa de descuento del 9%.



Línea de Corte y su Comparación con los Indicadores de Costo Efectividad. Se plantea como línea de corte en los sistemas de Alcantarillado con Tanque Imhoff y UBS con tanque Séptico, por el importe de S/. 2,000.00. a precios sociales.


Con base a la información de proyección de la población a ser atendida por las obras proyectadas de saneamiento, así como sus respectivos costos de Inversión, operación y mantenimiento se calcula el ICE correspondiente.

Cuadro 121: Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 01 - Precios Sociales

Años

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1,080 1,675 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546


3,073,031.02 0.00 21,836.48 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49


9,241.62 9,701.64 9,958.25 10,186.84 10,420.16 10,648.75 10,905.36 11,165.10 11,398.41 11,655.03 11,883.62 12,116.94 12,345.53 12,602.14 12,830.73 13,064.05 13,315.93 13,549.25 13,777.84 14,011.16

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Factor de descuento


1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178


3,073,031 8,479 26,545 16,616 15,406 14,286 12,477 12,290 11,405 9,979 9,806 9,085 8,418 7,379 7,231 6,696 5,879 5,748 5,323 4,678 4,563 3,275,320.85 2111 1,551.92


Cuadro 122: Índice Costo Efectividad de Inversiones del Sistema de Saneamiento Alternativa 02 - Precios Sociales Años

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1,080 1,675 1,762 1,806 1,849 1,893 1,936 1,980 2,023 2,067 2,111 2,154 2,198 2,241 2,285 2,328 2,372 2,415 2,459 2,502 2,546


3,178,443.14 0.00 21,836.48 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49 11,560.49 10,275.99 11,560.49


9,241.62 9,701.64 9,958.25 10,186.84 10,420.16 10,648.75 10,905.36 11,165.10 11,398.41 11,655.03 11,883.62 12,116.94 12,345.53 12,602.14 12,830.73 13,064.05 13,315.93 13,549.25 13,777.84 14,011.16

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Factor de descuento


f.

1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178


3,178,443 8,479 26,545 16,616 15,406 14,286 12,477 12,290 11,405 9,979 9,806 9,085 8,418 7,379 7,231 6,696 5,879 5,748 5,323 4,678 4,563 3,380,732.98 2111 1,601.86

Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de desastres. Contempla, debido al análisis de Riesgo, un Valor Medio en cuanto a los deslizamientos especialmente en la zona de Captación por los que se prevé en el componente Sistema de Agua Potable, un valor adicional de costos de mitigación de riesgo, anteriormente ya descrito.

5.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Para este caso se considera, como afectan el costo beneficio las variaciones en las variables más importantes, para el componente del sistema de agua se procede analizar el efecto en el VANS por aumentos porcentuales en el monto de la inversión y por la reducción porcentual de los beneficios. A continuación se muestra el resumen de los escenarios de incremento en los costos de inversión y disminución de los beneficios para ambas alternativas.


Cuadro 123: Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Agua Potable INDICADORES

0.00% 1,302,182.58 12.69%

VAN SOCIAL TIR SOCIAL

INCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN 10.00% 15.00% 20.00% 913,412.61 719,027.62 524,642.64 11.41% 10.84% 10.30%

30% 135,872.67 9.32%

Como se puede observar la alternativa 01 cuanto mayor es el monto de inversión menor son los beneficios VAN y TIR, en lo que corresponde a incremento de costo de inversión soporta un incremento del 30.00%, mayor a ello deja de ser rentable. Cuadro 124: Sensibilidad en los Beneficios del Sistema de Agua Potable INDICADORES VAN SOCIAL TIR SOCIAL

0.00% 1,302,182.58 12.69%

DISMINUCION DE LOS BENEFICIOS 90.00% 80.00% 75.00% 783,194.35 264,206.12 4,712.01 11.28% 9.80% 9.01%

75.0% 4,712.01 9.01%

Como se puede observar la alternativa soporta una disminución de beneficios de menos 25%, una disminución mayor a ello deja de ser rentable.

A continuación se muestra el comportamiento de la TIR Social ante la variación del costo de inversión y los beneficios.

Grafico 50


Grafico 51

En cuanto al análisis de sensibilidad del sistema de saneamiento se tiene el siguiente detalle: Cuadro 125: Sensibilidad en el Costo de Inversión del Sistema de Saneamiento ALTERNATIVAS

INDICADORES VACS

ALTERNATIVA 01

ALTERNATIVA 02

INCREMENTO COSTO DE INVERSIÓN 0.00% 3,275,320.85

10.00% 3,592,746.35

20.00% 3,910,171.85

30% 4,221,026.63

INDICADOR EFECTIVIDAD COSTO EFECTIVIDAD ALT 1 LINEA DE CORTE

2111 1,551.9

2111 1,702.32

2111 1,852.72

2111 2,000.0

2,000.00

2,000.00

2,000.00

2,000.00

VACS

3380733

3708700

4036666

4357844

2111

2111

2111

2111

COSTO EFECTIVIDAD ALT 2

1,601.86

1,757.26

1,912.66

2,064.84

LINEA DE CORTE

2,000.00

2,000.00

2,000.00

2,000.00

INDICADOR EFECTIVIDAD

Como se puede observar existe tres escenarios en donde los costos se incrementan hasta un 30.00% en ambas alternativas y se tiene un comportamiento uniforme creciente tal como se observa en el gráfico, además el costo efectividad de la alternativa primera resiste hasta un incremento del 30.0% de los costos a un incremento mayor a ello la alternativa superaría la línea de corte.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Grafico 52

5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 5.2.1. Arreglos Institucionales La JASS asumirá la responsabilidad de administrar, operar y mantener los servicios de agua potable y saneamiento, así mismo se comprometen a capacitarse para cumplir dicha responsabilidad. Los pobladores en coordinación con la JASS se comprometen a pagar y hacer efectivo el pago de las cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración, operación y mantenimiento. Este importe se determina del estudio socioeconómico realizado en la encuesta. El encargado de realizar las cobranzas será el tesorero del JASS. Cabe mencionar que en las respectivas reuniones realizadas en los centros poblados de influencia, se acordó en reunión que el aporte por familia será S/. 9.00 nuevos soles.

La población conoce que tienen que pagar una cuota para solventar los costos de operación y mantenimiento. Esta cuota a pagar no debe exceder el 2.5% del ingreso promedio familiar, indicador estimado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), que reporta que la zona rural – urbana. Se informó que esta cifra podría variar con los costos determinados por el expediente técnico.

La población informada del monto estimado de la cuota familiar por mes, aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los responsables de la Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento de las localidades de Influencia.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La sostenibilidad del Proyecto en su conjunto estará a cargo de la Junta Administrativa de Servicios de Agua y Saneamiento de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha (JASS), en el horizonte de su vida útil (+20 años), hecho que cumplirá con los ingresos obtenidos por la comercialización del agua, para garantizar de manera oportuna las acciones de mantenimiento y conservación del proyecto. En cuanto al mantenimiento especifico de biodigestores lo realizara cada usuario, es decir el responsable de la vivienda para ello serán capacitados en el manejo, mantenimiento y operación de los biodigestores, en cuestiones de complicaciones lo realizara el operador de la Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento.

Grupo N° 126: ARREGLOS INSTITUCIONALES INSTITUCION

Municipalidad Provincial de Tocache

FUNCION Asegurar la prestación de los servicios de agua y saneamiento operación y mantenimiento de los sistemas a implementar Organismo Público que se encarga de financiar y promover proyectos de infraestructura en agua y saneamiento

BENEFICIARIOS

Pago de la cuota mensual establecida

JASS

COMPROMISO Asistencia Técnica en Operación y Mantenimiento del sistema. Administración eficiente de los fondos recaudados. Gestión del Financiamiento de las obras (100%) Supervisión durante la ejecución del proyecto. Pago puntual por el servicio prestado. Limpieza y buen uso del sistema.

Fuente: GRUPO CAVAS

5.2.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.  Etapa de inversión. Para garantizar el éxito del proyecto La Municipalidad Provincial de Tocache, asume su compromiso para ejecutar el proyecto, con financiamiento de Recursos Ordinarios, que gestionara ante el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y FONIPREL. Asimismo los beneficiarios se comprometen a apoyar en la formulación del estudio y otros que sean necesarios. Además la Municipalidad Provincial cuenta con una prolongada experiencia institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y calificación adecuada, disponibilidad de recursos económicos, equipamiento y apoyo logístico.  Etapa de operación. En lo que respecta a la operación y mantenimiento se tiene garantizado por parte de la JASS de los centros poblados con el pago por derechos de consumo de los beneficiarios. Además el proyecto contempla la capacitación para la organización de la operación y mantenimiento del sistema de agua y en especial de saneamiento porque el sistema no es convencional es un

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” sistema nuevo en la zona, y necesita que los usuarios tengan conocimiento de cómo es su funcionamiento, manejo, operación y mantenimiento.

5.2.3. Esquema de financiamiento de la Inversión La Municipalidad Provincial de Tocache financiara el 100% del costo de inversión del proyecto, tanto en el estudio (Expediente Técnico y la ejecución física del proyecto). Mediante Gestión, pero a esto la comunidad está dispuesta de aportar con mano de obra no calificada, tal como se muestra en el acta que se adjunta.

5.2.4. Determinación de la cuota de pago de la población Con la información de costos de inversión, operación y mantenimiento a precios de mercado, del proyecto de agua potable y saneamiento de los centros poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, se estima la tarifa promedio incremental de largo plazo, considerando dos escenarios: 3. La tarifa (S/m3) cubre el total de costos de inversión, operación y mantenimiento

2. La tarifa (S/m3) solo cubre los costos incrementales de operación y mantenimiento. En este caso se ha considerado la Tasa de Descuento de 9%.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro 127: Calculo de Tarifa Marginal de Largo Plazo

AÑO

Consumo de Agua Total (m3)

0

52,665

1

102,177

2

107,222

3

Total costos de Inversión Total a Operación y Precios Costos Totales (S/.) Mantenimiento Privados (S/.) (S/.)

Factor de Actualización

VAC Costos Totales (S/.)

8,511,770.66

1.000

8,511,770.66

0.000

52,665.12

17,626.29

17,626.29

0.917

16,170.91

16,170.913

93,740.04

36,773.70

18,262.51

55,036.21

0.842

46,322.88

15,371.188

90,246.95

110,061

19,468.43

18,617.34

38,085.77

0.772

29,409.21

14,376.006

84,987.01

4

112,584

19,468.43

18,934.13

38,402.56

0.708

27,205.34

13,413.413

79,757.00

5

115,106

19,468.43

19,256.24

38,724.67

0.650

25,168.38

12,515.236

74,811.26

6

117,629

17,305.27

19,573.02

36,878.30

0.596

21,989.32

11,670.755

70,138.50

7

120,468

19,468.43

19,927.86

39,396.29

0.547

21,551.12

10,901.221

65,899.86

8

123,306

19,468.43

20,286.21

39,754.64

0.502

19,951.51

10,180.964

61,883.00

9

126,144

17,305.27

20,614.79

37,920.06

0.460

17,459.45

9,491.622

58,080.20

10

128,982

19,468.43

20,969.63

40,438.06

0.422

17,081.47

8,857.797

54,483.49

11

131,505

18,941.58

21,286.41

40,227.98

0.388

15,589.67

8,249.183

50,962.55

12

134,028

19,468.43

21,608.52

41,076.95

0.356

14,604.28

7,682.580

47,651.61

13

136,551

17,305.27

21,925.31

39,230.58

0.326

12,796.18

7,151.567

44,539.98

14

139,389

19,468.43

22,280.14

41,748.57

0.299

12,493.11

6,667.253

41,711.70

15

141,912

19,468.43

22,596.92

42,065.35

0.275

11,548.54

6,203.715

38,960.24

16

144,435

17,305.27

22,919.04

40,224.31

0.252

10,131.29

5,772.613

36,378.78

17

147,273

19,468.43

23,268.54

42,736.97

0.231

9,875.37

5,376.736

34,030.87

18

149,796

14,726.74

23,590.66

38,317.39

0.212

8,123.05

5,001.072

31,755.81

19

152,319

13,090.43

23,907.44

36,997.87

0.194

7,195.70

4,649.750

29,624.45

20

154,842

14,726.74

24,229.55

38,956.29

0.178

6,951.01

4,323.301

27,628.55

8,863,388.44

184,026.88

1,169,936.98

8,511,770.66

VALOR ACTUAL

VAC Costos O&M VAC Consumos (S/.) (m3)

El cálculo de la cuota por (vivienda/soles) mes bajo dos escenarios:  Cubriendo los costos de inversión, operación y mantenimiento.

CIP

(INV, OyM)

= VACT/VA Consumo = 8, 863,388.44 / 1, 169,936.98

= S/. 7.58. CIP (INV, O y M) = S/. 7.58.  Cubriendo solo los costos de operación y mantenimiento.

CIP(O

y M)

= VACT/VA Consumo = 184,026.88 / 1, 169,936.98 =

0.16. CIP(O y M) = S/. 0.16.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” La Dirección Nacional de Saneamiento ha establecido como lineamiento de política sectorial que las tarifas que se establezcan deban cubrir por lo menos los costos de operación y mantenimiento.

Es en base a este lineamiento de política que se ha establecido la tarifa de S/. 0.16 por m3 para los usuarios domésticos. El consumo de Saturación.

En este sentido, las familias en promedio sí tienen capacidad de pago suficiente para cubrir

como mínimo los

costos

de

administración,

operación

y

mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento, conforme estipula el D.L Nº 908 Ley de Fomento y Desarrollo del Sector Saneamiento, en su Art.46.

Para el cálculo del pago por conexión mes por vivienda conectada se determina primero la cantidad de consumo mes por vivienda a la tarifa de S/. 0.16 m3/mes el cual se determina de acuerdo a la curva de la demanda: Q = 18.00 – 1.01 P. Entonces: Q = 18.00 – 1.01 (0.16) = 17.84 m3/Conex/mes, en tal sentido el pago por conexión mes que es la tarifa que se propone es de S/. 2.80 nuevos soles y que está bajo la predisposición de pago máximo de S/. 9.00 y bajo el límite de capacidad de pago de S/. 34.66, tal como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro 128: Análisis de la Capacidad de Pago Pago/Conex/M Limite de Esta dentro Costos Unitarios / Soles por M3 es por Capacidad Capacidad M3 consumo de Pago de Pago INVER + O&M

S/. 7.54

S/. 134.49

S/. 34.66

NO

O&M

S/. 0.16

S/. 2.8

S/. 34.66

SI

La predisposición de pago máximo en nuestro caso que es de S/. 9.00 nuevos soles fue obtenida a través de la encuesta realizada en Junio 2015, luego se les comunico que tendrían que pagar una suma de S/. 9.00 lo cual aceptaron y acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los responsables de la JASS.

5.2.5. Análisis de la capacidad de pago de la población. En esta parte analizaremos la capacidad de pago de la población por el servicio de agua potable para lo cual es necesario determinar su nivel de ingreso.

Según los resultados de la encuesta el ingreso promedio mensual es de 1386.54 nuevos soles y tendrían una capacidad de pago de S/ 34.66 mensuales que

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” representa el 2.5% del ingreso, que es el límite de la capacidad de pago promedio, para afrontar el pago del servicio de agua potable. Dicho monto permite cubrir el costo de operación y mantenimiento. La tarifa que se calcula es el importe de S/.2.80 soles mensuales por vivienda lo cual están en capacidad de pagar la población. El responsable de la operación y mantenimiento es la Junta Administradora del Servicio de Agua y Saneamiento, quien realizara el cobro de la tarifa para la operatividad y el mantenimiento de este servicio. 5.2.6. Participación de los beneficiarios. La población de la zona se sienten ansiosos por contar con el sistema de agua potable y saneamiento adecuado y continuo, por ello se sienten comprometidos en el estudio del perfil y así posteriormente aportar de alguna manera durante la vida útil del proyecto, y asumir el pago por el consumo de agua para efectos de administración, operación y mantenimiento de los servicios, según consumo. 5.3. IMPACTO AMBIENTAL El estudio de impacto ambiental tiene como función principal identificar cuáles son las actividades asociadas al proyecto en la fase de construcción, operación y mantenimiento que pueden causar alteraciones a las características de los factores y componentes ambientales; de tal manera de establecer medidas para prevenir, corregir y mitigar los impactos ambientales negativos y potenciar los impactos positivos resultantes del proyecto.

5.3.1. Identificación de Impactos Ambientales Negativos y Positivos Los impactos que generará el Proyecto son, en su mayoría, positivos. El abastecimiento restringido del sistema de agua potable en el centro Poblado de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, el almacenamiento de agua en recipientes precarios y la deficiente eliminación de excretas, afecta actualmente las condiciones de salubridad de la población, por lo que el proyecto mejorará las condiciones de vida de la población beneficiada.

El riesgo del impacto ambiental es de corta duración y se presenta al momento de ejecución de la obra, pero cuando se terminan los trabajos se reduce este riesgo dando una prosperidad al proyecto. Asimismo en la operación y mantenimiento, toda vez que si no se realizan oportunamente el sistema deja de operar óptimamente. Los aspectos ambientales que se evalúan comprende:


 Medio físico natural;  Medio biológico;  Medio socioeconómico; y  Medio paisajístico y cultural. a. Impactos sobre el Medio Físico A continuación se describen los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las etapas de construcción y operación.

Ejecución de Obras: Aire  Generación de Polvo: producido fundamentalmente por el movimiento y transporte de tierra (excavaciones, rellenos y eliminación de materiales).

Suelo  Generación de residuos sólidos y desmontes.

Agua  Contaminación del recurso hídrico de las quebradas por el movimiento de tierras, traslado de materiales, y generación de residuos.

Operación de los Sistemas: Aire, Suelo, y Agua 

Se prevén los mismos impactos descritos para la etapa de construcción, aunque de menor magnitud e intensidad.

b. Impactos sobre el Medio Biológico A continuación se describen los impactos potenciales que podrían producirse en el medio biológico por el desarrollo de las actividades del Proyecto en las etapas de construcción y operación.

Ejecución de Obras: Flora

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 

Debido a la emisión de polvos se generará el deterioro de la flora existen en las área verdes.

Fauna 

Debido a la emisión de polvos y sonidos se generará el desplazamiento de la fauna que habita en las captaciones.

Operación del Sistema: Flora y Fauna 

De no tenerse el cuidado debido se generará lo mismo que en la etapa de construcción.

c. Impactos sobre el Medio Socioeconómico y Cultural A continuación se presentan los impactos potenciales que podrían ser producidos en el medio socioeconómico y cultural por el desarrollo de las actividades del Proyecto tanto durante la ejecución de las obras (etapa de construcción) como en la Operación y mantenimiento de los componentes del sistema propuesto.

Ejecución de Obras: 

Acceso dificultoso a las viviendas debido a la apertura de zanjas para la instalación de las tuberías.



Interrupción del libre tránsito peatonal, debido a la misma razón descrita en el punto anterior.



Generación de puestos de trabajo temporales.

Operación de los Sistemas: 

Mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los centros poblados de influencia.



Generación de puestos de trabajo permanentes.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” d. Impactos sobre el Medio Paisajístico En el medio paisajístico, se generaría un impacto negativo en la etapa de construcción si los materiales, equipos y desmonte ocupan por mucho tiempo parte de la vía pública, o no se disponen apropiadamente.

En términos generales los impactos negativos son de baja significancia salvo en la etapa de construcción que es de moderada significancia. En cambio los impactos positivos principalmente por la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y la construcción de Casetas y biodigestores van a ser permanentes y de alta magnitud, ya que evitará posibles riesgos e impactos ambientales, tales como: en el aire, la generación de atoros y aniegos

por

deficiencias

operativas

de

los

biodigestores

por

la

irresponsabilidad del manejo.

Asimismo los impactos ambientales positivos en el medio socioeconómico, son los siguientes: Mejora del nivel de vida de la población en cuanto a su salud al disponer de los servicios agua potable y saneamiento de mejor calidad y en forma continua.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” RESUMEN DE IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

S

Trazo, niveles y replanteo preliminar


N

D

₋

p

L

S



N

I

+

c

L

S

Combustión en motores de vehículos

5 Contaminación del aire por gases de combustion 6 Molestias por ruido

N

D

₋

p

L

S

N

D

₋

p

L

S

(FIERROS, CEMENTO,ALAMBRES, Etc)

7 Alteración del suelo

N

D

₋

p

L

S

8 Deterioro de la salud humana

E

I

₋

p

L

S

ALMACENAMIENTO Apilamiento de fierros, alambres, TEMPORAL MATERIALES Y EQUIPOS tubos, tisas, etc.

9 Contaminación del aire por gases de toxios

N

D

₋

p

L

S

10

N

D

₋

p

L

n

11 Contaminación de aire por gases de combustión

N

D

₋

c

L

S

12 Alejamiento temporal de fauna

N

D

₋

p

L

S

13 Contaminación de aire por polvo

N

D

₋

p

L

S

14 Obstruccion de la via terrestre

N

D

₋

p

L

S


N

D

₋

c

L

n

16 contaminacion de las aguas subterraneas por residuos

N

D

p

L

S

17 Alteración de flora

N

D

₋

p

L

S



N

I

+

c

L

S

Operación de mezcladora y cortadora

19 Molestias por ruido

DESPALME DEL TERRENO TRANSPORTE DE MATERIALES

CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA

EXCAVACIONES

Operación de equipos pesados Movimiento de tierras

Alteración de suelo

Y CULTURAL

S

L

FAUNA

L

p

SOCIOECONOMICO

p

₋

FLORA

₋

I

DESCAPOTE DEL TERRENO Corte de arboles

SUELO

EXTENSION

REVERSABILIDAD

D

N

N°

X X X

FRECUENCIA

N

2 Migracion de aves y otras especies bioticas

ASPECTOS AMBIENTALES

AIRE

ACCION

IMPACTO

1 Deforestacion de especies forestales

ACTIVIDAD SECUNDARIA

AGUA

DESCRIPCION

IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD PRIMARIA

MEDIO AFECTADO

SITUACION

CARACTERISTICAS

X X

X X

X

X X X X

X X X

X

X X

X

X X X X

combustibles y grasas.

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

CONSTRUCCION DE LA CAPTACION, RESERVORIOS, PLANTA DE TRATAMIENTO, SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN, LETRINAS, ETC.

OTRAS ACTIVIDADES DE INFRAESTRUCTURA

ACTIVIDADES DE ACABADO PINTURA PROYECTO TERMINADO

N

D

₋

p

L

S

E

D

₋

i

L

S

Incremento en la demanda de agua

21 reduccion de la calidad de vida de los residentes

N

I

₋

i

L

S

22 Deterioro de la capa de ozono

E

D

₋

i

L

n

Accidentes de trabajo

23 Deterioro en la salud humana

E

I

₋

p

L

S

X



N

I

+

c

L

S

X

Generacion de biomasa forestal

25 Contaminacion del aire por gas metano

N

D

₋

p

L

S

Techado final con calamina de casetas

26 Alta temperatura en los interiores de la infraestructura

N

D

₋

c

L

S

Culminacinacion de las obras civiles

27 Pérdida del panorama paisajistico forestal.

N

D

₋

c

L

n


28 Mejor calidad de vida

N

I

+

c

L

S

Liberacion de aceites

29 contaminacion del suelo por aceites

A

D

₋

i

L

S

Emision de sustancias quimicas

30 contaminacion del aire por sustancias quimicas

N

D

₋

i

L

S

X

Generacion de olores fuertes

31 Deteriorio de la salud humana

E

I

₋

i

L

S

X

Eliminacion de toxicos

32 Contaminación del suelo por desechos sólidos

N

D

₋

i

L

S

N

D

₋

p

L

S

X

X

N

I

₋

c

L

S

X

X

Emision de gases contamienantes al

BAJA MODERADA

X

ALTA

X X X

X X X

X

(CO, SO2, NO2)

(N) NORMAL, (A) ANORMAL, (E) EMERGENCIA, (D) DIRECTO, (I) INDIRECTO, (+) POSITIVO, (-) NEGATIVO, (i) IRREGULAR, (C) CONTINUO, (P) PERIODICO, (L) LOCAL, (R) REGIONAL, (S) SI, (n) NO

X

X

Generacion de particulas suspendiadas 20 contaminacion del aire por particulas liquidas y solidas

LIMPIEZA FINAL DE LOS Limpieza 33 Contaminacion del aire por polvo RESIDUOS DEL PROYECTO Recondicionamiento de areas ocupadas 34 Sedimentación del suelo

X

X

X

X X X

X X

X X X X


TOTAL

-3 -3

-5 -5 -4

-5 -5 -5

-5

-5

-4 +2

-5 -5

-3 -3 -4

+2 +2

+2 +2 -4


-9 +4

-4

-32

-43 +4

+2

-8 -3 -9

+2 +2

-4

-4

TOTAL DE POSITIVOS

Capacitación

-8 -10 -5 -16 -18 -5 -5

-5


NEGATIVOS POSITIVOS


-5 -5

Población Nivel de empleo Ingreso económico local


Acabados

Obras de concreto




Estudio definitivo

AIRE

-3



MEDIO FISICO

COMPONENTES DEL AMBIENTE Ruido Vibraciones Humos y gases Polvo Calidad de suelo Erosión Superficial Subterránea MEDIO Fauna BIOLÓGICO Cobertura vegetal Seguridad Calidad de vida

POST INVERSION

INVERSON


ACTIVIDADES DEL PROYECTO

TOTAL DE NEGATIVOS

MATRIZ DE VALORACIÓN DE IMPACTOS

+2 +2

+2

+2

+2

+2 +2

+2 +2

+2 +2

+2

-5 +8

+6

+6

+12 +14 +14

+4

+2

-10 +4

+6

+4

-4 +8

+6

+6

+20

-8

+6

-8

+6

-103 +60


MATRIZ DE SIGNIFICACIA DE IMPACTOS ACTIVIDADES DEL PROYECTO


-M

-B +B

+B +B

+B +B +B

Capacitación

Acabados

-M


Obras de concreto

-B -B

-M -M -B




Estudio definitivo

AIRE

-B



MEDIO FISICO

COMPONENTES DEL AMBIENTE Ruido Vibraciones Humos y gases Polvo Calidad de suelo Erosión Superficial Subterránea MEDIO Fauna BIOLÓGICO Cobertura vegetal Seguridad Calidad de vida Población Nivel de empleo Ingreso económico local

+B +B +B

+B +B +B


POST INVERSION

INVERSON

-M -M -M -M -M

-M -M -M

+B +B

-B -B -B

+B +B

+B +B

+A +A


+B

+B

+B

+M


+B

+B

+B

+M

5.3.2. Mitigación de Impactos El presupuesto para la mitigación ambiental asciende a S/. 53, 966.71 nuevos soles en costos directos para ambas alternativas.

Se ha desarrollado una matriz donde se han identificado los principales impactos del proyecto y se proponen medidas de mitigación a los mismos. Tenemos:

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Mitigación de Impactos Principales Impactos Ambientales

Medidas de Mitigación y/o Corrección Etapa de Construcción

Medio Físico Se efectuará el riego continuo del material excavado y de los Contaminación del aire por generación de caminos no pavimentados por donde se transportarán los polvo al momento de hacer las zanjas. elementos a utilizar en la obra. Contaminación del aire por el traslado del Se transportará el material de desmonte en bote. desmonte de un lugar a otro. - Los residuos sólidos se acopiarán en depósitos apropiados (bolsas, contenedores, etc.) en forma periódica y oportuna, para su posterior disposición final adecuada en lugares Contaminación del suelo por residuos sólidos, autorizados. - El desmonte generado se dispondrá en un lugar autorizado desmontes y desechos orgánicos. (botaderos). Los desechos orgánicos se dispondrán apropiadamente, confinándolos en áreas que señale la Supervisión. Medio Biológico Afectación de la flora y fauna debido a la Humedecimiento del material excavado y de silenciadores a los generación de polvos y ruido. equipos. Medio Socio – económico - La población será comunicada oportunamente del inicio de Leve dificultad para el acceso a sus viviendas, las obras, la duración de las mismas y la forma como se entre otras. desarrollará el avance físico de las actividades. - Las áreas de trabajo serán debidamente aisladas y señalizadas para evitar el ingreso de personas ajenas. Riesgos de accidentes. - Los trabajadores contarán con el equipo de protección personal apropiado, de acuerdo a las tareas a realizar. - De manera temporal y permanente se contratará la mano de obra de los usuarios en la zona beneficiada por el Proyecto, Generación de empleo. existe población sub-empleada y muchos de ellos cuentan con aptitudes para los trabajos de construcción. Etapa de Operación Medio Físico Contaminación de la calidad del suelo por Después de culminadas las actividades de operación y desmonte generado en las operaciones de mantenimiento se debe realizar la limpieza del área, eliminando movimiento de tierra y limpieza. todos los desmontes que se produjeran. Medio Socioeconómico Alteraciones socioeconómicas por el mal Vigilancia y control continúa durante la ejecución de las funcionamiento del sistema. actividades en esta etapa. Generación de focos infecciosos. Capacitación continúa del personal y a la población. Las actividades de mantenimiento no deben causar mayor Mantenimiento de estructuras. impacto en términos de calidad del paisaje dado que en el entorno de estas áreas. Aumento del valor de las propiedades.

Se deberá mantener el servicio de agua potable operativo.

Mejoramiento de la calidad de vida de la Se deberá mantener el servicio de agua potable y saneamiento población. operativo. Fuente: Elaboración propia.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 5.3.3. Plan de Monitoreo Ambiental Con la finalidad de preservar la calidad de aire, suelo y agua se deberán realizar inspecciones rutinarias para verificar que las medidas de control y prevención de impactos ambientales estén debidamente implementadas. Las actividades de monitoreo social que se deben llevar a cabo son los siguientes:

a. Reuniones

de

información

sobre

el

funcionamiento,

operación

y

mantenimiento del sistema.

b. Identificación de fallas, deterioros y situaciones críticas con respecto al funcionamiento y mantenimiento del sistema.

c. Taller de evaluación de la gestión comunitaria de los servicios. 5.3.4. Plan de Contingencia El objetivo es establecer las acciones que se deben ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de carácter técnico, accidental o humano, con el fin de proteger la vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona de las obras, así como, evitar retrasos y mayores costos durante la ejecución de las obras proyectadas.

Se deberá de comunicar previamente al Hospital de Tocache el inicio de las obras de construcción para que estén preparados frente a cualquier accidente que pudiera ocurrir y la factibilidad de involucrarse en el componente capacitación.

Para cada uno de los tipos de contingencias que se pueden presentarse durante la construcción del Proyecto, se plantea un procedimiento que se desarrolla a continuación: A) 1.1

Contingencia accidental: el manejo es el siguiente: Comunicación al ingeniero residente del frente de trabajo, éste a su vez, comunicará al responsable del proyecto y a la entidad que promueve el proyecto.

1.2

Controlada la emergencia el Contratista hará la evaluación que originaron el evento, el manejo dado y los procedimientos empleados, con el objeto de optimizar la operatividad del plan para futuros eventos.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” B)

Contingencia técnica:

Si se detecta un problema de carácter técnico durante el proceso constructivo, el inspector y/o el ingeniero residente del frente de obra evaluarán las causas, determinará las posibles soluciones y definirá si cuenta con la capacidad técnica para resolver el problema. Si las características de la falla no le permiten hacerlo, informará de la situación a la Supervisión.

C)

Contingencia humana:

Las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la responsabilidad o no del Contratista en su generación y por ende, en solución. 

En los casos de paro o huelgas que comprometan directamente al Contratista de la obra, se deberá de dar aviso inmediato a la Supervisión sobre el inicio de la anormalidad y las causas que la han motivado.



Para los casos de perturbación de orden público (delincuencia común, atentados), donde el Contratista sea uno de los actores afectados, se deberá de dar aviso a la Policía Nacional de la Provincia de Tocache, para que tomen las medidas correctivas pertinentes, y después de una evaluación de las consecuencias de los hechos (destrucción de la obra o parte de ella, deterioro de la infraestructura, pérdida de equipos y materiales de construcción).

El Plan de Contingencias debe proteger a todo el ámbito de influencia directa del Proyecto. Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia, tendrá una oportuna acción de respuesta por los responsables de la empresa Contratista y la Supervisión, teniendo en cuenta las prioridades siguientes: 

Garantizar la integridad física de las personas.



Disminuir los estragos producidos sobre el medio ambiente y su entorno.

5.3.5.

Plan de Culminación de la Obra Una vez finalizada las obras se efectuará el retiro de maquinarias, casetas provisionales y cualquier material residual generado por el desarrollo de las obras. El objetivo deberá ser dejar el área en estudio tan limpia como se encontró.

Para mejorar el paisaje se realizará la forestación y/o revegetación del área utilizada.

5.3.6.

Presupuesto Ambiental.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Cuadro N° 129: Presupuesto de Mitigación ambiental M e t ra do

D E S C R IP C IÓ N

PA R T ID A

Unida d

10

IMPACTO AMBIENTAL

10.01

CONSIDERACIONES GENERALES

C o sto

C a nt ida d

C Unit .

S ub t o t a l

10,000.00

10.01.01 APLICACIÓN DE NORMAS AMBIENTALES

MES

8.00

500.00

4,000.00

10.01.02 COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

MES

8.00

750.00

6,000.00

10.02

PLAN DE COMPENSACION Y REFORESTACIÓN

10.02.01 PROTECCIÓN Y MANEJO DE AREAS VERDES 10.03

M2

601.52

27.04

16,265.10

MANEJO DE BOTADEROS

10.03.01 MANEJO DE BOTADEROS 10.04

16,265.10 1,100.00 M2

200.00

5.50

1,100.00

MANEJO DE CAMPAMENTO

5,952.22

10.04.01 INSTALACION DE CONTENEDOR

UNID.

10.00

237.47

2,374.70

10.04.02 LETRINAS SANITARIAS

UNID.

2.00

1,501.16

3,002.32

10.04.03 MICRORELLENO SANITARIO

UNID.

1.00

518.00

518.00

10.04.04 SELLADO DE LETRINA

M3

1.50

38.13

57.20

10.05

SEÑALIZACIÓN

3,561.39

10.05.01 SEÑALIZACION GENERAL EN OBRA

UND

1.00

331.71

331.71

10.05.02 SEÑALES INFORMATIVAS

UND

8.00

403.71

3,229.68

10.06

EDUCACION AMBIENTAL

13,240.00

10.06.01 CHARLAS

UND

5.00

1,200.00

6,000.00

10.06.02 MEDIDAS DE CONCIENTIZACIÓN

UND

8.00

905.00

7,240.00

10.07

PLAN DE CONTINGENCIAS

10.07.01 10.08 10.08.01 10.09 10.09.01 10.10

PROGRAMA DE CONTINGENCIA PLAN DE MONITOREO PROGRAMA DE MONITOREO PLAN DE CIERRE Y ABANDONO PROGRAMA DE CIERRE Y ABANDONO PLAN DE PARTICIPACION CUIDADANA

10.10.01 PLAN DE PARTICIPACION CIUDADANA Y FORMACIÓN DEL COMITÉ DE OBRA

1,000.00 GLB

1.00

1,000.00

GLB

1.00

1,000.00

GLB

1.00

1,000.00

GLB

1.00

848.00

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES (10.00%) UTILIDAD (10.00%) SUB TOTAL IGV (18%) COSTO DE EJECUCION DE OBRA

1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 848.00 848.00 S/. 53,966.71 S/. 5,396.67 S/. 5,396.67 S/. 64,760.05 S/. 11,656.81 S/. 76,416.86

Porcentaje

La mitigación del proyecto requerirá de un presupuesto de S/. 76, 416.86 nuevos soles.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 5.4. SELECCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS De los resultados de la evaluación social, análisis de sensibilidad, sostenibilidad e impacto ambiental se puede concluir que la Alternativa 01 planteada para el sistema de agua potable y saneamiento es la más rentable, siendo viable desde el punto de vista técnico como económico y por lo cual se recomienda su implementación. Asimismo en la evaluación del sistema de Agua Potable se selecciona la alternativa única porque en su evaluación social y análisis de sensibilidad es la adecuada. En el caso de la Sistema de saneamiento se acepta la alternativa 01 estando por debajo de la línea de corte, porque como se comprenderá, la línea de corte que se plantea es S/. 2,000.00 para este tipo de alternativa planteada en el presente estudio. Cuadro 130: Selección de alternativas Alternativa 01 Evaluación

Límite Máximo

VANS

Alternativa 02

TIRS

Costo Efectividad

Límite Máximo

VANS

TIRS

Costo Efectividad

1- Evaluación Social Indicador de Evaluación componente agua

1,302,182.58

12.69%

Indicador de Evaluación componente saneamiento

1,302,182.58

12.69%

1,551.92

1,601.86

2.- Análisis de Sensibilidad Aumento de los costos Disminución de los beneficios

30.00% 25.00%

Aumento de los costos

29.79%

135,872.67

9.32%

4,712.01

9.01%

3.- Sostenibilidad del Proyecto 4.- Impacto ambiental 5.- Selección de Alternativas

30.00% 25.00% 2,000.01

135,872.67

9.32%

4,712.01

9.01%

29.79%

2,064.84

Asegurada

Asegurada

Leve

Leve

Seleccionada

5.5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN En el presente proyecto se distingue el desarrollo de actividades relacionadas a la ejecución de obras infraestructura de saneamiento básico, que requieren para su implementación la realización del estudio definitivo a nivel de expediente técnico, el cual debe involucrar todas las actividades estructurales que contempla el estudio de pre inversión a nivel de perfil: alcanzarán a nivel de salud y salubridad de la población, se debe

priorizar el proyecto

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”.

Según estudios realizados por instituciones públicas y privadas, señalan que la desnutrición en el Perú, no solo está relacionada con la extrema pobreza de la población, la ausencia de servicios básicos como agua potable y saneamiento, sino principalmente por las inapropiadas prácticas de higiene de la gente, en ese sentido, el proyecto plantea primero, una intervención social que busca la empoderación de la población con el proyecto, permitiendo el involucramiento de los beneficiarios en la implantación, para lograr su uso en forma plena,

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” efectiva y adecuada, lo cual se logra con la implementación del Programa de capacitación y sensibilización a la población y operadores del sistema.

El segundo paso, es Instalar y mejorar el sistema de agua potable aumentando la cobertura y la continuidad del servicio a la población, mediante el abastecimiento de agua potable, aprovechando la nueva capacidad instalada por el proyecto.

El tercer paso es la Instalación del sistema de saneamiento que beneficie a todas las viviendas de las localidades del proyecto, a través de la construcción del alcantarillado, y UBS con Biodigestores.

En función de estas actividades principales se propone el siguiente plan de implementación: 

Elaboración del Estudio Definitivo a nivel de Expediente Técnico de Obras, 03 meses.



Ejecución de Mejoramiento y Creación del 100% del sistema de agua y saneamiento, 10 meses (300 días).



Implementación y Ejecución del 100% del Programa de Mitigación ambiental, Capacitación a miembros de la JASS y la Población en Gestión Administrativa, Gestión Operativa, Educación Sanitaria, Uso Eficiente del Agua 10 meses.

Cuadro 131: EL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑO 0 ETAPAS

AÑOS

MESES 1

2

3

4

5

6

7

8

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

9 10 11 12 13 14 15 16 300

PREINVERSIÓN PERFIL INVERSIÓN EXPEDIENTE TECNICO EJECUCIÓN INFRAESTRUCTURA MITIGACIÓN AMBIENTAL CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA POST INVERSIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EVALUACIÓN EX POST

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 5.6. GESTIÓN DEL PROYECTO Los involucrados de análisis en este ítem son la Municipalidad Provincial de Tocache y la Junta administrativa del Servicio de Agua y Saneamiento de los Centros Poblados de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha.

La Municipalidad Provincial de Tocache, como Unidad Ejecutora del proyecto a través de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural cuenta con la experiencia, competencia, capacidad técnica, operativa, logística y equipamiento; además de contar con la debida experiencia en proyectos saneamiento.

El presente proyecto se ejecutara por ADMINISTRACIÓN INDIRECTA POR CONTRATA. Así también el que financiara el 100% de la ejecución del presente proyecto es FONIPREL o El Ministerio de Vivienda, Construcción y saneamiento quién transferirá a la Municipalidad Provincial de Tocache para que lo ejecute.

La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento, es la encargada de la operación y mantenimiento una vez que el proyecto se haya concluido y este en marcha. El proyecto contempla la capacitación de la JASS y lo que se plantea se muestra a continuación:

MODELO DE ESTRUCTURA EMPRESARIAL SUGERIDO Habiéndose constituido La Junta Administradora del Servicio de Saneamiento de la localidad de San Agustín de Huaquisha y ratificado a la JASS existente en la localidad de Sarita Colonia, constituyéndose como una asociación civil de derecho privado que se rige por las normas y leyes nacionales.

Para lograr sus objetivos debe adecuarse y funcionar bajo los lineamientos de una empresa privada, en este sentido se sugiere, que funcione como un Organización Funcional por Áreas.

Este modelo de organización empresarial responde perfectamente a las actividades de organizaciones que elaboran un solo producto, en este caso Agua Potable.

ESTRUCTURA FUNCIONAL Y RESPONSABILIDADES

Estructura Orgánica Conforme a lo sugerido la estructura funcional por áreas es la siguiente: 

JASS de la localidad de Sarita Colonia.



JASS de la localidad de San Agustín de Huaquisha.



Área de Operaciones



Área de Comercialización

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Estructura Funcional de la JASS JUNTA DIRECTIVA DE LA JASS

AREA DE OPERACIONES

AREA DE COMERCIALIZACION

Funciones y responsabilidades Área de Operaciones 

Está a cargo de un miembro de la JASS que cuente con conocimiento del sistema y que será capacitado para esta labor en el marco del desarrollo del proyecto.



A cargo de las actividades de operación y mantenimiento de la infraestructura de Agua Potable y saneamiento.



Es responsable de la calidad del agua potable, desde que sale de la fuente, llega al reservorio hasta la distribución domiciliaria, debiendo tomar las medidas necesarias para el análisis químico bacteriológico del agua, en forma esporádica.



Es responsable de las herramientas a su cargo que sirven para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable.



Es responsable de la seguridad de los equipos, del reservorio y de toda la infraestructura del proyecto.



Lleva un registro diario de sus actividades.

Área de Comercialización 

Estará a cargo de miembro de la comunidad que cuente con conocimiento del sistema y experiencia en el cargo.



Es responsable de la caja.



Es responsable de la cobranza de la tarifa por el servicio de agua potable, que cubran por lo menos los costos de operación y mantenimiento.



Es el responsable de establecer contacto con los usuarios.



Lleva al día los cargos y libros de contabilidad necesario de la JASS.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 5.7. MARCO LOGICO RESUMEN DE OBJETIVOS

F I N

Mejora de la calidad de vida de la

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Mas del 100% de la población satisfecha con servicios de agua y saneamiento al 1er año de ejecutado el proyecto.

Encuestas de opiñion a la población beneficiaria

SUPUESTO

Estabilidad economica, social y politica en el país.

Población en las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha Mantenimiento adecuado de la infraestructura.

PROPÓSITO

Disminución de la íncidencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y parasitosis en la población.

En el año 1 se ha disminuido la presencia de Enfermedades asociadas Reporte del Hospital Rural de Tocache donde a saneamiento en las localidades de Sarita Colonia y San Agustin de recurren los beneficiarios del proyecto. Huaquisha, a un 40% de la situación inicial, en el año 3 se reduce al 70%, al sexto año se reduce al 85% y en el octavo año se reduce al Encuesta social a pobladores beneficiarios. 95%.

Correcto uso de la misma. No se presentan amenazas externas que afecten la ejecución del proyecto Pago por el servicio de agua.

*Al primer año, se incrementa la cobertura del 64.5% al 100% de la población beneficiado con agua potable.


Adecuada Continuidad y calidad del servicio de agua

Instalación del sistema de agua potable con una capacidad de producción de 102, 177 m3/año para que el año 1, la captación y Reservorio abastecera al 100% de las viviendas. Verificación física de la obra, acta de entrega y *Para los no conectados, al primer año, se incrementa las horas de recepción de obra servicio de 0 horas a 24 horas y de 0 días a los 07 días de la semana. Y para los conectados se incrementa las horas de servicios de 20 Reporte anual de la JASS. horas a 24 horas y de 6 dias a 7 dias de las semana.

*Al primer año, el 100% de la población se ha beneficiado con un servicio de saneamiento y tratamiento de aguas negras en biodigestores y alcantarillado.

COMPONENTES Existencia y eficiente sistema de desague y tratamiento de aguas residuales.


Mayores niveles de conocimientos de educación sanitaria

Reporte del hospital de Tocache donde recurren los beneficiarios del proyecto.

Balance contable anual de la JASS.

*Al año 1, se Instalaran de 298 conexiones domiciliarias de desagüe para la localidad de Sarita Colonia, 2 conexiones de I.E., 9 Instituciones sociales, 4 UBS en las viviendas alejadas de Sarita Colonia. Y 33 Casetas de UBS para viviendas en la localidad d de San Agustín de Huaquisha, 1 Casetas de UBS para instituciones educativas y 2 Casetas de UBS para instituciones sociales. *Creación y Capacitación de la JASS en competencias para administriar y operar el servicios, para que el año 01 la administración Padrón de usuarios de la JASS. de los servicios de agua y saneamiento sea eficiente. *335 familias con conocimiento en el buen uso de agua y buenas practicas sanitarias, para que al año 1 el 90% ha recibido la capacitación en educación sanitaria.

Informe de Fortalecimiento de gestión de la JASS

*Sistema agua potable

S/. 3,078,608.60

Reporte de avance de la unidad ejecutora.

*Sistema de saneamiento

S/. 2,442,702.77

Informe de valorización, Liquidación de la obra.(Facturas, Boletas, Cuaderno de obras)

*Capacitacion a la JASS

S/. 26,800.00

Lista de Asistentes a la capacitación.

*Capacitacion a la población

S/. 33,509.00

Facturas de servicio de comunicación.

*Impacto ambiental

S/. 53,966.71

*Gastos generales

S/. 563,558.71

ACCIONES

*Utilidades *IGV *Expedientes tecnico *Supervisión *Costo Total de Presupuesto

Cumplimiento de los compromisos y normas técnicas de construcción vigentes.

S/. 563,558.71 S/. 1,217,286.81 S/. 250,000.00 S/. 281,779.35 S/. 8,511,770.66

Informe de Valorización y Liquidación de Obras. Actas de Recepción de Obras.

Desembolso oportunos para el cumplimiento el cronograma de actividades.


VI

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” 6.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Las localidades de Sarita Colonia y San Agustín de Huaquisha, requiere con urgencia el Mejoramiento, Creación del servicio de agua potable y saneamiento, que permitan una dotación de calidad de agua para consumo humano, así como una adecuada disposición de excretas y evacuación y tratamiento de las aguas negras, y evitar de esta forma, la presencia de focos infecciosos en el medio, y de esta manera la población alcance una mayor calidad de vida, como consecuencia de la disminución de las

enfermedades gastrointestinales,

parasitarias y dérmicas.

Con la ejecución del proyecto, se dotara de 102,177 m3/año de Agua Potable con una cobertura de 64.5%, y evacuar 61,282 m3/año de aguas negras tratadas, al primer año de ejecución.

Los cálculos se han realizado sobre la base de un horizonte de proyecto para 20 años, suponiendo que la tasa de crecimiento de la población es de 2.60% y una densidad poblacional de 5 habitantes por vivienda.

Con la dotación de agua potable de calidad y con la adecuada disposición de excretas y evacuación, tratamiento de las aguas negras, se lograra tener un ambiente saludable y por ende ir incrementar la posibilidad de desarrollo de nuestro distrito al contar con una población sana con deseos de superación, para el bienestar de las familias y del país. Del análisis del presente perfil se concluye que el proyecto “ MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN”,

es rentable

socialmente.

Con la ejecución del proyecto se beneficiara a 2546 habitantes futuros.

La evaluación económica se ha efectuado mediante la metodología costo beneficio, teniéndose los siguientes resultados: Sistema de Agua Potable, para la Alternativa Única VAN = S/ 1, 302, 182.58 y TIR 12.69%.

Usando la metodología costo efectividad para el sistema de desagüe, tenemos para la alternativa 01 un Costo Efectividad de 1,551.92 Soles por beneficiario y para la alternativa 02 un Costo Efectividad de 1,601.86 soles por beneficiario. Siendo la alternativa seleccionada la Alternativa 01 por tener el Costo Efectividad por debajo de la línea de Corte y menor que la alternativa 02.

“MEJORAMIENTO, CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LAS LOCALIDADES DE SARITA COLONIA Y SAN AGUSTIN DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE – TOCACHE – SAN MARTIN” Los costos de operación y mantenimiento del proyecto serán cubiertos por la población beneficiaria, en donde la administración estará a cargo de la JASS, por lo que se garantiza la sostenibilidad del mismo, con una tarifa de S/. 9.00 soles mensuales por vivienda.

La evaluación económica nos ha demostrado que el proyecto es conveniente, cuya capacidad instalada permite a la población mejorar su calidad de vida, el factor ambiental “población humana” resulta muy favorecido, mientras que impactos negativos pueden ser mitigados con pequeñas acciones propuestas.

Se recomienda pasar al desarrollo del expediente técnico, luego de la declaratoria de viabilidad del presente perfil.


DESAGREGADO DE GASTOS DE SUPERVISION

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