INTRODUCCIÓN
La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificación de la distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia.
TIPOS BÁSICOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Se muestra los formatos básicos de la distribución de planta, considerando los criterios que se deben tomar en cuenta en cada uno de los formatos.
El patrón de flujo de trabajo es el que determina los formatos para la distribución. Corresponde a tres tipos básicos:
-Distribución por producto.
-Distribución por proceso.
- Distribución de posición fija
Tipo híbrido:
- Distribución de tecnología de grupos o celular
En este apartado nos adentraremos a la distribución celular la cual puede definirse como una agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones sobre múltiples unidades de un ítem o familia de ítems .
DISTRIBUCIONES HIBRIDAS :
LA DISTRIBUCION CELULAR
Puede definirse como una agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones sobre múltiples unidades de un ítem o familia de ítems .
Una tecnología de grupo o distribución celular agrupa máquinas disímiles en centros de trabajo (o células) para trabajar en productos que tengan formas y requisitos de procesamiento similares. Una distribución de tecnología de grupo es similar a la distribución por proceso en que las células están diseñadas para ejecutar una serie específica de procesos, y es similar a la distribución por producto en que las células están dedicadas a una gama limitada de productos.
Agrupa máquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. Se parece a la distribución por proceso, ya que se diseñan las celdas para realizar un conjunto de procesos específicos. También es semejante a la distribución por producto, pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.
Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador, confecciones.
El objetivo general es obtener los beneficios de una distribución por producto en la producción de tipo de taller de trabajo. Estos beneficios incluyen:
Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos cuantos hombres, que forman un pequeño equipo de trabajo: un equipo produce unidades completas.
Mejora en la experiencia de los operadores. Sólo se ve un número limitado de piezas diferentes, en un ciclo de producción finito. Repetición.
Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan menos piezas por el taller.
Preparación más rápida. Hay menos tareas, se reducen los cambios de herramientas.
En esencia, la fabricación celular busca poder beneficiarse simultáneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de la distribución por proceso, particularmente de la eficiencia de las primeras y de la flexibilidad de las segundas.
Esta consiste en la aplicación de los principios de la tecnología de grupos a la producción, agrupando outputs con las mismas características en familias y asignando grupos de máquinas y trabajadores para la producción de cada familia.
En ocasiones, estos outputs serán productos o servicios finales, otras veces, serán componentes que habrán de integrarse a un producto final, en cuyo caso, las células que los fabrican deberán estar situadas junto a la línea principal de ensamble
Lo normal es que las células se creen efectivamente, es decir, que se formen células reales en las que la agrupación física de máquinas y trabajadores sea un hecho, en este caso, además de la necesaria identificación de las familias de productos y agrupación de equipos, deberá abordarse la distribución interna de las células, que podrá hacerse a su vez por producto, por proceso o como mezcla de ambas, aunque lo habitual será que se establezca de la primera forma.
La distribución por tecnología de grupo (o celular) coloca máquinas disímiles en células para trabajar en productos que tengan formas y requisito s de procesamiento similares. Las distribuciones por tecnología de grupo (TG) son ahora ampliamente utilizadas en la manufactura metálica, en la fabricación de chips de computadores y en el trabajo de montaje.
Desarrollo de una distribución por TG El hecho de pasar de una distribución por proceso a una distribución por TG implica tres pasos:
Agrupar las partes en familias que siguen una se cuencia de pasos comunes. Esta etapa requiere el desarrollo y mantenimiento de un sistema de clasificación y codificación de las partes computarizadas. Esto constituye un gran costo, aunque muchas compañías han desarrollado procedimientos simplificados para identificar las familias de partes.
2. Identificar los patrones de flujo dominantes de las familias de partes como base para la ubicación o reubicación de los procesos.
3. Agrupar físicamente las máquinas y los procesos en las células. A menudo, se encuentran partes que no pueden asociarse con una familia, y maquinaria especializada que no puede colocarse en ninguna célula debido a su uso general. Estas partes sueltas y la maquinaria se colocan en una "célula restante"
La Fig.1 ilustra el proceso de desarrollo de la célula seguida por la división de telecomunicaciones de Rockwell, creador de las partes guía de las ondas. La parte A muestra la distribución original orientada hacia el proceso; la parte B, la reubicación planeada del proceso basada en los requerimientos de producción de grupos de partes; y la parte C una distribución ampliada de la célula diseñada para ejecutar toda la operación final
Según Shonberger la organización celular era práctica en este caso porque:
1. distinguía los grupos de partes que existían,
2. había varios tipos de máquinas de manera que sacando una máquina de la agrupación no se disminuya su capacidad total sin dejar de producir otros productos;
3. los centros de trabajo eran herramientas fácilmente movibles-pesadas, pero relativamente sencillas.
Él agrega que estas tres características representan las pautas generales para decidir qué células tienen sentido.
Cuando el equipo no puede moverse fácilmente, muchas compañías destinan una máquina determinada fuera de una serie de máquinas idénticas a una distribución por proceso. Una célula TG virtual para, por ejemplo una producción de dos meses, puede constar de la perforadora 1 en el área de las perforadoras, la laminadora 3 en el área de las laminadoras y el área de montaje 1 en el área de montaje de máquinas. Para enfocar un flujo TG, todo el trabajo realizado en la familia de partes determinada deberá hacerse únicamente en esas máquinas específicas.
Las ventajas e inconvenientes de la distribución celular aparecen a continuación:
Inconvenientes
Incremento en el costo y desorganización por el cambio de una distribución por proceso a una distribución celular.
Normalmente, reducción de la flexibilidad del proceso.
Potencial incremento de los tiempos inactivos de las máquinas (éstas se encuentran ahora dedicadas a la célula y difícilmente podrán ser utilizadas todo el tiempo).
Riesgo de que las células queden obsoletas a medida que cambian los productos y/o procesos.
Ventajas
Las ventajas se verán reflejadas en un menor costo de producción y en una mejora en los tiempos y en una mejora en los tiempos de suministro y en el servicio al cliente, incluso, podrían conseguirse mejoras en la calidad, aunque ello necesitará de otras actuaciones aparte del cambio en la distribución.
CONCLUSIÓN
La distribución de las instalaciones es la parte crucial en el diseño y la operación de un sistema de producción. Una buena distribución en una fábrica u oficina puede proporcionar una ventaja competitiva real facilitando los procesos de flujo de información y de material.
Puede también mejorar la vida de trabajo de los empleados. Una buena distribución en los servicios puede ser un buen "escenario" para encontrarse con el servicio.
REFERENCIA VIRTUAL
http://www.buenastareas.com/ensayos/Distribuci%C3%B3n-Celular/5267969.html
http://www.slideshare.net/bemaguali/distribucion-de-planta
http://personales.upv.es/~jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion%20en%20planta.pdf
http://www.slideshare.net/MariaGpeRdzMarthell/distribucin-de-planta-15020464
