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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHAVIN DE HUANTAR
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR Sign up to vote on this title
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JUNIO DE 2015
AUTORIDARES Alcalde: Sr. JOEL ROSALES VEGA
Gerente Municipal LIC.TITO B. GUILLEN ROSALES
Gerencia de Desarrollo Económico Ing. EMILIO GARCÍA ORDOÑEZ
EQUIPO DE TRABAJO Consultor Responsable:
Ing. EBERTH P. ABARCA MEDINA
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JUNIO DE 2015
AUTORIDARES Alcalde: Sr. JOEL ROSALES VEGA
Gerente Municipal LIC.TITO B. GUILLEN ROSALES
Gerencia de Desarrollo Económico Ing. EMILIO GARCÍA ORDOÑEZ
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PRESENTACIÓN
El presente documento se sustenta en la Ley 29337 y su reglamento D.S. N°103-212-E.F tiene como finalidad la identificación y priorización de las zonas zonas y cadenas productivas distrito de Chavín de Huantar, ubicado en la provincia de Huari de la Región Ancash.
Para la elaboración del presente documento se ha recurrido a información direct (información de campo) información indirecta (PDC) así como los que provienen d entidades públicas y privadas.
En un principio se ha identificado 24 cadenas económicas de las cuales se h priorizado 10 cadenas productivas en el sector agrícola, pecuaria y artesanía.
La meta PROCOMPITE de los agentes económicos organizados (AEOs) en el Distrito d Chavín de Huantar, es contar con Asociaciones de Productores de: cultivo de papa nativa maíz choclo, quinua, cebada, avena, tarwi, crianza de cuyes, crianza de porcino apicultura, artesanía textil y piedra.
Las cadenas productivas a trabajar se encuentran en el perfil de categoría “A” y “B donde son Asociaciones que tienen el nivel de AEOs. Los beneficiados son los centro poblados de: de : Uchuhuayta, Machac, Chichucancha, Putcor, Catayoc, Nuevo Progres Huishin, Cochao, Huarimayo y Chavin.
Las Principales fallas del mercado que se presentan en las cadenas productivas priorizado son la competencia imperfecta, irregularidades de información, mercados incompletos externalidades.
El objetivo del presente documento consiste en iniciar el proceso de implementación d la ley 29337 - PROCOMPITE - 2016 que permita que los productores de las diferent Sign up to vote on this title cadenas, tengan el apoyo por parte de fondos municipales, a lograr en sus propio Useful Not useful negocios y emprendimientos sean rentables que permitan el cambio hacia una socieda más moderna e inclusiva.
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ASPECTOS GENERALES 2.1.NOMBRE DEL ESTUDIO 2.2.UBICACIÓN, EXTENSIÓN Y DELIMITACIÓN 2.3.INSTITUCIONALIDAD
31
2.4.MARCO DE REFERENCIA
3. DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 3.1.ÁREA DE ESTUDIO 3.2.DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN LA ZONA 3.3.IDENTIFICACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS 3.4.IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE PRODUCTOS You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
4. ANALISIS DE ZONA Y CADENAS PRODUCTIVAS
Download With Free Trial 4.1.ANÁLISIS DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
4.2.Análisis de zonas donde se desarrollan las cadenas productivas identificadas que tienen mayores potencialidades de desarrollo y que pueden ser objeto de intervención, porque la inversión privada es insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de las cadenas productivas. 4.3.Análisis de las posibilidades de mejora tecnológica e innovación que generan Sign up to vote on this title
un aumento significativo de valor de la respectiva actividad económica, para
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mejorar la competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas.
4.4.Análisis de la infraestructura, disponibilidad de servicios públicos y privados, y
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4.6.Análisis de posibles alianzas estratégicas con enfoque de desarrollo territorial, de los agentes económicos de las cadenas productivas priorizadas con otros agentes económicos, entidades públicas y privadas, y otros actores, para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas.
110
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y LINEAS DE INTERVENCIÓN PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS.
111
5.1.ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
111
5.2.Priorización de líneas estratégicas
113
5.3.Planteamiento de objetivos estratégicos.
113
5.4.Planteamiento de líneas de intervención de los agentes económicos organizados y entidades públicas y privadas que se requieren, para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas de las zonas que pueden ser objeto de intervención.
113
6. PRIORIZACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS Y DE LAS ZONAS QUE PUEDEN SER OBJETO DE INTERVENCION You're Reading a Preview
116
Unlock full access with a free trial.
7. ESTIMACION DEL PRESUPUESTO REQUERIDO POR AÑO, DURANTE EL HORIZONTE Download With Free Trial DEL ESTUDIO 119
8. CONVENIENCIA DE LA IMPLEMENTACION Y EJECUCION DE PROCOMPITE
121
8.1.Beneficios atribuibles a Procompite
9. DESTINO DE LOS RECURSOS PROCOMPITE 9.1.Destino de Recursos PROCOMPITE
121
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9.2.Zonas y cadenas productivas priorizadas a ser cofinanciadas
123 123 124
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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1. RESUMEN EJECUTIVO. A. Información general Nombre del estudio y ubicación: “DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACIÓN DE ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS EN DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR - 2016”
Institucionalidad La Gerencia de Desarrollo Económico y Social es la encargada de gestionar Aprobación, Autorización, implementación y ejecución del PROCOMPITE. Consejo Distrital, es la encargada de aprobar el monto de inversión que se destinado al cofinanciamiento de las propuestas productivas en el marco d PROCOMPITE. Oficina de Programación e Inversiones (OPI), es la encargada de autorizar implementación de PROCOMPITE sobre la base del estudio de priorización d zonas y cadenas productivas.
B. Identificación de cadenas productivas. Dentro del distrito existe una variedad de climas y de zonas ecológicas que en s You're Reading a Preview conjunto definen las características bio-físicas y ambientales, así como los modos d vida de sus pobladores. Unlock full access with a free trial. Además, la identificación de cadenas productivas se realizó en base a las indicadas p las pequeñas organizaciones de productores del departamento del distrito. Download With Free Trial
CUADRO N° 01. Cadenas productivas identificadas en el Distrito de Chavín d Huántar.
CADENAS IDENTIFICADAS
Producción del cultivo de
PRODUCTOS PRIMARIOS Y SECUNDARIO
Grano seco, Grano hervido. Verduras frescas, Ensaladas, Producción de Hortalizas Sign up to vote on this title encurtidos Not usefulGrano seco, Useful Harinas, Choclo, Producción de Maíz (choclo) forraje chala. Producción de Quinua Grano, semillas, Harinas
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Carne precocida, Conservas, Carne peso vivo, Lana, carne procesada Peso vivo, Embutidos, carne, cuero y derivados Leche, Productos lacteos, carne cuero. Lana, carne.
Producción de Cuyes Producción de Ganado Ovino Porcino Vacuno Producción Pecuaria
Alpaca
Producción Acuicola Producción Apicultura
Producción de Trucha Producción de Miel Textilería
Carne Miel, polimiel, propoleo, jalea Chompas, chalinas, gorros,
Artesanía
Tallados Carpintería
Cabezas clavas, lanzones, etc Muebles del hogar, de oficina,
Herrería
Herramientas.
Panadería
-
Hotelería y Turismo
-
Otros
Una vez identificado las Cadenas Productivas del distrito se procede a realizar priorización de estas, para ello, se elabora matrices de calificación de cadenas. En el siguiente cuadro tenemos los siguientes criterios de calificación: entorn You're Reading a Preview relación entre productores de la cadena, generación de puestos de trabaj Unlock full access with a freeinsatisfecha; trial. antecedentes en la producción y demanda las cuales tienen un puntuación de 9,7,5,3 y 1. Download With Free Trial
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN D
Cuadro N° 02. Matriz de calificación de cadenas productivas
Sheet Music Cadena Productiva
Producción del cultivo de Tarwi Producción de Hortalizas Producción de Maíz (choclo) Producción de Quinua Papas Nativas Producción de Aguaymanto Producción de Frutales (Palta) Producción de Maca Trigo Cebada Producción de Cuyes Producción de Ganado Ovino Porcino Vacuno Alpaca Producción de Trucha Producción de Miel Textilería Tallados Fuente: Elaboración Propia
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Relaciones entre Generación de Antecedentes en Entorno (peso 1) productores de la Puestos de trabajo la producción cadena (Peso 2) (Peso 3) (Peso 4) SUB. SUB. SUB. SUB. VALOR VALOR VALOR VALOR TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL 3 3 3 6 5 15 7 28 3 3 1 2 3 9 5 20 3 3 5 10 5 15 9 36 3 3 5 10 3 9 7 28 3 3 7 14 5 15 9 36 You're Reading a Preview 1 1 1 2 3 9 3 12 1 1 1 2 1 3 3 12 Unlock full access with a free trial. 1 1 1 2 3 9 5 20 3 3 3 6 3 9 5 20 Download 3 3 3 With6Free Trial 3 9 5 20 5 5 5 10 5 15 7 28 3 3 3 6 3 9 7 28 5 5 3 6 5 15 7 28 1 1 3 6 3 9 5 20 3 1 5 10 3 9 5 20 1 1 1 2 3 9 5 20 3 3 3 6 5 15 5 20 3 3 5 10 5 15 7 28 3 3 5 10 5 15 7 28
Deman Insatisfech VALOR 7 5 7 7 7 7 5 5 5 5 7 3 5 3 3 5 7 5 5
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
También se tiene el Cuadro con el criterio sobre el mercado de destino:
Cuadro N° 03. Matriz de Evaluación por destino de mercado.
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Useful de Not useful Criterio Evaluación
Mercad Mercado
Mercad Mercad
Mercado
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También se tiene el Cuadro con el criterio sobre el mercado de destino:
Cuadro N° 03. Matriz de Evaluación por destino de mercado. Criterio de Evaluación
Mercad Mercad Mercad Mercado Mercado o o o Provinci Internacio Regiona Naciona Distrital al al l l
Cadena Productiva
Cadena productiva de Tarwi
√
√
√
Cadena productiva de Hortalizas
√
√
√
Cadena productiva de Maíz (choclo)
√
√
√
√
Cadena productiva de Quinua
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
Cadena productiva de papas √ √ nativas (Huayro, Peruanita, Amarilla) You're Reading a Preview √ √ Cadena productiva de Aguaymanto
√
Unlock full access with a free trial.
Cadena productiva de Frutales (Palta) Download With Free Trial √ √ Cadena productiva de Maca
√
Cadena productiva de trigo
√
√
√
Cadena productiva de Cebada
√
√
√
Cadena productiva de Cuy
√
√
√
Cadena productiva de Ovino
√
√
Cadena productiva de Porcino
√
√ Useful
Cadena productiva Vacuno
√
√
√
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Panadería
√
Hotelería y Turismo
√
Fuente: Elaboración Propia
Otros criterios de evaluación se detallan en el siguiente cuadro, las mismas que s presenta con calificación: Alto (5), Medio (3), Bajo (1). Cuadro N° 04. Matriz de evaluación con diferentes criterios de Evaluación Rubro
Productos Producción del cultivo de Tarwi
Población Volúmenes Mercado involucrada en de de la actividad roducción Destino
Aspectos Ambientales
Total
3
3
5
3
3
4
21
Producción de Quinua
3
1
5
3
3
5
20
Producción de Maíz (choclo)
3
3
3
5
3
3
20
Papas Nativas Huayro, Peruanita, Amarilla)
3
3
4
3
2
4
19
3
2
3
1
5
4
18
2
2
3
3
5
3
1
1
3
3
12
1
1
3
3
3
3
14
1
1
3
4
2
4
15
1 1 With Free 1 Download Trial5
2
3
13
Cebada Producción
Potencial de Nuevos Involucramiento de la mujer Mercado
Avena
3
18
Agrícola
Producción de Hortalizas Producción de Aguay manto
Unlock full access with a free trial.
Producción de Frutales (Palta) Producción de Maca Trigo
1
1
1
1
2
3
9
Producción de Cuyes
5
3
3
5
4
3
23
3
18
Producción de Porcino
Producción Pecuaria
3
3
3
2
Ovino
3
2
3
Vacuno
1
1
1
1
1
1
1
3
3
Alpaca Producción de Trucha Producción
1
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4
2
4
3
17
1
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1
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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La matriz de evaluación se realizó teniendo en cuenta la información de mercad sobre Cadenas Productivas. Una vez vinculados y realizado el cruce de información se determinan las cadena productivas que se priorizaran en el presente estudio. CUADRO N° 05: Cadenas productivas priorizadas
Cadenas Productivas Priorizados
Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Quinua Cadena Productiva de Tarwi Cadena Productiva de Papas nativas Cadena Productiva de Cebada Cadena Productiva de Avena You're Reading a Preview Cadena Productiva de cuy Unlock full access with a free trial.
Cadena Productiva de porcinos
Download With Free Trial Cadena Productiva apícola
C. Análisis de zonas y cadenas productivas. Cadena Productiva de Maíz Choclo. La cadena productiva del maíz choclo presenta un nivel competitivo en producción y por ende su comercialización es en mercado nacional en la ciudad d lima. La producción es en campaña grande el calendario de producción son l Sign up to vote on this title meses de Noviembre a mes de abril. Useful Not useful Frente a las dificultades para la comercialización de los productos tradicionales, a como a las ventajas comparativas que presenta el distrito de Chavín de Huanta para la producción agrícola. Las microzonas de producción de maíz choclo s
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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Centro Poblado de Catayoc En este centro poblado no no existe una asociación formal pero si existe existe un organización en proceso de formalización denominado asociación productores de maíz Choclo Choclo de Catayoc, quienes quienes cultivan el maíz choclo 35 socios y un promedio 08 a 09 Hectáreas por año, esta Asociación productores actualmente se encuentra en actividad, las cuales viene trabajando a nivel de Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta p medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de la asociació aporte de terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En el ámbito d distrito no hay empresas privadas que financia. Cuentan con agua para riego.
Centro poblado de Nuevo progreso En este centro poblado no existe asociaciones formales, tampoco en proces de formalización, pero si es la zona de maíz choclera, cada año producen 70% de familias se dedican dedican al cultivo de maíz choclo (89 familias cultivan cultivan total de 127 familias), el promedio de maíz choclo por hectárea es 9 tm/ha. principal aliado se proyecta por medio de la municipalidad de Chavín d Huantar a través de PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistenc técnica, por parte de la asociación cuando este formalizado el aporte d terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En el ámbito del distrito n hay empresas privadas que financia. En el centro poblado existe agua de rieg suficiente y practican riego por gravedad.
Centro Poblado de Cochao En este centro poblado existe una asociación formal denominado denominado ASOCIACIO JUVENTUD AGROPECUARIO DE PRODUCTORES DE CHOCLO con 26 socios co 10 Ha en producción se ha realizado la cosecha el mes de marzo del 2016,n existe organizaciones en proceso de formalización, pero si es la zona de ma choclera, cada año año el 50% de familias del mencionado centro poblado poblado dedican al cultivo de maíz choclo (99 familias cultivan del total de Sign up to vote on this title y Cochao, familias) que conforma los caseríos Chacapatac, Ocopampa Useful es Not promedio de maíz choclo por hectárea 9 tm/ha. El useful principal aliado proyecta por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través d PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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proyecta por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través d PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de asociación aporte de terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En ámbito del distrito no hay empresas privadas que financia. Hay agua de rieg suficiente y practican riego por gravedad y aspersión.
Centro Poblado de Huishin, Existen una (01) f Asociación organizada formal formal la Asociación de productor los hijos de Huishin con 35 socios y 15 Hectáreas Hectáreas de de terreno para la siemb de maíz choclo, actualmente se encuentra en actividad, las cuales viene trabajando a nivel de Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta p medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de la asociació aporte de terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En el ámbito d distrito no hay empresas privadas que financia.
Chavín de Huantar y Anexos Existe una (01) Asociación formal , ASOCIACION DE USUARIOS DE SERVICIOS D SANEAMIENTO PARA LA CONSERVACION DE MEDIO AMBIENTE DE SA ANTONIO DE ULTUPUQUIO, con 25 socios actualmente en producción de ma choclo por sus propios empeños y hay tres (03) asociaciones en proceso d formalización con 25 socios cada asociación y 10 hectáreas de terren disponible para la campaña 2016, estas Asociaciones de productor actualmente se encuentra en actividad, las cuales vienen trabajando a nivel d Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta por medio de municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPITE como apor semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de la asociación aporte d terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En el ámbito del distrito n hay empresas privadas que financia. Existe agua de riego afluente de r Huachecsa, practican todo riego a gravedad.
Cadena Productiva de papa nativa La papa nativa se caracteriza por ser un cultivo alto andino natural que desarrolla principalmente en la parte mediaSign altaupde sub to la vote on cuenca this title mosna en lo centros poblados (C.P uchuhuayta, C.P machac) Huachecsa (C Not useful Usefuly en cuenca Chichucancha y C.P Putcor). Existen cultivos de papas nativas aproximadamente 7 has.; a nivel del Distrito Chavín de Huantar, con rendimientos de 9 TM. /ha
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NATIVA
C.P MACHAC
25
3
ASOCIACION PRODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIVA
C.P MACHAC
26
4
ASOCIACION PRODUCTORES DE ARACHU PUCHUA RANRACANCHA
C.P MACHAC
25
5
ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN
C.P CHICHUCANCHA
25
6
ASOCIACION DE PRODUCOTORES AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE CASERIO DE JATO
C.P CHICHUCANCHA
25
7
NUEVO PROGRESISTA LOS AGRICULTORES DE PAPA PAPA NATIVA
C.P MACHAC
26
Centro poblado de Uchuhuayta Conforman los siguientes caseríos caseríos (Conín, Cayán Y Uchuhuayta), En es centro poblado no existe una asociación formal tampoco en proceso formalización quienes se dediquen en esta cadena productiva, pero si es zona de producción de variedades de Huayro, iscopuru, Compi etc de form individual. Actualmente el gran porcentaje de familias producen papa nativ para autoconsumo otros para el mercado donde ofertan en el mercado loc en Chavín, como también en la ciudad de Huaraz. se proyecta cultivar co mayor escala con apoyo por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar través de PROCOMPITE PROCOMPITE como aporte semilla, semilla, abono, y asistencia técnica, p parte de la asociación aporte de terreno, mano de obra, herramientas insumos. En el ámbito del distrito no hay empresas privadas que financia, zona de Uchuhuayta no hay riego, el cultivar es atreves de la lluvia y calendario de papa nativa nativa es setiembre a abril. abril.
Centro poblado de Machac Conforma los siguientes caseríos (Tambillos, Shirapata, Yanacancha, Rurikilc o exis Jircahuayi, Cristorey de Quelleyaco y Machac), este poblad Sign up toEnvote on centro this titlepoblado cuatro (04) asociaciones formales ASOCIACION Useful ECONOMICA Not useful ORGANIZAD CRISTO REY, ASOCIACION PRODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIV ASOCIACION PRODUCTORES DE ARACHU PUCHUA RANRACANCHA Y NUEV
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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que financia, en caserío de machac hay riego con suficiente agua y los dem caseríos atreves de lluvia y el calendario de papa nativa es octubre a mayo e esta zona.
Centro poblado de Chichucancha Conforma los siguientes caseríos (Jato, Lancha y Chichucancha), En este cent poblado existe dos (02) asociaciones formales ASOCIACION D PRODUCOTORES AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE CASERIO DE JATO ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN es la zona de producción de diferent variedades de papa como Huayro, iscopuru, Compi, amarilla, etc. Actualmen el gran porcentaje de familias producen papa nativa para autoconsumo y l asociaciones en mención con sus propios medios están produciendo para mercado local chavín y regional para el mercado Huaraz con 10tm/ha en es año, según la información por parte de la asociación se proyectan cultivar co mayor escala con apoyo por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar través de PROCOMPITE como aporte de la municipalidad semilla, abon asistencia técnica, por parte de la asociación aporte de terreno, mano de obr herramientas e insumos. En el ámbito del distrito no hay empresas privada que financia, en esta zona no hay riego, el cultivo es atreves de lluvia y calendario de papa nativa es setiembre a abril.
Centro poblado de tres estrellas de Putcor Conforma los siguientes You'recaseríos Reading(Pacchanga, a Preview Chuna y Putcor), En este cen poblado no existe asociación formal, tampoco en proceso de formalizació Unlock full access with a free trial. pero si es la zona de producción de diferentes variedades de papa com Huayro, iscopuru, Compi, amarilla, etc. Actualmente el gran porcentaje d With Free yTrial familias producenDownload para autoconsumo otros con sus propios medios est produciendo para el mercado local chavín y regional para el mercado Huar con producción promedio de 08tm/ha en este año, En el ámbito del distrito hay empresas privadas que financia, en esta zona no hay riego, el cultivo e atreves de lluvia y el calendario de cultivo de papa nativa son los meses d octubre a mayo.
Chavín de huantar y caseríos independientes Sign up to vote on this title Conforma los siguientes caseríos donde se produce usefulnativa (Tani Useful Notpapa Comunidad campesina de Chacpar y Iscog), existe una organizació denominada ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TANIN con 2
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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Cadena Productiva de producción de cebada Conforman los siguientes centros poblados, donde se cultivan cereales alt andinos C.P Chichucancha en los caseríos (Jato, Lanchan y Chichucancha), C.P Tr Estrellas de Putcor en los caseríos de (Pacchanga, Chuna y Putcor), C.P Catayoc, C Huishin en los caseríos de ( Cruz Blanca, Huaricocha, Rahua y Huishin), Chavín d Huantar y en los caseríos independientes (Shampon, tanin, Comunidad Campesin de Chacpar, Iscog, Cachir y Quercos) donde se cultivan cereales andinos. no exis asociaciones u organizaciones formales tampoco en proceso de formalización pe si existe cultivos en centros poblados en mención con cantidades bastan considerable el rendimiento de producción de cebada es 1200kg/Ha, los centro poblados cuentan con áreas suficiente para el cultivo de granos alto andinos u promedio de 12 ha por centro poblado, se proyecta producir la cebada con apoy por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT para mejorar las posibilidades de vida de los pobladores de zonas alto andin (3,100-4,500 m.snm) creando las condiciones para que esa zona del distrito qu actualmente es una de la más pobres (al final de la línea agrícola y pecuaria) dond los agricultores viven en condiciones infrahumanas con ingresos minúsculos y co emigración permanente de la población. El calendario de sembrío en la zona so los meses de diciembre a Julio.
Cadena productiva de producción de avena You're Reading a Preview Conforman los siguientes centros poblados, donde se cultivan cereales alt andinos C.P Chichucancha caseríos (Jato, Unlocken full los access with a free trial.Lanchan y Chichucancha), C.P Tr Estrellas de Putcor en los caseríos de (Pacchanga, Chuna y Putcor), C.P Huishin en los caseríos independientes (Comunidad Download With Free TrialCampesina de Chacpar) donde cultivan cereales andinos. no existe asociaciones u organizaciones formal tampoco en proceso de formalización pero si existe cultivos en centros poblado en mención con cantidades bastante considerable el rendimiento de producció de avena es 1200kg/Ha, los centros poblados cuentan con áreas suficiente para cultivo de granos alto andinos un promedio de 10 ha por centro poblado, proyecta producir la avena con apoyo por medio de la municipalidad de Chavín d Huantar a través de PROCOMPITE para “Mejorar las posibilidades de vida de lo pobladores de zonas alto andinas (3,100-4,500 msnm) creando las condicion Signesupuna to vote this title para que esa zona del distrito que actualmente de laonmás pobres (al final d la línea agrícola y pecuaria) donde losagricultores viven en condicion Useful Not useful infrahumanas con ingresos minúsculos y con emigración permanente de población. El calendario de sembrío en la zona son los meses de diciembre a Julio
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poblados en mención con cantidades bastante considerable el rendimiento d producción de quinua es 1000kg/Ha, los centros poblados cuentan con áre suficiente para el cultivo de granos alto andinos un promedio de 10 ha por cent poblado, se proyecta producir la quinua con apoyo por medio de la municipalida de Chavín de Huantar a través de PROCOMPITE para “Mejorar las posibilidades d vida de los pobladores de zonas alto andinas. El calendario de sembrío en la zon son los meses de diciembre a Julio. la quinua (Chenopodium quinoa Willd.), so granos de origen andino, considerados estratégicos para la soberanía alimentar de los pueblos andinos, principalmente. Estos granos andinos, se caracterizan p su contenido de proteína (14 a 46% en grano seco), grasa, carbohidrato minerales y fibra, lo que determina su valor e importancia en la alimentació humana. A la cantidad de proteína, se suma la calidad de la misma, (balanceand el alimento al consumirlas junto a otros alimentos), la grasa de calidad (omega omega 3), la fibra, el hierro, fósforo y zinc y otros contenidos útiles para la salu como las isoflavonas y los antioxidantes.
Cadena productiva de producción de tarwi El grano alto andino de gran valor produce en los siguientes centros poblados C Chichucancha en los caseríos (Jato, Lanchan y Chichucancha), C.P Tres Estrellas d Putcor en los caseríos de (Pacchanga, Chuna y Putcor), C.P Catayoc, C.P Huish (Rahua y Huaricocha) y en caseríos independientes Iscog, cachir y en Comunida campesina de chacpar. El costumbre tradicional de sembrar este grano en la zon es sin preparar el terreno por falta de asistencia técnica por lo cual disminuye You'reenReading Preview rendimiento en la cosecha, este añoa 2016 el gobierno local la Municipalidad d Chavín de Huantar apuesta a access travéswith dea PROCOMPITE invertir en producción d Unlock full free trial. tarwi para mejorar las posibilidades de vida de los pobladores de zonas al andinas que están en extrema pobreza, en estos centros poblados todos los año Download With Free Trial siembran este grano para autoconsumo y algunos para el mercado local pa vender en chavín, otros productores para el mercado Huaraz en menor porcentaj no hay mercado fijo, el rendimiento es 1200kg/Ha en la zona tienen gran cantida de terreno aptos para este cultivo, se proyecta sembrar en calendario de siembr diciembre a agosto con la lluvia de zona no hay terreno de riego. El chocho (Lupinus mutabilis Sweet ), son granos de origen alto andin considerados estratégicos para la soberanía alimentaria de los pueblos andino principalmente. Estos granos andinos, se caracterizan por su contenido d proteína (14 a 46% en grano seco), grasa, carbohidratos, Sign up to vote minerales on this title y fibra, lo qu determina su valor e importancia en la alimentación humana. A la cantidad d Not useful Useful proteína, se suma la calidad de la misma, (balanceando el alimento al consumirla junto a otros alimentos), la grasa de calidad (omega 6-omega 3), la fibra, el hierr
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JIRCAHUAYI CRISTOREY DE QUELLEYACO MACHAC PACCHANGA TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
CHUNA PUTCOR
CATAYOC
CATAYOC
NUEVO PROGRESO
NUEVO PROGRESO CHACAPATAC
COCHAO
OCOPAMPA COCHAO SALA
HUARIMAYO
VILCABAMBA HUARIMAYO CRUZ BLANCA
HUISHIN
You're HUARICOCHA Reading a Preview RAHUA Unlock full access with a free trial. HUISHIN
Download With Free Trial SHAMPON TANIN COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACPAR MACHCAS ALTO CHAVIN Y ANEXOS ISCOG CACHIR QUERCOS CHAVIN
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asociación. Cabe mencionar los diez beneficios de la miel alivia la tos, mejora memoria, cura heridas, proporciona nutrientes, previene potencialmente disminución del número de leucocitos totales, puede remediar alergi temporales, mata bacterias resistente a antibióticos, ayuda a metabolizar alcohol, es una gran fuente de energía para hacer ejercicio y resuelve problema de cuero cabelludo y la caspa.
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Cadena Productiva de Cuyes La Cadena de Cuyes están conformados por productores que vienen trabajand en esta actividad, presenta desde el año 2,008 a través de proyectos del Fond Minero instalado en fundo Cochao, beneficiando solo un centro poblado a niv del distrito de chavín de huantar. El gobierno local apertura el apoyo para l agentes económicos organizados en el año 2015 atreves de PROCOMPIT beneficiando a dos asociaciones ASOCIACION AGROPECUARIA Y ARTESANAL LO CHAVINOS con 25 socios donde los beneficiarios tienen 750 reproductores aporte de gobierno local 180 reproductores y la ASOCIACION DE PRODUCTORE AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE URABARIO con 25 socios donde tiene 25 reproductores y aporte de gobierno local 221 reproductores estas asociacione son formales vigentes, beneficiando aproximadamente 100 familias, de los cual hoy en día se tienen unos 900 familias quienes crían cuyes de forma artesanal e su cocinas, jaulas para autoconsumo y unos 250 productores vigentes en cuanto tamaño de granja( Jaulas y posas), desde una población de cuyes de 50 cuyes has 200 cuyes por familia; además esta cadena productiva se encuentra distribuid en los siguientes centros poblados CENTROS POBLADOS
CASERIOS
CRIAN./SI
Uchuhuayta
UCHUHUAYTA
SI
Machac
YANACANCHA
SI
RURIQUILCA You're Reading a Preview
SI
JIRCAHUAYI Unlock full access with a free trial.
SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
Download With Free Trial
SI
MACHAC
SI
PACCHANGA
SI
PUTCOR
SI
CATAYOC
SI
NUEVO PROGRESO
SI
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR CATAYOC NUEVO PROGRESO
CHACAPATAC COCHAO
OCOPAMPA COCHAO
SI Sign up to vote on this title Useful NotSIuseful SI
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CHAVIN Y ANEXOS
SHAMPON
SI
TANIN
SI
MACHCAS ALTO
SI
QUERCOS
SI
CHAVIN
SI
Los centros poblados con sus respectivos caseríos donde practican la crianza d cuy en jaulas y posas donde el resultado es mucho más rentable según información de los beneficiarios. En este año 2016 el gobierno local apuesta e crianza de cuyes a través de PROCOMPITE para mejorar las posibilidades de de los pobladores de zonas de chavín de Huantar que están en pobreza, en est centros poblados. La venta de cuyes es en el mercado local en mercado de Chavín de Huantar y en ciudad de Huaraz. La crianza de cuy en la zona es rentable. Tienen pasto como alfalfa, avena, panca, trébol blanco y suficiente terreno Fuente: Estudio Definitivo para la Implementación del Procompite 2016.
Cadena Productiva de porcino En el distrito de Chavín de Huantar existe una asociación formal denominad ASOCIACION HIJOS DEYou're CHAVIN LOS CERDITOS Reading a Previewconforman 30 socios, en la zona alimentación principalmente es con cebada, La crianza de porcinos Conforman e full access with a free trial. los siguientes centros Unlock poblado. CENTRO POBLADO
CASERIOS Download With Free Trial
NUEVO PROGRESO
NUEVO PROGRESO
RURAL
SI CRIAN
CHACAPATAC
RURAL
SI CRIAN
OCOPAMPA
RURAL
SI CRIAN
COCHAO
RURAL
SI CRIAN
SALA
RURAL
SI CRIAN
COCHAO
HUARIMAYO
VILCABAMBA HUARIMAYO QUERCOS
RURAL/URBANO
SignRURAL up to vote on thisSItitle CRIAN Useful Not useful RURAL SI CRIAN RURAL
SI CRIAN
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Cadena Productiva de Artesanía Esta cadena productiva está conformada aproximadamente por 150 unidad productivas entre Asociaciones, talleres independientes, del sector artesanal en líneas de textiles, tallados en piedra y madera, de las cuales tan solo un 33.3 % s han formalizado (50 de 150 unidades productivas). En lo referente a las líneas de textiles esta la ASOCIACION DE TEJEDORA ARTESANALES VIRGEN DEL CARMEN con 25 socios y la ASOCIACION D ARTESANOS PRODUCTORES LANZON DE CHAVIN con 14 socios , estas caden productivas están distribuidas principalmente en mismo Chavín de Huantar Anexos, cuyas unidades productivas se dedican principalmente a la elaboración d prendas de vestir, tapicería, alfombras, telas, tallado de piedras. La cadena productiva de productores artesanales tales como tallados de piedr hacen uso aún de herramientas y equipos artesanales y no cuentan con la suficientes capacidades innovadoras para sus productos, además de no tener un articulación al mercado.
D. Priorización de zonas y cadenas productivas. La identificación y priorización de cadenas productivas se realizó en el acápite 3.4. D donde extraemos la respectiva información. Cuadro N° 06. Cadenas productivas priorizadas para el PROCOMPITE 2016 You're Reading a Preview Cadenas Productivas Priorizados en Primera Etapa Unlock full access with a free trial.
Cadena Productiva de Cuyes Cadena Productiva deDownload Porcinos With Free Trial Cadena Productiva de Apicultura Cadena Productiva de Artesanía Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Quinua Cadena Productiva de Tarwi Cadena Productiva de Papas Nativas Cadena productiva de cebada Sign up to vote on this title Cadena Productiva de Avena Useful Not useful
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Cuadro N° 07. Distribución de cadenas productivas por centro poblado SECTORES CON POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS CENTRO POBLADO
CASERIO
CLASIFICACION
VIVIENDA
HABITANTE
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MAIZCHOCLO
UCHUHUAYTA
MACHAC
CHICHUCANCHA
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
CATAYOC NUEVO PROGRESO
COCHAO
HUARIMAYO
HUISHIN
CEBADA
AV ENA
QUINUA
TARWI
APICULTUR A
CUYES
CONIN
RURAL
15
45
SI
CAYAN
RURAL
10
25
si
UCHUHUAYTA
RURAL
56
152
SI
TAMBILLOS
RURAL
15
40
SI
SHIRAPATA
RURAL
20
45
SI
YANACANCHA
RURAL
30
75
SI
SI
SI
RURIQUILCA
RURAL
38
94
SI
SI
SI
JIRCAHUAYI
RURAL
45
150
SI
SI
SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
RURAL
50
157
SI
SI
SI
MACHAC
RURAL
120
312
SI
SI
SI
CHICHUCANCHA
RURAL
71
309
SI
SI
SI
SI
SI
JATO
RURAL
55
217
SI
SI
SI
SI
SI
LANCHAN
RURAL
40
105
SI
SI
SI
SI
SI
PACCHANGA
RURAL
66
163
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
CHUNA
RURAL
83
322
SI
SI
SI
SI
SI
SI
PUTCOR
RURAL
CATAYOC
RURAL
NUEVO PROGRESO
RURAL
127
406
CHACAPATAC
RURAL
45
150
OCOPAMPA
RURAL
COCHAO
RURAL
SALA
SI
You're Reading a Preview SI SI 252 Unlock124full access with a free trial. SI SI SI 119
P OR CI NO
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
316
Download With Free Trial 35
105
SI
SI
SI
SI
118
387
SI
SI
SI
SI
RURAL
70
210
SI
SI
SI
SI
VILCABAMBA
RURAL
90
250
SI
SI
SI
SI
HUARIMAYO
RURAL
71
189
SI
SI
SI
SI
CRUZBLANCA
RURAL
45
150
SI
SI
HUARICOCHA
RURAL
38
167
SI
SI
RAHUA
RURAL
43
173
HUISHIN
RURAL
65
190
SHAMPON
RURAL
80
262
TANIN
RURAL
150
350
240
500
COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACPAR CHAVIN Y ANEXOS
PAPAS NATIVAS
SI
SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
RURAL
74
209
ISCOG
RURAL
46
159
CACHIR
RURAL
63
175
SI
QUERCOS
RURAL
99
173
SI
URBANO
580
2104
3036
9088
POBLACION TOTAL
SI
SI
SI
MACHCAS ALTO
CHAVIN
SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
En el cuadro anterior se ha consignado el orden de mérito y la zona donde se ubica la distintas cadenas productivas que se desarrollan dentro del distrito.
A continuación se presenta un resumen de los productos priorizados en cada zona d Sign up to vote on this title distrito de Chavín de Huántar.
Useful
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Cuadro N° 08. Resumen de cadenas productivas por centro poblado CENTRO POBLADO
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En el cuadro anterior se ha consignado el orden de mérito y la zona donde se ubica la distintas cadenas productivas que se desarrollan dentro del distrito.
A continuación se presenta un resumen de los productos priorizados en cada zona d distrito de Chavín de Huántar. Cuadro N° 08. Resumen de cadenas productivas por centro poblado CADENA PRODUCTIVA Cuyes Porcinos Apicultura Artesania Maiz Choclo Quinua Tarwi Papas Nativas Cebada Avena
CENTRO POBLADO UCHUHUAYTA MACHAC CHICHUCANCHA T.E. PUTCOR CATAYOC NVO PROGRESO COCHAO HUARIMAYO HUISHIN CHAVIN Y ANE
x
X
x
x
x
x
x
x
x x x x x
x x x x x x
x
x x x x x
x x x
x x x
x x x
x x x
x
x
x
x x x x x x
x x x x x x x x x x
E. Necesidad de Recursos PROCOMPITE y destinos. Presupuesto de Cofinanciamiento para la Categoría A.
Para el Financiamiento de la categoría A se ha estimado un monto que asciende a 467,899.50 Soles; este presupuesto está conformado por el aporte de la Municipalida distrital de Chavín de Huantar y el aporte de los productores, donde el monto qu You're Reading aesPreview corresponde al aporte de la Municipalidad de S/. 374,319.60 siendo este el 80% y monto de S/. 93,579.90 corresponde al aporte del 20% de los Productores pa Unlock full access with a free trial. productos promisorios como: Maíz choclo, quinua, tarwi, papas nativas, cebad avena; que formarán las cadenas productivas siguientes: Download With Free Trial Cuadro N° 09. Cadenas productivas priorizadas categoría A APORTES RUBROS
INVERSION TOTAL MDCHH
FASE DE INVERSION
100%
80%
Categoría A
467,899.50
374,319.60
Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Quinua Cadena Productiva de Tarwi
PRODUCTORES 20%
93,579.90 Sign up to vote on this title
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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millón y 00/100Nuevos Soles), en los cuales están incluidas las cadenas productiv distritales debidamente identificadas y priorizadas, tal como se muestra en el cuadr adjunto. El aporte de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huantar a través d Procompite es el 31.90% es decir S/. 319,000.00 y el aporte de los productores es d 68.10% ósea S/. 681,000.00; Estos cofinanciamientos comprende hasta el 50% d presupuesto total de los planes de negocios a financiar por el Procompite Categor "B", en concordancia a la Ley 29337 "Ley de Promoción a la Competitivida Productiva" y su reglamento de la ley que establece las disposiciones para apoyar Competitiva Productiva aprobado mediante Decreto Supremo 103-2012 -EF. Cuadro N° 10. Cadenas productivas priorizadas categoría B APORTES RUBROS
INVERSION TOTAL MDCHH
FASE DE INVERSION
100%
1.1. Categoría B
1’000.000.00
31.90%
PRODUCTORES 68.10%
319,000.00
681,000.00
Cadena productiva apicultura Cadena productiva del Cuy Cadena productiva de Porcinos
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Cadena Productiva de Artesanías
Unlock full access with a free trial.
Fuente: Elaboración propia
Download With Free Trial
DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS 2016 - COFINANCIAMIENTO MDCHH
RUBROS I. FASE DE INVERSION 1.1. Categoría B 1.2. Categoría A II. Estudios o Informes Técnicos para la implementación
INVERSION TOTAL 693,319.60 Sign up to vote on this title 319,000.00 Useful Not useful 374,319.60
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Documentos de cierre de la ejecución de las propuestas productivas.
7,000.00
Estudio de evaluación expost
7,000.00
TOTAL PRESUPUESTO {I + II)
770,319.60
F. CAPACIDAD DE GESTION DEL GOBIERNO LOCAL La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar a través de la Gerencia de Desarrol Económico y Social tiene la capacidad de organización y gestión para implementar proceso de gestión de las iniciativas de negocio Procompite, considerando como mínim las siguientes funciones: Promover, articular y coordinar con agentes económicos la participación organizad en procesos concursables en el marco de PROCOMPITE. Gestionar el importe destinado a PROCOMPITE, mediante acuerdo de Concejo. Elaborar el estudio de priorización de zonas y cadenas productivas. Evaluar y autorizar la gestión de iniciativas de negocio PROCOMPITE. Realizar los actos preparatorios del proceso de concurso PROCOMPITE. Elaborar planes de negocio de iniciativas de negocio PROCOMPITE. Realizar procesos de concurso PROCOMPITE. You're Reading a Preview Evaluar iniciativas de negocio PROCOMPITE. Elaborar y gestionar los convenios de cofinanciamiento. Unlock full access with a free trial. Gestionar la ejecución del total de inversiones de la iniciativa de negocio. (i) Elaborar estudios definitivos (transferencia de infraestructura). Download With Free Trial (ii) Realizar las contrataciones y adquisiciones de los bienes y servicio cofinanciados con los recursos PROCOMPITE. (iii) Realizar la transferencia de bienes y servicios a los AEO. (iv) Realiza el seguimiento y supervisión de la ejecución total de las inversiones.
Sobre esta base se tiene los siguientes procesos de gestión: Sign up to vote on this title
APROBACION DE RECURSOS PARA PROCOMPITE useful Usefulmediante NotAcuerdo La Municipalidad Distrital de Chavin de Huantar determina de Concej el importe que será destinado para el financiamiento de iniciativas de negocio
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PROCESOS CONCURSABLES PROCOMPITE 1. La Gerencia de Desarrollo Económico y Social (GDEyS) elabora y aprueba las bases d concurso, cumpliendo todas las condiciones establecidas en la autorización de la OPI, gestiona ante el titular de la entidad, la conformación del Comité Evaluador, que s encarga de la revisión, evaluación y selección de las iniciativas de negocio. 2. El Comité Evaluador realiza el proceso concursable, con el apoyo de la GRDE y d órgano evaluador que disponga la Municipalidad, planteando al titular de la Entidad, lista de iniciativas de negocio seleccionadas a ser cofinanciadas con los recurso Procompite. 3. Antes de la realización del proceso concursable, la GDEyS debe gestionar ante órgano de presupuesto, la respectiva certificación presupuestal. Esto para evitar realización del Concurso, sin contar con la respectiva disponibilidad presupuestal. 4. La GDEyS gestiona la aprobación mediante Resolución del Titular de la Entidad, de lista de iniciativas de negocio ganadoras del cofinanciamiento. 5. La GDEyS elabora y gestiona la respectiva suscripción de los convenios d cofinanciamiento, por el titular de la MDCHH y los representantes de los respectivo AEO, que contempla las obligaciones de las partes en la ejecución y operación de la iniciativas de negocio Procompite.
EJECUCIÓN DE LAS INICIATIVAS PROCOMPITE You're Reading a Preview 1. La Municipalidad Distrital De Chavín de Huántar solicita a la DGIP/MEF la gestión de lo códigos presupuestales Unlock de lasfulliniciativas negocio ganadoras, remitiendo access with a de free trial. respectiva Resolución de ganadores del concurso y demás documentos relacionados. 2. La modalidad de ejecución de las propuestas productivas será de Administracio Download With Free Trial Directa, siendo el órgano encargado la GDEyS. 3. La GDEyS gestiona la ejecución del total de inversiones de la iniciativa de negocio par lograr la implantación de la respectiva capacidad productiva de bienes y servicios. Es comprende: La elaboración de estudios definitivos (transferencia de infraestructura). Realiza las contrataciones y adquisiciones de los bienes y servicios, cofinanciados co los recursos Procompite, para realizar la transferencia correspondiente a los AEO (n Sign up to vote on this title a los socios). Useful Not useful Realiza el seguimiento y supervisión de la ejecución total de las inversione ejerciendo control sobre sus actividades, asegurando que se cumplan los propósito
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4. El Ministerio de Economía realiza la evaluación de resultados y/o impacto de la iniciativas de negocio Procompite, a nivel nacional.
Las AEO deberán cumplir como mínimo las siguientes condiciones: Para Categoría A: deberán tener una cantidad mínima de socios de veinticinc este padrón deberá estar contemplado en el acta de constitución de la AEO. Para Categoría B: Deberán tener Personería Jurídica y comprobar que se dedican la idea de negocio que están planteando. El AEO que presenta la propuesta productiva tiene un nombre que es distinto d cualquier otro existente en la jurisdicción del GR/GL. La propuesta productiva tiene un nombre claro y preciso, que indica su objeto tipo de intervención, producto y localización geográfica, y es distinto de cualqui otro ya existente en la jurisdicción del GR/GL. El AEO presenta al concurso solamente una propuesta productiva. El AEO no presenta la misma propuesta productiva simultáneamente a otro concursos Procompite de entidades con jurisdicción en el mismo ámbito d influencia o localización geográfica. Tampoco lo hace con otras propuest productivas. Ningún socio del AEO concursante integra otro AEO concursante. Cada miembro del AEO desarrolla una actividad productiva o de apoyo a ést You're Reading a Preview dentro de la cadena productiva correspondiente a la propuesta productiva. Unlock full access free trial. Procompite, de ningún costo d No contempla el financiamiento conwith losarecursos operación y mantenimiento, ni la entrega directa de dinero. Download With Freemínimo Trial requerido. El AEO acredita fehacientemente el aporte Los directivos del AEO no se encuentran en condición de morosidad en el sistem financiero nacional. No más del 20% de los socios del AEO se encuentran en condición de morosida en el sistema financiero nacional.
G. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Sign up to vote on this title
Conclusiones Useful Not useful Las iniciativas PROCOMPITE son un instrumento potente que permite fortalec el servicio público de “promoción del desarrollo económico local para
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cadenas que han sido priorizadas en las categorías A y B. Las cadena productivas priorizadas obedecen al mayor puntaje obtenido en las matrices d evaluación. Como parte del diagnóstico actualizado de las cadenas productiv se han focalizado los cuellos de botella técnicos y comerciales que dificultan despegue de las cadenas, los cuales serán abordados con la implementación d las propuestas, logrando la sostenibilidad en el mediano y largo plazo. De acuerdo a la tendencia del mercado actual, y a la vocación productiva d nuestros agentes económicos se ha determinado la priorización y participació de las siguientes cadenas productivas. En el siguiente cuadro se muestra los indicadores económicos de cadena económicas priorizados. Existe condiciones favorables por parte de la AEO para cofinanciar la presen propuesta productiva, aportando sus activos existentes, mano de obra y brind las condiciones necesarias para celebrar el convenio de ejecución con gobierno Local. Recomendaciones Dada la viabilidad técnica y económica de los Programa de apoyo a competitividad productiva, PROCOMPITE 2016, se recomienda implementación para fortalecer y desarrollar las principales cadenas productiv del distrito y por ende mejorar la calidad de vida de los involucrados. You're Reading a Preview La implementación de las Programa y los planes de ejecución de propuestos e el marco de la Ley N° 29337 y su DS 103-2012-EF - PROCOMPITE, son viabl Unlock full access withN° a free trial. desde los puntos de vista económico y social, por ello se concluye que resulta d vital importancia su Download ejecución en el presente Ejercicio Fiscal 2016. With Free Trial
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2. ASPECTOS GENERALES 2.1.
“DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACIÓN DE ZONAS Y CADENAS PRODUCTIVAS
EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR - 2016”
2.2.UBICACIÓN, EXTENSIÓN Y DELIMITACIÓN. Departamento
:
Ancash.
Región Natural
:
Sierra.
Provincia
:
Huari.
Distrito
:
Chavín de Huantar.
El Departamento de Ancash está situado en la región central y occidental del territor nacional. Su capital es la Provincia de Huaraz, por otro lado la Provincia de Huari, la cu está conformada por quince Distritos: Huari, Anra, Cajay, Chavín de Huantar, Huacach Huacchis, Huantar, Masin, Paucas, Rahuapampa, You'rePonto, Reading a Preview Rapayan, San Marcos, San Ped de Chana y Uco. El Distrito de Chavín de Huantar se encuentra ubicada a 3,141 m.s.n.m Unlock full access with a free trial. a 9º19`42” de Latitud Sur y 77º09`36” de Latitud Oeste del Meridiano de Greenwic limita: Download With Free Trial Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste
Distrito de Huántar Distritos: Aquía (Bolognesi) y Cátac (Recuay). Distrito de San Marcos Provincia de Huaraz y, los distritos de: Ticapampa, Olleros y
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Mapa Nº 01 LOCALIZACIÓN
PROVINCIA DE HUARI
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2.3.INSTITUCIONALIDAD 2.3.1
Evolución del Presupuesto Institucional Modificado (PIM)
Evolucion del PIM, y Ejecucion de gastos 60,000,000.00 50,000,000.00 ) . / S ( s e n o l l i M
40,000,000.00 30,000,000.00 20,000,000.00 10,000,000.00 -
2013
2014
2015
PIM
46,008,756.00
49,300,635.00
19,809,732.00
EJECUCION DE GASTO
43,967,057.00
32,896,374.00
14,348,429.00
You're Reading a Preview Fuente: Ministerio de economía y finanzas Unlock full access with a free trial.
Como se puede observar en el grafico anterior, el monto del PIM correspondiente a Municipalidad Distrital de Chavín de Huantar ha ido Download With Free Trialen un proceso de reducción, es principalmente a las políticas implementadas por el gobierno central. Así mismo el PIM para el presente año estará bordeando los 20 Millones de soles (MEF).
De igual manera durante el ejercicio fiscal 2015, al 31 de diciembre, se ha tenido u avance de ejecución presupuestal de 72% en relación con el presupuesto institucional. 2.3.2
Órgano Encargado De La Gestión Del PROCOMPITE
La Gerencia de Desarrollo Económico y Social Sign es up la toencargada de gestionar la vote on this title Aprobación, Autorización, implementación y ejecución del PROCOMPITE Useful Not useful 2016.
El Concejo Municipal, es la encargada de aprobar el monto de inversión que ser destinado al cofinanciamiento de las propuestas productivas en el marc
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Sheet Music Aprobacion de importe destinado al PROCOPITE
•Se Aprueba mediante Acuerdo de Consejo •Se debe gestionar la incorporacion en el presupuesto
•La OPI autoriza la realizacion de la gestión Procompite, en base al estudio de sustento elaborado y presentado por la GDEyS
Autorizacion
Proceso Concursable
Ejecucion
•La GDEyS elabora y aprueba las Bases. •Convocatoria al concurso procompite. (MDCHH) •Conformacion del Comite evaluador (GDEyS). •Las AEO elaboran y presentan sus planes de negocio. •El comite evalua las iniciativas de negocio. •El GL solicita al MEF a gestion de los codigos presupuestarios. •La GDEyS elabora y gestiona la suscripcion de los convenios de cofinanciamiento. •La GDEyS realiza el requerimiento de bienes y servicios. •los AEO ejecutan la contrapartida y GDEyS la supervisa. •Seguimiento a la ejecucion.
You're Reading a Preview Operación
•Seguimiento expost Unlock full access with a free trial. •Evaluacion expost
Download With Free Trial
2.4.MARCO DE REFERENCIA:
La elaboración del presente estudio se enmarca en los decretos supremo establecidos por el estado peruano como se detalla a continuación: 2.4.1
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Principales Antecedentes E Instrumentos Legales Y De Gestión Not useful Useful
Mediante Decreto Supremo N° 103-2012-EF, de fecha 27 de Junio del 2012, s publica la aprobación del reglamento de la Ley N°29337 - Ley que establec
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Así también, Dentro de este marco, la Gerencia de Desarrollo Económico y Social de Municipalidad Distrital de Chavín de Huantar, basándose en la ley N° 29337, qu establece disposiciones para apoyar la competitividad productiva, y cumpliendo normativa vigente instaló el PROCOMPITE 2015 que contó con un presupuest general de S/. 500,000.00 (Quinientos Mil Nuevos Soles) para mejorar competitividad productiva en el distrito. En la primera fase de intervención s realizaron actividades para Organizar a los Agentes Económicos Organizados (AEO) elaboración de planes de negocio.
La ejecución presupuestal y de ejecución de las propuestas ganadoras en el fond concursable fueron aprobados según la Resolución de Alcaldía N°409-201 MDCHH/A, del 19 de Setiembre del 2015, modificado por Resolución de Alcald N°415-2015-MDCHH/A, del 02 de Diciembre del 2015, para este y siete planes más e el ámbito del distrito. 2.4.2
Pertinencia:
La pertinencia del fomento de iniciativas de negocio PROCOMPITE se enmarca en la políticas nacionales, sectoriales, planes de desarrollo concertado, en el context nacional, regional y local.
Los objetivos de la implementación del Fondo Concursable PROCOMPITE, han sid alineados con los objetivos contenidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianua You're Readingcuyo a Preview 2012- 2016 del Ministerio de Agricultura, tenor es el siguiente: “Elevar el niv de competitividad del sector agrario en el marco de un desarrollo sostenible Unlock full access with a free trial. inclusivo”; siendo sus pilares y objetivos específicos: Download With Free Trial
CUADRO N° 13. Pilares del Desarrollo Agrario y Objetivos Estratégicos Específicos PILARES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
GESTION
Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada, con énfasis en la articulación de los tres niveles de gobierno y la asociatividad de los productores.
COMPETITIVIDAD Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión empresarial de la actividad Sign up to vote on this title agraria, en el marco de un desarrollo competitivo. Useful Not useful INCLUSION
Mejorar el acceso a los servicios y generar oportunidades para el poblador
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La visión y los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo de Chavín de Huanta son concordantes con la implementación del PROCOMPITE, como se pude ver continuación. Visión “CHAVÍN
DE HUANTAR ES UN DISTRITO INTEGRADO CON TODOS SUS CASERÍOS; SUS HABITANTES TIENEN ACCESO A SERVICIOS DE CALIDAD EN EDUCACIÓN, SALUD, SANEAMIENTO BÁSICO, PROMUEVEN SU IDENTIDAD CULTURAL, MINIMIZAN LAS BRECHAS DE GÉNERO Y GENERACIÓN, PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO LOCAL. ES UN DISTRITO QUE SUSTENTA SU DESARROLLO EN EL TURISMO Y LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA TECNIFICADA; SOBRE LA BASE DE MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS, EL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES, LA ORGANIZACIÓN SOCIAL INSTITUCIONALIZADA, LA COMPETITIVIDAD, EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ”.
Los lineamientos de esta estrategia general son:
You're Reading a Preview Optimización del gasto público y captación de nuevas fuentes y recurso full access with trial. (públicos y privados)Unlock interesados y/oa free comprometidos con la reconversió productiva para el desarrollo y bienestar de la población. Free Trial Promoción, defensa y Download cuidado delWith medio ambiente y recursos naturales para u desarrollo local sustentable. Implementación de infraestructura productiva necesaria para el desarrol local sostenible. Promoción y fortalecimiento de la participación de las instituciones públicas privadas en el desarrollo local, y de la participación ciudadana y de la organizaciones de base en la gestión pública. to vote on this titleóptimos pa Prestación de servicios públicos eficientesSign y up servicios básicos Useful Not useful toda la población. Articulación del desarrollo distrital con el desarrollo provincial.
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cuyes, apicultura, truchas y artesanía a fin de crear oportunidades de empleo generación de ingresos, en ese sentido el proyecto ha visto pertinente trabajar en mejoramiento del manejo técnico del proceso productivo y el apoyo financiero par la instalación de actividades agrícolas, pecuarias, acuicolas, apícolas y de artesanía.
Existe una insuficiente oferta privada en los sub sectores mencionados, esto debid principalmente a las siguientes razones:
La actividad agropecuaria no es suficientemente competitiva para hacer fren a la competencia y cubrir las expectativas de los mercados, debido a que lo costos de producción son demasiados altos, esto a raíz de la baja tecnolog aplicada al campo y a la deficiente infraestructura existente en las zona rurales. Las cadenas productivas se conciben más como proyectos productivos privado a raíz que el Sistema Nacional de Inversión Pública lo considera así, limitando s promoción y desarrollo de los sectores potenciales para dichos productos. La inversión para el desarrollo competitivo de los sectores productivos es mu alto, limitando la inversión de los pequeños agricultores para mercado competitivos a nivel regional y nacional. Existe limitados incentivos, tanto físicos (infraestructura), así como de carácte You're Reading a Preview normativo, para la inversión privada, en los sectores mencionados. Unlock full access a free trial. En la actividad turística existe una with limitada articulación entre los servicios d restaurantes, hoteles, productores artesanales, con los actores promotore Download WithdeFree Trial y Turismo, entre otros. como son La Municipalidad, Cámara Comercio Falta una agresiva promoción y revaloración turística, de los principale atractivos naturales, arqueológicos y gastronomía, así como una plen identidad de la población con su tierra.
En su gran mayoría, las empresas existentes en la zona son de orden comerci ambulatorio, a nivel de micro empresas y negocios familiares. Existen pequeñas o nad medianas empresas como son el caso de las constructoras, las cuales poco Sign up to vote on this title aportan a la economía local, ya que las compras de materiales las realizan fuera d Useful Not useful distrito. Mientras que en las actividades productivas como, agroindustria, comerci turismo, entre otros, carecen de inversión que pueda impulsar la economía local.
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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CUADRO N° 14. Distribución de la población por Edades del Distrito Chavín de Huántar
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
0 A 14 AÑOS
1,729
1,725
3,454
15 A 64 AÑOS
2,465
2,593
5,058
65 A + AÑOS
275 275
301 301
4,469
4,619
EDADES
TOTAL
576 576 9,088
Fuente: INEI (Censo de Población y vivienda 2007) CUADRO N° 15. Dispersión de la Población Nombre
Clasificación
CHAVIN DE HUANTAR HUARICOCHA HUISHIN NUEVO PROGRESO COCHAO CATAYOC HUARIMAYO PACCHANGA PUTCUR MACHCAS ALTO JATO CHICHUCANCHA CHUNA ISCOG CACHIR QUERCOS MACHAC CRISTO REY DE UCHUHUAYTA RAUWA POBLACION DISPERSA DISPERSA
URBANO RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL RURAL
Total de la Población Dispersa
Viviendas
Población
580 2104 38 167 65 190 127 406 118 387 119 316 71 189 66 163 124 252 74 209 55 217 71 309 83 322 46 159 63 175 99 173 120 312 50 157 56 152 43 173 Sign968 up to vote on this title 2556
Fuente: INEI (Censo de Población y vivienda 2007)
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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Propia totalmente pagada
Propia pagando a plazos
1,786
Propia por invasión
40
Alquilada
Cedida por el centro de trabajo
Otra forma
TOTAL
205 205
31
128 128
2,210
20
Fuente: INEI (Censo de Población y vivienda 2007) CUADRO N° 17. Tipo de las Viviendas Casa independiente
2,965
Vivienda en Choza o casa de cabaña vecindad 3
53
Hotel Hostal Local Local no destinado Otro tipo Hospedaje para hab. Humanos colectiva
4
7
3
En la calle
TOTAL
1
3,036
Fuente: INEI (Censo de Población y vivienda 2007) Además se han obtenido los siguientes datos:
1988 hogares utilizan leña para cocinar. 206 hogares utilizan GLP para cocinar. 07 hogares utilizan carbón. 07 hogares utilizan bosta bos ta ó estiércol. 03 hogares utilizan electricidad. 04 hogares utilizan kerosene.
En cuanto al sistema de alumbrado público se tiene que:
1 440 hogares tienen alumbrado público. 770 hogares no tienen alumbrado público.
En la provisión de servicios que cuenta el hogar tenemos:
1 993 no tienen ningún tipo de servicios. 109 solo tienen teléfono fijo. 137 solo tienen teléfono celular. 54 tienen teléfono fijo y celular. Sign up to vote on this title 04 tienen teléfono fijo, celular e internet. 03 tienen teléfono fijo y conexión a internet. Useful Not useful 02 tienen teléfono fijo y televisión por cable. 02 tienen teléfono fijo, celular ce lular y televisión por cable.
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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50 y 150 mm. Cabe resaltar que los índices de precipitación durante el invierno so altos debido a las corrientes de vientos húmedos y tibios procedentes de cuenca amazónica que se encuentran con las corrientes de viento frío, formand así un frente cálido en las punas que, posteriormente, avanza de este a oes generando tormentas eléctricas y lluvias de mucha intensidad.
La altitud de la ciudad de Chavín de Huantar es de 3, 137 m.s.n.m., las partes má bajas son desde los 2,780 hasta más de los 5 mil metros, con una superficie tot de 434.13 en kilómetros cuadrados. D. Topografía de la Zona
Los rasgos fisiográficos del entorno del entorno del distrito de Chavín d Huantar permiten concluir que corresponde a una topografía ondulada escarpada, con presencia de montañas y colinas con laderas de pendiente moderadas que forman valles estrechos, con la presencia de afloramient lícitos. Su ubicación respecto al mapa fisiográfico del Perú, corresponde a zona mesoandina, caracterizado por relieve accidentado, topografía abrupt valles profundo estrechos, picos elevados que configura una fisiografía mu irregular. Por lo mismo, el clima es sumamente variado, identificándose do estaciones claramente definidas, una lluviosa y otra seca. El distrito está ubicad en la sierra central de Ancash, lo cual implica un escenario notable por sus fuerte pendientes y las características particulares de la confluencia de dos río (Huachecza y Mosna). E. Suelo
De acuerdo a los estudios efectuados por INRENA, Chavín de Huantar, present un área agrícola de 1’992,897m2, que representan a 2,111 unidad agropecuarias, validando así su importancia en la agropecuaria y la producció forestal. F. Agua
El distrito de Chavín de Huantar, se abastece del vital elemento básicamente d las filtraciones y manantiales existentes del Centro Poblado de Challhuayac Sign up to vote on this title sector que pertenece al distrito de San Marcos y para la agricultura se est Useful 11 Notque usefulse inicia en mide ejecutando dos canales de riego, el primero Km. quebrada de Carhuascancha para terminar con la cuarta etapa en Machcas y segundo se ubica en el caserío de Uchuhuayta, que actualmente se constru
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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permitiría mitigar el frío del piso y brindar la comodidad necesaria al estudiant Un aspecto a resaltar es la carencia de implementación tecnológica a cad estudiante y complementar con comedores escolares a cada una de esta instituciones educativas, útiles y enseres básicos. H. Salud
Los servicios de salud en el distrito son precarios y en número insuficiente pa atender a toda la población.
El servicio de salud en el distrito de Chavín de Huantar, se brinda a través d Centro de Salud que se encuentra en la capital del distrito y las post sanitarias ubicadas en los centros poblados más los promotores de salud en lo caseríos. Los servicios que se brindan en estos centros asistenciales so totalmente limitados por la carencia de profesionales, escasez de medicamentos falta de implementos quirúrgicos. I.
La población Económicamente Activa
Se denomina a las personas en capacidad de trabajar y producir, sean esto varones o mujeres, en este grupo están los que se encuentran entre los 15 los 64 años de edad, considerado como el intervalo de edad propicio pa trabajar. La población económicamente no activa, comprende las person menores de 15 años y You're los mayores dea 65 años, son generalmente los que n Reading Preview trabajan y dependen de la población económicamente activa. Dentro de es full accesslas withamas a free trial. grupo se encuentran losUnlock estudiantes, de casas, cesantes y jubilados en distrito se distribuye de la siguiente manera: Download With Free Trial CUADRO N° 18. Población Económicamente Activa PEA
PEA
Ocupada
Desocupada
2,294
166
NO PEA
TOTAL
5,304
7,764
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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2.4.4
Infraestructura y Servicios:
En lo que respecta a los servicios básicos se obtiene el siguiente detalle:
A. Agua potable Es de lamentar en este punto que la mayoría de las localidades no cuente con lo servicios de agua potable y alcantarillado, incidiendo en el aumento directo de la enfermedades tanto diarreicas como respiratorias ante la concomitante falta d higiene. Por la forma de acceso al agua para consumo humano tenemos: CUADRO N° 19. Servicios de Agua Potable Red pública Red pública dentro de la fuera de la Pilón de uso público vivienda vivienda 1,519
200
32
Rio acequia manantial o similar
Vecino
89
233
TOTAL
2,210
En cuanto al servicio de alcantarillado y disposición final de excretas tenemos: CUADRO N° 20. Servicios de Agua Potable Red pública dentro de la vivienda
Red pública fuera de la vivienda
500
23
Pozo séptico
Pozo ciego ó negro/letrina
Río acequia o canal
No tiene
TOTAL
You're Reading a Preview
104 full access306 Unlock with a free trial. 21
1,256
2,210
Download With Free Trial B. Energía eléctrica El distrito utiliza la energía eléctrica que es generada en la central hidroeléctric “María Jiray”, si bien se ha ampliado la cobertura está no llega aún a las instalacion domiciliarias.
C. Telecomunicaciones Se dispone del servicio de telefonía celular que cobertura aproximadamente a un 75 del territorio del distrito, en los centros poblados de Machac, nuevo progreso Sign up to vote on this title Chacpar, se cuenta con telefonía rural; y en la capital del distrito se cuenta co Not useful servicios de telefonía fija y servicios de internet en Useful cabinas públicas. D. Red Vial
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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JIRCAHUAYI CHACPAR MACHCAS ALTO QUERCOS CÁCHIR CHICHUCANCHA CHUNA CRISTO REY NUNUPATA SHIRAPATA YANACANCHA TAMBILLOS PACCHANGA RURIQUILCA JATO HUARIMAYO SALA NUEVO PROGRESO HUISHIN CATAYOC COCHAO COCHAS RAHUA CONIN
CHAVÍN DE HUANTAR
10 9.5 2.5 3 7.5 18 8 10 3 14 11 16 5 11 20 4.5 5.5 15 11 8 11 4 17 19
E. Capacidad de uso de los suelos You're Reading a Preview De acuerdo al III CENAGRO, el distrito de Chavín de Huantar cuenta con 62 full access with a free trial. dentro de una extensión d productores dedicados Unlock al sector agropecuario, 11,663.16 Hectáreas bajo riego, a su vez el distrito cuenta con 6,551.22 Hectárea de pastos naturales paraDownload fines de pastoreo deTrial ganado lanar. With Free CUADRO N° 22. Productores, Superficie Agrícola (Has) Por Distrito DISTRITO
Chavín de Huantar
N° PRODUCTORES
627
Fuente: III CENAGRO 1994
TOTAL SUPERFICIE AGRÍCOLA
TOTAL DE TERRENO CON REGADIO Y SECANO
1588
2,87.33
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3. DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS Y CADENAS PRODUCTIVAS 3.1.ÁREA DE ESTUDIO 3.1.1. Zonificación y Población Bajo Estudio
El proyecto se desarrollará en la jurisdicción del distrito de Chavín de Huanta Provincia de Huari, departamento de Ancash. A continuación se muestra lo siguientes datos generales del distrito. CUADRO N° 23 Datos Generales
Distrito
CHAVIN DE HUANTAR
Provincia
HUARI
Departamento
ANCASH
Dispositivo de Creación
-
Nro. Del Dispositivo de Creación
-
Fecha de Creación
EPOCA INDEPENDENCIA
Capital
You're ReadingCHAVIN a Preview DE HUANTAR
Altura capital (m.s.n.m.)Unlock full access with a free trial.
3141
Población Censada 2007
9088
Download With Free Trial
Superficie (Km2)
434.13
Densidad de Población (Hab/Km2
20.9
Nombre del Alcalde
JOEL ROSALES VEGA
Dirección
Plaza de Armas N° 120
Teléfono Fax Mail
454099
Sign up to vote on this title454099
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munichavin@munichavin de huantar.gob.pe
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La zonas de intervención del PROCOMPITE a nivel del distrito de Chavín d Huantar se delimitar por el corredor económico conchucos sur, así como la su cuenca del río Mosna.
La agroindustria parte de un mejor escenario por que cuenta con una buen dotación de recursos naturales y otros factores básicos (clima y agua). N obstante enfrenta serios entrampamientos estructurales como atomización de tierra, desorganización de los agricultores, desconfianza y falta de cumplimiento d los contratos, baja productividad, producción de calidad heterogénea, débil labor d investigación y transferencia tecnológica, escaso acceso al crédito, por mencion los más relevantes.
La falta de financiamiento es uno de los principales problemas, pues las institucione financieras privadas que actualmente otorgan créditos al sector agrario son mu estrictas.
En la actualidad los corredores económicos se han convertido en un factor clave par el progreso del país, regiones y ciudades. Puesto crean una dinámica económic competitiva que contribuye a la creación de más mercados regionales, brinda oportunidades de trabajo y en consecuencia, mejora el ingreso y el bienestar de población. Con la promoción y el desarrollo de corredores económicos, una regió y/o ciudad puede tener mayores facilidades para el flujo comercial y migrator intrarregional. You're Reading a Preview 3.2. Diagnóstico de las actividades económicas en la zona Unlock full access with a free trial.
A. Indicadores económicos Download With Free Trial El departamento de Ancash, según información del INEI (2011), es la quinta economía d país, al contribuir con 3,3 por ciento al Valor Agregado Bruto (VAB) nacional. L importancia relativa de la región en el país es mayor en el caso de algunos sectores com minería (13,9 por ciento), pesca (12,1 por ciento), electricidad y agua (4,8 por ciento construcción (4,3 por ciento) y servicios gubernamentales (3,5 por ciento). En la estructu productiva de Ancash predominan la minería, otros servicios y manufactura, qu contribuyen de manera conjunta con el 54 por ciento en el VAB departamental. Según Encuesta Nacional de Hogares de 2010 aplicada por el INEI, el 47,8 por ciento de Sign up to vote on this title población empleada labora en el sector terciario, seguido del sector primario (37 po Useful Not useful ciento) y el 15,2 por ciento restante, en el sector secundario.
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mejoramiento de ingresos económicos mediante la venta de mader mejoramientos de pastos con la actividad forestal debido a que se planta especies nativas y exóticas, ello generara mejor calidad de ganado posteriormente con los bonos de carbono. Todo este paquete de posibles logros alcanzar mejorara ingresos que les ayuda a suplir muchas necesidades de población. CUADRO N° 24 Indicadores de Trabajo y Empleo PoblaciónEconómicamenteActiva(PEA)de14ymásaños deedad-Total
2444
Población Económicamente Activa (PEA) de 14 ymás años de edad – Mujeres
1952
Población Económicamente Activa (PEA) de14y más añosdeedad –
492
Tasa de Actividad Económica de la PEA de 14 y más años de edad
41.7
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Enla agricultura, ganadería, caza y
60.9
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - En la pesca
0
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Explotación de minas y canteras
0.6
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Industrias manufactureras
2.3
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Suministro de electricidad, gas y agua
0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y más años – Construcción
5.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años – Comercio
6.5
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Venta, mantenimientoy reparación
0.2
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Hoteles y restauran antes
3.5
Unlock access with a free trial. % de la PEA Ocupada de 14 y másfull años - Transporte, almacenamiento y
1.9
You're Reading a Preview
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Intermediación financiera
0
Download With Free Trial
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Actividad inmobili aria, empresarial y
2.1
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Administración pública y defensa
2.4
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Enseñanza
3.7
% de la PEA Ocupada de 14 y más años - Servicios sociales y de salud
1.3
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Otras actividades, servicio común
2.1
% de la PEA Ocupada de 14y más años - Hogares privados con servicios
2.1
% de la PEAOcupada de 14y más años - Organizaciones y órganos
Sign up vote on this title % de la PEA Ocupada de 14 y más años - Actividad económica N oto especificada Fuente: INEI Censos de población y vivienda del 2007
C. Distribución del Ingreso
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En el distrito, los servidores públicos y muy en especial los docentes son los que e mayor proporción generan movimiento económico en la localidad, puesto qu ellos radican en la población, siendo los principales compradores de bienes servicios que se oferta en la localidad.
Sin embargo en el distrito el nivel de ingreso es menor, ya que solo cuenta con una ganadería y agricultura de subsistencia.
D. Agentes Económicos en el Distrito En cuanto a asociaciones de productores formalizados son mínimos de los cuale podemos mencionar a continuación:
Asociación de Artesanos Productores Lanzón de Chavín, dedicado a producción y comercio de artesanía. Asociación de Artesanos y Escultores Productores Chavín Arqueológic dedicado a la producción y comercio de artesanías. asociación de apicultores los hijos de chavín, dedicados a la producción de mie polen propóleos, jalea real, núcleos y servicio de polinización. Asociación Agropecuaria y artesanal los Chavinos, dedicada a la crianza d cuyes. Asociación de productores agropecuarios e industriales Urabarrio, dedicado a la crianza de cuyes. You're Reading a Preview Asociación de productores agropecuarios Hermanos Espinoza, dedicados a Unlock full access with a free trial. crianza de alpacas. Así mismo existen asociaciones queFree se encuentran en vía de formalización: Download With Trial
Asociación de productores los hijos de Huishin. Asociación Virgen Del Rosario
También existen agentes económicos que funcionan como empresa principalmente en el rubro de la hotelería y turismo: Hotel Ríckay. Hotel Chavín. Hotel Inca. Sign up to vote on this title Hostal Chavín. Hostal la Casona. Useful Not useful Hospedaje Gantu.
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Productores de hortalizas en la localidad de Huishin. Productores de hortalizas en la localidad de Chacpar. 3.3.Identificación de Cadenas productivas
Dentro del distrito se han identificado las siguientes cadenas productivas CUADRO N° 26. Cadenas productivas identificadas CADENAS IDENTIFICADAS
Producción Agrícola
PRODUCTOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS
Producción del cultivo de Tarwi
Grano seco, Grano hervido.
Producción de Hortalizas
Verduras frescas, Ensaladas, encurtidos
Producción de Maíz (choclo)
Choclo, Harinas, Grano seco, forraje cha
Producción de Quinua
Grano, semillas, Harinas
Papas Nativas (Huayro, Peruanita, Amarilla)
Tuberculo para consumo, Harinas, semi
Producción de Aguaymanto
Fruto fresco, Fruto seco, encurtidos.
Producción de Frutales (Palta)
Fruto
Producción de Maca
Tuberculo, Harinas
Trigo
Grano, Harinas
Avena
Grano, Harinas, grajeas, semillas Grano, Harinas, alimentos balanceados,
Cebada
forraje
Producción de Cuyes
Carne precocida, Conservas, Cuero y pel
Producción de Ganado Ovino
Carne peso vivo, Lana, carne procesada Peso vivo, Embutidos, ca rne, cuero y
Porcino
You're Reading a Preview derivados
Vacuno
Unlock full access with a free trial.
Leche, Productos lacteos, carne, cuero.
Producción Pecuaria
Alpaca
Producción Acuicola
Producción de Trucha
Carne
Producción Apicultura
Producción de Miel
Miel, polimiel, propoleo, jalea real, etc.
Textilería
Chompas, chalinas, gorros, guantes, etc
Tallados
Cabezas clavas, lanzones, etc
Carpintería
Muebles del hogar, de oficina, etc.
Herrería
Herramientas.
Panadería
-
Hotelería y Turismo
-
Artesanía
Otros
Lana, carne.
Download With Free Trial
Una vez identificado las Cadenas Productivas del distrito se procede a realizar priorización de estas, para ello, se elabora matrices de calificación dethis cadenas. Sign up to vote on title
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En el siguiente cuadro tenemos los siguientes criterios de calificación: entorno, relació entre productores de la cadena, generación de puestos de trabajo, antecedentes en
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN D
CUADRO N° 27. Evaluación De Cadenas productivas CRITERIOS DE EVALUACIÓN Cadena Productiva
Entorno (peso 1) VALOR SUB.TOTAL
Producción del cultivo de Tarwi Producción de Hortalizas Producción de Maíz (choclo) Producción de Quinua Papas Nativas (Huayro, Peruanita, Amarilla) Producción de Aguaymanto Producción de Frutales (Palta) Producción de Maca Trigo Cebada Producción de Cuyes Producción de Ganado Ovino Porcino Vacuno Alpaca Producción de Trucha Producción de Miel Textilería Tallados Elaboración Propia
Relaciones entre productores de la cadena (Peso 2)
VALOR
6
5
3
3
3
1
2
3
3
5
10
3
3
5
3
7
1 1 3 3 5
VALOR
SUB. TOTAL
3
1
Antecedentes en la producción (Peso 4)
VALOR
3
3
Generación de Puestos de trabajo (Peso 3)
1
3
VALOR
7
28
7
3
9
5
20
5
5
15
9
36
7
10
3
9
7
28
7
14
5
15
9
36
7
9
3
12
7
3
3
12
5
9
5
20
5
2
1
Unlock full access with a free trial. 1 1 2 3 3
SUB. TOTAL
15
You're Reading 1 1 2a Preview 3 1
SUB.TOTAL
Demanda Insatisfecha ( 5)
6
3
9
5
20
5
3
9
5
20
5
Download With Free Trial 3
3
6
5
5
10
5
15
7
28
7
3
3
3
6
3
9
7
28
3
5
5
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Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
3.4.Identificación y priorización de productos
La agricultura en el distrito de Chavín de Huantar se realiza desde los 2760 hasta lo 4300 m.s.n.m. Siendo esta la principal actividad económica del distrito, los cultivo Sign up to vote on this title que más predominan en la parte alta son la papa, cebada, maíz y trigo, quinua y en Useful Not useful parte más baja son la oca, olluco, alverjas, habas ytarwi.
Teniendo el mayor potencial los cultivos de maíz, papa, quinua, cebada, mashu
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3.4.Identificación y priorización de productos
La agricultura en el distrito de Chavín de Huantar se realiza desde los 2760 hasta lo 4300 m.s.n.m. Siendo esta la principal actividad económica del distrito, los cultivo que más predominan en la parte alta son la papa, cebada, maíz y trigo, quinua y en parte más baja son la oca, olluco, alverjas, habas y tarwi.
Teniendo el mayor potencial los cultivos de maíz, papa, quinua, cebada, mashu tarwi, frutales como aguaymanto, palto.
En cuanto a la actividad pecuaria, en la parte baja se crían truchas, abejas, cuyes porcinos y en la parte alta ovinos y vacunos y camélidos sudamericanos, y co respecto a las aves de corral se crían en la zona de manera familiar, cabe señal el aumento en la crianza de cuyes en los últimos tres años ha sido relevante fructífer a raíz de proyectos de promoción como ONGs.
Otra de las actividades importantes dentro del distrito es la manufacturer principalmente en el rubro de artesanías y tejidos, esto debido a que el distrito es u lugar turístico por excelencia ya que contamos con el monumento arqueológico d Chavín de Huantar. CUADRO N°28. Productos intermedios y finales por actividad económica. Actividad Económica
Productos finales You're Reading a Preview Productos Intermedios (actuales)
Productos finales (proyectados)
Unlock full access with a free trial.
Agricola
Pecuaria Acuifera Artesanal
Granos de cereales, Harinas sueltas, verduras granos de cereales Download With Free Trial picadas, papa seca, papa andinos, frutas, en toqush, granos sueltos verduras, tuberculos, choclos.
Carne en peso vivo, lanas, leche. Carne en peso vivo.
Productos envasados, produccion de alimentos(panes, encurtid conservas, etc), productos con valor agregado
Carne beneficiada, lana Productos con valor agreg sin lavar, cuero de carne procesada, lana en animales, queso, miel de ovillo, productos lacteos, abeja. productos apícolas. Carne beneficiada.Sign up to vote - on this title
Artesanias en piedra, Useful Artesanias Not useful en piedra, tejid tejidos
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Cadena productiva de Maíz (choclo)
√
√
√
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Cadena productiva de Quinua
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Cadena productiva de papas nativas (Huayro, Peruanita, Amarilla)
√
√
√
√
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Cadena productiva de Aguaymanto
√
√
√ √
Cadena productiva de Frutales (Palta)
√
Cadena productiva de Maca
√
√
√
Cadena productiva de trigo
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√
Cadena productiva de Cebada
√
√
√
Cadena productiva de Cuy
√
√
√
√
Cadena productiva de Ovino
√
√
Cadena productiva de Porcino
√
√
Cadena productiva Vacuno
√
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√
Cadena productiva de Alpacas Cadena productiva de Truchas
√
√
Cadena productiva de apicultura
√
√
√
Tallados
√ √ You're Reading √ a Preview √
Carpintería
Unlock full access √ with a free√trial.
Herrería
√ √ Download With Free Trial √
Textilería
Panadería
√
√ √
√
Hotelería y Turismo
CUADRO N° 30. Matriz de Priorización de Productos Alto (5), Medio (3), Bajo (1) Rubro
Productos
Población involucrada en la actividad
Volúmenes de producción
Mercado de Destino
Potencial de Nuevos Mercado
Producción del cultivo de Tarwi
3
3
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Producción de Quinua
3
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Producción de Maíz (choclo)
3
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Involucramientode la mujer
Aspectos Ambientales
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Trigo
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Producción de Cuyes
5
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Producción de Porcino
Producción Pecuaria
Artesanía
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Vacuno
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6
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Productos apícolas
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Textileria
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4 4
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3 2
20 18
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Panadería
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Carpintería
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Herrería
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Tallados Hotelería y Turismo
Otros
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Producción de Trucha
Apicultura
3
Ovino
Alpaca
Producción
3
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o a z r o r
15
Población involucrada, se refiere a la cantidad de familias que están inmersas en esta actividad, a You're Reading a Preview mismo a los sectores del distrito donde se realiza. Ejemplo: la crianza de cuyes es una actividad ancestr que casi todas las familias en los diferentes sectores del distrito crían en pequeñas cantidades, por es Unlock full access with a free trial. se considera con puntaje alto (5).
Volúmenes de producción, está referido a la cantidad producción de cada cadena productiva, es Download With de Free Trial puede ser evaluando el rendimiento en caso de la producción agrícola y pecuaria, cantidad en caso d artesanía y otros. Se puede ver que en este ítem todas las actividades cuentan con puntajes de medio bajos, esto principalmente por la poca accesibilidad tecnológica de los productores.
Mercados de destino, dentro de este ítem se considera la cantidad de mercados que abarca, distrit provincial, nacional, internacional. Ejemplo: El cultivo de quinua llega a los mercados de Huara Barranca, , por lo tanto se ha considerado con puntaje alto (5).
Potencialidad de nuevos mercados, está referido al potencial del producto de introducirse a mercad Sign up to vote on this title en los que no se encuentra actualmente. Ejemplo: La producción de artesanías solo abarca el distrito, useful Not en poca cantidad el mercado de Huaraz, si se potencializa estaUseful producción podría llegar al mercad nacional (Lima), asi como también en mercados internacionales, por ello se considera un potenc medio a alto (4).
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Una vez vinculados y realizado el cruce de información se determinan las cadenas productivas que se priorizaran en el presente estudio.
CUADRO N° 31. Cadenas productivas priorizadas
Cadenas Productivas Priorizados Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Quinua Cadena Productiva de Tarwi Cadena Productiva de Papas nativas Cadena Productiva de Cebada Cadena Productiva de Avena Cadena Productiva de cuy Cadena Productiva de porcinos Cadena Productiva apícola
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAV
DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA Y NIVEL DE ESLABONAMIENTO DE LA CADENA DE PRODUCTOS IDENTIFICADOS. Criterios
Eslabonamientos Nombre de la Cadena 1
2
3
4
Los eslabonamientos se eslabonamientos se dan en función a los productos priorizados que son ordenad respecto a su correspondiente cadena productiva. El nombre de la cadena es de acuerdo al producto primario y/o extractivo que da origen a la cadena; se nivel mínimo, independiente del grado de avance de la cadena en la Región.
SECTOR
SUB SECTOR
Agropecuario
Agrícola
SECTOR
SUB SECTOR
Agropecuario
Agrícola
Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Cadena Productiva del Maíz Choclo Maíz Choclo You're Reading a Preview Unlock full Producto access with a free trial. Nombre de la Cadena Primario o Extractivo
Cadena Productiva de la Quinua Quinua Download With Free Trial
Productos Derivado 1. Chala (alimento para crianza 2. Grano seco (Semilla) 3. Maíz desgranado
Productos Derivad 1. Harinas 2. Barras de cereal 3. Grano (semilla)
SECTOR
SUB SECTOR
Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Tarwi
Tarwi
SECTOR
SUB SECTOR
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Nombre de la Cadena Cadena Productiva de papas nativas
Papa
Derivado
1. Grano seco (semilla 2. Grano hervido
Productos Der 1. Papa 2. Semilla
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAV
5
6
7
SECTOR
SUB SECTOR
Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Cebada
Cebada en grano
SECTOR
SUB SECTOR
Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Avena
SECTOR
SUB SECTOR
Productos Der 1. Harina 2. Semilla 3. Forraje
Productos Der 1. Avena para consum Grajeas Sign up to vote on this2.title Avena 3. Forraje Useful Not useful 3. Semilla
Nombre de la Cadena Primario o Extractivo You're ReadingProducto a Preview
Productos Der
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Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Cebada
Cebada en grano
SECTOR
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Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Avena
Avena
SECTOR
SUB SECTOR
Productos Der 1. Harina 2. Semilla 3. Forraje
Productos Der 1. Avena para consum 2. Grajeas 3. Forraje 3. Semilla
You're ReadingProducto a Preview Nombre de la Cadena Primario o Extractivo
Productos Der
1. Pre-cocido 2. Conservas 3. Cuero y pelaje del c
Unlock full access with a free trial. Cadena Productiva del Cuy Carne
Agropecuario
Pecuario
SECTOR
SUB SECTOR
Nombre de la Cadena
Agropecuario
Pecuario
Cadena Productiva de Porcinos
SECTOR
SUB SECTOR
Nombre de la Cadena
Producto Primario o Extractivo
Agropecuario
Pecuario
Cadena Productiva Apícola
Productos apícolas
Download With Free Trial 8
9
Producto Primario o Extractivo
Productos Der 1. Carne Ganado porcino en pie para carne 2. Embutidos 3. Cuero y derivados d
Productos Der 1. Miel de Abejas 2. Polen 3. Propoleo 4. Polimiel
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
4. ANALISIS DE ZONA Y CADENAS PRODUCTIVAS 4.1.Análisis De Las Cadenas Productivas Sign up to vote on this title Este análisis se realiza por cadena productiva priorizada.
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Cadena Productiva de Maíz Choclo. La cadena productiva del maíz choclo presenta un nivel competitivo en
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4. ANALISIS DE ZONA Y CADENAS PRODUCTIVAS 4.1.Análisis De Las Cadenas Productivas Este análisis se realiza por cadena productiva priorizada.
Cadena Productiva de Maíz Choclo. La cadena productiva del maíz choclo presenta un nivel competitivo en producción y por ende su comercialización es en mercado nacional en la ciudad d lima. La producción es en campaña grande el calendario de producción son l meses de Noviembre a mes de abril. Frente a las dificultades para la comercialización de los productos tradicionales, a como a las ventajas comparativas que presenta el distrito de Chavín de Huanta para la producción agrícola. Las microzonas de producción de maíz choclo s encuentran principalmente localizadas en los siguientes centros poblados C Catayoc, C.P Nuevo Progreso, C.P Cochao en los caseríos (Chacapatac, Ocopam y Cochao), C.P Huarimayo en caseríos( Sala, Vilcabamba y Haurimayo), C.P Huish en caseríos ( Cruz Blanca y Huaricocha) en Chavín y Anexo en caserío (Shampon Chavín) . La superficie estimada de cultivos de maíz choclo en estas zonas por l seis centros poblados es de 10 hectáreas aproximadamente por centro poblad con un rendimiento promedio de 9.00 TM/Ha., con un volumen de producció anual de 540 TM/Campaña. Y el Gobierno local apuesta, a fin de mejorar Readingya el Preview articulación entre losYou're productores mercado y por ende contribuir a seguridad alimentaria de las familias. Unlock full access with a free trial.
Centro Poblado de Catayoc Download With Free En este centro poblado no existe una Trial asociación formal pero si existe un organización en proceso de formalización denominado asociación productores de maíz Choclo de Catayoc, quienes cultivan el maíz choclo 35 socios y un promedio 08 a 09 Hectáreas por año, esta Asociación productores actualmente se encuentra en actividad, las cuales viene trabajando a nivel de Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta p medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de la asociació Sign up to evote on this title aporte de terreno, mano de obra, herramientas insumos. En el ámbito d Useful Cuentan distrito no hay empresas privadas quefinancia. con agua para Not useful riego.
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hay empresas privadas que financia. En el centro poblado existe agua de rieg suficiente y practican riego por gravedad.
Centro Poblado de Cochao En este centro poblado existe una asociación formal denominado ASOCIACIO JUVENTUD AGROPECUARIO DE PRODUCTORES DE CHOCLO con 26 socios co 10 Ha en producción se ha realizado la cosecha el mes de marzo del 2016,n existe organizaciones en proceso de formalización, pero si es la zona de ma choclera, cada año el 50% de familias del mencionado centro poblado dedican al cultivo de maíz choclo (99 familias cultivan del total de familias) que conforma los caseríos Chacapatac, Ocopampa y Cochao, promedio de maíz choclo por hectárea es 9 tm/ha. El principal aliado proyecta por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través d PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de asociación cuando este formalizado el aporte de terreno, mano de obr herramientas e insumos. En el ámbito del distrito no hay empresas privada que financia. En el centro poblado existe agua de riego suficiente y practica riego por gravedad y aspersión.
Centro Poblado de Huarimayo En este centro poblado unaa asociación You're existe Reading Preview ASOCIACION DE PRODUCTOR DE CHOCLO formal, con 30 socios y 10 hectáreas de terreno disponible, es Unlock full access with a free trial. Asociación de productores actualmente se encuentra en actividad, las cual vienen trabajando a nivel de Cadenas Productivas, el principal aliado Download With Free Trial proyecta por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través d PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de asociación aporte de terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En ámbito del distrito no hay empresas privadas que financia. Hay agua de rieg suficiente y practican riego por gravedad y aspersión.
Centro Poblado de Huishin, Existen una (01) f Asociación organizada formal la Asociación de productor los hijos de Huishin con 35 socios y 15Sign Hectáreas deon terreno up to vote this titlepara la siemb de maíz choclo, actualmente se encuentra en actividad, las cuales viene Useful Not useful trabajando a nivel de Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta p medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT
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actualmente se encuentra en actividad, las cuales vienen trabajando a nivel d Cadenas Productivas, el principal aliado se proyecta por medio de municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPITE como apor semilla, abono, y asistencia técnica, por parte de la asociación aporte d terreno, mano de obra, herramientas e insumos. En el ámbito del distrito n hay empresas privadas que financia. Existe agua de riego afluente de r Huachecsa, practican todo riego a gravedad.
Cadena Productiva de papa nativa La papa nativa se caracteriza por ser un cultivo alto andino natural que desarrolla principalmente en la parte media alta de la sub cuenca mosna en lo centros poblados (C.P uchuhuayta, C.P machac) y en cuenca Huachecsa (C Chichucancha y C.P Putcor). Existen cultivos de papas nativas aproximadamente 7 has.; a nivel del Distrito Chavín de Huantar, con rendimientos de 9 TM. /ha estimándose un total de 630 toneladas por campaña. La producción comercializa en el mercado local, regional y nacional. Esta cadena se desarrolla de manera significativa en el distrito en centros poblad en mención, se tiene siete (07) asociaciones formales con 178 socios.
ITEM
NOMBRE DE LA ASOCIACION
PERTENECE CENTRO POBLADO
N° DE SOCIOS
You're Reading a Preview ASOCIACION ECONOMICA C.P MACHAC ORGANIZADA CRISTO REY
26
2
ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NATIVA
C.P MACHAC
25
3
ASOCIACION PRODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIVA
C.P MACHAC
26
4
ASOCIACION PRODUCTORES DE ARACHU PUCHUA RANRACANCHA
C.P MACHAC
25
5
ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN
C.P CHICHUCANCHA
25
6
ASOCIACION DE PRODUCOTORES AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE CASERIO DE JATO
SignC.P up to vote on this title 25 CHICHUCANCHA Useful Not useful
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Download With Free Trial
NUEVO PROGRESISTA LOS
C.P MACHAC
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través de PROCOMPITE como aporte semilla, abono, y asistencia técnica, p parte de la asociación aporte de terreno, mano de obra, herramientas insumos. En el ámbito del distrito no hay empresas privadas que financia, zona de Uchuhuayta no hay riego, el cultivar es atreves de la lluvia y calendario de papa nativa es setiembre a abril.
Centro poblado de Machac Conforma los siguientes caseríos (Tambillos, Shirapata, Yanacancha, Rurikilc Jircahuayi, Cristorey de Quelleyaco y Machac), En este centro poblado exis cuatro (04) asociaciones formales ASOCIACION ECONOMICA ORGANIZAD CRISTO REY, ASOCIACION PRODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIV ASOCIACION PRODUCTORES DE ARACHU PUCHUA RANRACANCHA Y NUEV PROGRESISTA LOS AGRICULTORES DE PAPA NATIVA, es la zona de producció de diferentes variedades de papa como Huayro, iscopuru, Compi, amaril etc. Actualmente el gran porcentaje de familias producen papa nativa pa autoconsumo y las asociaciones en mención con sus propios medios está produciendo para el mercado local chavín y regional para el mercado Huar con un promedio de 9tm/ha y 32 hectáreas en este centro poblado, según información por parte de la asociación se proyectan cultivar con mayor esca con apoyo por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través d PROCOMPITE como aporte de la municipalidad semilla, abono, y asistenc técnica, por parte de la asociación aporte de terreno, mano de obr You're Reading a Preview herramientas e insumos. En el ámbito del distrito no hay empresas privada que financia, en caserío deaccess machac Unlock full withhay a freeriego trial. con suficiente agua y los dem caseríos atreves de lluvia y el calendario de papa nativa es octubre a mayo e esta zona. Download With Free Trial
Centro poblado de Chichucancha Conforma los siguientes caseríos (Jato, Lancha y Chichucancha), En este cent poblado existe dos (02) asociaciones formales ASOCIACION DE PRODUCTOR AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE CASERIO DE JATO Y ASOCIACION ALT PERU DE LANCHAN es la zona de producción de diferentes variedades de pap como Huayro, iscopuru, Compi, amarilla, etc. Actualmente el gran porcenta de familias producen papa nativa para autoconsumo y las asociaciones e Sign up to vote on this title mención con sus propios medios están produciendo para el mercado loc Useful Not useful con chavín y regional para el mercado Huaraz 10tm/ha en este año, según información por parte de la asociación se proyectan cultivar con mayor esca
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familias producen para autoconsumo y otros con sus propios medios est produciendo para el mercado local chavín y regional para el mercado Huar con producción promedio de 08tm/ha en este año, En el ámbito del distrito hay empresas privadas que financia, en esta zona no hay riego, el cultivo e atreves de lluvia y el calendario de cultivo de papa nativa son los meses d octubre a mayo.
Chavín de huantar y caseríos independientes Conforma los siguientes caseríos donde se produce papa nativa (Tani Comunidad campesina de Chacpar y Iscog), existe una organizació denominada ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NATIVA DE TANIN con 2 socios esta asociación produce variedades de papa como Huayro, iscopur Compi, amarilla, etc. Actualmente la asociación producen un aproximado 5 con sus propios medios y la venta es en el mercado local chavín y regi para el mercado Huaraz con un promedio 9tm/ha, en este año se proyect cultivar con mayor escala con apoyo por medio de la municipalidad de Chav de Huantar a través de PROCOMPITE como aporte de la municipalidad semil abono, y asistencia técnica, por parte de la asociación aporte de terreno, man de obra, herramientas e insumos. En el ámbito del distrito no hay empresa privadas que financia, en esta zona no hay riego el cultivo es atreves de lluvia el calendario de producción son los meses de octubre a mayo.
Reading a Preview Cadena Productiva deYou're producción de cebada Conforman los siguientes centros poblados, donde se cultivan cereales alt Unlock full access with a free trial. andinos C.P Chichucancha en los caseríos (Jato, Lanchan y Chichucancha), C.P Tr Estrellas de Putcor en los caseríos de (Pacchanga, Chuna y Putcor), C.P Catayoc, C Download With Free Trial Huishin en los caseríos de ( Cruz Blanca, Huaricocha, Rahua y Huishin), Chavín d Huantar y en los caseríos independientes (Shampon, tanin, Comunidad Campesin de Chacpar, Iscog, Cachir y Quercos) donde se cultivan cereales andinos. no exis asociaciones u organizaciones formales tampoco en proceso de formalización pe si existe cultivos en centros poblados en mención con cantidades bastan considerable el rendimiento de producción de cebada es 1200kg/Ha, los centro poblados cuentan con áreas suficiente para el cultivo de granos alto andinos u promedio de 12 ha por centro poblado, se proyecta producir la cebada con apoy Sign up to vote on this title por medio de la municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPIT Useful Not useful para mejorar las posibilidades de vida de los pobladores de zonas alto andin (3,100-4,500 m.snm) creando las condiciones para que esa zona del distrito qu
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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en mención con cantidades bastante considerable el rendimiento de producció de avena es 1200kg/Ha, los centros poblados cuentan con áreas suficiente para cultivo de granos alto andinos un promedio de 10 ha por centro poblado, proyecta producir la avena con apoyo por medio de la municipalidad de Chavín d Huantar a través de de PROCOMPITE para “Mejorar las posibilidades de vida de lo pobladores de zonas alto andinas (3,100-4,500 msnm) creando las condicion para que esa zona del distrito que actualmente es una de la más pobres (al final d la línea agrícola y pecuaria) donde los agricultores viven en condicion infrahumanas con ingresos minúsculos minúsculos y con emigración permanente permanente de población. El calendario de sembrío en la zona son los meses de diciembre a Julio
Cadena productiva de producción de quinua Conforman los siguientes centros poblados, donde se cultivan los granos al andinos de gran valor proteico en C.P Chichucancha en los caseríos (Jato, (Jato, Lancha y Chichucancha), C.P Tres Estrellas de Putcor en los caseríos de (Pacchanga, Chun y Putcor), C.P Catayoc, C.P Huishin Huishin (Rahua y Huaricocha) Huaricocha) y en los caserí caserí independientes (Shampon, Tanin y Comunidad Campesina de Chacpar) donde s cultivan granos alto andinos. existe una (01) asociación formal ASOCIACION PRODUCTORES LOS HIJOS DE HUISHIN con 35 socios actualmente están p cosechar los 08 hectáreas hectáreas de quinua variedad blanca Junín Junín no exis organizaciones en proceso de formalización pero si existe cultivos en centro poblados en mención con cantidades bastante considerable el rendimiento d producción de quinua es 1000kg/Ha, los centros poblados cuentan con áre suficiente para el cultivo de granos alto andinos un promedio de 10 ha por cent poblado, se proyecta producir la quinua con apoyo por medio de la municipalida de Chavín de Huantar Huantar a través de PROCOMPITE para “Mejorar las posibilidades d vida de los pobladores de zonas alto andinas. El calendario de sembrío en la zon son los meses de diciembre a Julio. la quinua (Chenopodium quinoa Willd.), so granos de origen andino, considerados estratégicos para la soberanía alimentar de los pueblos andinos, principalmente. Estos granos andinos, se caracterizan p su contenido de proteína (14 a 46% en grano seco), grasa, carbohidrato minerales y fibra, lo que determina su valor e importancia en la alimentació humana. A la cantidad de proteína, se suma la calidad de la misma, (balanceand el alimento al consumirlas junto a otros alimentos), la grasa de calidad (omega omega 3), la fibra, el hierro, fósforo y zinc ySign otros up contenidos to vote on thisútiles title para la salu como las isoflavonas y los antioxidantes. Useful Not useful Cadena productiva de producción de tarwi
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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no hay mercado fijo, el rendimiento es 1200kg/Ha en la zona tienen gran cantid de terreno aptos para este cultivo, se proyecta sembrar en calendario de siembr diciembre a agosto con la lluvia de zona no hay terreno de riego. El chocho (Lupinus mutabilis Sweet ), ), son granos de origen alto andin considerados estratégicos para la soberanía alimentaria de los pueblos andino principalmente. Estos granos andinos, se caracterizan por su contenido d proteína (14 a 46% en grano seco), grasa, carbohidratos, minerales y fibra, lo qu determina su valor e importancia en la alimentación humana. A la cantidad d proteína, se suma la calidad de la misma, (balanceando el alimento al consumirla junto a otros alimentos), la grasa de calidad (omega 6-omega 6 -omega 3), la fibra, el hierr fósforo y zinc y otros contenidos útiles para la salud como las isoflavonas y lo antioxidantes.
Cadena Productiva Apícola La apicultura que existe en el distrito de Chavín de Huantar es en los siguiente centros poblados. CENTROS POBLADOS
CASERIOS YANACANCHA RURIQUILCA
MACHAC
JIRCAHUAYI CRISTOREY DE QUELLEYACO MACHAC PACCHANGA
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
CHUNA PUTCOR
CATAYOC NUEVO PROGRESO COCHAO
CATAYOC NUEVO PROGRESO CHACAPATAC OCOPAMPA COCHAO SALA
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DIAGNOSTICO DIAGN OSTICO PARA PARA LA PRIORIZACI PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DISTRITO DE CHAVIN CHAVIN DE HUANTA
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TANIN COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACPAR MACHCAS ALTO ISCOG CACHIR QUERCOS CHAVIN
En el distrito existe una asociación formal ASOCIACION DE APICULTORES LO HIJOS DE CHAVIN CHAVIN con 25 socios con 300 colmenas, el 60% de productores s dedican en la producción de miel el 40% en producción de polen, propóleo núcleos, miel y servicio de polinización en frutales en la costa peruana, producción promedio de miel es 15 a 18 kg/colmena, se se realiza dos cosecha p año en los meses enero a mayo en el distrito distrito y en los meses de de julio a setiemb servicio de polinización en la costa principalmente en cultivo de palto. El distrito de Chavín de Huantar es potencial con bosques maduros, maduros, plant nativas y gran cantidad de cultivo de maíz choclo para la cosecha de polen, año 2016 el gobierno local apuesta atreves de PROCOMPITE apoyar asociación. Cabe mencionar los diez beneficios de la miel alivia la tos, mejora memoria, cura heridas, proporciona nutrientes, previene potencialmente disminución del número de leucocitos totales, puede remediar alergi temporales, mata bacterias resistente a antibióticos, ayuda a metabolizar alcohol, es una gran fuente de energía para hacer ejercicio y resuelve problema de cuero cabelludo y la caspa.
Cadena Productiva de Cuyes La Cadena de Cuyes están conformados por productores productores que vienen trabajand trabajand en esta actividad, presenta desde el año 2,008 a través de proyectos del Fond Minero instalado en fundo fundo Cochao, beneficiando solo un centro poblado a niv del distrito de chavín de huantar. El gobierno local apertura el apoyo para l agentes económicos organizados en el año 2015 atreves de PROCOMPIT Sign up to vote on this Ytitle beneficiando a dos dos asociaciones asociaciones ASOCIACION AGROPECUARIA ARTESANAL LO useful Useful tienen Not750 CHAVINOS CHAVINOS con 25 socios donde los beneficiarios reproductores aporte de gobierno local 180 reproductores y la ASOCIACION DE PRODUCTORE AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE URABARIO con URABARIO con 25 socios donde tiene 25
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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Machac
YANACANCHA
SI
RURIQUILCA
SI
JIRCAHUAYI
SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
SI
MACHAC
SI
PACCHANGA
SI
PUTCOR
SI
CATAYOC
SI
NUEVO PROGRESO
SI
CHACAPATAC
SI
OCOPAMPA
SI
COCHAO
SI
SALA
SI
VILCABAMBA
SI
HUARIMAYO
SI
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR CATAYOC NUEVO PROGRESO
COCHAO
HUARIMAYO
HUISHIN
CRUZ BLANCA You're Reading a Preview
SI
HUARICOCHA Unlock full access with a free trial.
SI
RAHUA
SI
HUISHIN
SI
SHAMPON
SI
TANIN
SI
MACHCAS ALTO
SI
QUERCOS
SI
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CHAVIN Y ANEXOS
CHAVIN
SI Sign up to vote on this title
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Los centros poblados con sus respectivos caseríos donde practican la crianza d cuy en jaulas y posas donde el resultado es mucho más rentable según
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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En el distrito de Chavín de Huantar existe una asociación formal denominad ASOCIACION HIJOS DE CHAVIN LOS CERDITOS conforman 30 socios, en la zona alimentación principalmente es con cebada, La crianza de porcinos Conforman e los siguientes centros poblado. CENTRO POBLADO NUEVO PROGRESO
COCHAO
HUARIMAYO
CASERIOS
RURAL/URBANO
NUEVO PROGRESO
RURAL
SI CRIAN
CHACAPATAC
RURAL
SI CRIAN
OCOPAMPA
RURAL
SI CRIAN
COCHAO
RURAL
SI CRIAN
SALA
RURAL
SI CRIAN
VILCABAMBA
RURAL
SI CRIAN
HUARIMAYO
RURAL
SI CRIAN
QUERCOS
RURAL
SI CRIAN
URBANO
SI CRIAN
CHAVIN Y ANEXOS CHAVIN
La asociación actualmente tienen 33 reproductoras y tres machos, la subsistenc es con sus propios recursos, pero se proyecta implementar por parte de You're Reading a Preview municipalidad de Chavín de Huantar a través de PROCOMPITE como aporte de municipalidad reproductora, techowith y aaporte Unlock full access free trial.de la asociación reproductora alimentación, terreno etc. En el ámbito del distrito no hay empresas privadas qu financia, y como también existe agua Download Withsuficiente Free Trialdonde se ubicada la porqueriza.
Cadena Productiva de Artesanía Esta cadena productiva está conformada aproximadamente por 150 unidad productivas entre Asociaciones, talleres independientes, del sector artesanal en líneas de textiles, tallados en piedra y madera, de las cuales tan solo un 33.3 % s han formalizado (50 de 150 unidades productivas). En lo referente a las líneas de textiles esta la ASOCIACION DE TEJEDORA ARTESANALES VIRGEN DEL CARMEN con 25 socios y la ASOCIACION D Sign up to vote on this title ARTESANOS PRODUCTORES LANZON DE CHAVIN con 14 socios , estas caden useful de Huantar productivas están distribuidas principalmente en mismo Chavín Useful Not Anexos, cuyas unidades productivas se dedican principalmente a la elaboración d prendas de vestir, tapicería, alfombras, telas, tallado de piedras.
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mejores precios. Ello tiene que estar acorde con ciertas características del producto e relación a paquete tecnológico usado (orgánico), tamaño, peso, limpieza, entre otros.
También es un producto relacionado con el mercado interno haciendo un estructuración fuerte en el ámbito local, provincial, regional y nacional. Mejorand consecuentemente los ingresos para las familias productoras involucradas en su cultivo
La carne de porcino, carne de ovino, apícola y hortalizas son productos que se articulada para atender la demanda local, regional y nacional.
A continuación se establece el nivel de relacionamiento de la cadena y el alcance d producto. a. Cadena productiva de quinua
Según se puede observar en el siguiente cuadro los encadenamientos en este product son tales que ha conllevado, a desarrollar una serie de productos derivados que por general han sido manufacturados para agregarle valor y venderlo en segmentos d mercado (principalmente al exterior) con mayor capacidad de consumo.
Destaca en este producto el hecho de que existe una serie de derivados que se les pued denominar innovadores, pues se busca encontrarle el mayor provecho a su propiedades nutritivas, medicinales, etc. para obtener una gama de producto altamente diferenciados que permitan obtener el mayor beneficio económico posible. You're Reading a Preview CUADRO N° 32. Productos/Subproductos Cadena de la Quinua Unlock full access with a free trial.
Sector
Sub Sector
Agropecuario
Agrícola
Nombre de la cadena
Producto Primario o Download With Free Trial Extractivo Cadena Quinua en Productiva de grano los cereales
Productos Derivados
Tradicionales
Innovadores
Insuflados Harinas Fideos Hojuelas Granolas Barras Energéticas
Aceite Almidón Saponina Concentrado Leche Cereales
Fuente: Taller Equipo Técnico de Desarrollo Económico. Sign up to vote on this title
Not useful Useful Se puede notar que los diferentes actores de la cadena están presentes a lo largo de lo diferentes ámbitos: local, regional y nacional. Esto evidencia que esta es una cadena co un nivel de estructuración básica pues las relaciones son principalmente de compr
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El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en lo últimos años ha tenido un crecimiento en la demanda exterior lo que en definitiva h generado la necesidad de que las empresas exportadoras que compran en chacr realicen acciones para transformar este producto en otros derivados o también u tratamiento de pre-cocido con presentaciones diversas según los requerimiento de lo compradores internacionales.
A continuación se describe a cada uno de los actores en la cadena; su participación, su roles, las articulaciones que promueven, mecanismos de trabajo que implementa estrategias que emplean cada uno para asegurar su permanencia y posicionamiento e la cadena de valor.
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CUADRO N° 34. Actores Cadena productiva de Cereales andinos Actor en la cadena Proveedores
Productores Acopiadores
Minoristas Locales
Mayoristas Regionales Mayoristas Nacionales Minoristas Regionales Minoristas Nacionales Consumidores
Quinua en grano Son de dos tipos: Bienes, entre los que están principalmente los vendedores fertilizantes, abonos, foliares, medicinas. Los otros son de servicios, en este caso de asistencia técnica principalmente Son tenedores y conductores de las tierras en las cuales se cultiva el producto. Poseen entre 0.25 y 3.5 Has de suelos cultivables (CENAGRO 2012) Son agentes que compran al mayor y con previa clasificación de los productos. Generalmente hacen la compra directamente en las chacras En la actualidad uno de estos actores es la empresa Sierra exportadora que compra directamente en Chacra y lo transporta a Lima para agregar valor y exportarlo al extranjero. Otros compran para llevar a vender en ferias locales o a los mercados de abastos regionales Son pequeños compradores que venden a nivel local y dependiendo de la ubicación de la parcelas le compran directamente al productor si están cerca. En otros caso le compran al acopiador Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales, en este caso Huaraz Son compradores que adquieren de los acopiadores o mayoristas regionales y ubican en otras grandes ciudades principalmente de Lima. Son pequeños vendedores del producto, estos le compran a los acopiadores también a los mayoristas regionales. Venden a los consumidores directos Son pequeños vendedores del producto ubicados en ciudades, estos compran a mayoristas regionales o nacionales. Venden a los consumidores directos Los que compran el producto en su diferentes presentaciones para el consumo directo
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La organización de la cadena según sus diferentes espacios territoriales sería como Unlock full access with a free trial. muestra en la siguiente ilustración. Download With Free Trial de la Quinua Ilustración 01. Mapa de la Cadena productiva
Mercado LocalRegional Capital provincias Capital distritos Huaraz
Sign up to vote on this title Proveedores
Pequeño Productor Agrario
Useful
Comercialización
Not useful Mercado Internacional
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CUADRO N° 35: Nivel de eslabonamiento de la Cadena Productiva de la Quinua PRODUCCION proveedores, se dividen entre Los proveedores de bienes y servicios Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos de una Ha y pequeños productores (20%) con más de una ha ejemplo. Las asociaciones. TRANSFORMACION Una primera forma de transformación es el desaponificado artesanal que realiza manera individual cada productor para su auto consumo y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavín y Huaraz
COMERCIALIZACION Existe tres canales de comercialización por un lado la venta directa al por menor (25%), la venta a los pequeños acopiadores rurales (compra en chacra) 55% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel You're Reading a Preview provincial) 20%. Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial CONSUMO FINAL Autoconsumo (20%), mercado local (40%), mercado regional (30) y mercado nacional (10%)
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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Con el Procompite 2016 del distrito de Chavín de Huantar se plantea beneficiar a n menos de 150 pequeños productores de quinua ubicados en la parte media del distrito Conclusiones parciales
Después de analizar al detalle la cadena productiva de quinua se puede cultiv
en campaña grande en gran escala y en campaña chica en menor esca
garantizando el mercado local y nacional con un precio promedio de S/ 5 soles
kilogramo. Con un rendimiento de 1500 a 1800 kg/ha en los centros poblado
identificados en el diagnóstico y con el procompite de 2016 se proyec beneficiar más de 150 productores de quinua. b. Cadena productiva de cebada
Los pequeños productores de cereales del distrito de Chavín de Huantar muestra deficiencias en sus procesos de producción, esto se ve reflejado en: limitada capacida organizacional, limitada capacidad técnica, limitado acceso a mercados alternativos.
El análisis del nivel de eslabonamiento actual de la cadena productiva de cebada s realizó en base a los talleres participativos realizados en distrito de chavín durante mes de mayo, complementado con información secundaria recopilada por el equip técnico. You're Reading a Preview Unlock full accessProductiva with a free trial. Cuadro N° 37. Estructura de la Cadena de cebada
With Free TrialProducto Sub SectorDownload Nombre de la Cadena Primario Extractivo Agropecuario Agrícola Cadena cebada productiva de la grano cebada Fuente: Elaboración Propia. Sector
o en
Productos derivados -Entera
-Harina (artesanal)
El siguiente gráfico evidencia la situación real de laSign cadena de cebada en la zona, ante up to vote on this title de la intervención del Procompite. El 80% de la producción cebada está en manos d Not useful Useful de productor marginal, es decir aquel productor siembra en muy pequeña cantidad, que de algún modo se inserta en la cadena productiva. Otro punto limitante es que
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Ilustración 02. Mapa de la Cadena productiva de cebada
Autoconsumo el 80% producción
Proveedores
Financiamiento
Municipalidad
Pequeño Productor Agrario
mercado local regional 20%
Mercado Internacional
Capital provincias
en este caso
ciclo de producción 7 meses
Capital distritos
hay en la zona
rendimiento costo producción precio en chacra perdida en peso
Huaraz
2300Kg/ha S/. 2189.20/Ha S/. 1.40 20%
distrital
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
CUADRO N° 38: Nivel de eslabonamiento de la Cadena Productiva de cebada Download With Free Trial PRODUCCION Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos de una Ha y pequeños productores (20%) con más de una ha ejemplo. Las asociaciones. TRANSFORMACION Una primera forma de transformación es el molido artesanal (batan) que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo Sign up to vote on this title y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavín y Useful Not useful Huaraz en forma de grano y harina. COMERCIALIZACION Existe tres canales de comercialización por un lado la venta directa al
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Cuadro N° 39: Número de Actores por nivel de eslabonamiento Nombre Productor de la / Extractor Cadena Productiva cebada 120 productores de cebada.
Comercializador Rural
Procesador (transformación del producto)
Comercializador Local
01 acopiador
No hay empresa
01 acopiadores locales
Conclusiones parciales
La cadena productiva de cebada se puede cultivar en campaña grande en la parte media del distrito, los meses de diciembre a junio con un rendimiento 2300 kg/ha con un precio promedio de 1.4 el kg, se sembrara en los centros poblados identificados en el diagnóstico y con el procompite de 2016 se proyecta beneficiar más de 120 productores de cebada a nivel del distrito. c. Cadena productiva de Avena.
Los pequeños productores de cereales (avena) en el distrito de Chavín de Huant
muestran deficiencias en sus procesos de producción, You're Reading a Preview esto se ve reflejado en: limitad
capacidad organizacional, Unlock limitada capacidad técnica, limitado acceso a mercad full access with a free trial. alternativos.
Download With Free Trial El análisis del nivel de eslabonamiento actual de la cadena productiva de cebada s
realizó en base a los talleres participativos realizados en distrito de chavín durante mes de mayo. Cuadro N° 40: Estructura de la Cadena Productiva de Avena Sector
Sub Sector
Agropecuario
Agrícola
Nombre de la Cadena
Producto Productos Primario o derivados Sign up to vote on this title Extractivo Useful Not useful -Entera Cadena avena en grano -Harina productiva de la Avena
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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Ilustración 03: Mapa de la Cadena productiva de avena
Autoconsumo el 80% producción
Proveedores
Financiamiento
Pequeño Productor Agrario
mercado local regional 20%
Mercado Internaciona
Capital provincias
en este caso
ciclo de producción 7 meses
Capital distritos
hay en la zona
rendimiento costo producción
Huaraz
perdida en peso
2300Kg/ha S/. 2,000/Ha 20%
Municipalidad distrital
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Cuadro N° 41: Nivel de eslabonamiento dea la Cadena Productiva de avena Unlock full access with free trial. PRODUCCION Download Free Trial Los proveedores, se dividen entre With proveedores de bienes y servicios Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos de 0.5 Ha y pequeños productores (20%) con más de una 0.5 ha TRANSFORMACION Una primera forma de transformación es el molido artesanal molino manual, (batan) que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavín y Huaraz en forma de grano y harina COMERCIALIZACION Sign up to vote on this title Existe tres canales de comercialización por un Useful lado la venta useful al Notdirecta por menor (50%), la venta a los pequeños acopiadores rurales (compra en chacra) 30% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel
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Cuadro N° 42: Número de Actores por nivel de eslabonamiento Nombre Productor de la / Extractor Cadena Productiva Avena 40 productores de tarwi.
Comercializador Rural
Procesador (transformación del producto)
Comercializador Local
01 acopiador
No hay empresa
01 acopiadores locales
Conclusiones parciales
La cadena productiva de avena se cultiva solo en campaña grande con la presenc
de lluvia en los meses de diciembre a julio, en la parte media del distrito con u
rendimiento 2300 kg/ha, con un precio promedio de 1.5 el kg, se sembrara en lo centros poblados identificados en el diagnóstico y con el procompite de 2016 proyecta beneficiar más de 40 productores de Avena a nivel del distrito. d. Cadena productiva de tarwi
Los pequeños productores de tarwi en el distrito de Chavín de Huantar muestra You're Reading a Preview deficiencias por tener la tecnología artesanal en sus procesos de producción, esto se v
Unlock full access with a free limitada trial. reflejado en: limitada capacidad organizacional, capacidad técnica, limitad
acceso a mercados alternativos. Download With Free Trial
El análisis del nivel de eslabonamiento actual de la cadena productiva de tarwi se realiz en base a los talleres participativos realizados en distrito de chavín durante el me mayo, Cuadro N° 43: Estructura de la Cadena Productiva de tarwi Sector
Sub Sector
Agropecuario
Agrícola
Nombre de la Cadena Cadena productiva de la Tarwi
Producto Primario Productos Sign up to vote on this title o Extractivo derivados Useful Not useful -Entera Tarwi en grano -Harina
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Otro punto limitante no hay molino en el distrito para convertir en harina, se tiene qu llevar hasta ciudad Chavín en todo caso ciudad de Huaraz. Ilustración 04: Mapa de la Cadena productiva de Tarwi
Autoconsumo el 80% producción
Proveedores
Pequeño Productor Agrario
ciclo de producción 9 meses
Financiamiento
Municipalidad
mercado local regional 20%
Mercado Internacional
Capital provincias
en este caso
Capital distritos
hay en la zona
rendimiento 2300Kg/ha Huaraz costo producción S/. 2,000/Ha precio en a Preview chacra You're Reading S/. 0 perdida en access with a free trial. peso Unlock full 20%
distrital
Download With Free Trial
Cuadro N° 44: Nivel de eslabonamiento de la Cadena Productiva de Tarwi PRODUCCION Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios Los productores, se dividen en productores marginales con productores menores 1 ha. TRANSFORMACION Sign up to vote on this title Una primera forma de transformación en la zona venta tarwi Useful useful es Notcocido que se vende en fiestas patronales y para el autoconsumo y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavín y Huaraz en
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Cuadro N° 45: Número de Actores por nivel de eslabonamiento Nombre de la Cadena Productiva Tarwi
Productor Extractor
/
50 productores de tarwi
Comerciali zador Rural
Procesador (transformación del producto)
Comercializador Local
01 acopiador
No hay empresa
01 acopiadores locales
Conclusiones parciales
La cadena productiva de Tarwi se cultiva solo en campaña grande con la presencia lluvia en los meses de noviembre a agosto
en la parte media del distrito con u
rendimiento 1800 kg/ha con un precio promedio de 1.5 el kg, se sembrara en l
centros poblados identificados en el diagnóstico y con el Procompite de 2016 s proyecta beneficiar más de 25 productores de Tarwi a nivel del distrito. e. Cadena productiva Maíz Choclo
Según se puede observar en el siguiente cuadro los encadenamientos en este product son tales que ha conllevado,You're a desarrollar serie de productos derivados que por Readinguna a Preview
general han sido manufacturados para agregarle valor y venderlo en segmentos d Unlock full access with a free trial.
mercado de nacional lima, mercado regional Huaraz.
Download With Free Trial Cuadro N° 46. Productos/Subproductos Cadena de la cadena productiva de Maíz Choclo Sector
Sub Sector
Nombre de la cadena
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de Maíz choclo
Fuente: elaboración propia.
Producto Primario o Extractivo Choclo fresco
Productos Derivados
Tradicionales
Choclo fresco
Innovadores
Maíz en grano Harinas Concentrado Sign up to vote on this title Maíz Grano Tocosh de Useful Not useful maíz
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Cuadro N° 47. Encadenamiento en Maíz Choclo Cadena Productiva Cadena Productiva de Maíz Choclo
Productor/ Extractor
Comercializ ador Primario
Procesador
Comercializador Secundario
Mercado Local
Mercado Regional
Mercado Nacional
Fuente: Elaboración propia.
El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en lo últimos años ha tenido un crecimiento en la demanda al mercado nacional lo que
definitiva ha generado la necesidad de que las empresas compran de la chacra, para venta en el mercado regional y nacional
A continuación se describe a cada uno de los actores en la cadena; su participación, su
roles, las articulaciones que promueven, mecanismos de trabajo que implementa
estrategias que emplean cada uno para asegurar su permanencia y posicionamiento e la cadena de valor. Cuadro N°48. Actores - Cadena de Maíz Choclo You're Reading a Preview Actor en la cadena
Choclo fresco
Proveedores
Son de dos tipos: Bienes, entre los que están principalmente los vendedore fertilizantes, abonos, foliares, medicinas. Los otros son de servicios, en e Download With Free Trial caso de asistencia técnica principalmente.
Productores
Son tenedores y conductores de las tierras en las cuales se cultiva el produ Poseen entre 2 Ha y 3 Has de suelos cultivables (CENAGRO 2012)
Acopiadores
Son agentes que compran al mayor y con previa clasificación de los producto Generalmente hacen la compra directamente en las chacras En la actualidad uno de estos actores son las empresas que compran directamente de la chac para los supermercado en lima.
Minoristas Locales
Son pequeños compradores que venden a nivel local y dependiendo Sign up to vote on this title ubicación de la parcelas le compran directamente al productor para revend Useful Not useful los acopiadores.
Mayoristas Regionales
Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales, en este
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La organización de la cadena según sus diferentes espacios territoriales sería como muestra en la siguiente ilustración. Ilustración 05: Mapa de la Cadena productiva de Maíz Choclo
Mercado LocalRegional Capital provincias Capital distritos Huaraz
Proveedores
Pequeño Productor Agrario
Comercialización
Reading cicloYou're de producción 6 a Preview meses
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Financiamiento
Municipalidad distrital
rendimiento 12,000Kg/ha costo S/. Download With Free Trial producción 3,851.29/Ha mercado nacional precio en chacra S/.1 perdida en peso 15% Lima capital de la región
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Useful Not Cuadro N° 49: Nivel de eslabonamiento de la Cadena Productiva de useful la Maíz choclo PRODUCCION
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COMERCIALIZACION Existe tres canales de comercialización por un lado la venta directa al por menor (25%), la venta a los pequeños acopiadores rurales (compra en chacra) 55% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel provincial) 20%. CONSUMO FINAL Autoconsumo (20%), mercado local (40%), mercado regional (30) y mercado nacional (10%)
De la sistematización del análisis de la cadena productiva podemos apreciar la siguient estructura y nivel de eslabonamiento: Cuadro N° 50: Nivel de eslabonamiento de la cadena productiva de Maíz Choclo la Cadena Productiva
Productor / Extractor
Comercializador Rural
Procesador (transformación del producto)
Comercializador Local
Mercado Provincial
Mercado Regional
Mercado Nacional
Choclo
X
X
X
X
X
X
X
Fuente: Elaboración Propia.
Con el Procompite 2016 delYou're distrito de Chavín de Huantar se plantea beneficiar a n Reading a Preview menos de 150 pequeños productores de choclo ubicados en la parte baja del distrito. Unlock full access with a free trial.
Conclusiones parciales
Download With Free Trial
Después de analizar al detalle la cadena productiva de maíz choclo se puede cultiv
en campaña grande y en campaña chica, garantizando el mercado regional mercad Huaraz y nacional los supermercados Wond Metro etc. con un precio promedio de
1 soles el kilogramo. Con un rendimiento de 12,000 a 14,000 kg/ha en los centro
poblados identificados en el diagnóstico y con el procompite de 2016 se proyec
beneficiar más de 150 productores de maíz choclo y las asociaciones interesado Sign up to vote on this title cuenta con riego. Useful Not useful f. Cadena productiva de Papas Nativas
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Cuadro N° 51. Productos/Subproductos Cadena de la cadena productiva de papas nativas Sector
Sub Sector
Nombre de la cadena
Agropecuario
Agrícola
Cadena Productiva de papas nativas
Producto Primario o Extractivo Tubérculo de papa nativa
Productos Derivados
Tradicionales
Innovadores
tubérculo tocosh Almidón
Almidón Concentrado Tocosh de papa
Fuente: elaboración propia.
Se puede notar que los diferentes actores de la cadena están presentes a lo largo de lo
diferentes ámbitos: local, regional y nacional. Esto evidencia que esta es una cadena co
un nivel de estructuración básica pues las relaciones son principalmente de compr
venta de papa nativas de chacra directamente al mercado de regional Huaraz nacionall a lima. Cuadro N° 52. Encadenamiento en papa nativa. Nombre de la Cadena Productiva Cadena Productiva de papas nativas
Productor/ Extractor
Comercializ ador Primario
Procesador
Comercializ ador Secundario
Mercado Local
Mercado Regional
Merca Nacion
X
X
X
You're Reading a Preview
X
X
Fuente: elaboración propia.
UnlockXfull access withXa free trial.
Download With Free Trial
El hecho de ser un producto con presencia en todos los eslabones responde a que en lo últimos años ha tenido un crecimiento en la demanda al mercado nacional lo que
definitiva ha generado la necesidad de que las empresas compran de la chacra, para venta en el mercado regional y nacional
A continuación se describe a cada uno de los actores su title participación, su Signen up la to cadena; vote on this
roles, las articulaciones que promueven, mecanismos que implementa Usefulde trabajo Not useful
estrategias que emplean cada uno para asegurar su permanencia y posicionamiento e
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Acopiadores
Son agentes que compran al por mayor y con previa clasificación de los productos. Generalmente hacen la compra directamente en las chacras En la actualidad uno de estos actores son las empresas que compran directament de la chacra para los supermercado en lima.
Minoristas Locales
Son pequeños compradores que venden a nivel local y dependiendo ubicación de la parcelas le compran directamente al productor para revend los acopiadores.
Mayoristas Regionales
Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales, en este de Lima, Trujillo Chimbote y Huaraz.
Mayoristas Nacionales
Son compradores que adquieren de los acopiadores o mayoristas regional se ubican en otras grandes ciudades principalmente de Lima.
Minoristas Regionales
Son pequeños vendedores del producto, estos le compran a los acopiadore también a los mayoristas regionales. Venden a los consumidores directo detal Son pequeños vendedores del producto ubicados en ciudades, estos compra los mayoristas regionales o nacionales. Venden a los consumidores directos Los que compran el producto en su diferentes presentaciones para el consu directo
Minoristas Nacionales Consumidores
La organización de la cadena según sus diferentes espacios territoriales sería como muestra en la siguiente ilustración. You're Reading a Preview Unlock access with a free trial. de papas nativas Ilustración 06: Mapa de full la Cadena productiva
Download With Free Trial Mercado LocalRegional Capital provincias Capital distritos Huaraz
Proveedores
Pequeño Productor Agrario
Sign up to vote on this title Useful Not useful Comercialización
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CUADRO N° 54. Nivel de eslabonamiento de la Cadena Productiva de papas nativas PRODUCCION Los proveedores, se dividen entre proveedores de bienes y servicios Los productores, se dividen en productores marginales (80%) con menos de una 2 Ha y pequeños productores (20%) con más de dos ha ejemplo las asociaciones. TRANSFORMACION Una primera forma de transformación es el almidón, tocosh, de forma artesanal que realiza de manera individual cada productor para su auto consumo y la venta directa al por menor en el mercado de la ciudad chavín y Huaraz y un menor porcentaje al mercado lima. COMERCIALIZACION Existe tres canales de comercialización por un lado la venta directa al por menor (50%), la venta a los pequeños acopiadores rurales (compra en chacra) 30% y los acopiadores locales (mayoristas de nivel provincial) 20%. CONSUMO FINAL Autoconsumo (50%), mercado local (30%), mercado regional (15) y mercado nacional (5%)
De la sistematización del análisis de la cadena productiva podemos apreciar la siguient estructura y nivel de eslabonamiento: Cuadro N° 55: Nivel de eslabonamiento de la cadena productiva de papas nativas la Cadena Productiva
Productor / Extractor
Comercializador Rural
Choclo
X
X
Fuente: Elaboración Propia.
You're Reading Comercializador a Preview Procesador (transformación Local Unlock full access with a free trial. del producto) X X
Mercado Provincial
Mercado Regional
Mercado Nacional
X
X
X
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Con el Procompite 2016 del distrito de Chavín de Huantar se plantea beneficiar pequeños productores de choclo ubicados en la parte alta del distrito. Conclusiones parciales
Cadena productiva de papas nativas se cultiva en campaña grande en la zona alta d distrito, garantizando el mercado regional mercado Huaraz nacional Sign up to votey on this title el mercado
Not useful de S/ 1 soles santa anita y supermercados Wond Metro etc. con un precio Useful promedio
kilogramo. Con un rendimiento de 25,000 a 30,000 kg/ha en los centros poblado
identificados en el diagnóstico y con el procompite de 2016 se proyecta beneficiar m
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Molina y que predomina por ser de color marrón, tiene menos grasa y es más rico e proteína.
La raza andina, con menor proporción de carne de un pelaje liso y es criad
principalmente, en la sierra. En su alimentación se encuentra presente la cáscara d papa y el bagaso que deja la chicha de jora.
La crianza de este animal tiene grandes posibilidades de desarrollo de las familias qu
disponen de poco espacio para criar otras especies mayores (vacunos, ovinos, caprino
etc.), facilitándose su crianza por cuanto generalmente la realizan en pequeños espaci
debidamente habilitados. Además, la crianza bien manejada tiene bajos costos y gene rápido retorno económico a diferencia de otras especies.
Los municipios en alianza con instituciones privada y ONG's (CARE, WORLD VISION
vienen impulsando la cadena productiva de la carne de cuy con fines de exportación e
el Callejón de Huaylas y el Callejón de Conchucos. Actualmente, se cría en Ancash, 70
mil cuyes, de los cuales se saca al mercado un aproximado de 20 mil al año, teniend una demanda para exportación de 1 000 cuyes semanales
Producto del trabajo de You're campo Reading realizadoa Preview en los territorios seleccionados se h Unlock fullde access with a free trial. identificado la siguiente estructura la cadena productiva del Cuy:
Sector
Agropecuario
Sub Sector Download Nombre deFree la Trial Producto With Cadena Primario o Extractivo Pecuario Cadena Cuy en pie productiva de cuy
Productos derivados carne
El principal proceso es la transferencia de conocimientos de manera práctica, adoptand
tecnologías validadas por la misma población,Sign esupasí queonse u to vote thisimplementará title
useful en las que s cronograma de visitas personales a los Centros deUseful Producción (CPRs), Not
utilizarán los cuyes de cada socio con fines de desarrollar el proceso de capacitación d
manera didáctica y práctica, procurando desarrollar metodologías dinámicas qu
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Implementar tres centros de producción, con 150 productores ubicados en el distrito d Chavín de Huantar; que son lugares destinados para la crianza de animales menore destinados a la producción de cuyes, que servirán para proveer, de manera permanen a las familias, carne fresca, animales de calidad y de alto valor genético; además a travé de este componente se busca brindar conocimiento a los pobladores vecinos acerca d la infraestructura básica para la crianza de cuyes será pozas técnicamente má recomendable por encima de jaulas con techos que tengan ingreso de luz solar, para cual se utilizara calamina traslucida, el techo de eternit y lateral con malla elect soldada galvanizada de ½“ de cocada.
Lograr que nuestros clientes, asocien el término de calidad con empresa. Ello se pod conseguir si se introduce como una política empresarial la mejora continua de nuestr actividades relacionadas a la producción de cuyes. Ilustración 07: Estructura de la Cadena Productiva del Cuy
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Cuy
or X
X
producto) x
ial X
X
al X
al X
Fuente: Elaboración Propia.
El Procompite plantea beneficiar a 200 pequeños productores de familiares de cu ubicados todo el distrito. CUADRO N° 57. Número de Actores por nivel de eslabonamiento Nombre de la Cadena Productiva Cuy
Productor / Extractor
Comercializador Rural
200 productores de Cuy.
02 acopiadores rurales.
Procesador (transformación del producto) 02 acopiadores locales
Comercializador Local Cuy
Fuente: Elaboración Propia.
h. Cadena productiva de Porcino
La población de este animal ha decrecido en los últimos años en pequeña proporción, y que según el CENAGRO -1994 se tenía una población de 1,970 animales entre criollos de raza en ese año y que en el 2011 según la información de las agencias agrarias Reading a Preview población de estos animalesYou're disminuyo a 1,888, pero que en gran medida siguen criand estos animales para el autoconsumo y para diversificar la población de animales con Unlock full access with a free trial. que cuentan los pobladores del distrito.
Download With Free Trial La actividad pecuaria que es uno de los ejes dentro de la zona viene experimentand pequeños cambios, ya que si no se mejora la parte agrícola, sobre todo el de pasto tendrá en un futuro muy cercano serios problemas, por lo cual se debe de trabajar tan en la parte pecuaria como en la parte agrícola para mejorar los problemas que puedan tener.
La carne es utilizada con fines alimenticios directos, y otra parte es utilizada com manteca para preparación de otros alimentos. Sign up to vote on this title
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CUADRO N° 58. Productos/Subproductos Cadena de porcinos
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para la transformación, empaque e exportación a los diferentes mercados según com se verá más adelante. CUADRO N° 59: Encadenamiento en cadena de porcino Nombre de la Cadena Productiva
Cadena Productiva de Porcinos
Produ ctor/ Extrac tor
Comercializa dor Primario
Procesad or
Comercializa dor Secundario
Merca do Local
Merca do Region al
Mer do Naci al
Fuente: elaboración propia
Lo que podemos agregar del cuadro anterior es que la principal concentración s encuentra en el eslabón de la producción a nivel de actores directos y sin considerar consumidor. A este le siguen los pequeños vendedores minoristas del ámbito loca regional venta en pie. You're Reading a Preview CUADRO N° 60: Actores de Porcinos Unlock full accessen withCadena a free trial. Actor en la cadena Proveedores
Productores Acopiadores
Minoristas Locales
Mayoristas
Porcinos Download With Free Trial Son de dos tipos: Bienes, entre los que están principalmente los vendedores de padrillos, alimento balanceado, medicina. Los otros son de servicios, en este caso de asistencia técnica principalmente Son tenedores y conductores de las tierras en las cuales se producen 10 a 15 reproductores por familia. Son compradores directamente del campo donde crían con previa clasificación (peso, talla). Generalmente hacen la compra directamente vivo up toavote this title Son pequeños compradores que Sign venden nivelonlocal y dependiendo Useful Not useful de la ubicación de las porquerizas le compran directamente productor si están cerca. En otros caso le compran al acopiador Son compradores que se ubican en los grandes mercados zonales,
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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el consumo directo
Según se puede ver en la ilustración que mostramos a continuación, esta cadena s estructura a nivel de actores directos a partir de los productores a quienes se relaciona proveedores de bienes-servicios y los diferentes actores directos relacionados con comercialización según nivel del mercado al que se dirija cada producto. Ilustración 08. Mapa en la Cadena porcinos
PROVEEN Asistencia Técnica, capacitación, Promoción, Articulación.
pequeños acopiadores
Agencia Agraria
You're Reading a Preview ONGs capacitación
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Pequeños productores
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asistencia técnica, granjas porcina, Financiamiento
no hay apoyo
Gobierno Local CHAVIN
Empresa Privada
pequeño comprador
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Agropecuario
Pecuario
Cadena Productiva apícola
Extractivo Miel de Abeja
Manjares jaleas Conservas Azucares Bebidas Vitapol
CUADRO N° 62: Encadenamientos en la Apicultura Cadena Productiva
Productor/ Extractor
Comercializador Primario
Procesador
Comercializador Secundario
Mercado Local
Mercado Regional
Cadena Productiva apícola
El proceso de cosecha lo hace el propio productor en sus unidades productivas de form manual sin la ayuda de ningún tipo de tecnología, con ello incurren en costo adicionales que no consideran cuando sacan sus cuentas (balances) sobre los ingres You're Reading a Preview obtenidos producto de esta actividad productiva. Unlock full access with a free trial.
CUADRO N° 63: Actores - Cadena Apícola Download With Free Trial Actor en la cadena Proveedores
Productores Acopiadores
Miel Al igual que en los demás productos se ubican en esta espacio las tiendas apícolas que ofrecen a los productores EPP, Apiarios, Insumos y medicamentos. En el caso de esta cadena -dada las características de producción- los lazos con muy débiles pues no existe mucha demanda de parte del productor. Signabejas up to vote on this title Pequeños productores que crían de forma artesanal sin los EPP adecuados, tienen como máximo 5 colmenas. Not useful Useful Compradores que en épocas de cosechas se acercan a los apiarios del productor. Generalmente tienen un medio de
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Mayoristas Nacionales Consumidores
venden al consumidor en los mercados de abasto. Ubicados en Lima y otras grandes ciudades del País, compran también a acopiadores y a mayoristas regionales. Los que compran el producto en su diferentes presentaciones para el consumo directo
En el mapa que presentamos a continuación, se observa que alrededor del product están vinculados otros actores directos e indirectos que van ocupando roles a lo largo d la cadena, hasta que el producto llega al consumidor final.
Auto consumo
acopiador
productor
cosecha (miel) cosecha (polen)
proveedor de abejas proveedor de insumos proveedor de colmenas
mayorista
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consumi
mercado local Unlock full access with a free trial.
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proveedor de EPP servicio de asistencia técnica Organización
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Ilustración 09: Mapa en la cadena de Useful Not useful Apicultura
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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El proceso de artesanía lo hace el propio productor en sus unidades productivas d forma manual sin la ayuda de ningún tipo de tecnología, con ello incurren en costo adicionales que no consideran cuando sacan sus cuentas (balances) sobre los ingres obtenidos producto de esta actividad productiva. CUADRO N° 65: Actores - Cadena de artesanía Actor en la cadena Proveedores
Productores
Acopiadores Minoristas Locales
Mayoristas Regionales Mayoristas Nacionales Consumidores
Lanzon, Cabeza clava etc. el producto de artesanía se ubica en las tiendas, ambulantes que ofrecen a los productores las características de producción- los lazos con muy débiles pues no existe mucha demanda de parte del productor. Pequeños productores que venden de forma ambulatorio en puertas de la cultura en mercado local en chavín producido en forma de forma artesanal sin los EPP adecuados, tienen como máximo tienen como 100 productos de diferentes tamaños. No hay acopiadores Compran en pequeñas cantidades al productor Venden al consumidor en puerta del castillo y en tiendas del mercado local a los turistas que visitan. No existe mayoristas regionales You're Reading a Preview No existen mayoristas nacionales. Unlock full access with a free trial.
Los que compran el producto en su diferentes presentaciones por el Download diseño, cultura, With tradición Free Trial como lanzón, cabeza clavas etc.
En el mapa que presentamos a continuación, se observa que alrededor del producto
están vinculados otros actores directos e indirectos que van ocupando roles a lo larg de la cadena, hasta que el producto llega al consumidor final. Ilustración 10: Mapa en la cadena de Artesanía Sign up to vote on this title
acopiador
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proveedor de piedra alabastro servicio de asistencia técnica Organización
4.1.2. Factores limitativos que afectan la competitividad de las cadenas productivas. De acuerdo a los estudios realizados en el distrito se tiene los siguientes factores que limitan el desarrollo de las cadenas productivas: Potencialidades
Débil control de condiciones ambientales alrededor de las cuencas hidrográfica Falta de política de aprovechamiento de aguas. Suelos pobres en nutrientes
Desarrollo empresarial
Débil organización de los productores agropecuarios. Politización de las áreas comunales por carencia de recursos humano calificados. Limitada articulación de cadenas productivas al mercado en el caso de sect You're Reading a Preview agropecuario. full access with de a freelas trial. Escasos niveles deUnlock competitividad empresas en el caso de sect agropecuario. Download With Free Trial
Oferta exportable
Inexistencia de un mapa distrital de la oferta productiva orientada a exportación. Ausencia de un plan estratégico para el desarrollo productivo y exportador. Falta de un sistema de información de mercados externos, análisis y tendencias Limitado acceso a los sistemas de información comercial regional, nacional Sign up to vote on this title externa (requerimientos del mercado internacional). Useful Not useful Limitados volúmenes de producción para la exportación. Escasa diversificación de la oferta exportable.
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Falta de sistemas de aseguramiento de la calidad. Insuficiente infraestructura productiva y de transformación en el sector agrícol Deficiente articulación vial y de comunicaciones al interior de los centro poblados. Ausencia de investigación en nuevas tecnologías que se adapten a la zona. Limitaciones de acceso a financiamiento para la habilitación de cultivos agrícol y pecuarios. Poco acceso a capital para invertir en concesión.
Sociales
Escasa capacidad gerencial en el sector estatal y en el sector privado. Insuficiente mano de obra calificada y tecnificada. Divorcio entre las universidades, tecnológicos y la realidad productiva. Esquema de comunidades económicamente inviables. Resistencia al cambio en la mayoría de los productores pequeños. Falta de capacitación orientada al comercio regional, nacional y al exterior. Débil cultura empresarial del productor. Faltan convenios para prácticas pre-profesionales homogéneas ent Universidades, institutos tecnológicos y productores locales. You're Reading a Preview
Articulación empresarial
Unlock full access with a free trial.
Poca experiencia en articulación empresarial debido a la desconfianza existen Download With Free Trial entre los productores. Los cuellos de botella que imposibilitan el desarrollo de las cadena productivas son las siguientes: CUADRO N° 66. Factores Críticos del Cultivo de Papas Nativas
Cadena Priorizada
Fallas de Mercado
Número de Asociaciones
Descripción de Sign up toProductores vote on this title
COMPETENCIA IMPERFECTA * Desconocimiento de nuevas tecnologías de
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escasa información sobre mercados regionales, nacionales y extranjeros y capacidad de ampliar la frontera deproducción.
* Existen demandantes para determinado producto, pero no existen productores que abastezcan de manera permanente o en la cantidad suficiente del producto de papas EXTERNALIDADES Negativas: * Malas prácticas agrícolas en la producción de Papas Nativas Positivas: * El incremento de la producción de papas nativas puede generar otras industrias relacionadas horizontal y verticalme nte y por ende una mejora la calidad de vida. * Generación de empleo
Conclusiones parciales
En conclusión la cadena productiva de papas nativas no tiene mercado fijo, pero hay acopiadores para el mercado local y regional, la asociación que se dedicada e este cultivo es autorizado por juez de paz por falta de notario en la jurisdicció como también hay seis asociaciones que están vigente con un promedio de 10 ha d terreno disponibles para el año 2016. La cadena productiva de papas nativas diagnosticado en la parte alta del distrito y no hay empresa privada como bancos qu financie, lo esencial en este año el gobierno local apuesta en la inversión para la You're Reading a Preview asociaciones ganadores a través de concurso para los centros poblados considerado en diagnostico Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial CUADRO N° 67. Factores Críticos del Cultivo de Maíz Choclo
Cadena Priorizada
Fallas de Mercado
* Desconocimiento de nuevas tecnologías de producción de maíz chocl o, manteniendo elevado los costos de producción. Limitado acceso a créditos por que no existe la oferta crediticia en el distrito Chavín de Huantar.
Número de Asociaciones
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* Escasa información sobre nuevos mercados, tanto, regional, nacional e internacional.
Descripción de Productores
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producción.
* Malas prácticas agrícolas en la producción de maíz choclo. * El incremento de la producción de maíz choclo puede generar otras industrias relacionadas horizontal y verticalmente y por ende una mejora la calidad de vida. * Generación de empleo
Conclusiones parciales
En conclusión la cadena productiva de maíz choclo si tiene mercado fijo en lo mercados locales y regionales, hay dos asociaciones con sus respectivos jun directivas autorizados por juez de paz por falta de un notario en él, distrito asociación están disponibles con 25- 30 ha en la zona baja del distrito todos con agu de riego disponible para el riego, en asociación quienes se dedican cultivar choclo n hay financiamiento por empresas privadas, pero si la municipalidad apuesta atrev de Procompite invertir en las asociaciones ganadores en el concurso para los centr poblados en diagnostico CUADRO N° 68 Factores Críticos del Cultivo de Cebada
Cadena Priorizada
Fallas de Mercado
Número de Asociaciones
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Descripción de Productores
Eslabones Afectadas
COMPETENCIA IMPERFECTA
Unlock full access with a free trial.
* Desconocimiento de nuevas variedades de producción de cebada . Limitado acceso a créditosDownload por que no existe WithlaFree Trial oferta crediticia en el distrito Chavín de Huantar. ASIMETRIA DE INFORMACION * Escasa información sobre nuevos mercados, tanto, regional, nacional e internacional. * Desconocimiento de tecnologías de producción más eficientes Cultivo de cebada
* Desconocimiento del proceso de comercialización de cebada. MERCADO INCOMPLETOS * Existen demandantes
determinado
PRIMARIO.- La producción principalmente es primaria sin valor i)Producción agregado. La Sign up to vote on this title ii)Mercado, 01 producción tiene iii)Formalizac useful Usefulmercado Not local con precio bajo, los productores tienen
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* El incremento de la producción de cebada puede generar otras industrias relacionadas horizontal y verticalmente y por ende una mejora la calidad de vida. * Generación de empleo
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Conclusiones parciales
El cultivo de cebada no tiene mercado fijo en la zona, no cuentan con personer jurídica por falta de economía y un notario en el distrito, hay una asociación que dedica en siembra de cebada para la venta en mercado local y regional en Huaraz co tecnología baja y disponen de terreno aproximadamente de 07- 10 ha en la par media del distrito y como también carencia de financiamiento de empresas privadas CUADRO N° 69. Factores Críticos del Cultivo de Avena
* Desconocimiento de nuevas variedades de producción de ave na. Limitado acceso a créditos por que no existe la oferta crediticia en el distrito Chavín de Huantar. * Escasa información sobre nuevos mercados, tanto, regional, nacional e internacional. * Desconocimiento de tecnologías de producción más eficientes * Desconocimiento del proceso de comercialización de cebada. Cultivo de avena
You're Reading a Preview * Existen demandantes para determinado 01 full access producto, pero no existenUnlock productores quewith a free trial. abastezcan de manera permanente o en la cantidad suficiente del producto de avena. Download With
Free Trial
* Malas prácticas agrícolas en la producción de avena. * El incremento de la producción de avena
PRIMARIO.- La producción principalmente es primaria sin valor i)Producción, agregado. La ii)Mercado, producción tiene iii)Formalizac mercado local con precio bajo, los productores tienen escasa información sobre mercados regionales, nacionales y capacidad de ampliar la frontera de producción.
puede generar otras industrias relacionadas horizontal y verticalmente y por ende una mejora la calidad de vida. * Generación de empleo
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CUADRO N° 70. Factores Críticos del Cultivo de Quinua
* Desconocimiento de nuevas tecnologías
de producción de quinua, manteniendo elevados costos de producción Limitado acceso a créditos
por que no
existe la oferta crediticia en el distrito Chavín de Huantar. * Escasa información sobre nuevos
.- La
mercados tanto local re ional nacional e * Desconocimiento de tecnologías
producción
de roducción más eficientes * Desconocimiento del proceso
primaria sin valor
de comercialización del
principalmente es
02
producto. * Existen demandantes para determinado
agregado. La
i)Producción,
producción se
ii)Mercado,
comparte entre el autoconsumo y
iii)Formalización
producto, pero no existen productores
las ventas al
que abastezcan de manera permanente o
mercado local y
en la cantidad suficiente del producto de la quinua.
regional, Así mismo los
You're Reading a Previewproductores con
escasa * Malas prácticas agrícolasUnlock en la producción full access with a free trial.información de la quinua.
sobre mercados y
Download With Free Trialcapacidad para
* El incremento de la producción de quinua,
ampliar la
repercute en mayores ingresos de las
frontera de
familias y por ende en una mejora de la
producción
* Oportunidades de producir productos * Generación de empleo
Conclusiones parciales
Sign up to vote on this titlemercado fijo La quinua en la zona se cultiva en la parte media del distrito, tiene Not useful Useful través de acopiadores, minoristas y mayoristas para el mercado local, regional nacional y atreves de sierra exportadora no hay empresas privadas que financia pa este cultivo. Hay dos asociaciones formal registrado y vigente que se dedicada
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CUADRO N° 71. Factores Críticos del Cultivo de Tarwi Cadena Priorizada
Descripción de
Número de Productores
Fallas de Mercado
Asociaciones
Eslabones
Problema d
Afectadas
Eslabones
COMPETENCIA IMPERFECTA * Limitado acceso acréditos por que no existe la oferta crediticia en el distr ito Chavín de Huantar. Escasa acumulación de capital, los
* productores de tarwi cultivan de forma tradicional (sin preparar el terreno), por tal razón hay baja producción.
ASIMETRIA DE INFORMACION
* Escasainformaciónsobrenuevos mercados, tanto local, regional, nacional
Cultivo de Tarwi
e internacional. * Desconocimiento de nichos de mercado para nuevos productos con mayor valor agregado
01
PRIMARIO.- La
i)Bajo
producción
producción
principalmente es
ii)Desconoc
primaria sin valor
i)Producción,
agregado. Las
ii)Mercado,
expectativas de la
iii)Formalización
producción de tarwi es
* Desconocimiento del proceso de
incrementar la
comercialización del producto del
competitividadydarle
Tarwi.
valor agregado.
de mercad iii)Las
personería
You're Reading a Preview
determinado producto, pero no
Unlock full access with a free trial. existen productores que abastezcan de manera permanente o en la
cantidad suficiente del producto Download del Tarwi.
With Free Trial
EXTERNALIDADES Negativas: * Malas prácticas agrícolas en la
producción de Tarwi
Positivas: * El incremento de la producción de Tarwi, repercute en mayores ingresos de lasfamilias y por ende en una mejora de la calidad de vida
* Generación de empleo
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Not useful
A
cuentan
MERCADO INCOMPLETOS
* Existendemandantespara
n
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CUADRO N° 72. Factores Críticos Producción Apícola
* Limitado acceso a créditos, productores de apicultura no son sujetos de crédito. * Ausencia de oferta crediticia, no hay bancos ni cajas privadas con este servicio.
* Desconocimiento y escasa información de nichos de mercado local, regional y
.- La
nacional. * Desconocimiento de nichos de mercado
producción principalment
para nuevos productos con valor agregado * Desconocimiento del perfil de los consumidores y especificaciones del producto.
e es primaria sin valor 2
* Existen demandantes del producto, pero no hay un abast ecimiento permanente que abastezca la demanda requerida.
You're Reading a Preview * Malas prácticas en la producción de abejas Unlock full access with a free trial. * El incremento de la producción puede
Download With Free Trial
generar el nacimiento de nuevas industrias,
dando valor agregado a la cadena productiva de miel de abeja. * Generación de empleo
agregado. La producción se comparte entre el
i)Producción, ii)Mercado, iii)Formalizaci ón
autoconsumo y el mercado local. Así mismo los productores desconocen información de los mercados potenciales para su producto.
Conclusiones parciales
Sign up to vote on this title En la cadena productiva de apícola no hay financiamiento a través de los banco
useful Useful Notnichos como de las empresas privadas, la asociación desconocen de mercado que existe, existe demandantes del producto pero no hay un abastecimient
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CUADRO N° 73. Cadena Priorizada
Descripción de Número de Productores Asociaciones
Fallas de Mercado
Eslabones Afectadas
COMPETENCIA IMPERFECTA *
Limitado acceso a créditos, los productores de cuyes no son sujetos de crédito, así mismo no existe oferta crediticia en la zona para incrementar la producción o mejorar la productividad. ASIMETRIA DE INFORMACION
* *
* Producción de Cuyes
Escasa información sobre nuevos mercados Desconocimiento de tecnologías de producción más eficientes Desconocimiento del proceso de comercialización del producto de cuyes.
05
MERCADO INCOMPLETOS *
Existen demandantes para determinado producto, pero no existen productores que abastezcan de manera permanente o en laReading a Preview You're cantidad suficiente el producto de cuyes. Unlock full access with a free trial. EXTERNALIDADES Negativas:
Download With Free Trial
*
Malas prácticas en la producción de cu es Positivas:
*
El incremento de la producción de cuyes generaría la presencia de acopiadores y un centro de beneficio del cuy para ofertar carne beneficiada.
*
Generación de empleo
PRIMARIO.- La producción principalmente es primaria sin valor agregado. La producción se comparte entre el autoconsumo y el mercado local. Así mismo los productores desconocen información de los mercados potenciales para su producto.
i)Producción, ii)Mercado, iii)Formalizaci ón
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CUADRO N° 74. Factores Críticos en la Producción de porcinos Cadena Priorizada
Fallas de Mercado
Descripción de Número de Productores Asociaciones
Eslabones Afectadas
COMPETENCIA IMPERFECTA *
Limitado acceso a créditos, los productores de porcinos no son sujetos de crédito, así mismo no existe oferta crediticia en la zona para incrementar la producción o mejorar la productividad. ASIMETRIA DE INFORMACION
*
Escasa información sobre nuevos mercados
*
Desconocimiento de tecnologías de producción más eficientes Desconocimiento del proceso de comercialización del producto de porcinos.
* Producción de Porcinos
02
MERCADO INCOMPLETOS *
Existen demandantes para determinado producto, pero no existen productores que abastezcan de manera permanente o en la You're Reading a Preview cantidad suficiente el producto de porcinos. Unlock full access with a free trial. EXTERNALIDADES Negativas:
*
Download With Free Trial
Malas prácticas en la producción de porcinos
PRIMARIO.- La producción principalmente es primaria sin valor agregado. i)Producción, La producción se ii)Mercado, comparte entre iii)Formalización el autoconsumo y el mercado local. Así mismo los productores desconocen información de los mercados potenciales para su producto.
Positivas: *
*
El incremento de la producción de cuyes generaría la presencia de acopiadores y un centro de beneficio del porcino para ofertar carne beneficiada. Generación de empleo
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En Crianza de porcinos no hay crédito de bancos, escasa información sobre nuevo
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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CUADRO Nº 75. Factores Críticos Producción Artesanía
* Limitado acceso a los créditos. * Ausencia de oferta crediticia, no hay bancos ni cajas privadas con este servicio. * Escasa información sobre nuevos mercados * Desconocimiento de nichos de mercado para nuevos productos con valor agregado * Desconocimiento de tecnologías de producción más eficientes .-
* Desconocimiento del perfil de los consumidores y especificaciones de 02
productos * Desconocimiento del proceso de comercialización del producto.
Productores
i)Producción,
con escasa
ii)Mercado,
información
iii)Formalización
sobre mercados y capacidad
* Demanda de productos no tiene su correlato en la atención de los productores
You're Reading a Preview
* Los productos no reúnen las características Unlock full access with a free trial. de calidad que requiere el mercado
para ampliar la frontera de producción.
Download With Free Trial
* Ausencia de transferencia de tecnologías de producción y mejora de los productos * Generación de empleo
Conclusiones parciales
Las cadenas productivas se han focalizadoSign losupcuellos dethisbotella técnicos to vote on title comerciales que dificultan el despegue de lascadenas, serán abordado Useful los Not useful cuales con la implementación de las propuestas, logrando la sostenibilidad en el mediano largo plazo.
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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que tengan las posibilidades de inserción local, regional, nacional e internacional. P consiguiente, es el propio colectivo pobladores del distrito el llamado a construir l bases del desarrollo, el desarrollo de sus potencialidades (Promoción de la cadena d valor agraria, pecuaria, artesanal, y desarrollo de la actividad turística).
La organización de espacios geoeconómicos a escala suficiente para establecimiento de instancias de coordinación interna, planificación de iniciativas d impacto local, ordenamiento conjunto de sus recursos, aportaría a la construcción d los cimientos del desarrollo del distrito.
Según el documento Plan de Desarrollo Concertado del territorio del distrito, esta s ha dividido en nueve (09) centros poblados con treinta y seis caseríos (36). ITEM
1
ZONAS DONDE CULTIVAN CADENAS PRODUCTIVAS
CADENA PRODUCTIVA
UCHUHUA CHICHUCA T.E.PUTCO NUEVO MACHAC CATAYOC COCHAO YTA NCHA R PROGRESO
CUYES
X
2
PORCINOS
3
APICULTURA
X
X
X
4
ARTESANIA
5
MAIZ CHOCLO
6
X
X
X
X
QUINUA
X
X
X
TARWI
X
X
X
8
PAPAS NATIVAS CEBADA
10
AVENA
4.2.1.
HUISHIN
CHAVIN Y ANEXOS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X
7
9
HUARIMA YO
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X X You'reX Reading a Preview
Unlock cadenas full access with a free trial. Zonas donde desarrollan productivas
La zonificación es según el piso ecológico durante el estudio se ha considerad Download With Free Trial principalmente la altitud donde se han adaptado los cultivos. CUADRO N° 76. Zonificación Según Altitud (Alta, Media Y Baja) ZONAS
CENTROS POBLADOS UCHUHUAYTA MACHAC
ZONA ALTA
CADENA PRODUCTIVA PAPA PAPA NATIVA
Sign up to vote on this title
CHICHUCANCHA
QUINUA, CEBADA, AVENA, TARWI Y PAPA NATIVA
T.E. PUTCOR
QUINUA, CEBADA, AVENA, TARWI,PAPA NATIVA,
CATAYOC
Useful
Not useful
QUINUA, CEBADA,AVENA,TARWI,PAPA NATIVA
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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HUARIMAYO CHAVIN Y ANEXOS
CUYES, PORCINO, APICULTURA Y MAIZ CHOCLO APICULTURA Y MAIZ CHOCLO
Conclusiones Parciales
Para desarrollar en la producción en cada una de las cadenas productivas en zon alta, media y baja de los 19 cadena identificada se ha priorizado 10 caden productivas por zona donde se adapta mejor, mayor producción y productividad. En la zona alta del distrito mayor producción es papa nativa, cebada, quinua, tar y avena en los centros poblados en mención en cuadro anterior. En la zona media del distrito con mayor producción y se practica es apicultur crianza de porcino y crianza de cuy en los centros poblados mencionados en cuadro anterior. En la zona baja del distrito con mayor producción es el cultivo de maíz chocl apicultura, apicultura y crianza de cuy Se ha realizado un trabajo de priorización de cadenas que pueden gene desarrollo en el territorio y ha identificado zonas y productores con capacidad pa implementarlas. Las cadenas han sido priorizadas considerando los criterios d productividad, rentabilidad, potencial de comercialización en nuevos mercado contribución a la seguridad alimentaria y alineamiento de la cadena productiva a l You're Reading planes de desarrollo y a Preview estratégicos locales existente Unlock full access with a free trial.
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN D
CUADRO N° 77. Características del Distrito de Chavín de Huantar y cadenas productivas por centros poblados y caseríos SECTORES CON POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS
Sheet Music
CENTRO POBLADO
CASERIO
CLASIFICACION
VIVIENDA
HABITANTE MAIZ CHOCLO
UCHUHUAYTA
MACHAC
CHICHUCANCHA
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
CATAYOC NUEVO PROGRESO
COCHAO
HUARIMAYO
HUISHIN
CEBADA
AVENA
QUINUA
TARWI
APICULTUR A
CUYES
PORCINO
CONIN
RURAL
15
45
SI
CAYAN
RURAL
10
25
si
UCHUHUAYTA
RURAL
56
152
SI
TAMBILLOS
RURAL
15
40
SI
SHIRAPATA
RURAL
20
45
SI
YANACANCHA
RURAL
30
75
SI
SI
SI
RURIQUILCA
RURAL
38
94
SI
SI
SI
JIRCAHUAYI
RURAL
45
150
SI
SI
SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
RURAL
50
157
SI
SI
SI
MACHAC
RURAL
120
312
SI
SI
SI
CHICHUCANCHA
RURAL
71
309
SI
SI
SI
SI
SI
JATO
RURAL
55
217
SI
SI
SI
SI
SI
LANCHAN
RURAL
40
105
SI
SI
SI
SI
SI
PACCHANGA
RURAL
66
163
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
CHUNA
RURAL
SI
SI
SI
PUTCOR
RURAL
SI SI 83 322 Unlock full access with a free trial.SISI SI SI 124 252
SI
SI
SI
CATAYOC
RURAL
119
316
SI
SI
SI
SI
SI
NUEVO PROGRESO
RURAL
127
406
SI
SI
SI
SI
CHACAPATAC
RURAL
OCOPAMPA
RURAL
Download With Free Trial
COCHAO
You're Reading a Preview SI
SI
SI
SI
150
SI
SI
SI
SI
35
105
SI
SI
SI
SI
RURAL
118
387
SI
SI
SI
SI
SALA
RURAL
70
210
SI
SI
SI
SI
VILCABAMBA
RURAL
90
250
SI
SI
SI
SI
HUARIMAYO
RURAL
71
189
SI
SI
SI
SI
CRUZ BLANCA
RURAL
45
150
SI
SI
SI
HUARICOCHA
RURAL
38
167
SI
RAHUA
RURAL
43
173
HUISHIN
RURAL
65
190
SHAMPON
RURAL
80
262
TANIN
RURAL
150
350
240
500
MACHCAS ALTO
RURAL
74
209
ISCOG
RURAL
46
159
CACHIR
RURAL
63
QUERCOS
RURAL
99
URBANO
580
2104
3036
9088
CHAVIN
POBLACION TOTAL
SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI SI
ARTE
SI
45
COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACPAR CHAVIN Y ANEXOS
PAPAS NATIVAS
SI SI
SI
SI
175
SI
SI
173
SI SI
SI
SI SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
S
Fuente: Plan de Desarrollo local Concertado 2008-2021 de Chavín de Huantar Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
4.2.2. Existencia De Agentes Económicos En Organizaciones Que Tienen Experienc En Trabajo Conjunto CUADRO N° 78. Asociaciones existentes en el distrito Sign up to vote on this title CADENA PRO DUCTIVA ITEM PRO DUCTO RES DE PAPA NATIVA
Useful
REPRESENTANTE LEGAL
N° DE LUGAR Not useful MIEMBRO S
CANTID
AR
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4.2.2. Existencia De Agentes Económicos En Organizaciones Que Tienen Experienc En Trabajo Conjunto CUADRO N° 78. Asociaciones existentes en el distrito CADENA PRO DUCTIVA
REPRESENTANTE LEGAL
LUGAR
ITEM
N° DE MIEMBRO S
PRO DUCTO RES DE PAPA NATIVA
AR
1
ASOCIACION ECONOMICA ORGANIZADA CRISTO REY
PINT O CADILLO MART A
2
ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NAT IVA DE CASERIO DE T ANIN
CADILLO CHAVEZ GUILLERMO
3
ASOCIACION P RODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIVA
4
CRIST O REY
26
T ANIN
25
MONTES MALLQUI ERICC WILFREDO
RURIKILCA
26
ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN
MEDALLA CADILLO TIT O FLORENCIO
L ANCHAN
25
5
ASOCIACION DE PRODUCOTORES AGROPECUARIOS E I NDUSTRIAL ES DE CASERIO DE JATO
MEDINA RAMIREZ RAFAEL LUCHO
JAT O
25
6
NUEVO PROGRESISTA LOS AGRICULTORES DE PAPA NATIVA DE SHIRAPATA
FRANCISCO URBANO OLIVAS CHAVEZ
SHIRAPAT A
26
AP IC ULTURA
REP RES ENTANTE LEG AL
7
ASOCIACION JIRCAHUAYI
PINT O MALLQUI REYMUNDE
8
ASOCIACION DE AP ICULTORES " CHAVIN MILENARIO"
MUÑOS COT RINA LENIN
9
ASOCIACION SUPER MIEL DE CHAVIN
SOT O LEIVA MICHAEL You're Reading a ALFREDO Preview
PRO DUCTORES DE Q UINUA
10
PRO DUCTO RES DE CEBADA
11
LUG AR
N° DE MIEMBRO S
JIRCAHUAYI
30
CHAVIN
30
MACHAC
27
Unlock full access with a free trial.
ASOCIACION VIRGEN DEL ROSARIO
CAURINO CAQUI FLAVIA VALERIANO
DownloadREPRESENTANTE With FreeLEGAL Trial
ASOCIACION " HERRREDEROS DE BAÑOS" CRIANZA DE CUYES
CANTID
SABINO GAYT AN RAMIREZ REPRESENTANTE LEGAL
12
ASOCIACION DE USUARIOS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO PARA LA CONSERVACION DE LEONIDADS TEODORO CADILLO MEDIO AMBIENTE DE SAN ANTONIO DE ORTIZ ULTUPUQUIO
13
ASOCIACION DE PRODUCOTRES AGROPECUARIOS HIJOS DE UCHUHUAYT A
AREA/H
HUARIMAYO LUGAR
26 N° DE MIEMBRO S
BAÑOS LUGAR
N° DE MIEMBRO S
24
GUILLERMO MARCIANO PAUCAR UCHUHUAYT A BALTAZAR
25
Sign up to vote on this title
ASOCIACION DE P RODUCTORES DE APU HUANTZAN DE NUNUPATA
ARCELIO FAVIAN MAUTINO Useful ROMERO
15
ASOCIACION AGROPECUARIA "CRUZ PEANA" RIMAC LEON ALEJANDRO CESAR
Not useful 27
NUNUPAT A
CHAVIN
AR
18
ULT UPUQUIO
14
CANTIDAD LMENA
19
CANTIDAD RODUC
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La organización de la cadena según sus diferentes espacios territoriales sería como s muestra en la siguiente ilustración.
4.3.Análisis de las posibilidades de mejora tecnológica e innovación que generan u aumento significativo de valor de la respectiva actividad económica, para mejorar competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas .
Los potenciales Agentes Económicos Organizados cuenta con socios que han venid trabajando en proyectos productivos como crianza de cuyes, ovinos, artesaní acuicultura, apicultura, cultivo de quinua por lo mismo que se tiene un potencial pa poder impartir e implementar mejoras tecnológicas en las iniciativas de negocios que s quieren implementar en el Distrito de Chavín de Huantar. 4.3.1. Posibilidades de mejora tecnológica e innovación
Los potenciales Agentes Económicos Organizados cuenta con socios que han venid trabajando en proyectos productivos como crianza de cuyes, ovinos, artesaní acuicultura, apicultura, cultivo de quinua por lo mismo que se tiene un potencial pa poder impartir e implementar mejoras tecnológicas en las iniciativas de negocios que s quieren implementar en el Distrito de Chavín de Huantar
CUADRO N° 79. Agentes económicos que han trabajado en año 2015 con el apoyo d You're Reading a Preview PROCOMPITE Unlock full access with a free trial.
N°
NOMBRE DE LA ASOCIACION
1
ASOCIACION AGROPECUARIA Y ARTESANAL LOS CHAVINOS
2
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS HERMANOS ESPINOZA
NOMBRE LA Trial PROPUESTA Download WithDE Free PRODUCTIVA
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUY, ASOCIACION DE AGROPECUARIOS Y ARTESANALES LOS CHAVINOS, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
COFINACIAMIEN O DE GOBIERNO LOCAL
S/. 75,390.00
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MEJORAMIENTO E INCREMENTO DE LA Useful Not useful PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ALPACAS S/. DEL SECTOR CAYAN, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
75,082.00
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HUISHIN
CHAVIN DE HUANTAR - HUARI- ANCASH
6
ASOCIACION VIRGEN DE ROSARIO
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN EL CENTRO POBLADO DE HUARIMAYO, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR-HUARI - ANCASH
S/. 47,880.25
7
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE URABARIO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CUY, ASOCIACION AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
S/. 23,500.00
8
ASOCIACION DE TEJEDORAS ARTESANALES VIRGEN DEL CARMEN
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE TEJIDOS ARTESANALES EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
S/. 23,500.00
TOTAL
S/. 450,000.00
Conclusiones parciales
La cadena productiva deYou're quinua, apicultura, crianza de cuyes, crianza de alpacas Reading a Preview artesanía se ha implementado con financiamiento de la municipalidad con un mont Unlock full access with a free trial. de S/ 450,000 soles para adquisición de bienes y para el servicio donde hay resultad donde hubo adiestramiento frente a la tecnología baja que existía en cada cadena, Download With Free Trial cual hoy en día hay resultado exitoso. Las mejoras tecnológicas deben desarrollar de manera intensa para dar val agregado a la producción en cuanto a calidad y presentación de los productos. paquete tecnológico a aplicarse debe haber sido validado por experiencias exitos como las cadenas productivas ejecutadas año 2015 en el distrito. Impulsar las Buenas Prácticas de Manejo en todas las áreas productivas. Apoyar la Conversión y Diversificación Productiva. up to vote on this title Impulsar la producción orgánica como actividadSign diferenciada al resto de producción
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4.4.Análisis de la infraestructura, disponibilidad de servicios públicos y privados, y otra condiciones necesarias para posibilitar el desarrollo de cadenas productiva
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Recursos económicos significativos productos del Canon y Sobre canon y Regalí Mineras. Existencia de mecanismos de coordinación, concertación y participació ciudadana. Población laboriosa y con espíritu de superación. Experiencia institucional descentralizada. Presencia de apoyo por parte de la Institución Pública (Municipalidad). Profesionales con experiencia y especialización. Avances del proceso de organización del territorio distrital Articulación vial hay interconexión hacia departamental y al capital y a los nuev centros poblados.
4.4.1. Disponibilidad de servicios públicos Las infraestructuras y servicios que cuenta el distrito de Chavín de Huantar para iniciar proceso de implementación del fondo concursable PROCOMPITE son: Se cuenta con energía eléctrica. Se cuentan con vías carrózales de transporte a los 09 centros poblados, capital d la región y la ciudad de Lima. Se cuentan con medios de comunicación telefónica. El servicio de internetYou're es limitado y muy lento por lo que se tendría que mejora Reading a Preview este servicio. Unlock full access with a free trial. Parcialmente los terrenos son irrigados por canales de regadío, y las nuevas obr de regadíos pendientes como por ejemplo CANAL DE CARHUAZCANCHA un can Download With Free Trial de 14 Km que abarca 6 Centros poblados. El distrito no se cuenta con bancos financieros privados que apoya, pero si s tiene la voluntad política de la gestión actual de apoyar el fondo concursab PROCOMPITE como antecedente se ha trabajado el año 2015 con 08 caden productivas como, dos cadenas productivas de cuyes, dos cadenas de producció de quinua, una cadena de artesanía, una cadena de tejidos, una cadena d producción de alpacas y una cadena productiva de apicultura.
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a. Conectividad red vial
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CUADRO N° 80. Redes Viales en el Distrito Chavín de Huantar
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QUERCOS CÁCHIR CHICHUCANCHA CHUNA CHAVÍN DE HUANTAR CRISTO REY NUNUPATA SHIRAPATA YANACANCHA TAMBILLOS PACCHANGA RURIQUILCA JATO HUARIMAYO SALA NUEVO PROGRESO HUISHIN CATAYOC COCHAO COCHAS RAHUA CONIN
3 7.5 18 8 10 3 14 11 16 5 11 20 4.5 5.5 15 11 8 11 4 17 19
Fuente: elaboración propia.
You're Reading a Preview 4.4.2. Cadenas Productivas Que Influye En Condiciones Ambientales (aire, agua, sue y organismos vivos) Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial CUADRO N° 81. Matriz De Impactos Ambientales Alfa Numérica
COMPONENTE
PARAMETRO
Aire
ELEMENTO
Calidad Aire
DESCRIPCIÓN
Contaminación por. Generación de polvos, y De ruidos en la Zona de ejecución en tallado de piedra
ACTIVIDAD QUE ALTERACION CAUSEN ALTERACIONES
SIG.
Corte de piedra con Aumento en el amoladora y enup to vote on this title Sign aire de material agrícola aplicación articulado, useful -B de insecticida, Useful polvo. YNot lluvias pesticida. acida atreves de pesticidas
ETAPAS PROYECTO
PRODUCC
X
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Sheet Music agua
Contaminación de las aguas por la presencia de Alteración de partículas de suelo, agua derrame de pesticidas, insecticidas
Paisaje
Modificación
odifica la estética del paisaje
En etapa de manejo y/o aplicación de insecticidas, pesticida.
Agua acida o básica y/o patógeno,
-B
Manejo cultural
cambio la estética del paisaje
-B
X
X
Conclusiones Parciales El Proyecto presenta impactos positivos en la cadena productiva de apicultu durante y después de la ejecución por tema de polinización aumenta la població vegetativa y por lo cual capta el dióxido de carbono del medio ambiente reduciend la contaminación. En la ejecución de cadena de crianza de cuyes, crianza de porcino y artesanía lo impactos es nulo sobre el ambiente los que presentan una alta mitigabilidad ante durante y después de la ejecución del proyecto En la ejecución de cadenas productiva agrícola cultivo de quinua, cebada, aven tarwi y papas nativas durante y después de la ejecución el impacto es positivo por captura de CO2 de la atmosfera. You're Reading a Preview El proyecto por presentar impactos positivos y nulos sobre el ambiente relacionad Unlock full access with a free trial. a una alta mitigabilidad se convierte en un proyecto ambiental viable. Se debe asegurar la implementación del Plan de Manejo ambiental el que sirva como bas Download With Free Trial para la elaboración y ejecución de los planes de control, monitoreo y vigilanc ambiental durante las etapas del proyecto y garantizar la implementación de l medidas de mitigación.
4.5.Análisis de la existencia de interés de los agentes económicos involucrados en la cadenas productivas, en participar organizadamente en los procesos concursabl de financiamiento de iniciativas de negocio con los recursos Procompite. Sign up to vote on this title
Dentro del distrito se identificó los grupos de productores Useful interesados Not usefulen participar d manera activa dentro de las cadenas de producción, así como, vincularse de mane estrecha en el marco de la Ley de Apoyo a la Competitividad Productiva PROCOMPIT
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Sheet Music CADENA PRO DUC TIVA
REPRESENTANTE LEGAL
LUGAR
ITEM
N° DE MIEMBRO S
CANTIDAD
PRO DUC TO RES DE PAPA NATIVA
AREA/HA
1
ASOCIACION ECONOMICA ORGANIZADA CRISTO REY
PINT O CADILLO MART A
2
ASOCIACION PRODUCTORES DE PAPA NATI VA DE CASERIO DE T ANIN
CADILLO CHAVEZ GUILLERMO
3
ASOCIACION P RODUCTORES DE RURIKILCA PAPA NATIVA
4
CRIST O REY
26
10
T ANIN
25
12
MONTES MALLQUI ERICC WILFREDO
RURIKILCA
26
10
ASOCIACION ALTO PERU DE LANCHAN
MEDALLA CADILLO TIT O FLORENCIO
LANCHAN
25
5
ASOCIACION DE P RODUCOTORES AGROPECUARIOS E INDUSTRIALES DE CASERIO DE JATO
MEDINA RAMIREZ RAFAEL LUCHO
JAT O
25
15
6
NUEVO PROGRESISTA LOS AGRICULT ORES DE PAPA NATIVA DE SHIRAPATA
FRANCISCO URBANO OLIVAS CHAVEZ
SHIRAPAT A
26
12
APIC ULTURA
REP RES ENTANTE LEG AL
N° DE MIEMBRO S
LU GAR
7
ASOCIACION JIRCAHUAYI
PINT O MALLQUI REYMUNDE
8
ASOCIACION DE APICULTORES " CHAVIN MILENARIO"
9
ASOCIACION SUPER MIEL DE CHAVIN
10
CANTIDAD/CO LMENAS
JIRCAHUAYI
30
10
MUÑOS COT RINA LENIN
CHAVIN
30
150
SOT O LEIVA ALFREDO MICHAEL
MACHAC
27
20
PRO DUCTORES DE Q UINUA AREA/HA
10
ASOCIACION VIRGEN DEL ROSARIO PRO DUC TO RES DE CEBADA
11
You're Reading a PreviewHUARIMAYO CAURINO CAQUI FLAVIA VALERIANO
CRIANZA DE CUYES
SABINO GAYT AN RAMIREZ
BAÑOS
AREA/HA
18
8
N° DE MIEMBRO S
C ANTIDAD/REP ROD UCTORES
ULT UPUQUIO
24
75
Download With Free Trial REPRESENTANTE LEGAL
7
N° DE MIEMBRO S
REPRESENTANTE LUGAR Unlock full accessLEGAL with a free trial.
ASOCIACION " HERRREDEROS DE BAÑOS"
26
LUGAR
12
ASOCIACION DE USUARIOS DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO PARA LA CONSERVACION DE LEONIDADS TEODORO CADILLO MEDIO AMBIENTE DE SAN ANTONIO DE ORTIZ ULTUPUQUIO
13
ASOCIACION DE P RODUCOTRES AGROPECUARIOS HIJOS DE UCHUHUAYT A
GUILLERMO MARCIANO PAUCAR UCHUHUAYT A BALTAZAR
25
100
14
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE APU HUANTZAN DE NUNUPAT A
ARCELIO FAVIAN MAUTINO ROMERO
27
120
15
ASOCIACION AGROPECUARIA "CRUZ PEANA" RIMAC LEON ALEJANDRO CESAR
16
ASOCIACION DE P RODUCTORES YOSTON VELARDE ESPINOZA AGROPECUARIOS LOS HERMANOS ESPINOZAS MATTA
NUNUPAT A
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UCHUHUAYT A
21
350 50
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
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4.5.2. Agentes económicos sólidas y sostenibles.
Son agentes económicos con experiencia que han sido beneficiado apoyo del gobiern local en el año 2015, quienes ya tienen una experiencia y capital para el desarrollo d pueblo.
N°
NOMBRE DE LA ASOCIACION
NOMBRE DE LA PROPUESTA PRODUCTIVA
CANTIDAD PRODUCIDA
1
ASOCIACION AGROPECUARIA Y ARTESANAL LOS CHAVINOS
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE CUY, ASOCIACION DE AGROPECUARIOS Y ARTESANALES LOS CHAVINOS, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
500 reproductore
2
ASOCIACION DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS LOS HERMANOS ESPINOZA
MEJORAMIENTO E INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE ALPACAS DEL SECTOR CAYAN, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR, HUARI ANCASH
280 alpacas reproductores
3
ASOCIACION DE MEJORAMIENTO E INCREMENTO DE LA PRODUCCION ARTESANOS Y COMERCIALIZACION ARTESANAL, DISTRITO DE a Preview PRODUCTORES LANZON You're Reading CHAVIN DE HUANTAR, ANCASH DE CHAVIN Unlock full access with a free trial.
4
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y ASOCIACION DE Download With Free Trial COMERCIALIZACION DE LA APICULTURA EN EL APICULTORES LOS HIJOS DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR Y ANEXOS DE CHAVIN HUARI, ANCASH
5
ASOCIACION DE PRODUCTORES LOS HIJOS DE HUISHIN
300 lanzón de chavín grande, 20 mediano y 1000 pequeños
250 colmenas
INCREMENTO DE LA PRODUCION Y COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN EL CENTRO POBLADO DE HUISHIN, DISTRRITO DE CHAVIN DE HUANTAR - HUARI- ANCASH
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6
ASOCIACION VIRGEN DE ROSARIO
INCREMENTO DE LA PRODUCCION Y Useful COMERCIALIZACION DE LA QUINUA BLANCA EN Not EL useful CENTRO POBLADO DE HUARIMAYO, DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR-HUARI - ANCASH
12 Ha
10 Ha
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Conclusiones Parciales Los agentes económicos en el distrito de chavín de huantar existe 19 asociacione con bastante interés a participar en el concurso en diferentes cadenas productivas. Los agentes económicos con experiencia y en plena ejecución con bastante éxito ha 08 asociaciones en el distrito mencionado en el cuadro anterior. Para la selección de la propuesta ganadora se deberá tener en consideración: Disponibilidad de áreas con floración y con accesibilidad vial, ii) Nivel de cohesión d las AOE, tiempo de vigencia, actividades conjuntas, predisposición de los socios participar en la iniciativa conjunta.
4.6.Análisis de posibles alianzas estratégicas con enfoque de desarrollo territorial, d los agentes económicos de las cadenas productivas priorizadas con otros agent económicos, entidades públicas y privadas, y otros actores, para mejorar competitividad y sostenibilidad de las cadenas productivas .
El distrito de Chavín de Huantar generará alianzas estratégicas con entidades públicas privadas que permitirá potenciar la cobertura y el soporte necesario para la sostenibilida de todos los emprendimientos ganadores y que cofinanciará el PROCOMPITE local pa los cuales detallaremos a las entidades principales a invitar y convocar al program PROCOMPITE los cuales son: 4.6.1.
Posibles Alianzas Estratégicas De LosaAgentes You're Reading PreviewEconómicos
Unlock full access with a free trial. Mancomunidades Municipales (Ejem. Mancomunidad Yanamayo) El Sector Agrario (Minagri, DRA, Agrorural, Sierra Exportadora, Senasa, Serfo Download With Free Trial Ana)
Sector Producción (Produce) Sector Comercio Exterior (DIRCETUR, PROMPERU,) Sector Economía (MEF, Sunat) Sector Privado) Mineras, ONGs, Mimypes, Cámara de Comercio.
Conclusiones Parciales detoquinua, cebada, La cadena productiva de cereales como cultivo Sign up vote on this title y avena principal aliado será sierra exportadora, dicha entidad trabajando niv Not useful Useful viene conchucos y es el principal mercado adonde se puede vender. La cadena productiva de porcino y cuy es el principal aliado es la institución SENAS
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5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y LINEAS DE INTERVENCIÓN PARA MEJORAR L COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS.
El propósito es determinar objetivos estratégicos y líneas de intervención sobre los cuales s deberán concentrar los esfuerzos para mejorar la competitividad y sostenibilidad de la cadenas productivas. 5.1.ANALISIS DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS 5.1.1. Fortalezas Potencialidades
Clima apropiado para cultivos agrícolas Disponibilidad de tierras agrícolas en pisos ecológicos aptas para cultivos co fines comerciales. Disponibilidad de recursos hídricos disponibles para las actividad agropecuarias.
Infraestructura
Infraestructura de telecomunicaciones. Existencia de carreteras de la capital del distrito a los centros poblados. Existencia de la carretera del corredor económico Conchucos. Reading a Preview Electrificación en lasYou're comunidades.
Sociales
Unlock full access with a free trial.
Presencia de un instituto superior en el distrito aledaño, de Sa Download Withagropecuario, Free Trial Marcos. Presencia de organizaciones de Base, Junta comunal, Asociación de Productor y Artesanos, comisión y comités de regantes. Presencia de líderes en cada centro poblado.
5.1.2. Oportunidades Económico
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Existencia de mercados, local, nacionale Useful internacional, para los producto Not useful agropecuarios priorizados. Existencia de fuentes de financiamiento, fondo minero, canon minero
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Acceso a información de mercados mediante las telecomunicaciones. Acceso a equipos y maquinarias para la producción y post cosecha. Existencia de profesionales que puedan brindar asistencia técnica.
5.1.3. Debilidades Desarrollo Empresarial
Débil organización de los productores agropecuarios. Politización de las áreas comunales por carencia de recursos humano calificados. Limitada articulación de cadenas productivas al mercado en el caso del sect agropecuario. Escasos niveles de competitividad de las empresas en el caso de sect agropecuario.
Infraestructura y facilitación
Procesos productivos con bajo nivel de tecnología. Insuficiente infraestructura productiva y de transformación en el sector agrícol Insuficiente infraestructura de riego para los sectores. Corredor económico Conchucos en mal estado. Limitaciones de acceso a crédito y financiamiento para la habilitación de cultivo agrícolas. You're Reading a Preview Sociales
Unlock full access with a free trial.
Escasa capacidad gerencial en el sector estatal y en el sector privado Insuficiente mano deDownload obra calificada tecnificada. With yFree Trial Resistencia al cambio en la mayoría de pequeños productores. Débil cultura empresarial en los productores. Escasa comunicación e interrelación entre los actores involucrados (Universida Instituto tecnológico, productores) Asociaciones poco fortalecidas. Uso de tecnología inapropiada para la producción agropecuaria. Malas prácticas agrícolas. Falta de compromiso por parte de los productores para la asociatividad.
5.1.4. Amenazas Económico
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Ambientales
Evidencias del cambio climático, heladas, sequias. Sobre explotación de recursos naturales. Contaminación de micro cuencas.
5.2.Priorización de líneas estratégicas Las líneas estratégicas que se han planteado para el desarrollo del presente estudio son: -
-
Diseñar y elaborar el mapa productivo del distrito que incluirá los productos co mayor demanda en los mercados regionales y nacionales. Diseñar y desarrollar un programa de capacitación a los productores del distrito e los sectores agropecuarios en las cadenas productivas priorizadas. Buscar alianzas y aliados estratégicos para la articulación de las asociaciones con lo mercados nacionales e internacionales. Promover nuevas experiencias de asociatividad para consolidar la oferta d productos. Identificar, priorizar y realizar estudios de mercado para productos que produce distrito. Promover la consolidación de cadenas productivas a través del fomento de asociatividad en los distintos eslabones de la cadena y la articulación al interior de misma. You're Reading a Preview Realizar eventos de capacitación en gestión empresarial. Unlockrepresentativas full access with a free Fortalecer las organizaciones detrial. productores.
Download With Free Trial 5.3.Planteamiento de objetivos estratégicos. - Fomentar y promover la oferta de calidad de bienes y servicios a través del impuls de fondos concursable para los pequeños productores del distrito. - Consolidar y diversificar los productos locales en los mercados de destin adecuadamente priorizados. - Desarrollar una adecuada infraestructura física y brindar servicios que faciliten comercio exterior a los agentes económicos. - Diseñar e instalar los mecanismos institucionales adecuados para ejecut Sign up to vote on this title sostenidamente la estrategia productiva.
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5.4.Planteamiento de líneas de intervención de los agentes económicos organizados
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Cadena productiva del tarwi. Cadena productiva de la quinua. Cadena productiva de papas nativas. Cadena productiva de cebada. Cebada productiva de avena. Pecuario Cadena Productiva de Cuyes. Cadena productiva de Porcinos. Cadena productiva apícola. Planteamiento De Cumplimiento Obligatorio -
Cadenas priorizadas: Quinua, Maíz choclo, Tarwi, Papas Nativas, cebada, aven cuyes, apicultura, porcinos. Zonas Territoriales de producción afines y que cuentan con la infraestructur organizaciones que estén dispuesto a consolidarse como empresa. Las propuestas productivas deberán tener un enfoque territorial, comercial y aport un mínimo de 10% en efectivo del cofinanciamiento de su aporte. Las propuestas productivas deberán presentar un componente de valor agregado compromisos de intención de compra. Los grupos organizados por personas naturales (AEO) en alguna cadena deberá You're Reading Preview experiencia en la actividad con un mínimoa de dos años. Unlock full access with a free trial.
Planteamientos De Instrucciones A Tener En Cuenta -
No se aceptara a organizaciones con miembros que no están comprometidos en Download With Free Trial actividad de producción como titulares. No se aceptara organizaciones cuyos aportes no estén comprometidos en el negoc (Infraestructura, equipos, maquinarias, etc.) No se aceptara propuestas productivas cuyo financiamiento sea capital de trabajo. No se aceptará a organizaciones que deseen financiamiento en todas las etapas d producción y comercialización. El objetivo de Procompite es el mejoramiento de la calidad y presentación d producto producido por la organización y tengaSign un up mercado dethis donde to vote on title acomodar s productos. Useful Not useful
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Tarwi
1. Mejorar la información de mercado. 2.Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto 3.Mejora genética
Compra de insumos Asistencia Técnica. Compra de equipos para la producción
Papas nativas
1. Mejorar la información de mercado. 2. Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto.
Compra de insumos Asistencia Técnica. Compra de equipos para la producción. Compra de insumos Asistencia técnica Compra de equipos para la producción. Compra de insumos Asistencia técnica Compra de equipos para la producción. Siembra de pastos Compra de reproductores Capacitaciones Construcción de galpones, et Compra de reproductores Capacitaciones Construcción y adecuación de porquerizas Asistencia Técnica y capacitaciones Capacitaciones Compra de materiales e insumos Compra de herramientas par la producción Asistencia técnica Capacitaciones Compra de herramientas y materiales
Cebada
Avena
Cuy
Porcinos
Apícola
1.Mejorar la información de Mercado 2.Mejorar la articulación comercial en base a la calidad del producto 3.Mejora genética 1. Mejorar la información de Mercado 2. Mejorar la articulación comercial en base a la calidad del producto 3. Mejora genética 1.Mejoramiento de la disponibilidad de pastos. 2.Mejoramiento genético. 3. Fortalecimiento organizacional. 4.Mejorar la infraestructura para la crianza 1.Mejoramiento genético 2. Fortalecimiento organizacional 3.Mejorar la infraestructura para la crianza 1. Mejoramiento de la calidad de los productos. 2. Fortalecimiento organizacional. 3.Disponibilidad de alimento
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Artesanía
1. Mejoramiento de la With calidadFree de productos Download Trial 2. Fortalecimiento organizacional 3. Mejoramiento de la producción
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6. PRIORIZACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS Y DE LAS ZONAS QUE PUEDEN SER OBJETO DE INTERVENCION
La identificación y priorización de cadenas productivas se realizó en el acápite 3.4. De dond extraemos la respectiva información. CUADRO N° 83. Cadenas productivas priorizados en orden de méritos
Cadenas Productivas Priorizados Cadena Productiva de Cuyes Cadena Productiva de Apicultura Cadena Productiva de Tarwi Cadena Productiva de Quinua Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Papas Nativas Cadena Productiva de Artesanías Cadena Productiva de Porcinos Cadena productiva de cebada Cadena Productiva de Avena
You're Reading a Preview En el cuadro anterior se ha consignado el orden de mérito y la zona donde se ubica la Unlock full access with a free trial. distintas cadenas productivas que se desarrollan dentro del distrito.
Download With Free Trial se procedió a identificar las zona Una vez realizado la priorización de las cadenas productivas y la distribución de las cadenas productivas, este análisis se llevó a cabo en el acápite 4.2. D donde extraemos el siguiente cuadro:
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DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAV
CUADRO N° 84. Características del Distrito de Chavín de Huantar y cadenas productivas por centros poblados y caseríos SECTORES CON POTENCIALES CADENAS PRODUCTIVAS
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CENTROPOBLADO
CASERIO
CLASIFICACION
VIVIENDA
HABITANTE MAIZ CHOCLO
UCHUHUAYTA
MACHAC
CHICHUCANCHA
TRES ESTRELLAS DE PUTCOR
CATAYOC NUEVO PROGRESO
COCHAO
HUARIMAYO
HUISHIN
CONIN
RURAL
15
CAYAN
RURAL
UCHUHUAYTA
RURAL
TAMBILLOS
CEBADA
AVENA
QUINUA
TARWI
APICULTUR A
CUYES
P OR CI NO
45
SI
10
25
si
56
152
SI
RURAL
15
40
SI
SHIRAPATA
RURAL
20
45
SI
YANACANCHA
RURAL
30
75
SI
SI
SI
RURIQUILCA
RURAL
38
94
SI
SI
SI
JIRCAHUAYI
RURAL
45
150
SI
SI
SI
CRISTOREY DE QUELLEYACO
RURAL
50
157
SI
SI
SI
MACHAC
RURAL
120
312
SI
SI
SI
CHICHUCANCHA
RURAL
71
309
SI
SI
SI
SI
SI
JATO
RURAL
55
217
SI
SI
SI
SI
SI
LANCHAN
RURAL
40
105
SI
SI
SI
SI
SI
PACCHANGA
RURAL
66
163
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
CHUNA
RURAL
83
322
SI
SI
SI
SI
SI
SI
PUTCOR
RURAL
SI
SI
RURAL
SI SI 124 252 Unlock full access with a free trial.SISI SI SI SI 119 316
SI
CATAYOC
SI
SI
SI
SI
NUEVO PROGRESO
RURAL
127
406
SI
SI
SI
SI
CHACAPATAC
RURAL
45
150
SI
SI
SI
SI
OCOPAMPA
RURAL
COCHAO
RURAL
SALA
RURAL
VILCABAMBA
You're Reading a Preview
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SI
105
SI
SI
SI
SI
118
387
SI
SI
SI
SI
70
210
SI
SI
SI
SI
RURAL
90
250
SI
SI
SI
SI
HUARIMAYO
RURAL
71
189
SI
SI
SI
SI
CRUZ BLANCA
RURAL
45
150
SI
SI
SI
HUARICOCHA
RURAL
38
167
SI
RAHUA
RURAL
43
173
HUISHIN
RURAL
65
190
SHAMPON
RURAL
80
262
TANIN
RURAL
150
350
240
500
MACHCAS ALTO
RURAL
74
209
ISCOG
RURAL
46
159
CACHIR
RURAL
63
QUERCOS
RURAL
99
URBANO
580
2104
3036
9088
CHAVIN
POBLACION TOTAL
SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI SI
A RT ES AN I
SI
35
COMUNIDAD CAMPESINA DE CHACPAR CHAVIN Y ANEXOS
PAPAS NATIVAS
SI SI
SI
SI
175
SI
SI
173
SI SI
SI
SI SI SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar – Gerencia de Desarrollo Económico y Social
DIAGNOSTICO PARA LA PRIORIZACI N DE CADENAS PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTA
A continuación se presenta un resumen de los productos priorizados en cada zona del distrit de Chavín de Huántar. CUADRO N° 85. Resumen de cadenas productivas por centro poblado Sign up to vote on this title
CADENA PRODUCTIVA Cuyes Porcinos Apicultura
CENTRO POBLADO
Not useful
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UCHUHUAYTA MACHAC CHICHUCANCHA T.E. PUTCOR CATAYOC NVO PROGRESO COCHAO HUARIMAYO HUISHIN CHAVIN Y ANE
x
x
x
x
x
x
x
x x x
x x x
x x x
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x x x
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A continuación se presenta un resumen de los productos priorizados en cada zona del distrit de Chavín de Huántar. CUADRO N° 85. Resumen de cadenas productivas por centro poblado CADENA PRODUCTIVA Cuyes Porcinos Apicultura Artesania Maiz Choclo Quinua Tarwi Papas Nativas Cebada Avena
CENTRO POBLADO UCHUHUAYTA MACHAC CHICHUCANCHA T.E. PUTCOR CATAYOC NVO PROGRESO COCHAO HUARIMAYO HUISHIN CHAVIN Y ANE
x
X
x
x
x
x
x
x
x x x x x
x x x x x x
x
x x x x x
x x x
x x x
x x x
x x x
x
x
x
x x x x x x
x x x x x x x x x x
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7. ESTIMACION DEL PRESUPUESTO REQUERIDO POR AÑO, DURANTE EL HORIZONTE DEL ESTUDIO.
Cuadro N° 86. Estimación de presupuesto por cadena priorizada con montos referenciales Cadenas Prioritarias Maíz Choclo
Meta de Producción 20 Ha.
Quinua 8 Ha. Tarwi 5 Ha.
Papas nativas
12 Ha
Cebada 5 Ha. Avena 5 Ha. Apícola 100 Colmenas en producción
Cuy 800 Reproduct.
Estrategia
Acciones
1. Mejorar la información de mercado. 2. Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto 3. Mejora genética 1. Mejorar la información de mercado. 2.Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto 3. Mejora genética 1. Mejorar la información de mercado. 2. Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto 3. Mejora genética
Compra de insumos Asistencia Técnica. Compra de equipos para la producción. Compra de insumos Asistencia Técnica. Compra de equipos para la producción. Compra de insumos Asistencia Técnica. Compra de equipos para la producción
1. Mejorar la información de mercado. 2. Mejorar la articulación comercial en base a la calidad de producto.
Propuesta de financiamiento 60,000.00 20,000.00 30,000.00 15,000.00 15,000.00 10,000.00 5,000.00 7,000.00 8,000.00
Compra de insumos 100,000.00 Asistencia Técnica. 35,000.00 Compra de equipos para 30,000.00 la producción. 1. Mejorar la información de Mercado Compra de insumos 10,000.00 2. Mejorar la articulación comercial en Asistencia técnica 5,000.00 You're Reading a Preview base a la calidad del producto Compra de equipos para 5,000.00 3.Mejora genética Unlock full access with alafree producción. trial. 1. Mejorar la información de Mercado Compra de insumos 9,319.60 2. Mejorar la articulación comercial en Asistencia técnica 5,000.00 With Free Trial base a la calidad del Download producto Compra de equipos para 5,000.00 3.Mejora genética la producción. 1. Mejoramiento de la calidad de los Asistencia Técnica y 20,000.00 productos. capacitaciones 2. Fortalecimiento organizacional. Capacitaciones 3,000.00 3.Disponibilidad de alimento Compra de materiales e 25,000.00 insumos Compra de 17,000.00 herramientas para la producción 1. Mejoramiento de la disponibilidad de Siembra pastos 10,000.00 Signdeup to vote on this title pastos. Compra de 25,000.00 Useful Not useful 2. Mejoramiento genético. reproductores 3. Fortalecimiento organizacional. Asistencia técnica y 30,000.00 4. Mejorar la infraestructura para la Capacitaciones
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Cuadro N° 87. Inversión requerida por cadena productiva en el horizonte de evaluacion Año 2016 Cadenas Prioritarias
AEOs Beneficiadas
Año 2017
Monto Referencial (S/.)
AEOs Beneficiadas
Año 2018
Monto Referencial (S/.)
Año 2019
Monto Referencial (S/.)
AEOs Beneficiadas
Año
Monto Referencial (S/.)
AEOs Beneficiadas
AEOs Beneficiadas
Ma íz Choclo
2
110.000,00
2
110.000,00
3
165.000,00
2
110.000,00
2
Qui nua
1
40.000,00
2
80.000,00
1
40.000,00
2
80.000,00
2
T a rw i
1
2 0. 00 0, 00
2
4 0. 00 0, 00
2
4 0. 00 0, 00
2
4 0. 00 0, 00
2
Papas nativas
3
1 65 .0 00 ,0 0
2
1 10 .0 00 ,0 0
3
1 65 .0 00 ,0 0
2
1 10 .0 00 ,0 0
3
Ce ba da
1
20.000,00
1
20.000,00
1
20.000,00
0
-
0
Avena
1
19.319,60
1
19.319,60
0
-
1
19.319,60
0
Ap íco la
1
65.000,00
1
65.000,00
0
-
1
65.000,00
0
Cuy
2
130.000,00
2
130.000,00
2
130.000,00
2
130.000,00
3
Porci nos
1
60.000,00
2
120.000,00
1
60.000,00
2
120.000,00
1
1
64.000,00
1
64.000,00
Artes a nía
1
TOTAL
14
64.000,00
1
16
693.319,60
64.000,00 758.319,60
14 684.000,00
15 738.319,60
2 15
Cuadro N°88. Resumen de inversión 2016 PROCOMPITE CHAVIN DE HUANTAR 2016
INVERSION TOTAL
RUBROS CATEGORIA "A" CATEGORIA "B"
APORTE MDCHH
APORTE PRODUCTOR
Fte Fto: Canon y Sobrecanon
Fte Fto: Fond Propios
467,899.50
374,319.60
93,579.90
1’000,000.00
319,000.00
681,000.00
77,000.00
77,000.00
0.00
770,319.60
774,579.90
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
IMPLENTACION PROCOMPITE 10%
Download With Free Trial TOTAL INVERSION (S/.)
1’544,899.50
Presupuesto Total del Cofinanciamiento para el Programa PROCOMPITE.
La implementación del primer PROCOMPITE Regional, de acuerdo el estudio realizad demanda un cofinanciamiento de S/. 770,319.60 (Setecientos setenta mil trescient diecinueve y 60/00 Soles), cuya distribución se muestra en el up siguiente cuadro: Sign to vote on this title
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8. CONVENIENCIA DE LA IMPLEMENTACION Y EJECUCION DE PROCOMPITE 8.1.Beneficios atribuibles a Procompite Principales Características de las Iniciativas de Negocio Procompite
Son iniciativas de negocio pertinentes con relación a la priorización de zonas cadenas productivas, con enfoque territorial. Son iniciativas de negocio para crear o mejorar una capacidad productiva, a fin d lograr una operación competitiva y sostenible. Son iniciativas de negocio de mejora tecnológica y/o innovación, que genera u aumento significativo de valor para el negocio. Son iniciativas de negocio que tienen el objeto de contribuir a la mejora de competitividad y sostenibilidad de cadenas productivas. Son iniciativas de negocio que benefician a los agentes económicos organizado asegurándoles en forma sostenible como mínimo, un empleo e ingreso dignos. Son iniciativas de negocio que se ubican en zonas donde la inversión privada se insuficiente para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de la caden productiva. Son iniciativas de negocio viables técnicamente, rentables financieramente sostenibles en el tiempo, y que no tienen efectos ambientales negativo significativos. You're Reading a Preview Beneficios generales
Unlock full access with trial. Para incrementar la productividad y laa free competitividad de las empresas y lo sistemas productivos locales es preciso asegurar la introducción de innovacione Download With impulsar Free Trialla calidad y la diferenciación de l para mejorar los procesos productivos, productos y hacer más eficiente la organización de las redes de empresas en lo diferentes agrupamientos territoriales donde se encuentran. Es necesario implementar nuevas funciones que deben desempeñar la administraciones públicas territoriales a fin de concertar con los agente socioeconómicos locales la construcción de los entornos institucional favorecedores del fomento productivo y empresarial y, de este modo, asegurar acceso a los servicios de desarrollo empresarial para lasvote microempresas Sign up to on this title y pequeña y medianas empresas locales, las cuales constituyen muy relevante d Not useful Useful una parte tejido empresarial. Al mismo tiempo, se requiere una actuación paralela desde lado del mercado de trabajo local, a fin de fortalecer la “empleabilidad” de l
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Cadena Productiva de quinua; como beneficio tiene el incremento de la producció mediante el uso de semilla mejorada, así mismo de insumos de buena calidad. Cadena Productiva de tarwi, tendrá como beneficio la innovación tecnológica qu conllevara al incremento de la producción e ingreso a nuevos mercados. Cadenas productivas de cebada y avena; traerá como beneficio el incremento en lo volúmenes de producción desde esta base se puede pensar en producir y/o dar un valor agregado a estos productos. Cadena productiva apícola; como principal beneficio tiene el incremento de producción, mediante capacitaciones de manejo adecuado, así mismo mejoramiento de la comercialización mediante la producción de product derivados de la crianza de abeja. Cadenas productivas de Cuy y porcinos; como principal beneficio es mejoramiento genético mediante la adquisición de reproductores mejorados d centros de calidad, de la misma forma esto conlleva al incremento del nivel d producción. Cadena productiva de Artesanías; como principal beneficio es el mejoramiento d la calidad de producción mediante el acceso a nuevas técnicas y tecnologías. CUADRO N° 89. Resumen de metas, y número de beneficiarios Año 2016
Cadenas Prioritarias Maíz Choclo
You're Reading a Preview AEOs N° de Meta de Unlock full access with a free trial. Beneficiadas beneficiarios producción 2
50
20 Ha
Quinua
1
25
8 Ha
Tarwi
1
25
5 Ha.
Papas nativas
3
75
12 Ha
Cebada
1
25
5 Ha.
Avena
1
25
Apícola
1
15
Cuy
2
36 800 Reproduct.
Download With Free Trial
Monto Referencial (S/.) 110.000,00 40.000,00 20.000,00 165.000,00 20.000,00
5 Ha. Sign up to vote 19.319,60 on this title
Useful Colmenas 100
Not useful 65.000,00
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9. DESTINO DE LOS RECURSOS PROCOMPITE. 9.1.Destino de Recursos PROCOMPITE Presupuesto de cofinanciamiento para la categoría A.
Para el Financiamiento de la categoría A se ha estimado un monto que asciende a 467,899.50 Soles; este presupuesto está conformado por el aporte de la Municipalida distrital de Chavín de Huantar y el aporte de los productores, donde el monto qu corresponde al aporte de la Municipalidad es de S/. 374,319.60 siendo este el 80% y monto de S/. 93,579.90 corresponde al aporte del 20% de los Productores para product promisorios como: Maíz choclo, quinua, tarwi, papas nativas, cebada, avena; qu formarán las cadenas productivas siguientes: CUADRO N° 90. Cadenas productivas priorizadas categoría A RUBROS
APORTES
INVERSION TOTAL
MDCHH
PRODUCTORES
FASE DE INVERSION
100%
80%
20%
Categoría A
467,899.50
374,319.60
93,579.90
Cadena Productiva de Maíz Choclo Cadena Productiva de Quinua
You're Reading a Preview
Cadena Productiva de Tarwi
Unlock full access with a free trial.
Cadena Productiva de Papas Nativas Cadena Productiva de cebada
Download With Free Trial
Cadena productiva de avena
Fuente: Elaboración propia
Presupuesto de Cofinanciamiento para la Categoría B.
En función al documento técnico elaborado, el monto de financiamiento para l iniciativas productivas de la categoría B asciende Sign a unupmonto S/. title 1’000,000.00 (U to votede on this millón y 00/100Nuevos Soles), en los cuales están incluidaslas Notcadenas useful productiv Useful distritales debidamente identificadas y priorizadas, tal como se muestra en el cuad adjunto. El aporte de la Municipalidad Distrital de Chavin de Huantar a través d
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CUADRO N° 91. Cadenas productivas priorizadas categoría B RUBROS
APORTES
INVERSION TOTAL
MDCHH FASE DE INVERSION
100%
31.90%
PRO
68.10 319,000.00
1’000.000.00
Cadena productiva apicultura Cadena productiva del Cuy Cadena productiva de Porcinos Cadena Productiva de Artesanías
Fuente: Elaboración propia
9.2.Zonas y cadenas productivas priorizadas a ser cofinanciadas
En el siguiente Cuadro se muestra las zonas y cadenas a ser cofinanciados extraidos d capítulo 6 CADENA PRODUCTIVA Cuyes Porcinos Apicultura Artesania Maiz Choclo Quinua Tarwi Papas Nativas Cebada Avena
CENTRO POBLADO UCHUHUAYTA MACHAC CHICHUCANCHA T.E. PUTCOR CATAYOC NVO PROGRESO COCHAO HUARIMAYO HUISHIN CHAVIN Y ANE
x
x x
X
x
x
x x a Preview x x
x x x
x x x
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CUADRO N° 92
DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO A LAS CADENAS PRODUCTIVAS 2016 - COFINANCIAMIENT MDCHH RUBROS
Sign up to vote on this title INVERSION TOTAL
II. FASE DE INVERSION
Useful
Not useful 693,319.60
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Informe Técnico de Evaluación de Planes de Negocio.
5,000.00
Supervisión y Monitoreo propuestas productivas.
10,000.00
Documentos de cierre de la ejecución de las propuestas productivas.
7,000.00
Estudio de evaluación expost
7,000.00
TOTAL PRESUPUESTO {I + II)
770,319.60
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10. CAPACIDAD DE GESTION DEL GOBIERNO REGIONAL O LOCAL
La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar a través de la Gerencia de Desarrol Económico y Social tiene la capacidad de organización y gestión para implementar el proces de gestión de las iniciativas de negocio Procompite, considerando como mínimo, l siguientes funciones:
Promover, articular y coordinar con agentes económicos la participación organizad en procesos concursables en el marco de PROCOMPITE. Gestionar el importe destinado a PROCOMPITE, mediante acuerdo de Concejo. Elaborar el estudio de priorización de zonas y cadenas productivas. Evaluar y autorizar la gestión de iniciativas de negocio PROCOMPITE. Realizar los actos preparatorios del proceso de concurso PROCOMPITE. Elaborar planes de negocio de iniciativas de negocio PROCOMPITE. Realizar procesos de concurso PROCOMPITE. Evaluar iniciativas de negocio PROCOMPITE. Elaborar y gestionar los convenios de cofinanciamiento. Gestionar la ejecución del total de inversiones de la iniciativa de negocio. (v) Elaborar estudios definitivos (transferencia de infraestructura). (vi) Realizar las contrataciones y adquisiciones de los bienes y servicio cofinanciados con los recursos PROCOMPITE. You're Reading a Preview (vii) Realizar la transferencia de bienes y servicios a los AEO. (viii)Realiza el seguimiento y supervisión dea la ejecución total de las inversiones. Unlock full access with free trial.
Download With Trial Sobre esta base se tiene los siguientes procesos deFree gestión:
APROBACION DE RECURSOS PARA PROCOMPITE
La Municipalidad Distrital de Chavín de Huantar determina mediante Acuerdo de Concejo, importe que será destinado para el financiamiento de iniciativas de negocios Procompite. S debe gestionar la respectiva incorporación de los recursos aprobados para Procompite, en presupuesto institucional de la entidad. Esto para evitar la realización de concursos sin cont con la disponibilidad presupuestal necesaria. AUTORIZACION DE LA GESTION PROCOMPITE
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La OPI autoriza la gestión de las iniciativas de negocio Procompite (proceso concursabl ejecución y operación), estableciendo las condiciones de su realización. La autorización
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7. El Comité Evaluador realiza el proceso concursable, con el apoyo de la GRDE y del órgan evaluador que disponga la Municipalidad, planteando al titular de la Entidad, la lista d iniciativas de negocio seleccionadas a ser cofinanciadas con los recursos Procompite. 8. Antes de la realización del proceso concursable, la GDEyS debe gestionar ante el órgan de presupuesto, la respectiva certificación presupuestal. Esto para evitar la realización d Concurso, sin contar con la respectiva disponibilidad presupuestal. 9. La GDEyS gestiona la aprobación mediante Resolución del Titular de la Entidad, de la lis de iniciativas de negocio ganadoras del cofinanciamiento. 10.La GDEyS elabora y gestiona la respectiva suscripción de los convenios d cofinanciamiento, por el titular de la MDCHH y los representantes de los respectivos AEO que contempla las obligaciones de las partes en la ejecución y operación de las iniciativ de negocio Procompite. EJECUCIÓN DE LAS INICIATIVAS PROCOMPITE
1. La Municipalidad Distrital De Chavín de Huántar solicita a la DGIP/MEF la gestión de lo códigos presupuestales de las iniciativas de negocio ganadoras, remitiendo la respectiv Resolución de ganadores del concurso y demás documentos relacionados. 2. La modalidad de ejecución de las propuestas productivas será de Administracion Direct siendo el órgano encargado la GDEyS. 3. La GDEyS gestiona la ejecución del total de inversiones de la iniciativa de negocio pa lograr la implantación de la respectiva capacidad productiva de bienes y servicios. Es You're Reading a Preview comprende: Unlock full access with a free trial. La elaboración de estudios definitivos (transferencia de infraestructura). Realiza las contrataciones y adquisiciones de los bienes y servicios, cofinanciados co Download With Free Trial los recursos Procompite, para realizar la transferencia correspondiente a los AEO (n a los socios). Realiza el seguimiento y supervisión de la ejecución total de las inversione ejerciendo control sobre sus actividades, asegurando que se cumplan los propósit y compromisos convenidos. OPERACIÓN DE LAS INICIATIVAS PROCOMPITE
5. La GDEyS realiza el respectivo acompañamiento y seguimiento a la operación de la Sign up to vote on this title iniciativas de negocio, hasta lograr su consolidación empresarial. Useful Not useful 6. La GDEyS realiza el seguimiento de operación para verificar el cumplimiento por parte d AEO, de todas las obligaciones convenidas correspondientes a la operación, para que
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Para Categoria B: Deberan tener Personeria Juridica y comprobar que se dedican la idea de negocio que están planteando. El AEO que presenta la propuesta productiva tiene un nombre que es distinto d cualquier otro existente en la jurisdicción del GR/GL. La propuesta productiva tiene un nombre claro y preciso, que indica su objeto tipo de intervención, producto y localización geográfica, y es distinto de cualqui otro ya existente en la jurisdicción del GR/GL. El AEO presenta al concurso solamente una propuesta productiva. El AEO no presenta la misma propuesta productiva simultáneamente a otro concursos Procompite de entidades con jurisdicción en el mismo ámbito d influencia o localización geográfica. Tampoco lo hace con otras propuest productivas. Ningún socio del AEO concursante integra otro AEO concursante. Cada miembro del AEO desarrolla una actividad productiva o de apoyo a ést dentro de la cadena productiva correspondiente a la propuesta productiva. No contempla el financiamiento con los recursos Procompite, de ningún costo d operación y mantenimiento, ni la entrega directa de dinero. El AEO acredita fehacientemente el aporte mínimo requerido. Los directivos del AEO no se encuentran en condición de morosidad en el sistem financiero nacional. You're Reading a Preview No más del 20% de los socios del AEO se encuentran en condición de morosida Unlock full access with a free trial. en el sistema financiero nacional. Download With Free Trial
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