DESAFIO PROFISSIONAL Final.docx

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDEP

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ORG ANIZACIONAL;; EMPREENDEDORISMO, EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

LUDYMILA MARINA DE ALMEIDA GONÇALVES RA: 1!!1"##$$

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORES: ADRIANA ADRIANA CORDEIRO PRESENCIAL % M&RCIO PEREIRA DE OLIVEIRA ' DIST(NCIA

SÃO GONÇALO – R)

*%*%*1#

SUM&RIO Introdução......................................................................................................3 Passo 1 - A influência da “visão de mundo” nas negociações.......................3 Passo 2 - ovas ferramentas !ara moldar a cultura organi"acional..............# Passo 3 - $m!reendedorismo........................................................................ Passo # - %tica e relações &umanas no tra'al&o....................................... .....( Passo ) - *esenvolvimento !essoal e !rofissional.........................................( +onclusão........................................................................................................, eferências 'i'liogrficas..............................................................................//0

I+-./02. $ste tra'al&o tem como finalidade mostrar as !rinci!ais uestões so're o com!ortamento organi"acional !resentes na em!resa ie do rasil. este enfati"a seus !rocessos administrativos !lenamente modernos/ e seus investimentos em tecnologia e !esuisas avançadas/ mantendo-se assim l4der mundial no seguimento em ue atua. 5undamentado em !esuisas e6!lorat7rias/ livros/ artigos/ internet e informações cedidas !ela em!resa/ o tra'al&o analisa e sugere.

13 A 4+5607+849 /9 4<2. /= >0+/.? +9< [email protected]=<

a8 Por ue 9 im!ortante considerar a “:” dos !artici!antes de um !rocesso de negociação; Para ue !ossam discutir seus !ontos de vista na tomada de decisão ue se
'8 o caso da em!resa estudada/ como a “:” !ode afetar nas negociações e nas estrat9gias desenvolvidas !ela em!resa; ão/ !ois todo sucesso aduirido !ela I=$ em 1#> !a4ses deve-se a ?@@8 facilitando a estrat9gia de identificar e entender a mel&or forma de negociação.

c8 +onsiderando a im!ortBncia da comunicação nas negociações/ cite estrat9gias e meios ue as em!resas têm adotado !ara lidar com a uestão da “:” nos !rocessos de comunicação. Pesuisar casos ver4dicos. 'enef4cios mais documentados na literatura como resultantes da a!licação da metodologia.

3 N.9< 5=--9>=+9< 9-9 >.6/9- 9 8060-9 .-@9+4984.+96

a8 Cuais 'enef4cios tais !rtica tra" !ara as em!resas;

5a" com ue a em!resa se
'8 +omo com!an&ias como a ie !odem adotar tal ferramenta/ considerando sua dimensão e diversidade cultural; emodelando a cultura organi"acional da em!resa
c8 Cuais im!actos tal !rtica !ode !rovocar na cultura de uma organi"ação como a ie; Ds im!actos !odem ser mais !ositivos do ue negativos/ !orue moldando a organi"ação de uma forma em ue os cola'oradores este
"3 E>-==+/=/.-4<>. a8 +om 'ase no ue você leu acima so're a o'ra de @c&um!eter/ identifiue caracter4sticas citadas !elo autor ue classificam a com!an&ia estudada como uma em!resa inovadora. $m!reendedora Ass4dua +riativa +om!etitiva $strategista

'8 Eeia a not4ciaF “ie divulga !reços de tênis ins!irados em G*e volta !ara o futuroH”/ dis!on4vel emF &tt!FJJKKK.tecmundo.com.'rJnieJ111,12niedivulga-!recos-tenis-ins!irados-volta-!ara-futuro.&tmL. Identifiue como o em!reendedorismo se mostra em tais casos e ual o ti!o de inovação a!resentada.  A ie lançou um tênis revolucionrio ins!irado no filme de volta !ara o futuro 2 ue ainda est em fase de testes/ mas ue < tem algumas r9!licas !rontas !ara leilão e clientes seletos. A ie uer em!reender tecnologia ue !ossa a
c8 usue outros e6em!los de inovação desenvolvidos !ela com!an&ia em uestão e as classifiuem como inovações radicais ou incrementais ?cite/ no m4nimo/ três8.

O A6=48 P-.06<4.+ L9<

D At&letic Pro!ulsion Ea's ou sim!lesmente APE. D tênis !ossui uma tecnologia es!ecial ue fa" com ue os atletas corram mais r!ido e !ulem mais alto. +om certe"a se tornou um tênis de inovação radical !or facilitar e6ercer o es!orte como o 'asuete.

O D9/9 C./= M MP" P69=- S.=< D tênis musical !ara acom!an&ar você durante os es!ortes/ o *ada +ode  P3 PlaNer @&oes !ode arma"enar at9 1>> mOsicas na mem7ria. D calçado !ossui um transmissor Kireless !ara enviar as melodias at9 os fones de ouvido/ !ortanto não se !reocu!e em ter ue conectar ca'os ue vão dos !9s at9 as suas orel&as. +om certe"a 9 considerado como inovação incremental !or !ro!orcionar uma distração durante os e6erc4cios.

G-.0+/ 9= S9/. T-94+=-  D sa!ato dançarino 9 eui!ado com diversos sensores ue !odem calcular os movimentos do dançarino. $sses sensores são conectados a um a!licativo de smart!&one ue oferece um feed'ac em tem!o real/ di"endo se os !assos estão corretos ou não. Pode ser  considerado como inovação incremental !or a
3 É489 = -=69=< 0>9+9< +. -996. a8 *iscorra so're a visão ue o documentrio a!resenta acerca das grandes cor!orações. D documentrio 9 uma anlise do mundo cor!orativo/ a !artir do estudo de crimes cometidos !or em!resas e entrevistas com !essoas ligadas de alguma forma ao mundo cor!orativo. $le denuncia muitas irregularidades e a!resenta vit7rias contra as cor!orações/ se concentra !rinci!almente nas cor!orações norte-americanas. rata-se de uma anlise do mundo cor!orativo/ mostrando situações reais e desagradveis/ tudo !ela 'usca do lucro e do !oder. a sociedade em ue vivemos desde o momento em ue nascemos nos são im!ostas regras/ leis/ valores morais e sociais. Passamos o tem!o todo tentando da mel&or maneira !oss4vel seguir esses !rinc4!ios.

'8 Atualmente/ como se encontra a relação da com!an&ia em uestão com os ativistas sociais ue atacam e arran&am a imagem da cor!oração; *e!ois do acordo de monitorar com mais rigor as condições das 0>> f'ricas no e6terior ue terceiri"avam seu tênis/ a ie continua sendo incomodada !or reivindicações ativistas de direitos &umanos ue ue alegam ue o !rocedimento de monitoramento adotado eram fal&os e ue a em!resa não estava cum!rindo o suficiente !ara corrigir a condição dos tra'al&adores.

c8 Cuais medidas em!reendedoras sustentveis a ie tem desenvolvido; $la vem mel&orando a remuneração e condições de tra'al&os de !essoas ue atuam em em!resas terceiri"adas da ie/ mantendo assim a !ol4tica de a!ro6imação com as comunidades carentes norte americanas.

J3 D=<=+.64>=+. =<<.96 = -.54<<4.+96 a8 Identifiue/ no case a!resentado no in4cio deste desafio ?Mm case de areting Qlo'alF ie Inc.8/ uais atitudes a com!an&ia tem desenvolvido !ara contri'uir com o desenvolvimento !essoal e !rofissional de seus cola'oradores.

empresa uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualqu er momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias.

'8 A em!resa se mostra !reocu!ada com a missão ue o mundo cor!orativo !recisa ter com o esta'elecimento de !ro
c8 Identifiue/ na not4cia indicada acima/ decisões e estrat9gias voltadas !ara acultura organi"acional.  A cultura da em!resa ao interagir/ fornecendo e aduirindo os recursos econSmicos necessrios T continuidade da mesma. D cliente tem e6!ectativas com relação T ualidade dos !rodutos. D taman&o da organi"ação im!acta a cultura uanto T delegação de !oder e res!onsa'ilidades.

M4<<2.: Uender artigos es!ortivos/ 'uscando/ inovação e tecnol7gica !ro!orcionando conforto !ara seus clientes. V4<2.: @er uma referência em artigos es!ortivos mantendo assim um v4nculo com ualidade de vida e de !essoas V96.-=<: $m!resa inovadora ue !ro!orciona modernidade/ atendendo assim a necessidade do !O'lico.

d8

 A direção da em!resa se !reocu!a em a!roveitar as vantagens de ter como !arte integrante do seu ca!ital &umano !essoas com etnias diferentes; @im/ valori"ar o ca!ital &umano 9 fundamental !ara a com!etitividade em!resarial. Pois os recursos &umanos são os !rinci!ais res!onsveis !elo desem!en&o das em!resas e constituem vantagens com!etitivas num mercado cada ve" mais e6igente.

C.+860<2. $ste tra'al&o contri'uiu de certa forma !ara com!reender o sucesso ue a marca tem no mercado atualmente e o elevado grau de relacionamento com o

cliente.  A ie tem um grande !osicionamento e isso fa"-l&e ser uma marca de renome e interesse !ara todos os ue se a!ro6imam/ de alguma forma/ dela. Por isso !ara falar desta marca de e6celência seriam !recisas mais algumas longas !ginas de te6to.

R=5=-7+849< 464.@-K5489< •

@IEUA/ Ruliana +ristina. +om!ortamento Drgani"acionalF A 5ormação da $strutura Drgani"acional e seu +om!ortamento *iante de uma Uisão

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@istêmica. Ualin&osF An&anguera $ducacional/ 2>1#. +AEIE/ Ale6andre ine. 9cnicas de egociaçãoF Mma efle6ão so're a  A'ordagem @istêmica na egociação e o Processo de egociação.

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+aderno de Atividades. Ualin&osF An&anguera $ducacional/ 2>1#. slide!laNer.com.'rJslideJ23)0233 &tt!sFJJKKK.Noutu'e.com &tt!sFJJendeavor.org.'rJstorNtelling KKK.Noutu'e.comJKatc&;vVf>UK,5>No !eritiaeconomica.com.'rJsc&um!eter-inovacao e!ocanegocios.glo'o.comJevistaJ+ommon &tt!FJJKKK.atitudessustentaveis.com.'rJartigos &tt!FJJKKK.ecodesenvolvimento.orgJ!ostsJ2>13 KKK.unesco.orgJneKJ!tJ'rasiliaJsocialand &tt!sFJJKKK.tecmundo.com.'rJes!orte