RENCANA DAN STRATEGI PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT (PKRS)
RSU MITRA SEJATI JL. AH.NASUTION NO.7 MEDAN
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan adalah keadaan sejahtera dari badan, jiwa, badan, jiwa, dan dan sosial sosial yang memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan ekonomis. ekonomis. Pemeliharaan kesehatan adalah upaya penaggulangan dan pencegahan gangguan kesehatan yang memerlukan pemeriksaan, pengobatan dan/atau perawatan termasuk kehamilan dan persalinan. Salah satu tujuan nasional adalah memajukan kesejahteraan bangssa, bangssa, yang berarti memenuhi kebutuhan dasar manusia, yaitu sandang, pangan, pendidikan, pendidikan, kesehatan, lapangan kerja dan ketenteraman hidup. Tujuan pembangunan kesehatan adalah tercapainya kemampuan untuk hidup sehat bagi setiap penduduk, jadi tanggung jawab untuk terwujudnya derajat terwujudnya derajat kesehatan yang optimal yang optimal berada berada di tangan seluruh masyarakat mas yarakat Indonesia, pemerintah Indonesia, pemerintah dan swasta dan swasta bersama-sama. bersama-sama. Salah satu usaha pemerintah dalam menyadarkan masyarakat tentang hidup sehat dan pelaksanaanya bagaimana cara hidup sehat adalah dengan cara melakukan pendidikan kesehatan yang tidak hanya didapat dibangku sekolah tapi juga bisa dilakukan dengan cara penyuluhan oleh tim medis. Yang biasa disebut dengan promosi kesehatan ataupun penyuluhan kesehatan. Pembangunan kesehatan merupakan bagian integral dari pembangunan nasional. Dalam konstitusi Organisasi Kesehatan Dunia tahun 1948 disepakati antara lain bahwa diperolehnya derajat kesehatan yang setinggi-tingginya adalah hak yang fundamental bagi setiap orang tanpa membedakan ras, agama, politik yang dianut dan tingkat sosial ekonominya. Program pembangunan kesehatan yang dilaksanakan telah berhasil meningkatkan derajat kesehatan masyarakat secara cukup bermakna, walaupun masih dijumpai berbagai masalah dan hambatan yang akan mempengaruhi pelaksanaan pembangunan kesehatan. Oleh karena itu diperlukan adanya adanya reformasi di bidang kesehatan untuk mengatasi ketimpangan hasil pembangunan kesehatan antar daerah dan antar golongan, derajat kesehatan yang masih tertinggal dibandingkan dengan negara-negara tetangga dan kurangnya kemandirian dalam pembangunan kesehatan. Reformasi dibidang kesehatan perlu dilakukan mengingat lima fenomena yang berpengaruh terhadap pembangunan kesehatan. Pertama, perubahan pada dinamika kependudukan. Kedua, Temuan-temuan ilmu dan teknologi kedokteran. Ketiga, Tantangan global sebagai akibat dari kebijakan perdagangan bebas, revolusi informasi, telekomunikasi dan transportasi.
Perubahan pemahaman konsep akan sehat dan sakit serta semakin maju IPTEK dengan informasi tentang determinan penyebab penyakit telah menggugurkan paradigma pembangunan kesehatan yang lama yang mengutamakan pelayanan kesehatan yang bersifat kuratif dan rehabilitatif. Paradigma pembangunan kesehatan yang baru yaitu Paradigma Sehat merupakan upaya untuk lebih meningkatkan kesehatan masyarakat yang bersifat proaktif. Paradigma sehat sebagai model pembangunan kesehatan yang dalam jangka panjang diharapkan mampu mendorong masyarakat untuk mandiri dalam menjaga kesehatan melalui kesadaran yang lebih tinggi pada pentingnya pelayanan kesehatan yang bersifat promotif dan preventif.Dalam Indonesia Sehat 2010, lingkungan yang diharapkan adalah yang kondusif bagi terwujudnya keadaan sehat yaitu lingkungan yang bebas dari polusi, tersedianya ters edianya air bersih, sanitasi lingkungan yang memadai, pemukiman yang sehat, perencanaan kawasan yang berwawasan kesehatan serta terwujudnya kehidupan masyarakat yang saling tolong menolong. Perilaku masyarakat Indonesia Sehat 2010 yang diharapkan adalah yang bersifat proaktif untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah risiko terjadinya penyakit, melindungi diri dari ancaman penyakit serta berpartisipasi aktif dalam gerakan kesehatan masyarakat. Dalam Piagam Ottawa disebutkan bahwa promosi kesehatan adalah proses yang memungkinkan orang-orang untuk mengontrol dan meningkatkan kesehatan mereka (Health promotion is the process of enabling people to increase control over, and to improve, their health, WHO, 1986). Jadi, tujuan akhir promosi kesehatan adalah kesadaran di dalam diri orang-orang tentang pentingnya kesehatan bagi mereka sehingga mereka sendirilah yang akan melakukan usaha-usaha untuk menyehatkan diri mereka.Untuk mencapai derajat kesehatan yang sempurna, baik fisik, mental, maupun sosial, individu atau kelompok harus mampu mengenal serta mewujudkan aspirasi-aspirasinya untuk memenuhi kebutuhannya dan agar mampu mengubah atau mengatasi lingkungannya (lingkungan fisik, sosial budaya, dan sebagainya). Kesehatan adalah sebuah konsep positif yang menitikberatkan sumber daya pada pribadi dan masyarakat sebagaimana halnya pada kapasitas fisik. Untuk itu, promosi kesehatan tidak hanya merupakan tanggung jawab dari sektor kesehatan, akan tetapi jauh melampaui gaya hidup secara sehat untuk kesejahteraan (WHO,1986). Penyelenggaraan promosi kesehatan dilakukan dengan mengombinasikan mengombinasikan berbagai strategi yang tidak hanya melibatkan sektor kesehatan belaka, melainkan lewat kerjasama dan koordinasi segenap unsur dalam masyarakat. Hal ini didasari pemikiran bahwa promosi kesehatan adalah suatu filosofi umum yang menitikberatkan pada gagasan bahwa kesehatan yang baik merupakan usaha individu sekaligus kolektif (Taylor, (Ta ylor, 2003).
B. Maksud Dan Tujuan Berdasarkan pertimbangan diatas, Renstra team PKRS ini disusun dengan maksud sebagai berikut : Menyediakan dokumen Renstra tahun 2016-2021 sebagai acuan resmi bagi seluruh jajaran team PKRS dalam menentukan prioritas priori tas program lima tahunan dan digunakan sebagai pedoman dalam rencana kerja tahunan. Memudahkan seluruh jajaran di RSU MItra Sejati untuk menyamakan persepsi dan tercapainya komitmen bersama untuk mencapai tujuan RSU Mitra Sejati, serta masyarakat untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan program RSU Mitra Sejati selama kurun waktu 2016-2021. Tujuan 1. Tersedianya dokumen perencanaan tim PKRS RSU Mitra Sejati dalam kurun waktu 5 tahun 2. Tersedianya arah dalam pelaksanaan pembangunan tim PKRS RSU Mitra Sejati dalam kurun 3. waktu 2016-2021 melalui penyusunan rencana kegiatan tahunan 4. Tersedianya suatu tolak ukur dalam melakukan evaluasi dan penilaian kinerja tahunan tim 5. PKRS RSU Mitra Sejati. 6. Tercapainya keterpaduan dan kesinambungan perencanaan dengan realisasi
C. Landasan Hukum Dalam penyusunan Rencana Strategis tim PKRS RSU Mitra Sejati Tahun 2016 – 2021 2021 landasan hukum yang menjadi dasar pertimbangan adalah sebagai berikut : 1.
Undang – Undang Undang no 36/2009 tentang kesehatan
2.
KMK 1426/Menkes/SK/XII/2006
3.
Undang-Undang No. 23, tahun 1997 tentang pengelolaan lingkungan hidup.
4.
Undang-Undang Nomor 25 tahun 2000 tentang Program Pembangunan Nasional
5.
Undang-Undang No. 29, tahun 2004 tentang Praktik Kedokteran
6.
Peraturan Menteri Kesehatan No. 920/Menkes/Per/XII/1986 tentang upaya pelayanan kesehatan swasta di bidang medik.
D. HUBUNGAN RENSTRA TIM PKRS DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN RSU MITRA SEJATI YANG LAIN Hubungan Renstra PKRS dengan program program RSU Mitra Sejati yaitu: target di tahun
ke-4
rumah
sakit
didirikan
adalah
tercapainya
loyal
market.Dimana
customer/pasien memberi kepercayaan penuh kepada RSU Mitra Sejati
untuk
membantu mereka mendapatkan pelayanan kesehatan yg layak. Mereka sangat yakin dan puas dengan pelayanan yg di diberikan RSU Mitra Sejati. Sehingga dengan banyak berdirinya rumah sakit swasta yg menjadi pesaing nyata bagi RSU Mitra Sejati, tidak berpengaruh bagi pandangan masyarakat luas.Renstra Tim PKRS dibentuk agar dalam perencanaan maupun pelaksanaannya dapat sinkron sinergis dengan target RSU Mitra Sejati kedepan. Bila ditarik garis lurus antara PKRS dengan Sisi Bisnis mempunyai keterkaitan, PKRS merupakan bentuk layanan sosial yang diberikan rumah sakit tetapi apabila Program PKRS berjalan dengan baik maka menimbulkan efek berlanjut yaitu timbulnya citra positif kemudian mengakibatkan Promosi Gratis dari mulut ke mulut yg ujungnya peningkatan jumlah kunjungan pasien di setiap unit layanan RS dan akhirnya peningkatan income di semua layanan / instalasi. Dampak positif bagi institusi / Rumah Sakit adalah peningkatan citra dan income tapi patut di ingat tidak bisa instan perlu waktu, proses dan perlunya program dijalankan secara berkesinambungan. Keterkaitan ini yang acap kali tidak dilihat sebagai nilai positif dari sisi bisnis. Bagi Rumah Sakit Swasta dimana ada perhitungan untung dan rugi perlu dibuat program promosi kesehatan yg mengandung sisi bisnis didalamnya, tetapi bagi Rumah Sakit Milik Pemerintah sifatnya wajib. Apabila kita korek-korek Anggaran Rumah Sakit Milik Pemerintah yang diajukan ke pemerintah pastinya ada mata anggaran yg bernilai ratusan juta untuk biaya promosi. Bila kita otak-atik ide kreatif kita bisa menemukan sebuah metode yg menghubungkan PKRS dengan nilai bisnis. Sebagai contoh yang mudah: Brosur / Leaflet Layanan Informasi Kesehatan dimana bisa menyelipkan Produk Jasa yang dijual di Rumah Sakit misalnya menyangkut kesehatan ginjal.dimana di dalam brosur / leaflet tersebut membahas menyangkut kesehatan ginjal 75 % dari ruang yang ada di Brosur / leaflet dan 25 % dari ruang yang ada di brosur untuk produk jasa Rumah Sakit yang berhubungan dengan kesehatan Ginjal atau bahkan Iklan dari Produk yang mau sponsori Brosur / Leaflet tersebut. Yang patut di ingat ketika kita menerima brosur yg isinya 100 persen iklan produk maka brosur akan langsung dibuang di tong sampah
kecuali kita memerlukan produk itu, berbeda ketika ada brosur yang memberikan informasi yang bermanfaat walaupun di brosur tesebut ada promosi produk kemungkinan besar akan dibaca dan disimpan. Media Informasi tidak selalu Brosur, ada media lain yang bisa dipakai dan diselipkan sisi bisnis didalamnya (Baleho, Poster, Video di ruang tunggu / ruang pasien, penyuluhan dengan ceramah, spanduk) tergantung dari ide kreatif yang dimunculkan oleh instalasi PKRS di masing-masing Rumah Sakit. Apalagi sekarang jamannya New Media Era, sekarang ada cara berpromosi gratis dengan jejaring sosial seperti facebook, Twitter, Komunitas Dunia Maya (Kompasiana, Kaskus, dll) yang tidak bisa kita pungkiri sekarang jejaring sosial dan media online mampu menjaring massa lebih cepat dibandingkan dengan media konvensional. Ada baiknya Program PKRS digabungkan dengan Program Humas di Rumah Sakit ,sehingga bisa seiring sejalan dengan program pencitraan Rumah Sakit / menjual image Rumah Sakit. PKRS dapat dijalankan beriringan dengan sisi bisnis sehingga menjadi win-win solution bagi manajemen Rumah Sakit. Yang perlu di catat selain berorientasi profit sebuah layanan kesehatan juga harus adanya sisi sosial dan salah satunya adalah Promosi Kesehatan.
TUGAS POKOK DAN FUNGSI TIM PROMOSI KESEHATAN RUMAH UMUM MITRA SEJATI A. KETUA a. Mengkoordinasikan
unit
PKRS
agar
selalu
dalam
keadaaan
siap
untuk
penyelenggaraan pelayanan dengan lancar dan bermutu. b. Merencanakan keperluan pengembangan program baik berupa kegiatan, sarana, peralatan dan bahan-bahan guna penyelenggaraan penyelenggaraan pelayanana penyuluhan. c. Dalam menjaga kesiapan untuk penyelenggaraan pelayanan penyuluhan ketua panitia PKRS berkoordinasi dengan SMF, kepala instalasi dan unit kerja lainnya. d. Ketua PKRS memantau pelaksanaan kegiatan pendidikan sampai ke pasien. e. Melakukan evaluasi kegiatan PKRS. f. Memberikan laporan secara berkala kepada Direktur.
B. SEKRETARIS a. Membantu perencanaan, pencatatan dan pelaporan b. Mengendalikan surat-surat masuk dan keluar serta menjamin kelancaran lalu lintas surat menyurat c. Mengarsip semua dokumen
C. URUSAN UMUM a. Mengelola peralatan penyuluhan dan menginventarisasi barang milik PKRS b. Mempersiapkan sarana perlengkapan kegiatan pelayanan penyuluhan baik penyuluhan individu maupun kelompok c. Merekam dan mendokumentasikan kegiatan penyuluhan baik penyuluhan yang disiarkan melalui TV, Radio, maupun kegiatan lain yang dipandang perlu d. Menyampaikan infromasi pelayanan RS/ berita penyuluhan/ materi penyuluhan melalui internet/website ke pelanggan termasuk upload foto bila diperlukan e. Menyimpan hasil dokumentasi
D. URUSAN PENYULUHAN KELOMPOK Tugas Ketua: a. Membantu Ketua Tim PKRS dalam menyusun rencana kegiatan penyuluhan kelompok didalam dan diluar rumah sakit. b. Mengkoordinasikan kegiatan Penyuluhan kelompok sesuai profesi. c. Ketua urusan penyuluhan kelompok dan anggota sesuai profesi bersama-sama Ketua Tim PKRS melakukan penyuluhan di dalam dan di luar rumah sakit. d. Mengadakan koordinasi dengan SMF / Instalasi / Unit terkait. e. Melaporkan kegiatan Penyuluhan kelompok yang telah dilakukan. Tugas Anggota: a. Melaporkan kegiatan Penyuluhan kelompok yang telah dilakukan.
E.
KOORDINATOR PENDIDIKAN MEDIS
a. Bersama-sama dengan ketua Tim PKRS menyusun rencana kegiatan untuk penyuluhan medis b. Mengkoordinasikan kegiatan penyuluhan medis dengan unit terkait c. Memantau kegiatan penyuluhan medis Melakukan evaluasi terhadap kegiatan
d. Membuat laporan kegiatan penyuluhan medis yang telah dilaksanakan
F.
KOORDINATOR PENDIDIKAN KEPERAWATAN
a. Bersama-sama dengan ketua Tim PKRS menyusun rencana kegiatan untuk penyuluhan perawatan b. Mengkoordinasikan kegiatan penyuluhan perawatan dengan unit terkait c. Memantau kegiatan penyuluhan perawatan d. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan perawatan e. Membuat laporan kegiatan penyuluhan yang telah dilaksanakan G. KOORDINATOR PENDIDIKAN GIZI a. Bersama-sama dengan ketua Tim PKRS menyusun rencana kegiatan untuk penyuluhan tentang gizi dan diit diit b. Mengkoordinasikan kegiatan penyuluhan gizi / diit dengan unit terkait c. Memantau kegiatan penyuluhan gizi / diit d. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan gizi / diit e. Membuat
laporan
kegiatan
penyuluhan
yang
telah
dilaksanakan
H. KOORDINATOR PENDIDIKAN FARMASI a. Bersama-sama dengan ketua Tim PKRS menyusun rencana kegiatan untuk penyuluhan tentang obat obat b. Mengkoordinasikan kegiatan penyuluhan tentang obat dengan unit terkait c. Memantau kegiatan penyuluhan tentang chat d. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan tentang chat e. Membuat laporan kegiatan penyuluhan yang telah dilaksanakan
I.
KOORDINATOR PENDIDIKAN FISIOTERAPI
a. Bersama-sama dengan ketua Tim PKRS menyusun rencana kegiatan untuk penyuluhan tentang fisioterapi b. Mengkoordinasikan kegiatan penyuluhan flsioterapi dengan unit terkait c. Memantau kegiatan penyuluhan fisioterapi d. Melakukan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan flsioterapi
SUSUNAN KEANGGOTAAN TIM PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT UMUM MITRA SEJATI
NO
JABATAN DALAM TIM
NAMA
JABATAN INSTANSI
1
KETUA
Dr.Jaufan Fata Almadani
Direktur Medis
2
SEKRETARIS
Nadia
Front Office
Dr.Jaufan Fata Almadani
Direktur Medis
Agus Dwi Prasongko, Amd. Kep
Perawat
KOORDINATOR 3
PENDIDIKAN MEDIS KOORDINATAOR
4
PENDIDIKAN KEPERAWATAN KOORDINATOR
5
PENDIDIKAN
Dr.Sahid,Sp.KFR
FISIOTERAPI 6
KOORDINATOR PENDIDIKAN GIZI
Dokter
spesialis
poli rehab medik
Choiri khumaidah fikriyah, S. Gz
Ahli Gizi
Yuni dwi astutik, S. Farm., Apt
Apoteker
Tito Subastian, Amd. Kep
IPCN
KOORDINATOR 7
PENDIDIKAN FARMASI
8
9
KOORDINATOR PENDIDIKAN PPI PELAKSANA
Semua petugas kesehatan yang berhubungan dengan
PENDIDIKAN
pasien
WAKTU PELAKSANAAN PROGRAM
KEGIATAN
1
Pembuatanbrosurlayanan Pembuatanbrosurl ayanan RS Penyebaran informasi
Melaksanakan talkshow
tentang
Membuatvideo profile
kemampuan
2
3
4
5
Melaksanakankegiatanharibesar/event khusus
Melaksanakan penyuluhan individu RI dan RJ
X
Melaksanakan pelatihan edukasi pada pasien dan
provider
Melaksanakan Melaksanakan pelatihan pembuatan program dan
X
tehnik PKRS
mengikuti perkembangan perkembangan iptek
Membuat tempat edukasi di setiap unit rawat inap Membuat
tempat
leaflet
ditempet
yang
? telah
RS
masi
Penyebarankuisionertentangtingkatkepuasankerjadarik aryawan RS
STRUKTUR ORGANISASI PROMOSI KESEHATAN
X
X
X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
X
X
Penyebarankuisionertentangkepuasanpasienthdlayanan Mengumpulkaninfor
X
X X X X X X X X X
?
ditentukan baik RI maupun RJ
RUMAH SAKIT AIRLANGGA JOMBANG
X
X
keluarga serta komunikasi efektif
dan prasarana yang
X
X
pelatihanbagi pelatihanbagi
sarana
2
X
Memasang poster
Peningkatan
1
X
Melaksanakantalkshow
Membuat materi dan leaflet edukasi
dan
0
X
X
di poliklinik
Pendidikan
1
X
Melaksanakankegiatanpenyuluhankesehatankelompok
maupun di luar RS
1
X
Membuat video promkes RS
dalam
1
X
Menggantibaliho Menggantibali ho
di
9
X
RS
baik
8
X
Meng update website
promkes
7
X
layanan yang dimiliki
Kegiatan
6
X
X
provider
Melaksanakan Melaksanakan pelatihan pembuatan program dan tehnik PKRS
Peningkatan
sarana
dan prasarana yang mengikuti
Membuat tempat edukasi di setiap unit rawat inap Membuat
tempat
leaflet
ditempet
yang
?
? telah
Penyebarankuisionertentangkepuasanpasienthdlayanan Mengumpulkaninfor
RS
masi
Penyebarankuisionertentangtingkatkepuasankerjadarik
X
X
ditentukan baik RI maupun RJ
perkembangan perkembangan iptek
X
X
aryawan RS
X X X X X X X X X
X
X
X
X
X
STRUKTUR ORGANISASI PROMOSI KESEHATAN RUMAH SAKIT AIRLANGGA JOMBANG
Direktur Ketua PKRS Sekretaris
Koordinator pendidikan medis
Koordinator pendidikan keperawatan
Koordinator pendidikan fisioterapi
Koordinator pendidikan farmasi
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
-
Dokter DPJP
-
Dokter
-
Semua perawat
-
Fisioterapis
-
Apoteker
-
Koordinator pendidikan gizi
Koordinator pendidikan PPI
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Tenaga gizi
-
Tim PPI
Ka Tim Tim
DIREKTUR RUMAH SAKIT
Direktur Ketua PKRS Sekretaris
Koordinator pendidikan medis
Koordinator pendidikan keperawatan
Koordinator pendidikan fisioterapi
Koordinator pendidikan farmasi
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
-
Dokter DPJP
-
Dokter
-
Semua perawat
-
Fisioterapis
-
Apoteker
-
Koordinator pendidikan gizi
Koordinator pendidikan PPI
Pelaksana pendidikan
Pelaksana pendidikan
Tenaga gizi
-
Tim PPI
Ka Tim Tim
DIREKTUR RUMAH SAKIT AIRLANGGA JOMBANG
Dr. Henny Hendaryono, Sp.Og Direktur Utama Rumah Sakit Airlangga
C. EVALUASI KEGIATAN Evaluasi terhadap kegiatan yang dilakukan di Tim Promosi Kesehatan Masyarakat diadakan setiap 3 (tiga) bulan Sekali yaitu bulan Mei, Agustus dan Nopember oleh Kepala Bidang Humas dan Marketing. Adapun hal yang dievaluasi adalah output / capaian kegiatan di tiap bulannya apakah sudah memenuhi target yang telah ditentukan sebelumnya. D. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN Setiap kegiatan PKRS yang dilakukan oleh Panitia Promosi Kesehatan Rumah Sakit AIRLANGGA dicatat pada buku tertentu dan dilaporkan melalui Nota Dinas dari Ketua Tim PKRS kepada Kepala Bidang Humas dan Marketing untuk diteruskan kepada Direktur Rumah Sakit AIRLANGGA. Setiap 3 (tiga) bulan dilakukan evaluasi terhadap kegiatan PKRS yang telah dilakukan.
C. EVALUASI KEGIATAN Evaluasi terhadap kegiatan yang dilakukan di Tim Promosi Kesehatan Masyarakat diadakan setiap 3 (tiga) bulan Sekali yaitu bulan Mei, Agustus dan Nopember oleh Kepala Bidang Humas dan Marketing. Adapun hal yang dievaluasi adalah output / capaian kegiatan di tiap bulannya apakah sudah memenuhi target yang telah ditentukan sebelumnya. D. PENCATATAN, PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN Setiap kegiatan PKRS yang dilakukan oleh Panitia Promosi Kesehatan Rumah Sakit AIRLANGGA dicatat pada buku tertentu dan dilaporkan melalui Nota Dinas dari Ketua Tim PKRS kepada Kepala Bidang Humas dan Marketing untuk diteruskan kepada Direktur Rumah Sakit AIRLANGGA. Setiap 3 (tiga) bulan dilakukan evaluasi terhadap kegiatan PKRS yang telah dilakukan.
Mengetahui
Kepala Bidang Humas dan Markteing
Ketua
PKRS Rumah Sakit AIRLANGGA
Rumah Sakit
14
TIM
BAB VI PENUTUP
Promosi Kesehatan merupakan upaya untuk meningkatkan kemampuan masyarakat melalui proses pembelajaran dari-oleh-untuk dan bersama masyarakat, agar mereka dapat menolong dirinya sendiri, serta mengembangkan kegiatan yang bersumber daya masyarakat, sesuai dengan kondisi social budaya setempat dan didukung oleh kebijakan publik yang berwawasan kesehatan.
15
Menurut para ahli, etika tidak lain adalah aturan prilaku, adat kebiasaan manusia dalam pergaulan antara sesamanya dan menegaskan mana man a yang benar dan mana yang buruk. Perkataan etika atau lazim juga disebut etik, berasal dari kata Yunani
ethos
yang berarti norma-norma,
nilai-nilai, kaidah-kaidah dan ukuran-ukuran bagi tingkah laku manusia yang baik.
16
