”
Cultura organizationala a S.A. EFES ” ”
V IT IT A N T A M O L D O V A B R E W ER ER Y a t o r i c o - j u r i d i c a ar ar e ? 1.C e f o r m a o r g a n i z at Conform legislaţiei legislaţiei in in vigoare cu privire la antreprenoriat şi intreprinderi ”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY” BREWERY ”
este inregistrată inregistrat ă la camera de
inregistrări sub forma de Societate pe Acţiuni ”EFES ” EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY din Chişinău” Chişinău”
2.I s t o r i c Istoric apariţia apariţia berii este plasată cu 7 mii de ani in urmă urmă pe teritoriul cuprins intre riurile Tigru şi Eufrat. Băutura Băutu ra a căpătat căpătat o răspindire rapidă in rapidă in Mesopotamia, Egipt şi prin
coloniile greceşti in toată
lumea antică. In spaţiul
nostr u
geografic primele relatări relatări despre bere datează de dinaintea erei noastre fiind atestat consumul berei incă in perioada războaielor romane. Pe teritoriul actualei Republicii Moldova produc ţia industrială a berei
incepe in anul 1873,cind un intreprinzător german pe nume Raps Raps
fondează in
Chişinău hişinău prima fabrică fabrică de bere.Bazele actualei companii au
fost puse cu 30ani in urmă urm ă in 1974 prin fuzionarea unităţii vechi de pr oducţie oducţie cu fabrica nouă ,construită in zona industrială a oraşului . In 1995 compania a fost privatizată şi reorganizată in Societate pe Acţiuni cu numele de „VITANTA INTRAVEST”.
3.C a p i t al al u l s t a t u t a r Capitalul statutar al „EFES „EFES VITANTA MLDOVA BREWERY” BREWERY” il constituia la momentul infiinţării infiinţării 36198073 milioane lei. lei.
4.Salariati Personalul serviciului de aprovizonări
este compus din 20 persoane dintre
care: 1. Director economic şi asigurare tehnico-materială 2. Şeful secţiei 3. Şeful adjunct 4. Şeful de depozit 5. Broker vamal 6. doi Economişti 7. trei Conducători la Autoincărcător 8. cinci Hamali 9. doi Magazinieri principali 10. Magazinier 11. doi Recepţioneri predători Echipa managerială a I.M.” EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „S.A. constă din 8 top manageri şi 32 Midlle manageri ,toţi avind studii superioare şi o inaltă calificare. 5.D o m e n i u l d e a c t i v a r e Principalele activităţi ale intreprinderii sunt : 1 Producerea 2 Turnarea 3 Imbutelierea 4 Vinzarea cu ridicata şi cu amănuntul a băuturilor alcoolice ,slab alcoolice şi nealcoolice. Această intreprindere s-a impus
pe piaţa internă a Republicii Moldova prin
sortimentul de producţie de inaltă calitate: 1 Bere „ Chişinău ” ,”Arc”, ”Vitanta Premium”, „ Efes Pilsener”, „Starii Melnic”
2 Băuturi Răcoritoare- 6 arome unite sub brendul VIVA : „Limonadă”, „ Orange”,” Cola „ ,”Coacăză Neagră „ ,” Lime” , „ Greifruit”. 1
Apă Minerală REAL cu gaze şi fără gaze
2
Băuturi Slabalcoolice
3
Sucurile naturale de import „ Prigat „cu aromă de portocale , kiwi şi
„Coffe Amaretto „ ,” Gin tonic „ ,Red Vodka”
piersic 4
Băuturi răcoritoare din gama Pepsi sunt deasemenea pentru import(anexe 1)
6.Reprezentarea pe piata Compania este prezentă pe piaţă prin trei mărci proprii de bere – „Chişinău” „Arc” „”Vitanta Premium” precum şi prin mărcile de import „Efes „”Starii Melnic”. Sub marca EFES este sponsorizat Festivalul Etno Jazz, ,Vitanta Premium este brandul care susţine „Bienala Teatrală Eugeniu Ionescu” iar berea Chişinău este sponsorul oficial al Comitetului Naţional Olimpic din Moldova
al Federaţiei
Sportului Studenţesc şi al Federaţiei de Tenis de masă. „Chişinău şi-a confirmat renumele de marcă cu adevărat naţională prin susţinerea unor sărbători de amploare : 1 Festivalul Berii 2 Ziua studentului 3 Hramurile mai multor localităţi Marca VIVA a fost sponsor al manifestărilor organizate de ziua copiiilor şi a unui şir de evenimente pentru copii şi adolescenţi. In anul 2004 berea „Starii Melnic „ a fost sponsorul difuzării pe teritoriul Republicii Moldova a campionatului European la Fotbal şi a dat numele celui mai important Festival de muzică rock din ţară. Tot din acest an tradiţionala competiţie de fotbal pentru copii a devenit „Cupa Viva”.
7.Strategii Strategiile existente elaborate de intreprindere sunt valabile pe o perioadă de 3-5 ani ca şi cele viitoare . Strategiiile viitoare se bazează pe abordarea corelativă a organizaţiei şi mediului in care işi desfăşoară activitatea . Prin modul cum este concepută strategia este necesar să aibă in vedere şi să favorizeze desfăşurarea unui intens proces de invăţare organizaţională. Prin aceasta se desemnează nu numai insuşirea de noi cunoştinţe de către salariaţii organizaţiei ,dar şi transformarea lor in noi abilităţi care se reflectă in comportamentele şi acţiunile lor. In cadrul I.M.”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „S.A
strategia are
de regulă un caracter formalizat imbrăcand forma unui business pl an. Prin fundamentarea sa ,strategia determină o reducere substanţială a riscurilor ce insoţesc orice activitate economică ,in consecinţă
in intreprindere se
diminuează pierderile ,se ridică moralul personalului. 8.M o t i v a r e a p e r s o n a l u l u i Beneficii sociale la I.M.”EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY „S.A. 1. Cu ocazia anului nou
pentru fiecare
2. Cu ocazia sărbătorii de paşte
pentru fiecare
salariat
salariat 3. 8 Martie
pentru fiecare femeie din
intreprindere 4 . 9 Mai(ziua victoriei)
pentru toţi
veteranii celui de-al doilea război
mondial şi soldaţilor războiului din
Afganistan şi din Transnistria 5. Educaţia salariaţilor
la suma
contractului 6. Pentru vacanţa copiilor salariaţilor 7. Pentru salariaţi la sanatoriu
la suma contractului din fondurile
intreprinderii 8. pentru copii care merg in clasa intai intreprinderea le ofer ă cărţi şi haine pentru şcoală 9. pentru moartea : -
primul grad de relaţii (mama,tata,soţie,soţ,copil)
- Al doile grad de realţii(soră,frate,bunică,bunel) -
Pensionarilor imtreprinderii
-
Salariaţilor intreprinderii
-
Intreprinderea acoper ă toate cheltuielile legate de funeralii
10. La naşterea fiecărui copil
pentru fiecare copil
11. De asemenea intreprinderea asigur ă ajutor material pentru copii orfani -
la unii le acordă permanent, iar pentru unii din timp in timp
9.C o n c l u z i i Se poate concluziona că societatea Efes Vitanta Moldova Brewery S.A. : - este o societate profitabilă; - are un management modern; - posedă o bază tehnico-materială modernă in proporţie de aproximativ 80%; - are o cultur ă organizaţională bună; - are produse diversificate şi de bună calitate; - are un preţ de cost al produselor competitiv; - are o piaţă de desfacere stabilă şi este posibilă lărgirea ei; - a obţinut profit constant; - are posibilitatea de integrare verticală; - are posibilitatea şi condiţiile de diversificare a produselor; - are posibilitatea de a se menţine printre liderii de piaţă zonali şi chiar naţionali.
Anexe: RAPORTUL DE PROFIT ŞI PIERDERI I ND I CATORI
2007
2008
1.Venituri din vanzări
700355128
658285320
2. Costul vanzărilor
405549235
462740758
3. Profitul brut
254805893
195544522
7352718
8950859
5. Cheltuieli comerciale
99360492
98655846
6. Cheltuieli generale şi administrative
64033235
59534873
7. Alte cheltuieli operaţionale
24144280
39111504
8. Rezultatul din activitatea operaţională
114620604
7193158
9. Rezultatul din activitatea de investiţii
46976342
3970808
10. Rezultatul din activitatea financiară
12342895
53754363
173939841
64918329
173939841
64918329
26997776
(14965942)
146942065
79884271
4. Alte venituri operaţionale
11. Rezultatul din activitatea economico-financiar ă 12. Profitul pană la impozitare 12. Cheltuieli privind impozitul pe venit 13. Profit net / pierderi nete
BILAŢUL CONTABIL
La finele
ACTIV
perioadei de gestiune curente
La finele anului de gestiune precedent
ACTIVE PE TERMEN LUNG
16670296
9856514
Amortizarea activelor nemateriale
(4745658)
(2446073)
Valoarea de bilanţ a activelor nemateriale
11924643
7410441
6361746
52448383
1463955
1061945
885377394
641648822
(274209583)
(212205598)
618993512
482953552
2250
2250
2250
2250
187566
179022
631107971
490545265
Active nemateriale
Active materiale pe termen lung
Active materiale in curs de execuţie Terenuri Bunuri imobiliare Resurse naturale Uzura şi epuizarea activelor materiale pe termen lung Valoarea de bilanţ
a activelor materiale pe
termen lung Active financiare pe termen lung
Investiţii pe termen lung in părţi nelegate Investiţii pe termen lung in părţi legate Modificarea valorii investiţiilor pe termen lung Creanţe pe termen lung Active amanate privind impozitul pe venit Avansuri acordate Total active financiare pe termen lung Alte active pe termen lung Total Activelor pe termen lung
ACTIVE CURENTE Stocuri de mărfuri şi materiale
Materiale
189443083
161604285
Animale la creştere şi ingrăşat Obiecte de mică valoare şi scurtă durată
Producţie in curs de execuţie
Produse
Total Stocuri de mărfuri şi materiale
754222
1563756
7949868
10901403
10368110
13488058
222214546
191352672
Creanţe pe termen scurt
Creanţe pe termen scurt aferente facturilor comerciale Corecţii la creanţe dubioase
97315155 ( )
Creanţe pe termen scurt ale părţilor legate Avansuri pe termen scurt acordate Creanţe privind decontările cu bugetul Creanţe preliminate Creanţe pe termen scurt ale personalului Creanţe pe termen scurt privind veniturile calculate Alte creanţe pe termen scurt Total creanţe pe termen scurt
86901448
(
)
276306 10972514
32647405
2381909
3545923
53984
263181
13
124413
17010
10153
23458
3303859 126796382
111040389 Investiţii pe termen scurt
Investiţii pe termen scurt in părţi nelegate
31200600
Investiţii pe termen scurt in părţi legate Diminuarea valorii investiţiilor pe termen scurt
Total Investiţii pe termen scurt
(
(
)
)
31200600
Mijloace băneşti
Casa
14755
8088
7472811
1422937
267482
10391857
Alte mijloace băneşti
7755330
11824703
Alte active curente
1616193
1566614
373827058
331540371
1004935029
822085636
Conturi curente in valută naţională Conturi curente in valută străină
Total active curente TOTAL GENERAL ACTIV
PASIV
La finele
La finele anului
perioadei de
de gestiune
gestiune curente
precedent
CAPITAL PROPRIU
Capital statutar şi suplimentar Capital statutar Capital suplimentar
36198073
36198073
554331
554331
Capital nevărsat
(
)
(
)
Capital retras
(
)
(
)
Total Capital statutar Rezerve
şi suplimentar
36752404
36752404
Rezerve stabilite de legislaţie
5720839
9474844
Rezerve prevăzute de statut
28100699
99426801
Alte rezerve
23969317
23969317
Total rezerve
57790855
132870962
Profit nerepartizat (pierdere neacoperit ă)
Corectarea rezultatelor perioadelor precedente Profitul nerepartizat a anilor precedenţi
116271 342838675
Profitul net a perioadei de gestiune
79884271
Profit utilizat al anului de gestiune
(
278864849
) Total profit nerepartizat
422839217
278864849
517382476
448488215
Capital secundar
Diferenţe din reevaluarea activelor pe termen lung Subvenţii Total capital secundar Total capital propriu Datorii pe termen lung Datorii financiare pe termen lung
Credite bancare pe termen lung
291205600
Imprumuturi pe termen lung Alte datorii financiare pe termen lung Total datorii financiare pe termen lung
291205600
Datorii pe termen lung calculate
Datorii de arendă pe termen lung Venituri anticipate pe termen lung Finanţări şi incasări cu destinaţie specială
6208308
18064954
Avansuri pe termen lung primite Datorii amanate privind impozitul pe venit Alte datorii pe termen lung calculate Total datorii pe termen lung calculate TOTAL DATORII PE TERMEN LUNG
14965942 312865
391685
6521173
33422581
297726773
33422581
6709137
148234034
51592800
33957600
1279560
1136410
59581497
183328044
24917501
36838019
16541948
26477879
21666
81374
41481115
63397272
1727433
7410467
51341
5683
861476
977302
3557246
14650084
DATORII PE TERMEN SCURT Datorii financiare pe termen scurt
Credite bancare pe termen scurt Imprumuturi pe termen scurt Cota-parte curentă a datoriilor pe termen lung Alte datorii financiare pe termen scurt Total datorii financiare pe termen scurt Datorii comerciale pe termen scurt
Datorii pe termen scurt privind facturile comerciale Datorii pe termen scurt faţă de părţile legate Avansuri pe termen scurt primite Total datorii comerciale pe termen scurt Datorii pe termen scurt calculate
Datorii faţă de personal privind retribuirea muncii Datorii faţă de personal privind alte operaţii Datorii privind asigur ările Datorii privind decontările cu bugetul Datorii preliminate Datorii privind plăţile extrabugetare
1435
36980
Datorii faţă de fondatori şi alţi participanţi 49740468
38991350
Provizioane aferente cheltuielilor şi plăţilor preliminare Alte datorii pe termen scurt 32823569 Total datorii pe termen scurt calculate
88763168 Total datorii pe termen scurt
189825780 TOTAL GENERAL PASIV
1004935029
31377658
93449524
340174840
822085636
ANEXĂ LA RAPORTUL DE PROFIT ŞI PIERDERI 1.Activitatea operaţională 1.1 Venituri din vanzări Indicatori
Perioada de gestiune
1 Venitul din vanzarea produselor activităţii operaţionale-total inclusiv din: vanzarea produselor finite vanzarea mărfurilor prestarea serviciilor
2
Perioada corespunzătoare a anului precedent 3
658285320
700355128
565542588 92742732 39379
1.2 Costul vanzărilor Indicatori
Perioada de gestiune
1 Costul vanzărilor
2
Perioada corespunzătoare a anului precedent 3
462740798
405549235
inclusive al:produselor finite vandute mărfurilor vandute serviciilor prestate
386676516 76114282
