El cuarto libro, Albus, analiza la ciencia, el conocimiento, y la sabiduría y su campo de acción es el Paraíso expresado como gnosis. Se alcanza la virtud en el tercer libro, Angelus novus…Descripción completa
ÉTICA PROFESIONAL . CUESTIONARIO TEMA ÉTICA ! LI"ERA#$O
1) ¿Cóm ¿Cómo o se se ve ve un un líd líder er? ? Un líder es una persona que tiene una visión clara e inspira a otros a abrazar esa visión (no a él) como razón y dirección en su vida. o importante no es el líder ni se!uirlo a él" sino la visión que evoca. os líderes deben poseer una visión e#traordinaria" si!ni$icativa y convincente. %) ¿Cóm ¿Cómo o sur! sur!e e un líde líder? r? &l lideraz!o es un proceso de in$luencia" en el cu'l un individuo $acilita con su accionar el movimiento de un !rupo de personas acia el lo!ro de un obetivo com*n+. líder es quien sur!e como tal ante la situación disparadora del potencial" lo!ra adaptarse a la misma" se le atribuye esta condición y triun$a en !uiar a sus se!uidores a la meta com*n y personal mediante el desarrollo de los mismos. ,) -enciona -enciona al!unas al!unas cuali cualidade dadess de un líder líder () 1. /abilidad para el mando" que es la cualidad mediante la cual se encuentra a los empleados m's capaces para ocupar tareas concretas. 0o a los m's $ieles" ni a los m's ami!os" sino a los m's capaces. &l líder tiene una abilidad especial ara valorar a los seres umanos. %. &l líder prevé y se adelanta a lo que puede ocurrir ma2ana" lo 3nuncia con anticipación a sus empleados y sabe qué camino tomar para obtener la mayor rentabilidad política a las situaciones que van a producirse. producirse. &l líde líderr de cort cortas as mira miras" s" que que no anal analiz iza a las las coyu coyunt ntur uras as o que que las las anal analiz iza a erróneamente" erróneamente" mani$iesta su incapacidad incapacidad para el lideraz!o. ,. 4iene siempre una respuesta ante cualquier situación. 3llí donde otros no saben cómo responder a situaciones nuevas" el líder siempre tiene respuestas5 6ispone de salidas que resultan invisibles para otros. 7. &ntiende" asume y asimila los sanos re$leos populares. Un líder aleado de las masas" que no vive o no entiende los problemas de éstas" no es un líder. &l líde líderr eman emana a del del cora corazó zón n de la soci socied edad ad"" enti entien ende de las las cues cuestition ones es que que preocupan a la población" las asume y es capaz de dar respuestas simples a problemas compleos. 8. &s onesto con su or!anización. &l líder es austero. ara él no e#iste ni el luo" ni el e#ceso" sino sólo una adecuada administración de los recursos.
9. 4iene convicción y $e inquebrantables en la causa de la or!anización que de$iende con tanta lucidez como tenacidad. &l líder cree en lo que ace y es capaz de transmitir esta convicción en la usteza de sus ideales a todos los empleados. :. ;abe reconocer sus errores" cuando los tiene. Un líder no tiene inconveniente &n reconocer sus errores" cuando los a cometido. ;e es$uerza en la pr'ctica de a obetividad" pero cuando se equivoca tiene la $uerza y la di!nidad su$icientes Como para practicar la autocrítica. . ;abe mandar y someterse a principios superiores a su mando. &l mando no es al!o !ratuito5 se acepta y" por consi!uiente" se acepta la subordinación porque trae avances obetivos y mensurables" y sobre todo porque" en el $ondo" el líder es paradóicamente el primer subordinado. . 7) ¿Cu'l es la $iloso$ía del lideraz!o? &l lideraz!o político" como concepto administrativo" descansa en ciertos supuestos $undamentales acerca de la naturaleza umana y de la manera como la !ente se comporta en las compa2ías y de la manera como la !ente se comporta en las compa2ías. 8) ¿o !ano" t* pierdes+ para el capital y para las personas a tercera es cuando se intensi$ica la competencia e#terna y la compleidad interna e#i!e mayor especialización" lo cual $ra!menta la autoridad y dispersa las destrezas y la in$ormación. 9) ¿satis$actorias+. :) ¿Cu'les son las características distintivas de un !erente? Un buen e$e debe tener las si!uientes características= •
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3yuda a los colaboradores a entender cómo el papel que desempe2an impacta para que la compa2ía alcance sus obetivos. ;abe lo que motiva a cada individuo que trabaa en su equipo.
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Comunica e$ectivamente las metas de cada pro$esional y les brinda los recursos que necesitan para cumplirlas. &scuca activamente" posee compasión y buen umor. 3yuda a las personas de su equipo a desarrollar sus abilidades.
) ¿Cómo debe solucionar un con$licto un líder y qué pre!untas debe considerar? &l lideraz!o político es un método coerente de acer $rente a los problemas y las oportunidades del !erente. resupone que el líder tiene un conunto de obetivos que" si se cumplen" llevar'n adelante a la empresa y traducir'n en realidad su visión. ero él tiende a ver los problemas con una perspectiva sumamente pr'ctica y se pre!unta= A &n esta situación" ¿qué obetivos estraté!icos debo proponer? A ¿Cu'l es la situación política? A ¿
Pineda.
Carolina CC-2256-2506
ÉTICA PROFESIONAL.
CUESTIONARIO TEMA I "OCTRINAS ÉTICAS.
1) ¿ética situacional+ el cual es una cate!oría del relativismo ético. &n cualquier caso" el
relativismo ético si!ni$icaría que nuestra moral a evolucionado" que a cambiado con el tiempo y que ésta" no es absoluta. 8) ¿Cu'l $ue el pensamiento platónico? &l pensamiento platónico" se de$ine como el camino que lleva al ser umano desde la i!norancia al conocimiento del mundo de las ideas. ;e!undo" se de$ine como la ciencia de las ideas5 es decir" el saber que nos permite conocer las ideas y establecer una erarquización entre ellas. &#isten dos tipos de conocimiento= la ciencia y la opinión. a ciencia tiene por obeto el conocimiento de las ideas" siendo un conocimiento se!uro e invariable. a opinión" en cambio" se re$iere al 'mbito de lo cambiante y perecedero y es un conocimiento variable e inse!uro. 9) ¿
