Cuestionario de Capitulo 3: método técnico del libro evaluación de proyectos. proy ectos. autor: Baca Urbina. publicado a la(s) 5 abr. 2012 17:21 por LALO MIR
Cuestionario: estudio tcnico. 1.
¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los restantes estudios de proyecto?
!l estudio tcnico es la consecuencia de los estudios anteriores" #a $ue una %e& 'ostrada la %iabilidad de 'ercado" se debe deter'inar la locali&acin" ta'ao" el proceso de produccin # la le#es $ue %an %an a re*ir a la planta planta con+or'e a la in+or'acin in+or'acin recabada en las e%aluaciones e%aluaciones anteriores # as, e%itar e%itar un *asto de capital capital 'a#or a lo pronosticado. pronosticado. 2.
¿En qué aspectos la solución de aspecto productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto?
-i no se eli*e bien un proceso de produccin" se puede e'pe&ar a producir 's de la de'anda $ue se ten*a del producto en la re*in $ue se sit/a la planta # *enera producto ocioso # 'ateria pri'a $ue se $uede en al'acn" lo cual *enera prdidas de capital o ta'bin eisten procesos con *ran tecnolo*,a $ue cuesta 'uco dinero # por lo cual se debe ele*ir bien el proceso" ade's ciertos procesos con%ienen producir en *rande" #a $ue en pe$ueo se ele%an los costos de insu'os" todo esto +or'a parte de la e%aluacin econ'ica # con+or'a buena parte de la in%ersin. .
Identifique los procesos productivos que se dan el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos
!l ospital # la uni%ersidad son procesos por producto #a $ue donde" 'eta+rica'ente" se 3reparan3 en+er'os. 4 en la uni%ersidad uni%ersidad es puesto $ue aun$ue la tarea de de ensear es bsica'ente la 'is'a" cada alu'no es un 'undo particular $ue re$uiere la l a atencin personal del docente. 4 en la a*encia de ser%icios auto'%iles ta'bin #a $ue si tiene ciertas di'ensiones en el se estn reali&ando %arias tareas de reparacin" di+erentes aun$ue al 'is'o tie'po.
.
Identifique las varia!les m"s importantes que se de!en considerar al seleccionar el proceso productivo
Insu'os" su'inistros" proceso trans+or'ador" e$uipo producti%o" or*ani&acin u'ana" productos" subproductos # residuos.
5.
#efínase una metodología de an"lisis, identificando las principales varia!les, para reali$ar el estudio técnico de los siguientes proyectos% a& creación de una escuela primaria'
disponibilidad de 'ercado para educacin particular" disponibilidad de capital de arran$ue" locali&acin de escuela" distribucin de aulas" o+icinas # laboratorios # or*ani&acin de personal por 6erar$ui&acin. b) a a'ao 'ao # distribucin de la nue%a rea" est,'ulos +iscales + iscales por re'odelacin" disponibilidad de un 'ercado 's a'plio" ad$uisicin de nue%o 'aterial # e$uipo" # distribucin interna del rea re'odelada. c) a a'ao 'ao de ospital" a'plia de'anda de pacientes" locali&acin de ospital" seleccin de terreno" est,'ulos +iscales # 'arco le*al" ad$uisicin de e$uipo # 'a$uinaria" distribucin de la reas" or*ani&acin de personal del ospital # clculo de los costos. d) 8isponibilidad de 'ercado # capital" ta'ao del 'ercado" disponibilidad de insu'os a la &ona" locali&acin de la &ona" est,'ulos +iscales por apertura de co'ercios # e'pleos # 'arco le*al sobre las le#es co'erciales.
9.
¿Qué varia!les influyen principalmente en la determinación del programa de compra de materiales?
Los pro%eedores de las 'aterias pri'as e insu'os. 4 la capacidad de estos para su'inistrar los /lti'os. Los precios" los se*uros" *arant,as. -er%icio de 'anteni'iento en el pa,s. Conse*uir lo 'ateriales en el pa,s en caso de no ser acer as, costos de i'portacin.
7.
¿(u"les son las principales varia!les determinantes del tama)o de la planta?
La de'anda" los su'inistros e insu'os" los e$uipos de proceso" el +inancia'iento + inancia'iento # la or*ani&acin de personal. .
Explíquese la relación que existe entre el tama)o y la distri!ución geogr"fica de la demanda de un producto
-i la de'anda es 'a#or $ue el ta'ao de la planta propuesta" debe de ser tal de 'odo $ue solo se cubra un ba6o porcenta6e de la de'anda no 's de 10 ; sie'pre # cuando a#a un 'ercado libre. -i eiste r*i'en oli*opolio con%ienen no entrar en el 'ercado sie'pre # cuando eistan acuerdos $ue *aranticen el reparto de 'ercado ' ercado # el abasto de 'aterias ' aterias pri'as.
propician un 'enor costo de in%ersin por unidad de capacidad instalada # 'a#or rendi'iento" r endi'iento" lo anterior dis'inuir costo" au'entara utilidades # ele%ara la rentabilidad. =or eso es $ue ciertos procesos o tcnicas de produccin ei*en una escala ',ni'a para ser aplicables # por lo cual *enerara un 'a#or espacio en la planta. 10.. ¿(ómo es posi!le determinar conceptual o matem"ticamente el tama)o optimo de un 10 proyecto?
Mediante al*unos 'todos co'o: •
Mtodo de Lan*e.
•
Mtodo de !scalacion.
•
Mtodo Cualitati%o por puntos.
•
Mtodo cuantitati%o de >o >o*el. *el.
•
8ia*ra'a de Recorrido.
•
8ia*ra'a de -L=.
odos ellos aportaran caracter,sticas $ue nos *eneraran un ta'ao opti'o con las odos propiedades indicadas.
** +encione las ventaas y desventaas de los métodos de locali$ación, por puntos y de ** -ogel.
Mtodo de locali&acin por puntos. La %enta6a de este 'todo es $ue es 'u# sencillo # rpido pero sus principal des%enta6a es $ue tanto el peso asi*nado" co'o la cali+icacin $ue se le otor*a a cada +actor rele%ante" dependern eclusi%a'ente de las pre+erencias del in%esti*ador # por lo tanto no podrn ser reproducibles. Mtodo >o*el. !ntre sus %enta6as esto $ue es un 'todo preciso # total'ente i'parcial. Las des%enta6as: •
La o+erta # la de'anda deben ser i*uales.
?o considera 's a+ectos para la locali&acin $ue son los costos de transporte. •
•
La o+erta # de'anda estn en unidades o'o*neas. o'o*neas.
Los costos de transporte son una +uncin lineal del n/'ero de unidades e'barcadas. •
*. #escrí!ase los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de -o -ogel gel y por puntos
Mtodo de >o*el. Calcular la di+erencia entre los dos costos 's pe$ueos en cada +ila # en cada colu'na # escribir los n/'eros resultantes al lado dereco # en la base de cada +ila # colu'na. •
-eleccionar el ren*ln o la colu'na $ue ten*a 'enor di+erencia de costo # asi*nar tantas unidades co'o sea posible a la casilla de costo 's ba6o. !n caso de e'pate" se selecciona el ren*ln o colu'na $ue ten*a la casilla 's ba6a en costo. •
?o considerar en situaciones posteriores el ren*ln o colu'na $ue a#a sido satis+eco. •
@sar la 'atri& #a reducida al eli'inar ren*lones o colu'nas. Repetir los pasos del uno al tres" asta $ue toda la o+erta a#a sido asi*nada a toda la de'anda # esta a#a sido satis+eca en su totalidad. •
Mtodo de puntos. •
8esarrollar una lista de +actores rele%antes.
Asi*nar un peso a cada cada +actor para indicar su i'portancia relati%a (los peros deben su'ar 1.00)" # el peso asi*nado depender eclusi%a'ente del criterio del in%esti*ador. •
Asi*nar una escala co'/n co'/n de cada +actor (por e6e'plo" de 0 a 10) # ele*ir ele*ir cual$uier ',ni'o. •
Cali+icar a cada sitio sitio potencial de acuerdo con con la escala desi*nada desi*nada # 'ultiplicar la cali+icacin por peso. •
•
-u'ar la puntuacin de cada sitio # ele*ir el de 'i'a puntuacin.
1. ¿(u"les son los supuestos en los que est" !asado el método de -o -ogel? gel? Los supuestos" ta'bin considerados des%enta6as del 'todo son: •
La o+erta # la de'anda deben ser i*uales.
?o considera 's a+ectos para la locali&acin $ue son los costos de transporte. •
•
Las cantidades de o+erta # de'anda no %ar,an con el tie'po.
•
Los costos unitarios de transporte no %ar,an con la cantidad transportada.
•
La o+erta # de'anda estn en unidades o'o*neas. o'o*neas.
Los costos de transporte son una +uncin lineal del n/'ero de unidades e'barcadas. •
1.. #escrí!ase en qué consisten los diagramas de !loques y de fluo y el cursograma 1 analítico
8ia*ra'a de blo$ues: consiste en $ue cada operacin unitaria e6ercida sobre la 'ateria pri'a se encierra en un rectn*ulo cada rectn*ulo o blo$ue se coloca en +or'a continua # se une con el anterior # el posterior por 'edio de +lecas $ue indican indican tanto la secuencia de las operaciones operaciones con la direccin de +lu6o. 8ia*ra'a de +lu6o: posee tantos detalles e in+or'acin donde se usa una si'bolo*,a internacional'ente aceptada para representar las operaciones e+ectuadas.
Curso*ra'a anal,tico: es una tcnica 's a%an&ada $ue las anteriores" pues presenta una in+or'acin 's detallada del proceso" $ue inclu#e acti%idad" el tie'po e'pleado" la distancia recorrida" el tipo de accin e+ectuada # un espacio para obser%aciones.
15. +enciona cuales son los principios y o!etivos de la distri!ución de planta •
Inte*racin total de todos los +actores $ue a+ectan la distribucin.
M,ni'a distancia de recorrido" para reducir en lo ',ni'o el 'ane6o de 'ateriales. •
•
@tili&acin de espacio cubico.
•
-e*uridad # bienestar para el traba6ador.
19. Identifíquese cuantos tipos de proceso existen y cu"les son sus características 1.=roceso por pro#ecto o co'ponente: -upone la +abricacin de un producto eclusi%o" lo $ue conlle%a disear un proceso /nico para cada pro#ecto. -on procesos lar*os # co'ple6os. A$u, la 'ano de obra" los 'ateriales # el e$uipo acuden al sitio de traba6o. 2.=roceso inter'itente o por productos: pode'os encontrar dos tipos. .* /roducción por talleres: -e traba6a en lotes pe$ueos de una *ran cantidad de
productos $ue se adaptan a las caracter,sticas $ue el clientes seala. a'bin se traba6a t raba6a con lotes %ariados" pero a# 'a#or .. /roducción por lotes : a'bin auto'ati&acin. !s un siste'a conocido co'o produccin en centros de traba6o. Cada lote lle*a a un centro de traba6o para una operacin # cuando se co'pleta se traslada al si*uiente centro. .=roduccin en serie: 0* /roducción en masa% las '$uinas # centros de traba6o se sit/an unos a
continuacin de otros" se*/n la secuencia de tareas a reali&ar. !6e'plos de este tipo de produccin es: la +abricacin de auto'%iles" calculadoras" bol,*ra+os... 0. /roducción continua% el producto %a pasando por una serie de operaciones
distintas de +or'a continua" sin apenas paradas en el proceso de produccin. Re$uiere alta auto'ati&acin # est en +unciona'iento las 2 oras del d,a. !6e'plos de esto son: la industria del acero # el papel.
17.. Explíquese en qué consiste la flexi!ilidad de un proceso productivo 17 -e debe obtener una distribucin $ue pueda rea6ustarse +cil'ente a los ca'bios $ue ei6a el 'edio" para poder ca'biar el tipo de proceso de la 'anera 's econ'ica si +uera necesario. 1. +enciónense los factores que se de!en tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria •
=ro%eedor.
•
=recio.
•
8i'ensiones de la 'a$uinaria.
•
Capacidad de la 'a$uinaria.
•
Bleibilidad de 'o%ilidad.
•
Costo de 'anteni'iento.
•
Consu'o de ener*,a elctrica u otras.
•
In+raestructura necesaria.
•
!$uipos auiliarles.
•
Costo de los +letes # se*uros.
•
!istencia de las re+acciones en el pa,s.
1<. 1plíquese el método 23/ para reali$ar la distri!ución de las instalaciones de una escuela superior de química
20. ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama diagrama de recorrido 4traveling 4traveling chart& para hacer una distri!ución de la planta?
!n plantas $ue se consideran estndar # en $ue los sectores estn a*rupados de 'anera de proceso. 21. 1nalícese el hecho de cuando se reali$a la distri!ución de planta siempre se o!tiene una distri!ución optima y no ideal
odos los 'todos tienen aproi'aciones odos aproi'aciones a distribuciones de la planta # te darn una distribucin opti'a para el 'o'ento en $ue lo perciban pero sin duda no a# una distribucin ideal #a $ue
22. DQué elementos de!en considerarse en la definición de una estructura de organi$ación?
Los clculos iniciales sobre in%ersin # costos operati%os. Los espacios ad'inistrati%os disponibles. La 6erar$ui&acin. La +leibilidad de la or*ani&acin.
2.. ¿#e qué modo el an"lisis organi$acional afecta la inversión inicial de proyecto? 2 La decisin de de plantear en su estudio la contratacin de deter'inados ser%icios eternos iniciales # per'anentes ar %ariar en *ran 'edida los clculos iniciales sobre in%ersin # costos operati%os. Las e'presas *randes les resulta 's con%eniente absorber estos ser%icios eternos en %e& de contratarlos as, se e%itan e%itan *asto 'a#or #a #a $ue +or'a parte de de la 'is'a no'ina. 2. +enciónese porque es importante conocer la legislación vigente en el país y la localidad donde se desarrolla el proyecto
anto la constitucin" co'o *ran parte de los cdi*os # re*la'entos locales" re*ionales # anto nacionales. Repercuten de al*una 'anera sobre un pro#ecto" # por lo tanto" deben to'arse en cuenta" #a $ue toda la acti%idad e'presarial # lucrati%a se encuentra incorporada a deter'inado 'arco 6ur,dico.
CUESTIONARIO 3 – TAMANO , LOCALIZACION Y ESTUDIO TECNICO 1. ¿Qué relaci! e"i#$e e!$re el e#$u%i& %e i!'e!ier(a ) l&# re#$a!$e# e#$u%i&# %el *r&)ec$&+ . El e#$u%i& %e i!'e!ier(a %el*r&)ec$& %e-e lle'ar a %e$eri!ar la /u!ci! %e *r&%ucci! *$ia *ara la u$ili0aci! e/icie!$e ) e/ica0 %e l&# recur#&# %i#*&!i-le# %i#*&!i-le# *ara la *r&%ucci! %el -ie! & #erici& %e#ea%& *ara e#$&2Taa&2 C&!%ici&!ar4 el $aa& %el *r&)ec$& *r&*ue#$&.
Macr& ) Micr& l&cali0aci!2 Se c&!%ici&!ara el 4rea %e a#e!$aie!$& a#e!$aie!$& %el *r&)ec$&, #u# carac$er(#$ica# i*era!$e# e! el 4rea, el %i#e& ) el4rea %e a-a#$eciie!$& %e a$eria *ria, a$eriale#, a$eriale#, e$c.
El E#$u%i& %e Merca%&2 E#$a-lece el *la! %e e!$a, e#$e %e-er4 #er el *la! %e *r&%ucci! %el *r&)ec$&.
%e-i%& a la# %i/icul$a%e# 6ue #e*re#e!$a! e! la *r&'raaci! %e la *r&%ucci!, c&e!$e+
La *r&%ucci! #i'ue #ecue!cia# %i/ere!$e#, %i/ere!$e#, 6ue 7ace! !ece#aria #u /le"i-ili0aci!, /le"i-ili0aci!, a $raé# %e la a!& %e &-ra ) e6ui*&# #u/icie!$ee!$e%8c$ile #u/icie!$ee!$e%8c$ile## *ara a%a*$ar#e a la# carac$er(#$ica# carac$er(#$ica# %el *e%i%&. E#$e *r&ce#& a/ec$ara l&# lu9&# ec&!ic&# *&r la a)&r e#*eciali%a% %el recur#& 7ua!& ) *&r la# a)&re# e"i#$e!cia# 6ue #er4 *reci#&a!$e!er.
:. ¿Qué I!er#i&!e# e! &-ra /(#ica, e6ui*aie!$& e6ui*aie!$& ) ;ala!ce %e *er#&!al #e %e-er(a! c&!#i%erar *ara la creaci! %e u! !ue& Ce!$r& <&#*i$alari&+.
O-ra =(#ica2 C&!&ci%a laca!$i%a% %e e6ui*&# ) #u %i#*&#ici! %i#*&#ici! /(#ica, #e *ue%e %e$eri!ar l&# re6ueriie!$&# re6ueriie!$&# %e e#*aci&# *ara #u i!#$alaci! i!#$alaci! a%ecua%a, (a# %e $ra!#i$&, #ala# %e e#*era, -a&#. ;&%e'a#, ;&%e'a#, laa!%er(a, laa!%er(a, #ala# %ee#$ar *er#&!al, *er#&!al, e$c.
E6ui*aie!$&2 > La i%e!$i/icaci! %e $&%&# l&# *r&ee%&re# *er$i!e!$e#, *ara c&*arar la# c&$i0aci&!e# ) la# cali%a%e# %el #erici& %e e!$a ) *&#$e!$a.... Leer El D&cue!$& C&*le$&
Cuestionario Cuestionario 1. Eu relacin eiste entre el estudio tcnico # los estudios restantes del pro#ecto. Cada uno de los estudios reali&ados al pro#ecto dependen tal %e& indirecta'ente de el estudio tecnol*ico #a $ue este se encar*a de %eri+icar la +actibilidad de la produccin ade's de anali&ar # deter'inar el ta'ao locali&acin" e$uipo e instalaciones opti'as para la produccin.
econ'ica del pro#ecto. -e puede a+ectar de +or'a $ue no se ten*a bien conte'plada la cantidad $ue se pretende producir" el proceso producti%o re$uiere ade's de procesos auto'ati&ados o se'i auto'ati&ados" los cuales re$uieren en *ran 'edida de una 'a#or in%ersin" pedir darse ta'bin el eco de opti'i&ar espacios" as, 'is'o puede a+ectar ta'bin los e$uipos $ue inter%ienen en el proceso # ade's son costosos # poco usados" la 'ano de obra ta'bin inter%endr de +or'a $ue si se calcula 'al en 'a#or cantidad abr bastantes personas sin acti%idades # se pla*ar,an salarios de 'as. . Identi+i$ue los procesos producti%os $ue se dan en el pro#ecto de un ospital" de una uni%ersidad # una a*encia de ser%icios auto'o%il,sticos. Fospital E251#6 I7I(I13
/86(E26 58172968+1#68
I72:+62% 3os insumos del hospital serian los pacientes
=ROC!-O: rata'iento a se*uir $ue tiene el paciente
=RO8@CO-: =aciente tratado
2:+I7I25862% 3os suministros estar"n dados por los médicos y empleados del hospital
!E@I=O =RO8@CI>O: Instancias" consultorios # $uir+anos
-@G=RO8@CO-: Ciru*,as estticas
ORHA?IACIJ?: !sta dada por el doctor # en+er'eras
/86#:(56 9I713
Ciru*,as con ito
8!-!CFO- O R!-I8@O-: 8ecesos de pacientes
@ni%ersidad E251#6 E251#6 I7I(I13
/86(E26 58172968+1#68
/86#:(56 9I713
I72:+62% 3os insumos de la universidad est"n dadas
=ROC!-O: 8esarrollo =RO8@CO-: intelectual de los indi%iduos !*resados capacitados para un desarrollo +or'al
2:+I7I25862% 3os suministros estar"n dados por profesores y administradores
!E@I=O =RO8@CI>O: Instalaciones" o+icinas # aulas ORHA?IACIJ?: !sta dada por la i'particin de clases
-@G=RO8@CO-: 8esarrollo de capacidades # actitudes 8!-!CFO- O R!-I8@O-: Indi%iduos ?ini
Auto'otri& E251#6 E251#6 I7I(I13
/86(E26 58172968+1#68
/86#:(56 9I713
I72:+62% 3os insumos de servicio automotri$ ser"n los autos
=ROC!-O: Reparacin
=RO8@CO-: Autos $ue son entre*ados con las especi+icaciones establecidas
2:+I7I25862% 3os suministros estar"n dados por los mec"nicos capacitados que la!oran en el esta!lecimiento esta!lecimiento
!E@I=O =RO8@CI>O: Ma$uinaria # traba6adores
-@G=RO8@CO-: La%ado" # acabados
ORHA?IACIJ?:
8!-!CFO- O R!-I8@O-:
Ad'inistradores # *erentes
Ballas +recuentes despus de la reparacin
. Identi+i$ue las %ariables 'as i'portantes $ue se deben considerar al seleccionar el proceso producti%o.
Ad$uisicin de e$uipo # 'a$uinaria 5. de+ina una 'etodolo*,a de anlisis" identi+icando las principales %ariables para reali&ar el estudio tcnico de los si*uientes pro#ectos a) la creacin de una escuela pri'aria particular" Locali&acin opti'a " seria $ue la escuela pri'aria se encontrara no 'u# le6os de la poblacin # no 'u# cercana a al*/n otra escuela de su 'is'o en+o$ue" el ta'ao de las instalaciones debe ser adecuado # proporcional a la cantidad de alu'nos $ue se pretende tener o bien li'itar el cupo se*/n el espacio de las instalaciones" deber contar con el e$uipo necesario" co'o el personal capacitado ade's de contar con aulas e$uipadas para el desarrollo opti'o de los estudiantes co'o asientos $ue sean adecuados a la edad # necesidad $ue re$uiera el alu'no" todo esto aunado a la or*ani&acin adecuada # $ue la institucin cuente con todos los re$ueri'ientos $ue un alu'no tiene co'o necesidad . b) reapertura de un aeropuerto" 8eber to'arse en cuenta $ue tipo de restauracin se necesita # si esta no a+ectar,a al entorno $ue lo rodea" as, 'is'o to'ar en cuenta $ue por decir as, si se re$uiere una a'pliacin de al*una rea de las instalaciones se deber to'ar en cuenta si se cuenta con el espacio para dica a'pliacin" de la 'is'a +or'a deber tenerse en cuenta si el personal $ue se pretende tener a disposicin es el su+iciente # capacitado para cada uno de los puestos $ue %an a dese'pear a subes en este caso se pretender la or*ani&acin de 'e6or 'anera para cu'plir con todos los re$ueri'ientos a cu'plir de el usuario. c) creacin de un ospital *eneral La ubicacin deber to'arse en cuenta en $ue parte es 'as necesario " tal bes en al*una co'unidad rural o co'unidad $ue no cuente con dicos ser%icios" el ta'ao de las instalaciones deber ser proporcional a la cantidad de abitantes a la $ue %a diri*ida o a la $ue se pretende bene+iciar ade's de $ue se debe contar con los e$uipos necesarios co'o son ca'illas" aparatos para estudios # de's # contar con el personal capacitado. d) apertura de una &ona tur,stica. 8eber ser un lu*ar $ue a los turistas les interese %isitar $ue cuente con atracti%os
donde pretenda concentrar dica &ona tur,stica" contando a su %es con personal $ue cono&ca la &ona # as, poder dar in+or'acin a los %isitantes para lo cual se debe tener una or*ani&acin de todo o $ue se necesita as, co'o los re$ueri'ientos $ue serian esenciales para los %isitantes. 9. Eue %ariables in+lu#en principal'ente en la deter'inacin del pro*ra'a de co'pra de 'ateriales. anto los re$ueri'ientos co'o el ta'ao de la planta in+lu#en en la pro*ra'acin de la co'pra de 'ateriales #a $ue se*/n sea la capacidad de la planta se tendr la necesidad de lle%ar acabo co'pras de dicos 'ateriales " de la 'is'a +or'a ta'bin in+lu#en tanto los pro%eedores co'o los costos $ue establecen estos en el producto" la cantidad de personas $ue se tienen a car*o para poder traba6ar en la planta " lo $ue costara el 'anteni'iento de los nue%os productos o e$uipos asi'is'o lo $ue costara la instalacin # si se pudiera dar un %alor a*re*ado en caso de $ue +allase al*una pie&a # se tu%iera $ue reponer ade's de to'ar en cuenta $ue si eiste una situacin de este tipo " eista la re+accin o cuanto costara conse*uirla. 7. Cules son las principales %ariables deter'inantes del ta'ao de una planta. La de'anda" la disponibilidad de 'aterias pri'as" la tecnolo*,a el e$uipo # el +inancia'iento. . !pli$ue la relacin $ue eiste entre el ta'ao # la distribucin *eo*r+ica de la de'anda de un producto !l ta'ao de la planta es li*ada a la distribucin *eo*r+ica #a $ue depende de el ta'ao de la planta la capacidad $ue se tendr para satis+acer una &ona de distribucin establecida. <. 8e $ue 'anera el proceso tecnol*ico condiciona o li'ita el ta'ao de un producto. -e li'ita #a $ue a partir d el proceso tecnol*ico se obtienen los bienes # ser%icios necesarios a trabes de insu'os.
un pro#ecto. !l ta'ao pti'o conceptual del pro#ecto esta dado por los su'inistros e insu'os as, 'is'o ta'bin consta de la tecnolo*,a # e$uipos ade's de la or*ani&acin del personal apropiado. Mate'tica'ente: depende de la de'anda del producto #a $ue debe ser 'a#or al 10; # ta'bin depende del +inancia'iento $ue se le de al pro#ecto 11. Mencione las %enta6as # des%enta6as de los 'todos de locali&acin por puntos # 11. de >o*el. >enta6as -encillo Rpido =reciso e i'parcial 8es%enta6as !l peso de asi*nacin # la cali+icacin otor*ada al +actor dependen de las pre+erencias del in%esti*ador. Costos de transporte O+erta # de'anda ?o se consideran los e+ectos de lio+ili&acin La o+erta # de'anda no %ar,an
12. 8escriba los pasos 'etodol*icos necesarios para aplicar los 'todos de >o*el >o*el # por puntos.
K
8esarrollar una lista de +actores rele%antes.
K Asi*nar un peso a cada %alor para identi+icar su i'portancia relati%a" # el peso asi*nado depender eclusi%a'ente del criterio del in%esti*ador. K
Asi*nar una escala co'/n a cada +actor # ele*ir cual$uier ',ni'o.
K Clasi+icar cada sitio potencial de acuerdo con la escala desi*nada # 'ultiplicar la cali+icacin por el peso. K
-u'ar la puntuacin de cada sitio # ele*ir el de 'i'a puntuacin.
Modelo %o*el para resol%er su 'atri&. K Calcular la di+erencia entre los 2 costos 'as pe$ueos en cada +ila # en cada colu'na # escribir los n/'eros resultantes al lado dereco # en la base de cada +ila # colu'na. K -eleccionar la +ila o colu'na $ue ten*a 'a#or di+erencia de costo # asi*nar tantas unidades co'o sea posible a la casilla 'as ba6a en caso de e'pate seleccionar la casilla $ue ten*a 'as ba6o encosto. K ?o considerar en situaciones posteriores al ren*ln o colu'na $ue a#a sido satis+eco. K @sar la 'atri& #a reducida al eli'inar ren*lones # colu'nas" repetir los pasos de 1 a asta $ue la o+erta a#a sido asi*nada a todas las de'andas # esta a#a sido satis+eca en su totalidad.
K
anto la o+erta co'o la de'anda se epresan en unidades o'o*neas.
K Los costos unitarios de transporte no %ar,an de acuerdo a la cantidad transportada. K
La o+erta # la de'anda deben ser i*uales.
K
La cantidad de o+erta # de'anda no %aria con el tie'po.
K
?o considera 'as e+ectos para la lio+ili&acin $ue los costos de transporte.
1. 8escriba en $ue consisten los dia*ra'as de blo$ues " el de +lu6o # el curso*ra'a anal,tico. 8ia*ra'a de blo$ues: es el 'todo 'as sencillo para representar un proceso " consiste en $ue cada operacin unitaria e6ercida sobre la 'ateria pri'a se encierra en un rectn*ulo" cada rectn*ulo o blo$ue se une con el anterior # el posterior $ue se unen por 'edio de una +leca $ue indican tanto la secuencia de las operaciones co'o la direccin de el +lu6o se acostu'bra a co'en&ar el dia*ra'a en la parte superior dereca de la o6a. 8ia*ra'a de +lu6o: es 'u# parecido al dia*ra'a de blo$ues con di+erencia de $ue no contiene in+or'acin o detalle as, co'o el dia*ra'a de +lu6o de procesos" en este se usa una si'bolo*,a para representar las operaciones e+ectuadas. Curso *ra'a anal,tico: tcnica a%an&ada a co'paracin de el dia*ra'a de +lu6o # de blo$ues #a $ue cuenta con in+or'acin 'as detallada #a $ue inclu#e la acti%idad " el tie'po e'pleado la distancia recorrida el tie'po de accin e+ectuada # obser%aciones.
15. Mencione cuales son los principios # ob6eti%os de la distribucin de planta. K
M,ni'a distancia recorrida
K
@tili&acin de espacios
19. Identi+i$ue cuantos tipos de proceso eisten # cuales son sus caracter,sticas. K K
ipo de producto
K
ipo de proceso
K
>olu'en >o lu'en de produccin
17. !pli$ue en $u consiste la +leibilidad de un proceso producti%o. La +leibilidad se debe obtener una distribucin +cil'ente rea6ustable rea6ustable a los ca'bios $ue ei6a el 'edio" para poder ca'biar el proceso de la 'anera 'as econ'ica" si +uera necesario. 1. Mencione los +actores $ue se pueden to'ar en cuenta para la ad$uisicin de e$uipo # 'a$uinaria. K
=ro%eedor
K
=recio
K
8i'ensin de la planta
K
Capacidad
K
Bleibilidad
K
Mano de obra
K
Costo de 'anteni'iento
K
Consu'o de ener*,a
K
In+raestructura
K
!$uipos auiliares
K
Costo de +lete e instalacin
-e utili&ar,a nor'al'ente para 'ostrar el nu'ero de 'o%i'ientos e+ectuados entre los departa'entos para as, poder identi+icar los departa'entos 'as acti%os. 21. Analice el eco de cuando se reali&a una distribucin de planta sie'pre se obtiene una distribucin opti'a # no ideal. =or el eco de $ue los ob6eti%os son utili&ar todo el espacio de 'anera opti'a o bien todos los recursos obteniendo una ',ni'a distancia de recorrido" lo cual no concuerda con el bienestar de los traba6adores por lo tanto ser opti'o pero no ideal #a $ue no se pueden cu'plir todos los ob6eti%os sin a+ectar a otros. 22. Eue ele'entos deben considerarse en la de+inicin de una estructura de or*ani&acin. !l ta'ao de la e'presa $ue la or*ani&acin tiene $ue ser +leible 2. 8e $u 'odo el anlisis or*ani&acional a+ecta la in%ersin inicial del pro#ecto. !l anlisis de or*ani&acin no es su+iciente 'ente anal,tico" en la 'a#or,a de los casos esto i'pide una cuanti+icacin correcta de la in%ersin inicial. 2. Mencione por$ue es i'portante conocer la le*islacin %i*ente del pa,s # la localidad donde se desarrolla el pro#ecto. =or $ue el pro#ecto debe de incorporarse # acatar las disposiciones 6ur,dicas %i*entes las cuales pueden poner restricciones al pro#ecto.
Cuestionario Unidad 3
estudios restantes del proyecto?
!l estud studio io tcn tcnic ico o as, as, co'o co'o los los estu estud dios ios rest restan ante tess cobran rele%ancia dentro de la e%alua luacin de un pro#ecto #a $ue en l se deter'inan los costos en los $ue se incurrirn al i'ple'entarlo" por lo $ue dico estudio es la base para el clculo +inanciero # la e%aluacin econ'ica del 'is'o. @n pro#ecto de in%e in%ers rsi in n deb debe 'ost 'ostra rarr" en su estu studio tcn tcniico" co" las las di+erentes alternati%as para la elaboracin o produccin del bien o ser%icio" de tal 'anera $ue se identi+i$uen los procesos # 'todos necesarios para su reali&acin" de a, se desprende la necesidad de 'a$uinaria # e$uipo propio para la produccin" as, co'o 'ano de obra cali+icada paran lo*rar los ob6eti%os de operacin del prod roducto" la or*a r*ani&acin de los espacios ios para su i'ple'entacin" Cada uno de stos son parte i'portante en en la %iabilidad de dico plan" # si al*uno de ellos arro6a conclusiones des+a%orables" deben reali&arse las 'edidas correcti%as para continuar con el proceso de e%aluacin .
¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar la evaluación económica del proyecto?
%iene a ser la descripcin detallada paso a paso de operaciones indi%iduales $ue de lle%arse a cabo per'iten la elaboracin de un articulo con especi+icaciones precisas se podrn deter'inar ele'entos co'o la tecnolo*,a o 'a$uinaria $ue deben utili&arse" el n/'ero de traba6adores necesarios para cu'plir la de'anda" los turnos de traba6o" la distribucin de la planta" entre otros puesto $ue si a# un ca'bio de uno de los procesos producti%os de un pro#ecto puede a+ectar las %ariables 'encionadas. 0 Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos .
!n un ospital tene'os co'o +uncin principal el %elar por la salud del paciente" para esto se tienen una serie de proc proces esos os $ue $ue ace acen n part parte e del del ob6e ob6etiti%o %o prin princi cipa pal.l. !'enes rutinarios" ce$ueos 'dicos" operaciones" salas de ur*encias etc. Mientras $ue en una co'pa,a de ser%icio auto'otri& se tienen los ser%icios de a#uda asistencia en caso de +allas" carro atascado en plena %,a. 4 en las uni%ersidades debe'os tener en cuenta en entre*arle entre*arle una una buena educac educacin in al estudian estudiante te para su posterior +or'acin pro+esional. -e otor*an una serie de ser% ser%ic icio ioss co'o co'o cl cla ases ses" tuto tutor, r,a as" e e'ene 'eness de l i d l tud tudia te i i isitit is
aula %irtual entre otros.
; Identifique las varia!les m"s importantes que se de!en considerar al seleccionar el proceso productivo
=ara seleccionar un adecuado proceso producti%o este debe estar co'puesto por una serie de operaciones indi indi%i %idu dual ales es a'bi 'bin n se debe deben n tene tenerr en cuen cuenta ta los los cos costos" tos" $ue esto i'p i'plica lica el n/'e n/'ero ro de '$ '$uin uinas a utili&ar" el el n/'ero de traba6adores" los turnos. sin e'bar*o esto depender del tipo de tecnolo*,a $ue se utilice en cada operacin la cual puede ser 'u# auto'ati&ada o poco auto'ati&ada" la distribucin +,sica de la 'a$uina 'a$uinaria ria dentro dentro de la planta planta 6ue*an 6ue*an un papel papel +unda'ental.
< #efina una metodología de an"lisis, identificando las las pr prin inci cipa pale les s varia varia!l !les es,, para para real reali$ i$ar ar el estu estudi dio o técnico de los siguientes proyectos%
A. Creacin de una escuela pri'aria particular: $ue tan buena es la &ona co'parar %arios terrenos t errenos
per6udi$ue el +unciona'iento de estos" $ue tan costosa es la 'ano de obra cerca a ese sector para la e6ecucin del pro#ecto C. Apertura de una &ona tur,stica: $ue tan buena es la &ona co'parar %arios terrenos -e debe anali&ar la capacidad $ue %an a tener para as, sabe saberr con con cuanto cuanto se cuen cuenta ta en el 'erca 'ercado do para para as, saber cuntos turnos se deben de tener disponibles saber $ue d,as se traba6a en el ao de 'anera 'u# eacta" aun$ue ser,a casi nulos esto ta'bin a#udar,a a conocer cunto se debe in%ertir en el pro#ecto si se desconoce el 'onto del capital = ¿Qué ¿Qué vari varia a!les les infl influy uyen en prin rincipa ipalme lmente nte en la determinación del programa de comprar de materiales?
Las %ariables $ue in+lu#en en la co'pra de 'ateriales es pedir solo las cantidades necesarias para as, tratar de e%itar en lo posible el al'acena'iento al' acena'iento del producto # costos de in%entario entre las operaciones $ue con+ con+o or'a r'an el pro proceso ceso"" ta'b ta'bi in n tene tenerr en cuen cuenta ta las las capacidades de los e$uipos $ue al 'o'ento de co'prarlos # saber cunto produce en un tie'po
> ¿(u"les son las principales determinantes del tama)o de una planta?
varia!les
Las principales %ariables podr,a ser la de'anda $ue es el +actor 's i'portante" el abasto su+iciente en cantidad # calidad de 'aterias pri'as" las relaciones entre el ta'ao # la tecnolo*,a in+luirn a su %e& en las relac laciones entre ta'a 'ao" in%e n%ersiones # costos de produccin" el +inancia'iento # la or*ani&acin personal alta'ente capacitado.
Explique la relación que existe entre el tama)o y la dis distri! tri!u ución ión geo geogr"f r"fica ica de la deman manda de un producto
-e puede decir $ue si el ta'ao de la de'anda de un producto au'enta" debe entenderse $ue *eo*r+ica'ente el producto lle*a a 's lu*ares del pa,s o del 'undo. Co'parar $uien tendr 's de'anda entre dos productos de un 'is'o 'ercado" pero uno de ellos tiene i'portancia en tres ciudades si*ni+icati%as # el otro en slo uno de ellos.
@ ¿#e qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tama)o de un proyecto?
La tecnolo*,a in+lu#e en el ta'ao del pro#ecto" in%ersiones # costos de produccin. Con lle%ando a dis'inuir el costo de produccin" au'entar las utilidades # ele%ar la rentabilidad del pro#ecto. Heneral'ente se puede decir $ue la tecnolo*,a # los e$uip $uipos os tien tiend den a li'i li'ita tarr el ta'a ta'ao o del pro# pro#e ecto cto al ',ni'o de produccin necesario para poderse aplicar
*A (omo es posi!le deter termina inar conceptual y matem"ticamente el tama)o óptimo de un proyecto .
!s posible 'ediante el 'todo de lan*e #a $ue de+ine un 'odelo particular para as, +i6ar la capacidad opti'a de produccin de nue%a planta basndose en iptesis real de $ue eiste una relacin +uncional entre el 'onto de la in%ersin # la capacidad producti%a del pro#ecto lo cual cual per'i er'ite te con consi sid derar rar a la in% in%ersi rsin n inic inicia iall co'o co'o 'edida directa de la capacidad de produccin. -i se lo*ra obtener una +uncin $ue relacione la in%ersin inicial # los costos de produccin esta 'ostraran $ue un alto costo de operacin est asociado con una in%ersin
escalacin $ue de una +or'a 's detallada deter'ina la capacidad pti'a de produccin $ue es considerada la capacidad de los e$uipos disponible en el 'ercado # con esto anali&ar las %enta6as # des%enta6as de traba6ar cierto n/'ero de turnos de traba6o # oras etras. -e in%esti*an las capacidades de e$uipo disponibles en el 'ercado # se calcula la 'i'a produccin al traba6ar tres turnos lo cual proporciona una *a'a de capacidades de produccin.
** +enc encion ione las las vent venta aas as y desv desven enta taa as s de los los métodos de locali$ación, por puntos y de vogel
Mtodo cualitati%o por puntos •
>enta6as -encillo # rpido Asi*na una escala co'/n co'/n a cada +actor
•
8es%enta6a !s $ue $ue tant tanto o el peso peso asi* asi*na nado do"" co'o co'o la cali+ cali+ic icac aci in n $ue $ue se otor otor*a *a a cada cada +act +actor or rele%ante" dependen eclusi%a'ente de las pre+erencias del in%esti*ador #" por tanto" podr,an no ser reproducibles.
!s 'u# intan*ible Mtodo de %o*el •
>enta6as
sitio $ue produ&ca los 'enores costos de transporte" tanto la 'ateria pri'a co'o producto ter'inado. 8es%enta6a
•
?o es cuanti+i ti+iccable conside idera 's e+ectos para la locali&acin $ue los costos de transporte. Las cantidades de o+erta # de'anda son inde indep pend endien ientes tes del tie tie'po 'po" la o+ert +erta a # la de'and 'anda a deben ser i*uales. Los costos unitarios no %ar,an de acuerdo con la cantidad transportada.
*. #escri #escri!a !a los pasos pasos metod metodoló ológic gicos os necesa necesario rios s para aplicar los métodos de vogel y por puntos .
•
Mtodos cualitati%os por puntos:
1. 8esarrollar una lista de +actores rele%antes. 2. Asi*nar un peso a cada +actor para indicar su i'portancia relati%a (los pesos deben su'ar 1.00)" # el peso asi*nado depender eclusi%a'ente del criterio del in%esti*ador. . Asi*nar una escala co'/n a cada +actor (por e6e'plo" de 0 a 10) # ele*ir cual$uier ',ni'o. . Cali+icar a cada sitio potencial de acuerdo con la
peso. 5. -u'a -u'arr la puntu puntuac aci in n de cada cada si sititio o # ele* ele*ir ir el de 'i'a puntuacin. •
Mtodo de %o*el 1. Calcul cular la di+erencia entre los los dos dos costos 's 's pe$ueos en cada +ila # en cada colu'na # escribir los n/'eros resultantes al lado dereco # en cada base de cada +ila # colu'na 2. -elecci cio onar el ren*ln ln o la colu'n lu'na a $ue ten*a di+erencia de costo # asi*nar tantas unidades co'o sea posible a la casilla de costo 's ba6o. . ?o considerar en situaciones posteriores el ren*ln o colu'na $ue #a a#an sido satis+ecos. . @sar una 'atri& #a reducida al eli'inar re*lones # colu'nas
*0 (u"les son los supuestos en que est" !asado el método de -ogel
Los costos de transporte son una +uncin lineal del n/'ero de unidades e'barcadas La o+erta # la de'anda se epresan en unidades o'o*neas Los costos unitar tarios de transporte no %ar,a r,an de acuerdo con las cantidades transportadas •
•
•
•
tie'po ?o considera 's e+ectos para la locali&acin $ue los costos del transporte
1 #esc #escri ri! !a en qué cons onsiste isten n los dia diagr gra amas mas de !loques, de fluo y cursograma analítico •
•
•
8ia*ra'a de blo$ues: !s el 'todo 's sencillo para representar un proceso Consiste en $ue cada operacin unitaria e6ercida sobre la 'ateria pri'a se encierra en un rectn*ulo cada rectn*ulo se une con la anterior # el posterior por 'edio de +lecas $ue indican tanto la secuencia de las operaciones co'o la direccin del +lu6o. 8ia*ra'a de +lu6o: =osee la 'is'a siste'tica $ue el dia*ra'a de blo$ue la di+erencia radica en la si'bolo*,a $ue este utili&a. Curso*ra'a anal,tico: Ms $ue un dia*ra'a es una tcnica tcnica $ue consiste consiste en acer acer un anlisis anlisis del proceso proceso"" con la intencin de reducir el tie'po" la distancia. !s utili&ado en redistribucin de planta.
*< +encione cuales son los principios y o!etivos de la distri!ución de planta
•
•
•
•
todos los +actores $ue a+ectan la distribucin" =ara as, obtener una %isin de todo el con6unto # la i'portancia relati%a de cada +actor. M,ni'a distancia de recorrido: Al tener una %isin *eneral de todo el con6unto" se debe tratar de reducir en 'ane6o de los 'ateriales" tra&ando el 'e6or +lu6o. -e*uridad # bienestar para el traba6ador: este debe ser uno de los ob6eti%os ob6eti %os principales en toda distribucin @tili&acin del espacio cubico: esta accin es 'u# /til cuando se tiene espacios reducidos # su utili&acin debe ser 'i'a. Bleibilidad: -e debe tener una distribucin +cil'ente rea rea6ust 6ustab able le a los los ca'b ca'bio ioss $ue $ue ei6a i6a el 'ed 'edio" io" =ara poder ca'biar el tipo de proceso de la 'anera 's econ'ica.
*= Identifique cuantos tipos de proceso existen y cu"les son sus características
8istribucin por producto: A*rupa A*rupa a los los traba6adores # al e$uipo de acuerdo a la secuencia de operacion iones reali&adas sobre el producto. 8istribucin por proceso: A*rupa a las personas # al e$uipo $ue reali&an +unciones si'ilares # acen traba6os rutinarios en ba6o %ol/'enes de produccin. !l
8istribucin por co'ponente +i6o: Mano de obra" 'ateriales # el e$uipo acude al 'is'o sitio de traba6o. ienen %enta6a de $ue el control # la planeacin del pro#ecto pueden reali&arse usando tcnicas co'o el C=M 4 =!R *> Explique en qué consiste la flexi!ilidad de un proceso productivo
!s cuando una e'presa i'ple'enta distribuciones de planta # e$uipo ipo de la 'anera 's sencilla $ue le per'ita obtener ba6os costos 'onetarios # sean de +cil adap daptaci tacin n al 'o'e 'o'en nto de 'od 'odi+ic i+ica ar el proce roceso so de produccin. !ste tipo de %enta6as per'ite $ue esa rea espec,+ica de la e'presa sea 's co'petiti%a. * +encione los factores que se de!en tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria
• • • • • •
=ro%eedor =recio 8i'ensiones Capacidad Bleibilidad Mano de obra necesaria Costo de 'anteni'iento
• • • • •
In+raestructura necesaria !$uipos auiliares Costo de +letes # se*uros Costo de instalacin # puesta en 'arca !istencia de repuestos en el pa,s *@ 1plique el método 23/ para reali$ar la dist distri ri!u !uci ción ón de las las inst instal alac acio ione nes s de una una escu escuel ela a superior de química
.A ¿En qué casos se recomienda el uso del diagrama de recorrido para hacer una distri!ución de planta?
-e reco'ienda acer el uso de dia*ra'as de recorrido cuando se %an a reali&ar estudios de distribucin # redistribucin de planta #a $ue este per'ite %er la ruta de la 'ateria pri'a" desde $ue sale del al'acn asta $ue se con%ierte en producto +inal" la di+erencia es $ue este este te 'uestra 'uestra de 'anera 'anera tridi'e tridi'ensi nsiona onall # con ilos ilos de colores la ruta de recorrido de los 'ateriales.
.* 1nalice el hecho de que cuando se reali$a una dist istri!ución ión de plan lanta siem iempre se o!tiene una distri!ución óptima y no ideal
acerca acerca de este este eco eco pode'os pode'os decir decir $ue en 'ucas 'ucas or*ani&aciones tienen de 'anera opti'a distribuida su e$uipo +,sico # u'ano para cada proceso de prod produc ucci cin n pero pero 'uc 'uca a %ece %ecess reca recae e sobr sobre e 'uc 'ucos os transporte inadecuados $ue *eneran esperas o de'oras $ue a su %e& ele%an los costos de produccin # eso se %e re+le6ado en los costos unitarios de cada unidad producida.
.. ¿Qué elementos de!e considerarse en la definición de una estructura de una organi$ación?
8ebe'os tener claro: Or*ani*ra'a de la e'presa # las +unciones dele*adas a cada per persona dentro tro de la co'pa,a. Fa# %arias +or'as de acerlo entre ella est el circular" el de escalera escaleras" s" ori&o ori&onta ntal"l" %ertic %ertical" al" lineo+u lineo+unci nciona onall o si'ple'ente +uncional. Ade's este te per'ite %er esta or*a r*ani&a ni&ada da 6err err$u $uic ica' a'en ente te de acue cuerdo rdo el ni% i%e el de car*o.
.0 #e qué modo el an"lisis organi$acional afecta la inversión inicial del proyecto?
pro#ecto este nos brinda 'as con+iabilidad para reali&arlo pero este no $uiere decir $ue nuestra in%ersin se encuentra tota totall'ente res*uardada ni 'uco 'enos $ue se encuentre sin al*/n ries*o" a pesar $ue pode'os estar de cierta 'anera 's se*uro de nuestro pro#ecto a lle%ar tene'os $ue %er la posibilidad $ue puede a+ectar nuestra in%ersin debido al*/n eco i'pre%isto $ue no se pueda controlar. controlar.
.; +enc encion ione porq porque ue es imp importa rtante nte con conocer cer la legislación vigente del país y la localidad donde se desarrolla el proyecto
La constitucin # *ran parte de los re*la'entos locales" re*ionales # nacionales repercuten de al*una 'anera sobre un pro#ecto" por lo cual se deben tener en cuenta #a $ue toda acti%idad e'presarial # lucrati%a se encuentra incorporada a deter'inado 'arco 6ur,dico. !is !iste ten n aspe aspect ctos os le*a le*ale less $ue $ue son son i'po i'port rtan ante tess los los cuales se deben conocer # tener un bien 'ane6o de ellos con el +in de $ue la e'presa apli$ue pti'a'ente sus recursos # alcances las 'etas. no a#uda a au'entar la rentabilidad al capital # un costo unitario ',ni'o" para saber a $u se est ateniendo es decir cuando se presenta al*/n percance saber a+rontarlo # entender de $u 'anera o cual es el
•
•
•
•
lle%arlo a 'a#ores. tener en cuenta es $ue en la locali&acin del pro#ecto se debe tener en cuenta aspecto co'o la cercan,a con los clientes # con los 'is'os pro%eedores para poder as, 'ini'i&ar tie'pos de entre*a # de recepcin de 'ateria pri'a. * ¿Qué relación existe entre el estudio técnico y los estudios restantes del proyecto?
!l estudio tcnico as, co'o los estudios restantes cobran rele%ancia dentro de la e%aluacin de un pro#ecto #a $ue en l se deter'inan los costos en los $ue se incurrirn al i'ple'entarlo" por lo $ue dico estudio es la base para el clculo +inanciero # la e%aluacin econ'ica del 'is'o. . ¿En qué asp aspect ectos os la sel selecc ección ión de dell proces proceso o pro produc ductiv tivo o pue puede de afe afecta ctarr la eva evalua luació ción n económica del proyecto?
odo proceso producti%o con lle%a una tecnolo*,a $ue %iene a ser la descripcin detallada paso a paso de operaciones indi%iduales $ue de lle%arse a cabo per'iten la elaboracin de un articulo con especi+icaciones precisas. 0 Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilísticos
!n un ospital tene'os co'o +uncin principal el %elar por la salud del paciente" para esto se tienen tie nen una ser serie ie de pro proces cesos os $u $ue e ac acen en par parte te del ob6 ob6eti eti%o %o pri princi ncipal pal.. ! !'e 'enes nes rut rutina inario rios" s" ce$ueos 'dicos" operaciones" salas de ur*encias etc. !n una co'pa,a de ser%icio ser%icio auto'otri& se tienen los ser%icios ser%icios de a#uda asistencia asistencia en caso de +allas" carro atascado en plena %,a. !n las uni%ersidades debe'os tener en cuenta cuenta en entre*arle una buena buena educacin al estudiante estudiante para su posterior +or'acin +or'acin pro+esional. -e otor*an otor*an una serie de de ser%icios co'o clases" clases" tutor,as" e' e 'en enes es de e% e%al alua uaci cin n de dell es estu tudi dian ante te"" e epo posi sici cion ones es"" %i %isi sita tass a e' e'pr pres esas as"" *r *rup upos os de in%esti*acin" orarios de atencin al estudiante" as, co'o ta'bin bibliotecas" aula %irtual # etc. ; Identifique las varia!les m"s importantes que se de!en considerar al seleccionar el proceso productivo
8ebe estar co'puesto por una serie de operaciones indi%iduales a'bin se deben tener en cuenta los costos" $ue esto i'plica el n/'ero de '$uinas a utili&ar" el n/'ero de traba6adores" los turnos" tipo de tecnolo*,a $ue se utilice en cada operacin. < #efina una metodología de an"lisis, identificando las principales varia!les, para reali$ar el estudio técnico de los l os siguientes proyectos%
Creacin de una escuela pri'aria particular: calidad de &ona" co'parar terrenos. Reaper Rea pertur tura a de un aeropu aeropuerto erto:: cuantos cuantos cole cole*io *ioss # ospita ospitales les $ueda $uedan n cerca cerca #a $ue $ue puede puede per6udicarlos" costo de 'ano de obra en el sector. Apertura de una &ona tur,stica: calidad de la &ona co'parar co'parar ubicaciones Anali&ar la capacidad $ue %an a tener para saber con cuanto se cuenta en el 'ercado # saber
producto # costos de in%entario entre las operaciones $ue con+or'an el proceso e ener en cuenta las capacidades capacidades de los e$uipos e$uipos # sabe saberr cunto produce produce # e%ita e%itarr cuellos de botella o e$uipos $ue no se usen por lar*os periodos. > ¿(u"les son las principales varia!les determinantes del tama)o de una planta?
8e'anda" el abasto su+iciente en cantidad # calidad de 'aterias pri'as" las relaciones entre el ta'ao # la tecnolo*,a" in%ersiones # costos de produccin" el +inancia'iento # la or*ani&acin personal. Ex Expl pliq ique ue la re rela laci ción ón qu que e exis existe te en entr tre e el ta tama ma)o )o y la di dist stri ri!u !uci ción ón ge geog ogr" r"fi fica ca de la demanda de un producto
-e puede decir $ue $ue si el ta'ao de la de'anda de un producto producto au'enta" debe entenderse $ue $ue *eo*r+ica'ente el producto lle*a a 's lu*ares del pa,s o del 'undo. @ ¿#e qué manera el proceso tecnológico condiciona o limita el tama)o de un proyecto?
La tecnolo*,a in+lu#e en el ta'ao del pro#ecto" in%ersiones # costos de produccin. Con lle%ando a dis'inuir el costo de produccin" au'entar las utilidades # ele%ar la rentabilidad del pro#ecto. *A (omo es posi!le determinar conceptual y matem"ticamente el tama)o óptimo de un proyecto
!s posible 'ediante el 'todo de lan*e #a $ue de+ine un 'odelo particular para as, +i6ar la capacidad opti'a de produccin de nue%a planta basndose en iptesis real de $ue eiste una relacin +uncional entre el 'onto de la in%ersin # la capacidad producti%a del pro#ecto lo cual per'ite considerar a la in%ersin inicial co'o 'edida directa de la capacidad de produccin. ** +encione las ventaas y desventaas de los métodos de locali$ación, por puntos y de vogel
Mtodo cualitati%o por puntos >enta6as: >en ta6as: -encillo -encillo # rpido" asi*na asi*na una una escala escala co'/n a cada +actor. 8es%e 8es %enta nta6a: 6a:!s !s $ue tanto el peso asi*nad asi*nado" o" co'o la cal cali+i i+icac cacin in $ue se otor*a otor*a a cad cada a +actor rele%ante" dependen eclusi%a'ente de las pre+erencias del in%esti*ador #" por tanto" podr,an no ser reproducibles"es 'u# intan*ible Mtodo de %o*el >enta6as: >en ta6as: !s 'u# preciso # ra&onable ade's se esco*e a$uel a$uel sitio $ue $ue produ&ca los 'enores costos de transporte" tanto la 'ateria pri'a co'o producto ter'inado. 8es%enta6a: 8es%e nta6a: ?o es cuanti+icable cuanti+icable cons considera idera 's e+ectos e+ectos para la locali&acin locali&acin $ue los costos de transp tra nsport orte" e" las can cantid tidade adess de o+e o+erta rta # de' de'and anda a son independ independien ientes tes del tie'po" tie'po" la o+e o+erta rta # la de'a de 'and nda a de debe ben n se serr i* i*ua uale les" s" lo loss co cost stos os un unita itari rios os no %a %ar, r,an an de ac acue uerd rdo o co con n la ca canti ntida dad d transportada. *. #escri!a los pasos metodológicos necesarios para aplicar los métodos de vogel y por puntos
Mtodos cualitati%os por puntos: 1. 8esarrollar una lista de +actores rele%antes. 2. Asi*nar un peso a cada +actor para indicar su i'portancia relati%a (los pesos deben su'ar 1.00)" # el peso asi*nado depender eclusi%a'ente del criterio del in%esti*ador.
1. Calcular la di+erencia entre los dos costos 's pe$ueos en cada +ila # en cada colu'na # escribir los n/'eros resultantes al lado dereco # en cada base de cada +ila # colu'na 2. -eleccionar el ren*ln o la colu'na $ue ten*a di+erencia de costo # asi*nar tantas unidades co'o sea posible a la casilla de costo 's ba6o. . ?o considerar en situaciones posteriores el ren*ln o colu'na $ue #a a#an sido satis+ecos. . @sar una 'atri& #a reducida al eli'inar re*lones # colu'nas *0 (u"les son los supuestos en que est" !asado el método de -o -ogel gel
Los costos de transporte son una +uncin lineal del n/'ero de unidades e'barcadas La o+erta # la de'anda se epresan en unidades o'o*neas Los costos unitarios de transporte no %ar,an de acuerdo con las cantidades transportadas La o+erta # la de'anda deben ser i*ual La cantidad de o+erta # de'anda no %ar,a con el tie'po ?o considera 's e+ectos para la locali&acin $ue los costos del transporte *; #escri!a en qué consisten los diagramas de !loques, de fluo y curso grama analítico
8ia*ra'a de blo$ues: !s el 'todo 's sencillo para representar un proceso Consiste en $ue cada operacin unitaria e6ercida sobre la 'ateria pri'a se encierra en un rectn*ulo cada rectn*ulo se une con la anterior # el posterior por 'edio de +lecas $ue indican tanto la secuencia de las operaciones co'o la direccin del +lu6o. 8ia*ra'a de +lu6o: =osee la 'is'a siste'tica $ue el dia*ra'a de blo$ue la di+erencia radica en la si'bolo*,a $ue este utili&a. Curso*ra'a anal,tico: Ms $ue un dia*ra'a es una tcnica $ue consiste en acer un anlisis del proceso" con la intencin de reducir el tie'po" la distancia. !s utili&ado en redistribucin de planta. *< +encione cuales son los principios y o!etivos de la distri!ución de planta
Inte*r Inte *rac aci in n total: total: consi consist ste e en inte*r inte*rar ar en lo posib posible le todo todoss los +acto +actore ress $ue a+ect a+ectan an la distribucin" =ara as, obtener una %isin de todo el con6unto # la i'portancia relati%a de cada +actor. M,ni'a distancia de recorrido: Al tener una %isin *eneral de todo el con6unto" se debe tratar de reducir en 'ane6o de los 'ateriales" tra&ando el 'e6or +lu6o. -e*uridad # bienestar para el traba6ador: este debe ser uno de los ob6eti%os principales en toda distribucin @tili&acin del espacio cubico: esta accin es 'u# /til cuando se tiene espacios reducidos # su utili&acin debe ser 'i'a. Bleibilidad Bleib ilidad:: -e debe tene tenerr una una distri distribuci bucin n +cil +cil'ente 'ente rea6u rea6ustabl stable e a los ca'bi ca'bios os $ue ei6a el 'edio" =ara poder ca'biar el tipo de proceso de la 'anera 's econ'ica. *= Id *= Iden enti tifiq fique ue cu cuan anto tos s ti tipo pos s de pr proc oces eso o ex exis iste ten n y cu cu"l "les es so son n su sus s ca cara ract cter erís ísti tica cas s
8istribucin por producto: A*rupa a los traba6adores # al e$uipo de acuerdo a la secuencia de operaciones reali&adas sobre el producto. 8istribucin por proceso: A*rupa a las personas # al e$uipo $ue reali&an +unciones si'ilares # acen traba6os rutinarios en ba6o %ol/'enes de produccin. !l traba6o es inter'itente # *uiado por rdenes de traba6o indi%iduales. 8istribucin por co'ponente +i6o: Mano de obra" 'ateriales # el e$uipo acude al 'is'o sitio de
!s cuando una e'presa i'ple'enta distribuciones de planta # e$uipo de la 'anera 's sencilla $ue le per'ita obtener ba6os costos 'onetarios # sean de +cil adaptacin al 'o'ento de 'odi+icar el proceso de produccin. * +encione los factores que se de!en tomar en cuenta para la adquisición de equipo y maquinaria
=ro%eedor =recio 8i'ensiones Capacidad Bleibilidad Mano de obra necesaria Costo de 'anteni'iento Consu'o de ener*,a In+raestructura necesaria !$uipos auiliares Costo de +letes # se*uros Costo de instalacin # puesta en 'arca !istencia de repuestos en el pa,s
.A ¿E .A ¿En n qu qué é ca caso sos s se re reco comi mien enda da el us uso o de dell di diag agra rama ma de re reco corr rrid ido o pa para ra hace hacerr un una a distri!ución de planta?
cuando se %an a reali&ar estudios de distribucin # redistribucin de planta. .* 1nalice el hecho de que cuando se reali$a una distri!ución de planta siempre se o!tiene una distri!ución óptima y no ideal
se puede decir $ue en 'ucas or*ani&aciones tienen de 'anera opti'a distribuida su e$uipo +,sico +,s ico # u' u'ano ano par para a cad cada a pro proces ceso o de pro produc ducci cin n aun aun$u $ue e a# oc ocasi asione oness $ue da 'uc 'ucos os transporte inadecuados $ue *eneran esperas o de'oras $ue a su %e& ele%an los costos de produccin. =or ende sie'pre se puede 'e6orar as, $ue la distribucin no es ideal. .. ¿Q .. ¿Qué ué el elem emen ento tos s de de!e !e co cons nsid ider erar arse se en la de defi fini nici ción ón de un una a es estr truc uctu tura ra de un una a organi$ación?
8ebe'os tener claro: Or*ani*ra'a de la e'presa # las +unciones dele*adas a cada persona dentro de la co'pa,a. .0 #e qué modo el an"lisis organi$acional afecta la inversión inicial del proyecto?
?os brinda 'as con+iabilidad para reali&arlo pero este no $uiere decir $ue nuestra in%ersin se encuentra total'ente se*ura. .; +encione porque es importante conocer la legislación vigente del país y la localidad donde se desarrolla el proyecto
La constitucin # *ran parte de los re*la'entos locales" re*ionales # nacionales repercuten de al*una 'anera sobre un pro#ecto" por lo cual se deben tener en cuenta #a $ue toda acti%idad e'presarial # lucrati%a se encuentra incorporada a deter'inado 'arco 6ur,dico. !isten aspectos le*ales $ue son i'portantes los cuales se deben conocer # tener un bien 'ane6o de ellos con el +in de $ue la e'presa apli$ue pti'a'ente sus recursos # alcances las
los recursos econ'icos su+icientes parar la ad$uisicin de la tecnolo*,a" el estudio deber,a tender a calcular la rentabilidad del proyecto aciendo uso de la tecnolo*,a $ue est al alcance de los recursos opti'i&ando resultados ipos de procesos producti%os:
1.- Por fujo: en serie, por pedido o por proyecto 2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transormación u!mica, de montaje, salud, transporte, etc 8ependiendo la seleccin del proceso producti%o" puede a+ectar a la e%aluacin econ'ica del pro#ecto en los si*uientes aspectos: *
. !n la estructura de costos. .
. !n las in%ersiones 0. !n los in*resos in*resos ;B !n la seleccin de la alternati%a tecnol*ica < Cantidad # calidad de las 'a$uinarias" e$uipos" erra'ientas" erra'ientas" 'obiliario de planta" %e,culos" etc. . Identifique las varia!les m"s importantes que se de!en considerar en la decisión de selección de un proceso productivo? •
>ariables >a riables i'portantes son:
•
In%ersiones de capital
•
Costos e in*resos de operaciones ('ano de obra" insu'os" reparaciones)
". #iempre es mejor ele$ir un proceso productivo intensivo en capital ue otro intensivo en mano de obra, ya ue la automati%ación provoca menores costos •
•
•
costos unitarios de produccin Las +or'as de produccin intensi%as en capital re$uerirn de una mayor inversión" pero de 'enores costos de operacin por concepto de 'ano de obra
&. 'l proceso productivo óptimo para un proyecto es auel ue maximi%a la producción para un nivel dado de inversión. (omente !l proceso producti%o pti'o para un pro#ecto es a$uel $ue opti'i&a los resultados en +uncin de los recursos disponibles # la de'anda del 'ercado.
). *nalice los distintos tipos de inversiones en obra !sica ue se reali%an durante la operación del proyecto Co'prar un terreno # construir. !sta alternati%a necesita de una *ran in%ersin" pero al +inal del pro#ecto se puede recuperar parte 'ediante %enta tanto del lote co'o de la in+raestructura. Co'prar un edi+icio $ue cu'pla con las condiciones ',ni'as # deseadas # re'odelarlo: !s una buena opcin" pero el incon%eniente es $ue al re'odelarlo es lo 'is'o $ue construir de nue%o. Co'prar un edi+icio por su ubicacin" de'olerlo # construir otro nue%o" esto i'plica
Arrendar un edi+icio. -i el pro#ecto no %a a durar 'uco tie'po podr,a ser +actible" pero si no es as, es 'e6or co'prarlo $ue al +inal se puede %ender # recuperar parte de la in%ersin.
6 -Identifque los principales tipos de balances de equipos y las variables
$ue deben incluir cada uno. Galance de 'a$uinaria" e$uipos # tecnolo*,a. 7-Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos •
>ida /til: -e re+iere *eneral'ente a los e$uipos industriales" el concepto de %ida /til de una 'a$uina se identi+ica nor'al'ente con el de la %ida tcnica. -e deno'ina as, el n/'ero de aos $ue esti'a $ue la 'is'a podr +uncionar nor'al'ente.
8-Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva óptima
Lan*e se bas en la iptesis reala $ue eiste entre el 'onto de la in%ersin # la capacidad producti%a. a a'bin al relacionar la in%ersin con os costos se puede establecer $ue un alto costo de operaciones esta asociada con una in%ersin inicial ba6a o %ice%ersa" esto se debe por$ue el 'a#or uso de un factor per'ite per'ite una 'enor in%ersin en otro +actor.
En la definición de la mayor alternativa tecnológica para el proyecto, de!er"n identificarse para cada una de ella los equipos, maquinarias y tecnologías que se requieren :n elemento importante de considerar es el valor residual ¿por qué? ¿cu"l es su tratamiento? •
!l %alor residual es i'portante por$ue se pretende recuperar de la %enta de un bien (un bien de uso $ue a de6ado de +uncionar) descontando todos los *astos necesarios para reali&ar la %enta. -i el bien #a cu'ple su %ida /til # la depreciacin lo de6e en cero" no si*ni+ica $ue %al*a cero" el %alor residual per'ite N*anar al*o de dinero con la %enta del bien en desuso. >a >alor lor residual P %alor de ad$uisicin *astos a'orti&aciones acu'uladas.
unitarios de producción •
!n principio los procesos capital intensi%o presuponen 'a#or e+iciencia producti%a" 'a#or cantidad de produccin # por lo tanto 'enores costos $ue si se los co'para con i*ual proceso $ue sea basado en una utili&acin 'ano de obra intensi%a. Fa# acti%idades $ue no pueden auto'ati&arse # por lo tanto no a# opcin. =or e6e'plo: pro+esiones" 'dicos" abo*ados" etc.
El proceso productivo optimo para el proyecto es aquel que maximiza la producción para un nivel dado de inversión •
!l proceso producti%o pti'o para un pro#ecto es a$uel $ue opti'i&a los resultados en +uncin de los recursos disponibles # la de'anda del ' ercado.
El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisión de la elección de una alternativa tecnología •
!l estudio de 'ercado de+ine %ariables co'o las caracter,sticas del producto" de'anda pro#ectada a tra%s del tie'po" estacionalidad en las %entas" abasteci'iento en las 'aterias pri'as # siste'as de co'erciali&acin. Con todas estas %ariables se puede deter'inar el tener una eleccin de una alternati%a tecnol*ica" dependiendo del tama)o de aceptacin de estas %ariables se ad$uirir las 'a$uinarias # e$uipos.
El valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se ela!oraría al implementar el proyecto •
!l %alor de la in%ersin en e$uipos es el total de todas las in%ersiones $ue per'iten la operacin nor'al de la planta de una e'presa cr eada por el pro#ecto. Co'o son 'a$uinarias" erra'ientas" err a'ientas" %e,culos # otros en *eneral. A$u, A$u, interesa la in+or'acin de carcter econ'ico esto deber ir en el in+or' e de estudio. =or lo tanto pode'os decir $ue el %alor de la in%ersin de los e$uipos no in+lu#en en el costo del producto sino $ue +or'an parte de la in%ersin del pro#ecto $ue se $uiere lle%ar a cabo" distinto seria el caso en $ue estos e$uipos se arrendaran" a, +or'ar,an parte del costo del producto.
2iempre que se espere o!tener re!aas importantes en los costos de compra de procesos, equipos, servicios tecnológicos o materias primas, ser" conveniente desagregar el paquete tecnológico •
?o" por$ue a 'edida $ue se au'enta la tasa de descuento sus %alores actuales se reducirn" pero a distinto rit'o" puesto $ue al ba6ar las tasas de descuento la alternati%a con 'a#ores in%ersores tendr un 'enor %alor actual sin e'bar*o" para las tasas de 'a#ores descuentos" la situacin se in%ierte" siendo la
3a aparición de un nuevo proceso productivo que reduce la inversión requerida para ela!orar' manteniendo la calidad, el mismo producto que actualmente fa!rica una empresa de manera renta!le, o!ligara a esta a reempla$ar el equipo en el mas !reve pla$o •
-e debe reali&ar un estudio tecnol*ico para ele*ir la tecnolo*,a $ue opti'ice los resultados.
Capitulo 8
1 Cel tama)o propuesto sólo de!e aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tama)oD comente la afirmación •
?o" puesto $ue la deter'inacin del ta'ao tiene $ue %er # responde a un anlisis interrelacionado de una *ran cantidad de %ariables de un pro#ecto: de'anda" disponibilidad de insu'os" locali&acin # plan estrat*ico co'ercial" desarrollo +uturo de la e'presa $ue se crear,a con el pro#ecto" entre otras.
2 e!ale los principales "actores que determinan el tama!o de un proyecto
Fa# tres situaciones bsicas del ta'ao $ue pueden identi+icarse i denti+icarse respecto al 'ercado: a$uella en la cual la cantidad de'andada total sea clara'ente 'enor $ue la 'enor de las l as unidades productoras posibles de instalar" a$uella en la cual la cantidad de'andada sea i*ual a la capacidad ',ni'a $ue se puede instalar" # a$uella en la cual la cantidad de'andada sea superior a la 'a#or de las unidades productoras posibles de instalar. ¿(u"l es el principal factor de decisión en el estudio del tama)o de una planta para fa!ricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa en funcionamiento?
La disponibilidad de los insu'os" #a $ue estos podr,an no estar disponibles en la calidad # cantidad deseada. .Dpor qué la estrategia comercial que se defina para el proyecto puede ser m"s importante que la cantidad de demandada al definir el tama)o m"s adecuado para un proyecto?
para lo*rar la 'i'a rentabilidad del pro#ecto. 5 2e)ale un caso donde el tama)o genere claramente economías de escala y otro deseconomías de escala
@na e'presa $ue cubra clara'ente la de'anda de productos pueden cubrir tanto la de'anda a ni%el nacional co'o etran6ero *eneran una econo',a de escala" por lo $ue +abrica productos a ni%el opti'o a ba6o costo (La industria petrolera" la industria $u,'ica" +abricacin de co'putadoras" tel+onos celulares)" en contraparte Las desecono',as de escala son los +actores $ue causan $ue las *randes e'presas produ&can bienes # ser%icios con un incre'ento en el coste por unidad de cada producto" an sido bastantes 'enos estudiadas $ue las +uer&as contrarias deno'inadas econo',as de escala" los ele'entos $ue per'iten a las e'presas producir bienes # ser%icios con unos costes unitarios cada %e& 's ba6os.
+ Explique el concepto de "actor escala #qu$ si%nifca que este sea mayor& i%ual& menor que uno'
I*ual a uno"no a# econo',as de escala. -i es 'a#or a uno" a# a # desecono'ias de escala. 7 En qué caso las economías de escala aunque existan, no desempe)an ningn papel en la decisión
!n a$uellos en donde los +actores de disponibilidad de insu'os # costos de distribucin tienen un peso preponderante.
Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual neto incremental y el valor actual neto m"ximo, en el punto donde el tama)o se hace óptimo
Mediante el anlisis de los +lu6os de ca6a de cada ta'ao" puede de+inirse una tasa interna de retorno 'ar*inal del ta'ao $ue corresponda a la tasa de descuento $ue ace nulo al +lu6o di+erencial de los ta'aos de alternati%a"
<. N1l aumentar la producción y ventas puede pasarse de una situación con renta!ilidad positiva a otra negativaD
-i" #a $ue el ta'ao asocia e+ectos de econo',as de escala" $ue repercuten con los costos de operacin # ni%eles de %enta" lo $ue se relaciona de 'anera directa con la rentabilidad del pro#ecto
1 ¿Qué diferencia a los an"lisis que de!en hacerse para estudiar los tama)os óptimos con mercado creciente y con mercado constante?
!n *eneral" Al estar en presencia de un 'ercado creciente" esta %ariable to'a 's i'portancia" #a $ue deber optarse por de+inir un ta'ao inicial lo su+iciente'ente *rande co'o para $ue pueda responder a +uturo a ese creci'iento de 'ercado" u otro 's pe$ueo pero $ue %a#a %a #a a'plindose de acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.
(*P/0 1 Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos procedi mientos administrativos •
=artiendo del eco de $ el principal ob6eti%o d los procedi'ientos ad'inistrati%os es el de obtener la 'e6or +or'a de lle%ar a cabo una acti%idad" teniendo en cuenta los +actores del tQ" es+uer&o # S $ todo su i'portancia se debe a la necesidad de un control ri*uroso para detallar la accin de los traba6os rutinario $ el pro#ecto para as, lle*ar a tener una 'a#or e+iciencia cuando se orden de un solo 'odo es esto $ son tan i'portantes los procedi'ientos ad'inistrati%os dentro de un pro#ecto. La i'portancia de los procedi'ientos ad'inistrati%os en la preparacin # e%aluacin de pro#ectos es $ d esa 'anera se establece una estructura ad'inistrati%a $ sea capa& d resol%er en +or'a e+iciente la 'ultitud d proble'as $ esa or* lle%a incorporado. =ara alcan&ar las 'etas # ob6eti%os propuestos de un pro#ecto" es necesario canali&ar los es+uer&os # la buena ad'inistracin de los recursos disponibles" cu#a instru'entacin se lo*ra por 'edio del co'ponente administrativo de la or*ani&acin" donde se inte*ran di+erentes %ariables bsicas para su *estin:
•
1. Las unidades or*ani&ati%as
•
2. Los recursos u'anos" 'ateriales # +inancieros . Los =lanes de traba6o
porcentaje del del costo total •
Al reali&ar dica operacin se est presu'iendo $ue cual$uier alternati%a alternati%a de procedi'iento ad'inistrati%o $ue se adopte en la i'ple'entacin del pro#ecto tendr un costo si'ilar en tr'inos relati%os al costo c osto de cada pro#ecto el cual no sie'pre se cu'ple" puesto $ue" con el a%ance de la tecnolo*,a en la or*ani&acin e'presarial" los procedi'ientos ca'bian lo $ue in+lu#e en cierta 'anera en los siste'as ad'inistrati%os. Cabe resaltar $ue el anlisis cualitati%o # cuantitati%o se %er a+ectado por tener di+erentes opciones" los cuales" pueden tener clara'ente costos distintos.
". #e3ale la interrelación existente entre los estudios del proyecto y los procedimientos administrativos •
La relacin eistente entre estos est en $ en el estudio del pro#ecto" las conclusiones respecto de canales de distribucin" +uer&a de %tas o sucursales" darn base a de+iniciones de carcter ad'inistrati%o" lo 'is'o $ sucede con las decisiones to'adas respecto de la locali&acin" ta'ao # el costo de procedi'ientos ad'inistrati%os.
4. 56e u7 modo el an8lisis or$ani%acional aecta al monto de la inversión inicial?
•
•
!l clculo d las in%ersiones deri%adas de la or* se basa directa; en los resultados d la estructura or*ani&ati%a diseada" su di'ensiona'iento # la de+inicin de las +unciones $ le correspondern a cTunidad deter'inaran e+ectos sobre las in%ersiones en obras +,sicas" e$uipa'iento # 'aterial de t raba6o. Al P $ en estudio tc el estudio or*ani&acional or*ani&acional debe pro%eer in+o con respecto d in%ersiones $ abra $ reali&ar durante la e6ecucin del pro#ecto o con +ines #a sea de 'anteni'iento o a'pliacin d la estructura inicial. !l acondiciona'iento de las o+icinas ta'poco puede i'pro%isarse las condiciones a'bientales no son las 'is'as para todas las unidades de la or*ani&acin todo esto se puede pro%eer con aproi'ada certe&a por esto el estudio or*ani&acional da 'a#or eactitud a la cuanti+icacin de las in%ersiones del pro#ecto.
. 5(u8l es el costo de operación ue se relaciona m8s directamente con la estructura or$ani%ativa? 59u7 elementos deber tenerse en cuenta para calcularlo?
al ser descontados contable'ente. !l diseo de la estructura es el resultado de un proceso anal,tico $ue $ue di%ide el rea de acti%idades de acuerdo acuerdo a los procedi'ientos ad'inistrati%os. Los ele'entos son: a) el diseo de la estructura b) la deter'inacin de la re'uneracin c) la locali&acin *eo*r+ica •
Las %ariables concretas en los puestos de una or*ani&acin son la di%isin del traba6o la departa 'entali&acin" es+eras de control # dele*acin la departa 'entali&acin co'bina # a*rupa los puestos lo*rados por por la di%isin del traba6o traba6o este +actor es deter'inante de la estructura or*ani&ati%a de la e'presa. Los tipos 's co'unes de deter'inacin son por +unciones territorios # pr oductos # clientes la es+era de control deter'ina el ta'ao adecuado de unidades subordinadas a car*o del super%isor en cada uno de los ni%eles de la or*ani&acin.
. #e3ale al menos oc;o de los principales resultados ue se obtienen del estudio or$ani%acional de un proyecto ( =rocesos de di%isin del traba6o ( 8eparta'entali&acin ( !s+eras de control ( 8ele*acin. ( -e de+inen una estructura or*ani&ati%a acorde con los re$ueri'ientos
propios $ue ei6a su e6ecucin. ( Los resultados estn ,nti'a'ente relacionados con a$uellos $ue se ori*inan en los otros estudios #" por tanto" deber eistir una reali&acin coordinada # co'ple'entaria entre ellos. ( 8eter'inar la %iabilidad de reali&ar una in%ersin" 'ucas %eces no se
6usti+icara una eactitud eactitud ea*erada ea*erada en la deter'inacin deter'inacin de la estructura estructura # sus costos. ( @na doble in+luencia econ'ica en su e%aluacin: @n e+ecto directo en las in%ersiones # en los costos asociados en un ta'ao especi+ico de operacin" # un e+ecto indirecto en los costos de operacin deri%ados de los procedi'ientos ad'inistrati%os asociados con ta'ao tecnol*ico # co'ple6idad de la estructura or*ani&ati%a diseada. carcter or*ani&acional deben to'ar to'ar co'o co'o dato dato los ( Las decisiones de carcter resultados de los estudios de locali&acin" de ta'ao" de procedi'iento ad'inistrati%o.
•
Cuando en la ubicacin se instala una planta de una industria si'ilar" #a $ue eso si*ni+icara $ue la &ona es adecuada para el pro#ecto.
.¿(ómo explicaría que factores locacionales dean de ser relevantes para decidir la micro locali$ación del proyecto? •
La seleccin de de la 'acro&ona tendr $ue considerar para un un 'is'o pro#ecto" +actores de locali&acin di+erentes di+erentes de los $ue se utili&aran en la la eleccin de la 'icro ubicacin " por e6: las pol,ticas i'positi%as" in+luencias cli'ticas" # otras $ue son i'portantes para la eleccin de la 'acro locali&acin" no son rele%antes para ele*ir una 'icro &ona dentro de a$uella" puesto $ue su e+ecto seria co'/n a toda ella.
0 2i el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movili$ar es superior al del producto terminado, la locali$acion tendera hacia las fuentes de materia prima 1nalice •
>erdadero" esto a#udara a 'ai'i&ar la rentabilidad de la locali&acion " #a $ue >erdadero" dis'inuira el costo del transporte.
; El pro!lema pro!lema locacional no existe cuando quien encarga encarga el estudio de proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación comente •
Balso" a# $ue ele*ir la locacin $ue 'ai'ice la rentabilidad del pro#ecto" to'ando en cuenta todos los +actores $ue deben to'arse en cuenta por e6 cercan,a del 'ercado" topo*ra+,a de sueldos" co'unicaciones " +actores a'bientales" cercan,a de las +uentes de abasteci'iento" etcU
!ti$uetas: Analisis y determinacion de la localizacion optima del proyecto" Analisis y determinacion del tamaño optimo del proyecto " Concepto de estudio tecnico de un proyecto " Definicion de estudio tecnico de un proyecto " Determinación de la localización óptima del Proyecto" Determinaciòn de la organizaciòn humana y juridica que se requiere para la correcta operaciòn del proyecto " Estudio tecnico de un proyecto no productivo " Proyecto no productivo estudio tecnico Vitear este art,culo Co'partir en Bace
Qué é r elaci! e"i#$e e!$re el e# e#$u%i& $u%i& %e i!'e!ier(a ) l&# r e#$a! e#$a!$e# $e# e#$u%i&# e#$u%i&# %el %el *r&)e *r&)ec c$& $&+ + 1. ¿Qu . E! u! *r& *r&c ce#& %e *r&%ucci! *&r *e%i%& e# i*&r$a!$ i*&r$a!$e e la /a-ricaci! /a-ricaci! *ara *ara e"i#$e!cia#, %e -i%& a la# %i/icul$a%e# 6ue #e #e *re#e!$a! e! la *r&'raaci! la *r&'raaci! %e la la *r&%ucci! *r&%ucci!.. C&e!$e. 3. I% I%e e!$i/i6ue l&# *r&ce#&# *r&%uc$i&# 6ue #e %a! e! u! *r&)e *r&)ec$ c$& & %e 7&#*i$al, %e u!ier #i%a% ) %e u!a e#$aci! %e #erici&# *ara au$&ile# au$&ile#.. :. ¿E! 6ué 6ué a#*ec$&# la #elecci! %el *r&ce#& *r&%uc$i& *u *uee%e a/ ec$ar ec$ar a la ealuaci! ec&! ec &! ica %el *r&)ec$& *r&)ec$&+ + @. I% I%e! e!$$i/i6ue la# aria-le# 4# i*&r$a!$ i*&r$a!$e e# 6ue #e %e-e %e- e! c&!#i% c&!#i%e erar e! la %eci#i! %e %e #ellecci #e ecci! ! %e u! *r&ce#& *r&%uc$i& *r&%uc$i&.. . Sie*r e e# e9&r ele'ir u! *r& *r&ce# ce#& & *r&%uc$i& i!$e!#i& e! ca*i$al 6ue 6ue &$r& i!$ i!$e e!#i& e! a!& a!& %e &-ra &-ra,, )a 6ue la au$&a$i0a au$&a$i0ac ci! *r&&ca e!&r e# c&#$&# u!i$ari u!i$ari&# &# %e *r&%u *r&%uc c ci! ci !.. C&e!$ &e!$e. e. B. El *r& *r&ce ce#& #& *r&%uc$i& *$i& *ara el *r&)ec$& e# a6ué a6uél 6u 6uee a"ii0 a"ii0a a la *r &%u %ucci cci! ! *ara u! !i !ie ell %a%& %e %e i! i!e er#i!. C&e C&e!$e !$e.. . DCua!% ua!%& & #e c&*ara! %&# *r &ce#& &ce#&# *r&%uc$i&#, u!& i!$ i!$e e!#i& e! ca*i$al ) el &$r & e! a!& a! & %e &-ra &-ra,, ¿e! 6ué 6ué /&ra la $a#a %e %e#cue!$& %e l&# c&#$ #$& &# u$ili0a%a a/ ec$a ec$a a la ele lec cci ci ! %el *r&ce#& *r&ce#&+ + . A!alic A!alice e $r e# /ac$&re# cuali$a$i cuali$a$i&# &# *ara *ara #elecci&!ar el el *r&c *r&ce# e#& & *r&%uc *r&%uc$i& %e u! *r&) u! *r&)ec ec$$& e$al8r'ic& $al8r'ic&.. 1F.. E" *li6ue e! 6ué c&!#i#$e la a#a cr($ 1F cr($iica $éc!ica. 11.. A!alice el &%el& %e La!'e 11 La!'e *ara #elecci&!ar la ca*aci%a% *r&%uc *r&%uc$ia *$ia. *$ia. 1.. De/i!a u!a e$&%&l&'(a %e a!4li#i# i%e!$i/ica!%& la# *ri!ci*ale# aria-le#, 1 aria-le# , *ara reali0ar el e# e#$u%i& $u%i& $éc!ic& %e l&# #i'uie!$e# *r&)ec$ aG creaci! %e u! c&l &le e'i& %e e%ucaci! e%ia,, -G rea*er$ura %e u! aer&*uer$&, eG &*eraci! %e u!a *la!$a lec7era. e%ia 13. E! el e#$u%i& %e u!a !uea l(!ea l(! ea %e *r&%uc$&# *ara u!a e*re e*re##a e! /u!ci&!aie!$&, la i!e#$i'aci! %el erca%& c&!clu)e 6ue e# *&#i-le e!% e!%eer 3F 3F..FFF u!i%a%e# a!uale a!uale# a%ici a%i ci&!ale &!ale## %e u! u! *r&%uc$& *r&%uc$& a H3@F @Fc ca%a u!& u!&,, *a'a!%& u!a c&i#i! %e e!$a %e %e u! 1. El e# e#$u%i $u%i& & $éc éc!ic !ic& & calcula 6u 6uee *ara e#e !iel %e &* &*e eraci raci ! *&%r (a! e#*erar #e #e l& l&## #i'ui #i'uie e! $e# c&#$&# c&#$&# aria-le# aria-le#22 J a$ a$e erial %ir ec$& H F J a!& %e %e &-ra %ir ec$a H :F J 'a#$&# %e /a-ri /a-ric caci! H 3F L&## c&#$& L& &#$&## /i9&# a!uale# %e / a -ri -ric caci!, a%i!i#$r aci! aci! ) e!$a#, alc alca!0a! a H3FFFFF H3FFFFF,,
I?H!?I!RIA I?H!?I!R IA 8!L =RO4!CO
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l&# cuale# i!clu)e! H FFF FFF %e %e*reciaci!. La i!er#i! e! e6ui*&# alca!0a a HF FFF FFF, l&# 6ue #er4! /a!cia%&# e! u! BFc&! *ré#$a&# -a!cari&# al 1F%e i!$eré# ) el #al%& c&! ca*i$al *r&*i& al 6ue #e e"i'e u!a re!$a-ili%a% %el 1a!ual. L& a!$eri&r e# c&*a$i-le c&! la e#$ruc$ura %eu%aJca*i$al %e la e*re#a. La !uea l(!ea %e *r&%uc$&# re6uerir4 a*liar la i!er#i! e! ca*i$al %e $ra-a9&, el 6ue #e e#$ia e! : e#e# %e c&#$&# c&#$&# %e &*eraci! %e#e-&l#a-le#, a!$e# %e i*ue#$&# ) 'a#$&# /a!cier&#. El ca*i$al %e $ra-a9& #e /i!a!ciar4 e! la i#a *r&*&rci! ) c&#$&# 6ue el ca*i$al /i9&. L&# e6ui*&# $ie!e! u!a i%a 8$il 8$il real %e 10 a&#, al ca-& %e l&# cuale# !& $e!%r4! $e!%r4! al&r %e#ec7&. 5ara /i!e# c&!$a-le#, #e %e*recia! li!eale!$e a u!a $a#a %el 10; a!ual. %e %e#ec7&. L&# i*ue#$&# a#cie!%e! al 10; %e la# u$ili%a%e#. Al$er!a$iae!$e, el e#$u%i& $éc!ic& #eala la e"i#$e!cia %e u! e6ui*& e!&r , c&! ca*a u!i%a%e e# a!uale#, 6ue *eri$ir(a re%ucir l&# 'a#$&# %e /a-ricaci! ci%a% %e 7a#$a @. @ .FFF u!i%a% a HF ) l&# c&#$&# /i9&# a H3 3FF FFF a!uale#, e! c&!#i%eraci! a 6ue 7a-r(a! a7&rr&# a!$e e!iie!$& ) %e HFF FFF e! %e*reciaci!, *&r cua!$& e#$e e6ui*& %e H3FFFFF e! a!$ H1FFFFFF.. c&#$ar(a H1FFFFFF El re#*&!#a-le %el e#$u%i& %e erca%& i!%ica 6ue la *r&%ucci! %e @.FFF u!i%a%e# !& e# #u/icie!$e *ara cu-rir la %ea!%a e#*era%a. Si! e-ar'&, %e9ar la %ea!%a i!#a$i# /ec7a *eri$ir(a #u-ir el *reci& a H3F la u!i%a%. 5&r &$r& la%&, l&# *r&ee%&re# &$&r'a! u! %e#cue!$& *&r &lue! %e c&*ra 6ue #e l&'ra c&! 3F.FFF u!i%a%e#, au!6ue !& c&! @.FFF. E#$& i*licar(a c&!#i%erar, *ara e#$e !iel %e &*eraci!, u! c&#$& *&r a$erial $ec!&l'ica rec&e!%ar(a rec&e!%ar(a #elecci&!ar+ ¿Qué %irec$& u!i$ari& %e H. ¿Qué al$er!a$ia $ec!&l'ica *reci& %e e6uili-ri& $ie!e ca%a al$er!a$ia+ 1:. E! el e#$u%i& %e u! !ue& *r&)ec$& la i!e#$i'aci! %el erca%& c&!clu)e 6ue e# *&#i-le e!%er :F.FFF u!i%a%e# a!uale# %e u! *r&%uc$& a H:@F ca%a u!&. El e#$u%i& $éc!ic& calcula 6ue *ara e#e !iel %e &*eraci! *&%r(a e#*erar#e u! c&#$& aria-le %e HF. L&# c&#$&# /i9&# a!uale# %e /a-ricaci!, a%i!i#$raci! ) e!$a#, alca!0a! a H: FF FFF, l&# cuale# i!clu)e! H @FF FFF %e %re*reciaci!. La i!er#i! e! e6ui*&# alca!0a a H@ FFF FFF, l&# 6ue #er4! +,nanc,ads e! u! F c&! *ré#$a&# -a!cari&# al 10; %e i!$eré# ) el #al%& c&! ca*i$al *r&*i& al 6ue #e e"i'e u!a re!$a-ili%a% %el 1a!ual. El !ue& *r&%uc$& re6uerir4 u!a .(!er#(! e! ca*i$al %e $ra-a9&, el 6ue #e e#$ia e#$ia e! :F%e l&# c&#$&# $&$ale# %e#e-&l#a-le#. El ca*i$al %e $ra-a9& #e /i!a!ciar4 e! 1FF c&! ca*i$al *r&*i&. L&# e6ui*&# $ie!e! u!a i%a 8$il real %e F a&#, al ca-& %e l&# cuale# !& $e!%r4! al&r %e %e#ec7&. 5ara /e# c&!$a-le#, #e %e*recia! li!eale!$e a u!a tasa %el 1Fa!ual. u$ili%a%e#.. Al %éci& a&, l&# e6ui*&# $e!%r4! L&# i*ue#$&# a#cie!%e! al 10; %e la# u$ili%a%e# OOOW u! al&r %e erca%& %e H@ 000 OOOW Al$er!a$iae!$e, #e *ue%e *r&%ucir u! *r&%uc$& #iilar c&! &$r& e6ui*& 6ue c&#$a%a H3@ FFF FFF, *er& 6ue &*era c&! c&#$&# aria-le# %e #l& H@ # c&! c&#$&# /i9&# %e H@3FFFFF. Su i%a 8$il real e# %e F a&#, al ca-& %e l&# cuale# cuale# $e!%r4 u! al&r e#*era%& %e erca%& %e HFFF OOQ. Si $&%a# la# %e4# aria-le# /ue#e! c&u!e#, ¿6ué al$er!a$ia rec&ie!%a+ ¿Cu4l e# el &lue! %e e6uili-ri& 6ue 7ace i!%i/ere!$e a a-a# al$ea$(a#+
=AR! 111!: l !-@8IO
11:
!C?ICO CASO25RO=RUT, CASO25RO=RUT, SA.
*er$e!ecie! ecie!$e $e al #ec$&r a'r&i!%u#$rial, #e cre e! 1F e i!icial La e*re#a 5RO=RUT, SA., *er$e! e!$e *r&%uc(a #l& #al#a #al#a %e $&a$e#, alca!0a!%& e!$a# 6ue la 7a! 7ec7& &cu*ar u!& %e *r&%ucci! cci!, l&# *rier&# lu'are# e! el erca%& !aciKal.,&#$eri&re!$e #e %ier#i/ic #u *r&%u cre4!%&#e %&# !uea# l(!ea# %e *r&%uc$&# *r&%uc$ c&!#era# %e /ru$a# ) erela%a#. Ac$uale Ac$ual e!$ !$e e #e a!ali0a la /ac$i-ili%a% %e *r&%ucir ) c& c&e erciali0ar u!a !uea l(!e l(! ea %e *ara%&# &# e!la$a%&# *r&%uc$&#,, 6u *r&%uc$&# 6uee #&! l&# *la$&# *r e *ara% e!la$a%&#.. El *r&)e *r&)ec$& #e e#$4 ealua!%& *ara 1F a&#. *&#i-le e Da%& 6ue la ca*aci%a% i!#$ala%a ac$ual e#$4 $ra-a9a!%& ca#i al 1FF,!& #er(a *&#i-l *r&%ucci! cci! %e l&# !ue&# *r&%u *r&%uc$&# c$&#. &cu*arla e! la *r&%u *r&ce#&# #&# Del e#$u%i& $éc!ic& 6ue #e e#$4 reali0a!%& reali0a!%&,, #e c&!clu) la e"i#$e!cia %e *r&ce *r&%uc$i& *r&%u c$i&## %e al$ i*lee e!$ar# !$ar#e. e. al$e er!a$ia r!a$ia,, /ac$i-l /ac$i-lee# %e i*le La *riera al$er!a$ia, 6ue i!&lucra u! 'ra%& %e au$&a$i0aci! a)&r 6ue el u$ili0a%& ac$uale!$e, re6uerir(a %e l&# #i'uie!$e# c&#$&# c&#$ H @FFFFFF C&*ra %e $erre!& 1:FFFFFF C&!#$rucci! %e la *la!$a e%i/i e%i/ic ci&#G 1FFFFFF M46ui!a# ) e6ui*&# :FFFFFF O-ra# c&*lee!$aria# 1FFFFFF E!er'(a, re*araci&!e# ) &$r&# al a&G @ C&#$& u!i$ari& %e a!& %e &-ra *ria## C&#$& u!i$ari& %e a$eria# *ria e're# El #e'u!%& *r&ce#& %ea!%a l&# #i'uie!$e #i'uie!$e## e're#&#
C&*ra %e u!a *la!$a ) #u re&%elaci! E6ui*&# ) 46ui!a# E!er'(a ) &$r&# al a&G C&#$& u!i$ari& %e a!& %e &-ra *ria# a# C&#$& u!i$ari& %e a$eria# *ri
H1@FFFFFF 1FFFFFFF BFFFFF 1F
*r&%uc$i&# c$i&#,, l&# i!'re#&# #&! l&# i#&# ) #e *reé 6ue !& #e 5ara a-&# *r&ce#&# *r&%u *r&ce#&. #&. re6uerir(a %e rei!er#i&!e# %ura!$e la i%a 8$il %el *r&ce *r&%ucci! cci! e! el #e'u!%& *r&ce#& *ue%e al$erar#e /4cile!$e #i! i!curir El &lue! %e *r&%u e! a)&re# c&#$&#, %a%& 6ue #u $ec!&l&'(a e# -a#$a!$e /le"i-le. E! ca-i&, e! el &$r& *r&ce#& e#$a /le"i-ili%a% e# e!&r, )a 6ue re6uiere %e a)&re# $ie*&# %e a9u#$e. *&#i-ili%a% ili%a% %el *rier *r&ce# *r&ce#& & E! ca#& %e aue!$&# i!e#*era%&# e! la %ea!%a, la *&#i *r&)ec$a%a c$a%a e# a)&r 6ue e! *ara e"*a!%ir #u ca*aci%a% 4# all4 %e la ca*aci%a% 4"ia *r&)e *r&ce#& #&. el &$r& *r&ce 5&r &$ra *ar$e, e! $éri!&# rela$i&#, e# 4# a-u!%a!$e a-u!%a!$e la a!& %e &-ra *ara el #e'u!%& *r&ce#& 6ue *ara el *rier&, )a 6ue é#$e re6uiere %e cier$& *er#&!al cali/ica%& 6ue, #i -ie! !& e# e#ca#&, !& #e e!cue!$ra e!cue!$ra e! 'ra! ca!$i%a%, c&& e! la &$ra al$er!a$ia. O$ra carac$er(#$ica %el *rier *r&ce#& %e#cri$& e# #u a)&r /acili%a% *ara a%a*$arl& a *r&%ucci! cci! %e 9u'&# %e /ru$a, l(!ea %e *r&%uc$& !& e"*l&$a%a a8! *&r la e*re#a. la *r&%u E! ar0& %e %e 1 13 3, e! u!a r eu!i! %el e6ui*& 6ue e#$u%ia el *r&)ec$&, #e %i#cu$(a acer ca %e la e#$iaci! %e la %ea!%a *ara el *r&%uc$& *r&%uc$&.. El 'ere!$e 'e!eral %e 5RO=RUT SA., Sr. *r&)ec$a%a, c$a%a, *ue# #e'8! él, !& #l& 57ili*#,, e!c&!$ra-a %ea#ia%& &*$ii#$a la %ea!%a *r&)e 57ili*# *re*ara%&# ra%&# e!la$a%&# e"i#$e!$e# %e-e c&!#i%era#e c&& *r&%uc$&# c&*e$i$i&# l&# *la$&# *re*a *re#e!$a%&# !$a%&# e! &$r&# $i*&# %e e!a#e#, c&& e! el erca%&, erca%& , #i!& $a-ié! $a-ié! a6uéll&# 6ue era! era! *re#e c&!#i%era%&## e! *&r e9e e9e*l& *l& la -a!%e9a# %e alui!i& alui!i&.. De#*ué# %e cri$icar &$r&# a#*ec$&# c&!#i%era%& la e#$iaci! %e la %ea!%a, #u'iri ca#$i'arla e! u! 3F.
I?H!?I!RIA I?H!?I!R IA 8!L =RO4!CO 11@
El Sr . S&lar , r e# e# * *& &!#a -l -lee %el e#$ e#$u%i u%i& & %e er ca%&, !& c& c&! !#i% i%eer a -aa c& c& & c& c& *e$ *e$ii$i&# l&# &# *r *r &%u %ucc$&# e!ci& ci&! !a%&# *&r *&r 57ili*# 57ili*#, )a 6u 6uee é#$&# !& &/r ece! ece! la# e! e!$a9a# %e $r a!#*&r$e, a!#*&r$e, al lace ace!ai !aiee!$& ) r a * *ii%e0 e! #u *r e * *ar ar aci ci! ! *ar a el c& c&! !#ui% ui%& &r 6ue * *&#ee &#ee! ! l&# * *r& r&% %uc$& $&## e!la !la$a $a% %&# &#.. A% A%ee4# ar 'ue 'ue!$a-a $a-a22 C Cr r e& e& /ire /ireee!$e 6u 6uee * *&%re &%re &# e!% e!%er er la# @F @F.FFF u!i %a%e# e!#ual uale# e# e#$i e#$iaa%a# e! la *r& *r&)ecci )ecci! ! %e la %ea!% !%aa, )a 6u 6uee e" e"ii#$e u!a /u /ueer$ r$ee !ece ece#i%a% #i%a% %e %e !u !ue# e#$r $r & *r &%u %uc$& c$& e! el er ca%& ca%& al 6u 6uee l& &/r ece cer r e&# &#. La reu!i! $eri! ri! #i! 6ue 6ue #e ll llee'ara a u! ac acuer% r%&, &, * *&# &# * *& &!i !iéé!%&l !%&l& & *ara el #i'ui uiee!$e e!cue!$r& !$r&.. Al r e$irar #e #e %e la #al alaa, el Sr . 57ili* 57ili*## le *i% i%ee a u#$e #$e% %, r e# e# * *& &!#a-l a-lee %el e# e#$$u%i u%i& & $éc éc!ic&, !ic&, 6ue 6ue *r e#e!$ e#e!$ee e! la *r "ia #e#i #e#i! #u r ec&e!%aci %aci! ! #& -r e el *r &ce ce##& *r&% r&%u uc$i& 6uee %e 6u -eer 4 a%&*$ar #e.
;I;UO? ;I;U O?RA=IA RA=IA ontabil idad d e costos ostos:: un en f oque atimini s s ;ACPE ;A CPER R , M. A AC CO;SE N N,, L. ) RAMIREZ RAMIREZ,, D. D . C ontab trativvo pa trati para ra l a t oma oma d e d eci sio sion nes. Mé"ic&2 Mc?r aJ aJlJlill lJlill,, 1 122K. DERITSIOTIS, P &#$ &#$a# N N.. Operati N.. Y& Y&r r 2 Mc? c?r r aJ
