1 GERENCIA ESTRATÉGICA
“evolución del pensamiento estratégico”
NRC 6389
Presentado por: CAR!" #$%AR CA"&A'#$A CAR$!(! CAR$!(! )$: 3*+9,,
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2 GERENCIA ESTRATÉGICA
“#volución del pensamiento estratégico”
NRC 6389
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TABLA T ABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN..........................................................................................................4 JUSTIFICACIÓN................ JUSTIFICACIÓN................................... ....................................... ........................................ ..................................................... ................................. 5 OBJETIVO GENERAL.............................. GENERAL.................................................. .............................................................. .................................................. ........ 6 Objeti!" e"#e$%&$!"........................... e"#e$%&$!"............................................... ....................................... ................................................ ............................. 6 'C.7 CR## ."&#$ .# #" A N#C#")$A$ $# R#A)(AR .NA PAN#AC)-N #"&RA&%)CA #N A !R%AN)(AC)-N $!N$# ."&#$ A5!RA (.....................................) #N.0#R# #P).# 3 $# !" $#&#R0)NAN&#" $# )&! $# A PAN#AC)-N $# ". #0PR#"A;........................................ ........................................................... ....................................... ........................................ ..................................... ................. * C!NC.")!N#".........................................................................................................11 5)5)!%RA4
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INTRODUCCIÓN #n el presente tra=a>o se trató de dar respuesta a una pregunta mu? concreta como es 'Cu@l cree usted ue es la necesidad de realiBar una planeación estratégica en la organiBación donde usted la=ora Poniendo en contesto la planeaciónD la cual es Eundamental para la organiBación ?a ue en ésta se planean ? se toman decisiones Euturas ue a?udaran a la conuista del mercado por parte de la organiBaciónD es asF ue se prevé pr evé el Euturo de la empresaD asF como el desarrollo desarr ollo de las distintas actividades para la =uena marcGa de la misma; misma; $eEiniendo tres aspectos importantes importantes los cuales son: 2acia dónde vamos como empresaD como es nuestro entorno comercial ? el sistema competitivoH es decir ver cómo ? de ué Eorma est@ la=orando la competencia ? cu@les son los caminos m@s E@ciles para el cumplimiento de las metas ue nos propone la organiBaciónD para asF tener un crouis de cómo có mo ? de ué Eorma lograremos nuestros o=>etivos;
JUSTIFICACIÓN #ste tra=a>o se realiBa de=ido a la importancia ue tiene la evolución del pensamiento estratégico en nuestro aprendiBa>e de cara a nuestra vida proEesional ? personalD teniendo como
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premisa entender ue una mu? =uena estrategia es la =ase del éIito para los diEerentes roles ue aErontamos tanto personal como proEesional;
OBJETIVO GENERAL Conocer el tipo de planeación ue se mane>a dentro de la empresa en la cual la=oro la=oro la cual se caracteriBa en la Eormación del personal ? asF lograr sus o=>etivosD es decirD la estrategia es la Eorma m@s adecuada ? ue diEerencia la organiBación de las otraD en la Eorma como se logran sus
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o=>etivosD los cuales a su veBD responden al desarrollo de su raBón de ser JmisiónK para el logro de su visión Jel gran sueLoK;
Objeti!" e"#e$%&$!" •
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ograr el conocimiento del entornoD recursos ? las capacidades de la competitividad competitividad de las organiBaciones; #stimular la actitud ? el pensamiento estratégico dentro del grupo directivo ? cada uno de los cola=oradores ue conEorman la organiBaciónD para asF idear e implementar las me>ores Eormas de lograr los o=>etivos de la misma; %arantiBar una ma?or optimiBación de los recursos internos ? eIternos de la organiBación ? un me>or aprovecGamiento de las condiciones del entornoD para asF lograr un me>or desempeLo de la misma;
'C.7 CR## ."&#$ .# #" A N#C#")$A$ $# R#A)(AR .NA PAN#AC)-N #"&RA&%)CA #"&RA& %)CA #N A !R%AN)(AC)-N $!N$# ."&#$ A5!RA( a importancia de realiBar una planeación estratégica estratégica en la empresa donde la=oro la=oro es de Eundamental importanciaD sin importar el tamaLo de estaD de=e ser apropiada para sus recursosD o=>etivos ? circunstancias am=ientales; #n las grandes empresas suelen estar dirigidas principalmente al proceso administrativo ? a los altos niveles gerenciales los cuales se ocupan del tema estratégicoH ?a ue a través de este se pretende proponer ciertos planes ? de esta manera poder determinar la capacidad ue tiene la empresa para conservar su poder competitivo
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? asF lograr altas tasas de crecimiento; "in em=argoD a medida ue un individuo asciende en la escala organiBacionalD tiene ue ir pensando cada dFa m@s de Eorma estratégica; a necesidad de una planeación estratégica de una organiBación ue para este caso es comercial es de vital importancia ?a ue est@ eIpuesta constantemente al cam=ioD ? para poder realiBar una adecuada planeación Ga? ue tener en cuenta dos aspectos Eundamentales en este tipo de planeaciones empresariales los cuales son el Eutura ? las relaciones entre las metas Einales ? la manera de o=tenerlas; .n o=>etivo o=>etivo de la estrategia empresarial empresarial es poner a la organiBación en una posición talD donde su proceso din@micoD comple>oD continuo e integradoD no reuiera de mucGas evaluación ? a>ustesD ue le Eacilite realiBar su misión de manera eEicaB ? eEicientemente; .na =uena estrategia de la empresa de=e integrar las metas de la organiBaciónD las polFticasD ? la t@ctica; #s decir: la estrategia de=e conectar a la visiónD con la misión ? las pro=a=les tendencias EuturasD las cuales se de=en =asar en las realidades del negocio; Como la ma?orFa de las empresas comercialesD operan en un medio ue eIperimentan cam=ios constantesD como lo son la modaD la tecnologFaD los cam=ios atmosEéricosD cam=ios en el grado ? car@cter de la competenciaD en las normas sociales; .no de los cam=ios m@s relevantes ue estamos tenido es el rompimiento de las Eronteras comerciales lo cual implica un comercio li=re de condiciones tri=utarias ? a=re as puertas a inversionistas eItran>erosD lo cual da lugar a unas competencias EuertesD ? para poder competir se reuerir@ de eEiciencia ? eEicaciaD dentro de un marco de calidadD en la cual de=en ser planeadas unas =uenas estrategias eEectivas ? consistes ue proporcionar una guFa para los encargados de la parte administrativa de la empresa ? a su veBD esta les sirva a ellos ellos a la Gora de tomar
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decisiones a EinesD como respuesta o anticipación a los cam=ios del medio ue la rodea como la Eorma de competir en el mercado;
#N.0#R# #P).# 3 $# !" $#&#R0)NAN&#" $# )&! $# A PAN#AC)-N $# ". #0PR#"A; ActualmenteD las empresas est@n se ven a=ocadas a diversos tipos de cam=ios mu? importantesD los cuales se Gan originado por un sin Ein de condiciones eIternas e internasD Jla competenciaD los avances tecnológicosD la economFa mundialK; Por estas ? otras mucGas raBones la competitividad se Ga convertido en una eIigencia para so=revivir en el mundo comercial;
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Analice los determinantes de éIito en la la empresa empresa donde actualmente la=oro ? determine ue estos se ven inEluenciados por el resultado de los Eactores internos ? eIternosD u=ic@ndome desde la perspectiva interna enEoc@ndome en los siguientes determinantes especFEicos: Recurso Gumano: este es un puesto estratégica en la competitividad de las empresas; "o=re todo en auellas ue pertenecen al tipo comercialD puesto ue estas se dedican a las ventas ? de=en poseer un personal altamente caliEicado; caliEicado; #s auF donde el administrador >uega un papel de suma importancia puesto ue tiene una participación mu? importante ? amplia en las distintas operaciones de la empresa gracias a su Eormación ? eIperiencia puede a?udar a ue la organiBación tenga éIitoD pueda so=revivir ? crecer en el mercado; Planeación estratégica: es mu? mu? importante en la empresa para la cual la=oro ?a ue a través de esta el administrador Ei>a un curso de acciónD creando una serie de principios ue a=ran de orientarloD utiliBando los recursos ? el tiempo con los ue cuenta la empresa para e>ecutar dicGo o=>etivos; )nnovación ? tecnologFa: los reuerimientos ? necesidades del mundo moderno Gacen ue cada dFa Galla m@s competencia ? estas estén ligadas cada veB m@s al mundo de las tecnologFas ? la innovaciónD es por esta ? mucGas otras raBones ue estos Eactores se Ga convertido en algo crucial para me>orar los logros de la organiBación; #stos Eactores toman gran importancia de=ido a la alta competencia del mercado es asF como el administrador ? su grupo directivo se preocupa por innovar en cada una de las @reas de la empresa para lograr asF una respuesta mucGo m@s sólida Erente a las presiones ? avances de la competencia;
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C!NC.")!N#" #l diagnóstico organiBacional permite realiBar un autoan@lisis mediante evaluaciones periódicas las cuales permiten identiEicar las =arreras ? pro=lemas organiBacionales ue o=stru?en ? coaccionan el aprovecGamiento de las competencias ? recursos disponi=les dentro de la mismaD como tam=ién generar de esta Eorma las acciones pertinentes para la solución de los mismos ? asF lograr lograr la evaluación de su clima organiBacional como empresa para conocer sus principales EortaleBasD oportunidades de me>oraD amenaBas ? de=ilidades todo esto guiado al recurso Gumano de la organiBación;
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#s decirD el diagnostico organiBacional aduiere un papel preponderante dentro de la organiBaciónD ?a ue permite detectar las Eallas ? corregirlas cuantiEicando de esta manera el estado de madures de dicGa organiBación compar@ndola con los est@ndares ue mane>a; $ado ue el pensamiento estratégico constitu?e una Gerramienta Mtil ue todo gerente o directivo de=e cultivarD es una inversión de valor incalcula=leD ?a ue denota la consecución de unos o=>etivos ? la solución de pro=lemas dentro de un conteIto caracteriBado por la incertidum=re en el plano económicoD polFticoD social ? cultural donde se desenvuelven las organiBaciones en la actualidad;
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