Cuadro sinoptico de competencias educativasFull description
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Planeación estratégica. estratégica.
¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?
Declaración de la visión.
¿qué queremos ser?
Declaración de la misión y establecimiento establecimiento de valores Análisis externo de la empresa
Análisis interno de la empresa
Establecimiento de los objetivos generales
Elementos de la Planeación estratégica.
Alcanzar la misión
Diseño, evaluación y selección de estrategias ¿Cómo vamos a hacerlo?
Diseño de planes estratégicos
Políticas
Reglas o Normas
¿cuál es nuestra razón de ser? Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias). Se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc. ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones? ¿Qué vamos a hacer? Defina las estrategias, alternativas o cursos de acción para lograr los objetivos y la misión. Matriz DOFA Cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. Son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones. Describen la acción no acción requerida y especifica. Regula la conducta de cada miembro de la organización existiendo Normas Generales y Normas Específicas.