COSTOS LOGISTICOS ANTECENDENTES Seguir le esquema del sistema logístico Suministros ------- transporte primario ------- planta de producción ------- almacenamiento -----transporte secundario ------ cliente OBJETIVO DE LA EMPRESA -
Rentabilidad
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Eficiencia operativa
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Rotación
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Servicio al cliente
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Optimización de costos
CAUSAS -
Márgenes pequeñas
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Alta competitividad x nicho de mercado
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Ser mas competitivos
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Controlar los costos ocultos
DEFINICION “costo logístico o costo de distribución” “es el conjunto de costos asociados al producto desde que entra en el almacén de producto
terminado hasta que llega a destino final” A diferencia del costo de producción que es fijo, el costo logístico es variable porque: Costo logístico = f(forma de pedido, donde está el cliente, tiempo de permanencia en el almacen, etc.) Los costos logísticos se encuentran agrupados en cinco procesos. a) Gestión de suministros b) Almacenamiento c)
Procesamiento de pedidos, servicio al cliente
d) Transporte, distribución e) Gestión del inventario ELEMENTOS DEL COSTO LOGISTICO Los componentes básicos del costo logístico son: i)
STOCK (inversión en stock y costo financiero; costos ocultos)
ii)
Almacenaje
iii)
Preparación de pedidos
iv)
Transporte
v)
Envase y embalaje
vi)
Sistema de distribución
COSTO DE STOCK “Varía en función del índice de rotación”
El costo financiero del stock es inversamente proporcional al índice de rotación. Los costos del stock son de dos c lases. a) Costo de posesión b) Costo de no posesión (ruptura de stock) COSTO DE POSESION i)
Financiero, intereses
ii)
Almacenamiento
iii)
Seguros
iv)
Impuestos
v)
Daños (rotura, etc)
vi)
Perdidas
vii)
Obsolescencia
viii)
Administración
COSTO DE NO POSESION i)
Temas comerciales Perdidas de ventas Perdidas de clientes Deterioro de imagen
ii)
Temas administrativos
iii)
Temas de transporte
IMPORTANCIA DE COSTOS LOGISTICOS A. EMPRESA COMERCIAL O DISTRIBUIDORA Ventas ------------------------------ ingresos -
Costo de ventas Devoluciones Descuentos
-
Gastos de ventas y administración Transporte
Almacenamiento Embalaje -
Margen operacional
-
Gastos financieros
UTILIDAD = INGRESOS – COSTOS LOGISTICOS B. EMPRESA INDUSTRIAL VENTAS ------------------------------------------------ IMPUESTOS -
Costos productos vendidos Compras Producción
-
Gastos de ventas y administración Procesamiento de pedidos Transporte Almacenamiento Inventarios Embalajes
-
Margen operacional Gastos financieros
UTILIDAD = INGRESOS – COSTOS LOGISTICOS Posesión -
Costo de inversión
-
Costo de riesgo
-
Impuestos
-
Administración
-
Seguros
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Daños, perdidas
Rotura de stock -
Costo de devoluciones
-
Costo por pérdida de clientes
-
Costo de administración
-
Costo de transporte adicional
C. CAPITAL DE TRABAJO (KT) “Esta constituido por el conjunto de recursos necesarios que una empresa utiliza en el proceso
de transformación de ventas”. Un elemento esencial es el stock. El nivel de stock puede llegar a suponer la mayor inversión.
KT = stock (MP + Semielaborados + PT) + facturas x cobrar + tesorería – saldo de proveedores D. ROI (Rentabilidad sobre la inversión) Una adecuada gestión del stock ayuda a mantener el ROI ↑Gestión Stock →↑ROI
ROI
Beneficio
Costo ventas
Activo
ventas (ingreso)
circulante
fijo
Personal Compras Amortización
Tesorería
Ctas. X cobrar
Stock (inventario)
Costo financiero Gastos en general Ejemplo: Calcular el ROI con los siguientes datos de una empresa de manufactura. Stock 17,3 miles de Bs. Ctas. X cobrar 3, 7 miles de Bs. Caja y Bancos 1,2 miles de Bs. Activo fijo 12,3 miles de Bs. Ventas (ingresos) 38,4 miles de Bs. Costo ventas 33,22 miles de Bs. Solución:
Beneficios = Ingresos – Costo de ventas Beneficios = 38,4 – 33,2 = 5,2 Activo circulante = Stock + Ctas. X cobrar + Caja y bancos = 17,3 + 3,7 + 1,2 = 22,2 miles de Bs. Activo Total = Activo fijo + activo circulante = 12,3 + 22,2 = 34,5 miles de Bs.
