Control Semana 7 Abastecimiento Víctor Elier Torres Burgos Instituto IACC Fecha. 10/03/2018
DESARROLLO. Definir el concepto de abastecimiento y su gestión.
El Abastecimiento. Esto radica en que las primordiales ocupaciones logísticas están fijadas al transporte, almacenamiento, compras, gestión de personal, empaque, pronostico demanda, inventarios, planeación de la producción y servicio al cliente, de esta forma logística deberá alcanzar organización de las áreas operacionales del método de sucesión de aprovisionamiento, lograr una extraordinaria organización del gestionamiento de materiales, los manejo de inventarios y la asignación física y lograr que todo sea ordenado y complementado con las otras divisiones, áreas y secciones de la empresa y a la vez con otras empresas que un instante entregaron sincronización con la cadena de abastecimiento a partir de la materia prima e incluso llegando al consumidor final.
Definición de abastecimiento. Es el suministro o aprovisionamiento, es la ocupación logística la cual realiza el desarrollo para abastecer una empresa con toda la materia prima y recursos indispensables para su funcionamiento, su juicio es sinónimo de avituallamiento o racionamiento.
Incorpora las ocupaciones que se mencionan a continuación:
Calculo de necesidades: Esta es una función propia del programa logístico, la obligación de abastecer, implican todo lo necesario para la marcha de la industria, en proporciones determinadas para un definido lapso de tiempo, en una fecha establecida con la necesidad de concluir un designado proyecto, para esto los cálculos de exigencias se representan con los encargo o requerimientos.
Las necesidades de abastecimiento: En una compañía designada esto puede ser adquisición, sustitución, retener o seguridad, con menesteres iniciales y menesteres para proyecto, dentro de este movimiento también estimar el factor tiempo.
Compra o transacción: Tiene como propósito realizar las compras de materiales en sus medidas necesarias a precio conveniente con la calidad apropiada según sea el uso donde será destinada en el instale preciso con un precio total más beneficioso.
Gestión del Abastecimiento. La misión de abastecimiento es la acción más trascendental y complicada en cualquier compañía de la industria del comercio en general, a la vez conocer las semejantes formas de llevarla a cabo, también conocer las diferentes etapas y la configuración de cómo afectan a las diferentes dependencias de la Empresa, llegando a convertirla en una misión imprescindible. Administración de abastecimiento aparece ante la sucesiva situación, comúnmente las empresas adquieren grandes proporciones de inventarios de acuerdo a un cociente de rotación sin saber dónde notificar más capital de trabajo, para obtener mayores descuentos según el momento de acabarse el stock, produciendo un ahorro de trabajo gigantesco en inventario, lo que el sistema sugiere es comprar menos cantidades de los productos de mayor valor, con una estrategia de mayor continuidad, obtener más proporciones de los artículos que no necesitan mayor capital de operación y con una frecuencia menor para conseguir librar esos bienes, aumentando de esa forma la fluidez y poder comprar según conveniencia a lo que se encuentran solicitando.
Beneficios de la Gestión de Abastecimiento.
Restringir el capital de trabajo en inventarios según demanda, mantener existencias que no lleven a tener sobre stock con una gestión competente con una inversión concentrada.
Obtener una superioridad competitiva en servicio de políticas de adquisición que aseguren no estarán agotados, sin sobre stock con mayor liquidez, que se aplazara el pago a proveedores llegando a multiplicar el beneficio.
Aumentar la rentabilidad de la compañía liberando el capital de trabajo, conseguir mayor disponibilidad de flujo en caja, admitiendo colocar los remanentes de tesorería a renta invirtiendo en productos de otras líneas.
Librar el trabajo ahorrado al disminuir el número de cifra a comprar, pero aumentar la frecuencia de compra, cambiar la estrategia en vez de comprar de a 100 unidades cada un mes por un valor de 1.000.000, mejor comprar 25 unidades cada 8 días con un valor de 250.000.
Evaluar cuanto caudal de trabajo se ha librado en cada producto o condición en una etapa de tiempo definido, luego de haber implementado el tipo de administración de abastecimiento, con fecha anterior en el producto se invirtieron 10”, hoy se posee invertir en el mismo 8”, liberando 2”
Sostener niveles apropiado de inventarios que logren sustentar ventas del momento o promover y reclutar a tiempo los abastecimientos según el proceder de los pedidos en esos periodos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Contenidos de la Semana 7, Asignatura Gestión Logística y Abastecimiento IACC 2018.