Definiciones del desarrollo organizacional Claudia Cortes Núñez Diagnóstico y desarrollo organizacional Instituto IACC 05/11/17
Desarrollo A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y la investigación que pueda realizar en Internet: Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco de su definición, argumentando brevemente su elección. Luego, desarrolle una tabla sintética que conten ga las características de las intervenciones organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. Desarrollo organizacional, según Michael Beer que es el esfuerzo que una organización debe realizar a largo plazo, el cual debe estar guiado por el área de Recursos Humanos y apoyado por la Gerencia, todo con la finalidad de mejorar el aprendizaje interno, delegación y procesos sobre resolución de problemas que aporten además, al mejoramiento de la visión de la empresa. Para ello es necesario ejercer una colaboración constante, bajo una administración que de énfasis a la cultura de trabajo en equipo, investigación, tecnología e innovación, desarrollo y acción. Esta definición está enmarcada bajo la propuesta de Paul Watzlawick considerando que la evaluación, investigación e innovación ayudan a tener mayor radio de acción para tomar decisiones, fundamentales según Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integración de todos, fundados en establecer en el ADN del capital humano, una cultura organizacional colaborativa y participativa.
Tabla sintética con características de las intervenciones organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.
Características para efectuar una Características que no se enmarcan en un intervención proceso de D.O Liderar los esfuerzos de mediano a largo Plazos de Trabajo. plazo, fomentar cambios inmediatos y a corto plazo. Carencia de compromiso y liderazgo para Liderazgo de alta Dirección. facilitar las estrategias de la organización. Trabajo Orientado a Diferentes a Realizar planes que estén orientados en parte de los procesos determinados. Procesos Organizacionales. Consultores internos y externos, que guían los Facilitadores del Proceso. procedimientos de formación, consolidando
un proceso rígido y formal, con escasa participación. Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prácticas que impulsen las habilidades analíticas y reflexivas, que resolución de problemas aporten a establecer una discusión critica. Centrado en movilizar variables La no realización de prácticas internas, enmarcadas en la cultura organizacional, culturales fundamentales para colaborar con los objetivos anhelados. Incorporación de la investigación – La no integración de estudios que revelen variables importantes que posibiliten la acción explicación de las malas prácticas y con esto hacer teorías para mejorar el comportamiento interno.
El D. O. se establece como un continuo de hallazgos, investigación y teorías sobre la intervención y el cambio en las organizaciones, alimentándose desde el aporte de diferentes investigadores sociales y de la conducta, para luego ser aplicados a la organización. En esta historia de construcción de conocimientos, la organización se va conformando como un sistema complejo en el que es necesario distinguir componentes fundamentales para su funcionamiento: las personas, los procesos, la tecnología y el entorno en el cual participa una organización específica. El objetivo central del D. O. es la generación de condiciones para que la organización pueda hacerse cargo de su propio desarrollo, permitiendo que exista una evolución a partir del conocimiento de sí misma y el aprendizaje.
Bibliografía IACC (2012). Introducción general al desarrollo organizacional. Semana 1.