Contoh Review Jurnal
Review Jurnal Psikologi I.A. Judul Penelitian Jurnal Penelitian Kualitatif B. Nama Penulis Fitria Ismali (Universitas Negeri Gorontalo) C. Nama Jurnal Desri!si Penera!an "odel Pem#ela$aran Koo!eratif %i!e &tad Dalam Pem#ela$aran "atematia Di Kelas ' &DN Bulango &elatan & elatan Ka#u!aten Bone Bolango II.atar Belaang masala* Pendidian men$adi e#utu*an +ang !rimer, arena dengan arus glo#alisasi +ang semain !esat, manusia *arus da!at mengiuti !erem#angan -aman. &ala* &al a* satu ara +ang ditem!u* adala* dengan #ela$ar. Dengan #ela$ar, manusia di*ara!an da!at men+era! informasi se#an+a/#an+an+a melalui !em#ela$aran dan da!at menera!ann+a dalam e*idu!an se*ari/*ari. Di sam!ing itu, sis0a atau !em#ela$ar *arus #isa iut #er!artisi!asi, iut meno#a dan melauan sendiri +ang sedang di!ela$ari. Pem#ela$aran +ang mengau !ada !em#ela$aran atif adala* $ia guru mam!u meni!taan suatu ondisi #ela$ar +ang memunginan sis0a #erem#ang seara o!timal. &ala* satu metode !em#ela$aran +ang #iasa ditera!an guru dalam elas di &DN Bulango &elatan adala* metode erama*. Pem#ela$aran matematia dengan metode erama* enderung meminimalan eterli#atan sis0a dalam #ela$ar dan sis0a men$adi urang atif. Ken+ataan ini nam!a !ada sis0a elas ' di &DN Bulango &elatan, se#agian sis0a mengalami esulitan #ela$ar mata !ela$aran matematia. Agar etuntasan #ela$ar sis0a da!at tera!ai sala* satu u!a+a +ang dilauan adala* dengan menggunaan model !em#ela$aran oo!eratif. Pem#ela$aran oo!eratif +ang di masud adala* model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD (Student Team Achievement Divisions). Pem#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD adala* sala* satu model !em#ela$aran oo!eratif Divisions). +ang !aling seder*ana,dan meru!aan model +ang !aling #ai untu !ermulaan #agi guru +ang #aru menggunaan !endeatan oo!eratif (&lavin, 12324356). &lavin (dalam Asma, 122473) men$elasan #a*0a model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD (Student Team Achievement Divisions), sis0a Divisions), sis0a ditem!atan dalam elom!o #ela$ar #eranggotaan em!at atau lima orang sis0a +ang meru!aan am!uran dari emam!uan aademi +ang #er#eda, se*ingga dalam setia! elom!o terda!at sis0a +ang #er!restasi tinggi, sedang s edang dan renda* atau variasi $enis elamin, elom!o ras dan etnis, atau elom!o sosial lainn+a.
III. "asala*8 Pertan+aan Penelitian / I'. 9i!otesis / '. "etode / Jenis8 "etode Penelitian "etode !endeatan fenomenologis dengan $enis !enelitian ualitatif, masudn+a #a*0a dalam !enelitian ini !eneliti #erusa*a mema*ami arti se#ua* !eristi0a dan aitann+a ter*ada! o#$e !enelitian. / "etode Pengam#ilan Data &e#elum dilauan !engam#ilan dan !engum!ulan data. Data eseluru*an dielom!oan terle#i* da*ulu men$adi 1 $enis data, +aitu 4 3. Data !rimer, meru!aan informasi utama dalam !enelitian, meli!uti seluru* data ualitatif +ang di!erole* melalui egiatan o#servasi, 0a0anara dan doumentasi. Dalam *al ini, +ang men$adi data !enelitian adala* desri!si !enera!an model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD dalam !em#ela$aran matematia di elas ' &DN Bulango &elatan, Ka#u!aten Bone Bolango. 1. Data seunder, meru!aan data +ang di!erole* melalui #uu:#uu referensi #eru!a !engertian:!engertian dan teori:teori +ang ada *u#ungann+a dengan !ermasala*an +ang sedang diteliti. ;ang men$adi sum#er data adala* guru dan sis0a. Ada!un !rosedur !engum!ulan data dalam !enelitian ini antara lain o#servasi, 0a0anara dan doumentasi. 3. <#servasi <#servasi meru!aan langa* a0al dalam melauan !enelitian, o#servasi dilauan untu mengeta*ui seara detail tentang loasi mau!un ondisi tem!at (seola*) +ang aan di teliti #ai dari segi sis0a, guru #a*an a$ar, sum#er #ela$ar, lingungan #ela$ar dan se#again+a. 1. =a0anara =a0anara se#agai alat !enilaian digunaan untu mengeta*ui !enda!at, as!irasi, *ara!an, !restasi, einginan, e+ainan dan !roses #ela$ar sis0a.Kegiatan 0a0anara d ilauan seara langsung +aitu mengadaan tan+a $a0a# dengan res!onden se!erti guru, sis0a dan ditun$ang dari #er#agai data lainn+a. Instrumen !edoman 0a0anara dilauan seara terstrutur untu menda!atan informasi +ang di#utu*an. 6. Doumentasi Doumen diartian se#agai suatu atatan tertulis8gam#ar +ang tersim!an tentang sesuatu +ang suda* ter$adi. Doumentasi meru!aan #uti fisi #eru!afoto +ang diam#i l !ada saat mengadaan !enelitian, dalam egiatan o#servasi, 0a0anara, dan !engamatan !roses !em#ela$aran.
/ "etode Analisis Data &edangan analisis data dalam !enelitian ini, "illes dan 9u##erman (dalam %o*irin, 1231 4 353) men$elasan #a*0a analisis data meru!aan langa*/langa* untu mem!roses temuan !enelitian +ang tela* ditransri!an melalui !roses redusi data, +aitu data disaring dan disusun lagi, di!a!aran, diverifiasi atau di#uat esim!ulan. 'I. 9asil Penelitian Peneliti mengamati #a*0a guru suda* #ai dalam menggunaan model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD, mulai dari men+am!aian tu$uan dan memotivasi sis0a terli*at sangat #ai, men+a$ian materi, mengorganisasian sis0a e dalam elom!o oo!eratif, evaluasi, dan sam!ai !ada !eng*argaan elom!o terli*at #ai. "esi!un dalam egiatan mem#im#ing elom!o #eer$a dan #ela$ar masi* uu!, namun !enera!an model !em#ela$aran oo!eratif ini da!at terlasana dengan #ai, arena se#agian #esar langa*/langa* dari model oo!eratif ti!e &%AD, dilasanaan dengan #ai. Namun dalam !roses !em#ela$aran guru sering menda!ati sis0a +ang sulit untu diatur, terli*at *an+a #ermain dan tida atif dalam menger$aan tugas elom!o, se*ingga seringali teman/teman elom!on+a, atau!un elom!o +ang lain merasa terganggu. &edangan untu sis0a, dalam menger$aan tugas elom!o teradang sis0a merasa sulit atau urang !a*am dalam menger$aan tugas +ang di#erian ole* guru, *al ini arena guru #elum masimal dalam mem#im#ing elom!o untu #eer$a dan #ela$ar. Karena guru *an+a seseali mem#im#ing sis0a dalam elom!o, guru e#an+aan *an+a dudu di de!an elas dan men+uru* sis0a #ertan+a a!a#ila ada +ang #elum di!a*ami. !eneliti mengamati #a*0a !enera!an model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD dalam !em#ela$aran matematia, !ada materi !ea*an tela* dilasanaan dengan #ai, terdiri dari (enam) langa* utama +aitu4 "en+am!aian tu$uan dan memotivasi sis0a, men+a$ian8men+am!aian materi, mengorganisasian sis0a dalam elom!o #ela$ar, mem#im#ing elom!o #eer$a dan #ela$ar, evaluasi, dan mem#erian !eng*argaan. Dam!a dari !em#ela$aran terse#ut da!at dili*at atau diamati dengan $elas etia !roses !em#ela$aran #erlangsung, +aitu guru atau!un sis0a suda* menera!an langa*/ langa* model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD dengan #enar, se*ingga !roses !em#ela$aran #er$alan dengan #ai, interasi guru dengan sis0a, sis0a dengan sis0a terli*at #ai, selain itu sis0a da!at #erinterasi dan #eer$a sama dalam elom!o. 'II.>evie08 Komentar &eara onten eseluru*an $urnal ini suda* terli*at sangat #ai dalam *al mendesri!sian a!a +ang ingin disam!aian ole* !eneliti. Karena !enelitian ini termasu !enelitian +ang menggunaan metode seara ualitatif +ani dengan o#servasi, 0a0anara dan doumentasi. Desri!si +ang detail dan mendalam tentang asus meru!aan se#ua* e*arusan #agi !eneliti ualitatif. Kemudian dari segi
strutural, mesi!un dalam !enelitian ualitatif narasi +ang disam!aian #erdasaran dengan e#utu*an !enelitian, namun aan le#i* #ai lagi $ia ditam#a*an !oin masala* atau !ertan+aan !enelitian. 9al ini tentun+a aan mem#antu !eneliti untu mem!ermuda* dalam *al mengategorian atau menglasifiasian tu$uan !enelitiann+a. &e!erti !ertan +aan ?#agaimana ara menera!an model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &tad dalam !em#ela$aran "atematia di elas ' &DN Bulango &elatan Ka#u!aten Bone Bolango@ dan ?menga!a sis0a "atematia di elas ' &DN Bulango &elatan Ka#u!aten Bone Bolango memerluan model !em#ela$arn oo!eratif ti!e &tad@ . 'III. A#stra Jurnal 9asil !enelitian menun$uan #a*0a !enera!an model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD dala m !em#ela$aran matematia, tela* dilasanaan dengan #ai, terdiri dari (enam) langa* utama +aitu4 "en+am!aian tu$uan !em#ela$aran dan mem#eri motivasi, men+a$ian materi, mengorganisasian sis0a dalam elom!o #ela$ar, mem#im#ing elom!o #eer$a dan #ela$ar, mem#erian evaluasi, dan mem#erian !eng*argaan. Dam!a dari !em#ela$aran terse#ut da!at dili*at atau diamati dengan $elas etia !roses !em#ela$aran #erlangsung, +aitu guru atau!un sis0a suda* menera!an langa*/langa* model !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD dengan #enar, se*ingga !roses !em#ela$aran #er$alan dengan #ai, interasi guru dengan sis0a, sis0a dengan sis0a terli*at #ai, selai n itu sis0a da!at #erinterasi dan #eer$a sama dalam elom!o. Kata uni 4 Penera!an, "odel !em#ela$aran oo!eratif ti!e &%AD, !em#ela$aran matematia. I. >eferensi Asma, Nur. 122. "odel !em#ela$aran oo!eratif. Jaarta4 De!ertemen Pendidian Nasional *tt!488no!i0ana#adi.#logs!ot.om81233878*aiat/!em#ela$aranmatematia.*tml Jonson, D. =., Jo*nson, >.33, earning %oget*er and Alone, Coo!erative and individualisti learning. Boston4 All+n and Baon. &agala, &+aiful, 122, Konse! dan "ana Pem#ela$aran Untu "em#antu "emea*an Pro#lematia Bela$ar dan "enga$ar, Alfa#eta, Bandung %o*irin. 1231. "etode Penelitian Kualitatif Dalam Pendidian dan Bim#ingan Konseling : Pendeatan Pratid untu Peneliti Pemula dan Dilenga!i dengan Conto* %ransi! 9asil =a0anara &erta "odel Pen+a$ian Data. Jaarta4 P%. >a$a Grafindo Persada.%rianto. 122. "endesain "odel Pem#ela$aran Inovatif Progresif4 Konse!,andasan, dan Im!lementasin+a Pada Kuriulum %ingat &atuan Pendidian (K%&P). Jaarta4 Kenana Prenada "adia Grou! =ard*ani, &ri. 122E. Paet fasilitasi !em#erda+aan g8mgm! matematia Analisis si dan sl mata !ela$aran matematia sm!8mts untu o!timalisasi tu$uan mata !ela$aran matematia. ;og+aarta4 Pusat Pengem#angan Dan Pem#erda+aan Pendidi Dan %enaga Ke!endidian "atematia. &um#er4 *tt!488$a+mi/!siologi.#logs!ot.om812358328onto*/revie0/$urnal/!siologi.*tml
REVIEW JURNAL : SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Abstrak Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh Sistem Informasi Sumber daya manusia terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam konteks ke-Indonesiaan. Penelitian ini dilakukan oleh Dr. Shikha N. hera dan Ms. arishma !ulati "#$%#&' menyatakan bah(a )*IS memberikan pengaruh positf pada perencanaan sumber daya manusia di perusahaan. Dalam konteks ke-Indonesiaan' penelitian yang dilakukan sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh oleh Dr. Shikha N. hera dan Ms. arishma !ulati "#$%#&' )*IS memberikan pengaruh positif pada perencanaan karya(an di PT. Telekomunikasi Indonesia dan Sekretariat +enderal Departemen ,nergi dan Sumber Daya Mineral. Namun penerapan )*IS di Indonesia masih terbatas pada karya(an di dalam perusahaan blm sampai pada tahap rekrutmen dan seleksi. PENDAHULUAN Pengertian paling mendasar tentang HRIS (Human Resources Managemen System) adalah sistem yang digunakan untuk memperoleh, menyimpan, memanipulasi, menganalisis, mengambil dan mendistribusikan informasi yang bersangkutan dengan organisasi sumber daya manusia. Hal ini sering dianggap sebagai layanan yang diberikan kepada organisasi dalam bentuk informasi (annenbaum, !""#). Penggunaan HRIS tergantung pada beberapa faktor seperti yang digambarkan oleh $roderick dan $oudreau (!""%) bah&a penggunaan sistem HRIS ditentukan oleh strategi sumber daya manusia, membacanya sebagai sebuah proses yang sesuai antara strategi yang berbeda dan praktek sistem yang berbeda. Perencanaan sumber daya manusia atau Human Resource Planning (HRP) umumnya diabaikan dalam sebagian besar organisasi bahkan HRP tidak diakui ('areta, %#!#). herian (%#!!) mendefinisikan HRP sebagai proses peramalan permintaan dan pena&aran sumber daya manusia dengan merekrut karya&an yang benar, dan memiliki keterampilan yang tepat (sesuai ob) sesuai kebutuhan organisasi.
Perencanaan sumber daya manusia merupakan suatu proses menteremahkan strategi bisnis menadi kebutuhan sumber daya manusia baik kualitatif maupun kuantitatif melalui tahapan tertentu. Pengertian dan Strategi Perencanaan S*M Mondy + oe (!""-) mendefinisikan Perencanan S*M sebagai proses yang secara sistematis mengkai keadaan sumberdaya manusia untuk memastikan bah&a umlah dan kualitas dengan ketrampilan yang tepat, akan tersedia pada saat mereka dibutuhkan. /emudian 0ric 'etter dalam 1ackson + Schuler (!""#) dan Schuler + 2alker (!""#) mendefinisikan Perencanaan sumber daya manusia (HR Planning) sebagai3 proses manaemen dalam menentukan pergerakan sumber daya manusia organisasi dari posisinya saat ini menuu posisi yang diinginkan di masa depan. *ari konsep tersebut, perencanaan sumber daya manusia dipandang sebagai proses linear, dengan menggunakan data dan proses masa lalu (short4term) sebagai pedoman perencanaan di masa depan (long4term). ulisan ini, lebih lanut akan menguraikan tentang analisis kegiatan HRIS yang membantu dalam perencanaan sumber daya manusia dan kegiatan strategis manaer S*M, pelatihan dan pengembangan karya&an perencanaan suksesi, pelacakan pemohon dalam rekrutmen dan seleksi, dan perencanaan tenaga kera. /emudian di bagian akhir tulisan, akan diungkapkan pengaruh HRIS terhadap HRP yang diterapkan dalam konteks ke4Indonesiaan.
RINGKASAN JURNAL *i a&al urnal, *r. Shikha . /hera dan Ms. /arishma 5ulati mengungkapkan fakta dalam pendahuluan urnal tentang perkembangan HRIS dengan mengutip hasil penelitian Siri&al e6a6ichulada (!""7) bah&a a&alnya HRIS diperuntukkan untuk mengatur karya&an karena fungsinya untuk menyimpan dan mengelola departemen sumber daya manusia tapi sekarang HRIS tidak terbatas pada penyimpanan saa, tetapi mencakup berbagai bidang yang terkait dengan karya&an seperti perencanaan tenaga kera, permintaan tenaga kera dan pasokan peramalan, deskripsi pekeraan untuk pekeraan dan pelamar, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, negosiasi, manaemen keluhan dll (/enneth 8. /o6ach dan harles 0. athcart (!"""). *r. Shikha . /hera dan Ms. /arishma 5ulati mengatakan sumber daya manusia adalah aset untuk setiap organisasi dan khususnya organisasi I di mana karya&an bertindak sebagai gudang bakat. /arena pentingnya sumber daya manusia, perencanaan sumber daya manusia (HRP) uga harus menadi pusat perhatian. 9ntuk memanfaatkan karya&an se efisiensi mungkin. Sehingga sangat
penting untuk memiliki gambaran lengkap tentang karya&an serta pekeraan yang tersedia. /adang4 kadang karya&an bisa menadi &arisan bagi organisasi tetapi tidak dapat melakukan hal yang terbaik untuk perusahaan dengan posisi pekeraan saat ini. /edua, peningkatan dan kekurangan karya&an uga mempengaruhi keadaan perusahaan. HRP dapat membantu perusahaan untuk mengatasi tantangan tersebut. idak hanya itu, penilaian kinera perlu dikelola dengan baik agar dapat menadi faktor puncak untuk memoti6asi karya&an dalam organisasi dan HRP membantu dalam hal ini uga dengan menganalisis karya&an. Melakukan hal ini secara manual sangatlah kompleks dan HRIS dapat menyelesaikan masalah ini. Penelitian ini bekera berfokus pada kontribusi HRIS di HRP. inauan literatur pentingnya HRIS dengan berbagai subsistem, tetapi sangat langka menemukan urnal yang membahas peran HRIS untuk HRP. 8spek yang paling menantang dalam pembahasan makalah penelitian ini adalah isu menyeluruh tentang peran HRIS di HRP di tengah kelebihan dan aplikasi strategis. PERAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERUSAHAAN Handoko (!""%) menyatakan perencanaan sumberdaya manusia meliputi penentuan abatan4abatan yang harus diisi, kemampuan yang dibutuhkan karya&an untuk melaksanakan tugas tersebut, umlah karya&an yang dibutuhkan, pemahaman pasar tenaga kera, dan pertimbangan kondisi permintaan dan pena&aran sumberdaya manusia. 2erther dan *a6is (!"":) menyatakan perencanaan sumber daya manusia adalah prakiraan yang sistematis dari organisasi untuk melihat masa depan tentang pena&aran dan permintaan tenaga kera dengan menentukan umlah dan tipe tenaga kera yang dibutuhkan, dimana bagian sumber daya manusia dapat merencanakan langkah4langkah penarikan, seleksi, perencanaan kader dan akti6itas sumber daya manusia lainnya, dan Mondy dan oe (!""#) menyebutkan perencanaan sumberdaya manusia merupakan suatu proses yang secara sistematis memeriksa kembali persyaratan4persyaratan sumber daya manusia untuk memastikan bah&a umlah pega&ai yang dibutuhkan dengan skill yang disyaratkan, tersedia pada saat diperlukan. lni merupakan proses memadukan ketersediaan sumber daya manusia di dalam dan diluar perusahaan dengan antisipasi lo&ongan kera dari perusahaan dalam suatu &aktu atau periode. *engan demikian pada dasarnya perencanaan sumberdaya manusia adalah menentukan tentang kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia yang dibutuhkan oleh organisasi atau dapat dikatakan perencanaan sumberdaya manusia merupakan suatu proses didalam mencari orang yang tepat yang disiapkan pada tempat yang tepat dan pada &aktu yang tepat (he Right Man in he Right Place and he Right ime).
TUJUAN PENELITIAN 9ntuk mengeksplorasi kontribusi keseluruhan HRIS dalam perencanaan sumber daya manusia. METHODOLOGI PENELITIAN Populas P!"!lta" #a" M!to#! P!"$u%pula" #ata Populasi penelitian terdiri dari !%7 responden dari atas 7 perusahaan I di India telah diambil untuk membedakan peran HRIS dalam perencanaan tenaga kera di perusahaan mereka. *esain penelitian yang digunakan adalah eksplorasi. *ata untuk penelitian ini diperoleh terutama dari sumber primer dan sumber4sumber sekunder. Sumber primer meliputi karya&an dari organisasi I yang mengisi kuesioner diarahkan untuk penelitian. *ata uga dikumpulkan dari sumber4sumber sekunder termasuk internet, &ebsite dll. eknik yang digunakan adalah sur6ei dan &a&ancara, dan untuk analisa data digunakan SPSS paket statistik. 0ksplorasi makalah penelitian bertuuan untuk mengeksplorasi peran HRIS dalam perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi I. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN abel !; /orelasi antara berbagai tahapan dan sub4tahapan Perencanaan Sumber *aya Manusia dan Penerapan Sistem Informasi Sumber *aya Manusia untuk Perencanaan Sumber *aya Manusia
&arab!l D!p!"#!"
&arab!l I"#!p!"#!"
P!"!rapa" Sst!% I"'or%as Su%b!r Da(a Ma"usa u"tuk P!r!")a"aa" Su%b!r Da(a Ma"usa
HRIS menganalisa deskripsi setiap pekeraan
#,-<=
HRIS mengatur berbagai keterampilan karya&an (kemampuan, kapasitas, kualifikasi dan tuuan karir).
#,-:7
HRIS mengatur hubungan antara indi6idu yang mendaftar(pelamar) dengan ketersediaan bakat di perusahaan
#,!=>
HRIS menghilangkan pelamar yang tidak sesuai dan berfokus pada kandidat yang menanikan.
#,%-%
HRIS menempatkan karya&an di tempat yang tepat dan &aktu yang tepat
#,:>7
HRIS subsistem perekrutan diimplementasikan dengan tepat
#,%#7
Semua nilai korelasi yang signifikan pada tabel di atas menafsirkan bah&a HRIS membantu dalam semua tahap HRP termasuk menganalisis deskripsi pekeraan, mengatur berbagai keterampilan karya&an dan mengatur hubungan antara indi6idu yang mendaftar(pelamar) dengan ketersediaan bakat, menghilangkan pelamar yang tidak cocok dan berfokus pada kandidat yang menanikan, pelaksanaan subsistem perekrutan yang tepat dan menempatkan karya&an di tempat yang tepat dan &aktu yang tepat Studi ini mengkonfirmasikan bah&a dengan menerapkan HRIS, organisasi I dapat memiliki kendali penuh atas organisasi mereka. HRIS membantu organisasi dalam perencanaan sumber daya manusia baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Menadi sumber informasi untuk sumber daya manusia, dapat menyimpan banyak data tentang karya&an, selain itu membantu dalam mengidentifikasi posisi pekeraan untuk karya&an. idak hanya itu tetapi uga dapat mengidentifikasi apakah orang tersebut berapa pada posisi tertentu yang cocok untuk pekeraan atau tidak. KESIMPULAN Penelitian ini fokus utamanya adalah pada keuntungan lain yang diperoleh dari HRIS. Penelitian ini sangat bermanfaat karena studi yang membahas hubungan antara HRIS dengan HRP sangat arang. Penelitian ini mengidentifikasi keuntungan HRIS tidak hanya dari sisi pengolahan S*M namun uga mencakup strategi perusahaan dalam mengatur S*M. Hasil penelitian menunukkan keuntungan lain HRIS meliputi, ; !.
/eputusan mengenai S*M lebih sehat, penga&asan dan kontrol terhadap tenaga kera dapat ditingkatkan.
%.
HRIS membantu dalam mengurangi berbagai biaya seperti biaya tenaga kera, biaya perekrutan dll karena sistem komputerisasi.
:.
HRIS mengerahkan kegiatan strategis yang luar biasa oleh manaer S*M. /egiatan ini mencakup pelatihan dan pengembangan manaemen, perencanaan suksesi (identifikasi posisi kunci dan kebutuhan mereka), pelacakan pemohon rekrutmen dan seleksi dan perencanaan tenaga kera, informasi kepega&aian dan identifikasi (kehadiran pelacakan, dll), perencanaan gai, analisis absensi, analisis omset dan penad&alan kera.
>.
HRIS uga membantu dalam pelacakan kehadiran karya&an untuk mengetahui keteraturan dan pengabdian mereka bagi organisasi. Hal ini tidak hanya membantu dalam perencanaan gai tetapi manaemen kinera uga.
Pada intinya, dapat disimpulkan bah&a HRIS adalah alat yang sangat baik untuk perencanaan sumber daya manusia, meskipun ada tindakan4tindakan yang tidak sepenuhnya dapat dilakukan oleh HRIS.
PENERAPAN HRIS TERHADAP HRP DI INDONESIA Menurut Hadari a&a&i (%##=;><) perencanaan S*M untuk operasional bisnis dibagi menadi beberapa tahap yaitu ;
5ambar !; Perencanaan S*M untuk me&uudkan operasional bisnis *alam penerapannya HRIS di Indonesia uga berpengaruh positif terhadap perencanaan S*M. $erdasarkan penelitian yang dilakukan oleh 2i&iek Irma&ati ?%#!#@ menyatakan bah&a SIP05 berpengaruh positif dan signifikan terhadap perencanaan S*M. SIP05 memberikan efek baik kepada pengembangan pega&ai maupun kepada penilaian kinera. Perencanaan S*M menggunakan data terkini dan akurat sebagaimana dihasilkan oleh SIP05, sehingga diperoleh S*M yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Selain itu penelitian yang dilakukan 0ka /adharpa 9tama *e&ayani ?%#!!@ menyatakan penerapan HRIS pada P. 0A0/BM9I/8SI I*B0SI8, $/ telah sesuai dengan tuuan perusahaan. Penerapan HRIS berpengaruh terhadap employee empo&erment di perusahaan. $eberapa proses dan metode dalam HRM practice dapat dilakukan secara online sehingga mendukung kelancaran aktifitas pekeraan karya&an. Penerapan HRIS memberikan kemudahan dalam melakukan kno&ledge sharing sehingga setiap karya&an dapat mengakses semua kno&ledge yang dibutuhkan pada setiap saat. *ari penelitian yang ada penggunaan HRIS di Indonesia masih terbatas pada perencanaan karya&an, belum sampai pada tahap rekrutmen dan seleksi karya&an. DA*TAR PUSTAKA UTAMA + *r. Shikha . /hera, Ms. /arishma 5ulati. %#!%. CHuman Resource Information System and its impact on Human Resource Planning; 8 perceptual analysis of Information echnology companies.
India PENUNJANG !. icholas 8ston $eadles II. %##-. Che Impact of Human Resource Information Systems; 8n 0Dploratory Study in the Public Sector. Milledge6ille, 5eorgia, 8merika Serikat %. /amuli, Sukarman. %##" ; Eakultas ilmu Sosial 9ni6ersitas 5orontalo. CPerencanaan Pega&ai. Indonesia :. Irma&ati, 2i&iek. %#!#. esis ; 9ni6ersitas Indonesia. CPengaruh Sistem Informasi /epega&aian terhadap Perencanaan Sumber *aya Manusia pada Sekretariat 1enderal *epartemen 0nergi dan Sumber *aya Mineral. Indonesia >. 0kade $alkrishna *aulat, *r. 8shok arayan Patil. %#!:. Human Resource Information System ; 8 ool for *ecision Making. India
