LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA
................................. DESA ........................ KECAMATAN .............................. TAHUN 2017
BERDIRI TANGGAL 15 FEBRUARI 2017 DASAR HUKUM : PERDES NOMOR 2 TAHUN 2017 Sekretariat : Jl. Kelapa No 7,Kuniran, ........................, ..................... ..., Girimarto, Wonogiri Kode Pos 57683
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang maha Esa, karena atas berkah, rahmat dan ridlo-Nya, maka Pelaporan Pertangungjawaban Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) ................................. dapat disusun dan diselesaikan dengan baik. Pelaporan pertangunggjawaban pengelolaan ini digunakan sebagai wujud tanggung jawab pengelola BUMDes ................................. dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun periode tahun 2017. Melalui pelaporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran perjalanan pengelolaan BUMDes ................................. dalam mengembangkan usahausahanya. Serta sebagai bahan evaluasi dalam membuat kegiatan di tahun berikutnya. Kami sampaikan terima kasih atas segala dukungan dan kerjasama kepada semua pihak yang berperan dalam kegiatan BUMDes ................................., semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati seluruh pengabdian kita kepada masyarakat, bangsa, dan negara.
........................, Januari 2017
Pengelola BUMDes .................................
DAFTAR ISI
CAVER KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A Latar Belakang B Visi C Misi D Dasar Hukum E Profil Bumdes ................................. BAB II PERKEMBANGAN KEGIATAN BUMDES A Pengalian Potensi B Pembentukan Unit Usaha C Penyertaan Modal Desa D Perkembangan Unit Usaha BAB III A B C D BAB IV A B C D BAB V
REALISASI DAN RENCANA BUMDES .............. Pelaksanaan Pengelolaan Realisasi Kerja Pengurus Bumdes Tahun ini Rencana Kerja Pengurus Bumdes Permasalahan LAPORAN KEUANGAN Laporan Laba/Rugi Neraca Laporan Perubahan Modal Laporan Arus Kas PEMBAGIAN LABA AKHIR TAHUN Sesuai AD/ART & Hasil Musyawarah
BAB VI
PENUTUP
Lampiran
i Ii iii
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Organisasi ekonomi perdesaan menjadi bagian penting sekaligus masih menjadi titik lemah dalam rangka mendukung penguatan ekonomi perdesaan. Oleh karenanya diperlukan upaya sistematis untuk mendorong organisasi ini agar mampu mengelola aset ekonomi strategis di desa sekaligus mengembangkan jaringan ekonomi demi meningkatkan daya saing ekonomi perdesaan. Dalam konteks demikian, BUM Desa pada dasarnya merupakan bentuk konsolidasi atau penguatan terhadap lembaga-lembaga ekonomi desa. Beberapa agenda yang bisa dilakukan antara lain: pengembangan kemampuan SDM sehingga mampu memberikan nilai tambah dalam pengelolaan aset ekonomi desa, mengintegrasikan produk-produk ekonomi perdesaan sehingga memiliki posisi nilai tawar baik dalam jaringan pasar, mewujudkan skala ekonomi kompetitif terhadap usaha ekonomi yang dikembangkan, menguatkan kelembagaan ekonomi desa, mengembangkan unsur pendukung seperti perkreditan mikro, informasi pasar, dukungan teknologi dan manajemen, prasarana ekonomi dan jaringan komunikasi maupun dukungan pembinaan dan regulasi. BUM Desa merupakan instrumen pendayagunaan ekonomi lokal dengan berbagai ragam jenis potensi. Pendayagunaan potensi ini terutama bertujuan untuk peningkatan kesejahteran ekonomi warga desa melalui pengembangan usaha ekonomi mereka. Disamping itu, keberadaan BUM Desa juga memberikan sumbangan bagi peningkatan sumber pendapatan asli desa yang memungkinkan desa mampu melaksanakan pembangunan dan peningkatan kesejahteraan rakyat secara optimal. Memperhatikan beberapa hal tersebut diatas, maka Desa ........................ pada tanggal 15 Februari 2017 mendirikan Badan Usaha Milik Desa atau yang sering disebut BUMDes dan di beri nama .................................. Dengan didirikannya BUMDes ................................. tersebut kedepannya diharapkan mampu memanfaatkan potensi dan aset desa untuk membangun kesejahteraan warga desa ........................, karena bukan lagi program ‘topdown’ atau paket program dari pemerintah daerah atau pusat, melainkan pembangunan desa yang digerakkan oleh kekuatan warga. Pada awal pendiriannya BUMDes ................................. bermodalkan nol rupiah atau modal dengkul. Walaupun demikian bukan berarti BUMDes ini akan mandul, melainkan mampu berkembang dengan pesat. Hal ini dibuktikan dengan berkembangnya unit-unit usaha baru yang dikelola oleh BUMDes ................................. serta meningkatnya aset yang dimiliki. Semua itu tidak lepas dari pada penggalian potensi diawal berdiri dalam menentukan unit operasional didasarkan pada sumber daya manusia dan sumber daya alam juga tak kalah penting adalah sumber daya Tuhan sebagai dasar pokok dalam mengembangkan usaha. Kondisi ini dijadikan sebagai dasar pembuatan laporan pertanggung jawaban oleh pengelola dalam pengelolaan BUMDes ..................................
B. Visi
Visi dari pendirian BUMDes ................................. yaitu “Mewujudkan Desa Mandiri B erdikari ...........”. C. Misi BUMDes ................................. mempunyai misi sebagai berikut : 1. Mengembangkan BUMDes sebagai lokomotif kegiatan perekonomian dan pemberdayaan masyarakat desa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa ........................ dalam mewujudkan kemandirian disegala bidang. 2. Meningkatakan Pendapatan Asli Desa (PADes) ........................ untuk meningkatkan pembangunan dan peningkatan pelayanan masyarakat Desa ......................... 3. Menggali dan memberdayakan potensi desa untuk didayagunakan dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 4. Memperkuat kelembagaan dan memperluas jarinngan kerja melalui kerjasama, baik secara internal maupun eksternal desa dengan berbagai potensi masyarakat dan berbagai pihak serta bersinergi dengan lembaga-lembaga pemerintah guna memeperkokoh perekonomian Desa ......................... D. Dasar Hukum
Untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, BUMDes ................................. berpedoman pada: 1. UU No. 32 Tahun 2004 pasal 213 tentang BUMDes; 2. UU No. 1 Tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro (LKM) 3. UU No. 6 Tahun 2014 tentang Desa pasal 87 dan 88; 4. PP No. 43 tahun 2014 dan PP No. 47 tahun 2015 tentang Perubahan PP No. 43 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan UU Desa, khususnya BAB VIII tentang BUM Desa pasal 132 terkait dengan pendirian BUM Desa; 5. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia No.4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan, dan Pengelolaan, dan Pembubaran Bumdes; 6. PERDA atau PERBUB Kab. ...................... tentang tata cara pengelolaan Badan Usaha Milik Desa; 7. Peraturan Desa ........................ Nomor 2 Tahun 2017 tentang Pembentukan dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) ........................ .
E. Profil Bumdes .................................
Nama BUMDes Tanggal Berdiri Struktur Organisasi Komisaris Pengawas
: “.................................” : 15 Februari 2017 : : .................. (Kepala Desa ........................) : ................. (Ketua BPD)
Direktur Sekretaris Bendahara Manager Unit Manager Unit Simpan Pinjam Manager Unit Pasar Pengelola Kerjasama LPG Pengelola Kerjasama Grosir Pengelola Kerjasama Semen
: ................. : ................. : .................. : .................. : ................. : ................. : ................. : ................. : .................
BAB II PERKEMBANGAN KEGIATAN BUMDES
UU No 6 tahun 2014 merupakan tonggak baru bergesernya pusat pembangunan, dimana desa selanjutnya memegang posisi penting dalam pembangunan. Istilah desa membangun menjadi stategis dan nuansa baru bagi masyarakat, karena keberpihakan pembangunan pada yang terpinggirkan. Program pengembangan pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang berwatak kewirausahaan sosial dengan meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam kegiatan, merupakan program inisiatif yang dibuat oleh BUMDes ................................. sebagai upaya mewujudkan desa mandiri berdikari. Kedepannya kegiatan BUMDes ini diharapkan, bisa membantu pemerintahan desa dalam memenuhi kebutuhan dan atau pelayanan terhadap masyarakat secara maksimal disegala bidang. Sehingga kesejahteraan masyarakat dapat meningkat. Visi desa mandiri berdikari akan terwujud melalui kegiatan pembentukan unit-unit usaha yang berkesinambungan serta dalam pengelolaan BUMDes. Dalam rangka mengembangkan kegiatan BUMDes ................................. melakukan hal-hal sebagai beriku : A. Penggalian Potensi
Supaya BUMDes ................................. dapat berkembang dengan pesat, hal yang kritis dan perlu perhatian serius adalah saat identifikasi potensi desa. Ketepatan dalam memilih jenis usaha potensial menjadi salah satu faktor keberhasil an usaha dalam menjalankan BUMDes .................................. Pada awal berdiri BUMDes ................................. secara tidak langsung melakukan kegiatan operasional usaha melainkan menggali beberapa potensi yang berada di desa ......................... Penggalian potensi ini memakan waktu kurang lebih satu bulan, dikarenakan letak geografis wilayah desa ........................ yang terdiri dari 8 dusun dan mayoritas penduduknya bermata pencaharian sebagai petani serta sebagaian besar juga merantau ke kota-kota besar. Penggalian potensi ini dilakukan antara bulan pertengahan bulan Februari dan Maret 2017. Setelah didapat beberapa data kemudian, dibuatlah peta konsep dan pilot projec di masingmasing tempat yang tentunya dengan memperhatikan sumber daya manusia dan sumber daya alam sebagai pendukung kegiatan dalam menentukan unit usaha. B.
Pembentukan Unit Usaha
Pembentukan unit-unit usaha di BUMDes ................................. didasarkan pada peta konsep yang telah dibuat dalam penggalian potensi. Unit-unit tersebut dijabarkan dalam kegiatan sistem kerja BUMDes ................................., sebagai berikut : 1. Kerjasama Kerjasama dilakukan dengan berbagai pihak dengan orientasi saling menguntungkan, diantaranya dilakukan dengan : a. Toko Kelontong Kadiyo Mulyo sebagai penyalur LPG 3 Kg. b. Toko Kelontong Dani Supriyati untuk penyediaan Grosir sembako dan alat-al at kebutuhan rumah tangga. c. TB Parmo untuk penyaluran bahan bangunan d. Bumdes Desa Jendi sebagai rekan kerja jaringan unit
e. Bumdes Bersama desa kawasan “Lenggar Bujo Giri” Kecamatan Girimarto. f. Pengelolaan pajak kendaraan bermotor dengan SAMSAT Putar Kabupaten W onogiri. g. Alfamart dalam pemasaran produk UMKM yang sudah mendapat P-IRT Unit yang dikembangkan dengan sistem kerjasama ini akan dievaluasi sewaktu-waktu. Unit ini bisa bertambah dan atau berkurang dalam perjalanannya, dilihat dari orie ntasi perkembangannya. Penambahan dan atau berkurangnya usaha kerjasama dilihat dari segi kebutuhan dan dampak dari kerjasama tersebut baik secara materiel maupun non materiel. 2. Pemberdayan Potensi Desa Potensi yang berada di desa ........................ dikelola secara mandiri dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa, diantaranya : a. Pasar Desa Pengelolaan yang ditangani oleh BUMDes selama ini baru retribusi pedagang dan kios pasar. b. BP-SPAMS atau PAMSIMAS c. UMKM Semua UMKM yang diwadahi dengan satu nama “REJO” dalam pengelolaan, pemasarannya dan P-IRT dibantu oleh BUMDes dengan melakukan pendampingan secara berkala yang nantinya diharapkan mereka dapat mandiri dari produksi hingga dintribusi. UMKM yang telah ditanganni oleh BUMDes ................................. antara lain : 1. Kripik Pisang dan sudah mendapatkan P-IRT 2. Pangsit, P-IRT dalam proses 3. Jahe dan Kunir Instan, P-IRT dalam proses 4. Paru daun Singkong dan Pepaya, P-IRT dalam proses 5. Thiwul Instan dan turunannya, P-IRT dalam proses 6. Beberapa makanan siap saji d. Teknologi Tepat Guna (TTG) Kegiatan ini tidak diorientasikan pada keuntungan atau pendapatan BUMDes melainkan sebagai pendamping kegiatan guna memenuhi kebutuhan masyarakat. TTG tersebut berada di dusun Koripan desa ......................... Beberapa barang yang telah dibuat oleh unit TTG antara lain : 1. Spiner sebagai peniris minyak di lokasi UMKM 2. Erek atau perontok padi 3. Konversi BBM ke gas, mesin erek atau perontok padi dan traktor bersama KKN UGM. e. Pembayaran Rekening Listrik Dalam pengelolan pembayaran listrik ini sudah mempunyai beberapa pelanggan kelompok penarik listrik, yaitu : 1. Samaran : 2 Kelompok 2. Keplekan : 2 Kelompok 3. Koripan : 2 Kelompok 4. Bulak : 3 Kelompok 3. Kemandirian Keuangan
Pengelolaan keuangan yang berkaitan dengan perekonomian masyarakat dikelola secara mandiri yang hasilnya bisa dinikmati kembali oleh masyarakat dengan bentuk usaha Simpan Pinjam Syariah. Unit bagian ini modalnya didapat dari beberapa pendiri yang menaruh saham serta jumlah dan ketentuannya dengan syarat tertentu dalam pe diatur sendiri. Pembagian SHU anngotanya hanya didasarkan dari perputaran unit ini saja. 4. Kemandirian Sosial Dalam upaya meningkatkan kecerdasan masyarakat BUMDes ................................. bekerjasama dengan Pemerintah Desa membentuk pilot projec unit Sanggar Baca yang diberi nama “Rejo Pintar”. Sanggar Baca tersebut berada di dusun Keplekan dan dikelola oleh anak-anak sekolah dari SD sampai SMA yang jumlah pengelolanya sekitar 20an anak. Pembuatan pilot projek ini diharapkan kedepannya bisa menciptakan kemandirian pendidikan. C. Penyertaan Modal Desa Pada bulan Mei 2017 desa menyertakan modal sebesar Rp. 100.000.000,00. (Seratus Juta Rupiah) Modal penyertaan ini sebagai aset desa yang terpisahkan didalam BUMDes
D. Perkembangan Unit Usaha Berdasarkan potensi dan unit usaha yang dijalankan BUMDes ................................. maka unit usaha yang dapat berkembang dengan pesat, hal perlu perhatian serius adalah melakukan analisis terhadap kelayakan usaha yang sudah dijalan maupun rencana unit usaha. Analisis perkembangan unit usaha tersebut dapat di uaraikan sebagai berikut : 1. Unit Usaha ............ a. Analisis Manajenen dan SDM b. Analisis SDA c. Analisis Produksi d. Analisis Pasar & Pemasaran e. Analsis Keuangan f. Dsb..... 2. Unit Usaha ............ 3. Unit Usaha ............
BAB III Realisasi Dan Rencana BUMDES .............. A. Pelaksanaan Pengelolan Dalam pelaksanaan pengelolaan usaha kegiatan BUMDes ................................. memegang prinsip Good Corporate Governance (GCG), yaitu : 1. Transparansi. Sebelum melaksakan pengambilan keputusan selalu berkoordinasi dengan komisaris dan anggota pengelola. Terutama dalam penjalinan kerjasama dan arah kebijakan lainya. Hal ini untuk menjaga keterbukaan kegiatan. Selain itu, melaporkan arus kas kepada komisaris secara berkala tiap akhir bulan. Juga kepada pihak-pihak yang terkait untuk mengetahui perkembangan aset Bumdes .................................. Supaya masyarakat mengetahui kegiatan yang telah dilakukan oleh BUMDes ................................. maka dibutlah blog Badan Usaha Milik Desa ................................., yang bertujuan bisa diakses oleh masyarakat secara luas. 2. Kemandirian Kemandirian yang dilakukan oleh pengelola BUMDes ................................., dengan memperhatikan 3 prinsip kerja, yaitu : a. Mempertinggi Kompetensi Selalu berupaya menambah pengetahuan tentang ke BUMDes an agar dapat melakukan kegiaatan secara maksimal. Salah satu bentuk kegiatannya adalah mengikuti diklat pelatihan BUMDes yang diselenggarakan oleh Balai PMD Jogjakarta sebagai peserta perwakilan dari Kabupaten Wonogiri. Selain itu, melakukan kegiatan mandiri, dengan cara membaca buku-buku yang berkaitan dengan desa dan atau sekitar permasalahan BUMDes. Serta brosing internet mengenai kegiatan-kegiatan BUMDes. b. Memperbanyak Kolaborasi Untuk dapat mengembangkan usaha, pengelola BUMDes ................................. berusaha memperbanyak kerjasama-kerjasama dengan berbagai pihak dengan sistem saling menguntungkan. Selain itu, juga sebagai sarana memperluas jaringan pasar. c. Memperkecil Kompetisi Banyak usaha-usaha atau pendirian badan Usaha disekitar BUMDes ................................. bukanlah ancaman kelangsungan hidup lembaga. Karena pada prinsipnya semua rezeqi yang mengatur Tuhan Yang Maha Kuasa. Berdirinya usaha atau badan usaha tersebut, sebagai peluang bagi BUMDes ................................. dalam menjalin kerjasama.
Prinsip pengembangan BUMDes tersebut diatas sebagai wujud sikap keprofesionalan dalam pengelolaan BUMDes ................................. agar tidak berbenturan dengan berbagai kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi yang sehat.
3. Akuntabel Adanya BUMDes ................................. desa ........................ sebagai lokomotif pengembangan perekonomian desa dan meningkatkan pemberdayaan masyarakat serta sebagai Pendapatan Asli Desa (PADes) yang nantinya digunakan kembali untuk pembangunan desa. Dalam pelaksanaannya selalu berkoordinasi dengan kepala desa selaku komisaris serta melaporkan arus kas dan atau kegiatan secara berkala merupakan wujud pertanggung jawaban pengelola terhadap kegiatan BUMDes .................................. 4. Pertanggunga jawaban Pertangungajawaban pengelolaan disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat supaya kegiatan berjalan secara maksimal serta kelangsungan usaha BUMDes berjalan secara kontinyu. Selain membuat laporan secara berkala kepada kepala desa atau Komisaris juga dibuatnya laporan pertanggung jawaban pada akhir tahun kegiatan. Laporan ini dibuat selain sebagai bentuk pertanggungjawaban dalam pengelolaan juga sebagai bahan evaluasi kegiatan yang sudah berjalan di BUMDes .................................. 5. Kewajaran Pengelolan BUMDes ................................. dilakukan secara wajar, artinya pengelola dalam menjalankan usaha atau kegiatan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tidak dibuat-buat atau direkayasa, semua kegiatan dalam bentuk riel atau nyata. B. Realisasi Kerja Pengurus Bumdes Tahun ini Kebijakan - kebijakan yang telah ditempuh BUMDes ................................. adalah sebagai berikut : 1. Melakukan kerjasama dengan pihak ke tiga, sebagaimana telah dijelaskan pada BAB II poin B. Kerjasama ini dilakukan dikarenakan pada awal berdiri belum mempunyai modal. Dengan sistem kerjasama yang saling menguntungkan, BUMDes secara perlahan mendapatkan pemasukan secara kontinyu. 2. Mengikuti Bazar dan Pameran. Kegiatan ini dilakukan untuk mempromosikan serta menjual UMKM produk lokal dari desa ......................... Kegiatan yang telah diikuti antara lain : a. Bazar di halaman kantor Kecamatan ............ saat Bupati ........... Kecamatan. b. Pameran Hari Jadi Kabupaten ...................... di GOR Giri Mandala Wonogiri tanggal 13 – 17 Mei 2017 c. Pameran 2017, selama 15 hari. d. Festival BUMDes ................... Desember 2017. 3. Penajajakan Pasar Modern Melakukan kerjasama pasar dengan mini market Alfamart 4. Melakukan Kegiatan Sosial a. Bekerjasama dengan BMT ................... mengelola ZIS pada bulan Puasa dan pembagian Sembako. b. Mensponsori kegiatan Karang ............. dalam Pordes Tingkat Kecamat an. c. Mendirikan Sanggar Baca “Rejo Pintar” d. Membagikan Gelas ke RT dari kegiatan pengelolaan listrik. e. Membantu KPMD dalam memberdayakan masyarakat dengan menggandeng KPMD sebagai pengelola BUMDes ..................................
f. Membantu Pemerintah Desa dalam membuat Transparansi Anggaran sehingga masyarakat dapat mengetahui secara terbuka tentang pengelolaan keuangan desa. 5. Menerima Kunjungan. a. Kepala Balai PMD Jogjakarta beserta staf selama 4 hari, dalam orientasi pembuatan rintisan percontohan di BUMDes .................................. b. Bapermades provinsi Bengkulu c. Sekjen Pembinaan desa Kawasan Kemendes PDTT d. Bapermas Kabupaten Lebong e. dll 6. Menjadi Nara Sumber Selain mengajarkan tentang pengelolaan BUMDes, kegiatan ini bisa sebagai sarana memperkenalkan desa ........................ terhadap pihak luar. C. Rencana Kerja Pengurus Bumdes 1. Program Kerja
Pada Tahun 2018 pengelola BUMDes ................................. merencanakan beberapa program, diantaranya : 1. Menjalin kerjasama dengan perbankan guna memperlancar pelayanan dan kegiatan masyarakat, yaitu : a. Bank Bengkulu, dalam pelayanan Pajak Bumi Bangunan dan lain-lain. b. Bank BNI 46, dalam penyaluran PKH, Rumah Pangan Kita (RPK), dan lain-lain yang menyangkut tentang transaksi perbankan serta pelayanan masyarakat agar mendapatkan kemudahan dalam akses kegiatan perbankan. c. Bank BRI dengan Pelayanan BRI Link 2. Bersama Pemerintah Desa membuat kantor dan atau outlet BUMDes 3. Mengembangkan jaringan dengan membantu dan menjalin kerjasama dengan BUMDes-BUMDes lain sebagai wujud sesarengan mbangun wonogiri. 4. Hal-hal yang bersifat isedental yang belum masuk dalam program kerja serta berpotensi memajukan BUMDes ................................. dan kegiatannya dapat dimasukkan dalam program kerja tahun berjalan 2. Rencana Pendapatan & Biaya D. Permasalahan BUMDes ................................. belum mempunyai kantor tersendiri. Selama ini masih menumpang di kantor desa ........................ sehingga pelayanan kegiatan belum bisa dirasakan secara maksimal oleh masyarakat. Hal ini menjadi permasalah pokok dalam memberikan pelayanan supaya tercipta kenyamanan dan keamanan dalam menjalankan usaha.
BAB IV Laporan Keuangan
A. Laporan Laba/Rugi 1. Laporan Laba/Rugi Per 31 Desember 2017 2. Penjelasan 3. Neraca 1. Neraca Per 31 Desember 2017 2. Penjelasan 3.
Laporan Perobahan Modal 1. Laporan Perubahan Modal Per 31 Desember 2017 2. Penjelasan
3.
Laporan arus kas dan jelaskan capaiannya 1. Laporan Arus Kas Per 31 Desember 2017 2. Penjelasan
BAB V
Pembagian Laba Akhir Tahun Sebagaimana yang telah tertuang dan disepakatiai dalam AD/ART BUMDes maka pembagian Laba dapat dijelaskan sebagai berikut:
BAB VI PENUTUP
Laporan ini dibuat sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelola BUMDes ................................. dalam menjalankan tugasnya selama satu tahun yaitu Tahun 2017. Tentunya pelaporan ini masih banyak kekurangan atau jauh dari kesempurnaan yang dikerjakan oleh pengelola BUMDes ................................. dalam menjalankan kegiatan usaha dan penataan managemen. Oleh sebab itu, saran dan kritik yang sifatnya membangun guna meningkatkan kapasitas pelayanan dan pengembangan usaha sangat kami harapkan. Demikianlah laporan pertanggungjawaban ini dibuat, agar menjadi bahan evaluasi untuk perkembangan BUMDES dimasa yang akan datang dan dapat diperguanakan sebagaimana mestinya.
Desa.........., .... Januari 2018 Mengetahui, Ketua BUMDes .................................
Sekertaris BUMDes .................................
(....................................................)
(....................................................)
Menyetujui, Kepala Desa ................ Selaku Komisaris BUMDes .................................
(....................................................)
