Descripción: Resumen de los 4 modelos Gerenciales Para La Toma de Decisiones
Describe como se desarrolla el curso de Herramientas Informáticas para la toma de decisiones, como se llevará a cabo y que aspectos contiene en general
Descripción completa
Criterios Para La Toma de Decisiones
Describe como se desarrolla el curso de Herramientas Informáticas para la toma de decisiones, como se llevará a cabo y que aspectos contiene en generalDescripción completa
Descripción completa
Documento que habla casacas sobre la contabilidad y la toma de decisiones, la verdad solo lo subí para bajar otra tarea.Descripción completa
Paper donde se muestran algunos de los modelos más importantes para la toma de decisiones en la empresaDescripción completa
Descripción: Habilidades Directivas 2
Descripción: GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS
Descripción completa
Descripción: Tema 4: El trabajo del administrador / El administrador y la toma de decisiones
Ciclo de vida del presupuesto. CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Instituto IACC
INSTRUCCIONES Sobre la base de los contenidos estudiados esta semana, de una breve investigación que usted realice en Internet y de acuerdo con los datos del caso que se entregan, realice lo que se solicita a continuación: Suponga que usted es analista de presupuestos y se le ha encargado la elaboración de un presupuesto de compras para una empresa comercial, que presenta los siguientes datos para el último trimestre del año, en miles de pesos. Usted deberá desarrollar el ejercicio y explicarlo a su jefatura.
Ventas proyectadas: Octubre = 250.000 Noviembre = 270.000 Diciembre = 180.000 Enero = 200.000
El margen de beneficio o explotación es de 30% sobre las ventas del mes.
El inventario final de septiembre es de 200.000.
El inventario final para cada mes del trimestre se estima en 60% de las ventas proyectadas del mes siguiente.
Se pide:
Elaborar y presentar el presupuesto de compras del trimestre, dividido por cada mes.
Indicar la fórmula de cálculos que empleó.
Efectuar explicación para su jefatura.
Octubre M$
Noviembre M$
Diciembre M$
Enero M$
250.000
270.000
180.000
200.000
1.- Presupuesto de costo de ventas:
Por lo que se deduce, que su presupuesto de costo de ventas para el mismo periodo sería el siguiente: Octubre M$
Noviembre M$
Diciembre M$
Enero M$
250.000
270.000
180.000
200.000
Margen (30%)
75.000
81.000
54.000
60.000
Costo de ventas
175.000
189.000
126.000
140.000
Ventas
Cálculos para el margen de explotación del 30% sobre las ventas del mes.
Ventas * 30% Margen de Beneficio= Margen de Beneficio o Explotación
Inventario Final + Costos de Ventas - (Inventario Final) = Inventario de Compras.
113.400 + 175.000 - 200.000 = 88.400 75.600
+ 189.000 - 113.400 = 151.200
84.000
+ 126.000 - 75.600 = 134.400
Primero que todo existe una diferencia en el tiempo entre la etapa en que se realiza la compra y la etapa en que se vende el producto, es preciso contar con el presupuesto de ventas por un mayor número de periodos de los que se proyecta cubrir con el presupuesto de compras. En este control, el presupuesto de ventas del mes de Enero es definitivamente necesario para conseguir presupuestar las compras del mes de Diciembre. El tiempo del desfase se simplifico en el ejercicio, admitiendo que bastaba contar con el dato del mes siguiente.
Bibliografía IACC. (2013). Sistema presupuestario de empresas. Contabilidad y Finanza s para la Toma de Decisiones. Semana 4. 04/05/2017, de IACC Sitio web: http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3088275/mod_resource/content/0/contabilidad_finanzas_para _la_toma_de_decisiones/contenidos/contenido4.pdf