CONSOLIDACION DE SERVIDORES ¿Qué es la consolidación de servidores?
El concepto es simple de entender, la consolidación de servidores es el proceso de combinar o fusionar los usos o aplicaciones de dos o más servidores en uno sólo, este proceso es una respuesta a la proliferación de servidores que se dio en los años noventa. Consiste no solo en agrupar unos cuantos servidores, es una estrategia basada en un marco referencial (framework) que permite determinar la manera más adecuada de llevar a cabo la consolidación de equipos. a consolidación, sin embargo, es más que la necesidad de reducir el n!mero de servidores, las empresas modernas tienen requerimientos espec"ficos de #$. %e forma tal que la consolidación representa distintas cosas para cada una de ellas. &ara tener claro que beneficios puede ofrecer la consolidación a las empresas, se presenta una lista de aspectos en los que se incrementa la eficiencia con la consolidación, estos son' -Recursos -Recursos de tecnolo!as de la In"or#ación In"or#ación $I%&' l consolidar los equipos servidores, se aumenta el porcentae de utili*ación del servidor consolidado, además se optimi*a la infraestructura con sólo algunos equipos reduciendo el cableado el+ctrico de red, tambi+n el video, teclado mouse asociados con estos servidores.
-educie iendo ndo la canti cantidad dad de serv servido idore res s en el centr centro o de datos datos,, se reduc reducen en las -(so de )erson )ersonal' al' -educ operacio operaciones nes necesa necesarias rias alreded alrededor or de ellos, ellos, tales tales como respaldo respaldo,, mantenim mantenimient iento o preventi preventivo, vo, tareas tareas rutinarias de administración soporte, control de red energ"a, la reducción de personal de tecnolog"as de la información, es uno de los recortes de costos más importantes que se obtienen con la consolidación de servidores. -(so del es)acio' es)acio' l reducir el n!mero de servidores se logra una importante optimi*ación del espacio en el centro de datos. Este concepto no es nada trivial considerando que los costos relacionados con el centro de datos son altos, porque necesitan aire acondicionado de precisión energ"a regulada con respaldo mediante unidades de alimentación ininterrumpible (&/).
0Incre#ento de la seuridad de datos' /i los datos se encuentran encuentran dispersos en distintos servidores, se incrementa la posibilidad de una sustracción de los datos. /i los servidores son departamentales se encuentran en una oficina sin protección f"sica, el riesgo es maor. a consolidación de servidores permite reunir las aplicaciones los datos contenidos en ellos, reduciendo el área de ataque de varios servidores dispersos a una que concentra toda la información. Cabe 1acer notar que si el servidor se dea desprotegido el riesgo se incrementa. -Ad#inistración si#)li"icada' %ebido a que no es lo mismo administrar die* servidores que solo uno, cuan cuando do se redu reduce ce el n!me n!mero ro de equi equipo pos s la cant cantid idad ad de marc marcas as mode modelo los s se redu reduce ce tamb tambi+ i+n, n, permitiendo una administración más sencilla. -Eli#ina costos ocultos' a baa utili*ación de los servidores es uno de los costos más importantes que representa su proliferación, la e2istencia de muc1os equipos que se utili*an poco es un lastre para las finan*as de la empresa. plicando plicando un adecuado proceso de consolidación consolidación estos costos se reducen. reducen. os costos relacionados con la baa utili*ación (underutili*ed) se conocen como ocultos, porque cada servidor ustifica su e2istencia e2istencia con la aplicación que eecuta, sin embargo, pocos administradores administradores se preguntan preguntan si la operación de este servidor es eficiente.
reducc cció ión n de pers person onal al,, espa espaci cio o en el cent centro ro de cómp cómput uto, o, -Redu -Reduce ce cost costos os de o)era o)eraci ción ón'' a redu administración de equipos eliminación de costos ocultos, en suma, se traducen en una reducción de costos de operación del centro de cómputo, elevando el retorno de la inversión (-3$) para las empresas. En s" mismo este es un argumento mu fuerte para usar la consolidación en tiempos de crisis reducción de presupuestos de #$.
-Area "le*i+ilidad )ara el creci#iento "uturo . Este concepto de incremento de la eficiencia, depende más de una adecuada planeación que de la consolidación en s", debido a que el proecto puede considerar la compra de 1ardware nuevo. Esta compra se puede dimensionar para soportar un crecimiento futuro, sin embargo, no todos los proectos cumplen este supuesto se deben adaptar a la infraestructura e2istente. En estos casos la posibilidad de tener una adecuada planeación para el crecimiento futuro desaparece por las restricciones del proecto
En la parte final de la d+cada de los 45, la proliferación de servidores fue un problema importante que dio origen a la consolidación como estrategia de solución. En las áreas de #$ de las empresas del nuevo siglo, la proliferación es menor e incluso 1a sido eliminada en la maor"a de +stas, debido a las restricciones presupuestales de eficiencia. En estos centros modernos de datos e2isten muc1as ra*ones por las que algunas empresas a!n pueden necesitar una estrategia de consolidación, algunas de ellas se enlistan a continuación' 6 a primera, considerada como la más importante, es la reducción de costos. 7uc1as empresas a pesar de tener la infraestructura al m"nimo, están buscando la forma de 1acer más con menos. a consolidación permite obtener un meor rendimiento de los equipos al agrupar varios equipos comunes en uno solo. a promesa del a1orro mediante consolidación es un gran motivador para los tomadores de decisión, al momento de elegir un proecto de consolidación entre varios proectos enfocados a reducir costos de #$. 6 umento de la eficiencia control. E2isten algunas situaciones que el entorno global plantea a las empresas de #$ con la adquisición fusión de estas, las funciones del área de #$ sus activos, muc1as veces se duplican, por lo que es necesaria una estrategia de consolidación para tomar lo meor de ambas empresas e integrarlas en un nuevo departamento de #$. %e esta forma la nueva empresa estandari*a sus activos gana en eficiencia, manteniendo al mismo tiempo un adecuado control de su infraestructura. 6 lgunas empresas con distribución geográfica nacional o internacional posiblemente están buscando mover sus activos de #$, desde ubicaciones urbanas de alto costo a localidades metropolitanas de menor costo, con la intención de reducir sus erogaciones por concepto de renta de espacios o para efectuar la venta de bienes ra"ces para agregar liquide* a la empresa. En ambos casos es necesario consolidar no solo los activos informáticos, sino reducir el conunto de activos tecnológicos que soportan la infraestructura, tales como nodos de red energ"a, espacio ocupado en instalaciones, as" como personal necesario para administrarlas. a consolidación permite lograr una reducción de servidores facilitando el diseño del centro de cómputo compacto mu eficiente.
de
%i)os de consolidación servidores'
La
consolidación de servidores encierra toda una estrategia que permite a las empresas optimizar el uso de su infraestructura. Se proponen cuatro fases para un proceso de consolidación, cada una de ellas más difícil que la anterior. La elección corresponde a los tomadores de decisión o de las necesidades de la empresa. Las fases de la consolidación se enuncian enseguida:
— Centralización. El primer paso en un proyecto de consolidación, es la reunión de los activos de T, principalmente de los servidores, en un espacio com!n. "rovee en realidad pocos #ene$cios, pero es la #ase que permite a las fases posteriores tener %&ito. Estando centralizada la infraestructura se puede medir el crecimiento futuro y planear estrategias de consolidación de aplicaciones o de almacenamiento, incluso de am#as. 'a#e (acer notar que esta centralización no es necesariamente física, sino que puede ser una centralización utilizando equipos virtuales, pero este punto se trata a profundidad más adelante. — Consolidación física. En este proceso se requiere la sustitución de peque)os servidores departamentales, por equipos servidores de gran capacidad con un paquete de (erramientas de misión crítica. *eneralmente la centralización es un requisito previo, porque teniendo la infraestructura agrupada se pueden identi$car completamente los periodos de carga pico y los niveles de uso de los servidores, facilitando la toma de decisiones en la integración de los diferentes equipos peque)os. La consolidación física puede ser realizada a lo largo de toda la empresa o solo en algunas áreas de la misma. El punto más importante es que la nueva infraestructura de#e alo+ar los equipos servidores a consolidar sin cam#ios importantes en su con$guración, aunque algunos sistemas operativos muy antiguos o sin soporte son muy comple+os de consolidar. uevamente la virtualización proporciona un medio e$ciente para romper con esta limitante. — Integración de datos. La evolución natural en los am#ientes consolidados es proporcionar un repositorio com!n de la información a todos los equipos, posi#lemente a solo un grupo de ellos considerados de misión crítica o identi$cado como un equipo estrat%gico para la organización. -dquirir una solución de alta disponi#ilidad como un almacenamiento en red S- por sus siglas en ingl%s/ permite que los datos se encuentren almacenados en un medio redundante, con el #ene$cio adicional de no estar dispersos en los diferentes equipos, sino que se consolidan en un solo equipo de gran capacidad y altas prestaciones, reduciendo el riesgo de p%rdida, ro#o o alteración. — Integración de aplicaciones. Este es el nivel más alto de consolidación en el que se de#en encontrar soluciones empresariales para sustituir a las peque)as aplicaciones que residen en los servidores consolidados. "or e+emplo, se pueden migrar todas las #ases de datos a un solo proveedor como 0racle y conectar las aplicaciones. Esta fase de consolidación agrega niveles de e$ciencia y control de la aplicación, pero como veremos posteriormente tam#i%n representa un punto de falla !nico, donde un incidente en el mane+ador de la #ase de datos representa la caída de todas las aplicaciones que se conectan, es decir, más de la mitad de la infraestructura de la empresa quedaría fuera.
Consolidación #ediante virtuali,ación
El uso de la virtualización para consolidar equipos servidores es uno de los factores de su gran popularidad. La capacidad de romper con las limitaciones físicas de la consolidación, la convirtió en el estándar de facto para llevar a ca#o los proyectos de consolidación de equipos servidores (eterog%neos, alo+ando sistemas operativos de muy distinta naturaleza y con$guración sin pro#lema alguno. - lo largo de este tra#a+o de investigación se dan a conocer las t%cnicas de la virtualización, sus #ene$cios y desventa+as, por lo que en esta sección solo se mencionará que la (erramienta usada para complementar los #ene$cios de la consolidación de servidores es la virtualización de equipos, permitiendo agrupar (asta veinte servidores peque)os en uno solo, es decir una densidad de 12:3, muy por encima de lo que se o#tiene con la consolidación tradicional. "ara convertir el equipo físico al virtual se usa el asistente de conversión física a virtual "14 -ssistant/. - grandes rasgos se e&pone el proceso de conversión mostrando los avances que en 1225 (a#ía logrado 467are en el campo de la virtualización al proporcionar una manera rápida y e$ciente de convertir los equipos físicos a virtuales de forma transparente y sin afectar la operación del servidor, necesitando solo el tiempo para transferir el contenido del disco físico al servidor virtual, durante el cual permanece fuera de línea. En t%rminos generales se puede concluir que la virtualización ofrece un gran potencial para la consolidación de equipos. Esto (ace posi#le la integración entre diferentes plataformas, que (asta (ace algunos a)os se considera#an incompati#les.
Ventaas . desventaas de la consolidación #ediante virtuali,ación' Ventajas - lo largo del tema se (an puesto a consideración algunas de las venta+as que proporciona la virtualización como (erramienta de consolidación, a continuación, se enlistan las ya vistas (asta a(ora, además de algunas no consideradas. 8 "ermite integrar am#ientes (eterog%neos en un solo servidor.
8 "ermite la migración transparente de sistemas operativos y aplicaciones (eredadas, sin ning!n cam#io en su con$guración. 8 Eleva la capacidad de consolidar equipos al romper las limitaciones de la consolidación tradicional. 8 "rovee de (erramientas de administración centralizada de equipos virtuales.
Desventajas 8 Se requiere de inversión adicional: la consolidación tradicional es económica y requiere más de tra#a+o intelectual que de la adquisición de tecnología. 'on el uso de la virtualización se requiere de invertir en una (erramienta para generar los equipos virtuales, una más para alo+ar los equipos (ipervisor/ y algunas otras que permiten una administración centralizada de los equipos, dependiendo del proveedor elegido. Esta inversión puede representar una gran desventa+a que incluso (aga que el proyecto sea rec(azado en su totalidad. Se recomienda en este caso iniciar con un proyecto que consolide solo unas cuantas máquinas virtuales, que estas sean administradas manualmente y conforme vaya madurando la adopción de la virtualización, comenzar a comprar las (erramientas necesarias para una administración simpli$cada y e$ciente de los equipos virtuales. 8 9n solo punto de falla: la virtualización permite agrupar equipos en un servidor !nico o un grupo de ellos, no o#stante, los #ene$cios, los detractores de la tecnología argumentan que se aumenta el riesgo al presentar un punto de falla !nico Single "oint 0f ailure, S"0/, es decir en caso de una contingencia con el equipo, no se afectaría solo un equipo virtual, sino el total de los equipos virtuales que residen en el servidor. Esta desventa+a puede ser administrada correctamente adquiriendo equipos de altas prestaciones que tengan garantizada la alta disponi#ilidad para reducir al mínimo las caídas del equipo. 8 'osto elevado del (ard7are: de#ido a que se requiere de (ard7are de misión crítica los costos de adquisición del (ard7are suelen ser #astante elevados, en un proyecto de consolidación que requiere la compra de equipo nuevo, para superar esta desventa+a, se recomienda un análisis detallado de la relación costo;#ene$cio que +usti$que los costos iniciales de inversión, posteriormente enfatizar el retorno de inversión <0/ para la empresa.
