ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ MANUEL FÉLIX LÓPEZ
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEMESTRE NOVENO
PERÍODO ABR-SEP./2017
GESTIÓN DE LAS MIPYMES
PREGUNTAS 1. ¿Por qué es interesante garantizar que un proyecto figure en la zona de coherencia del modelo 3E?
Es interesante que un proyecto figure en la zona de coherencia del modelo 3E porque así se garantiza la armonía entre el emprendedor, la empresa y el entorno que son quienes conforman la decisión para que el proyecto pueda estar vigente durante mucho tiempo, considerando que los tres factores son fundamentales para dar una vida prolongada a un negocio.
2. ¿Por qué motivos utilizamos el modelo 3F cuando analizamos el proyecto de un emprendedor?
Se utiliza porque ayuda al emprendedor en entender detalladamente sus
5. Cite un ejemplo de situación específica en la que un proyecto que se ubica fuera de la zona de coherencia del modelo 3F debe revisarse en el modelo 3E para integrarse a la zona A´, mientras se mantiene en A.
6. Mencione los criterios que sirven para medir la eficacia. ¿Cómo pueden verse influidos por el proyecto analizado de acuerdo con el modelo 3E?
Se encuentran la participación de mercado, el volumen físico de las ventas, el volumen del negocio, el nivel de producción, la rentabilidad del capital, el volumen del negocio registrado en el extranjero, entre otros. Estos permiten garantizar que el objetivo de producción que se ha fijado permita la instauración de medios para la organización, tomando en cuenta las condiciones de
8. Elabore una lista de los criterios que sirven para medir la eficiencia y examine sus relaciones con las situaciones en las que se encuentran las otras dos F del modelo. El criterio de la eficacia hace referencia a la repercusión económica de la decisión; aquí debemos de preguntarnos ¿la decisión que voy a tomar me va a ser ganar o perder dinero? ¿Esta decisión aumentará o reducirá mi fondo económico? Este criterio en el plano empresarial es uno de los que tiene mayor peso. Los criterios que sirven para medir la eficacia son:
Satisfacción: La formación ha gustado o no, con todos los elementos emotivos que supone.
Utilidad: Lo que se ha aprendido, se quiere y puede poner en práctica.
Aplicabilidad: Reforzando las competencias e incrementando la profesionalidad del emprendedor.
podrían buscarse socios en el caso que no se cuente con el capital suficiente para el emprendimiento. Por tanto, considero recomendable la elaboración de un plan de marketing ya que el inicio de un negocio no debe ser improvisado, y con la elaboración de esto podrá anticiparse el emprendedor para afrontar los cambios del entorno que puedan afectar a la empresa o negocio.
10. Haga lo mismo utilizando el modelo 3F. Entre los proyectos que no figuran dentro de la zona de coherencia de las 3F son aquellos que no llegan a lograr sus objetivos, cuando existe el desperdicio de los recursos y cuando no se satisfacen las necesidades identificadas como por ejemplo: -
Como por ejemplo dentro de un proyecto de producción no se es eficiente cuando en 13 horas de trabajo se hacen 100 unidades. Ahora, se mejora
ESTUDIO DE CASO 1. Describa
cronológicamente
la
evolución
del
proyecto
del
emprendedor I.D., utilizando las figuras de los modelos 3 E y 3F.
E1
El emprendedor sabe cuál es su horizonte temporal de reflexión.
Se debe tomar en cuenta los recursos y las competencias.
Se basa en el entorno global, sectorial y cercanía
E3
E2 F1
Se considera eficaz cuando alcanza los objetivos establecidos por el
Como la empresa utiliza los recursos y las competencias para conseguir una producción. Determina el grado de satisfacción ya sean internos o externos. F3
F2
3. ¿Qué aportación habría hecho el modelo 3F a I.D., si este último hubiera conocido su existencia en el momento de su primer intento de creación de la empresa? Si desde un principio I.D hubiera tenido conocimiento sobre el modelo 3F el banco no le hubiese rechazado su solicitud de crédito debido a que una de las razones del rechazo fue que I.D no presentó la información pertinente de la idea de negocio. Cabe decir, que mediante la eficacia hubiera logrado la correcta planificación en coherencia con el marco lógico de sus objetivos propuestos, la eficiencia le hubiera permitido analizar el volumen de los recursos gastados para alcanzar dichas metas. Por último, con la efectividad hubiera permitido cumplir con el grado de satisfacción de los distintos participantes tanto internos como externos de la Pyme.
1. ¿La dinámica de los modelos 3 E y 3 F es visible en este caso? Si es así, ¿Cómo la describirla?
La dinámica de los modelos si son visible en este caso, a continuación se describe gráficamente:
E1
Optó por el sector de plástico, el más prometedor para la creación de una empresa de fabricación de pliegos de plástico para embalaje.
El emprendedor no tenía una idea de negocio que emprender luego de haberse retirado del trabajo y optó por acudir a ferias comerciales para identificar una gran idea y así establecer su propia compañía.
Luego de cinco a os recuper la idea de negocio de fabricar pliegos de plástico de embalaje y l a empresa logró iniciar su negocio gracias a las últimas aportaciones de la tecnología y a la accesibilidad del crédito, pues compró un terreno, comenzó las obras y reunió las nuevas competencias.
Introducci n del proyecto Realiz un estudio de mercado detallo de los sectores: madera, papel, cobre, comercialización de bicicletas y plástico, considerando el entorno.
Evolución de la tecnología en el sector del embalaje de plástico.
Se presentaron nuevas oportunidades en el entorno del sector del embalaje de plástico gracias a la globalización.
E3
E2
El emprendedor logró su objetivo luego de cinco de años.
El emprendedor logró sus objetivos tras obtener el crédito
F1
La aprobación del crédito ayudó a que el emprendedor iniciara su idea de negocio a través de la adquisición de distintos recursos.
E2 Negocio próspero competitivo.
y
Satisfacción de necesidades del emprendedor y del entorno.
Satisfacción de las necesidades
E3
Inicio de idea de negocio que satisface las necesidades del entorno, generando ganancias al emprendedor.
