Manual de Comandancia y Oficiales
Última revisión: revisión: 22-07-2013 22-07-2013 por |R|Mario
INDICE 1. Definición del roles. 2. Funciones de Comandancia. 1. Elaboración de misión (Briefing). 2. Comunicación entre fuerzas operativas (Tierra, Mar y Aire). 3. Elección de elementos logísticos y operacionales. 3. Funciones del oficial. 1. Interpretación del Briefing. 2. Elección de equipo personal y recursos. 3. Comunicación con tropa. 4. Adaptación a la misión. 5. Elaboración de un Reporte. 4. Deberes de los subordinados.
1. Definición de roles:
Comandancia: Es el departamento principal de los oficiales del Grupo Rhino. Son los encargados de elaborar la planificación completa del conjunto de operaciones así como de asignar los recursos disponibles para la misma. A todos los efectos, es la máxima autoridad durante la sesión en el teatro de operaciones.
Oficiales: Son los líderes "físicos" en el teatro de operaciones. Se pueden clasificar en oficiales para las distintas ramas militares (tierra, mar, aire) o en líderes de grupos/escuadras/pelotón para secciones reducidas. Son los encargados de comandar la realización de la misión y el cumplimiento de las ordenes que la forman. Subordinados: Todo aquel personal que siga ordenes or denes de un superior, independientemente de su rango. Por ejemplo, personal de infantería.
2. Funciones de Comandancia: El departamento de Comandancia está formado por el conjunto de oficiales que intervienen en el teatro de operaciones directa o indirectamente. Sus funciones principales son las mostradas a continuación:
Elaboración de misión
Comandancia es la encargada de realizar el planteamiento principal de la misión así como asignar las diferentes ramas, secciones y escuadras que intervendrán en ella. Para ello, efectuarán la realización de un Briefing. Briefing. Un briefing es un término militar para el planteamiento de una operación en un teatro determinado. Está formado como mínimo por una introducción situacional, un planteamiento inicial, una lista de recursos y una lista de asignación del personal que intervendrá en la misma. Dicho briefing debe ser claro y aportar la información justa y necesaria para quien va dirigido, eliminando información innecesaria para personal con rango insuficiente o ajeno a determinada acción operacional. "Muchas veces no es necesario saber información de lo que va a hacer el otro equipo o incluso el propio".
DESPUÉS DE NUESTRA EXITOSA MISIÓN EL EJÉRCITO REBELDE SE HA HECHO CON EL CONTROL DE ESTA PARTE DE DUALA. N UESTRO OBJETIVO AHORA ES PROPORCIONARLES UN AERÓDROMO DONDE LOS AVIONES DE CARGA PUEDAN TRAER SOLDADOS Y MATERIAL DE GUERRA PARA PROSEGUIR CON EL AVANCE . ESTA OPERACIÓN CONSISTE EN DESTRUIR UN RADAR, HACERNOS CON EL AERÓDROMO Y DESTRUIR UNA CACHE. A LFA Y B RAVO SALTAREIS EN PARACAÍDAS EN EL MISMO PUNTO DE INSERCIÓN, PODÉIS OPERAR EN BLOQUE O POR SEPARADO COORDINANDO LOS ATAQUES. LA ZONA ESTÁ EN MÁXIMA ALERTA DADA LA PROXIMIDAD DEL FRENTE DE BATALLA . NOSOTROS TEÓRICAMENTE NO PODEMOS ESTAR AQUÍ , ASÍ QUE NO PODRÉIS RECIBIR APOYO DE NINGÚN TIPO.
OBJETIVOS : ELIMINAR A LOS ENEMIGOS Y HACERNOS CON EL AERÓDROMO.
DESTRUIR RADAR DESTRUIR RADAR CON CARGAS DE DEMOLICIÓN. DESTRUIR CACHÉ DIRIGIRSE HACIA LAS COORDENADAS 031967, ENCONTRAR LA CACHÉ Y DETONARLA , ALLÍ MISMO PODRÉIS ENCONTRAR CARGAS.
G RUPO ALFA
LÍDER GRUPO /PELOTÓN GRANADERO AMETRALLADOR FUSILERO ESPECIALISTA AT
G RUPO BRAVO
LÍDER GRUPO GRANADERO AMETRALLADOR FUSILERO MÉDICO
Ejemplo de Briefing de infantería
Comunicación entre fuerzas operativas
Para conseguir el éxito en nuestra misión es imprescindible una sincronización entre las ramas y elementos que forman nuestras filas. Por ello, es necesario hacer hincapié en las comunicaciones entre fuerzas operacionales. Dichas comunicaciones tratarán de sincronizar las operaciones realizadas por las diferentes ramas del Grupo Rhino y serán administradas por Comandancia. En determinadas circunstancias esas comunicaciones pueden ser delegadas en oficiales de rango menor o incluso en operadores de radio. Dicha delegación la determinará Comandancia en cualquier caso. Como ejemplo exponemos una situación en la que un grupo terrestre pide, a través de su líder u operador de radio, apoyo aéreo cercano o CAS. Comandancia será quien realice la comunicación en ambas direcciones aunque puede delegar, debido a necesidad de rapidez comunicativa, la comunicación directamente entre el líder de tierra y el piloto de la aeronave.
Elección de elementos logísticos y operacionales
En todo teatro de operaciones es necesario realizar un balance que determine la necesidad o no de determinados equipos operacionales. Es deber de Comandancia el evaluar los factores que envuelven dicho teatro para así poder realizar la operación con éxito al mínimo precio tanto militar como de vidas vi das humanas. Factores a tener en cuenta pueden ser: la zona del país, la situación política en la operación, presencia o ausencia civil en la misma, información sobre estructuras y unidades enemigas, etc. Todo ello determina en mayor o menor medida las estructuras necesarias. Como ejemplos comentaremos que es un despilfarro de potencial militar el desplegar una tropa completa de infantería en una operación que puede ser realizada por una pequeña escuadra. Al igual que es una falta de previsión el no abastecer a una escuadra de visores nocturnos en una operación durante una noche cerrada.
3. Funciones del Oficial: Los oficiales son el personal que, estando presentes en la operación, coordinan al personal operativo según las l as instrucciones ofrecidas por Comandancia.
Interpretación del Briefing
Cada oficial o líder de grupo recibirá un briefing personalizado con información precisa de la operación que su grupo debe realizar. En él tendrá información detallada del procedimiento y de los elementos de apoyo para la realización de la misma, así como información adicional para facilitar la operación. "En una misma operación pueden existir Briefings diferentes según el grupo operacional y su cometido".
Es deber del Oficial el tener en consideración cualquier posible circunstancia que pueda determinar el éxito de la operación. Nuestro oficial determinará, salvo que comandancia lo haya hecho ya, los detalles de la ruta hacía el objetivo así como las paradas, puntos de reabastecimiento, formaciones, métodos de asalto, etc, que determine oportuno. Al fin y al cabo es el máximo responsable presente en la operación.
Elección de equipo personal y recursos
Una vez recibido el briefing, el oficial tiene el deber de establecer los grupos operacionales los cuales le han sido asignados. Por ello, un oficial debe conocer al personal para así determinar a cada uno en su mejor posición. Así mismo y dependiendo de la operación, un oficial tiene la capacidad de determinar los recursos de su tropa, tanto armamento ar mamento como peso entre otros factores. Todo ello sin salirse de los recursos asignados por Comandancia para el teatro de operaciones. Una mala elección de recursos puede acarrear el fracaso de la operación y lo que es peor la baja de sus integrantes.
Comunicación con tropa
Este es uno de los puntos más importantes del oficial de tropa, la comunicación.
No debe ser ni extensa ni escueta, sino claramente informativa. Dependiendo de lo que se quiera informar se seguirán esta serie de ejemplos: 1. Cambio de formación: "Tropa formación en columna escalonada"
2. Desplazamiento de personal a un punto establecido: "Fusilero, dirígete a Coord. 0-2-3-0-1-8 - Charlie- 4"
3. Avistamiento enemigo / Fuego enemigo: "Peligro, grupo enemigo, 3 en punto, 200 metros" "A cubierto, Fuego enemigo, 120º, 500 metros"
A la hora de comunicar una orden, el oficial debe tener en cuenta que el personal a quien va dirigida debe poseer un margen de interpretación de la misma ya que, de no tenerlo, corremos el riesgo de fracasar. "Si como oficial indicamos una acción con todos los pasos detallados a seguir, corremos el riesgo de que no se cumpla. Debido a que el personal no podrá adaptar dicha orden a su forma de trabajar".
Adaptación a la misión Como es lógico el planteamiento expuesto en un briefing no está ceñido al 100% debido a numerosas variables que se escapan de nuestro alcance. Aún así, como oficial de tropa, tenemos el deber de adaptarnos a la nueva situación y abordarla con el fin de encaminar de nuevo la operación. Si por ejemplo, durante nuestro trayecto encontramos fuerzas enemigas que no esperábamos o presencia civil donde no debería haberla debemos cambiar aspectos en nuestro planteamiento pero nunca a grandes rasgos pues eso ocasionará que se desvíe potencialmente la atención en el éxito de la operación. En este caso, el plantearnos un rodeo o usar el camino más largo pueda llevarnos a conseguir nuestro propósito. Es de vital importancia mantener informada a Comandancia o al resto de grupos de posibles cambios en el plan para así volver a sincronizar las acciones operativas.
Elaboración de un Reporte Una vez finalizada la operación, cumplida o no. Se deberá realizar un Reporte o informe que refleje con detalle el transcurso de la misma. En él, se deberá reflejar reflej ar elementos encontrados, zonas abarcadas, bajas enemigas y aliadas, etc. Gracias a esto, Comandancia podrá tener constancia del transcurso de la operación y así poder mejorar los procesos.
Reporte militar estadounidense del año 1900
4. Deberes de los subordinados: Como último punto es muy importante resaltar, además del líder como responsable de la operación, al soldado que forma parte de su escuadra como subordinado.
Por ello, como subordinado, debes de cumplir una serie de obligaciones numeradas a continuación.
El Oficial de tropa es la máxima autoridad de tu grupo. Como alternativa, un oficial puede nombrar un líder de grupo o segundo, el cual será la máxima autoridad en ausencia del primero. Las ordenes de tu oficial están por encima de las de cualquier otro, salvo previo aviso. Un oficial da lugar a espacios para debatir planteamientos, aprovéchalos pero nunca discutas sus ordenes durante el proceso de las mismas. Un oficial maneja más información que tu, si te pide algo no lo pongas en duda. Negarte a hacer algo o hacer "oídos sordos" a un oficial implica mandar la simulación al traste, tenlo en cuenta. Un oficial es una persona, como tú. Fuera de la partida no tiene autoridad sobre nadie.
