COBIT 5 HABILITADORES

COBIT 5 HABILITADORES

1.-OBJETIVOS

1.1.-GENERAL

Conocer cuáles son los habilitadores de Cobit 5 para poder tener pautas de cómo funciona un correcto gestionamiento de una empresa y posteriormente poner estos conocimientos en práctica en nuestro mundo estudiantil y laboral.

1.2.- ESPECIFICOS

Recolectar toda la información relevante sobre los habilitadores de Cobit 5. Impartir la información recolectada para un mayor entendimiento de los habilitadores de Cobit 5. Socializar sobre los conocimientos infundidos compartiendo diferentes maneras de pensar y llegar a una conclusión general.

2.- CONTENIDO

HABILITADORES DE COBIT 5

Son factores que individual y colectivamente influyen si el gobierno y la gestión de la empresa !I funcionaran. Son los elementos que hacen que los procesos y pol"ticas se desenvuelvan de una manera más fácil dentro de las organizaciones y que en consecuencia se van a refle#ar en el rendimiento y alcance de ob#etivos dentro de los facilitadores tenemos los siguientes elementos$ %tienen que ver con el &rincipio '$ (acer &osible un )nfoque (ol"stico* &rincipio ' %habilitar un enfoque hol"stico*$ en esta nueva versión se introducen los habilitadores que son factores m"nimos a cumplir para que el gobierno y la administración empresarial de !I funcionen de manera correcta al ayudar a optimizar la información la inversión en tecnolog"a y su uso para el beneficio de todos los interesados. Se habla de un enfoque hol"stico porque los habilitadores introducidos caen en siete categor"as diferentes$

+. &rincipios pol"ticas y marcos. Son las pautas a seguir para traducir el comportamiento deseado en una gu"a práctica para la gestión del d"a a d"a. ,. &rocesos. -escri ben de forma estructurada y organizada un con#unto de actividades para lograr ciertos ob#etivos y producir un con#unto de salidas en la bsqueda de las metas de !I. /. )structuras organizacionales. Son las entida des clav e de toma de decisi ones en una organización. '. Cultura 0tica y comportamiento. !anto de los individuos como de la organización %cuestión a menudo subestimada como factor de 01ito en las actividades de gobierno y gestión principalmente en lo correspondiente a traba#o en equipo transferencia de conocimiento valores etc0tera*. 5. 2a información. Se refiere a toda la información producida y utilizada por la empresa. )s necesaria para mantener funcionando la organización y en el plano operativo la información es el producto clave de la propia empresa por lo que habrá que implantar controles para su seguridad.

3. Servicios infraestructura y aplicaciones. Incluy en la infraestructura tecnolog"a y aplicaciones que proporcionan a la empresa servicios y procesamiento de la información.

4. &ersonas habilidades y competencias. Son necesarios para completar con 01ito todas las actividades. )n este sentido Cobit incluye una matriz RCI para todos sus procesos considerando de manera gen0rica una base de perfiles de puestos bastante completa.

3.- CONCLUSIONES

Se podr"a decir que Cobit 5 nos ayuda a implementar habilitadores de gobiernos sanos para un correcto desempe6o de la empresa y de esta manera sea muy productiva y competitiva. Cobit 5 tambi0n nos ensena que el correcto uso de las prácticas y normas dentro de una empresa #uegan un rol muy importante ya que con ellas se logra un correcto desempe6o laboral 4.- RECOMENDACIONES

Sin tomar en cuenta con las pautas dadas por Cobit 5 no se llegar"a a un correcto funcionamiento interno y e1terno de la empresa es por eso que hay que tomar en cuenta todo esto de la me#or manera para sacar el mayor provecho. Sacar el mayor provecho sobre los conocimientos obtenidos a cerca de los habilitadores ya que por un peque6o error que pasemos por alto nos puede costar grandes p0rdidas dentro de la empresa.

5.- BIBLIOGRAFIA

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https$77chaui,8+'++4889,+5/,.:ordpress.com7,8+'7847+;7cobit<5
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