Chapitre 3) Les Firmes Multinationales

r

Prof Prof :M Zribi Cheker

Cours Niveau : BAC ECO

Chapitre Chapitre 3) Les Les firmes firmes multinationale multinationaless

Sectio Section n 1) Notion Notion de firmes firmes multinat multination ionale aless A/ Présentation d’une firmes multinationale (FM FMN N) : 1) Définiti Définition on :

Les FMN représentent des grandes entreprises qui possèdent leur siège social généralement dans un pays pays industrialisé et qui détiennent détiennent des filiales de bureau de de représentation représentation ou de succursales dans plusieurs pays de monde. Ainsi, leur activité se réalise à l’échelle internationale. Donc, Donc, la FMN FMN est une une entrepr entreprise ise ayant ayant investi investi dans ou moins moins un pays étrange étrangerr de sa nationalité. Elle est constituée d’une maison-mère maison -mère (dans le pays d’origine) et d’une ou plusieurs filiales à l’étranger. On distingue la firme multinationale (FMN) (FMN) de la firme uninationale uninationale (FUN) par : FMN

FUN

Entreprise qui investit à l’étranger 

Entreprise qui n’investit pas à l’étranger

On ne peut pas donc assimiler une entreprise uninationale exportatrice à une

multinationale. 2) Les principales caractéristiques des FMN :

a) La multinationalisation, phénomène récent : La multinationalisation est un phénomène récent car les premières multinationales se sont apparues pendant la 2 ère

La 1

ième

moitié du 19

ième

siècle.

vague de multinationalisation a commencé avec les entreprises Européennes tel que

Nestlé et Michelin. Toutefois, elle a eu une portée limitée à cause de la conjoncture défavorable ayant dominé le début du 20

ième

siècle.

La seconde seconde vague (1945(1945- fin 1960) était essentiellement essentiellement américaine. américaine. La troisième vague qui a débuté avec les années 1970 a concerné des multinationales Japonaises, Européennes et Américaines. Les destinations privilégiées des multinationales sont principalement les pays industrialisés. Toutefois, certaines certaines multinationales ont choisit d’investir dans les PED tel que Maroc et Tunisie.

r

Prof :M Zribi Cheker


b) Les secteurs d’activités des multinationales :

Les FMN peuvent être présentes dans tous les secteurs d’activité depuis l’agro-alimentaire jusqu’aux services financiers et au tourisme. Les principales FMN existent dans les secteurs de l’automobile, l’électromécanique et le pétrole… qui s ont dominés par 3 ou 4 entreprises.

c) Le capital des multinationales : Généralement, le capital d’une multinationale est tellement important qu’il est dilué (étendu) entre les actionnaires « le plus gros des actionnaires ne disposent que de quelques pourcents »

d) La taille des multinationales : Pour mesurer l’importance économique des multinationales, on peut se référer à plusieurs indicateurs tel que : le chiffre d’affaire, la valeur ajoutée, le montant des profits, le nombre d’employés, le capital investit et les investissements au cours de l’année. L’indicateur le plus approprié pour effectuer une comparaison entre multinationales et pays est la valeur ajoutée de ces FMN afin de mettre en évidence leur importance économique par rapport aux pays quant à la création des richesses (évalué par le PIB pour les pays) e) Les pays d’origine des multinationales :

Les multinationales sont issues principalement des pays industrialisés, elles sont Américaines, Européennes et Japonaises. Toutefois, depuis 1980, on assiste à une multinationalisation des firmes provenant de certains pays émergents (Chines, Corée du Sud, Inde…).

f) Les pays hôtes des multinationales : La présence des multinationales est très importante dans les pays industrialisés, mais elle progresse dans certains pays émergents en raison des opportunités qu’ils présentent pour les firmes en matière d’efficacité productive ou en tant que marchés.

B/ Les modalités de la multinationalisation : On peut constater plusieurs modalités : 1) La création de filiales entièrement nouvelles dans les pays d’accueil : - La firme crée elle-même une filiale dans un pays étranger. - La firme crée une nouvelle filiale en coopération avec une entreprise généralement locale : c’est le « joint – venture » venture : Des entreprises vont se regrouper en créant une nouvelle entreprise qui * Le joint – porte un nom commun en ces 2 dernières. Il s’agit de modalité qui se réalise entre des entreprises de nationalité différentes.

r



2) L’implantation des filiales sur la base d’entités déjà établies : - Acquisition totale : Rachat d’entreprise par acquisition totale de son capital. - Acquisition partielle : Détenir la majorité du capital (participation au capital d’une entreprise existante). - Fusion : Regroupement de 2 ou plusieurs entreprises qui vont totalement disparaître pour laisser place à une nouvelle entreprise avec une nouvelle nomination.

Section 2) Les différentes formes de filiales : Rappel : (activité 2 page 273) 1) Une FMN (société mère) est une entité qui réalise des opérations de productions dans au moins deux pays. 2) Une entreprise devient une filiale d’une autre entreprise lorsque son capital so cial est contrôlé par cette dernière ou lorsque l’entreprise possède au moins 10% du capital d’une autre entreprise étrangère. Filiales

Entreprise détenue par société mère (plus de 10% de son capital social)

Contrôle minoritaire

Contrôle majoritaire

Si la détention est 10% à 50% du

Détention au-delà de 50% du

capital de l’entreprise

capital de l’entreprise

.

A/ Les filiales commerciales : 1) Définition :

Il s’agit de filiales qui vont s’occuper de la commercialisation (distribution) des produits réalisés. Cette forme de filiale permet ainsi d’améliorer l’image de marque et la réputation de l’entreprise. La filiale va donc se substituer à la maison mère dans le pays à l’étranger. Remarque : (rappel) La concentration verticale désigne le regroupement des entreprises ayant des activités complémentaires en amont (avec les fournisseurs) et en aval (avec les clients). ère

La stratégie adoptée par les 1 s multinationales : - Intégration des fournisseurs en amont afin de maîtriser les approvisionnements (matières premières…).

r



L’activité des filiales commerciales ne se limite pas à l’approvisionnement de la maison mère (en amont), mais se charge de la commercialisation de leurs produits, c'est-à-dire, a comme fonction la distribution de la production de la FMN (activité en aval). 2) La stratégie de filiale commerciale (en aval) :

L’entreprise se charge elle-même de la distribution des produits à travers les filiales de commerce en gros. 3) Les objectifs spécifiques de l’implantation d’un filiale commerciale : 

En amont :

-

Source d’approvisionnement en matière première de GE nécessaire pour la production.

-

Assurer la qualité, la stabilité et la sécurité de ses approvisionnements et augmenter ses profits.



En aval :

-

Assurer la distribution des produits de la maison mère.

-

Assurer la prospection (ensemble des actions qui visent à identifier de nouveaux clients potentiels et les transformer en clients réels) du marché, la prise des commandes, la facturation, la livraison, le recouvrement, la promotion des produits sur place, service après-vente…

B/ Les filiales relais : 1) Identification :

Il s’agit de filiale qui va s’occuper de la production et de la distribution de produit en utilisant les mêmes techniques et les mêmes matières utilisées par la maison mère. L’objectif de cette forme de filiale est de pouvoir bénéficier des mains d’œuvres à faibles coûts, d’avantages fiscaux… ce qui per met de diminuer le coût de production et donc d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. Donc la filiale relais est une entreprise qui a comme activité principale, la production et la commercialisation des mêmes produits sur le lieu même de leurs marchés étrangers (maison mère) en respectant les mêmes normes et techniques adoptées par la maison mère, mais parfois en effectuant des modifications pour s’adapter aux caractéristiques du marché de pays d’accueil (hôte). 2) Les objectifs de filiale relais : 

Maîtriser les coûts d’approvisionnement par l’implantation auprès des ressources en matière première et énergétique.



Surmonter les barrières protectionnistes.

r

Prof :M Zribi Cheker  


La proximité de la clientèle pour influencer le comportement des consommateurs.

S’adapter aux exigences du marché local (hôte) (en procédant à des modifications mineurs

dans les produits.)

C/ Les filiales ateliers : 1) Définition :

Il s’agit de filiales qui vont permettre de réaliser une partie ou une composante de produit final. Ainsi, la production sera réalisée dans plusieurs pays de monde. La FMN bénéficie ainsi, soit d’une diminution du coût de production, soit d’une amélioration de la qualité de la production. Cette production réalisée dans plusieurs pays de monde représente la décomposition internationale de processus de production (DIPP) qui entraîne l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise. DIPP : Consiste à diviser le produit en plusieurs sous ensemble ou des composants ou segments fabriqués de façon autonome les uns des autres dans un pays différent.

Section 3) Le développement des échanges intra firmes : A/ Définition des échanges interfirmes et intrafirmes : (Activité 1 + 2 page 284) Commerce interfirme

Commerce intrafirme

Echanges effectuées entre les différentes

Echanges effectuées entre la firme mère

Firmes multinationales.

et ses filiales et/ou entre les filiales ellesmêmes.

Exemples : -

-

Exemples :

Sous-traitance de certaine pièce de

-

Echange des biens d’équipement.

produit.

-

Pièces détachées.

-

Flux des biens finis à des filiales

Approvisionnement

en

matières

premières. -

commerciales.

Commercialisation du produit final.

B/ Nature des produits faisant l’objet des échanges intrafirmes : Le commerce intrafirme est composé de plusieurs flux qui s’effectuent entre la firme mère et ses filiales et/ou entre les filiales elles-mêmes.

r



Exemple des échanges intrafirmes :

Firme - mère

Filiale relais

Filiale atelier

Filiale commerciale

: Produits finis. : Biens de production : biens d’équipement, matières premières, services : Produits semi-finis, des composants… Synthèse : -

Le commerce interfirme se définit comme étant l’ensemble des échanges des produits réalisés entre des firmes multinationales différentes, par contre le commerce intrafirme constitue l’ensemble des échanges réalisées soit entre la firme – mère et ses filiales, soit entre les filiales elles-mêmes.

-

Les flux effectués entre la firme – mère et ses filiales et/ou entre les filiales ellesmêmes composent le commerce intrafirme.

C/ Evolution des échanges intrafirme : Les multinationales peuvent effectuer des échanges : -

Intrafirmes (circulation des productions entre firme – mère et ses filiales et/ou entre les filiales elles-mêmes)

-

Interfirmes : entre différentes firmes multinationales.

-

Les ménages : vente des produits (biens de consommation)



échange en dehors du système.

Le commerce intrafirme est qualifié de commerce captif parce qu’il correspond à des flux hors marché (n’est pas soumis aux règles du marché) Règles du marché : offre et demande  P* > P fixé librement par la firme afin d’échapper à la fiscalité.

r



Synthèse : Les échanges intrafirmes sont qualifiés de commerce captif dont la mesure où ils résident dans un circuit clos (fermé), leur évolution est sous – estimée vue que la firme fixe librement les prix pour échapper à la fiscalité.

D) Le développement du commerce intrafirme : Les échanges intrafirmes présentent une part importante dans le commerce total des pays, elle dépasse le 1/3 pour les pays développés tel que l’exemple des Etats – unies, du Japon, de la France. De plus cette part connaît un développement à travers la DIPP et l’implantation des filiales ateliers (exemple : USA a des filiales ateliers implantées à Hong – Kong, l’Irlande, Mexique). Synthèse : -

L’origine des échanges intrafirmes est la DIPP et l’augmentation des filiales ateliers qui réalisent des échanges entre elles et avec la maison – mère.

-

Le commerce intrafirme est important dans les économies développées du fait que les maisons – mères y sont localisées et un grand nombre des filiales y est implanté. Aux Etat- unies, le commerce intrafirme a atteint 50% des exportations.

Section 4) Les mobiles de la multinationalisation : A/ Les mobiles liés à la maîtrise des coûts : 1) La baisse des coûts de la main d’œuvre : La baisse du coût de la main d’œuvre constitue le principal facteur qui explique l’implantation d’une filiale à l’étranger. En effet, les pays d’accueil dotés d’une main d’œuvre abondantes, bon marché, attirent les entreprises multinationales qui cherchent à réduire les coûts de production dans les activités fortement intensives en travail. De plus, un système de sécurité sociale embryonnaire, une réglementation du travail peu contraignante et des organisations syndicales à faible pouvoir, constitue des éléments qui entraînent la baisse de coût de la main d’œuvre. A titre d’exemple, la Tunisie est considérée comme un site privilégié pour certaines multinationales vu la faiblesse du coût de la main d’œuvre.

r



2) La baisse du coût moyen :

L’implantation d’une ou plusieurs filiales à l’étranger permet à une multinationale d’augmenter son échelle de production. Ainsi, ses coûts unitaires diminuent suite à une meilleure répartition des coûts fixes sur une production plus importante (économie d’échelle). 3) La baisse des coûts des transports internationaux :

En s’implantant à l’étranger, les FMN cherchent à bénéficier d’une réduction des coûts de production grâce à la proximité de leurs clients et de leurs fournisseurs. Toutefois, la réduction des coûts des transports internationaux ne constituent pas toujours un mobile pour s’implanter à l’étranger en raison des progrès dans le domaine de transport international, ainsi que de la prise en considération d’autres priorités exigées par la décomposition internationale du processus de production (DIPP). 4) La réduction des charges fiscales et financières :

a) Avantages fiscaux : Les multinationales préfèrent s’implanter dans les pays qui offrent des allégements fiscaux ou même des exonérations permettant de réduire leur coût de production. b) Avantages financiers : Pour réduire leurs coûts, les firmes cherchent à s’implanter dans des pays qui leur accordent des primes d’investissements, des taux d’intérêt faibles, des locaux industriels… A titre d’exemple, en Tunisie, les centres d’appel bénéficient d’une prime d’investissement de 15% à 25% du montant investi.

B) Les mobiles liés au marché et à l’environnement : 1) La maîtrise de l’approvisionnement : La plupart des multinationales cherchent à travers l’implantation à l’étranger , à maîtriser leur approvisionnement en produits primaires et en produits semi-finis dans les meilleures conditions : prix, délai, qualité, sécurité… 2) La conquête de parts de marchés :

Par la multinationalisation et essentiellement par le biais de filiales commerciales et de filiales- relais, l’entreprise pourra maintenir et même accroître ses parts de marché. La multinationalisation permet à l’entreprise de : -

Accroître son chiffre d’affaire : En effet, la saturation du marché local et son exiguïté (faiblesse) freinent la réalisation d’économies d’échelle. En devenant multinationale, l’entreprise s’adresse en plus de ses clientèles locales, à des clientèles étrangères.

r



Donc, elle aura intérêt à s’implanter partout où un marché semble pouvoir se développer. -

Etre proche de ses clientèles pour mieux répondre à ses exigences. En effet, la différenciation des goûts et des besoins, laisse l’implantation de filiales à l’étranger indispensable pour permettre une meilleure adaptation du produit aux caractéristiques du marché. Par ceci, la firme peut acquérir une meilleure position concurrentielle face à ses concurrents.

-

Suivre son concurrent à l’étranger (firme leader) afin de bénéficier de nouvelles parts du marché.

-

Réduire les risques : La présence dans différents pays permet à la multinationale de diversifier sa clientèle en répartissant ainsi les risques liés à la conjoncture économique, politique, sociale…

3) Conditions d’accueil favorables : Les FMN profitent de certains avantages garantis par les pouvoirs publics dans les pays d’accueil : -

Existence d’une infrastructure favorable.

-

Réglementation juridique et sociale souple et attractive (absence de contraintes écologiques (exemple : absence des lois de protection de l’environnement), faible couverture sociale.

-

Exploitation des avancées technologiques (présence des technopoles).

-

Existence de paradis fiscaux (absence de taxation).

-

Existence de zones franches (liberté totale de circulation de marchandises).

4) Possibilité de contourner certains obstacles :

En s’implantant dans les pays d’accueil, les FMN produisent donc sur place. Ainsi, les firmes contournent les obstacles douaniers et administratifs imposés par les pays d’accueil à l’entrée de produits étrangers sur leur territoire.

r



Section 5) Les effets de la multinationalisation sur le pays d’ ori gine

et l e pays d’ accueil : A/ Les effets de la multinationalisation sur le pays d’origine : 1) Les avantages de la multinationalisation sur le pays d ’origine :

a) Rôle économique et technologique : -

Les multinationales qui vendent à l’extérieur à partir de leurs pays d’origine s’approvisionnent en matières premières, de l’énergie, des biens d’équipement… auprès des fournisseurs nationaux.

-

Les multinationales réalisent la recherche – développement sur leur territoire national.

Le pays d’origine est qualifié de « terreau » (fertilisation) car les multinationales puisent la majorité des facteurs de production dont elles ont besoin dans le pays d’origine : les matières premières, la main d’œuvre : il s’agit surtout d’une main d’œuvre hautement qualifiée, de la technologie (recherche – développement). 

Un environnement propice (favorable) à la prospérité de la firme (le niveau de vie,

l’infrastructure, la concurrence…).

Synthèse :

Les avantages des multinationales pour les pays d’origine

Au niveau é conomique

Au niveau technologique

- Création d’emploi : Il s’agit des emplois qualifiés. - Les effets d’entraînement. - Les externalités positives.

- Recherche et développement.

b) La possibilité de rapatrier les revenus : Les filiales installées à l’étranger rapatrient en pays d’origines, des profits, des honoraires et des redevances d’origine.



Les multinationales permettent des entrées de capitaux dans le pays

r



2) Les limi tes de la multinationalisation pour les pays d’origines :

a) Destru ction d’ emplois : La délocalisation est à l’origine de la destruction de certains emplois et de l’augmentation du chômage dans le pays d’origine puisque certaines activités ont été délocalisées à l’extérieur.

b) Sor ti e de capi tau x àl’ é tr anger : La multinationalisation ne se traduit pas seulement par des entrées des capitaux, mais aussi par des sorties de capitaux. En effet, l’implantation des filiales à l’étranger nécessite une sortie de ca pitaux des pays d’origine (IDE). c) Diminution du solde commercial : La multinationalisation a des effets négatifs sur le solde commercial puisqu’elle réduits les exportations (les exportations augmentent dans les pays d’accueil par les filiales) et augmen te les importations suite à la récupération des produits fabriqués par les filiales ateliers vers la maison – mère. Ces effets peuvent être compensés (équilibrés) de la manière suivante : -

Concernant les exportations : La délocalisation améliore la compétitivité (prix et/ou hors prix) de la firme multinationale.

-

Concernant les importations : L’implantation des filiales à proximité des ressources d’approvisionnement (matière première, énergie,…) réduit les importations du pays d’origine.

B/ Les effets de la multinationalisation sur les pays d’accueil : 1) Les avantages de la multinationalisation sur les pays d ’accueil :

a) Apport des capitaux : La création de filiale dans les pays d’accueil fait entrer des capitaux. Les IDE constituent une source de financement pour les pays hôtes. b) Création et développement des emplois et des revenus : La multinationalisation favorise la création des e mplois dans le pays d’accueil ce qui accroît les revenus de la population.

c) L ’ apport de technologie : Les multinationales constituent un vecteur privilégié du raccourci technologique pour les pays d’accueil à travers les transferts de technologie. La technologie importée doit être compatible avec l’environnement où elle sera greffée (dans les pays hôtes). En effet, dans certains pays la technologie importée va être intensive en capital et dans d’autres fortement intensives en travail.

r



d) L ’ amé lioration du solde commerci al : - Les importations diminuent puisque l’implantation des filiales permet d’avoir des biens sur place. - Les exportations augmentent du fait de l’implantation des filiales ateliers sur son territoire (pays hôtes). 2) Les limites de la multinationalisation pour les pays d’ a ccueil : a) Sortie de capitaux : Plusieurs revenus réalisés dans les pays d’accueil ser ont rapatriés  sortie des capitaux pour les pays d’accueil vers les pays d’origines. b) Domination économique et technologique : Il en découle, avec la multinationalisation, une sorte de dépendance de l’économie des pays d’accueil envers les capitaux étrangers, et la technologie en provenance des pays d’origine. Les pays d’accueil seront ainsi à la merci des décisions prises par les multinationales. Ceci alimente la domination industrielle et technologique exercées par les firmes.

c) Ri sque d’oppositi on entr e les inté rêts du pays d’ accueil et ceux de la firme : En raison de la puissance que détient la multinationale sur le plan économique et sociale, il en résulte des conflits d’intérêt entre la firme et le pays hôte. Ces conflits peuvent porter sur le non – respect des droits des populations à un travail digne et à un environnement propre et sur une opposition entre les intérêts des pouvoirs publics. 

Antagonisme entre l’économie nationale et les intérêts de la firme.

Chapitre 3) Les Firmes Multinationales

Recommend Documents