EJERCICIO 1 Expansión de MMWX MMWX es una empresa productora de piezas para automóviles. Por las exigencias del mercado, durante el próximo año debe aumentar la producción del 15%; por consiguiente, tiene que contratar 80 empleados, además de comprar nuevas máquinas y modificar los métodos de producción. ¿Cómo procedería usted en esta situación? Realizar un plan de trabajo bien definido, de acuerdo con los objetivos de la empresa para fijar metas.
Analizar y estudiar los tiempos tiempos de trabajo de cada obrero nuevo contratado.
Dividir el trabajo individual individual por especialización. especialización.
Adquirir o comparar comparar maquinas específicas y especializadas para cada tarea requerida.
Ofrecer orientación y supervisión competentes.
Mantener la disciplina.
Llevar un control de registro preciso, inmediato y adecuado.
Fijar la remuneración proporcional de acuerdo al trabajo desempeñado.
Establecer normas estandarizadas tanto para las condiciones de trabajo así como para la realización del mismo.
Dar instrucciones precisas para no cometer errores y retrasar el trabajo.
Establecer estímulos para aumentar el rendimiento y la eficiencia del trabajo.
RENDIMIENTO DE LA LÍNEA DE MONTAJE Para mejorar el rendimiento de la línea de montaje de su sección, Alejandra intenta medir los tiempos y movimientos del personal para equilibrar mejor la rapidez y el ritmo de trabajo. ¿Cuál debería de ser el comportamiento de Alejandra como supervisora de sección? Según nuestro criterio aplicaríamos el método de los Principio de la Administración Científica, según Taylor los cuales son:
PRINCIPIO DE
PLANEACIÓN.- Sustituir el
criterio individual, la
improvisación y la actuación empírico-practica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos.
Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
PRINCIPIO
DE
PREPARACIÓN.-
Seleccionar
científicamente
los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de producción.
PRINCIPIO DE CONTROL.- Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con el empleado para que la ejecución sea la mejor posible.
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN.- Asignar facultades y responsabilidades a cada operario para que el trabajo se realice con disciplina.
