Caso SMC Minera_Esan.docx

Universidad ESAN

Rev. 12 de abril de 2009

CARLOS AGUIRRE

CASO: SMC - AMPLIACIÓN DE OPERACIONES 1/ SMC es una exitosa empresa minera. A la fecha se encuentra analizando la posibilidad de instalar un nuevo sistema de extracción para acceder a una nueva zona mineralizada. El Gerente de Operaciones de la empresa ha propuesto que SMC incursione en esta zona donde se tienen altas leyes y las condiciones de la roca facilitaran la metalurgia. Una empresa consultora ha sido contratada para efectuar un estudio preliminar  de las reservas y plan de minado como consecuencia de la instalación del nuevo sistema de extracción. Su reporte indica que SMC puede producir 45,000 / 40,000 / 30,000 / 20,000 / 10,000 toneladas de concentrado anuales durante los 5 años que dure el proyecto del nuevo sistema de extracción. El concentrado adicional puede ser vendido en $800 por tonelada (neto de treatment charge, fletes, etc). La empresa consultora que efectuó el estudio facturó $120,000 que se pagaron un mes después. (hoy evalúa y se paga en un mes, por los flujos es importante obtener esto en cuenta) El Gerente de Operaciones de SMC considera que el acceder a esta nueva zona mineralizada puede afectar la disponibilidad de equipos para otras zonas. Después de efectuar algunos cálculos estima que las pérdidas potenciales afectarán al flujo de caja operativo después de impuestos en $1,600,000 anuales. Si SMC decide operar en esta nueva zona mineralizada utilizará 8 camiones de su propiedad que actualmente no utiliza. Recientemente, SMC recibió una carta del Vicepresidente de una empresa transportista amiga en la cual solicitaba le alquilen estos equipos. El área de transportes de SMC ha averiguado que el alquiler razonable por los camiones en los próximos 5 años es de $200,000 anuales. El departamento de ingeniería ha determinado que la inversión para el nuevo sistema de extracción costará $36 millones, debidamente instalado. Para propósito impositivo el equipo puede ser depreciado utilizando usando el método de la línea recta por los próximos 5 años que dura el proyecto. El valor de reventa estimado del equipo al 5to año es de $2 millones.

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Caso práctico creado por el Prof. Carlos Aguirre, asistente académico del Prof. Luis A. Piazzon. Lima, Universidad ESAN, 2009.

Caso: “SMC – Ampliación de Operaciones”

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Después de consultar con varios proveedores el departamento de compras indica que los suministros requeridos para producir una tonelada de concentrado serán de $200 por tonelada. A fin de asegurar una continuidad en la operación es necesario constituir un inventario de suministros equivalente a 7 días del consumo. La empresa paga a sus proveedores a las 4 semanas de haber recibido los suministros. A su vez el período de cobro de la empresa es de 8 semanas después de despachar el concentrado. El departamento de producción ha estimado que el proyecto requerirá, de productos en proceso y productos terminados el equivalente a 16 días del costo de producción. Adicionalmente, el MOD subirá en $100 por tonelada de concentrado y el costo de energía también se incrementará en $20 por tonelada de concentrado.  Asimismo, no se esperan incrementos significativos en los costos de administración y ventas, ya que el personal y estructura organizacional debe soportar la operación de esta nueva zona. Para cubrir los costos administrativos el departamento de contabilidad le carga a los nuevos proyectos el equivalente al 1% de las ventas. Los proyectos nuevos también deben asumir el costo anual de financiar los equipos. El cargo es equivalente al 12% del valor en libros de los equipos. La tasa impositiva marginal a la que se encuentra afecta la empresa es de 40%, tanto para las utilidades operativas como las correspondientes a la venta de activos fijos. El costo promedio ponderado de capital (tasa de descuento) después de impuestos es de 10%.

¿SE DEBE LLEVAR ADELANTE LA INVERSIÓN?