CASO PRACTICO-El Emporio de Carlos Slim a La Baja

CASO PRACTICO

Avilene Pascual Parcero

El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016

1. Competitiva de las las diferentes diferentes empresas empresas que conforman conforman el Grupo CARSO. CARSO. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja. EMPRESA Grupo Sanborns

Grupo OSTAR

GIRO Servicio

hotelero servicio

Grupo Condumex

Grande

Ramo industrial

Grande

Industrial

Grande

Industrial

Grande

financiero Servicios

Grande

Carso Infraestructura Construcción

Minera Frisco

Grupo Inbursa

TAMAÑO Grande

y

VENTAJA COMPETITIVA Principal subsidiaria de grupo Carso, contribuyendo alrededor dl 50% de los ingresos y la utilidad de operación consolidadas. Modernización constante, costo accesible, ubicación geográfica. Dirigido al mercado turístico. Integración de sus empresas que trabajan en conjunto para responder las necesidades de sus clientes. Oficinas especializadas en compras estratégicas para garantizar mejor calidad y precio de materiales e insumos. Amplia experiencia en el diseño y ejecución de obras a gran escala para el sector publico y privado, que generan un impacto positivo en la comunidad. Tecnología de punta y los mas altos estándares de calidad. Procesos de minimización de costos y maximización de resultados. Técnicas modernas y rentables para la localización y procesamientos de minerales. Tasas de interés más bajo del mercado 23.3%. Fortaleza de capital. Estructura de costos Crecer por nicho de negocio con productos líderes. Fuerte presencia en los sectores asegurador, bancario y bursátil.

CASO PRACTICO



América Móvil

Servicios

Grande

Mejor posicionamiento, además de sus continuas e importantes inversiones. Líder en servicios de comunicación en América Latina. Numero uno en servicios de telecomunicaciones inalámbricas y la tercera operadora más grande del mundo. Presencia en 25 países de América y Europa. Innovación y desarrollo. Evolución de la tecnología. Importancia de preserva la calidad. Vigorización de sus procesos. Tecnología al alcance de los usuarios.

2. Después de la reforma en Telecomunicaciones. ¿Cuál área funcional (recursos humanos, operaciones, marketing, sistemas, calidad, finanzas) reforzaría más en América Móvil Telcel? ¿Por qué? América móvil reforzó más sus finanzas lo que conllevo a mejorar la calidad del servicio porque casi duplico su inversión destinada a redes fijas, principalmente en fibra óptica que permite transmitir una gran cantidad de datos a mayor velocidad y distancia lo que no solo reforzó el servicio de internet fijo que ofrece, son que también, fortaleció la red móvil con la que cuenta. Del 2013-2016 la inversión de América móvil en telefonía fija se incremento en 92 por ciento. 3. Establezca un plan de acción del corto, mediano y largo plazo para tratar de revertir las consecuencias de la reforma en telecomunicaciones. Nuevos servicios de ventas. A corto plazo es bajar los precios de todos los productos para ganar mas clientes e ir extendiendo más a nuevos mercados.

CASO PRACTICO



Mejorar los productos A mediano plazo: estudiar a los competidores y por medio de eso atacar las debilidades y fortalecer nuestros productos. Actualización de tecnologías A largo plazo: invertir en nuevas tecnologías de punta para ofrecer mejores servicios de calidad a nuestros clientes. 4. Según el contexto de la economía y política actuales ¿Qué fuerzas del entorno mundial cree que pueden afectar la estrategia de recuperación de América Móvil y las otras empresas del grupo CARSO? Uno de los aspectos importantes es la inversión debido a que ha desacelerado en forma significativa en muchas de las principales economías desarrolladas y en desarrollo, la prolongada debilidad de la demanda global ha reducido los incentivos a las empresas a invertir; en el 2015 muchas empresas de muchos países ha experimentado fuertes caídas de la inversión en las industrias extractivas del petróleo, la caída del comercio mundial es tanto como una causa como un síntoma de la desaceleración económica global en la medida los diferenciales de tasas de interés. 5. ¿Qué estrategias de innovación y desarrollo tecnológico debería implementar Carlos Slim en América Móvil y Telcel para mantener una solida ventaja competitiva respecto a sus compositores? Mostraron tener una tecnología actual ante sus competidores en el mercado, así como también invirtieron en TV la cual les dio un plus ante el mercado ya que sus precios no eran tan altos y un servicio de calidad así como también en internet como el Netflix. 6. Imagine que usted es contratado como Director Ejecutivo del departamento de nuevos proyectos e inversiones del Grupo CARSO. Su primera encomienda es decidir como invertir 10 millones de dólares en una e mpresa nueva y 10 mas en una ya existente. ¿En que invertiría y por qué? Los primeros 10 millones lo invertiría para comprar tecnologías de punta para estar a la vanguardia e ir un paso más adelante en las innovaciones del mercado y poder competir con las empresas de más altos estándares. Los otros 10 millones lo invertiría para continuar con el proyecto de energías, principalmente en exploración y extracción de hidrocarburos para aprovechar la reforma energética.

CASO PRACTICO-El Emporio de Carlos Slim a La Baja

Recommend Documents