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CASO PRÁCTICO.
Equipo de Trabajo en un Ambiente Virtual José Erlin Murillo Delgado Universidad Europea del Atlántico Universidad Internacional Iberoamericana Octubre de 2018
Notas del Autor José Erlin Murillo Delgado, MDETI, Uneatlantico, Unini. Financiado por Funiber. La correspondencia debe ser dirigida a: Dr. (c) Carlos Javier Bosques Cardona, Dra. (c) María Eugenia Luna Borgaro. MDETI, Uneatlantico, Unini,
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CASO PRÁCTICO. Tabla de contenido.
Introducción. 1. Exponga las razones por que este grupo es un equipo de trabajo.
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2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?
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3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
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4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones. I.
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Redacte una intervención donde sintetice su respuesta a estas interrogantes en base a l a lectura del texto, y otras fuentes que considere oportuno consultar.
II. III.
Publique su intervención en el foro de la actividad. Revise intervenciones realizadas por otros estudiantes en este foro y comente algunas de ellas. Bibliografía.
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CASO PRÁCTICO.
Introducción.
Dentro del marco conceptual de la asignatura DD041 - Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo. Desarrollaremos el caso práctico Titulado Equipo de Trabajo en un Ambiente Virtual
teniendo en cuenta las lecturas obligatorias y otras fuentes que consideremos oportunas consultar para llevar a cabalidad el desarrollo de esta tarea
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CASO PRÁCTICO.
1. Exponga las razones por que este grupo es un equipo de trabajo.
Los empleados que trabajan bien juntos y se consideran parte de un equipo tienden a comunicarse mejor. Los empleados que trabajan en equipo a menudo aprenden a reconocer las variaciones de menor importancia en la comun icación entre sus colegas, y los miembros del equipo pueden ser capaces de reconocer las inflexiones sutiles y señales de comunicación no verbal que de otra manera pasarían desapercibidos. La mejora de la comunicación entre los miembros del equipo puede tener un profundo efecto en el rendimiento general del equipo y toda la organización puede beneficiarse del trabajo en equipo que conduce a una mejor comunicación.1 Este grupo de profesionales si es un equipo de trabajo si consideramos que se trata de un conjunto de personas con objetivos, retos y una misión común cuyas competencias interactúan y se complementan entre sí, de manera que se armonice su trabajo con la participación e imbricación de todos y cada uno de sus integrantes.2 Ahora bien los equipos de trabajo generan una sinergia positiva donde todo redunda solo en beneficio para la organización. A continuación les demostrare algunas características de los equipos de trabajo que aplica perfectamente en el desarrollo de este cuestionario.
Tiene una meta definida.
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Tomado de https://www.ilau.org/la-importancia-del-trabajo-en-equipo-en-las-organizaciones/ Tomado de: Libro de contenidos Funiber Asignatura DD04 1 - Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajol, Capitulo 1.5 Diferencia entre Grupos y Equipos de Trabajo, Pág. 16. 2
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CASO PRÁCTICO.
El trabajo se distribuye basándose en las habilidades y capacidades personales, o bien abriendo las posibilidades del desarrollo de nuevas habilidades.
Cada miembro del equipo está en comunicación con los demás para asegurar resultados.
Existe un coordinador que enlaza los avances, comunica dificultades, muestra avances parciales a todo el equipo.
Los logros son mérito de todo el equipo.
Existe un alto nivel de compromiso, pues cada miembro del equipo realiza el mejor esfuerzo por los resultados.
Si alguien termina una parte se ayuda a recolectar información o mejorarla a otros miembros del equipo, o se buscan nuevas funciones mientras el trabajo no esté terminado.
Las conclusiones son colectivas.
Todos los miembros desarrollan nuevas experiencias de aprendizaje q ue pueden incorporar nuevas experiencias de autoaprendizaje.
Existe la práctica de los valores de: honestidad, responsabilidad, liderazgo, innovación y espíritu de superación personal.
La autoevaluación está presente a lo largo de todo el trabajo de equipo.
2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas? Para el equipo de programadores de T.A. Sterns el programa que recogía sugerencias de empleados, a los que premiaba por innovaciones que ahorrara dinero a la empresa no era muy
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CASO PRÁCTICO. destacable ya el porcentaje solo era de un 5% y las utilidades del plan de participación no estaban dentro de sus prioridades. Por esta razón Tom y Cy sentían que la pequeña cantidad de dinero generada por un premio de la empresa no compensaba el dinero libre que ganaban cuando empleaban la nueva macro. Ellos concluyeron que los incentivos no eran suficientes para compartir su innovadora macro con la administración. A demás corrían al temor de que si la administración llegara a conocer la macro podrían prescindir de alguno del equipo de trabajo, lo que no estaba contemplado entre ellos. Por otra parte Cy indiscutiblemente puso en dificultades a su jefe y el empleo de todos los del equipo de trabajo tras ocultar esta valiosa información e innovación a la empresa dando cabida a una serie de decisiones no asertivas dentro del equipo de trabajo y la organización.
3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?
Las características de pensamientos (cultura) se traduce generalmente en un buen funcionamiento en el equipo de trabajo, incluida la disposición para adoptar nuevos métodos de trabajo e innovaciones. Por ello, se precisan investigaciones que analicen la relación entre cultura y pensamientos culturales y otras variables vinculadas a los resultados organizacionale s, como el compromiso organizacional, como paso previo al desarrollo de medidas de mejora del rendimiento de los equipos de trabajo y de la organización en general.
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CASO PRÁCTICO. Las características del pensamiento (cultura) del equipo de trabajo que se ven reflejadas en este caso son las siguientes:
Valoración de la flexibilidad del horario de trabajo.
Comunicación constante.
Liderazgo participativo.
Responsabilidad compartida.
Buena comunicación.
Trabajo de calidad.
4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones.
Dave Regan no ha actuado como un líder, porque carece de comunicación constante, liderazgo participativo y no incentiva o remunera de manera adecuada al equipo de trabajo.
No ha sido un líder efectivo, ya que al no dar confianza, genera procesos de toma de decisiones no adecuadas esto sería diferente si efectuara una responsabilidad compartida.
Dave Regan, no ha sido efectivo ya que en el ejercicio de su liderazgo no se contaba con un proceso de creación de una visión del futuro donde se tuviese en cuenta los intereses de los integrantes del equipo de trabajo.
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CASO PRÁCTICO. Ahora bien ante la situación presentada, creo que debe de cambiar su posición es decir, debe hacer parte del equipo de trabajo y manejar la comunicación asertiva para que el equipo de trabajo redunde en trabajo de calidad.
Con el fin de lograr motivar, controlar, organizar todas las actividades del mismo que conlleven al logro de metas; debe de aprovechar el talento de cada uno de los miembros del equipo para conseguir que los procesos sean más eficientes y efectivos, debe brindar mayor confianza a los miembros del equipo y mejorar el sistema de comunicación entre el equipo y él es decir debe haber sinergia.
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Bibliografía.
Autor: ILaU Posted mayo 21st, 2015 In Notas de Interés URL: https://www.ilau.org/la-importancia-del-trabajo-en-equipo-en-las-organizaciones/ Autor: Mariand Rubio. ph.D, Decisiones Asertivas - Casos Gerenciales, Marzo de 2014. URL: https://www.monografias.com/docs110/decisiones-asertivas-casos-gerenciales/decisionesasertivas-casos-gerenciales.shtml Autor: José Carlos Sánchez, Ana Lanero Carrizo, Amaia Yurrebaso y Blanca Tejero, 07/06/2007 6:22:00. URL: http://www.infocop.es/view_article.asp?id=1414 Autor: De Gerencia .com. Alexis Codina, Marzo 27 de 2006. URL: https://degerencia.com/articulo/trabajo_en_equipo_enfoques_y_aportes_principales/ Autor: Huerta, Juan José y Rodríguez Gerardo, Desarrollo de habilidades directivas, Desarrollo de habilidades directivas, (2006). Pág (135-149), Primera edición, Editorial Pearson Prentice Hall. México. URL: https://es.scribd.com/doc/256421718/Desarrollo-de-Habilidades-Directivas-huertaRodriguez Autor: N.C. Kurt, Qué es la influencia en el liderazgo y cómo se canaliza, 05/30/2014 URL: https://nckurt.com/influencia-en-el-liderazgo/
