Caso Indigo Book and Music

Fany Cárcamo No. Cta. 31121550 Grupo No.3 C Clase de Administración Administración II Catedrático Catedrático Alan Chacón CASO INDIGO BOOKS AND MUSIC PREGUNTAS Y RESPUESTAS, ANALISIS PAGINA 253

1.- Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar? En líneas generales cuando dos organizaciones se fusionan se deben tomar en cuenta 3 variables que son: El tamaño de la organización: El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez mas difícil la l a coordinación, la comunicación y el control; a su vez ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. La estrategia: Es la planeación que crear un ajuste entre las actividades de la compañía, permite el control, la organización y dirige los objetivos y metas planteadas. La Tecnología: Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operaciones y realizar sus tareas. La tecnología como variable organizacional influye sobre la organización y sobre los demás recursos, y en la capacidad de garantizar mayor y mejor desempeño en los objetivos generales de la organización, se crean diferentes niveles de poder en las personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

2.- ¿Qué papel cree que desempeña la estructura organizativa en eficiencia y la eficacia de una organización? Toda organización debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos. l os esfuerzos que se requieren para alcanzar Eficiencia: Consiste en la medición de los los objetivos. objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia. Los resultados más eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con los problemas de la empresa comprometidos con ella en pocas palabras.

Fany Cárcamo No. Cta. 31121550 Grupo No.3 C Clase de Administración II Catedrático Alan Chacón CASO INDIGO BOOKS AND MUSIC PREGUNTAS Y RESPUESTAS, ANALISIS PAGINA 253 Eficacia: Mide

los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e importancia.

3.- Seria adecuada una estructura mas mecanicista o mas orgánica para Índigo, porqué? La estructura más adecuada para este cambio seria Mas orgánica, para implementar una estructura de acorde con los tiempo actuales, es decir crear una medida o varias para aquellos cliente modernos, que le gusta la compra por Internet.

4.-¿Cómo podría afectar la tecnología el diseño organizacional de índigo? La podría afectar de manera significativa ya que la era del Internet le ha hecho grandes huecos a muchas compañías, ya que hoy en día esta facilidad le abre la puerta al cliente de encontrar todo lo que desea mediante el Internet sin tener que salir de su casa.

El problema principal de índigo es la venta al menudeo ya que no cuenta con la estructura técnica necesaria para poder implementar o abrir nuevos mercados de acorde con las nuevas necesidades de las personas ya que la comercialización se moderniza a través del tiempo y con esto las forma y las estructuras de diseño de las empresas deben cambiar; el ser una de las cadenas más grandes en su área los lleva a el mejoramiento día con día de sus servicios el implementar una estructura tecnología ayudaría mucho mas al mejoramiento de sus servicios.