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TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
La Gerencia y gerencia
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FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
SISTEMAS DE ORGANIZACIONES INDUSTRIALES
TEMA: CASO DE ESTUDIO FRAGANCIAS S.A. DOCENTE: LOYAGA DEZA, WALTER PRESENTADO POR: ASILLO TORRES, VICTOR
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CARAZAS RAMIREZ, JULIAN
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GALLEGOS MANSILLA, ROBERTO MEDINA LLERENA, DIEGO
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CASO DE ESTUDIO FRAGANCIAS S.A.
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1. Graficar la estructura orgánica de Fragancias S.A., teniendo en cuenta información proporcionada en el caso de estudio.
GERENCIA GENERAL
Gerencia Importaciones y creacion de nuevos productos
Gerencia Produccion Auxiliar de Administración de Producción
Seccion Fabrica
Auxiliar de Importaciones
Seccion Deposito
Capataz Planta
Capataz Envasado
Operario Planta
Operario Envasado
Seccion Compras
Auxiliar de Creacion de nuevos productos
Auxiliar Auxiliar You're a Preview ÁlmacenReading Ordenes
Unlock full access with a free trial. Auxiliar Auxiliar Expedición
Proovedores
Seccion Control de Calidad
Seccion Personal
Auxiliar Personal
Auxiliar Control de Calidad
Download With Free Trial Auxiliar Recepción
Auxiliar Finanzas
Auxiliar Control
Seccion Ventas
Vendedores
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Useful Not auseful 2. Explicar los criterios de departamentalización utilizados nivel primario secundario
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ingreso de material por lo que significa el costo. Pero con dos auxiliares para cada rub
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(Importaciones y Creación de nuevos productos). La administración se divide en
para abarcar mejor el desenvolvimiento de Personal, Contaduría, Ventas, Finanzas
Administración de ventas. Creemos que así, podría buscar la sectorización de estos y s
mantiene el hecho de buscar financiamientos contra restados con un departamento d ventas que le respalde para dichos trámites.
3. Identificar las fallas que presenta la actual estructura orgánica de fragancia S.A. y señalar los problemas que cada una de esas fallas puede generar en funcionamiento de la empresa
Una de las primeras que podemos observar a partir del organigrama es que en la secci
de Importaciones y creación de nuevos productos existen auxiliares para diferentes tarea
especificadas para cada una, pero igual hay una jefatura subordinada donde puede hab un cruce de información o de órdenes, por lo que se recomendaría mejor hacer departamentos independizados y al mismo nivel jerárquico.
Eliminar el departamento de ventas, y subordinarla al departamento de Administración d
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ventas, aunque un poco mas de burocracia, pero se unifica la información. Así como u Unlock full access with a free trial.
los departamentos de finanzas y contaduría que llevan información similar y con el mism
fin, por lo que la duplicidad de información podría llevar a desorientar o mala toma d decisiones.
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También la creación de departamentos unitarios en Depósito y Compras, eliminan auxiliares y mejorando así el cruce de información y jerarquía.
Signorgánica up to vote on this la titleempresa. 4. Proponer y fundamentar una nueva estructura para
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Incluimos los auxiliares de Administración de Producción en la sección Fábrica com
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Planeación de la producción, que tendrá la misma función pero ya no como un servicio si como un área.
Los auxiliares de la sección depósito y compras no fueron considerados en el organigram debido a que solo mencionaremos a los jefes de cada sección. Para la gerencia de Importaciones y Creación de nuevos productos:
Gerencia Importaciones y creacion de nuevos productos
Seccion Control de Calidad
Importaciones y Creacion de nuevos productos
Juntamos los 3 auxiliares de importaciones y los 2 de creación de nuevos producto creamos la sección fusionada y asignamos un jefe. Hicimos esto sustentando el nombre
la gerencia cuya principal función es ejercida por esta sección y no debería ser por u auxiliar
You're Reading a Preview Para la Gerencia de Administración: Unlock full access with a free trial.
Gerencia Administracion
Download With Free Trial Seccion Recursos Humanos
Seccion contabilidad
Seccion Ventas
Seccion Sign up to vote Administracion de on this title Ventas Not useful Useful
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GERENCIA GENERAL Abogado y analista programador
Gerencia Importaciones y creacion de nuevos productos
Gerencia Produccion
Seccion Fabrica
Seccion Deposito
Seccion Compras
Seccion Control de Calidad
Importaciones y Creacion de nuevos productos
Seccion Recursos Humanos Seccion contabilidad
Sector Planta
Sector Envasado
Planeacion de la Produccion
5. Proponer y Describir el cargo de Gerente de Administración tomando en You're Reading a Preview cuenta la estructura orgánica propuesta Unlock full access with a free trial.
El Gerente de Administración; función que toma Correa, es toda función relacionada finanzas, estados de resultados, ganancias, Download Withetc. Free Trial
Este necesita estar al tanto de las ventas, compras, adquisiciones para poder autorizarla
según el dinero que haya en caja. Cumple además con el pago al personal, es por es
que tiene a su cargo el área de personal la cual se renombro con RR.HH; ya que tiene to
lo concerniente a los pagos de salarios y seguros que tiene la empresa. Sign up to onde thisimpuestos title También tiene a su cargo contabilidad la cual se encarga devote pago informe Useful Not useful están de rentabilidad y demás. Como es obvio las ventas a cargo de esta gerencia, es p esto que el área de contabilidad tiene un rápido acceso a esta información.
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TEORIA DE ORGANIZACIÓN FORMAL
6. A continuación se expresa cuatro afirmaciones que pueden ser verdaderas falsas. Sírvase indicar, para cada una de ellas, si son V o F; en especi fundamente su respuesta. A.
La teoría de la organización formal es una parte de la teoría de organizaciones. (V) Si, debido a la organización formal se unen esfuerzos individuales para lograr a metas grupales u organizacionales. B. La visión estática de la organización pone especial énfasis en los métodos procedimientos de trabajo que hacen posible el cumplimiento de las actividade cuya ejecución facilita a su vez, el logro de las funciones asignadas a los distinto órganos. (F) C. El término “organización” se puede utilizar asignán dosele diferentes significados a) Se le puede identificarlo como una función o un proceso: la acción de asign
(V)
La organización cumple una función importante en la empresa, porque s logra el mejoramiento en la estructura y funcionamiento del mismo. b) Se puede usarlo para referirse a los resultados de esa acción de organizar: organización formal. (V) Cuando existe organización dentro de una empresa, se observa que es cumple con sus metas y objetivos. c) Se puede identificar con el todos los cargos y puestos de la empresa cu desempeño por parte de quienes los ocupan hace posible s funcionamiento. (V) You're Reading a Preview Esta se encuentra en cada área de la empresa, lo que hace que esta logre u Unlock full access free trial. mejor funcionamiento en cada unawith de aestas. D. Las relaciones formales de autoridad lineal y de autoridad funcional establece vínculos formales de comunicación entre órganos ubicados en el mismo niv Download With Free Trial jerárquico. (V)
7. A continuación se expresa en forma parcial el contenido de cuat afirmaciones; sírvase completar, en cada caso, los espacios en blanco d manera que en su conjunto cada una de esas afirmaciones tenga un sentid correcto Sign up to vote on this title
A. A los órganos de las estructuras se les suele identificar en forma genérica, p Useful Not useful ejemplo como: AREAS, SECCIONES, DEPARTAMENTOS, GERENCIAS, ETC.
Si a esos órganos se les vincula en forma más específica con las área
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8. A continuación se presentan tres opciones para completar cada una de l cuatro afirmaciones que en forma muy parcial se expresa seguidament sírvase elegir, para cada caso, la opción correcta: A. Un cargo es: 2) Un conjunto de tareas similares agrupadas bajo el mismo nombre
B. Los órganos son: 1) Unidades que surgen como consecuencia de aplicar la división del trabajo
C. Las relaciones formales de asesoría son: 2) Las que se dan entre órganos que aconsejan o proporcionan información especializada y otros órganos que reciben esas opiniones
D. La departamentalización consiste en: 3) Crear unidades organizacionales diferenciadas, agrupando actividades homogéneas o afines
9. Indicar si para resolver este problema puede existir un “única” solución qu a su vez, sea la “mejor”;You're sírvase fundamentar su respuesta. Reading a Preview
Si su respuesta al punto anterior fue NO sírvase analizar las razones qu full accesslas with acuatro free trial. alternativas que se está puedan existir para Unlock respaldar estudiando.
Download With Free de Trial La creación de esta nueva unidad encargada realizar específicamente todas la compras que se realizan en la empresa PERUSAR debe estar ubicada y hacer depender del departamento de Finanzas, ya que ésta se encarga de ver todos lo movimientos y transacciones de dinero que la empresa realiza, por lo que es má conveniente que se coloque aquí ya que todas las compras hechas o que s quieran realizar deben estar bien controladas y registradas para poder llevar un buena organización y luego poder contar con una información al title ciento por cien Sign up to vote on this real.
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Además que para la compra de nuevos productos se necesita informació necesaria de la cantidad de dinero que se está gastando y en que se gasto, pa
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