Caso Army Crew

CASO Army Crew 1. Por qué el equipo Varsity pierde con el equipo JV?. Porque no había trabajo en equipo cada uno trabajaba por su desempeño individual más no colectiva, no había liderazgo por parte del entrenador y dentro del equipo, todos estos factores ocasionaba que el equipo perdiera en las competencias. 2. ¿Qué debería haber hecho diferente el entrenador P. al principio de la temporada para resolver este problema? ¿En qué punto exactamente debería haber intervenido de manera diferente? Al inicio de la temporada el entrenador no debió definir y dividir a los integrantes del equipo en dos grupos sin haber realizado una evaluación sino más bien debió definirlos realizando varias combinaciones con cada deportista para seleccionar personal con mayor liderazgo para cada equipo para posterior a ello trabajar con cada uno de ellos y prepararlos para que sean quienes dirijan a cada equipo además el debió mejorar las relaciones interpersonales, interpersonales, comunicación comunicación interna y trabajo en equipo. 3. Al final del caso, ¿qué acción debe tomar el entrenador P. el martes? ¿Por qué recomiendas esta acción? ¿Cómo debería implementar esta acción? Por favor sea especifico. Al final del caso el entrenador debería realizar un análisis de las fortalezas y debilidades que tiene el equipo con la finalidad de formar parte del equipo como líder para generar confianza y compromiso del equipo el cual permitirá evaluar la fuerza y estabilidad física, las técnicas de cómo llevar un remo y las dimensiones programas.

4. ¿Cómo compararías el equipo de la tripulación del ejército con otros tipos de equipos organizativos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias claves? ¿Qué lecciones podemos aprender del equipo de Army Crew. El caso es muy similar a muchas organizaciones de hoy en día pues vivo ejemplo de aquello es el GADM Archidona en donde no hoy liderazgo por parte de la máxima autoridad y cada director hace lo que mejor le conviene lo cual ha provocado que no hay quien tenga voz de mando y cada trabajador realiza lo que sabe por rutina mas no porque tiene un fin común ni un propósito definido. Pues las similitudes entre las dos empresas es que no había liderazgo en las dos organizaciones y las diferencias diferencias es que en el el uno se necesita trabajo psicológico, psicológico, técnica y conocimiento de todo el equipo de remeros caso contrario el resultado será

desfavorable mientras en el GADM Archidona la coordinacion exacta caso no es un factor muy influente para la ejecion de obras. Que el trabajo en equipo, comunicación y motivación de los trabajadores o integrantes de un equipo es muy importante para el buen desarrollo y desempeño de ka organización