Descripción: Trabajo Fase 4 Estadística Descriptiva Regresión y Correlación Lineal
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Ποιος θεωρείται ότι είναι ο αποτελεσματικότερος τύπος ηγεσίας σύμφωνα με τη θεωρία του Fiedler;Full description
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1. ¿Considera
que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos?
No considero ético la eliminación de niveles que ocasiona una reducción masiva de pues puesto tos s y desp despid idos os porq porque ue esta esta deci decisi sión ón gene genera ra cons consec ecuen uenci cias as grav graves es a los los trabajadores y sus familias. Cuando se toman decisiones o se establecen planes se debe producir el mayor bienestar para el mayor número de personas. or lo tanto aunque esta decisión resulte en una organi!ación más e"ciente y productiva lo está logrando a costa del bienestar de las personas involucradas. 2. ¿Cómo
se sentir#a si usted fuera el jefe en la sesión $or%&'ut y se le pidiera que saliera saliera de la reunión reunión mientras mientras sus subordinad subordinados os anali!an anali!an problemas problemas y sugieren sugieren soluciones a las que tendr#a que responder s#( no o requiere mayor estudio? )entir#a una gran responsabilidad pero lo considerar#a parte de mi labor( además la sesión ser#a muy bene"ciosa para ambas partes. *os subordinados tendrán mayor in+uencia y participación en los procedimientos que se apliquen en la organi!ación( también obtendr#an mayores conocimientos y un mayor sentido de pertenencia. ,demás con varias personas trabajando para la resolución de los problemas se pueden obtener varias alternativas viables e innovadoras que tal ve! no -ubieran surgido si solamente una persona estuviese a cargo. s entendible que el jefe salga de la sesión as# los subordinados se sentirán con más libertad para e/presar sus ideas. 3. ¿or
qué aceptar#an otras compa0#as que estudiaran sus mejores prácticas?
ara mejorar su imagen o prestigio ante las demás compa0#as y la sociedad( as# se consideran un ejemplo a seguir para las demás empresas. 1ambién debido a algún convenio o relación con otra entidad. 4. ¿2ué
opina de la evaluación del desempe0o de los gerentes no sólo en cuanto al logro de resultados( sino también respecto del grado al cual comparten los valores organi!acionales? 3e parece un buen método para la evaluación de desempe0o ya que ambas son de gran importancia para una organi!ación. 4n trabajador que comparte los valores de la organi!ación será "el a la empresa y trabajará con mayor dedicación para el cumplimiento de sus tareas5 lo tanto es importante no enfocarse solamente en el cumplimiento esperado de los resultados. 5. ¿Cómo
se sentir#a sobre establecer objetivos no realistas 6de e/tensión7?
No me parece bene"cioso establecer objetivos no realistas( si se sabe de antemano que no se pueden cumplir. 3e parece una pérdida de tiempo que se podr#a invertir en el cumplimiento de objetivos reales.
¿8ebe cali"carse a los gerentes dentro de su unidad organi!acional?( ¿qué sugerir#a usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra en la que( en general( la mayor#a de sus gerentes son buenos y( a pesar de ello( tiene que identi"car al 9:; menor? 6.
)#( se debe cali"carse a los gerentes dentro de la unidad organi!acional pero solamente si se utili!a métodos adecuados e imparciales. )i todos los gerentes tienen buen desempe0o no identi"car#a a ninguno en el 9:; menor( si esto no es posible se les brindar#a una e/plicación por la cali"cación de"ciente y si es posible una compensación. 7. n
general( ¿cómo evaluar#a usted el enfoque de < al cambio organi!acional?( ¿cuáles son las ventajas y desventajas posibles? n general me parece bueno el enfoque de cambio organi!acional de < =entajas structura menos compleja. mpo>erment de trabajadores de menor rango. 3ejoras en e"ciencia y efectividad 3ayor libertad y buenas recompensas para trabajadores. • • • •
8esventajas esistencia de los empleados a la reestructuración de la organi!ación. érdida de empleos. • •