Canopy Proyecto

Análisis Análisis de Factibili Factibilidad dad de de un Proyecto Proyecto de Inversión Inversión en el Sector Sector Turístico Turístico para la Construcc Construcción ión de de un Canopy Canopy en la Ciudad de Azogues

FERIA DE PROYECTOS DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN.

1.

1.1 NOMBRE:

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR “LUIS ROGERIO GONZALEZ”.

1.2 TELEFONO:

07 224 - 4352; 07 224 – 0381

1.3 MAIL:

[email protected]

1.4 CIUDAD:

Azogues

1.5 PROVINCIA:

Cañar

1.6 CARRERA:

Contabilidad

1.7 CICLO:

IV

1.8 PARTICIPAN:

8 estudiantes

1.9 TUTORES:

1

1.10

El Instituto Instituto otorga títulos de Tecnólo Tecnólogos gos en las espec especialidade ialidadess de Contabilidad Contabilidad,,

Mecánica Automotriz y Electricidad. 1.11

FECHA DE PRESENTACION: mayo 19 de 2011

PROFESOR TUTOR:

Econ. Kléver Luna

VISTO BUENO:

Lcdo. Juan Gallegos Rodas

1


2. DESCR DESCRIPC IPCION ION DEL DEL PROYE PROYECTO CTO 2.1. NOMBRE DEL PROYECTO: PROYECTO: Proyecto de Inversión en el Sector Turístico para la Construcción de un XTREME FUN CANOPY en la Ciudad de Azogues

2.2. QUE ES ES CANOPY CANOPY

Considerado como un deporte de aventura que tiene como objetivo principal ofrecer una actividad única y experiencia ecológica muy diferente, deslizándose desde un punto a otro mediante cables horizontales con un equipo completo de seguridad pudiendo así sentir y vivir la sensación de volar, además de apreciar el paisaje y la naturaleza desde las alturas.

El Canopy nace en Centro América, Costa Rica en 1992, cuando dos canadienses llegaron al país preocupados por cuidar la naturaleza, y ante la necesidad de los Biólogos y Botánicos de ascender y estudiar el dosel (copa de los árboles), la flora y la fauna sin dañar 1


2. DESCR DESCRIPC IPCION ION DEL DEL PROYE PROYECTO CTO 2.1. NOMBRE DEL PROYECTO: PROYECTO: Proyecto de Inversión en el Sector Turístico para la Construcción de un XTREME FUN CANOPY en la Ciudad de Azogues

2.2. QUE ES ES CANOPY CANOPY

Considerado como un deporte de aventura que tiene como objetivo principal ofrecer una actividad única y experiencia ecológica muy diferente, deslizándose desde un punto a otro mediante cables horizontales con un equipo completo de seguridad pudiendo así sentir y vivir la sensación de volar, además de apreciar el paisaje y la naturaleza desde las alturas.

El Canopy nace en Centro América, Costa Rica en 1992, cuando dos canadienses llegaron al país preocupados por cuidar la naturaleza, y ante la necesidad de los Biólogos y Botánicos de ascender y estudiar el dosel (copa de los árboles), la flora y la fauna sin dañar 1


el medio ambiente. “Desde arriba se hace menos ruido y se interfiere menos en la vida salvaje de la selva”…. Este Este mism mismoo sist sisteema se ha toma tomado do como como mode modelo lo para para desa desarr rrol olla larr el Cano Canopy py de AVENTURA AVENTURA.. Es un paseo orientado orientado especialmente especialmente a los aventurero aventureross y a todos quienes disfr isfruuten ten de la adrenal nalina ina y vibrant rantees emocione ioness en un ento ntorno rno natu natura ral. l.

El canopy es una excursión de turismo y aventura para toda la familia desde que propone otra manera de descubrir y volar sobre el bosque brindando la increíble sensación de volar a través de él, contemplando asombrosos paisajes que serian imposibles de apreciar desde abajo.

Canopy es aventura a otro nivel.

1


3. PROBLE PROBLEMA MA DE DE LA INVEST INVESTIGA IGACIO CION: N: La falta de existencia de un centro de diversión de deporte extremo en la ciudad de Azogues, nos ha impulsado a la creación de un XTREME FUN CANOPY, por lo cual los ciudadanos se ven obligados a salir a diferentes lugares donde ofrezcan tal servicio, causándolos incomodidad para movilizarse, gastos de dinero, pérdida de tiempo.

3.1. IDEA DE LA INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN La idea manifestada en el actual exposición, se refiere a un Análisis de Factibilidad de un Proyecto de Inversión en el Sector Turístico para la Construcción de un XTREME FUN CANOPY en la Ciudad de Azogues, la misma que surgió por la necesidad de este servicio, el cual se encuentra ubicado en distintas provincias con centros de deportes extremos para la práctica de estas actividades.

Esta y otras deficiencias, nos llevó a analizar la falta de instalaciones para la práctica de deportes extremos, donde nosotros, luego del problema detectado, tomamos la decisión de buscar buscar una alternativa alternativa que que permitiera permitiera en en la ciudad ciudad mejorar mejorar su atractivo atractivo turístico. turístico. Esta disposición consiste en buscar los eventos que permitan implantar los objetivos planteados planteados con la construcció construcciónn del proyecto. proyecto. Es un atractivo atractivo turístico turístico que ayudará ayudará a la ciudad a desarrollarse, a expresar los objetivos e iniciativas nuevas y necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando que somos parte de nuevas, divertidas, seguras y amenas actividades que se pueden compartir con la familia y los amigos.

3.2. ANTECEDE ANTECEDENTES: NTES: El tema planteado constituye un interesante y poco explotado atractivo turístico, sobre todo para los turistas, turistas, jóvenes jóvenes y niños que disfrutan disfrutan de esta actividad actividad como es el deporte deporte extremo, hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. En otros términos, permite guiar el desarrollo turístico actual y también asegurar el desarrollo turístico a futuro de nuestra querida ciudad.

1


Este Este próxim próximoo proy proyec ecto to que que va más más allá allá del del desa desarro rrollo llo turís turístic tico, o, perm permiti itirá rá a que que los los ciudadanos practiquen este tipo de deportes. Es un procedimiento para medir el turismo en la ciudad en términos de visión y estrategia, que proporcionará a las autoridades una manera de acrecentar la promoción turística dentro y fuera de la ciudad. Con la factibilidad de este proyecto, se pretende implantar las siguientes características: •

Desarrollo turístico ¿Cómo aportamos al desarrollo turístico del cantón?

•

De la ciudadanía ¿Cómo nos vería la ciudadanía en general?

•

Internamente ¿En qué debemos sobresalir con respecto a otros centros turísticos?

•

Innovación ¿Podemos continuar mejorando y creando fuentes de trabajo?

Por lo tanto tanto este proyecto turístico consiste en:

•

Coordinar los objetivos internos del proyecto con las preferencias y necesidades de la población.

•

Medir, de un modo sistemático la realización, proponiendo y aplicando acciones correctivas oportunas.

3.3. JUSTIFIC JUSTIFICACIÓ ACIÓN N El cantón Azogues, en la actualidad no cuenta con un centro de actividades turísticas para la recreación y práctica de este tipo de deportes, ocasionando que la ciudadanía tenga que acudir a diferentes centros turísticos ubicados fuera del cantón, lo que origina pérdida de tiempo y recursos innecesarios. Bajo este contexto se hace prioritario implementar un nuevo parque de diversión extrema, que permita un aporte para el progreso de la ciudad en diferentes aspectos.

1

Análisis de Factibilidad de un Proyecto de Inversión en el Sector Turístico para la Construcción de un Canopy en la Ciudad de Azogues

Este proyecto permitirá el adelanto en el sector económico con la implementación de nuevas fuentes de trabajo, acrecentando el consumo de otros bienes y servicios en el cantón, debido a la concurrencia de personas desde diferentes sectores. Permitirá el progreso del sector turístico que en la actualidad no está siendo explotado en nuestro cantón, con una visión que permita dar a conocer los atractivos naturales, la misma que debe plantear la posibilidad de innovar las actividades de los mismos, aprovechando las oportunidades latentes, para cumplir las expectativas del usuario, mejorar los ingresos y procurar el uso adecuado del talento humano. Este proyecto permite crear una opción de sano esparcimiento porque motiva a la ciudadanía a practicar este deporte dando una solución a los problemas existentes ante la falta de infraestructura para realizar este deporte.

3.4. HIPOTESIS La implementación de un lugar apto y seguro para la práctica de deportes extremos, potenciara el crecimiento dentro del ámbito turístico y económico, alcanzando resultados óptimos y calidad en el servicio acorde a las expectativas planteadas. Permitiendo además la ampliación de servicios existentes como la implementación de nuevos servicios.

4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 1


4.1.

OBJETIVO GENERAL

Realizar el estudio de factibilidad de un Proyecto de Inversión en el sector turístico, en la ciudad de Azogues, mediante la implementación de un XTREME FUN CANOPY, con el fin de estimular la práctica del deporte extremo de una manera segura, divertida y que se pueda compartir con los amigos y la familia, constituirlo además en un atractivo turístico y de esta forma aportar en el crecimiento y desarrollo económico local y provincial.

4.2.

•

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Verificar y determinar la existencia de una población que les guste y disfruten de la práctica de este deporte extremo y estén además dispuestos a utilizar el servicio.

•

Diseñar una infraestructura adecuada, completamente segura y atractiva en la cual funcione el XTREME FUN CANOPY.

•

Incentivar, invitar, a la población a practicar este deporte extremo.

•

Acrecentar el desarrollo turístico de la ciudad de Azogues.

•

Crear nuevas fuentes de ingresos y trabajo para una población que tanto lo necesita.

5. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN 1


La Investigación se realizará tomando como base métodos existentes para investigación científica tales como: Método inductivo, que brindarán información que va de lo particular a lo general, y método deductivo, indagando en lo general y llegando a lo particular. Las técnicas a utilizarse serán: Bibliográficas, investigación de campo, encuestas, entrevistas, demostraciones, aplicada a una población, jóvenes, adultos, etc. Los resultados se presentaran mediante el análisis estadístico a través de diagramas gráficos, cuantificados porcentualmente, los mismos que se adjuntaran en forma de anexos. La recopilación de la información requerida, sobre la factibilidad de la implantación de este XTREME FUN CANOPY, se ha realizado mediante la aplicación de la siguiente encuesta, a la población de nuestra querida ciudad de Azogues.

5.1. DISEÑO DE LA MUESTRA La muestra representativa se realizó de un universo de 149 personas que viven en los diferentes sectores de la ciudad: C u a d r o N o . 1 T a m a ñ o d e la M u e st ra

E rror d N iv e l d P r o b a b i l P r o b a b i l i M u e s tr a ( n ) Universo e s t im a c i ó n c o n f i a n z a a f a v o r ( e n c o n t r a Total 149 F u e n te : E n c u e s ta s a b r il 2 0 1 1 Elaboración: Autores

8%

1 ,9 6

50%

50%

2 7 .8 6 6 ,

95%

5.1.1. RECOPILACION DE INFORMACION DE FUENTES PRIMARIAS

1


Las fuentes primarias son las que se obtiene directamente, la técnica usada fue la encuesta, la misma que se realizó a los posibles demandantes, usuarios o consumidores de estos servicios materia de nuestro estudio en la ciudad de Azogues.

5.1.2. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS Como fuentes secundarias se pueden decir que son las visitas que hemos realizado al Cuenca Canopy, la investigación por internet en todas las páginas especializadas en Canopy.

ENCUESTA PARA EVALUALAR NIVEL DE FACTIBILIDAD

Encuesta No. ________

Fecha: _________________________

Saludo y presentación: Buenos días/tardes, mi nombre es…………………., estudio en el Nivel Superior del Instituto Tecnológico “Luis Rogerio González”, estamos realizando un estudio para la factibilidad de aceptación que tendría la implantación de un XTREME FUN CANOPY, por lo tanto nos gustaría contar con su colaboración para que responda esta breve encuesta. Rogamos contestar de acuerdo a lo solicitado:

1. Usted reside en: a. El centro de la ciudad

( )

b. La periferia de la ciudad

( )

c. Las Parroquias pertenecientes al cantón Azogues

( )

2. Su edad está comprendida entre: a. 10 – 20 años

( )

b. 21 – 30 años

( ) 1


c. 31 – 40 años

( )

d. 40 – en adelante ( )

3. ¿Le gustaría practicar algún deporte extremo? a. Si

( )

b. No

( )

c. Tal vez

( )

4. ¿Con que frecuencia practicaría un deporte extremo? a. Semanal

( )

b. Mensual

( )

c. Otra

( )

Especifique………………..

5. En relación a la respuesta anterior. ¿En promedio usted cuantos días practicaría deportes extremos? a. 1

( )

b. 2

( )

c. 3

( )

d. Otros

( )


6. De los siguientes lugares. ¿Qué lugar le parece mejor en el deporte extremo? a. Quito

( )

b. Cuenca

( )

c. Ambato

( )

d. Otro

( )

Especifique…………………

7. De su experiencia, puede decir que en términos generales, la calidad de los servicios en deportes extremos es: a. Excelente b. Buena

( ) ( ) 1


c. Mala

( )

8. Usted prefiere practicar un deporte por: a. Precio

( )

b. Ubicación

( )

c. Diversión

( )

d. Seguridad

( )

e. Otro.

( )

Especifique ………………..

9. Los precios de los deportes extremos dentro de los complejos los considera: a. Alto b. Normal

( ) ( )

10. Indique 3 de los factores más importantes que deben tener los deportes extremos. a. Aseo

( )

b. Comodidad

( )

c. Seguridad

( )

d. Parqueadero

( )

e. Restaurant

( )

f. Otro

( )

Especifique ………………..

11. Si se implementaría un XTREME FUN CANOPY en Azogues, usted estaría dispuesto a utilizar sus servicios: a. Si

( )

b. Tal vez

( )

c. No

( )

12. A qué distancia le gustaría que esté ubicado el XTREME FUN CANOPY a. A 1 Km. de la ciudad

( )

b. A 3 Km. de la ciudad

( ) 1


c. A 5 Km. de la ciudad

( )

d. Otra

( )


13. Le agradecemos cualquier comentario o sugerencia relacionada con la implementación de un nuevo parque extremo. …………………………………………………………………………………… GRACIAS POR SU COLABORACIÓN, LA MISMA SERVIRÁ EN BENEFICIO DE LA INSTITUCIÓN .

ANALISIS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS: Del total de encuestas realizadas y en base las respuestas, luego de tabular se obtuvo los siguientes resultados expresados en porcentajes. Para la pregunta:

1. Usted reside en: a. El centro de la ciudad

42%


37%


21%


42%

b. 21 – 30 años

34%

c. 31 – 40 años

19%

d. 40 – en adelante

05%


82%

b. No

00%

c. Tal vez

18%


36%

b. Mensual

55%

c. Otra

09% 1



27%

b. 2

38%

c. 3

30%

d. Otros

05%


27%

b. Cuenca

38%

c. Ambato

30%

d. Otro

05%

7. De su experiencia, puede decir que en términos generales, la calidad de los servicios en deportes extremos es: a. Excelente

37%

b. Buena

63%

c. Mala

00%


12%

b. Ubicación

19%

c. Diversión

39%

d. Seguridad

29%

e. Otro.

00%

9. Los precios de los deportes extremos dentro de los complejos los considera: a. Alto

13%

b. Normal

87%

10. Indique 3 de los factores más importantes que deben tener los deportes extremos. 1


a. Aseo

26%

b. Comodidad

20%

c. Seguridad

26%

d. Parqueadero

12%

e. Restaurant

16%

f. Otro

00%

11. Si se implementaría un XTREME FUN CANOPY en Azogues, usted estaría dispuesto a utilizar sus servicios: a. Si b. Tal vez

77% 21%

c. No

02%


22%


40%


38%

d. Otra

00%

5.2. RESULTADOS ESPERADOS 1


Una vez ejecutado el proyecto, se alcanzará los siguientes resultados:

•

Hasta el 30 de octubre de 2011, la implementación de la estructura física 50%

•

Al 30 de diciembre de 2011, proyecto mejorado al 70% de avance de obra.

•

Al mes de febrero del siguiente año, el complejo funcionando al 80%

•

Junio de 2012, funcionando en un 90%.

•

Hasta Julio de 2012, complejo funcionando en 100% de rendimiento.

•

Diciembre de 2012, usuarios y público en general satisfecho por la calidad del servicio y control administrativo implantado.

•

A Diciembre de 2012, prestigio empresarial reconocido a nivel provincial y nacional por público y turistas.

5.3. IMPACTO ESPERADO Este complejo, siendo eficiente en su funcionamiento, genera los siguientes impactos:

•

Situar a la ciudad de Azogues, como pionera en la aplicación de XTREME FUN CANOPY complejo turístico, en la provincia del Cañar.

•

XTREME FUN CANOPY complejo, incentiva al mejoramiento y desarrollo continuo en la parte turística a nivel provincial y nacional, mediante el aprovechamiento del terreno y de la biodiversidad de las regiones, convirtiéndose así en una razón más para hacer deporte.

•

La ciudadanía apreciará la inversión en el sector turístico, los jóvenes participarán de un deporte lleno de adrenalina, el mismo que los motivará a vivir una vida 1


saludable y a dedicar tiempo a actividades positivas, así mismo en nosotros avivará el espíritu de investigación e innovación constante, el mismo que contribuye al desarrollo turístico, social y económico de la comunidad.

5.4. POBLACIÓN BENEFICIARIA Una vez puesto en práctica la investigación realizada, el grupo meta inaugural involucrado que se verá beneficiado, serán:

•

Ciudadanía en general, orgullosos por el creciente desarrollo turístico de la ciudad, lo que permite impulsarnos como un atractivo turístico a nivel nacional.

•

La juventud que carece de sitios de distracción sana, en donde compartir experiencias únicas con amigos y familia.

•

La ciudad, que tendrá nuevas y bonitas infraestructuras y por los ingresos que se generen.

•

Población desempleada, ya que permitirá la creación de nuevas fuentes de trabajo aparte de las tradicionales, incentivará a la inversión privada.

6. RECURSOS FISICOS 1


Todo proyecto requiere de diversos recursos, materiales, económicos y cognitivos de quienes se comprometen en la formulación y presentación en este caso, de este argumento se desprende lo siguiente:

FORMULACIÓN:

•

Maqueta

•

Muebles de oficina

•

Publicidad

•

Talento humano

PRESENTACIÓN:

•

1 Equipo de computación

•

1 Proyector

•

1 Pantalla

•

1 Regulador de voltaje

•

Software

•

Muebles de oficina

•

Materiales de oficina

•

Puntos de Internet

•

Cableado para energía eléctrica

•

Talento humano: 7 personas

7. ALIANZAS ESTRATEGICAS 1


Para la puesta en marcha de este nuevo servicio, se necesitará de un valor considerable para la inversión inicial, es por ello que contará con el aporte de Socios de la ciudad de azogues, o de otras ciudades quienes aportaran con sus capitales, formándose de esta manera un costo de capital propio.

Cuadro Nº 2 INV ERSIÓ N INCIAL IN V ERSIO N V A LO R

%

AC T IV O S FIJO S AC T IV O S D IFE R ID O S C APIT AL D E T R ABAJO

$114.971,84 $62.624,46 $15.856,00

59,43 32,37 8,20%

TO TA L D E IN VE RSIO N

$193.452,30

100%

Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

La inversión inicial alcanza la adquisición de todos los bienes, activos fijos y diferidos, los mismos que son elementos necesarios para la puesta en marcha del XTREME FUN CANOPY, también se ha incluido el capital de trabajo, que corresponde a los gastos corrientes de un mes, tomando en cuenta que el cobro por los servicios prestados serán al contado. El monto que se requiere para la inversión inicial es de $193,452.30

CO NCEPTO

C u ador N º 3 C O S T O P R O M E D IO D E C A P IT A L IN V E R S IO N T E M A R C O ST O C A PI

C A P IT A L S O C IA L $ 9 3 .4 5 2 ,3 0 P A S IV O A L A R G O P L A Z O$ 1 0 0 .0 0 0 ,0 0 T O T A L D E L F IN A

$ 1 9 3 .4 5 2 ,3 0

30% 11%

2 1 ,9 0 2 ,9 7 2 4 ,8 7

F u e n t e : A n á l is is M a y o 2 0 1 1 E laboración: A utores Antes de la implementación de este servicio se tiene en mente una tasa mínima de ganancia sobre la inversión sobrepuesta, denominada TMAR donde se desea ganar el 30% mientras que la unidad bancaria es de 11% dando como resultado el 24.87% de costo de capital.

7.1.1.ACTIVO FIJO Es la inversión que se realiza sobre los activos tangibles tales como: terrenos, edificios, vehículos, maquinaria, herramientas, equipos, muebles y enseres. 1


Cuadro Nº4 ACTIVO S FIJOS AC T IVO S F IJO S

C A N TID A D

TERRENOS E D IFIC IO S TORRES EQUIPOS HE R R A M IE N T A S V E H IC U LO S

R EC IO U N IT A A L O R D E A D Q U ISI 2500

$16.00 M 2

TO TA L DE AC TIV O S

PORCENTAJE

$ 45.000,00 $ 20.000,00 $ 18.000,00 $25.571,68 $0,00 $ 15.000,00

36,42

$123.571,68

100

16,18 14,57 20,69 0,00 12,14


En el siguiente cuadro se detalla los muebles y enseres que se utilizaran para la pequeña construcción en donde irán las oficinas para la atención al público.

D E S C R IP C IO N

C u a d ro N º 6 M U E B L E S Y E N S E R E S C A N T ID A D R E C I O U N IT

A R C H IV A D O R M E S A S Y S IL L A S B O T IQ U IN P R IM E R O S A U X ILIO S CUADROS E S C R IT O R IO STANTE JU E G O H O LL M E S A S FO R M IC A P O D IU M S IL LA S D E O FIC IN A S IL LO N E S TO TA L M UEBLES Y ENSER ES

2 20 2 3 3 1 1 5 2 7 2

$ 1 4 0 ,0 0 $ 7 5 ,0 0 $ 9 0 ,0 0 $ 1 5 0 ,0 0 $ 2 0 0 ,0 0 $ 1 4 3 ,0 0 $ 5 0 0 ,0 0 $ 4 8 ,0 0 $ 1 2 0 ,0 0 $ 4 5 ,0 0 $ 7 7 ,0 0

48

$ 5 .1 6 3 ,9 2

VALOR TOTAL

$ 2 8 0 ,0 $ 1 .5 0 0 , $ 1 8 0 ,0 $ 4 5 0 ,0 $ 6 0 0 ,0 $ 1 4 3 ,0 $ 5 0 0 ,0 $ 2 4 0 ,0 $ 2 4 0 ,0 $ 3 1 5 ,0 $ 1 5 4 ,0 $ 4 .6 0 2 ,

Fuente: Análisis 2011 E laboración : Autores

En este cuadro se detalla el equipamiento que se necesitaría para que se pueda brindar un buen servicio en el momento de llevar a cabo el deporte. Aquí consta el detalle de los principales implementos que se requerirían para poder iniciar. Este rubro incluso puede ser menor en el caso que se quiera no adquirir implementos que no son de total importancia, son más bien un complemento.

1


Para implementar un lugar acogedor en donde se pueda recibir a las personas se requiere de equipamiento, muebles de oficina, de modo que se pueda generar un ambiente acogedor de trabajo, y donde se pueda realizar las actividades de administración y control del complejo. Cuadro Nº 5 EQU IPOS DEL CA NO PY D E S C R IP C IO N

C A N T ID A D

ARNESES P R O T E C C IO N E S C IN T O R O D ILLE R A S P LA T A FO R M A S CASCOS IN T E R C O M U N IC A D O R E S S E Ñ A LE S T O T A L E Q U IP O S

R E C I O U N IT

VALOR TO TAL

24 24 4 24 8 24 4 12

$ 9 4 ,0 0 $ 7 5 ,0 0 $ 3 5 ,0 0 $ 3 5 ,0 0 $ 1 3 8 ,4 6 $ 8 0 0 ,0 0 $ 1 2 ,0 0 $ 1 5 ,0 0

$ 2 .2 5 6 , $ 1 .8 0 0 , $ 1 4 0 ,0 $ 8 4 0 ,0 $ 1 .1 0 7 , $ 1 9 .2 0 0 , $ 4 8 ,0 $ 1 8 0 ,0

124

$ 2 .6 7 4 ,6 6

$ 2 5 .5 7 1 ,

Fuen te: A nálisis 20 11 E laboración : Auto res

7.1.2. ACTIVOS DIFERIDOS En el siguiente cuadro, se mide la capacidad de endeudamiento del proyecto. Para iniciar las actividades del XTREME FUN CANOPY, se requiere además de los aportes de los socios a la empresa, de un préstamo que se realizará a las entidades del Sector Financiero, por un valor de 100.000,00 USD, mismos que serán entregados con un pago de intereses del 11% anual pagadero a cinco años plazo.

C u a d ro N º 7 A C T I V O S D I F E R I D O S

A C T IV O S D IFE R ID O S V A LO R P LA N O S A R Q U IT E C T O N IC O S $ 1 .5 0 0 ,0 0 P LA N O S E S T R U C T U R A LE S $ 2 .5 0 0 ,0 0 E S T U D IO S $ 1 .2 0 0 ,0 0 A D M IN IS T R A C IO N C O N S T R U C C IO N $ 3.0 00 ,0 0 TO TAL

$ 8 .2 0 0 ,0 0

% 1 8 ,2 9 3 0 ,4 9 1 4 ,6 3 3 6,5 9 100

Fuente: Análisis 20 11 Elaboración: Autores 1


TABLA DE AMORTIZACIÓN Capital depréstamo: Tasade interés anual: Período de amortización:(anual) FECHA No. 07/06/2011 07/06/2012 07/06/2013 07/06/2014 07/06/2015 Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

1 2 3 4 5

$

INICIAL 100.000,00 83.942,97 66.119,66 46.335,80 24.375,70

Cuadro Nº 8 AMORTIZACION ANUAL 100.000,00 Pagos anuales: 11% Interesesacumulados: 5 PagosTotales: AMORTIZACIÓN PAGOS AMORTIZACIÓN INTERÉS ACUMULADA 27.057,03 27.057,03 27.057,03 27.057,03 27.057,03

16.057,03 17.823,30 19.783,87 21.960,09 24.375,70

135.285,15

100.000,00

11.000,00 9.233,73 7.273,16 5.096,94 2.681,33

16.057,03 33.880,34 53.664,20 75.624,30 100.000,00

27.057,03 35.285,15 135.285,15 INTERÉS ACUMULADO

SALDOFINAL

11.000,00 20.233,73 27.506,89 32.603,83 35.285,15

En el cuadro Nº8 tenemos que al solicitar un préstamo de $100,000.00 nos toca pagar cuotas de 27,057.03 centavos en el año.

83.942,97 66.119,66 46.335,80 24.375,70 0,00

ddd

1


8. PROYECCIÓN Es aspiración del equipo investigador, que este proyecto se aplique en un 100%, para posteriormente incrementar otras actividades propias, relacionadas con deportes extremos, y que se pueda brindar a la ciudadanía. Dando lugar a que el XTREME FUN CANOPY se convierta en ejemplo de inversión, innovación e imaginación, contribuyendo de esta manera al desarrollo oportuno, eficiente y eficaz.

8.1. DEMANDA

POBLACION NIÑOS JOVENES ADULTOS TURISTAS GRUPOS OTROS TOTAL Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

Cuadro Nº 9 DEMANDA PROYECCION FACTOR ANUAL UTILIZACION 3640 0,24 7280 1,00 3640 1,00 962 1,82 180 1,00 1440 1,00

DEMANDA EFECTIVA AL AÑO 863 7280 3640 1749 180 1440 15152


8. PROYECCIÓN Es aspiración del equipo investigador, que este proyecto se aplique en un 100%, para posteriormente incrementar otras actividades propias, relacionadas con deportes extremos, y que se pueda brindar a la ciudadanía. Dando lugar a que el XTREME FUN CANOPY se convierta en ejemplo de inversión, innovación e imaginación, contribuyendo de esta manera al desarrollo oportuno, eficiente y eficaz.

8.1. DEMANDA


Cuadro Nº 9 DEMANDA PROYECCION FACTOR ANUAL UTILIZACION 3640 0,24 7280 1,00 3640 1,00 962 1,82 180 1,00 1440 1,00

DEMANDA EFECTIVA AL AÑO 863 7280 3640 1749 180 1440 15152

Para la determinación de la demanda nos basamos en la demanda efectiva, en la cual se considera la prestación de los servicios al año a las diferentes categorías de clientes que hemos establecido; el valor del servicio procede del estudio técnico, y el factor de utilización. Luego el precio unitario del año 2011, tenemos que para los niños sería a $5.00., los jóvenes a $7.00. los adultos a $7.00, los turistas extranjeros a $10.00, grupos de personas a $8.00 y otros que utilicen los servicios adicionales que se presten tenemos a $4.00.

8.2. PRECIOS 1


En la siguiente tabla encontramos los precios en tiempo real es decir para este año. Los mismos consideramos van de acuerdo al mercado y son competitivos, accesible y además nos permitirán cumplir con las expectativas económicas.

CLIENTES NIÑOS JOVENES ADULTOS TURISTAS GRUPOS OTROS TOTAL Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

Cuadro Nº 10 PRECIOS DEMANDA EFEC. PRECIO UNITARIO SERVICIOS 863 $5,00 7280 $7,00 3640 $7,00 1749 $10,00 180 $8,00 1440 $4,00 15152

PRECIO TOTAL 4.316,46 $ 50.960,00 $ 25.480,00 $ 17.490,91 $ 1.440,00 $ 5.760,00 $ 105.447,37

Así mismo en el siguiente cuadro tenemos la proyección de los precios que se pueden cobrar a futuro y que van de acuerdo a los índices económicos y de crecimiento del país.

HUESPEDES

N IÑ O S JO V E N E S A D U LT O S T U R IS T A S GRU POS OTROS TOTAL

C u a d r o N º 1 0 .1 P R O Y E C C I O N D E P R E C I O S DEMAN 2011 2012 2013 2014 EFECTI

863 7280 3640 1749 180 1440 TOTAL

2015

$ 5 ,0 0 $ 7 ,0 0 $ 7 ,0 0 $ 1 0 ,0 0 $ 8 ,0 0 $ 4 ,0 0

$ 6 ,0 0 $ 8 ,4 0 $ 8 ,4 0 $ 1 2 ,0 0 $ 9 ,6 0 $ 4 ,8 0

$ 7 ,2 0 $ 1 0 ,0 8 $ 1 0 ,0 8 $ 1 4 ,4 0 $ 1 1 ,5 2 $ 5 ,7 6

$ 8 ,6 4 $ 1 2 ,1 0 $ 1 2 ,1 0 $ 1 7 ,2 8 $ 1 3 ,8 2 $ 6 ,9 1

$10, $14, $14, $20, $16, $ 8 ,2

$ 4 1 ,0 0

$ 4 9 ,2 0

$ 5 9 ,0 4

$ 7 0 ,8 5

$ 8 5 ,0

F u e n t e : A n á l i s is 2 0 1 1 E l a b o r a c i ó n : A u t o r es

8.3. OFERTA 1


En el siguiente cuadro encontraremos el cálculo de la oferta, es decir cuántas personas usan actualmente los Centros de Diversión Extrema, y como podemos ver es considerablemente menos que la Demanda, lo que nos indica claramente que tenemos un mercado completo por explotar, ya que este es un deporte relativamente nuevo en nuestro país.


Cuadro Nº 11 OFERTA PROYECCION ANUAL 1820 3640 1820 481 90 720

OFERTA ANUAL 432 3640 1820 875 90 720 7576

1


9. ESTADO DE RESULTADOS El propósito del análisis del Estado de Resultados o de pérdidas y de ganancias, es conocer globalmente la utilidad neta y los flujos netos del proyecto, que es el beneficio real de la planta. Para dicho proceso es necesario identificar la producción variable, inflación de precios y el financiamiento. En lo concerniente de ingresos y costos, se aplicó la inflación y el acrecentamiento de la cantidad de servicios prestados al año.

Para el año proyectado 2011, los ingresos totales es la suma de los servicios; en lo referente a los gastos totales es la sumatoria de gastos de servicios, artículos de uso personal y limpieza, gastos administrativos, depreciación ventas, servicios operativos y mantenimiento. Con respecto a la utilidad bruta, es la diferencia entre los ingresos totales y gastos totales. Los gastos administrativos hacen referencia al: personal administrativo, depreciación en administración, útiles de oficina y publicidad. El cálculo de la utilidad operacional es el resultado entre la utilidad bruta, y el total de gastos administrativos. En lo pertinente de gastos financieros son los intereses a pagar por el préstamo bancario. La utilidad antes de impuestos y utilidades, es la diferencia entre la utilidad operacional y gastos financieros. Por último la utilidad neta, es el resultado de la operación sustrayendo de la utilidad antes de impuestos, el 15% de participación de trabajadores, y el 25% de impuesto a la renta.

1


CONCEPTO INGRESOS CANOPY OTROS TOTAL DE INGRESOS GASTOS MANO DE OBRA DIRECTA ARTICULOS VARIOS GASTOS DEPRECIACION SERVICIOS OPERATIVOS MANTENIMIENTO TOTAL GASTOS UTILIDAD BRUTA GASTOS ADMINISTRATIVOS PERSONAL ADMINISTRATIVO DEPRECIACION EN ADMINISTRACION UTILES DE OFICINA PUBLICIDAD TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIV UTILIDAD OPERACIONAL GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y U PARTICIPACION TRABAJADORES IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD NETA Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

Cuadro Nº 12 ESTADO DE RESULTADOS AÑOS 2012 2013 $105.447,37 $ 102.733,16 $208.180,53

$80.879,52 $ 117.341,29 $198.220,81

38.040,00 $1.687,30 $ 25.683,29 $5.517,37 $2.163,97 $392,86 $73.484,78 $134.695,74 $36.000,00 $584,00 $960,00 $4.360,00 $41.904,00 $92.791,74 $11.000,00 $81.791,74 $12.268,76 $17.380,75 $52.142,24

2014

2015

2016

$104.952,38 $ 133.153,40 $238.105,78

$135.419,21 $ 150.253,36 $285.672,58

$173.874,68 $ 168.730,45 $342.605,12

39.942,00 $1.927,23 $ 29.335,32 $5.517,37 $2.471,67 $448,72 $79.642,31 $118.578,50

41.939,10 $2.186,93 $ 33.288,35 $5.517,37 $2.804,74 $509,19 $86.245,67 $151.860,11

44.036,06 $2.467,78 $ 37.563,34 $5.517,37 $3.164,93 $574,58 $93.324,05 $192.348,53

46.237,86 $2.771,25 $ 42.182,61 $5.517,37 $3.554,13 $645,24 $100.908,45 $241.696,67

$37.800,00 $584,00 $1.008,00 $4.578,00 $43.970,00 $74.608,50 $9.233,73 $65.374,77 $9.806,22 $13.892,14 $41.676,42

$39.690,00 $584,00 $1.058,40 $4.806,90 $46.139,30 $105.720,81 $7.273,16 $98.447,65 $14.767,15 $20.920,13 $62.760,38

$41.674,50 $584,00 $1.111,32 $5.047,25 $48.417,07 $143.931,46 $5.096,94 $138.834,52 $20.825,18 $29.502,34 $88.507,01

$43.758,23 $584,00 $1.166,89 $5.299,61 $50.808,72 $190.887,95 $2.681,33 $188.206,63 $28.230,99 $39.993,91 $119.981,72

1


1


1


10. FLUJO DEL EFECTIVO El Flujo de efectivo tiene como finalidad coincidir con el total de los ingresos y es el medio para corroborar nuestra ganancia o pérdida.


10. FLUJO DEL EFECTIVO El Flujo de efectivo tiene como finalidad coincidir con el total de los ingresos y es el medio para corroborar nuestra ganancia o pérdida.

1


Cuadro Nº 13 FLUJO DEL EFECTIVO 2011 2012 2013

CONCEPTO INGRESOS SERVICIOS CANOPY OTROS SERVICIOS VA de los INGRESOS $ 1.272.784,81 EGRESOS MANO DE OBRA DIRECTA ARTICULOS DE USO PERSONAL Y LIMPIEZA GASTOS POR SERVICIOS DEPRECIACION SERVICIOS OPERATIVOS MANTENIMIENTO PERSONAL ADMINISTRATIVO DEPRECIACION EN ADMINISTRACION UTILES DE OFICINA PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS PARTICIPACION TRABAJADORES IMPUESTO A LA RENTA TOTAL DE EGRESOS PAGO DE CAPITAL CAPITAL DE TRABAJO VALOR RESIDUAL TOTAL DE INVERSIÓN 59.627,68 VA Inversión FLUJO NETO ANUAL Fuente: Análisis 2011 Elaboración: Autores

$ 59.627,68 -59.627,68

2014

2015

2016

105.447,37 102.733,16

80.879,52 117.341,29

104.952,38 133.153,40

135.419,21 150.253,36

173.874,68 168.730,45

38.040,00 1.687,30 25.683,29 5.517,37 2.163,97 392,86 $36.000,00 $584,00 $960,00 $4.360,00 $11.000,00 $12.268,76 $17.380,75 156.038,29 $16.057,03

39.942,00 1.927,23 29.335,32 5.517,37 2.471,67 448,72 $37.800,00 $584,00 $1.008,00 $4.578,00 $9.233,73 $9.806,22 $13.892,14 156.544,39 $17.823,30

41.939,10 2.186,93 33.288,35 5.517,37 2.804,74 509,19 $39.690,00 $584,00 $1.058,40 $4.806,90 $7.273,16 $14.767,15 $20.920,13 175.345,40 $19.783,87

44.036,06 2.467,78 37.563,34 5.517,37 3.164,93 574,58 $41.674,50 $584,00 $1.111,32 $5.047,25 $5.096,94 $20.825,18 $29.502,34 197.165,57 $21.960,09

46.237,86 2.771,25 42.182,61 5.517,37 3.554,13 645,24 $43.758,23 $584,00 $1.166,89 $5.299,61 $2.681,33 $28.230,99 $39.993,91 222.623,40 $24.375,70 15.856,00 39.129,24

36.085,21

23.853,11

42.976,51

66.546,92

150.591,26

1


11. EVALUACIÓN ECONÓMICA 11.1.

ANÁLISIS CONSIDERANDO EL VALOR DEL DINERO EN EL

TIEMPO Al realizar el Estudio de Evaluación Económica, se establecen los parámetros de relación entre el análisis de viabilidad de implementación de un XTREME FUN CANOPY, y la evaluación financiera, a fin de poder determinar si el proyecto en sí en susceptible de realización.

11.2.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y VALOR ACTUAL NETO

(VAN) 11.2.1. LA TIR La tasa interna de retorno, TIR (Taza Interna de Retorno) o IRR en inglés (Internal Rate


11. EVALUACIÓN ECONÓMICA 11.1.

ANÁLISIS CONSIDERANDO EL VALOR DEL DINERO EN EL

TIEMPO Al realizar el Estudio de Evaluación Económica, se establecen los parámetros de relación entre el análisis de viabilidad de implementación de un XTREME FUN CANOPY, y la evaluación financiera, a fin de poder determinar si el proyecto en sí en susceptible de realización.

11.2.

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y VALOR ACTUAL NETO

(VAN) 11.2.1. LA TIR La tasa interna de retorno, TIR (Taza Interna de Retorno) o IRR en inglés (Internal Rate of Return), es una herramienta o medida usada como indicador al cuantificar la eficiencia de una inversión determinada. En otras palabras, el TIR es la tasa compuesta de retorno anual que se puede ganar de una inversión. Por lo mismo, matemáticamente el TIR se calcula partiendo de la ecuación del VAN, haciendo este igual a cero y calculando "i" para este valor. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.

11.2.2. EL VAN El valor actual neto, más conocido por las siglas de su abreviación, VAN (Valor Actual Neto) o NPV (en inglés Net Present Value), es una medida de los excesos o pérdidas en los flujos de caja, todo llevado al valor presente, considerando que el valor real del dinero cambia con el tiempo. Es una de las metodologías estándar que se utilizan para la evaluación de proyectos.

1


El VAN se calcula sumando todos los flujos de caja esperados en el futuro, actualizados a una tasa determinada (tasa mínima aceptable de rendimiento del 17.22%) y restándole la inversión inicial.

Resultados: VAN positivo: Es proyecto aconsejable VAN = 0

Es proyecto indiferente

VAN Negativo Es proyecto no aconsejable. En base a las definiciones anteriores y una vez realizados los cálculos de factibilidad, se desprende que la Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 12.31 % y el Valor Actual Neto (VAN) a una tasa de descuento del 17,22% es de USD$40,949.65 Cuadro Nº 14 TIR VAN AÑO

FLUJO DE EFECTIVO NETO

2011

-59.627,68

2012

36.085,21

2013

23.853,11

2014

42.976,51

2015

66.546,92

2016

150.591,26

TIR VAN

66,91% $ 83.615,55


1


12. DURACIÓN La investigación se desarrollo en un lapso de:

22 días

Tiempo dedicado al proyecto por semana:

15 horas

Para cumplir con la elaboración y preparar la presentación del proyecto, se ha laborado por las tardes de lunes a viernes y los fines de semana.

13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Las actividades realizadas durante el proyecto serán las siguientes:

ACTIVIDADE

A O 2011 M A Y J U N I O J U L IO A G O S S E P T I E O C T U B N O V IE D I C IE M E N E R F E B R E 123 4123412341234123412341234123412341234

A D Q U I S IC IÓ N D E T E R R E N O E LA B O R A C IÓ N T E C N I C A IN F R A E S T R U C T U R A CONSTRUCCIÓN C O N S T R U C C IÓ N 5 0 % C O N S T R U C C IÓ N 6 0 % C O N S T R U C C IÓ N 7 0 % A D Q U I S IC IO N D E E Q U IP O S A D Q U I SIC IÓ N D E E Q U IP O C A N O P Y A D Q U I SIC IÓ N D E M A Q U I N A R IA S EL E CC I Ó N D E P E R SO N A L C O N T R U C C IÓ N E N U N 8 0 %

1


14. LOCALIZACIÓN OPTIMA La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital.

3.1. MÉTODO CUALITATIVO DE PUNTOS

Las variables a considerar para el análisis de la localización son las siguientes: Geográficos y ecológicos Para la localización de XTREM FUN CANPY se cuenta con dos alternativas:

Alternativa 1.- Bolivia Alternativa 2.- Abuga Cuadro Nº 15 Bolivia

Fuente: Investigación directa Mayo 2011 Elaboración: Los Autores

1


Cuadro Nº 16 Abuga

Fuente: Investigación directa Mayo 2011 Elaboración: Los Autores

La localización óptima de XTREM FUN CANPY es la que contribuye en mayor medida a obtener mayores beneficios. El método aplicado para la localización será el “Método

Cualitativo de Puntos”, que consiste en asignar valores cuantitativos a una serie de factores que se consideran importantes para la localización, en conclusión es una decisión estratégica y técnica que debe tomar en cuenta diversos factores, entre ellos:

1.- ECONÓMICOS Costo del Terreno: Abuga: 4 dólares el metro cuadrado. Bolivia:10 dólares el metro cuadrado.

2.- TÉCNICOS 1


Disponibilidad de servicios: Energía Eléctrica.- en las ubicaciones existe disponibilidad de línea de alta monofásico, y se pueden servir a 120/240 volt.

Agua Potable: Los sectores son servidos a través de sistema de agua del Municipio el uno y el Otro con Junta Parroquial.

Servicio Telefónico.- En los dos partes existe igual disponibilidad del servicio telefónico. Vías y Facilidad de acceso.- En los dos sectores se considera que las vías son muy buenas. Únicamente el Abuga cuenta con servicio de transporte urbano.

Expansión.- La una ubicación que es el Abuga, tiene una ventaja con respecto al otro sector Boliva ya que el primero ofrece una mejor vista panorámica de la ciudad.

3. OPERACIONALES Preferencia de los clientes.- el sector ubicado en Abuga presenta una ventaja, debido a que en las encuestas los ciudadanos del cantón Azoguesrecomiendan en un 59% que la papelería debe estar ubicado a 3 Km de la ciudad y con relación, a la otra ubicación solicitan en un 57% que este a 5 Km.

Distancia al centro de la ciudad.- la ubicación del Abuga mantiene una ventaja, debido a que la distancia al centro del cantón es de 15 minutos mientras, que la ubicación en Boliva es de 25 minutos. Con esta explicación y en base a pesos asignados a cada factor y con una valoración dada a cada factor, se obtiene que la mejor alternativa para la localización de la papelería es el Abuga por tener la mayor puntuación ponderada, con un valor de (8, 21/10).

Cuadro Nº. 17 Método Cualitativo de Puntos

1


FACTORES

PESO

ABUGA

BOLIVIA

CALIFICACIÓN

COSTO DE TERRENO DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS Energia electrica(40) Agua Potable (45) Telefono (15) FACILIDAD DE CONSTRUCCION VIAS DE ACCESO PREFERENCIA DE LOS CLIENTES COMPATIBILIDAD CON EL DESARROLLO URBANO EXPANSION DISTANCIA CENTRO DE LA CIUDAD TOTAL

VALOR PONDERADO

CALIFICACIÓN

VALOR PONDERADO

0,15 0,15

9 10

1,38 1,54

9 10

1,38 1,54

0,13 0,12 0,15

7 6 8,1

0,94 0,69 1,25

9 8 1,4

1,21 0,92 0,22

0,08 0,12 0,10 1

8 8 9

0,62 0,92 0,87 8,21

7 10 7

0,54 1,15 0,67 7,64

Fuente: Investigación directa Abril 2011 Elaboración: Los Autores

1


15. FORMATO DEMOSTRATIVO DEL COMPLEJO DE XTREME FUN CANOPY EQUIPO DE SEGURIDAD

En estas fotografías apreciamos el equipo de seguridad mínimo que se necesita para proceder con esta aventura, el mismo que es elaborado con materiales de primera calidad, para máxima seguridad de los usuarios.

COMO ES LA EXPERIENCIA CANOPY 1


Aquí se puede considerar una base natural, construida en un árbol. Desde ahí se puede apreciar cómo se desliza la persona por los cables utilizando sus manos para deslizarce.

En esta fotografía apreciamos a una persona que luego de deslizarse por los cables del canopy, está “volando” literalmente.

1


Tenemos una primera vista de cómo es la base o punto de salida en el momento de experimentar, como se ve es una plataforma muchas veces de madera que sirve de base para que la persona pueda tomar las seguridades necesarias.

Por último, apreciamos una vista espectacular de junto con la experiencia que este deporte extremo nos puede brindar.

16. ELEMENTOS – SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD CON EL MEDIOAMBIENTE POR MEDIO DE LA TECNOLOGÍA 1


Construir un tour de alta aventura que sea un ‘canopy tour’, tirolesa o aventura de rapel, que armonice con el entorno natural, requiere una perspectiva única y el uso de una combinación de conceptos de ingeniería, arte y tecnología. Nuestro diseño de módulos ligeros nos permite construir en cualquier lugar y dejar poco o ningún rastro al retirar los elementos y aseguramos que las estructuras naturales serán protegidas y conservadas durante la construcción y la operación. Naturalmente, el bajo de riesgo es un asunto fundamental del diseño de nuestras atracciones – nuestra tirolesa balanceada de doblelínea brinda seguridad incomparable con rendimiento de movimiento y los sistemas de detención de caídas son integrados en todas las plataformas. El diseño de tours debe evolucionarse continuamente para coincidir con los gustos de los huéspedes, así que el proceso de construir y los materiales utilizados deben evolucionarse también. La tecnología de vanguardia es una de las características representativas de las atracciones de XTREME FUN CANOPY asimismo es el uso de materiales de calidad superior hechos por fabricantes de renombre y acreditados, todo montado con herramientas y equipo especializados para asegurar la colocación precisa.

16.1.

EQUIPO – CALIDAD Y DURABILIDAD SUPERIOR

El equipo es fundamental para el transporte y la seguridad en el tour de alta aventura. Recomendamos el uso de equipo de la marca Petzl®, conocido por su calidad y durabilidad. Al usar equipo de este calibre, el operador afirma la máxima longevidad de la inversión a pesar del uso intenso en un tour muy activo. Somos distribuidores internacionales de equipo Petzl® así que le aseguramos que usted tendrá todo lo que necesita para cumplir la metas cuando se inicia el negocio y cuando crece.

16.2.

SISTEMA OPERATIVO – PROBADA EFICAZ

1


El Sistema Operativo de XTREME FUN CANOPY es único en la industria. Basado en más de una década de experiencia en la operación de tours de alta aventura, nuestro manual le brinda recomendaciones, políticas y procedimientos y hasta el papeleo que se necesita para operar eficazmente desde el primer día.

16.3.

PROGRAMA

DE

CAPACITACIÓN

–

METICULOSA

Y

EXHAUSTIVA Nuestro programa de capacitación es el curso más integral disponible para los operadores del tours de alta aventura y acentúa la atención excepcional al huésped, la prevención de percances y las operaciones sostenibles. Brindamos 250 horas de instrucción en la operación del tour más un período de aprendizaje supervisado. También le ofrecemos cursos de refrescamiento, actualización y especiales en áreas como la atención al huésped, mantenimiento o manejo de riesgos.

16.4.

DESARROLLO DEL TOUR – EXPERIENCIA EXTENSIVA

Con experiencia en el desarrollo desde la base de más de una docena de tours internacionalmente, el equipo de XTREME FUN CANOPY es experto en cada aspecto del desarrollo del proyecto y lo guiamos paso por paso por el proceso de crear una atracción espectacular que cumple con su visión y metas operativas.

16.5.

SERVICIOS DE APOYO – CONTINUOS E INTEGRALES

Dado que no solamente diseñamos y construimos tours de alta aventura sino que tenemos experiencia extensiva en las operaciones, sabemos que se necesita para operar un ‘canopy tour’, ‘zipline’, tirolesa o aventura de rapel de forma exitosa al largo plazo. Le brindamos servicios de apoyo continuo, incluyendo capacitación, inspecciones y mantenimiento, manuales y documentación, equipo y hasta suministros operativos y por supuesto consejo y recomendaciones en cualquier momento que se las necesita.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones 1


Son cuatro los componentes necesarios para crear la experiencia del ‘canopy tour’, tirolesa o aventura de rapel – los elementos colocados en un sitio atractivo, el equipo para alcanzar y utilizar los elementos, el personal para cuidar y entretener a los huéspedes y la estructura operativa para hacerlo funcionar todo. XTREME FUN CANOPY le brinda un paquete completo y personalizado que se enfrenta a todas estas áreas. Y no solamente le proporcionamos los componentes para crear un tour fabuloso, sino que también lo guiamos por el proceso y le ayudamos a mantenerlo y operarlo en el futuro.

RECOMENDACIONES

El equipo es fundamental para el transporte y la seguridad en el tour de alta aventura. Recomendamos el uso de equipo de la marca Petzl®, conocido por su calidad y durabilidad. Al usar equipo de este calibre, el operador afirma la máxima longevidad de la inversión a pesar del uso intenso en un tour muy activo. Somos distribuidores internacionales de equipo Petzl® así que le aseguramos que usted tendrá todo lo que necesita para cumplir la metas cuando se inicia el negocio y cuando crece.

BIBLIOGRAFIA: http://www.birdingmindo.com/galeria4j.php http://www.travelplusecuador.com/Canopy-Hacienda-Santa-Rita.html 1


http://www.mindoropescanopy.com/canopy.php http://www.ibo.com.mx/desarrollo/tirolesa%20y%20canopy%20tour.html http://foros.tricuspide.com/viewtopic.php?f=19&t=19200 http://www.extremoaextremo.com/contruccion-de-canopy%C2%B4s-o-tirolesas/ http://www.canopytourbuilder.com/es/productos http://www.goodcostarica.com/espanol/pro_c_canopy.html

ANEXOS: 1. Usted reside en: a. El centro de la ciudad

42% 1



37%


21%

RESIDEEN 62

70 60 50 40 30 20 10 0

55 32

CENTRO PERIFERIA PARROQUIAS


42%

b. 21 – 30 años

34%

c. 31 – 40 años

19%

d. 40 – en adelante

05%

EDADCOMPRENDIDA

70 60 50 40 30 20 10 0

62 51 10 - 20 AÑOS 21 - 30 AÑOS

29

31 - 40 AÑOS 7

40 EN ADELANTE

1



82%

b. No

00%

c. Tal vez

18%

PRACTICARALGUN DEPORTE

140 120 100 80 60 40 20 0

122 SI NO 27

TALVEZ

0

1



36%

b. Mensual

55%

c. Otra

09%

FRECUENCIAPRACTICARIA UN DEPORTE

82

100 80

54

SEMANAL

60

MENSUAL

40

13

20

OTRA

0


27%

b. 2

38%

c. 3

30%

d. Otros

05% 1


CUANTOSDIASPRACTICA 56 60

45

40

50

1

40

2

30

3

20

8

OTRO

10 0 1


27%

b. Cuenca

38%

c. Ambato

30%

d. Otro

05%

1


QUELUGAR LEPARECEELMEJOR 56

60 50

45

40

QUITO

40

CUENCA

30

AMBATO

20

8

OTRO

10 0

7. De su experiencia, puede decir que en términos generales, la calidad de los servicios en deportes extremos es: a. Excelente

37%

b. Buena

63%

c. Mala

00%

CALIDADDESERVICIOS 94 100 80

55

EXCELENTE

60

BUENA

40 20

MALA 0

0

1



12%

b. Ubicación

19%

c. Diversión

39%

d. Seguridad

29%

e. Otro.

00%

PREFIEREUN DEPORTE 122

140 120

PRECIO

91

100

UBICACIÓN

80

59

60

DIVERSION

38

SEGURIDAD

40 0

20

OTRO

0

9. Los precios de los deportes extremos dentro de los complejos los considera: a. Alto

13% 1


b. Normal

87%

LOSPRECIOSLESCONSIDERA

130 140 120 100 80 60 40 20 0

ALTO NORMAL 19

10. Indique 3 de los factores más importantes que deben tener los deportes extremos. a. Aseo

26%

b. Comodidad

20%

c. Seguridad

26%

d. Parqueadero

12%

e. Restaurant

16%

f. Otro

00%

1


FACTORESMASIMPORTANTES 140

128

120

126 ASEO

101

100

78

80

61

COMODIDAD SEGURIDAD

60

PARQUEADERO

40

RESTAURANT

20

OTRO

0

11. Si se implementaría un XTREME FUN CANOPY en Azogues, usted estaría dispuesto a utilizar sus servicios: a. Si

77%

b. Tal vez

21%

c. No

02%

1


ESTARIADISSPUESTOA UTILIZAR 115 120 100 SI

80

TALVEZ

60

31

NO

40 3

20 0 1


22%


40%


38%

d. Otra

00%

1

Canopy Proyecto

Recommend Documents