Descripción: Ensayo sobre el libro La enfermedad como Camino
Descripción completa
El camino pasqual - Retiro pregado pelo Cardeal Ratzinger
La técnica de Programación Tiempo – Camino es una herramienta para la representación del Planeamiento de un proyecto de construcción. Consiste en agregar una variable más a la representació…Descripción completa
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Sociocultural Project
Tutoriales Taller de Proyectos ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS: ESCENARIOS Camino crítico
Sociocultural Project
Conceptos y Herramientas para la Investigación Colaborativa y la Acción Social http://www.sas-pm.com/
Nombre de esta técnica: Ruta Crítica Autor(es) y cita correcta: Jacques M. Chevalier, ‘SAS 2 1.0: Ruta Crítica’, en Sistemas de Análisis Social2 1.0, http://www-sas-pm.com/.
Reconocimientos: La Ruta Crítica es una adaptación para el SAS2 de una técnica de planificación que se utiliza ampliamente en el campo de la gestión de proyectos (consulte especialmente Mind Tools en Lecturas y Enlaces Electrónicos). ¿Cuál es el objetivo de la Ruta Crítica?
La Ruta Crítica le ayuda a planificar su proyecto al identificar las tareas en secuencia que usted necesita finalizar antes de comenzar otras tareas, y las tareas paralelas que no dependen de otras para llevarse a cabo. También puede utilizar la técnica para planificar la cantidad mínima de tiempo que necesita para finalizar su proyecto. ¿Cuáles son los principios que rigen la Ruta Crítica? •
Las actividades del proyecto abarcan dos tipos de tareas: las que se realizan en secuencia, las cuales se deberán finalizar antes de comenzar otras, y las tareas paralelas que no dependen de otras para llevarse a cabo.
•
La ruta crítica es un plan de acción que incluye la cantidad mínima de tiempo que necesita para finalizar su proyecto.
Así es como se utilizan la Ruta Crítica
1. Identifique un plan de acción en el que necesite utilizar la Ruta Crítica. Defina el plan de acción tan claramente como sea posible y clarifique el propósito de su ejercicio.
SAS2 1.0: Ruta Crítica 10/08/06
2. Establezca una lista de actividades que sean parte de su plan. Las actividades deberán ser concretas y estar claramente definidas. Escriba (o dibuje) el nombre de cada actividad en su propia tarjeta. Describa la actividad al reverso de la tarjeta. 3. Para cada una de las actividades, señale la fecha más temprana de inicio (cuando los recursos estén disponibles, por ejemplo) y la cantidad de tiempo que se calcula que durará. Anote la información en la tarjeta de la actividad. 4. Para cada una de las actividades, señale si se puede llevar a cabo en cualquier etapa (como una tarea paralela) o cuáles otras actividades necesitará finalizar primero (en
secuencia ). 5. Coloque todas las tarjetas de las actividades en un diagrama de la ruta crítica, en la secuencia apropiada. Utilice círculos enumerados para mostrar el inicio y el final de cada actividad. Dibuje flechas (de izquierda a derecha) entre dos círculos para mostrar la actividad que necesitará finalizar antes de comenzar la otra. Describa las actividades debajo de cada flecha. Encima de cada flecha, escriba la cantidad de tiempo que necesita para finalizar la actividad. Encima de cada círculo escriba el tiempo mínimo que se requiere para completar la actividad desde el principio del proyecto. Usted puede referirse a una actividad mediante la utilización de números en cada uno de los extremos de la misma. Por lo tanto, la redacción de las Notas Conceptuales es la ‘actividad del 1 al 2.’ El siguiente es un ejemplo de una ruta crítica en que necesita un mínimo de 4 semanas para finalizar 6 actividades:
2
5
2 Reunión con donantes
1
1 semana
1da
1 semana Notas comceptuales
1
3
Lecturas Lecturas
2 semanas Borrador de la propuesta
Consultass Consulta
2 días
3
4
1 semana Propuesta completa
4
6
2
SAS2 1.0: Ruta Crítica 10/08/06
En este diagrama, la ruta crítica incluye tres etapas en secuencia que deberán finalizarse a tiempo si la propuesta se debe implementar al término de 4 semanas: la Nota conceptual (del 1 al 3), el Borrador de la propuesta (del 3 al 4) y la Propuesta completa (del 4 al 6). 6. Si cuenta con menos tiempo o necesita más para finalizar su proyecto, busque la forma de reducir la cantidad de tiempo utilizado en las etapas del proyecto. Puede hacer esto al invertir más recursos en algunas de las etapas. Puede identificar medios más eficientes de realizar sus actividades de la ruta crítica. Otra opción sería centrar su atención solamente en las actividades de la ruta crítica, o ahorrar tiempo en algunas etapas al retrasar las actividades que pueden realizarse con posterioridad. Cómo hacer que el proceso funcione para usted Para versiones más simples •
Reduzca la cantidad de actividades eliminando algunas de las mismas.
Para versiones más avanzadas •
Incremente la cantidad de actividades.
•
Durante el ejercicio, discuta y anote los puntos de vista que expresen los participantes.
•
Dedique más tiempo a recopilar la información que necesite para completar su Ruta Crítica.
•
Ingrese los resultados de su Ruta Crítica en RepNet (consulte Rep IV en Constructos Sociales).
