BIM : Una nueva filosofía de gestión de la información y su impacto en la construcción.
CONTENIDO
1.
BIM BIM: Una Una nue nueva va filo filoso sofí fíaa de gest gestió ión n de de la la info inform rmac ació ión. n.
2.
16 Área Áreass de apl aplic icac ació ión nd del el BIM BIM en en Pr Proy oyec ecto toss de Cons Constr truc ucci ción ón..
3.
BIM en el Perú y el mundo.
4.
Expe Ex peri rien enci ciaa BIM BIM en el pr proy oyec ecto to Univ Univer ersi sida dad d Pac Pacif ific ico. o.
5.
Ejemplo Práctico.
6.
Conclusiones y Re Recomendaciones.
CONTENIDO
1.
BIM BIM: Una Una nue nueva va filo filoso sofí fíaa de gest gestió ión n de de la la info inform rmac ació ión. n.
2.
16 Área Áreass de apl aplic icac ació ión nd del el BIM BIM en en Pr Proy oyec ecto toss de Cons Constr truc ucci ción ón..
3.
BIM en el Perú y el mundo.
4.
Expe Ex peri rien enci ciaa BIM BIM en el pr proy oyec ecto to Univ Univer ersi sida dad d Pac Pacif ific ico. o.
5.
Ejemplo Práctico.
6.
Conclusiones y Re Recomendaciones.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1
BIM (Building (Building Informati Information on Modeling) Modeling)
1.2
Historia del BIM
1.3
Relación BIM-Lean
1.4
Relación BIM-LEED : Turner presentation presenta tion
1.5
Visión y Cambio Cultural
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1 BIM (Building Information Modeling)
¿Qué es BIM?
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1 BIM (Building Information Modeling) Es un concepto, que tiene como objetivo reunir la información de un proyecto, en una sola base de datos, completamente integrada e interoperable, que pueda ser utilizada por todos los miembros del equipo de diseño y construcción y al final por los propietarios y operadores, a lo largo de su ciclo de vida. Su objetivo es compartir información de las diferentes disciplinas del proyecto e industria de la construcción, con la finalidad de facilitar el diseño, la construcción y los procesos de gerencia de la construcción. No es una tecnología, es una forma de trabajar.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1 BIM (Building Information Modeling) Algunas definiciones: Es un método que describe un proyecto y sus espacios, estructuras componentes y materiales , con su información y propiedades esenciales. El modelo es un contenedor de la información. BIM puede también ser descrito como un acercamiento colaborativo, que asegura que la gente correcta tenga la información correcta, en el tiempo correcto. (SKANSKA)
Es un creador y administrador de datos para diseñar y construir edificios. Es un sistema capaz de reordenar ideas, estimulando la capacidad de trabajar en equipo. (Leonardo Richmöller)
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1 BIM (Building Information Modeling) BIM no es sólo una representación 3D del proyecto.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.1 BIM (Building Information Modeling) Existen varios niveles de representación: - 3D: Diseño en 3 dimensiones, visualización, simulación y validación. - 4D: Tiempo - 5D: Costo - xD: Análisis acústicos, térmicos, iluminación, calidad de aire, agua de lluvia, humedad, viento...
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.2 Historia del BIM Hasta 1985: Era del dibujo manual. 1985 – 1990: Era del CAD (DXF – IGDS, formatos basados en geometría). 1987: Se lanza ArchiCAD, el 1er programa BIM, que permite crear dibujos 2D y 3D. 1990 – 1995: Paso al intercambio universal de información, la IAI (International Alliance for Interoperability), desarrolla el formato IFC. 1997: Bentley lanza su 1er programa BIM. 2007: Autodesk lanza su 1er programa BIM, el REVIT. 2008 – Hoy : Los programa BIM, mejoran su visualización, bidireccionalidad y análisis.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean
Reducir pérdidas Construcción Lean
Incrementar valor al cliente Mejoramiento continuo
BIM
Modelo de producto,
Satisfacer objetivos de
herramientas, métodos y
negocio, claros y explícitos
análisis
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean (Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav A. Dave, and Robert Owen)
Lean y BIM son diferentes iniciativas, que tiene un profundo impacto en la industria de la construcción y que desarrollan entre ambas una sinergia, que puede ser explotada al integrar sus principios, para mejorar los procesos de construcción. Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del BIM, con los Principios de Construcción del Lean, se han identificado 56 interacciones. ….
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean Relevant Lean Construction Principles: a) Reduce Variability.
b) Reduce Cycle Times. c) d) e) f) g) h)
i) j) k) l) m) n) o) p)
Reduce Batch Sizes. Increase Flexibility. Select an Appropriate Production Control Approach. Standardize. Institute Continuous Improvement. Use Visual Management. Design the Production System for Flow and Value. Ensure Comprehensive Requirements Capture. Focus on Concept Selection. Ensure Requirements Flow down. Verify and Validate. Go and See for Yourself. Decide by Consensus, Consider All Options. Cultivate an Extended Network of Partners.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean BIM Functionality: 1) 2) 3) 4)
Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation). Rapid Generation of Multiple Design Alternatives. Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance. Maintenance of Information and Design Model Integrity.
5) Automated Generation of Drawings and Documents. 6) Collaboration in Design and Construction.
7) Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives. 8) Online/Electronic Object-Based Communication. 9) Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean Khanzode, Atul, PhDThesis, Standford University
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.3 Relación BIM - Lean Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Resolviendo Propblemas (Minutos) Horas por Día Utilizadas por el Superintendente Resolviendo Problemas (Minutos)
Khanzode, Atul, PhD Thesis, Standford University
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.4 Relación BIM - LEED LEED (Lidership in Energy & Environmental Design) Sistema de acreditación por puntajes
Diseño, Construcción y Operación Sustentable
Objetos con información relevante, métodos, análisis, etc.
BIM
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.4 Relación BIM - LEED
Claudio Morgues, 2010
1. BIM: Una nueva filosofía de gestión de la información 1.4 Relación BIM - LEED Soluciones Suntentables y BIM: •
Entender el clima, cultura y lugar.
•
Entender el tipo de edificio.
•
Reducir la necesidad de los recursos.
Decisiones tempranas
•
Utilizar recursos locales / gratis y sistemas
basadas en análisis
naturales.
iterativos BIM.
•
Utilizar sistemas artificiales eficientes.
•
Utilizar sistemas de generación de energía renovables.
•
Compensar efectos negativos. Krygiel y Nies, Green BIM, 2008
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
2.2
Las 16 áreas de aplicación BIM en el ciclo de vida del proyecto.
2.3
Las 6 áreas aplicables a GyM a corto plazo (imágenes de la obra)
2.4
Beneficios inherentes del uso del BIM
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Diseño Conceptual
Diseño Detallado
Documentos para la Construcción
Licitación
Operación y Mantenimiento
Entrega del Proyecto
Construcción
Proceso Tradicional de Entrega de un Sistema de Proyectos de construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Diseño Conceptual
Diseño Detallado
Diseño detallado 1. 2. 3.
4.
Diseño, Análisis y Modelado BIM-3D de la Arquitectura, Estructura Diseño, Análisis y Modelado BIM-3D de Instalaciones Green BIM – Diseño sostenible 1. Simulación y análisis de consumo de energía, acústico, etc. 2. Estudio solar de radiación, de iluminación. Detección de Conflictos – Realimentación del Diseño
Documentos para la Construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Diseño Conceptual
Diseño Detallado
Documentos para la construcción 1. 2. 3.
Producción de planos, Especificaciones Técnicas y Memorias Descriptivas Cantidad de Materiales y presupuesto contractual. Presentación revisión virtual del diseño.
Documentos para la Construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Operación y Mantenimiento
Entrega del Proyecto
Construcción 1. 2. 3. 4. 5.
Visualización 3D 2.1 Revisiones de Constructabilidad Planificación 4D (BIM Planning) Cubicación, costos en tiempo real 5D (BIM Model Based Estimating) Gestión de logística y producción Revisiones de seguridad
Construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Operación y Mantenimiento
Entrega del Proyecto 1.
Modelo BIM as-build entregable
Entrega del Proyecto
Construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
Operación y Mantenimiento
Entrega del Proyecto
Operación y Mantenimiento 1.
Administración de la Edificación / 6D (Facility Management)
Construcción
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.2
Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción
Fuente: Áreas de aplicación del BIM según Skanska
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.3
Las 6 áreas aplicables a Obras a corto plazo
Fuente: Áreas de aplicación del BIM según Skanska
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.3
Las 6 áreas aplicables a corto plazo 1. Visualización
Izquierda: Auditorio Principal, Derecha: Aulas Magnas Universidad del Pacífico
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.3
Las 6 áreas aplicables a corto plazo 2. Simulación 4D
Simulación BIM-4D del proceso constructivo de la edificación
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.3
Las 6 áreas aplicables a corto plazo 3. Detección de Conflictos
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.3
Las 6 áreas aplicables a corto plazo 4. Metrados y presupuesto
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. 2.4
Beneficios inherentes del uso del BIM
Fuente: Áreas de aplicación del BIM según Skanska
2. Las 16 áreas de aplicación del BIM en Proyectos de Construcción. El BIM tiene mucho más potencial y aplicaciones que están por explorarse.
3. BIM en el Perú y el mundo 3.1
Implementación del BIM en USA
3.2
Implementación del BIM en Chile
3.3
Iniciativas BIM en el Perú
3.4
Experiencias del BIM
3. BIM en el Peru y en el mundo En EEUU: - Cada vez mas clientes exigen BIM - El Gobierno exige modelos BIM en todos sus proyectos. - Todos los proyectos de Hospitales exigen BIM
Ahorro estimado entre 3% y 9% del presupuesto base. Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com
3. BIM en el Peru y en el mundo En EEUU:
BIM estándar en: - Wisconsin -Texas - Ohio
3. BIM en el Peru y en el mundo En EEUU:
Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com
Fuente: Khanzode, Atul, PhDTesis StandfordUniversity
3. BIM en el Peru y en el mundo En América Latina: - Países que mas han desarrollado son Chile y Brasil.
El uso general de BIM, su práctica y beneficios, aún resultan desconocidos por la mayoría de los profesionales en Latinoamérica Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com (2009)
3. BIM en el Peru y en el mundo En Chile: - El Gobierno impulsa su difusión a través de la Cámara chilena de la Construcción desde el 2007. - 2010: Se aprueba el financiamiento de “Implementación y promoción de la tecnología BIM en Chile” – Lidera CDT y 7 constructoras importantes. - En Chile, hace no más de 04 años que se comienza a hablar de BIM y para la mayoría de las empresas y profesionales resulta ser aún un tema en el cual poseen un bajo nivel de conocimiento.
Revista CDT Chile
3. BIM en el Peru y en el mundo En Chile:
Fuente: Revista BIT (Chile) Setiembre 2009 – www.tic-construccion.cl
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú: - No existen registros de implementación de BIM. - Existe poca difusión como Tecnología de la información. - Esfuerzo aislado de empresas descubriendo los beneficios por si mismos. - Empresas nacionales y extranjeras de implementación y consultoría. - Nuevos Edificio LEED requieren un modelo para ser mas eficientes durante su uso
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú:
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú:
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú: - Edificio Verdi – Lince ( Departamentos 15 pisos) - Convenio con Universidad de Talca (Chile) - Modelación antes de construcción: Estructuras, puertas, ventanas y tabiquería. - Duración de modelación: 1 mes y posteriores cambios. -Ya se Inicio un 2do piloto en Febrero 2011, ellos mismos modelarán el proyecto e incluira enchapes, pisos y acabados.
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú: - Experiencias GyM : Obra Edificio Qubo – Supervisión Arcadia
3. BIM en el Peru y en el mundo En Perú: - Experiencias GyM : Obra Teatro nacional – Simulación acústica del teatro
3. BIM en el Peru Peru y en el mundo En Perú: - Experiencias Experiencias GyM : Obra Edificio Edificio Petit Petit Thouars
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.1
La decisión de usar el BIM
4.2
Objetivos iniciales
4.3
Etaapas del modelamiento Et
4.4 4.4
Mejo Me jora rass en la gest gestió ión n del del Pr Proy oyec ecto to
4.5
Resultados estadísticos de la Obra
4.6 4.6
Inve Invest stig igac ació ión, n, desa desarr rrol ollo lo y capa capaci cita taci ción ón en en tema temass de BIM BIM
4.7
Lecciones Ap Aprendidas
4. Experien Experiencia cia BIM en el proyecto proyecto Universidad Pacifico 4.1 La decisión de usar BIM - Particularidades Particularidades del proyecto: proyecto: o Obra compleja con auditorio, aulas magnas, equipamiento con modalidad llave en mano. o Propuesta técnica considera un plazo de 15 meses, GyM oferto 14 meses y por gestión comercial se redujo a 12 meses. o Plazo sin posibilidad de ampliación por celebrar 50 años de la Universidad Pacifico. o Inicio de obra por necesidad de no salir del plazo, se usaron planos de municipalidad. o Gerencia de proyectos con antecedentes de ampliación de plazo importantes. o Experiencias de obras pasadas demuestran problemas serios de incompatibilidades.
No se puede gestionar la obra de una forma tradicional.
- Estrategia del equipo de obra:
Garantizar el flujo de información y usar el BIM como herramienta complementaria.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.1 La decisión de usar BIM - En la organización, se dio la importancia a la gestión de la información con un Ing. de experiencia
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.1 La decisión de usar BIM - Factores positivos para impulsar el uso del BIM como herramienta: o Ing. Residente y Ing. Jefe de Producción ya capacitados en modelación revit. o Llegada de un tesista interesado en desarrollar la investigación del BIM o Software Revit adquirido para obra piloto Edificio GyM (Petit Thouars)
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.2 Objetivos iniciales del modelo (Enero 2011) 1er Modelo basado en los planos del presupuesto - Identificar Incompatibilidades dentro de la misma especialidad - Identificar interferencias entre arquitectura y estructuras - Identificar brechas del presupuesto 2do Modelo basado en los nuevos planos - Comparar modelo del presupuesto Vs proyecto final para identificar adicionales - Revisar interferencias identificadas en el modelo anterior, si han sido resueltas en este nuevo modelo - Revisar incompatibilidades identificadas en el modelo anterior, resueltas en este nuevo modelo - Identificar nuevas interferencias por nuevas modificaciones
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.3 Etapas del modelamiento: Estructura del Edificio - Modelación inicial de Estructuras a través de un tercero. (Duración 2 semanas) - Se modelan los ejes de arquitectura, y se generan los elementos de estructuras. - Constantes coordinaciones durante modelación, para separar los elementos del modelo, de acuerdo al resultado esperado en las tablas generadas. - Se espero 2 semanas la llegada de planos del proyecto, ya que se modificaron considerablemente los contractuales. - No se realizó inversión, sociedad para compartir experiencia con el modelador. - Software Revit Arquitecture en 3 PCs de la obra. - Capacitaciones acerca del manejo del revit. - Generación de 30 consultas, que sirvieron para emitir una nueva versión de planos.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.3 Etapas del modelamiento: Arquitectura del Edificio - Modelación de arquitectura a través de un tercero. (Duración 3 semanas) - Se consideraron los muros cortina, muros de fachada laterales, puertas, ventanas, tabiques. - Generación de interferencias de puertas y ventanas con vigas. - Identificación de falta de elementos estructurales para soportar tabiques. - Identificación de falta de definiciones de arquitectura de fachada e interiores. - Cuadro de vanos del modelo actualizo al cuadro de vanos de arquitectura. - Generación de 50 consultas.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.3 Etapas del modelamiento: Instalaciones del Edificio - Modelación contratada por el cliente. - Empresa contratada COZ (Chilena): Aire acondicionado, ACI, IISS e iluminación. - Modelación realizada en chile. - Duración: 1 mes para la modelación, 1 mes para generar consultas y actualizar el modelo - Se generó un reporte de 40 interferencias en 2D, de la arquitectura con la estructura - Se generó un segundo reporte de 30 interferencias en 2D, con las interferencias entre instalaciones. - GyM envió el modelo de arquitectura de la obra para compatibilizar con las instalaciones en el Edificio. - COZ no realizo modelación compatibilización con FCRs donde se han encontrado problemas en campo. - Capacitación de ingenieros GyM en MEP para utilizar el modelo de COZ. - A la fecha aun no entrega modelo final. - Inversión del cliente = $10 000 ( $0.59/m2)
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.3 Etapas del modelamiento: Instalaciones del Edificio - Reporte de interferencias de COZ en 2D.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.3 Etapas del modelamiento: Instalaciones del Edificio
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico ¿ Que se ha logrado mejorar por esta experiencia BIM ? 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Difusión del BIM al equipo de obra
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Implementación de sala de reuniones - Instalación de Software BIM: Revit Arquitecture, Revit MEP, Naviswork. - Uso de 2 pantallas 22” y 2 proyectores. - Adaptadores para visualizar las pantallas y los proyectores al mismo tiempo. - Teclado y mouse inalámbrico. - Pizarras acrílicas
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Implementación de sala de reuniones
Vista desde telecámara
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Implementación de sala de reuniones
Telecamara instalada en torre Grua
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Planeamiento de obra - Entendimiento de elementos existentes en el Edificio de manera rápida - Visualización inmediata de trabajos posteriores
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Planeamiento de obra
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Trasmisión de plan de obra a capataces - Visualización de la obra en maqueta mucho mas efectivo que en planos 2D. - Visualización inmediata de trabajos posteriores
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Trasmisión de plan de obra a capataces
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Trabajo con 2 monitores - La Visualización en Sala de reuniones funciono bien, y se implemento el trabajo de 2 monitores.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Trabajo con 2 monitores - La Visualización en Sala de reuniones funciono bien, y se implemento el trabajo de 2 monitores.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Difusión de detalles de ingeniería - Impresión de vistas en oficinas para mejor entendimiento del trabajo a realizar.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Difusión de detalles de ingeniería - Impresión de vistas en campo para mejor entendimiento del trabajo a realizar.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Cronograma de obra 4D - Simulación por sectorizaciones en un modelo 4D
Simulación de construcción en obra
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacífico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Coordinación directa con proyectistas - Resolución de incompatibilidades de manera mas rápida
Ing. Jefe Producción
Modelador
Proyectista Arquitectura Proyectista Estructural
Ing. Supervisión
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacífico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Integración de Instalaciones en arquitectura - Decisiones en conjunto del proyectista de arquitectura con las instalaciones.
Proyectista Estructural Ing. Supervisión
Proyectista Arquitectura
Modelador
Ing. Oficina Técnica Ing. Instalaciones
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacífico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Sala de reuniones adicional solicitada por el cliente - Una sala de reuniones insuficiente para reuniones internas GyM y para reuniones con los proyectistas. - Sala de reuniones adicional para dar facilidades a los proyectistas a solucionar indefiniciones en obra.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Pre construcción en obra - Para la modelación, se integra la información, por lo que se compatibiliza antes de construcción.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados - Elementos ya modelados son mas fáciles de exportar para generar plantillas de elementos prefabricados.
ELIPSE CENTRAL
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
AULAS MAGNAS ( Pisos 3 y 4)
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Elementos prefabricados
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Desarrollo de ingeniería en obra - Permite una mejor revisión de Ingeniería trabajada por SC. - Se detectaron errores del proyecto, en planos de plantas con detalles de auditorio. (Adicional $10 000)
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Desarrollo de ingeniería en obra
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Desarrollo de ingeniería en obra
Estructura metálica de auditorio
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Desarrollo de ingeniería en obra
Estructura metálica de auditorio
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Supervisión en obra - Generando vistas y entregando a los ingenieros y capataces es mas fácil realizar la supervisión.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Supervisión en obra
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales - Uso de Mock Up como definición de detalles de ingeniería.
Mock Up tradicional - Munich, Alemania
Mock Up como preconstrucción - Munich, Alemania
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales - Se realizo en una propiedad vecina comprada últimamente por el cliente. - Se realizo en escala 1:1
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales - Realizar una maqueta virtual, genera los mismos beneficios usando menos recursos
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales - Modelo digital debe simular a una maqueta real.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales - Mock Up ejecutado antes de la estructura, para ganar tiempo en la definición del Muro Cortina.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Layout de obras provisionales - El modelamiento de las obras provisionales permite ensayar diferentes escenarios de trabajo. - Análisis de layouts fundamental para mejorar los flujos de materiales y personas en obra.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Layout para obras provisionales
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Layout para obras provisionales
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Layout para obras provisionales
Simulación de Torres Grúa y zonas de carga
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Plan de seguridad - El Jefe de PdR, utilizó el modelo para identificar riesgos y material necesario para seguridad colectiva.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Detección temprana de incompatibilidades - La cantidad de consultas de un proyecto que se concibio sin BIM no se reduce. - Identificación temprana antes de construir y programar.
Faltaba incluir la abertura de un ducto, según los planos de arquitectura.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Detección temprana de incompatibilidades
-Se encontró que la tabiquería de un pasadizo de 1.50m de ancho, según el plano de arquitectura, estaba prácticamente en el aire.
4. Experien Experiencia cia BIM en el proyecto proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Detección temprana de incompatibilidades
Todo un ambien ambiente te de SSHH SSHH de arqui arquitec tectu tura ra,, omiti omitido do por el proyec proyecti tist sta a de estru estructu ctura ras. s.
4. Experien Experiencia cia BIM en el proyecto proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Detección temprana de incompatibilidades
-Act -Actua uali liza zaci cion ones es de arqu arquit itec ectu tura ra sin sin actu actual aliz izar ar estr estruc uctu tura ra llev lleva a a esta estarr prop propen enso soss a comet cometer er error errores es por por falta falta de centr central aliza izació ción n de la infor informac mación ión..
4. Experien Experiencia cia BIM en el el proyecto proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Detección temprana de incompatibilidades
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Recorrido virtual del modelo - Se pueden generar recorridos virtuales centralizando información en un solo video.
Video recorrido virtual
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.4 Mejoras en la gestión del Proyecto: Centralización de documentos - Al tener todos los planos de distintas especialidades y especificaciones en el modelo, se reduce considerablemente los entregables al cliente, y es mas fácil de obtener información posterior.
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.5 Resultados estadísticos de la obra Principales deficiencias de ingeniería de proyecto. - Consultas realizadas a la fecha mediante SIs: 410 - Consultas resueltas en reuniones y formalizadas en agenda: 44 - Consultas realizadas antes de construcción (fin de excavación 3.5 meses) : 155 - Duración de obra a la fecha : 3.5 meses excavación y 4 meses estructura
4. Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico 4.7 Lecciones aprendidas - Cambio en la forma de trabajo, haciéndolo mas interactiva y dinámica. - Los beneficios que se puedan obtener del modelo, van a depender de la calidad en la modelación. - La pre-construcción digital, permite equivocarnos en el modelo, en vez de hacerlo en campo. - No se puede realizar un esfuerzo aislado de 2 personas, se requiere que el equipo de obra entienda los beneficios para poder explorar los resultados - Una imagen de la maqueta real o digital, reemplaza lo que puedas revisar en 10 planos. - Se invierten muchas HH ingeniero de Oficina técnica generando y haciendo entendibles los SIs, se debe aumentar la coordinaciones con los proyectistas en la sala de reuniones semanalmente. - Las consultas no solo invierte HH Ing.de Ofina técnica, sino Ings.de producción que deberían de usar el tiempo para planear y programar, en vez de entender y buscar al supervisión para solucionar las consultas urgentes identificadas al inicio de la ejecución. - Se debe comenzar a capacitar gente, ya que no hay modeladores o ingenieros con experiencia. - Iniciar modelamiento al mismo tiempo que la ejecución de obra, integrando la estructura, arquitectura e instalaciones de forma temprana. - En el mercado actual, la tecnología avanza rápidamente y si no nos preocupamos por capacitarnos, existirá una brecha de conocimiento.
6. Conclusiones •
•
•
•
•
Creemos que es claro que BIM debe estar en la agenda de GyM ya que es la tendencia a nivel mundial y regional, la pregunta seria como y cuando afrontar el cambio satisfactoriamente. Este tipo de tendencias consolida las tendencias sobre la reconstrucción ya sea de manera real como virtual. Este tipo de formas de trabajo será una ventaja competitiva a corto plazo para luego ser una ventaja comparativa. Consolidar las experiencia e iniciativas BIM de GyM en un Piloto que permita implementar su uso de manera sostenible, coordinada y a la medida de nuestras necesidades. Nosotros debemos amoldar las ventajas y herramientas del BIM a nuestra forma y estilo de trabajo pero adaptándonos a sus plataformas de manejo de información.
