1er Congreso Latinoamericano BIM 29 de octubre de 2014
“BIM 4D en sitio de obras, la experiencia brasileña de implementación”
Rogerio Suzuki CIMA Project Management
www.cdt.cl
68 páginas
BIM 4D en sitio de obras – obras – la la experiência brasileña de implementación Arq. Rogerio Suzuki Consultor BIM/4D/FM
BIM 4D en sitio de obras – obras – la la experiência brasileña de implementación Arq. Rogerio Suzuki Consultor BIM/4D/FM
CIMA Project Management Somos especialistas en potenciar la calidad y predictibilidad de su cartera de proyectos, a través del uso de metodologías, procesos y procedimientos de Project Management, basados en los mejores estándares internacionales, y soportados por tecnologías de clase mundial. Apunte a lo más alto, lleve lleve todos sus proyectos a la cima.
Acerca de nosotros CIMA Project Management Fundación: Empleados: Clientes Corporativos: Presencia: Representaciones:
2007, Santiago de Chile 24 más de 100 Chile, Perú, Brasil y Ecuador
Quienes confían en nosotros
Casos recientes de éxito Petroecuador
Implementación de la Metodología Collaborative Project Management de Planificación a nivel corporativo para 290 usuarios de Primavera. Implementación de Metodología de Análisis de Riesgo con RA
ENAP
Implementación de la Metodología Collaborative Project Management de Planificación a nivel corporativo para 60 usuarios de Primavera. Implementación de Metodología de Análisis de Riesgo con RA Implementación de PMO en las 4 unidades de exploración y refino
Petrobras
Implementación de Metodología de Planificación y cronograma maestro en la destilería de Paulinia. Implementación de Metodología de Planificación y riesgo en proyecto Comperj usando Primavera y Risk Analysis
Petroperú
Implementación de Metodología de Planificación para Control de Contratista y ejecución de cronograma maestro en la ampliación de la refinería Talara.
Petroamazonas
. Implementación de Primavera y Risk Analysis para los proyectos de exploración.
Casos recientes de éxito Pascua-Lama
Revisión, optimización, estandarización, consolidación y apertura de detalle a nivel III del master plan del proyecto. US$ 8.000 MM, 35 MM de horas hombre, 7.000 actividades.
Pascua-Lama
Creación de cronograma nivel II, curvas de dotación, curvas de producción, rutas críticas y sub-críticas. 2.200 actividades.
Sierra Gorda
Revisión, optimización y apertura de cronograma master plan nivel II, curvas de dotación, curvas de producción, rutas críticas y sub-críticas. 1.200 actividades.
Sierra Gorda
Análisis de riesgo de cronograma master plan nivel II, modelamiento de la incertidumbre, matriz de riesgo, identificación de riesgo, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, simulaciones, distribución de frecuencia, gráfico de tornado.
Sierra Gorda
Análisis de riesgo de cronogramas master plan nivel III, área seca y área húmeda, modelamiento de la incertidumbre, matriz de riesgo, identificación de riesgo, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, simulaciones, distribución de frecuencia, gráfico de tornado.
SCMSG
SCMSG
ROGERIO SUZUKI Arquitecto UFPR 1992 Posgrado Eng.Civil USP 2014 16 anos Autodesk 3 anos Oracle Primavera Professor MBA (+3) Membro GT-BIM / ABNT Consultoría BIM/4D/FM
Status Actual
CAUSAS •
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La falta de definiciones en el desarrollo temprano (alcance / enfoque / responsabilidades) Dificultades en viabilidad (Recursos financieros, Derecho Ambiental, Expropiaciones, etc.) Las dificultades en la aprobación del proyecto por órganos competentes Las dificultades en la contratación (proyectos, construcción) – edictos, burocracia La falta de proyectos de calidad (proyectos sin información o con información incompleta/incorrecta La falta de mano de obra calificada (en todas las fases) Las fallas en la planificación / dificultad en el seguimiento de las obras y los costos
EFECTOS RETRASO nas obras AUMENTO del costo La FALTA de proyectos
Ciclo de vida de la Construcción
Viabilidad
Desarrollo Proyectos
Compatibilización
Planificación/ Presupuesto
Ejecución/ Gestión de la Construcción
Entrega/ Finalización
La cadena de suministro de la construcción
La cadena de suministro de la construcción - pérdidas
Pérdida estimada (en 2002) = + 15 mil millones de dólares
BIM EN CICLO DE VIDA DE LOS EDIFICIOS
Cambiar la forma tradicional de proyectar y construir
EST
ARQ
EJEC
INST
Cambiar la forma tradicional de proyectar y construir AutoCAD 2D Excel Softwares presupuestación Softwares planificación
Modelo BIM Softwares presupuestación (5D) Softwares planificación(4D)
Relación entre el uso de BIM y beneficio percibido
Fuente: (DETERMINING THE FREQUENCY AND IMPACT OF APPLYING BIM FOR DIFFERENT
El uso del BIM 4D en el Mondo y Brasil
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McGraw Hill Construction 3 Ediciones: 2009, 2012 y 2014 En 2014 incluyó por la 1ª. vez datos del mercado brasileño
El uso del BIM 4D en el Mondo y Brasil
Fuente: McGraw Hill Construction Smart Market 2014
El uso del BIM 4D en Brasil
El uso del BIM 4D en Brasil
El uso del BIM 4D en Brasil
Positivo (%)
Regular (%)
32
29
4
4
32
29
14
7
18
0
14
25
4
0
18
11
11
14
14
18
18
21
11
21
10
9
21
Cliente Diretoria Comercial Planejamento Execução Controle/fiscalização Projeto
14
32 46
46
32
29
36
14
32
MÉDIA GERAL
28
33
Valor maior
Não se Não Perceberam aplica/não sabe Valor (%) (%)
Muito Positivo (%)
29
21
El uso del BIM 4D en Brasil
4D = 3D + TIEMPO
Para que modelos 4D?
FASE DE VIABILIDAD
FASE DE VIABILIDAD
FASE DE VIABILIDAD
FASE DE VIABILIDAD
FASE DE VIABILIDAD
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE PLANIFICACIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
FASE DE EJECUCIÓN
Quien utiliza la información del modelo 4D?
Planificación Inversores Gerenciadoras
Proyectos
Constructoras Contratistas Costos
Que informaciones necesitamos para el modelo 4D?
Software de 4D
MODELO DE PROYECTO X CONSTRUCCIÓN
MODELO DE PROYECTO X CONSTRUCCIÓN
4D > REQUISITOS
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COLABORACIÓN LOD (Level of Development) de acuerdo con el propósito del modelo ("menos es más") Duplicación de objetos ("basura") Organización de objetos en áreas, pisos (según EAP / WBS) Codificación de objetos (según las identificaciones de las actividades del cronograma)
4D > REQUISIT REQUISITOS OS DE MODELAJE
4D > REQUISIT REQUISITOS OS DE MODELAJE
4D > REQUISIT REQUISITOS OS DE MODELAJE
4D > REQUISITOS DE MODELAJE
4D > REQUISITOS DE HARDWARE
4D > OPCIONES DE SOFTWARE
4D > OPCIONES DE SOFTWARE
4D > OPCIONES DE SOFTWARE
4D > OPCIONES DE SOFTWARE
4D > BARRERAS PARA LA ADOPCIÓN
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Mercado ignorante de la existencia de procesos 4D Madurez baja en Gestión de Proyectos La falta de modelos / BIM en 3D (88 +% del mercado en 2D) Alto costo de software + hardware + "peopleware"
4D > Suregências para implantación •
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