PPT untuk LKKM-TD teknik kimia Ft-UBFull description
PPT untuk LKKM-TD teknik kimia Ft-UB
referensi buat sidang latihan LKMM TDDeskripsi lengkap
Description complète
dDescription complète
proposal lkmm
ttttFull description
bajaFull description
1
Full description
Full description
Full description
nkkknnnDeskripsi lengkap
proposal LKMM ILMIKI MALANGFull description
Deskripsi lengkap
Motivasi Ikut LKMM-TD dan Pemimpin yang Aspiratif, Sinergis, Responsif, Attitude Sebagai seorang manusia yang ditakdirkan menjadi seorang pemimpin dala dalam m
kehid ehidu upan pan
ini. ini.
Tentu entu
saja aja
kit kita
per perlu
menge engettahui ahui
pote poten nsi
kepemimpinan kita. Oleh sebab itu, saya ingin mengikuti kegiatan Latihan Kepemim epemimpin pinan an Manaje Manajemen men Mahasi Mahasiswa swa Tingk Tingkat at Dasar Dasar (LKMM (LKMMTD TD!! ini seba sebaga gaii lanj lanjut utan an dari dari Lati Latiha han n Dasa Dasarr Kepem epemim impi pina nan n (LDK (LDK!! pada pada saat saat dijurusan. "gar mendapatkan ilmu baru yang belum saya dapatkan pada saat saat LDK LDK di juru jurusa san n saya saya ters terseb ebut ut.. Sela Selain in itu itu saya saya ber berhara harap p dala dalam m kegia egiata tan n
ini ini
dapa dapatt
shar sh arin ing gsh shar arin ing g
deng dengan an pese pesert rta a
lain lain menge engena naii
pengalaman memimpin mereka. mereka. Karena semakin banyak pengalaman dari orang lain maka akan lebih banak re#erensi dalam menghadapi masalah $ masalah yang akan terjadi saat kita menjadi seorang pemimpin. %emim emimpi pin n yang yang aspi aspira rati ti## adal adalah ah pemi pemimp mpin in ang ang mau mau mend menden enga gark rkan an keluhan keluhan,, keritik keritikan, an, saran, saran, aspirasi aspirasi dll dari anggotanya anggotanya.. "gar pemimpin pemimpin tersebut memiliki sebuah a&uan dalam &ara memimpinna sehingga tidak selalu selalu sejalan sejalan dengan dengan kemaua kemauanna nna sendiri. sendiri. Sebagai Sebagai pemimpin pemimpin aspirati# maka maka bila bila mendap mendapatk atkan an kritik kritikan an atau atau pun saran, saran, diguna digunaka kan n sebaga sebagaii e'aluasi dari kegitan yang dijalannkan agar kedepanna lebih baik, dan sebalikna sebalikna jika mendapatk mendapatkan an pujian tidak langsung langsung puas dengan pujian tersebut karena tidak ada kesempurnaan kesempurnaan didunia ini ke&uali milik "llah. %emimpin %emimpin yang siniergis adalah pemimpin yang sejalan dengan apa yanng diin diingi gink nkan an angg anggot otan anya ya dan dan tuju tujuan an yang yang awal awal su suda dah h
disu disusu sun n
dan dan
disepakati bersama. Sehingga tidak melen&eng kemana $ mana. Suatu tujuan tujuan dari organisai organisai akan dapat berjalan berjalan karena karena komitm komitmen en awal yang sudah disepakati. %emimpin yang responsi' adalah pemimpin yang mampu bergerak &epat dan tangga tanggap p dalam dalam melak melakuk ukan an sesuat sesuatu u atau atau menye menyeles lesaik aikan an masal masalah ah dalam organisasinya. Karena tanpa adana rasa ini, maka tindakan yang akan akan dilak dilakuk ukan an oleh oleh pemimp pemimpin in terk terkesan esan lama lama sehing sehingga ga akan akan mun&u mun&ull masa masala lah h baru baru yang yang mene meneba babk bkan an menu menump mpuk ukna na masa masala lah h $ masa masala lah h tersebut.
%emimpin juga harus memiliki attitude yang baik, sebagi &erminan kepada anggota. Karena pemimpinan adalah seseorang berada digaris depan. Sehingga apa yang dilakukan oleh pemimpinya akan jadi &erminan anggotanya dalam melakukan sesuatu. Selain kepada anggota sendiri attitude juga berperan saat kita berkomunikasi dengan pihak luar. "gar dapat meyakinkan mereka dengan tujuan yang akan kita jalankan.