Arbol de Problemas

 ANALISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de técnicas para: •

Analizar la situación en relación a un problema.

• Ident Identif ific icar ar os os prob problem lemas as prin princi cipal pales es en en el contexto. • Def Defini inirr el prob problem lema a cent central ral en la la situ situac ación ión.. • Visual Visualiza izarr las las rela relacio cione nes s de cau causa sa efe efect cto o en el árbol de problemas.

PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS • 1er PASO: Identificar los principales problemas en la situación que se esta analizando. • 2do PASO: Formular en pocas palabras el problema central. • 3er PASO: Anotar las causas del problema central.

• 4to PASO: Anotar los efectos provocados por el problema • 5to PASO: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efecto en forma de un árbol de problemas. • 6to PASO: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad

 ANALISIS DE PROBLEMAS 1. Formular el problema como un estado negativo 2. Escribir un solo problema por tarjeta 3. Identificar problemas existentes (no los 4. 5.

posibles, ficticios o futuros) Un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado existente negativo La importancia de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol de problemas

 ANALISIS DE PROBLEMAS NO HAY PESITICIDAS

INCORRECTO

LA COSECHA ES DESTRUIDA POR PLAGAS

CORRECTO

Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central

Causa Directa 1

Causas Directas

Causa Indirecta 1

Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel

Problema Central

Causa indirecta 1.1

Causa indirecta 1.2

Causa Directa n

Causa Directa 2

Causa Indirecta 2

Causa Indirecta 3

Causa indirecta 3.1

Causa Indirecta 4

Causa indirecta 3.2

Causa Indirecta 5

Causa indirecta 6.1

Causa Indirecta 6

Causa indirecta 6.2

Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos en base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final

Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos

Efectos Directos

Efectos Directos

Problema Central (PC)

Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos

Efecto Principal

Efectos Indirectos

Efectos Directos

Problema Central

Causas directas

Causas indirectas

SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA 1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida) 2. POR CRITERIOS

PROBLEMA CRITERI /CRITERIO O PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

CRITERIO

CRITERIO

TOTAL

 ANALISIS DE OBJETIVOS En este paso del procedimiento:

• Se describe la situación futura, que será alcanzada

• Se identifican posibles alternativas para el proyecto

COMO SE ELABORA EL ARBOL DE OBJETIVOS 1er PASO: Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en condiciones positivas que son:

•Deseadas y •Realizables en la práctica

2do PASO: Examinar las relaciones

 “medios – fines”  establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema

3er PASO: Si es necesario

• Modificar las formulaciones • Añadir nuevos objetivos si son necesarios • Eliminar objetivos que no sean efectivos

Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y elaboración del árbol de medios

•

Problema Central Causa Directa 1

Causa Directa 2

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Objetivo General

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Objetivo Específico 1

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Causa Indirecta

Componente 1

A22

A23

Componente

A24

A31

A32

Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y elaboración del árbol de fines

Efecto Final

Fin Principal

Efecto Indirecto 1

Efecto1 Efecto

Efecto2 Efecto

Directo 1

Directo 2

Problema Central

Finalidad Indirecta 1

Finalidad Efecto 1 Directa 1

Finalidad Efecto 2 Directa 2

Objetivo General

Elaborar el Árbol de Objetivos Paso 4: Armar el árbol de medios - fines Fin Principal

na

a es n rec as

na

a es

rec as

Objetivo Central

Componentes Medios Indirectos