Arbol de Problemas

Cómo diseñar un buen proyecto? El árbol de problemas

¿Qué cosa es el árbol de problemas? El árbol de problemas es una técnica que se emplea  para identificar una situación negativa (problema central! la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utili"ando una relación de tipo causa#efecto$ Gráfico 1: El árbol de problemas %e debe formular el problema central de modo que

sea lo suficientemente concreto para facilitar la b&squeda de soluciones! pero también lo suficientemente amplio que permita contar con una gama de alternativas de solución! en lugar de una solución &nica$ 'no de los errores más comunes en la especificación del problema consiste en epresarlo como la negación o falta de algo$ En ve" de ello! el problema debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solución$ E)emplos mal formulados* •

•

 +o eiste un generador local de energ,a eléctrica$ -alta de programas de educación inicial$

E)emplos correctamente formulados* .imitada provisión de energ,a eléctrica durante el d,a$ •

•

/a)o rendimiento de los niños y niñas en los primeros años de educación  primaria$

.os e)emplos del primer cuadro conducen de antemano 0acia una &nica solución* construir un generador de energ,a eléctrica o implementar programas de educación inicial$ En cambio! los e)emplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de  posibilidades de solución! como la utili"ación de medios de generación alternativos o diversas estrategias para elevar el rendimiento de los niños y niñas en educación  primaria$ .uego de 0aber sido definido el problema central motivo del proyecto! se debe determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este produce  para luego interrelacionar de una manera gráfica a estos tres componentes$ 'na técnica adecuada para determinar las causas y efectos! una ve" definido el  problema central! es la lluvia de ideas$ Esta técnica consiste en 0acer un listado de todas las posibles causas y efectos del problema que sur)an luego de 0aber reali"ado un diagnóstico sobre la situación que se quiere ayudar a resolver$ .uego de ello! se  procederá a depurar esta lista inicial para finalmente organi"ar y )erarqui"ar cada uno de

sus componentes ba)o una interrelación causa#efecto$ En esta parte del traba)o se debe contar con el apoyo de literatura y estad,sticas! as, como un diagnóstico del problema y la eperiencia de proyectistas o epertos en el tema$ .a relación entre el marco lógico y el árbol de problemas El siguiente gráfico nos  presenta los niveles de relación eistentes entre la columna de )erarqu,a de ob)etivos del marco lógico y el árbol de problemas$ Gráfico 2: El árbol de problemas y la )erarqu,a de ob)etivos del marco lógico

1ráfico tomado del 2ódulo de 1erencia %ocial dictado por el %oc$ 3ercy /obadilla Como se puede observar! cada componente del árbol de problemas tiene su respectivo correlato en la columna de )erarqu,a de ob)etivos del marco lógico$ 4e este modo! el  propósito u ob)etivo general del proyecto será aquel que pretende dar solución al  problema central identificado en el árbol de problemas5 los ob)etivos espec,ficos o resultados son los cambios esperados que el proyecto se propone alcan"ar para garanti"ar el logro del propósito a través del control de las causas que generan el  problema5 y! finalmente! el fin u ob)etivo de desarrollo será aquel al que se pretende contribuir con la intervención del proyecto! de modo tal que se reviertan los efectos negativos identificados en el árbol de problemas$

ÁRBOL DE PROBLEMAS

El árbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemática a resolver. En él se expresan, en encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. Confirmado el mencionado encadenamiento causa/efecto, se ordenan los problemas principales permitiendo al formulador o equipo identificar el conjunto de problemas sobre el cual se concentrarán los objetivos del proyecto. Esta clarificación de la cadena de problemas permite mejorar el diseo, efectuar un monitoreo de los !supuestos! del proyecto durante su ejecución y, una ve" terminado el proyecto, facilita la tarea del evaluador, quien debe determinar si los problemas #an sido resueltos $o no% como resultado del proyecto. En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de árbol de problemas, donde se muestra la situación de un servicio de autobuses urbano y se identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales.

El árbol de objetivos &os problemas de desarrollo identificados en el árbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte de la etapa inicial de disear una respuesta. &os objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo. En el cuadro a continuación aparece un árbol de objetivos en el que se utili"an los problemas sealados en el ejemplo de árbol de problemas anterior.

Tomado de: EVO - Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el desempeño de los proyectos (Marco ógico!-"#$%& 'anco nteramericano de )esarrollo&

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS: PASO 1: 'dentificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión. PASO 2: (ormular en pocas palabras el problema central. PASO 3: )notar las causas del problema central. PASO : )notar los efectos provocados por el problema central. PASO !: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un *rbol de +roblemas. PASO ": evisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad. A#AL$S$S DE PROBLEMAS P%#&OS CLA'ES: -n problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo (alta de repuestos 'ncorrecto Equipo no funciona Correcto

&a importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el )rbol de +roblemas 'dentificar problemas existentes $no los posibles, ficticios o futuros% (ormular el problema como un estado negativo Escribir un solo problema por tarjeta Ejem(lo de )*a em(resa de tra*s(orte: