IV.3 IV.3 Análisis FODA de las bebidas carbonatas de los Sabores Golden.
El análisis análisis FODA es una de las herramie herramientas ntas esencia esenciales les que provee provee de los insumos insumos necesar necesarios ios al proceso proceso de planeac planeación ión estratég estratégica, ica, proporci proporcionan onando do la información información necesaria para la implantación implantación de acciones y medidas correctivas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora El o!jetivo principal del análi análisis sis FODA FODA es orien orientad tado o hacia hacia los los factor factores es que que dirige dirigen n a una una empres empresa a o negocio determinado é"ito #or esta ra$ón, se !usca esta!lecer con claridad y o!jetividad las fortale$as, oportunidades, de!ilidades y riesgos de tal manera de poder evaluar correctamente la situación actual de un negocio, y poder tomar las acciones necesarias para lograr los o!jetivos de la organi$ación El siguien siguiente te cuadro cuadro represe representa nta un análisis análisis general general de los principa principales les factore factores s intern internos os y e"ter e"ternos nos que que afect afectan an a las las !e!i !e!ida das s car!o car!ona natad tadas as de los %a!or %a!ores es &olden y la empresa #epsi'(ola )ene$uela (A *os factores internos son las fortale$as fortale$as y de!ilidades, de!ilidades, mientras que las oportunidades oportunidades y amena$as representan los factores e"ternos Tabla.25 Tabla.25 Análisis de las fortalezas, debilidades, oportnidades ! a"enazas de los Sabores Golden
FA(+OE% -.+E.O% FO+A*E/A% •
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#or pertenecer #esi'(ola )ene$u ne$uel ela a (A (A a Empr Empres esas as #olar, que tiene más de 12 a3os de trayectoria significativa dentro del mercado )ene$olano ofreciendo productos de e"ce e"cele lent nte e cali calida dad, d, ayud ayuda a a la marca &olden aumentar la aceptación en el mercado )ene$olano %e destacó el atri!uto del sa!or y
DE0-*-DADE% •
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*a marc marca a &old olden posee una de! de!ilid ilidad ad de pu!li u!lici cida dad d y en medi medios os de comu comuni nica caci ción ón con respecto a su competencia 4er 4ercad cado red reducido ido, solo van dirigidos a ni3os entre edades de 5 y 67 a3os a3os perteneciente pertenecientes s a los los estrat estratos os econ económi ómicos cos (, D y E, dejando las puertas a!iertas para que su competencia penetre más fácilmente en el resto del
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color, de!ido a que la mayor8a de los ni3os encuestados manifestaron sentirse a gusto con el mismo, puesto que consideran que el color hace que sea más atractivo al producto y con el sa!or logra estimular las papilas gustativas siendo para ellos un sa!or agrada!le y deseado #or su diversidad de %a!ores, 9olita, :va, 4an$ana, pi3a y naranja, %a!ores &olden logra atraer a consumidores con distintos gustos El empaque de %a!ores &olden con su creatividad y su variedad de colores, !usca sorprender y divertir a los consumidores Dicho esto, se pudo o!servar que el empaque de los %a!ores &olden es mucho más atractivo y distintivo para los ni3os encuestados que los empaques de su competencia directa, logrando as8 o!tener una ventaja competitiva so!re los competidores *a marca &olden es reconocida por el mercado )ene$olano y está mejor posicionada que la marca ;it Al ser #epsi'(ola )ene$uela due3a de la marca &olden, se tiene la facilidad de distri!uir el producto por todos los estados de )ene$uela, lo que pudiese traer resultados positivos ya que eso aumentar8a las ventas y, por ende, la renta!ilidad de la empresa
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mercado De!ilidad en la aceptación de los sa!ores man$ana y pi3a Alto grado de competencia, (oca'(ola como principal competidor <;it y Frescolita= Facilidad de imitación de sa!ores E"ceso de a$>car, colorante y cafe8na, lo cual es da3ina para los ni3os y las personas que tienen pro!lemas de a$>car no pueden disfrutar de %a!ores &olden ecursos humanos limitados en el departamento de mercadeo de &olden, lo cual limita la e"plotación del producto y su penetración al mercado vene$olano El atri!uto del olor de &olden se pudiera mejorar, de!ido a que muchos de los encuestados indicaron no sentirse muy a gusto con el olor del refresco
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(apacidad de innovación del producto :na condición financiera poderosa? amplios recursos financieros para desarrollar el producto FA(+OE% E@+E.O% O#O+:.-DADE% •
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-ncrementar la presencia del mercado gracias a la preferencia y la aceptación de los consumidores Empresas polar cuenta con amplios canales de distri!ución a nivel nacional e internacional, lo que pudiese ser una oportunidad para oferta este producto en el e"tranjero y, de esta manera, cultivar los paladares tanto de )ene$uela como los del mundo entero Disminución de !arreras comerciales en mercados e"tranjeros atractivos Ampliar la l8nea de %a!ores &olden para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente (omo por ejemplo, sustituir el a$>car de los %a!ores &olden por edulcorantes artificiales, lo cual permita llegar a una gama de consumidores que !uscan una l8nea saluda!le Alian$a o empresas conjuntas que ampl8en la co!ertura de
A4E.A/A •
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El entorno pol8tico'económico Altos niveles de inflación en la econom8a del pa8s que pueden afectar e influir en el precio del producto En la pol8tica, el estado impone muchas !arreras comerciales, como el control de cam!io, precios justos, !arreras arancelarias y no arancelarias, entre otras !arreras que perjudican al comerciante vene$olano en su productividad y en sus ingresos, lo que no promueve la inversión en el pa8s, tanto inversionistas e"tranjeros como locales *a imposi!ilidad de conseguir la materia prima para la ela!oración del producto (ompetencia directa, ;it y Frescolita, los cuales pudiesen quitarle participación ha dicho producto dentro del segmento en el cual participa Aparición de nuevos competidores, por ser fácil de imitar
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mercado y la capacidad competitiva Oportunidades para aprovechar las nuevas tecnolog8as Oportunidad de crear más valor a los %a!ores &olden Fuente ela!oración propia
