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FODA ZARA
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Análisis FODA
Fortalezas: •
•
Zara tiene la capacidad capacidad de atender atender las necesidades de los consumidores, consumidores, por lo cuales esta se adapta a los gustos cambiantes de ellos (tienen el diseño justo pa su público) Ofrece cada temporada temporada modas distintas distintas a precios convenientes. (dependiendo (dependiendo para que mercado va dirigido)
•
Tiene experiencia en el rubro
•
Fabrica y distribuye con rapidez
•
Incorpora nuevas tecnologías
•
Tiene amplia oferta de productos
•
Posee gran flexibilidad en proceso productivo (diseña 2 nuevas colecciones, colecciones, cada 2 semanas).
•
Tiene bajo costo de publicidad.
•
Segmentación de procesos
•
Tiene tiendas propias y poseen una cadena a nivel mundial de 822 sucursales.
•
Cuenta con una tremenda logística ya que incluye personas para carga, traslado, camiones camiones y aviones de distribución
•
Cuenta con su propia área de organización
•
No tienen bodega y solo se dedican al cliente
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FODA ZARA
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Se rige a la demanda de los consumidores No solo cuenta con sucursales a nivel regional, sino que también mundial (incrementando puntos de venta) Expandir su comercio via internet
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Debilidades •
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Depende mucho de la tecnología No cuenta con pagina web para cada país, sino que que solo una con idioma ingles predeterminado La falta de publicidad hace que sean poco reconocidos por el medio Tienen grandes gastos de arriendos de locales, ya que se posicionan en los mejores sectores comerciales del mundo El corto periodo de duración de los productos genera problemas de calidad
Cuando los clientes necesitan un producto de la semana anterior no lo encuentra ya que son retirados al termino de esta, generando frustración o enojo en los compradores
•
Amenazas: •
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Unlock full access with a freelatrial. El hecho de que las empresas quieran igualar estrategia de ZARA, genera mayor competencia
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•
La alta publicidad de la competencia hace que ZARA no sea conocida Puede ser riesgoso ser los lideres en costos, ya que generaría una guerra de precios Sign up to vote on this title
Análisis PESTA
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Económico: debido a los desequilibrios macroeconómicos, cayó en México con 83 tiendas, el mercado más importante de Inditex en el país azteca desde que el peso mexicano comenzó a depreciarse frente al euro a principios del 2003. Todo esto redujo casi un 20% en los últimos 3 años. La incidencia de america latina en el portafolio de zar e Inditex. Además de la influencia que genera la diferencia de precios entre los establecimientos de la misma marca de un país a otro y de la dependencia de los tipos de cambio e intereses.
En las diferentes tiendas de cada país no existe una igualdad de distribución de las renta en las naciones que operan.
Sociocultural: existe gran preocupación por la imagen o por estar a la moda. -El mercado de trabajo esta posicionado mayoritariamente por mujeres.
Tiene problemas con los países conservadores en que no se permite el acceso para est a la moda. You're Reading a Preview full access with a free trial. Zara crea la necesidad y luego laUnlock escasez.
Las tiendas están ubicadas en los sectores With mas acomodados económicamente, Download Free Trial ofreciendo productos de diferentes tendencias.
Tecnológico: tienen sistemas de ventas por internet que no son muy eficientes, pero da l oportunidad a los consumidores de un nuevo canal de venta. Sign up to vote on this title
enUseful Not useful Los avances tecnológicos permiten una mayor rapidez la distribución y producción de los productos.
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Zara no se ve amenazada con la entrada de nuevos competidores, ya que cuentan con la atracción del mercado y están muy bien posicionados, también, cuentan con un contrato de exclusividad con las empresas textiles (Inditex).
Pero si entraran nuevos competidores, sería una empresa con similares características, nivel de moda, y que satisfaga a los consumidos de mejor manera. Además, incrementar la publicidad para darse a conocer, buscando apoderarse de una porción del mercado.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
Para Zara en EEUU le es mas difícil competir, ya que cuenta con la omnipresencia de GAP, una empresa que esta muy bien posicionada en el mercado y Tambien en Suecia su gran rival es H&M. Las cuales generan una guerra de precios y tienen como desenlace promociones de precios.
PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
En el sector moda es bajo el poder de negociación, ya que suelen estar vinculados a las decisiones de los compradores de la empresa y gran parte del proceso de producción se realiza en las fabricas pertenecientes al grupo (Inditex).
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Inditex es la máxima empresa de proveedores para Zara, pero no existe la diferencia y distancia entre ellos, sino que tienen cercanía. Unlockmayor full access with a free trial.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
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Como zara vende productos con ciclos de vida cortos, con márgenes altos y que tienen una mejora en relación precio/calidad, las marcas compiten por mejorar la calidad y precios ofreciendo a los compradores muchas posibilidades al comprar, por ende eso genera una amenaza de productos sustitutos alta. Sign up to vote on this title
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PODER DE NEGOCIACION CON LOS COMPRADORES (CLIENTES)
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R: // zara estratégicamente realiza reglas completamente diferentes (modelo de negocio). Tiene un sistema de información que le permite saber cada dia que se vende en cada tienda y fabricar lo que saben que se venderá. Con la producción limitada, si las prendas no se venden en lo estimado, su problema es limitado, pueden generar descuentos necesarios para venderlos pronto. Estos descuentos son pequeños y por poco tiempo.
Gracias al sistema de información que tiene Zara, si de algo se vende poco (y lo saben casi instantáneamente) detienen su fabricación y distribución. Si de algo se vende mucho, aumenta su fabricación y distribución. Esta es la capacidad de reacción para el éxito de hacer las cosas de una forma distinta a lo normal que en su sector, pero haciéndolo mejor.
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