ANÁLISIS COLOR SIETE S.A Color Siete S.A una empresa creada el 4 de Marzo de 1987, con el proyecto de trabajar productos de maquila para exportar a compañías norteamericanas. La compañía surgió de la inquietud de los únicos socios de esa época, quienes aprovecharon los beneficios tributarios y fiscales concebidos por el decreto 3830 para las inversiones industriales en la zona de influencia del Volcán Nevado del Ruiz y así realizar el montaje de la empresa en Villamaría, municipio contiguo a la ciudad de Manizales, en el departamento de Caldas. En junio 1988 la compañía obtuvo un contrato con Arrow, otra empresa de la ciudad, quien fabrica camisas de exportación a Estados Unidos. En el año 2002 Color Siete entra en crisis, por lo cual tuvo que acogerse a una reestructuración, lo que llevo a la empresa a incrementar sus ventas y generar empleo a muchas personas de la ciudad de Manizales y del municipio de Villamaría. En la actualidad la empresa cuenta aproximadamente con 300 colaboradores, 40 personas en la parte administrativa y el resto en la planta de producción, la mayoría de sus empleados son mujeres.
1) MATRIZ DOFA
ESPINA DE PESCADO COLOR SIETE S.A
El diagnostico de Color Siete, muestra que existe poca planeación para ejecutar sus metas, se tiene una ausencia de actividades de bienestar social, importante para una organización saber que el bienestar de tanto de sus colaboradores como de la parte externa puede afectar en la producción y directamente en sus ventas, como la seguridad y la prestación de los primeros auxilios. Todo lo anterior es importante sabiendo que se manejan diferentes tipos de maquinaria y el índice de accidentalidad puede ser alto.
En la parte de maquinaria se evidencia que las causas para tener bajas ventas son; las maquinas no están en el lugar adecuado, afectando el espacio de los colaboradores conllevando a tener poco almacenamiento, y a utilizar diferentes espacios de la empresa para almacenar la mercancía y la materia prima. En toda organización es primordial que los empleados cuenten con un buen clima laboral; es decir, los lugares y puestos de trabajo deben ser adecuados, cada área debe contar con suficiente espacio e iluminación; así no se generará estrés y conflictos entre los empleados. Otras de las causas del problema que se encuentra en la empresa la existencia de maquinaria deteriorada lo cual afecta los procesos de producción y la calidad del producto final; la falta de maquinaria también es uno de los factores que inciden en la parte operativa de la empresa, afectando directamente las ventas ya que no se cumple a tiempo con la producción. La rotación del personal afecta a las ventas de la empresa debido a esto se debe invertir más dinero en la capacitación de los nuevos empleados, por tal motivo la dotación que se da a los empleados es muy poca ya que se presenta rotación constante y para la empresa es un gasto muy alto. Además manejan unos horarios muy extensos ocasionando agotamiento del personal y estrés lo que afecta a la empresa, ya que para que un empleado pueda ser eficiente se debe velar por el bienestar del mismo, para que la empresa genere mayor rentabilidad y calidad de trabajo.
CINCO FUERZAS DE PORTER AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES. Debido a la coyuntura económica reciente en el sector manufacturero en general y específicamente en la fabricación de prendas de vestir, se puede observar un sector que se encuentra en recuperación y en el cual se presenta un difícil acceso para nuevas empresas debido al nivel de tecnificación e inversión necesaria para representar una fuerte competencia para la empresa Color Siete.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES El sector textil y de confecciones ofrece un gran reto en cuanto a la negociación con los clientes ya que dependiendo del tipo de clientes y nicho de mercado se puede diferenciar cuales son los factores que determinan las tendencias de consumo y el poder de negociación (marca, precio, calidad, etc.).
RIVALIDAD Y COMPETENCIA DEL MERCADO Como se puede observar en el análisis de la competencia, el sector se encuentra muy concentrado en un pequeño número de empresas y esto significa que la competencia se intensifica para las grandes empresas con el 77% de participación en ventas y con una participación del 19% en el número de empresas del sector (159 empresas). Dependiendo del nicho de mercado y la estrategia de la empresa la rivalidad se puede enfocar ya sea en precio, calidad y marca.
PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES: Los principales proveedores inicialmente fueron las mismas empresas de confección ya que en un inicio las mismas empresas productoras de las telas, confeccionaban sus productos y los comercializaban, sin embargo debido a los bajos precios en las materias primas a través de las importaciones provenientes principalmente desde China, la mayoría de las empresas decidieron cambiar su enfoque productivo ya que muchas pasaron de ser productoras de telas a ser comercializadoras. Por otro lado el poder de negociación se encuentra determinado por el tamaño de las empresas que utilizan economías de escala . En este caso existen multitud de proveedores, lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones favorables a sus intereses.
AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS: Debido a que la ropa como tal no ofrece un producto significativamente diferente como sustituto, la única diferencia respecto a otras empresas estaría enfocada en los métodos de fabricación y en los materiales utilizados (poliéster, algodón, etc.) sin embargo esto no parece representar un factor representativo en la elección de los consumidores.
2) DIAGRAMA DE PARETO
El 80% de los problemas de la empresa de Confecciones, está en su 20% que son las causas de insumos como los hilos, las telas, los botones y las cremalleras, siendo esto uno de los insumos que son importantes en el momento de hacer algún tipo vestuario.
3. SUGERENCIAS A la empresa Color Siete S.A se le recomienda que debe tener una buena organización, empezando por su planeación ya que de allí se puede ver reflejado sus ventas a corto y largo plazo, además se puede identificar cuáles van hacer sus gastos financieros y sus utilidades. En la parte de gestión humana se debe mejorar aspectos como:
El bienestar de los empleados en su seguridad, teniendo unos primeros auxilios. Manejar horarios adecuados para disminuir procesos mal hechos y personal estresado. No mantener en rotación de empleados debido a que la empresa se puede convertir inestable y además genera que los procesos de producción se tarden más, debido a que se debe capacitar personal. Dar una adecuada dotación ya que personas que devenguen hasta dos SMLV se deben dar dotación, lo cual no se está haciendo.
En la parte de producción se debe realizar un arqueo para verificar el estado de tanto la planta como las máquinas y en donde se almacena la mercancía o materia prima, debido al no hacerlo se presenta productos de mala calidad o en outlet, donde se puede presentar factores como disminución de ventas, mala calidad del productos, restante de materia prima.
