ANALISA PESAING DAN AKUNTANSI PESAING

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN RMK CH 9 & CRITICAL REVIEW R07

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen Dosen Pengampu : Dr. Djuminah, M.Si.,Ak.

Disusun Oleh: DANI ADI SAPUTRA FAHMI SETIADI KORNELIS FANDI GALANG WICAKSANA

S431708003 S431708006 S431708008 S431708017

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET NOVEMBER 2017

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

BAB ANALISA PESAING DAN AKUNTANSI PESAING

PENDAHULUAN

Persaingan adalah bagian dari kehidupan bisnis. Bab ini terfokus pada akuntansi untuk persaingan. Fokus utamanya adalah menjelaskan bagaimana sebuah organisasi dapat menciptakan bisnisnya melalui analisa pesaing.

PENTINGNYA AKUNTANSI PESAING

Persaingan dan struktur pasar adalah bagian yang penting dalam lingkungan bisnis organisasi. Ada 4 masalah strategi generik yang dihadapi oleh beberapa organisasi bisnis, yaitu masalah dimana kita akan bersaing?Apa nilai yang akan kita ciptakan?Bagaimana untuk menjadi yang terhebat?dan bagaimana strategi kita dapat sukses diimplementasikan?. Oleh karena itu, analisa pesaing adalah sebuah pemikiran kritis untuk mengidentifikasi dari kesempatan yang mungkin terjadi dan ancaman. Organisasi harus memenuhi pertanyaan berikut dalam pengambilan keputusan strategis bisninya :     

Siapa kompetitor utama kita ? Apa sasaran mereka? Apa kekuatan dan kelemahan utama mereka? Seberapa baik mereka melakukannya? Dapatkah kita memperkirakan pergerakan mereka di masa depan? Analisa pesaing lebih baik menjadi elemen utama dalam perencanaan dan pengendalian

manajemen dengan memperhatikan secara mendetail pada setiap sasaran kompetitor, sumber daya, dan pendirian kompetitif. Analisa pesaing juga membantu organisasi menghilangkan halhal yang tidak terduga. Dengan analisa pesaing sebuah organisasi dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pesaing dan juga dapat mengidentifikasi cara untuk mengungguli pesaing dengan membangun competitive advantage. Teradapat 4 manfaat utama dari analisa kompetitor :    

Menciptakan benchmark Mempelajari kompetitor adalah guru yang terbaik Positioning Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman .



LANGKAH-LANGKAH DASAR ANALISA PESAING     

Menentukan tujuan dari hal yang kita lakukan (Untuk siapa kita melakukan sesuatu) Mengidentifikasi pesaing sekarang dan pesaing yang potensial. Mengumpulkan informasi dasar pada setiap kompetitor Menghubungkan indepth research pada setiap pesaing, Menghubungkan analisa komparatif pesaing.

KOMPOSISI DARI AKUNTANSI PESAING 

Analisa Biaya pesaing Kita dapat meranking pesaing berdasarkan biaya. Kemudian kita dapat menciptakan competitive advantage dengan menganalisa ranking tersebut.



Analisa kualitas dan harga pesaing Metode lain dalam akuntansi pesaing adalah dengan membandingkan menganalisa kualitas dan harga dari pesaing.



Praktek yang terbaik dari benchmarking Analisa benchmarking Analisa benchmarking membantu membantu organisasi untuk meningkatkan produktifitas dan menciptkan standar yang lebih tinggi pada kinerjanya.



Alanisa value chain Analisa value-chain value-chain dapat membantu dalam memahami dimana dan bagaimana perusahaan dapat menambah nilai.



Pemantauan posisi kompetitif Pemantauan posisi kompetitif adalah analisis posisi pesaing di industri dengan menilai dan memantau tren penjualan pesaing, pangsa pasar, volume, biaya unit dan tingkat pengembalian penjualan (Guliding, 1999, p.584). Analisis semacam itu memberikan pengenalan yang berguna untuk memahami apakah positioning produk pesaing berkelanjutan di masa depan dan mengindikasikan strategi alternatif yang dapat terbukti berhasil, diberikan dalam struktur biaya relatif (Ward et al, 1992; Simmonds, 1981; Guliding, 2000).



Analisa profitabilitas industri Terdapat lima kekuatan utama yang mempengaruhi persaingan industri (1) Hambatan masuk - bagaimana mudahnya bagi perusahaan baru untuk memasuki industri ini? (2) persaingan kompetitif

seberapa kuat persaingan di industri ini? (3) produk pengganti



tawar yang dimiliki pembeli? Kekuatan ini menentukan profitabilitas industri karena mempengaruhi unsur pengembalian investasi - harga, biaya dan tingkat investasi yang dibutuhkan. Singkatnya, profitabilitas industri adalah fungsi dari struktur industri – dengan dengan lima kekuatan - bukan karakteristik produk, proses atau teknologi (Digman, 1999).

SUMBER INFORMASI UNTUK ANALISIS PESAING       

Pengalaman pribadi Kontak pelanggan Sumber in-house Dokumen akuntansi Kecerdasan kompetitif Konsultan akuntansi dan manajemen Informasi publik (website, buku, majalah, surat kabar/ koran, dll)

PERMASALAHAN DENGAN AKUNTANSI PESAING

Tantangan utama dalam menganalisa pesaing adalah mengumpulkan informasi tentang mereka. Saat ini pasar sangat tidak stabil; oleh karena itu, organisasi enggan untuk berbagi informasi di antara mereka sendiri. Hal ini membuat hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk menerapkan pendekatan analisis pesaing dalam organisasi. Tantangan lain adalah menghitung keuntungan finansial langsung dari analisis pesaing. Namun, pendekatan analisis pesaing hanya mengasumsikan bahwa perusahaan dengan penekanan tinggi pada analisis pesaing akan tampil lebih baik daripada perusahaan tanpa penekanan pada analisis pesaing. Analisis pesaing bisa terbatas pada organisasi besar, karena keterbatasan sumber daya. Organisasi yang lebih kecil tidak mampu memasukkan sumber daya ke dalam sistem yang begitu kompleks.

PERAN AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ANALISIS PESAING

Peran kunci yang dapat dimainkan oleh akuntan manajemen dalam proses ini adalah 1.

mengumpulkan, menganalisis dan membandingkan biaya dan investasi pesai ng,

2.

menilai kualitas informasi, dan

3.

memprediksi biaya pesaing di masa mendatang. Sehingga keseluruhan gagasannya adalah mempertemukan banyak gagasan menjadi satu

kesatuan, akuntansi manajemen strategis. Tujuan utamanya adalah mengelola biaya untuk



PANDANGAN KONTIJENSI DARI AKUNTANSI PESAIN : BUKTI EMPIRIS

Guilding (1999) mendokumentasikan frekuensi dan persepsi manfaat akuntansi pesaing dalam wawasan yang diambil dari literatur teori t eori kontingensi menggunakan survei surat keluar di 230 perusahaan terbesar di Selandia Baru. Surveinya berfokus pada lima praktik akuntansi pesaing: penilaian biaya pesaing, pemantauan posisi pesaing, penilaian pesaing berdasarkan laporan keuangan yang diterbitkan, penetapan biaya strategis dan penetapan harga strategis. untuk menilai sejauh mana perusahaan sampel menggunakan praktik ini, instrumen survei menanyakan pertanyaan ini, dengan skala tujuh poin mulai dari 1 (tidak sama s ekali) sampai 7 (untuk sebagian besar): "sejauh mana organisasi Anda menggunakan praktik berikut ini? Surveinya menggunakan metode serupa untuk mengukur kegunaan yang dirasakan dari praktik di atas: "sejauh mana Anda menganggap praktik berikut ini dapat membantu organisasi Anda? Praktik akuntansi pesaing

Tingkat penggunaan Manfaat yang dirasakan

Pemantauan posisi kompetitif

4,95

5,69

Harga strategis

4,63

5,32

Penilaian pesaing berdasarkan

4,17

5,16

Penilaian biaya pesaing

3,91

5,05

Biaya strategis

3,41

4,86

laporan keuangan yang diterbitkan

Untuk mengeksplorasi isu-isu ini lebih lanjut, studi Guilding meneliti sej auh mana empat faktor kontingen - misi strategis, strategi bersaing, ukuran dan industri perusahaan - dapat mempengaruhi penggunaan yang raltif dan kegunaan yang dirasakan dari setiap praktik akuntansi pesaing yang dinilai. Studinya menemukan hubungan yang signifikan antara praktik akuntansi pesaing dan strategi bersaing, misi strategis str ategis dan ukuran perusahaan. Dalam studinya, perusahaan memanfaatkan dan menganggap menganggap kegunaannya lebih besar dalam praktik akuntansi pesaing. Selanjutnya, studinya menemukan bahwa perusahaan yang mengejar misi pembangunan strategi memiliki kecenderungan lebih besar untuk menggunakan penetapan harga strategis dan penetapan strategis, dan dirasakan lebih bermanfaat dalam empat dari lima praktik akuntansi pesaing. Ukuran juga dikaitkan secara positif dengan penggunaan dan kegunaan persepsi yang lebih besar dalam praktik akuntansi pesaing.



RINGKASAN BAB

Analisis akuntansi pesaing telah mendapat perhatian yang semakin meningkat di komunitas akuntansi. Analisis akuntansi pesaing adalah tentang menghasilkan dan memantau biaya pesaing dan informasi strategis. Langkah sederhana untuk akuntansi pesaing adalah membagi biaya pesaing dari laporan keuangan yang diterbitkan oleh unit yang diproduksi dan menentukan biaya produk rata-rata. Dalam lingkungan multiproduct yang kompleks, tidak akan menghasilkan informasi yang sangat berguna. Teknik ideal dalam situasi ini adalah pengembangan perkiraan biaya produk yang sangat spesifik berdasarkan informasi rinci tentang struktur biaya, produk dan biaya produk pesaing dalam proses produksi (Jo nes, 1998).





R eview view Ar A r ti cle A. Identitas Artikel

Adoption of Competitor Focused Focused Accounting Methods in Selected Judul Artikel

anufacturing Companies in Nigeria, Nigeria , yang dimuat dalam http://www.aessweb.com/journals/5009

Penulis Jurnal Publikasi Tahun Publikasi

Njideka Rita Egbunike Chiekezie, Odum Patrick Amaechi, Amaechi, Austin Nwekemezie Asian Journal of Economic Modelling, 2014, 2(3): 128-140

2014

B. Research Gap Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014) Latar

1. Lingkungan bisnis saat ini berubah lebih cepat dari sebelumnya dan

Belakang

perusahaan "kesuksesan di pasar bergantung bergantung pada informasi kualitas

Penelitian

yang tepat waktu. (Malinic et al., 2012). 2. Praktik akuntansi yang berfokus pada pesaing (CFA) dalam organisasi sangat penting dalam menciptakan basis informasi yang kuat untuk membuat keputusan strategis yang tepat dan mencapai kinerja. 3. Untuk membuat keputusan strategis yang baik, dan dengan demikian





kompetitor dan situasi pasarnya, yaitu, harus memahami pentingnya informasi yang diberikan oleh sistem CFA. 5. Kinerja dan produktivitas perusahaan manufaktur Nigeria telah memburuk saat ini. Ini menyiratkan bahwa tidak ada sumber daya yang mendorong pertumbuhan pada pembuangan perusahaan manufaktur di Nigeria selama bertahun-tahun karena mekanisme pertumbuhan mereka cenderung memburuk (Sangosanya, 2011). Oleh karena itu, penting bagi perusahaan manufaktur untuk mempertimbangkan untuk menerapkan manajemen biaya dan inisiatif strategis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, yang meningkatkan kesempatan bagi perusahaan dalam mengelola kinerja keuangan. Tujuan

Mengetahui perbedaan kinerja keuangan perusahaan antara yang

Penelitian

pengadopsi penuh, pengadopsi parsia,, dan non-pengadopsi dan yang tidak mengadopsi CFA

C. Tinjauan Pustaka Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014) Tinjauan

Dalam mengembangkan landasan teoritis untuk mempelajari hubungan

Pustaka

antara CFA dan kinerja keuangan, peneliti mengacu pada Teori Agency, Teori Memaksimalkan Laba atau Persaingan dan Teori Rogers mengenai Perserataan. 1. Teory Agency Dasar pemikiran teori ini yaitu Bagi para manajer untuk membuat

keputusan

strategis

yang

baik,

mencapai

dan





panjang dengan tujuan akhir untuk mengembangkan mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan atas pesaing (Lynch, 2000). 3. Teori Rogers mengenai Persetaraan Disepakati bahwa adopsi CFA dipengaruhi oleh persepsi perusahaan tentang kegunaan inovasi, sehingga mereka yang menganggapnya sangat berguna akan menerapkannya sepenuhnya sementara mereka yang menganggapnya kurang berguna akan menolaknya. atau sebagian mengadopsi itu. Akibatnya, mereka yang menerapkannya sepenuhnya akan mencatat kinerja yang lebih tinggi sementara mereka yang tidak mengadopsi atau menerapkannya sebagian akan mencatat kinerja yang lebih rendah atau sedang. Oleh karena itu, berpendapat bahwa adopsi metode CFA oleh perusahaan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Selain itu peneliti menggunakan literatur riview yang terdiri dari pokok bahasan, sebagai berikut: 1) Pertama,

Metode

Akuntansi

Berfokus

Pesaing

(CFA)

Menurut Guilding et al. (2000) dan Milićević, (2003) seperti dikutip di Malinic et al. (2012), ada tiga metode akuntansi yang menjadi fokus pesaing. Ini termasuk: 1) Pemantauan Posisi Pesaing (CPT) 2) Penilaian biaya pesaing (Competitor Cost Assessment / CCA) 3) Penilaian Kinerja Laporan Keuangan Pesaing (Competitor Financial Statement Performance Appraisal / CPA): 2) Kedua, Kompetitor Berfokus pada Akuntansi dan Kinerja Keuangan Penelitian sebelumnya telah membuktikan bahwa penggunaan





D. Desain Penelitian Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014) Jenis

Deskriptif

Penelitian Sampel

Perusahaan manufaktur terdiri dari 56 perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Nigeria dan dipublikasikan di Nigeria Stock Exchange FactBook 2011/2012, meliputi: dua ratus dua puluh empat (224) responden kunci di industri manufaktur Nigeria. Elemen populasi dari penelitian ini adalah empat ( 4) staf manajemen puncak / strategis (Chief executive officer, Chief accounting / Chief Financial officer, direktur pemasaran, Chief controller atau Chief planner / analyst seperti yang dapat ditemukan di perusahaan yang berbeda) dari perusahaan perwakilan.

( 56 per per usahaan usahaan x 4 elem elemen popul populasi asi = 224 re r esponde sponden) n) Waktu Penelitian

2014

Sumber Data

Data primer dan data sekunder

Metode

1. Data primer menggunakan teknik survei, dan kuesioner

Pengumpulan

2. Data sekunder menggunakan laporan tahunan dan laporan dari

Data

lima puluh enam (56) perusahaan manufaktur yang terdaftar di bursa saham Nigeria.

Variabel Penelitian

1. Variabel independen adalah metode Competitor Focused Accounting (CFA), terdiri dari 3 dimensi: Penilaian Harga Pesaing (Competitor (Competitor Cost Assessment / CCA (9 item)),





2. Ha: Pengadopsi penuh, pengadopsi parsial dan non-pengadopsi

berr be beda da secara signifikan dalam kinerja keuangan. metode CFA be

E. Hasil penelitian Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014) Hasil Penelitian

1. Upaya untuk memastikan sejauh mana penerapan metode CFA di perusahaan manufaktur di Nigeria dilakukan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: a. CCA dalam skala berkisar antara 9 sampai 45 dan rata-rata skala 27, perusahaan "rata-rata peringkat penerapannya adalah 17,42. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan CCA di organisasi manufaktur jauh di bawah rata-rata. Oleh karena itu, peneliti berpendapat bahwa rendahnya tingkat penggunaan metode CCA mungkin karena kesulitan yang terkait dalam memperoleh dan menganalisis informasi mengenai struktur biaya pesaing. b. Perusahaan berarti peringkat penerapan CPA mere ka adalah 16,38 dibandingkan dengan nilai rata-rata 18,00 dalam skala berkisar antara 6 sampai 30. Ini menunjukkan bahwa penerapan CPA dalam organisasi sedikit di bawah rata-rata tidak seperti CCA yang jauh di bawah rata-rata. c. Dengan nada yang sama, perusahaan rata-rata menilai penerapan CPM mereka adalah 22,50 dibandingkan dengan nilai rata-rata 21,00 dalam skala berkisar antara 7 sampai 35. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan CPM dalam organisasi di atas ratarata. Hal ini dicatat dalam penelitian ini i ni bahwa CPM terbukti menjadi metode CFA dengan tingkat penggunaan tertinggi sementara CCA memiliki tingkat penggunaan paling rendah. Hal ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan di Selandia Baru oleh Guilding







Dalam mengukur kinerja, dalam tabel menggunakan mean difference difference yang menunjukkan bahwa, kinerja keuangan rata-rata pengadopsi metode CFA secara secar a keseluruhan adalah adal ah 25,1 lebih besar daripada pengadopsi parsial dan juga 45,71 (42,52 – (-3,19)) lebih besar daripada non-pengadopsi. Ini menunjukkan perbedaan yang besar. Di sisi lain, pengadopsi sebagian "berarti kinerja keuangan adalah 20.61 lebih besar daripada metode pengadopsi non CFA. Metode Akuntansi Berfokus Pesaing berbeda secara signifikan dalam kinerja keuangan mereka, F = 37,14, P-value = 0,00 (kurang dari tingkat signifikansi 0,05). Hipotesis nol karenanya, tidak didukung. Disimpulkan bahwa perbedaan kinerja keuangan rata-rata antar kelompok signifikan secara statistik. 2. Scheffe‟s Pair -wise -wise Comparison Dalam pengujian dengan alat analisis ini menunjukkan bahwa kinerja keuangan non-pengadopsian kurang dari pengadopsi parsial ( Mean ( Mean difference= difference= -20.607). Demikian pula, kinerja keuangan non pengadopsi kurang dari kinerja keuangan pengadopsi penuh (45.703). Ketika kinerja keuangan pengadopsi parsial dibandingkan dengan

non-pengadopsi,

ditemukan

bahwa

kinerja

keuangan







F. Kesimpulan Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014) Kesimpulan Penelitian

1. Dalam

merumuskan

strategi

bisnis,

Manajemen

harus

mempertimbangkan strategi pesaing perusahaan; Oleh karena itu, strategi perusahaan kemungkinan besar akan berhasil jika strategi tersebut

mencakup

Sehubungan

dengan

strategi ini,

untuk

penelitian

"mengelola" ini

telah

pesaingnya. memperkaya

pengetahuan kita tentang penggunaan informasi CFA saat ini di sektor manufaktur Nigeria. Namun, penelitian tersebut ters ebut menunjukkan bahwa penerapan CFA di perusahaan-perusahaan Nigeria berada ber ada di bawah rata-rata. Perlunya memperbaiki situasi ini dalam kondisi ekonomi kompetitif kita saat ini adalah tantangan dan kewajiban profesi akuntansi kita. Selain itu, penelitian ini memberikan implikasi penting bagi pengelolaan organisasi manufaktur. Untuk mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja keuangan, perusahaan manufaktur perlu menunjukkan penggunaan metode CFA tingkat tinggi. 2. Akibatnya, kertas tersebut merekomendasikan agar, organisasi manufaktur harus merangkul dan menerapkan metode CFA sebagai

ANALISA PESAING DAN AKUNTANSI PESAING

Recommend Documents