Ampliacion de Plazo Chyumille

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO COTABAMBAS

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APURIMAC

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

PROYECTO: INSTALACION DEL SISTEMA DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, COTABAMBAS - APURIMAC

INFORME N° – 2012 – –MDCH-RO/LAMC. AL

: ING.EVERTH CHAVEZ CCAHUANA GERENTE DE INFRAESTRUCTURA

DEL

: ING. LUIS ALBERTO MALCA CERDAN RESIDENTE DE OBRA “INSTALACION DEL SISTEMA DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, APURIMAC”. DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, COTABAMBAS- APURIMAC”.

ASUNTO

: AMPLIACION DE PLAZO Y AMPLIACION PRESUPUESTAL

FECHA

: 03 DE OCTUBRE DEL 2012.

_____________ ____________________ _____________ _____________ _____________ ______ _____________ ____________________ _____________ _____________ _____________ ______

Es sumamente grato dirigirme a Ud. con la finalidad de saludarlo y a la vez presentar el siguiente informe para solicitar y sustentar los fundamentos a fin que se conceda la ampliación de plazo n°01 y ampliación presupuestal para la obra “INSTALACION DEL S ISTEMA ISTEMA DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, COTABAMBAS- APURIMAC”. APURIMAC”.

Sin otro en particular aprovecho la oportunidad para expresarle las muestras de mi especial consideración personal. Atentamente,


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ANTECEDENTES: Obra: “INSTALACION DEL SISTEMA DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Y

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, COTABAMBAS- APURIMAC”.

1. 2. 3. 4.

UNIDAD GESTORA UNIDAD EJECUTORA OFICINA RESPONSABLE META:

: MUNICIPALDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO : MUNICIPALDAD DISTRITAL DE CHALLHUAHUACHO : DIRECCION DE OBRAS



Construcción de 35 baños con sistema de arrastre hidráulico



Construcción de 35 pozos percoladores



Construcción de 35 lavatorios de concreto



Mantenimiento general de la red de agua

5. CODIGO SNIP Nº 6. UBICACIÓN:

: N° 219310

DEPARTAMENTO : APURIMAC

7. 8. 9. 10.

PROVINCIA

: COTABAMBAS

DISTRITO

: CHALLHUAHUACHO

LOCALIDAD

: CHUMILLE

AÑO PRESUPUESTAL MODALIDAD DE EJECUCION FUENTE DE FINANCIAMIENTO RESP. ELAB. EXPDTE. TECNICO

: 2012 : ADMINISTRACION DIRECTA : RDR VIGENCIA DE MINAS : ING. FERNANDO ACHAHUI

: 275,682.14 Nuevos soles 11. PRESUPUESTO TOTAL : 93 días calendarios 12. PLAZO DE EJECUCIÓN DE OBRA : 06/08/12 13. FECHA DE INICIO DE OBRA : 06/11/12 14. FECHA DE TÉRMINO DE OBRA : 24 días 15. SOLICITUD DE AMPLIACIÓN 16. TERMINO DE AMPLIACIÓN DE PLAZO : 30/11/12 : Ing. Luis A. Malca Cerdán 17. RESIDENTE DE OBRA


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AVANCE DE LA OBRA HASTA EL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2012 OBRA: INSTALACION DEL SISTEMA DE DISPOSICION DE EXCRETAS Y MANTENIMIENTO DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, APURIMAC - COTABAMBAS – COTABAMBAS

CUADRO N°01: VALORIZACION

CODG ITEM

AVANCES

PRESUPUESTO PROYECTADO

PARTIDAS PROYECTADAS

ANTERIOR

PRESUP

VALOR %

S/.

1

COSTO DIRECTO

2

GASTOS GENERALES

3

GASTOS DE SUPERVISION

4

TOTAL DE PRESUPUESTO

5

ELABORACION EXPEDIENTE TECNICO

6

PRESUPUESTO TOTAL

S A L D O

ACTUAL

ACUMULADO

VALOR

VALOR

% S/.

% S/.

VAL0R %

S/.

S/.

S/. 213,110.82

16.81%

S/. 35,823.69

25.85%

S/. 55,095.19 42.66%

S/. 90,918.88

57.3%

S/. 122,191.94

S/. 48,678.00

16.81%

S/. 8,182.72

25.85%

S/. 12,584.64 42.66%

S/. 20,767.36

57.3%

S/. 27,910.64

S/. 7,500.00

16.81%

S/. 1,260.74

25.85%

57.3%

S/. 4,300.30

S/. 269,288.82 16.81% S/. 6,393.32 16.81%

S/. 275,682.14

16.81%

S/. 45,267.15 25.85%

S/. 1,938.96

42.66%

S/. 69,618.80 42.66%

S/. 3,199.70

S/. 114,885.95

S/. 1,074.71

25.85%

S/. 1,652.85 42.66%

S/. 2,727.56

S/. 46,341.86

25.85%

S/. 71,271.66 42.66%

S/. 117,613.52

57.3% S/. 154,402.87 57.3%

S/. 3,665.76

57.3% S/. 158,068.62

El nivel de avance de la obra físicamente según las partidas, es de 42.66% hasta el día 30 de septiembre del 2012 es la que se presenta en el Cuadro Nº 1

:


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FUNDAMENTOS PARA LA PROPUESTA DE AMPLIACION DE PLAZO Y AMPLIACION PRESUPUESTAL a) ADQUISICION DE MANO DE OBRA: Ante la presencia de las diferentes empresas en la zona que adquieren personal obrero de las diferentes comunidades, se hace casi imposible la contratación de personal obrero (operario, oficial y peón). Ante la ausencia de dicho personal, fue necesario contratar de manera eventual a mujeres y personal de avanzada edad para realizar labores de traslado de


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FUNDAMENTOS PARA LA PROPUESTA DE AMPLIACION DE PLAZO Y AMPLIACION PRESUPUESTAL a) ADQUISICION DE MANO DE OBRA: Ante la presencia de las diferentes empresas en la zona que adquieren personal obrero de las diferentes comunidades, se hace casi imposible la contratación de personal obrero (operario, oficial y peón). Ante la ausencia de dicho personal, fue necesario contratar de manera eventual a mujeres y personal de avanzada edad para realizar labores de traslado de materiales a los diferentes sectores de la comunidad. En varias oportunidades, se ha contratado a personal obrero de otras zonas, la cual a ocasionado malestar entre los comuneros de Chumille, llegando al punto de

agredirlos verbal y físicamente.


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PROYECTO: INSTALACION DEL SISTEMA DE DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Como se puede observar en las fotografías anteriores, se aprecia la gran presencia POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHUMILLE, DISTRITO DE CHALLHUAHUACHO, COTABAMBAS - APURIMAC

de personal obrero femenino y de avanzada edad.

Se ha llegado adquirir personal de la zona y acotan que son operarios, las cuales no tienen la experiencia necesaria para dichos trabajos, pero aun así se les ha dado la oportunidad de trabajo y se tiene como resultado: POCO RENDIMIENTO y

BAJA CALIDAD. b) RENDIMIENTOS Ante los problemas presentados por la adquisición de mano de obra en la zona, se ha llegado a tener entre las filas de trabajadores a mujeres y personas de avanzada edad, que no cumplen con los rendimientos mínimos presentados en el expediente, por tal motivo se ve amenazado el tiempo de ejecución y el presupuesto en general de la obra. Una de las partidas en donde se aprecia en mayor escala los bajos rendimientos, es en la partida de flete interno, en donde hasta la fecha se tiene un pago adicional de 6.26% del Costo Directo a incrementando así el presupuesto estipulado en el expediente para dicha partida.

CUADR O N°02 – INCREMENTO PRESUPUESTAL

CODG ITEM

PARTIDAS PROYECTADAS

PRESUPUESTO PROYECTADO

AVANCES ANTERIOR

PRESUP

VALOR %

S/.

1

FLETE

ACTUAL VALOR %

S/.

0.00%

S/. 0.00

ACUMULADO VALOR %

S/.

6.26%

S/. 13,335.00 6.26%

S/.

S/. 13,335.00

Hasta la fecha se ha transportado un 47% del total de insumos en un lapso de 55 días, quedando pendiente un 53% para transportar en un lapso de 38 días, siendo esta labor con ese rendimiento y cantidad de personal, algo imposible de lograr.


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c) DOMINICAL La razón por la que se paga dominical, es que de alguna manera se trata de competir con las empresas presentes en la zona y captar el interés de los trabajadores y contar con presencia obrera en las obras municipales, pero en realidad según el expediente no se considera este pago. Según el expediente técnico el pago de jornales hh del personal obrero: Operario : 6.875 Oficial

: 5.625

Peón

: 4.375

El pago de dominicales incrementa considerablemente lo estipulado en el expediente, como se ilustra en el cuadro siguiente:

PLANILLA MES

Agosto Septiembre

MONTO EN

CON

SIN

DOMINICAL

DOMINICAL

28,120.00

23,433.32

4,686.68

42,350.00

35,291.67

7,058.33

TOTAL

11,745.01

CONTRA

Hasta la fecha haciendo una comparación entre los pagos que se han venido realizando con dominical y sin dominical se tiene una diferencia en contra de S/. 11,745.01 NUEVOS SOLES y esta situación se verá incrementada conforme pase los meses.


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REPROGRAMACION PARA AMPLIACION DE PLAZO - Programación inicial del proyecto - Reprogramación del proyecto con ampliación de plazo


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CONCLUSIONES Ampliación de plazo 

Los comuneros de la zona, no permiten la contratación de personal externo para el desarrollo de las actividades.



Al no permitir la contratación de personal externo, será imposible revertir el tiempo perdido y mejorar los rendimientos en el desarrollo de las partidas.



Al no contar con personal externo, se tendrá que seguir trabajando con mujeres y personas de avanzada edad, siendo estos un mayor porcentaje del total de personal.



A la fecha, la obra se encuentra retrasada en un 20%



Para poder culminar la obra con satisfacción sería necesario contar con 24 días de ampliación del plazo contractual.

Ampliación presupuestal 

Al contar con rendimientos relativamente bajos, se hace imposible no pensar en los incrementos presupuestales de todas las partidas.



Al contar con una ampliación de plazo por las razones ya expuestas, sería ilógico no pensar en una ampliación presupuestal.

Se está presentando adjunto a este informe, un análisis de todo el presupuesto con los rendimientos encontrados en la zona e incrementando el pago por hh del personal obrero .

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