Nombre de la materia
Competencias Gerenciales Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial Nombre del alumno
Daniel Zamitiz Bautista Matrícula
000031446 Nombre de la Tarea
¡Alíate con tus emociones!
Unidad #
Semana 3 Fecha
21 de noviembre de 2017
Unidad 3: ¡Alíate con tus emociones!
INTRODUCCIÓN La inteligencia emocional se ha convertido en una habilidad necesaria para el buen funcionamiento de la persona, una habilidad que le proporciona conocer sus estados emocionales, pensar las emociones y comprender y controlar sus respuestas emocionales y de comportamiento. En los últimos años las emociones se han puesto de moda y existe un mayor interés por conocer todo lo relacionado al mundo de los sentimientos. A esta moda de las emociones se suma el hecho de que cada vez más en los periódicos, en la televisión, en las conversaciones, surjan comentarios sobre fenómenos violentos o trágicos (como el suicidio), en donde la persona actúa sin conocer la causa y después se arrepiente de lo realizado y no entiende cómo pudo efectuar esa conducta. Fenómenos como el tema del buylling, del acoso o agresión hacia compañeros de escuela o en el grupo de iguales; de grabaciones que denigran a otra persona y se publican en algún portal de internet, son hechos que se van presentando en la sociedad. Sumado a este hecho, se encuentra la vulnerabilidad de la identidad en el adolescente, el cual en muchas ocasiones se encuentra desorientado, sin saber qué hacer, con quién hablar, con incomprensión de sí mismo tanto de cómo es o de lo que siente y desea .
Unidad 3: ¡Alíate con tus emociones!
¿Cómo Describes la vida de Robert Eaton? Empezare con comentar que fue un hombre que a sus 33 años fue nombrado Jefe de un departamento llamado Accionamiento de la Rueda Delantera ( front wheel drive X-body cars ) en GM, a los 42 ya era Vicepresidente de Ingeniería Avanzada y en 1988 fue nombrado como Presidente de GM Europa. Lee Lacocca entra en un punto importante en la historia de Eaton, debido a que él fue un personaje del cual Chrysler debe estar muy agradecido ya que cuando llega a la empresa a punto de quebrar, reestructura todo para vuela a ser una competencia en el mercado Automotriz, y por qué digo que fue importante para Eaton? Por el simple hecho de que esta persona fue el que eligió a Eaton como sucesor a Chrysler Corporation CEO y Director General. A pesar de que había un sucesor casi inminente a Lacocca en la DG de GM que tenía el nombre de Bob Lutz, creo se inclina por Eaton por su sentido de intuición hacia el trabajador, ya que Eaton estaba considerado como una persona accesible, alguien quien sabe escuchar y el saber cómo acercarse a sus trabajadores, en este sentido yo podría decir que la vida de Eaton fue bien enfocada hacia la comunicación efectiva.
¿Cómo definir su personalidad? Yo lo definiría como un líder que se preocupa por sus trabajadores, en el sentido de que estén arropados por su jefe y que sientan que con comunicación se pueden solucionar muchas cosas. Por otro lado se nos cuestiona que si es Inteligente Emocional, a lo cual yo defino que si porque sabe cómo realizar ese acercamiento con sus subordinados dependiendo del estado de ánimo que ellos puedan tener y mejor a un dar una solución favorable a su situación. ¿Qué competencias y habilidades emocionales posee Eaton y cómo las aplica en su vida? Las inteligencias emocionales que Eaton posee son las que todo líder debe de dar a relucir, ya que no es una persona ególatra que solo le importe el mismo, más que nada, su fortaleza es el llevar una comunicación efectiva, y mejor a un ser intuitivo en las situaciones que el trabajo pueda dar a la vista, con esto me refiero a que el al ser una persona de intuiciones y excelente comunicador, a los trabajadores les brinda la confianza de poder acercarse lo cual detona el manejo de las emociones de manera Inteligente.
Unidad 3: ¡Alíate con tus emociones!
¿Cuáles son estos beneficios y qué compet encias emocionales observas relacionados con cada uno? Como beneficios laborales para Eaton con sus competencias Emocionales, yo podría decir que el crecer en una empresa de manera rápida es uno muy importante, pero más aún el hacer que una empresa en peligro de banca rota creciera y con lo mismo, ya que no hubo una inversión poderosa o algo que diera a notar que sus estrategias no funcionaran, su confianza en el trabajador y el saberse que implementando una Estrategia diferente que no se conocía o que no era difundida pudiera ser una forma de poder hacer que GM fuera elegida por FORBES como la Empresa del Año, por ser Inteligente, Intuitiva y Disciplinada, con relación a estos beneficios, pues es Inteligente al saber cómo acercarse con sus trabajadores ya que a fin de cuentas ellos son los que realizaran el trabajo fuerte para los logros de los proyectos, Intuitivo debido a que sabe que si algo está mal lo mejor será atacarlo de principio para que en el futuro esto no afecte el ambiente e incluso la producción de los proyectos y se habla de Disciplina debido a que es un factor importante para que todo proyecto sea logrado de manera satisfactoria.
¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades técnicas y conceptuales (no emocionales) con que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de Iacocca? Con respecto a que Emociones no tiene Eaton creo la más importante es que no es insensible ante los demás, me refiero a que él siempre tenía el tacto de cómo hacerse llegar a cada uno de sus trabajadores y no ser del tipo que le llamaran tanto al intención estar en reuniones fuera de su círculo laboral, creo que esto hizo que Lacocca se inclinara como sucesor a Eaton en lugar de Lutz.
Unidad 3: ¡Alíate con tus emociones!
Conclusiones
Para mí las emociones si son un factor importante en el ámbito laboral, pero más aún en el personal, ya que si no estás bien emocionalmente contigo mismo, con la gente que te rodea menos efectivo será el trato, por otro lado, debemos de saber controlarlo y aquí es donde entra la inteligencia de cada uno de nosotros, ya que no siempre vamos a estar de un humor con el que a cada uno de nuestros compañeros de trabajo podremos dar gusto, pero si debemos de saber cómo controlar ese humor, y ser intuitivos en decidir de qué manera se abordara a esos compañeros.
Bibliografía
"Robert J. Eaton". Forbes. Retrieved 2008-05-03.
