akp ayang atika B1032151004.docx

Nama

: Ayang Atka

NI M

: B1032151004

Maa kuliah

: Ak Akunansi Keprilakuan

Kelas

: Reguler B!"R#$ Kelas A

%&sen

: #l&k 'eni(at) *h+%+

,aku

: 12 120 meni 15:00 - 1.:00$

'ari/anggal

: Ra Rau) 1.anuari 201

!&al akunansi keprilakuan Reguler B!&re$ kelas A PENGKOMUNIKASIAN INFORMASI AKUNTANSI AKUNTANSI Perusahaan

6 7&smet8s 7&ns&li9ae9 merupakan gaungan 9ari tga perusahaan k&smetk in9ii9ual yaiu;) 6) 9an ;9imana masingalan pa9a a(al k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+ ar&n mengaa mengaakan kan kepa9a Br&(n unuk unuk memulai memulai penyusuna penyusunan n ramalann ramalannya ya 9ari perse9 perse9iaa iaan n a(al a(al k(ar k(aral) al) menam menamahk ahkan an 9enga 9engan n ramal ramalan an pr&9u pr&9uks ksii unuk unuk parik parik 9an menguranginya 9engan harga p&k&k pen>ualan yang 9ianggarkan unuk k(aral erseu unuk menghasilkan estmasi perse9iaan akhir+ Br&(n Br&(n 9ieri 9ieri 9aa 9aa perse9 perse9iaa iaan n akua akuall a(al a(al k(ar k(arer er 9an 9aa 9aa rama ramalan lan pen>ua pen>ualan lan unuk unuk k(arer erseu+!elan>unya) erseu+!elan>unya) ar&n memina Br&(n unuk menelp&n Mark M&&re 9i parik unuk memper&leh 9aa ramalan pr&9uksi+M&&re a9alah mana>er akunansi 9i parik yang aru sa>a 9irekru+ Dilema

Br&(n menelp&n M&&re 9an memperkenalkan 9irinya seagai akunan perusahaan yang aru 9i Ne( 6&rk+!elan>unya) Br&(n eranya kepa9a M&&re mengenai ramalan pr&9uksi unuk unuk k(ar k(arer er yang yang 9imak 9imaksu9 su9++ M&&re M&&re memer memerii Br&(n Br&(n ramal ramalan an pr&9u pr&9uks ksii 9alam 9alam 9&lar 9&lar pen>ua pen>ualan lan++ !elan> !elan>un unya ya)) Br&(n Br&(n)) seag seagai ai se&ra se&rang ng akun akunan an yang yang 8er9as 8er9as)) mengur mengurang angka kan n pr&9u pr&9uks ksii yang yang 9inya 9inyaa aka kan n 9alam 9alam 9&lar 9&lar pen>ua pen>ualan lan iu 9enga 9engan n &ngk &ngk&s pr&9u pr&9uks ksii 9enga 9engan n mengalik mengalikann annya ya 9engan 9engan iaya iaya persen persenase ase uama+Br uama+Br&(n &(n kemu9ian kemu9ian menghiung menghiung estmasi estmasi perse9iaan akhir unuk perusahaan k&smetk  unuk k(aral ahun er>alan+

Apa yang t9ak 9isa9ari &leh Br&(n a9alah ia elah 9ieri ramalan pr&9uksi unuk 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9 9an ukan unuk perusahaan k&smetk + Akianya) ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya+ 'al ini >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+ Diminta: 1+ *ermasalahan k&munikasi apayang er>a9i pa9a kasus 9i aas@ Apa yang 9apa 9ilakukan unuk memperaiki siuasi erseu@ 2+ amarkan s&8i&gram 9ari in=&rmasi yang 9isa>ikan pa9a kasus 9i aas+ Apa yang 9iungkapkan &leh gra?s erseu enang k&munikasi 9alam &rganisasi k&smetk 6@

Latar Belakan

K&munikasi a9alah suau pen8arian kesamaan makna anara pengirim 9an penerima+ Ber9asarkan penelitan mengaakan ah(a seuah k&munikasi yang uruk men>a9i sumer k&nik 9i 9alam ruang lingkup s&sial+ K&munikasi yang uruk men>a9i salah sau =ak&r yang menghama keerhasilan kiner>a 9i 9alam suau &rganisasi+ Melalui k&munikasi i9e maupun in=&rmasi 9ari sau in9ii9u ke in9ii9u lain) in9ii9u ke kel&mp&k maupun kel&mp&k kekel&mp&k 9apa ersalurkan+ anggung >a(a a9alah pemenuhan 9ari suau peker>aan+ anpa hal erseu m&ral karya(an akan men9eria) saling keerganungan 9ari eragai segmen aau &rganisasi sering menimulkan kesulian 9alam memua gamaran anggung>a(a yang >elas 9an kurang in9epen9en sera 9an anggung >a(a mereka 9apa sa>a umpang tn9ih+ "leh karena iu unuk men>a9i se&rang akunan keuangan) k&nr&ler) maupun mana>er perusahaan harus 9iunu harus men>a9i se&rang k&munika&r yang aik+ uga memiliki si=a yang eranggung >a(a agar men9ukung pen8apaian u>uan perusahaan + Lan!asan Te"ri BAB C: A!*#K K#*RIDAKEAN *A%A AKENAN!I *#RANENA,ABAN

A+ AKENAN!I *#RANENA,ABAN Akunansi peranggung>a(aan resp&nsiiliy a88&untng$ merupakan istlah yang kiner>a &rganisasi sepan>ang garis peranggung>a(aan+ aris peranggung>a(aan ini meliput pen9apaan) sera iaya<iaya yang 9iakumulasikan 9an 9ilap&rkan &leh pusa peranggung>a(aan+ *usa peranggung>a(aan merupakan agian 9alam &rganisasi yang 9iakumulasikan se8ara menyeluruh unuk kepentngan pen8aaan+ !etap pusa peranggung>a(aan 9alam &rganisasi hanya eranggung >a(a aas pengen9alian erha9ap pen9apaan 9an iayanya sen9iri se8ara keseluruhan+ !isem penyusuan lap&ran keuangan unuk semua tngkaan mana>emen 9i9esain khususagar mereka 9apa menggunakannya se8ara e=ekt= guna mengen9alikan &perasi sera iaya yang erlia+ Akunansi peranggung>a(aan a9alah >a(aan akunansi mana>emen erha9ap pengeahuan umum ah(a masalaha(a men>alankan &perasi erseu+ !alah sau u>uan akunansi peranggung>a(aan a9alah memastkan ah(a in9ii9u<

in9ii9u pa9a seluruh tngkaan 9iperusahaan elah memerikan k&nriusi yang memuaskan erha9ap pen8apaian u>uan perusahaan se8arah menyeluruh+ Akunansi peranggung>a(aan a9alah k&mp&nen yang pentng 9ari sisem pengen9alian keseluruhan 9isuau perusahaan+ Man=aa khususnya erasal 9ari =aka ah(a srukur akunansi peranggung >a(aan memerikan suau kerangka ker>a yang erart unuk melakukan peren8anaan) agregasi 9aa) 9an pelap&ran hasil kiner>a &perasi 9isepan>ang >alur peranggung>a(aan 9an pengen9alian+ B+ AKENAN!I *#RANENA,ABAN F#R!E! AKENAN!I K"NF#N!I"NAD Akunansi peranggung>a(aan ere9a 9engan akunansi k&nensi&nal 9alam hal 8ara &perasi 9iren8anakan 9an 8ara 9aa akunansi 9iklasi?kasikan sera 9iakumulasikan+ %alam akunansi k&nensi&nal) 9aa 9iklasi?kasikan er9asarkan hakika aau =ungsinya 9an t9ak 9igamarkan seagai in9ii9ua(a aas er>a9inya 9an pengen9alaian erha9ap 9aa erseu+ "leh karena iu) 9aa k&nensi&nal mempunyai nilai yang eraas agi mana>er 9alam memanau e?siensi 9ari aktias harian mereka+ Akunansi peranggung >a(aan meningkakan releansi 9ari in=&rmasi akunansi9engan meneapkan suau kerangka ker>a unuk peren8anaan) akumulasi 9aa) 9an pelap&ran yang sesuai 9engan srukur &rganisasi&nal 9an hierarki peranggung>a(aan memerikan suau senuhan pria9i erha9ap mekanisme akumulasi 9aa yang impersi&nal 9alam akunansi k&nensi&nal 9engan memahasnya ersama mana>er segmen se8ara langsung+ Akunansi peranggung>a(a melap&rkan aik siapa yang memelan>akan uang erseu maupun apa yang 9ieli &lehuang erseu+ "leh karena iu) akunansi peranggung>a(aan menamahkan 9imensi manusia pa9a peren8anaan) akumulasi 9aa) 9an pelap&ran+ Karena iaya 9ianggarkan 9an 9iakumulasikan sepan>ang garis anggung  >a(a) lap&ran yang 9ierima &leh mane>er segmen yang sesuai unuk ealuasi kiner>a 9an al&kasi penghargaan+ Deih lan>u lagi) &rang yang memiliki kiner>a erseu t9ak akan meman9ang lap&ran iu seagai sesuau yang t9ak a9il aau memperanyakannya er9asarkan praktk al&kasi akunansi yang arirer+ Akunansi peranggung >a(aan menimulkan kesa9aran erha9ap iaya 9an pen9apaan 9iseluruh &rganisasi sera m&tasi Mana>er segmen unuk erusaha kearah pen8apaian u>uan+ Akunansi peranggung  >a(aan mengarahkan perhatan mereka kepa9a =ak&r<=ak&r yang memerlukan perhatan khusus 9an ah(a mereka memiliki kekuasaan unuk melakukan peruahan+ 7+ ARINAN *#RANENA,ABAN Akunansi peranggung>a(aan 9i9asarkan pa9a pemilikan ah(a seluruh iaya 9apa 9iken9alikan 9an masalahnya hanya erleak pa9a peneapan ttk pengen9aliannya+ Enuk u>uan ini) srukur &rganisasi perusahaan 9iagi<agi ke 9alam suau >aringan pusaa(aan se8ara in9ii9u) aau seagaimana 9i9e?nisikan &leh nat&nal &= a88&unans) ke 9alam unia(a unuk aktias uni erseu+ %engan kaa lain) setap uni 9ari &rganisasi&nal ini) aau se8ara leih spesi?k) in9i?9u) in9i?9u yang eranggung >a(a unuk melaksanakan suau =ungsi &upu$ 9an unuk mengunakan suau sumer 9aya impu$ see?sien mungkin 9alam melaksanakan =ungsi ini+ Keanyakan &rganisasi memiliki hierarki pusa peranggung>a(aan sema8am iu+ %i tngka pun8ak) presi9en aau 7#" eranggung>a(a erha9ap pemilik unuk pr&ailias

keseluruhan 9ari perusahaan+ Mereka yang eranggung >a(a erha9ap presi9en perusahaan meliput kepala 9ari eragai 9eparemen 9an sa=+ %ia(ahnya a9alh pusa peranggung>a(aan lainnya) yang masinga(a kepa9a pe>aa yang leih tnggi aas e?siensi 9alam kiner>a+ Enuk memastkan >aringan anggung >a(a 9an akunailias er=ungsi 9engan mulus) srukur &rganisasi suau perusahaan harus 9i analisisG selain iu laa 9an ean yang seenarnya 9ari anggung >a(a erseu 9ienukan se8ara hata(a sering kali merupakan ugas paling suli 9alam k&nsruksi 9an insalasi sisem erseu+ Enuk men8ipakan srukur >aringan peranggung>a(aan yang e?sien) anggung  >a(a 9an lingkup 9ari (e(enang setap in9ii9u 9ari eksekut= pun8ak sampai ke karya(an 9itngka paling ren9ah harus 9i9e?nisikan se8ara l&gis 9an >elas+ i9ak &leh a9a anggung >a(a yang umpang tn9ih pa9a tngka hierarki yang ere9a+ "rang yang 9ieankan anggung>a(a seaiknya 9ierikan (e(enang yang mema9ai unuk peker>aan yang 9iharapkan+ anggung >a(a seaiknya t9ak 9iagi men>a9i 9ua aau leih in9ii9u karena pemagian anggung>a(a sering kali menimulkan kesalahpahaman) keingungan) 9uplikasi usaha) aau pengaaian kiner>a+hal erseu >uga menyulikan aasan 9alam menenukan pihak yang ersalah >ika er>a9i kesalahan+ !elain keuuhan unuk memeankan anggung >a(a se8ara hater+ *&sisi penye9ia harus meneapkan pengel&mp&kan yang l&gis aas aktiaser+ !ingkanya) >aringan peranggung>a(aan yang er=ungsi 9engan aik harus mengan9ung kesesuain yang sempurna anara anggung >a(a 9an (e(enang 9i semua tngkaan+

%+ K"R#DA!I %#NAN !REKER "RANI!A!I Enuk er=ungsi se8ara mema9ai) pusa peranggung>a(aan seharusnya serupa 9engan srukur &rganisasi+ *en9ekaana(a erariasi 9ari perusahaan ke perusahaan erganung pa9a pilihan mana>emen pun8ak 9an gaya kepemimpinan+ Beragai pen9ekaan erseu 9apa 9iklasi?kasikan seagai srukur ertkal aau h&riH&nal+ 1+ !REKER F#RIKAD %alam srukur ertkal) &rganisasi 9iagi er9asarkan =ungsi<=ungsi uama+ anggung >a(a se8ara keseluruhan unuk =ungsi pr&9uksi) pen>ualan) 9an keuangan 9ierikan kepa9a (akil 9irekur yang men9elegasikan anggung >a(a mereka ke srukur 9ia(ahnya sesuai 9engan hierarki+ Namum) anggung>a(a akhir unuk setap =ungsi eap era9a 9iangan mereka+

!rukur '&riH&nal ika maksu9nya unuk memeankan anggung >a(a aas laa 9an inesasi kepa9a eerapa 9irekur) maka srukur h&riH&nal unuk men9elegasikan anggung >a(a a9alah paling sesuai+ !rukur erseu 9apa 9iagi er9asarkan pr&9uk aau area ge&gra?s+ !etap (akil 9irekur mengen9alikan suau pusa laa aau inesasi 9aripa9a pusa pen9apaan

aau pusa iaya =ungsi&nal+ Mereka eranggung >a(a aas pr&9uksi) pen>ualan) 9an pen9anaan aau 9engan kaa lain aas seluruh i9ang =ungsi&nal 9alam area aau kel&mp&k pr&9uknya+ *resi9an %irekur

,akil %irekur %iisi Me9an

,akil %irekur %iisi !emarang

,akil %irekur %iisi !uraaya

%irekur *r&9uksi

%irekur *r&9uksi

%irekur *r&9uksi

%irekur *emasaran

%irekur *emasaran

%irekur *emasaran

%irekur Keuangan

%irekur Keuangan

%irekur Keuangan

amar C+2 srukur ert8al *emilihan !rukur i9ak saupun srukur erseu 9iaas yang leih superi&r+ #?siensi penggunaannya erganung pa9a eragai =ak&r lingkungan+ *a9a perusahaan ke8il) presi9en 9irekur mungkin memilih unuk eap mengen9alikan seluruh aktias 9an hanya men9elegasikan (e(enang 9an anggung >a(a se8ara parsial er9asarkan =ungsi+ *erusahaan yang menghasilkan 9an men>ual eerapa pr&9uk yang sanga er9i=erensiasi mungkin menggunakan srukur h&riH&nal+ *erusahaan yang menghasilan eraneka ragam pr&9uk 9isetap pariknya >uga 9apa menggunakan srukur h&riH&nal+ enis srukur yang 9ipilih akan mempengaruhi >aringan pusa peranggung>a(aan) yang pa9a gilirannya er?ngsi seagai suau kerangka agi arus 9aa 9an keuuhan 9an keuuhan pelap&ran+ ika >aringan pusa peranggung>a(aan sama 9engan srukur yang 9ipilih) maka sisem akan er=ungsi se8ara e=ekt= 9an men9&r&ng para manager unruk menggunakannya seagai sumer re=erensi 9alam men>alankan aktias yang elah 9ieapkan+ Meneapkan *eranggung>a(aan !eelah memilih >enis 9ari srukur &rganisasi) ugas pentng erikunya 9alam memangun suau sisem peranggung>a(aan yang e=ekt= se8ara keprilakuan a9alah menggamarkan peranggung>a(aan+ Keanyakan &rang menerima anggung >a(a 9an anangan yang erkan9ung 9i 9alamnya+ Beranggung>a(a erha9ap sesuau yang memua sese&rang merasa k&mpeen 9an pentng+ 'al erseu mengimplikasikan (e(enang pengamilan kepuusan 9an 9apa mem&t=asi mereka unuk memperaiki kiner>anya+ anggung >a(a a9alah pemenuhan 9ari suau peker>aan+ anpa hal erseu m&ral karya(an akan men9eria+ *engaruh prilaku yang mengunungkan 9ari pemeanan anggung>a(a aas =ungsi< =ungsi erenu kepa9a in9i?9u 9i9ukung 9engan risea(a yang >elas+ *a9a kenyaanya) sese&rang yang 9ierikan

anggung >a(a aas suau aktias aau =ungsi yang mungkin memagi anggung >a(a erseu 9engan aasannya+mana>erer segmen 9engan anggung>a(a aas ugas erenu t9aklah in9epen9en sau sama lain 9an anggung >a(a mereka 9apa sa>a umpang tn9ih+ *resi9en %irekur ,akil %irekur %iisi a(a

,akil %irekur %iisi !umara Mana>er &perasi&nal palemang Mana>er B

Mana>er A

*ara !ales

*arik

*arik II

Mana>er &perasi&nal palemang

Mana>er &perasi&nal palemang Mana>er %eparemen Mana>er %eparemen

amar C+3 !rukur '&riH&nal In9ii9u hanya mempunya 9iskreasi 9an ken9ali yang t9ak eraas erhaa9ap sumer 9aya yang 9iperlukan unuk melaksanakan ugas yang merupakan anggung >a(a mereka+ *ara sa= yang ukan men>a9i maa ranai 9alam ranai k&man9& 9an t9ak memerikan anggung >a(a mereka+ *ara sa= yang ukan men>a9i maa ranai 9alam ranai k&man9& 9an t9ak 9ierikan anggung >a(a se8ara spesi?k enu sa>a t9ak sesuai 9engan srukur peranggug>a(aan+ "leh karena iu) k&nsruksi aas suau kerangka peranggung>a(aan yang seimang enar<enar suli 9an sering sekali memuuhkan k&mpr&mi+ ak&r pentng 9alam menggamarkan peranggung>a(aan a9alah masalah tngka 9iskreasi 9an pengen9alian aas sumer9aya yang 9iperlukan guna melaksanakan =ungsi aau ugas yang 9i9elegasikan+ *ara mana>er segmen seaiknya hanya 9iminai peranggung>a(aan aas =ak&r<=ak&r &perasi&nal yang mereka ken9alikan+ %alam k&n9isi apapun) al&kasi iaya arirer yang 9igunakan 9alam perhiungan iaya pr&9uk t9ak &leh 9igunakan 9alam meneapkan peranggung>a(aan+ %alam k&neks ini) pengen9alian rart mana>er mempunya kemampuan yang signi?kan unuk menguah >umlah 9ari p&sarang lengka)Jpengaruh signi?kanJ seringkali 9ianggap 8ukup memeankan anggung  >a(a+ *a9a ahun 1C5) k&mie k&nsep 9an san9ar iaya 9ari  American Accountng  Associaton AAA$ menerikan eerapa pe9&man) eapi sekaligus memperingakan ah(a penerapannya harus 9iserai 9engan penilaiaan akal seha yang aik+ AAA merak&men9asikan halasa seaiknya 9ieakan 9engan iaya 9ari arang 9an >asa erseu+ 2+ "rang yang se8ara signi?kan 9apa mempengaruhi >umlah iaya melalui tn9akan< tn9akannya 9apa 9iean 9engan iaya erseu 3+ "rang yang t9ak 9apa mempengaruhi >umlah iaya se8ara signi?kan melalui tn9akan langsung 9apa 9ieankan 9engan elemenemenmenginginkan

&rang ereu memperhatkannya+ %engan 9emikian) ia akan memanu mempengaruhi &rang lain yang eranggung >a(a *e9&man yang 9ikutp seelumnya menun>ukan ah(a penggamaran peranggunga(aan unuk penghasilan pen9apaan 9an er>a9inya aya a9alah 8ukup suli 9an penuh 9engan kekuranganika t9ak 9ilakukan se8ara hata(aan seharusnya seimang 9an 9ierima &leh semua pihak yang erlia+ ika 9ilakukan se8ara mema9ai) maka hal erseu seharusnya ersi=a superi&r se8ara m&t=asi&nal 9ian9ingkan 9engan praktker eranggung >a(a aas halaringan peranggung>a(aan yang aik 9iangun) maka hal ini men>a9i suau (ahana unuk peran8anaan) akumulasi 9aa) 9an pelap&ran+ !etap elemen iaya aau pen9apaan) aik yang era9a 9alam anggaran maupun akumulasi hasil akual sehausnya 9ielusuri ke segmen >aringan peranggung>a(aannya 9imana anggung >a(a aas hal erseu era9a+ Anggaran *eranggung>a(aan Enuk ma>u se8ara kr&n&l&gis) 9isusunlah anggaran yang memeankan arge iaya 9an pen9apaan pa9a setap segmen >aringan+ 'al ini merupakan asis unuk mengealuasi kiner>a &rang yang eranggung >a(a aas setap uni &ganisasi+ Karakeristk 9ari anggaran peranggung>a(aan a9alah mana>er pusa perangung>a(aan 9ieani arge kiner>a hanya unuk p&sa(aan t9ak memiliki ken9ali sepenuhnya aas elemenika mereka mempunyai pengaruh yang signi?kan erha9ap >umlah iaya yang er>a9i) maka iaya<iaya erseu isa 9ianggap L9apa 9iken9alikanJ pa9a tngka mereka 9an 9apa 9ieankan pa9a pusa peranggung>a(aan mereka+ Biaya yang t9ak 9apa 9iken9alikan t9ak sama 9engan iaya langsung+ A9a anyak iaya langsung) sepert penyusuan peralaan) yang t9ak 9apa 9iken9alikan pa9a tngka pusa iaya 9an t9ak 9apa 9iminai peranggung>a(aannya kepa9a kepala pusa iaya erseu+ *enyusuan aau iaya lainnya yang serupa 9an erariasi sesuai 9engan rumus yang 9igunakan unuk perhiungannya t9aklah 9ipengaruhi &leh tn9akan penyelia sehingga harus 9ikeluarkan 9ari anggaran peranggung>a(aan+ Biaya<iaya ini seaiknya 9imasukan 9alam anggaran 9ari tngka peranggung>a(aan yang leih tnggi erikunya 9imana ken9ali aas hal erseu era9a+ %engan hanya memeankan iaya<iayayang 9apa 9iken9alikan kepa9a setap kepalau pusa iaya) mana>emen akan mempunyai suau 9asar yang (a>ar unuk meman9ingkan suau kiner>a akual 9engan kiner>a yang 9iharapkan guna menilai e=ektias 9ari penyelia pusa iaya 9iseluruh tngka &rganisasi) sera uuk mengi9ent?kasikan penyea 9ari ine?siensi+ *r&ses penyusunan anggaran akan paling e=ekt= >ika 9imulai 9ari tngka &rganisasi aau tngka >aringan peling a(ah 9imana anggaran 9isusun) kemu9ian 9ieruskan ketngka yang leih tnggi melalui suau ranai k&man9& yang erenuk sepert pirami9a+ !etap &rang yang eranggung >a(a aas suau pusa iaya 9ianggap eranggung >a(a

menyiapkan estmasiunya) estmasiau) 9ik&&r9inasikan) 9an 9imu9i?kasi ketka 9iperlukan) sampai estmasiemen pun8ak+ Akumulasi %aa+ Enuk mem=asiliasi peran9ingan pri&9ik 9engan eragai peren8anaan anggaran) akumulasi p&saringan peranggung>a(aan+ 'al ini memuuhkan klasi?kasi tga 9imensi erha9ap iaya 9an pen9apaan selama pr&ses akumulasi 9aa+ *erama) iaya 9iklasi?kasikan er9asarkan pusa peranggung>a(aan+ Ke9ua) 9alam setap pusa perangung>a(aan) iaya erseu 9iklasi?kasikan er9asarkan isa aau t9aknya iaya erseu 9iken9alikan+ Ketga) iaya erseu 9iklasi?kasikan er9asarkan er9asarkan >enis iaya aau p&si) perlengkapan) ahan aku) 9an se(a+ enis akumulasi 9aa ini 9ierikan kepa9a mana>emen in=&rmasi yang erkai 9engan eerapa 9imensi 9ari &perasinya+ %imasa lalu) akumulasi 9aa tga 9imensi se8ara ehnik suli karena hanya a9a sisem manual 9an semi&&mats yang erse9ia unuk akumulasi 9aa+ Namun) sekarang ini) peralaan pemr&sesan 9aa se8ara elekr&nik memungkinkan akumulasi 9an perin8ian 9aa 9engan 8ara apun yang 9iinginkan+ *elap&ran *eranggung>a(aan *r&9uk ahir 9ari hasil sisem 9ari akunasi peranggung>a(aan a9alah lap&ran peranggung>a(aan aau lap&ran kiner>ase8ara peri&9ik+ Dap&ranerial 9iukur) 9an pen8apaian u>uan 9inilai+ Ala pengen9alian ini melap&rkan ke>a9ian er9asarkan akun 9an anggung >a(a =ungsi&nal 9ari in9ii9ua 9i9isriusikan kepa9a mana>emen pun8ak 9an mana>er 9itngka yang leih ren9ah+ Enuk meningkakan e?siensi) sisem pelap&ran peranggung>a(aan seharusnya 9i9asarkan pa9a Llap&ran enuk pirami9aJ aau prinsip Lelesk&pJ+ 'al ini erart setap mana>er pusa peranggug>a(aan hanya menerima lap&ran pengen9aliannya sen9iri 9an lap&ran erperin8i tngka ren9ah 9ierikan erleih 9ahulu+ *engen9alian lap&rannya masinga(aan a9alah akunasi peranggung>a(aan memungkinkan mana>emen unuk mengen9alikan iaya 9an e?siensi melalui pemeanan anggung >a(a unuk iaya erseu kepa9a &rang<&rang yang melaksanakan eragai ugas+ %engan meliakan elemen manusia ke9alam kerangka akunasi) akunasi peranggung>a(aan a9alah suau hal pentng 9alam e&lusi akunansi keprilakuan

A!EM!I K#*RIDAKEAN %ARI AKENA!I *#RANENA,ABAN *eren8anaan peranggung>a(aan) akumulasi 9aa) 9an sisem pelap&ran 9i9asarkan pa9a eerapa asumsi eriku yang erkenaan 9engan &perasi 9an prilaku manusia+

1+ Mana>emen er9asarkan perke8ualian MB#$ men8ukupi unuk mengen9alikan &perasi se8ara e=ekt=  2+ Mana>emen er9asarkan &>ek MB"$ akan menghasilkan anggaran) iaya san9ar) u>uan &rganisasi) 9an ren8ana prakts unuk men8apainya yang 9iseu>ui ersama+ 3+ !rukur peranggung>a(aan 9an akunailias men9ekat srukur hierarki &rganisasi 4+ *ara mana>er 9an a(ahannya rela menerima peranggung>a(aan 9an akunailias yang 9ieankan kepa9a mereka melalui hierarki &rganisasi 5+ !isem akunasi peranggung>a(aan men9&r&ng ker>a sama 9an ukan persaingan Mana>emen Ber9asarkan *erke8ualian Mana>emen er9asarkan perke8ualian mengasumsikan ah(a unuk mengel&la 9an mengen9alikan aktias &rganisasi 9engan pal&ng e=ekt=) mana>er seaiknya meng&nsenrasikan perhatan mereka pa9a i9ang<i9ang 9imana hasil akual menyimpang se8ara susansial 9ari u>uan yang 9ianggarkan aau san9ar+ *ara pen9ukung pen9ekaan ini mengklaim ah(a pen9ekaan ini menghasilkan penggunaan (aku mana>emen yang langka se8ara paling e?sien) Berk&nsenrasi pa9a peraikan ine?siensi) 9an men9&r&ng tn9akan yang 9iinginkan+ Karakeristk pelap&ran pri&9ik 9ari akunasi peranggung>a(aan se8ara i9eal a9alah sesuai unuk menarik perhatan mana>emenpa9a i9ang<i9ang yang menyimpang 9ari n&rmaelas yang segera men9apakan perhatan+ *engakuan 9an perhatan yang 9ierikan pa9a arians yang mengunungkan sama sekali t9ak a9a aau leih lemah 9ian9ingkan 9engan resp&n erha9ap arians yang t9ak mengunungkan+ Karena alasan ini) mana>er pusa peranggung>a(aan seringkali meman9ang lap&ran kiner>a seagai ala yang menekankan kegagalan+ Mana>er tngka yang leih ren9ah 8en9erung meliha lap&raner merasa pen8apaian u>uan yang men8erminkan kiner>a yang erhasil memper&leh se9iki pengakuan aau ahkan t9ak sama 9alam lap&ran kiner>a+ Mereka men8&a memela kekurangan mereka 9engan memperanyakan ke(a>aran 9an kea9ilan 9ari n&rmaa 9an ehnik<ehnik yang 9igunakan 9alam akumulasi 9aa kiner>a akual+ !alah sau reaksi yang 9e=ensi= a9ala memanipulasi 9aa unuk menuupi penyimpangan yang t9ak hatangka pen9ek 9apa erpengaruh negat= erha9ap p&sisi persaingan 9an pr&?ailias perusahaan 9alam >angka pan>ang+ K&n9isi ini >uga akan menurunkan kreakt?as 9an in&asi karya(an+ Mana>emen Ber9asarkan u>uan Akunasi peranggung>a(aan mem=asiliasimana>emen er9asarkan u>uanaau mana>emen er9asarkan pengen9alian 9iri+ 'al ini merupakan suau pen9ekaan mana>emen yang 9i9esain unuk mengaasi eragai resp&ns manusia yang 9is=ungsi&nal yang 9ipi8u &leh usaha unuk mengen9alikan &perasi menggunakan 9&minasi+ "rang<&rang memen8i aasan<aasan iaya+ Mereka kurang suka 9i9&minasi 9an 9ieri ahu apa yang harus mereka lakukan) sera kapan 9an agaimana melakukannya+ Mereka ingin melakukan ugas 9enga 8ara mereka sen9iri karena mereka yakin ah(a mereka mampu mengarahkan 9iri 9an peker>aan mereka sen9iri+ !e>arah menun>ukan ah(a anyak pen8apaian yang paling signi?kan elah 9i8apai ketka in9ii9uuan 9an 8ia<8ia mereka+

!eagai ehnik pengen9alian mana>emen) mana>emen er9asarkan u>uan mem=asiliasi keinginan akan pengen9alian 9iri 9engan memerikan kesempaan pa9a para mana>er 9an a(ahannya unuk mem=&rmulasikan u>uan 9an aktias se8ara ersamaa(aan mereka+ u>uan suuni ini harus selaras 9engan u>uan perusahaan se8ara keseluruhan+ %engan menggamarkan peranggung>a(aan) akunasi peranggung>a(aan menye9iakan kerangka ker>a yang i9eal unuk mem=&rmulasikan u>uan 9an ren8ana yang erperin8i+ Dap&ran kiner>a memerikan segmen ala yang e=ekt= kepa9a mana>er unuk pengen9alian 9iri 9an men9&r&ng kesa9aran merekaerha9ap peranggung>a(aan aas aktiasemen er9asarkan u>uan 9an sisem akunasi peranggung>a(aan) k&n9isiuan pusa peranggung>a(aan) mana>emen pun8ak harus menye9iakan arahan se8ara keseluruhan 9engan menspesi?kasikan u>uan 9an 8ia<8ia perusahaan se8ara keseluruhan 2+ %alam =&rmulasi ersama 9ari u>uan kiner>a 9an ren8ana tn9akan erperin8i) mana>emen pun8ak 9an mana>er pusa peranggung>a(aan harus memaksimalkan keselarasan anara keuuhan pria9i 9an aspirasi karier 9ari kel&mp&k ker>a sera u>ua perusahaan se8ara keseluruhan+ 3+ M&t=asi akan meningka >ika &rang per8aya ah(a pen8apaian u>uan perusahaan akan memenuhi keuuhan pria9i mereka se8ara simulan 4+ ika &rang<&rang meman9ang u>uan &rganisasi sesuai 9engan u>uan mereka) maka mereka akan mengiegrasikan u>uan perusahaan 9an keselarasan u>uan 9i8apai+ Mana>eer pusa peranggung>a(aan a9alah pentng 9alam pr&ses ini+ 'uungan pria9i mereka 9engan a(ahannya erpengaruh erha9ap 9ierima aau 9i&laknya uuan perusahaan+ Mereka akan erhasil 9engan men9i9ik angg&aa mereka mengenai 8ara &perasi mereka masuk 9alam kerangka u>uan &rganisasi&nal se8ara keseluruhan+ Mene>er >uga 9apa meningkakan ker>a sama 9engan mengun9ang angg&a sa= unuk erpartsipasi 9alam =&rmulasi arge iaya 9an pen9apaan realists) yang akan 9ipresenaasikan ketngka esel&n yang leih tnggi seagai anggaran pusa perangguung>a(aan erseu+ !eelah menin>au anggaran pusa peranggug>a(aan) mana>er yang akan menga(asi pa9a tngka selan>unya 9ihierarki &rganisasi yang men>a9i >elas ah(a mana>er pusa peranggung>a(aan erenu seaiknya t9ak memerikan semua keuuhan a(ahannya+ *a9a kasus ini) alasan erseu seaiknya 9i>elaskan 9engan seksama 9an saran karya(an seaiknya 9i8ari 9an 9ipertmangkan ketka memua pengurangan+ Ketka mengealuasi kiner>a akual 9engan mengeahui u>uan kiner>a yang 9i=&rmulasikan ersama) mana>er pusa peranggung>a(aan pa9a semua tngkaan harus menahan 9iri 9ari penggunaan hasil kiner>a seagai 8ara men8ari kaming hiam+ Dap&ran peranggung>a(aan t9ak 9imaksu9kan unuk men8ari kaming hiam au 9engan 8ara menghukum+ Dap&ran erseu a9alah ala unuk menelusuri 9eiasi yang mengunungkan maupun t9ak mengunungkan 9alam pen8apaian iaya 9an pen9apaan ke in9ii9u yang era9a pa9a p&sisi eralik unuk men>elaskan penyeanya 9an menginisisasi tn9akan keaikan yang erart+ *en9ekaan ini menekankan ah(a mana>er pusa

peranggung>a(aan hanya 9ianggap eranggng >a(a aas p&sa pri&9ik seaiknya t9ak men>a9i saua 9an kualias 9ari tn9akan peraikan yang 9iamil &leh &rang yang eranggung >a(a+ Mana>er harus mengeahui ah(a merka t9ak akan 9ihukum unuk kekurangan yang si=anya t9ak sering+ Mereka seaiknya 9ihargai er9asarkan e=ektias peruahan yang mereka lakukan 9an kemampuan mereka unuk mengen9alikan L9irinya sen9iriJ

K#!#!EAIAN ANARA ARINAN *#RANENA,ABAN %AN !REKER "RANI!A!I Akunasi peranggung>a(aan mengasumsikan ah(a pengen9alian &rganisasi&nal 9itngkakan 9engan pen8ipaan >aringan pusa peranggung>a(aan yang sesuai 9engan srukur &rnganisasi =&rmal+ Maksu9 mana>emen pun8ak unuk men9elegasikan 9an menyearkan 9i>elaskan &leh Lhierarki (e(enangJ aau Lsrukur &rganisasiJ) yang menugaskan (e(enang 9an anggung  >a(a unuk ugas<ugas erenu er9asarkan tngka hierarki unuk men8apai pemagian ker>a yang erart+ Ketka (e(enang 9ierikan kepa9a mana>er in9ii9ual) mereka meman9angnya seagai kekuasaan unuk ertn9ak se8ara resmi 9alam lingkup 9elegasi mereka 9an unuk memengaruhi prilaku 9ari a(ahannya+ Namun) (e(enang iu sen9iri t9ak erart >ika t9ak 9ierima &leh mereka yang 9ipengaruhi &lehnya+ Mana>er 9apa men9elegasikan kemali seagian aau seluruh anggung >a(a erseu+ Mereka eap eranggung >a(a kepa9a aasan mereka unuk pen8apaian ugas yang 9ierikan 9an 9iharapkan unuk menanggapi 9eiasi 9ari u>uan kiner>a yang elah 9ineg&siasikan+ !ayangnya) anyak &rganisasi yang 9iganggu &leh kelemahana(a yang umpang tn9ahsehingga mengun9ang sikap Lseke9ar le(aJ) sera perselisihan 9an keen8ian anar<9eparemen+ ika anggung >a(a 9ierikan kepa9a sese&rang yang t9ak memiliki kekuaan unuk memenuhinya) =rusasi 9an keke8e(aan 9apa er>a9i+ Akunasi peranggung>a(aan memerikan anggung >a(a kepa9a mana>er segmen se&lah< &lahmereka a9alah in9ii9u yang eris&lasi+ 'al erseu ka9ang mengaaikan =aka ah(a mereka a9alah pemimpin 9ari kel&mp&k =&rmal 9an in=&rmal 9an kiner>a kel&mp&k lah yang 9iukur+ %inamika kel&mp&k aau keuaanuan seharusnya 9ipertmangkan ketka meran8ang sisem akunasi peranggung>a(aan+ Karena pusa peranggung>a(aan merupakan 9asar 9ari keseluruhan sisem akunansi peranggung>a(aan) kerangka ker>a unuk iu seharusnya 9i9esain se8ara erhata(a yang umpanga(aan akan e=ekt= unuk mengen9alikan suau &rganisasi >ika srukur &rganisasi =&rmal yang men9asasari a9alah rasi&nal+ *enerimaan anggung a(a

#lemen yang paling pentng 9alam keerhasilan suau sisiem akunansi peranggung>a(aan a9alah penerimaan para mana>er pusa peranggung>a(aan aas anggung >a(a yang 9ierikan seagai suau yang seimang 9an kerelaan mereka unuk 9iminai peranggung>a(aan+ Kerelaan unuk menerima anggung >a(a erganung pa9a 8ara mereka meman9ang 9iskreasi 9an pengen9alian mereka aas !%M 9an ?sik yang 9iperlukan unuk melaksanakan ugas yang elah 9ieapkan+ Mereka akan ereaksi kearah yang semakin mengunungkan  >ika u9aya &rganisasi memerikan keeasan kepa9a mereka unuk melakukan ke(a>ian mereka 9engan 8ara mereka sen9iri sepan>ang mereka memper&leh hasil yang 9ikehen9aki+ Enuk men9&r&ng penerimaan erha9ap anggung >a(a) u9aya &rganisasi seharusnya  >uga mengiHinkan mereka unuk gagal anpa aku menerima hukuman+ *ara mana>er seharusnya selalu merasa eas unuk mengungkapkan pan9angan mereka anpa aku iera(akan+ Karena ahap ealuasi kiner>a 9ari akunasi peranggung>a(aan mengungkapkan keerhasilan 9an kegagalan kiner>a) er9apa keper8ayaan implisi anara mereka yang 9iken9alikan 9engan aasan mereka+ *eneapan u>uan ersama yang 9ihasilkan &lehakunasi peranggung>a(aan akan menghasilkan peraikan 9alam k&munikasi anar< segmen 9an 9i9alam segmen iu sen9iri >ika seluruh mana>er pusa peranggung>a(aan eruka 9an mau mengungkapkan harapana yang realists 9an sraegis unuk men8apainya+ Ket9ak sukaan mana>er pusa peranggung>a(aan erha9ap sisem erseu mungkin >uga 9iseakan &leh ket9ak sukaan mereka erha9ap tn9akan 9isipliner yang erkan9ung 9i9alamnya+ Mereka mungkin merasa 9iurunkan pangkanya men>a9i seke9ar Lan>ing pen>agaJ KA*ABIDIA! ENEK M#N%"R"N K#RA!AMA Akunansi peranggung>a(aan meningkakan ker>asama &rganisasi 9engan menun>ukan kepa9a mana>er agaimana aktias mereka sesuai 9engan gamaran keseluruhan 9an ah(a setap &rang eker>a unuk u>uan ersama+ Akunasi peranggung>a(aan >uga meningkakan kesetaan pa9a perusahaan) harga 9iri) 9an rasa pentng 9engan mengiHinkan &rang unuk mem=&rmulasikan u>uannya sen9iri 9an memua kepuusannya sen9iri 9alam kerangka 9elegasi peranggung>a(aan+ Merekan akan meman9ang segmen 9an 9iri mereka sen9iri seagai agian pentng 9ari perusahaan se8ara keseluruhan 9an akan leih rela er>uang unuk men8apai u>uan+ Merekan akan menerima lap&ran kiner>a seagai sesuau ala yang erman=aa unuk melakukan k&reksi aas tn9akan+ !emanga ker>asama merekan akan meningka karena mereka yakin karena mereka eker>a unuk men8apai u>uan ersama+ Mereka akan merasa ah(a mereka merupakan agian yang ial 9ai &rganisasi 9an kegagalan mereka 9apa mempengaruhi masa 9epan &rganisasi se8ara serius+ Mereka akan menghuungkan kegagalan mereka 9engan an8aman erha9ap erpenuhinya u>uan maupun aspirasi pria9i mereka+

O#ini Tentan Kasus Ber!asarkan Lan!asan Te"ri

*a9a kasus 9i aas apaila 9ikaikan er9asarkan maeri yang su9ah 9i9apa seelumnya khususnya pa9a maa kuliah akunansi keprilakuan) maka menuru saya kasus ini masuk ke 9alam p&k&k ahasan yang er>u9ul LA!*#K K#*RIDAKEAN *A%A AKENAN!I *#RANENA,ABANJ+ 6ang mana 9i 9alam kasus 9i aas a9a 9i>elaskan ah(a se&rang akunan 9i perusahaan  merupakan salah sau perusahaan yang ergaung 9alam 6 7&mest8 7&ns&li9ae9 yang pariknya er&perasi 9i 9aerah 9i pinggiran k&a Ne( 6&rk+ Akunan erseu ernama B& Br&(n yang aru sa>a 9irekru &leh se&rang k&nr&ler yang ernama heresa ar&n 9i perusahaan + ugas perama yang 9ierikan &leh ar&n kepa9a Br&(n a9alah memua peramalan perse9iaan akhir ahun+ Peramalan #erse!iaan akhir tahun $ #erse!iaan a%al k%artal & ramalan #r"!uksi untuk #a'rik ( hara #"k"k #en)ualan

Br&(n 9ieri 9aa perse9iaan akual a(al k(arer 9an 9aa ramalan pen>ualan unuk k(arer erseu+!elan>unya) ar&n memina Br&(n unuk menelp&n Mark M&&re mana>er akunansi 9i parik yang aru sa>a 9irekru unuk memper&leh 9aa ramalan pr&9uksi unuk k(arer yang 9imaksu9+ M&&re memeri Br&(n ramalan pr&9uksi 9alam 9&lar pen>ualan+ !elan>unya) Br&(n) seagai se&rang akunan yang 8er9as) mengurangkan pr&9uksi yang 9inyaakan 9alam 9&lar pen>ualan iu 9engan &ngk&s pr&9uksi 9engan mengalikannya 9engan iaya persenase uama+Br&(n kemu9ian menghiung estmasi perse9iaan akhir unuk perusahaan k&smetk  unuk k(aral ahun er>alan+ Apa yang t9ak 9isa9ari &leh Br&(n a9alah ia elah 9ieri ramalan pr&9uksi unuk 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9 9an ukan unuk perusahaan k&smetk + Akianya) ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya+ 'al ini >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+

Permasalahan k"munikasi yang saya angkap er9asarkan kasus 9i aas a9alah er>a9i kesalahpahaman 9i anara B& Br&(n 9engan Mark M&&re+ B& Br&(n ermaksu9 ingin memina 9aa ramalan pr&9uksi unuk perusahaan  sa>a+ ernyaa Mark M&&re salah paham 9an >uru memerikan 9aa ramalan pr&9uksi unuk 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9+ %an pa9a saa iu B& Br&(n t9ak menya9ari ah(a 9aa ramalan pr&9uksi yang elah 9ierimanya a9alah unuk 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9+ Akia er>a9inya kesalahan ini ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya) >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+ Dalam kasus ini men*ankut as#ek ke#rilakuan #a!a akuntansi #ertanun)a%a'an

Akunansi peranggung>a(aan resp&nsiiliy a88&untng$ merupakan istlah yang kiner>a &rganisasi sepan>ang garis peranggung>a(aan+ !rukur

&rganisasi

perusahaan

9i

tngka

pun8ak)

presi9en

aau

7#"

eranggung>a(a erha9ap pemilik unuk pr&ailias keseluruhan 9ari perusahaan+ Mereka yang eranggung >a(a erha9ap presi9en perusahaan meliput kepala 9ari eragai 9eparemen 9an sa=+ %ia(ahnya a9alah pusa peranggung>a(aan lainnya) yang

masinga(a kepa9a pe>aa yang leih tnggi aas e?siensi 9alam kiner>a+ %engan kaa lain) presi9en aau 7#" eranggung>a(a erha9ap pemilik unuk pr&ailias keseluruhan 9ari perusahaan 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9+ %i a(ahnya a9a 9eparemen akunansi yang eranggung >a(a kepa9a 7#"+ %an 9i a(ahnya nya lagi a9a sa= akunansi yang eranggung >a(a kepa9a 9eparemen akunansi+ %an selan>unnya in9ii9u yang eranggung >a(a

unuk

melaksanakan suau =ungsi &upu$ 9an unuk mengunakan suau sumer 9aya inpu$ see?sien mungkin 9alam melaksanakan =ungsi ini+ %apa 9isimpulkan ah(a 9i 9alam srukur &rganisasi perusahaan si=anya saling keerkaian) >uga memeiliki sese&rang kepala yang eranggung >a(a unuk aktias uni erseu+ !ehingga apaila 9ikaikan 9engan kasus elah er>a9i kesalahan 9alam k&munikasi anara se&rang k&nr&ler 9engan mana>er akunansi yang erakia er>a9inya kesalahan ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya) >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+ Kesalahan ini t9ak hanya er9ampak 9i 9eparemen/sa= sa>a ) melainkan >uga er9ampak 9alam pen8apaian u>uan perusahaan se8arah menyeluruh

+al *an !a#at !ilakukan untuk mem#er'aiki situasi terse'ut:

!rukur &rganisasi suau perusahaan harus melakukan analisis agar 9apa er9eeksi 9imana leak kesalahannya+ ika elah 9ikeahui leak kesalahannya) perlu a9anya 9iskusi 9i 9alam &rganisasi unuk meneapkan langkah selan>unya yang akan 9i amil unuk meminimalisir kesalahan erseu+ Misalnya) 9ilakukan reisi ulang aas kesalahan yang er>a9i+ Apaila men9apa ugas 9ari aasan maka harus 9iker>akan se8ara hatelas iu pentng 9alam melaksanakan anggung >a(a+ pemerian anggung >a(a 9an lingkup 9ari (e(enang setap in9ii9u 9ari mana>emen pun8ak sampai ke karya(an 9itngka paling ren9ah harus 9i9e?nisikan se8ara l&gis 9an >elas agar t9ak menimulkan kesalahpahaman) keingungan) 9uplikasi usaha) aau pengaaian kiner>a+

Kesim#ulan:

er>a9i kesalahan 9alam k&munikasi anara se&rang k&nr&ler 9engan mana>er akunansi yang mengakia er>a9i salah pemererian in=&rmasi sehingga er9ampak er>a9inya kesalahan ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya) >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+ Kesalahan ini t9ak hanya er9ampak 9i 9eparemen/sa= sa>a ) melainkan >uga er9ampak 9alam pen8apaian u>uan perusahaan se8arah menyeluruh+ *emerian anggung >a(a 9an lingkup 9ari (e(enang setap in9ii9u 9ari mana>emen pun8ak sampai ke karya(an 9itngka paling ren9ah seharusnya 9i9e?nisikan se8ara l&gis 9an >elas agar t9ak menimulkan kesalahpahaman) keingungan) 9uplikasi usaha) aau pengaaian kiner>a+ Khusus unuk karya(an yang aru sa>a 9irekru seharusnya 9iekali 9engan pelathan 9an imingan sera pemahaman yang 8ukup mengenai ugas 9an anggung >a(a yang akan 9iemannya+

Pen)elasan:

1+ 6 7&mest8 7&ns&li9ae9 a9alah 9ari gabungan dari tiga perusahaan kosmetik  individual yaitu—X, Y, dan Z

2+ *a9a perusahaan  ) mempunyai kontroler bernama Theresa Jaron 3+ Theresa Jaron merekrut seorang akuntan perusahaan baru bernama Brown, ugas perama yang 9ierikan &leh ar&n kepa9a Br&(n a9alah memua peramalan perse9iaan akhir ahun+ Peramalan #erse!iaan akhir tahun $ #erse!iaan a%al k%artal & ramalan #r"!uksi untuk #a'rik ( hara #"k"k #en)ualan

Br&(n 9ieri 9aa perse9iaan akual a(al k(arer 9an 9aa ramalan pen>ualan unuk k(arer erseu+

4+ !elan>unya Br&(n unuk menelp&n Mark M&&re mana>er akunansi 9i parik yang aru sa>a 9irekru unuk memper&leh 9aa ramalan pr&9uksi unuk k(arer yang 9imaksu9+ 5+ M&&re memeri Br&(n ramalan pr&9uksi) yang anpa 9isa9ari &leh Br&(n ia elah 9ieri ramalan pr&9uksi unuk 6 7&smet8s 7&ns&li9ae9 9an ukan unuk perusahaan k&smetk + Akianya) ramalan perse9iaan akhir >auh leih tnggi 9ari perse9iaan akhir yang seenarnya+ 'al ini >uga er9ampak pa9a a9anya pere9aan yang 8ukup signi?kan anara lap&ran arus kas yang seenarnya 9engan akualnya unuk k(aral yang erakhir pa9a 30 uni+