agua para riego OPI MDP ACORA

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DEL

SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PANAQUE CURVA - CARRIZO (TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS) EN LOS SUB SECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE, DISTRITOS DE ILLIMO, TUCUME LAMBAYEQUE - LAMBAYEQUE

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL PANAQUE CURVA- CARRIZO (TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS ) EN LOS SUB SECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE, DISTRITO DE ILLIMO , TUCUME - LAMBAYEQUE - LAMBAYEQUE “

INDICE CONTENIDOS MINIMOS PARA ESTUDIOS DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL ESQUEMA DE CONTENIDO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO A.- Nombre del proyecto B.- Objetivo del Proyecto C.- Balance Oferta y Demanda D.- Descripción Técnica del PIP E.- Costos del PIP F.- Beneficios del PIP G.- Resultados de la Evaluación Social H.- Análisis de Sensibilidad I.- Sostenibilidad del PIP J.- Impacto Ambiental K.- Organización y Gestión L.- Plan de Implementación M.- Matriz del Marco Lógico N.-Conclusiones y Recomendaciones

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 2.1Nombre del Proyecto 2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora 2.3 Participación de Las Instituciones y Organizaciones Relacionados con el problema 2.4 Marco de Referencia 2.4.1Resumen de Antecedentes del Proyecto 2.4.2 Lineamientos de Políticas Relacionados con el Proyecto 2.4.3.-Lineamiento de la Unidad Ejecutora y Formuladora 2.4.4.- Marco Legal

CAPITULO III: IDENTIFICACION 3.1 Diagnóstico de la Situación Actual 3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el Proyecto 3.1.2 Zona y Población Bajo Estudio 3.1.2.1 Delimitación del Área Objeto del Estudio COMISION DE REGANTES DE SASAPE


3.1.2.2. Población Afectada por el Problema. 3.1.2.3. Población a Atender.

3.1.3 Gravedad de la Situación que se intenta modificar 3.1.4 Intentos de Soluciones Anteriores 3.1.5 Posibilidades y Limitaciones para Implementar la Solución al Problema 3.1.6 Participación de la Instituciones y organizaciones relacionadas con el problema 3.1.7 Análisis de Riesgo 3.1.8 Matriz de Involucrados 3.2 Definición del problema y sus causas 3.2.1 Definición del Problema 3.2.2 Árbol de Causa efecto 3.3 Objetivo del proyecto de Inversión 3.3.1 Árbol de medios y Fines 3.3.2 Objetivo central del proyecto 3.3.3 Árbol de Acciones 3.4 Alternativas de solución 3.4.1 Descripción de las alternativas de solución

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN 4.1 Localización 4.2 Precipitación 4.3 Análisis de la Oferta y Demanda de Agua para Riego 4.3.1 Cedula de Cultivo 4.3.2 Análisis de la demanda de Agua Para Riego 4.3.3Análisis de la Oferta de Agua para Riego 4.3.4 Balance Oferta – Demanda 4.3.5 Horizonte de evaluación del proyecto 4.3.6 Costos 4.3.6.1 Costos de Operación y Mantenimiento 4.3.6.2 Costos a Precios Privados 4.3.6.3 Costos a Precios Sociales

4.3.7 Beneficios 4.3.7.1Determinación de los Ingresos del Proyecto COMISION DE REGANTES DE SASAPE


4.3.8.- Condición de Sostenibilidad 4.3.9 Plan de Negocios 4.3.10 Evaluación a Precios Privados y Sociales 4.3.10.1 Evaluación Privada 4.3.10.2 Evaluación Social

4.3.11.- Análisis de Sensibilidad 4.3.12.- Sostenibilidad 4.3.13.- Impacto Ambiental 4.3.14.-Organización y Gestión 4.3.15.- Plan de Implementación 4.3.16 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPÍTULO VI.- ANEXOS

COMISION DE REGANTES DE SASAPE




II.

ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO El proyecto se denomina Mejoramiento del Servicio de agua para riego “

del canal Panaque Curva - Carrizo (Tramo Puente Ex– Panamericana Hasta las Tres Compuertas) en los Subsectores de riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope, Distrito de Illimo de la Provincia de Lambayeque, Región Lambayeque” 2.2. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA 2.2.1. UNIDAD FORMULADORA NOMBRE : Municipalidad Distrital de Túcume SECTOR : Gobierno local - Municipalidad Distrital de Túcume PLIEGO : Gobierno local - Municipalidad Distrital de Túcume PESONA RESP. : Ing. DIRECCIÓN : Calle Unión N° 540 - Túcume. TELEFONO : 074-422362 CORR. ELECT :

2.2.2. UNIDAD EJECUTORA NOMBRE SECTOR PLIEGO PESONA RESP. DIRECCIÓN TELEFONO CORR. ELECT

: Municipalidad Distrital de Túcume : Gobierno local - Municipalidad Distrital deTúcume : Gobierno local - Municipalidad Distrital de Túcume : Econ. Otto Santamaría Baldera. : Calle Unión N° 540 - Túcume : 074-422362 :

2.2.3.-Órgano Técnico Responsable: Sector:

GOBIERNOS LOCALES

Nombre:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TUCUME

oficina GDUR Persona Responsable Ing. Dirección Correo Electrónico


Calle Unión N° 540 - Túcume


2.3. MATRIZ DE INVOLUCRADOS El presente proyecto, nace del interés de la

Municipalidad Distrital de

Tucume e Illimo, Comisión de Regantes de Sasape, quienes han expresado la necesidad de mejorar y optimizar el Recurso Hídrico en el Canal García del Sub sector de Riego Illimo, Tucume y Sasape, por ser una de las principales estructuras de conducción y distribución de agua de riego para el Distrito de Tucume e Illimo. Dicho canal se encuentra operando con serias deficiencias causadas principalmente por la sedimentación, vegetación y pérdidas por infiltración del agua de riego. En este proyecto están involucradas las siguientes Instituciones: 

Junta de Usuarios Valle La Leche,Constituida por Quince (15) Comisiones de Regantes, y tiene como acción principal la administración del Sistema de riego la Leche en lo referido a la operación y mantenimiento de la infraestructura mayor y menor de riego y drenaje y a su financiamiento, a través de la tarifa de agua; así como la capacitación de los usuarios para el mejor aprovechamiento productivo y uso óptimo del recurso hídrico



La Comisión de Regantes, es la organización representativa de los usuarios y cuya actividad principal es la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego mayor y menor en el ámbito del sub sector, así como apoyar a la cobranza de la tarifa de agua.



Los beneficiarios que tienen sus terrenos inscritos en los padrones del Sub-Sector de Riego Illimo, Tucume , Morrope y Sasape, beneficiarios Que tienen sus terrenos inscritos en los padrones del Sub-Sector de Riego Sasape valle la Leche, pertenecen a la Comisión de Regantes, de Sasape y a su vez a la Junta de Usuarios del Valle La Leche, que garantizaran la supervisión de los pagos de tarifa de aguas y así asegurar las labores de mantenimiento de la infraestructura a construir, además,

garantizan el buen uso del agua

de riego tratando de evitar conflictos sociales entre los agricultores. 

Autoridad Local de Aguas (ALA), Cuyo interés principal radica en que exista disponibilidad de agua de riego para el normal desarrollo de la



campaña agrícola. Tiene por misión : Ser un organismo público , integral del agua en la Cuenca Hidrográfica Motupe - Olmos - la Leche, permitiendo la accesibilidad del agua o todos los usuarios, mediante el uso racional sostenible y conservar el recurso para las futuras generaciones. 

La Dirección Regional de Agricultura,Cuyo interés está centrado en que mejore la rentabilidad de la actividad agro productiva de los Distritos afectados y por ende se contribuya a mejorar los niveles de vida de la población Regional.

La Dirección Regional de Agricultura Lambayeque, es un órgano de línea de la gerencia regional de desarrollo económico, responsable de la implementación y ejecución de las políticas nacionales y regionales sectoriales, con dependencia técnica, administrativa y presupuestal del Gobierno Regional Lambayeque. Además representa la instancia principal de coordinación a nivel regional de las actividades del sector agrario, con relación técnica normativa del ministerio de agricultura. Es el sector agroalimentario de la Región Lambayeque que promueve y desarrolla actividades de producción y comercialización de alimentos y servicios para beneficio de la población, a través de una relación equilibrada y sostenible entre el hombre y el medio ambiente. 

Gobierno Regional de Lambayeque, como organismo descentralizado del Gobierno Central, quien a través de su Dirección Regional de Agricultura, tiene por objetivo principal promover el desarrollo sostenible de los sistemas de riego en la Costa, cuyo interés está centrado en que mejore la rentabilidad de la actividad agro productiva de los Distritos afectados y por ende se contribuya a mejorar los niveles de vida de la población Regional.



GRUPOS LUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS (b)

*Escaso

INTERESES / CONFLICTOS ( c ) * Contribuir al desarrollo rural con apoyo en proyectos productivos agrícolas.

Municipalidad Presupuesto para Distrital de ejecutar proyectos *Mejorar el bienestar de la Tucume e de esta naturaleza. población de su Illimo jurisdicción.

-Perdidas de agua por filtración en la conducción y Usuarios ( Sub - Sector de Riego Sasape – IllimoTucume y Morrope )

distribución hacia sus parcelas. - Disminución en sus ingresos por bajos rendimientos y bajos precios de su producción.

ESTRATEGIAS ( d )

*Coordinaciones con el Gobierno regional, nacional para la ejecución de estos tipos de proyectos.

ACUERDOS Y COMPROMISOS (f)

Elaboración del Estudio de Pre Inversión del Mejoramiento Del Servicio De Agua Para Riego En El Canal Panaque Curva- Carrizo (Tramo Puente Ex Panamericana Norte Hasta Las Tres Compuertas ) En Los Sub Sectores De Riego Illimo, Tucume, Sasape Y Morrope, Distrito De Illimo , Tucume. Asimismo buscar su financiamiento.

-Obtener la suficiente dotación de agua para riego de sus cultivos. -Reducir las pérdidas de agua u mejorar la eficiencia de riego. -Reducir los costos de mantenimiento del canal

Implementación de herramientas de gestión para la cobranza de tarifas y Financiar los costos de operación y la operación y

mantenimiento l

mantenimiento del sistema

Cumplimiento con el pago de la tarifa de

Participación activa con la

agua.

población para la implementación del proyecto

lateral. Interés:

* Económicos: para el Mejoramiento de la Infraestructura de Riego. Junta de Usuarios Valle La Leche

-Sociales: Problemas con el reparto del agua a los usuarios por la gran demanda que existe en tiempos de campañas, y las deficientes estructuras de medición.

-Mejorar la distribución y oferta del agua. -Mejorar la infraestructura de riego -Facilitar la administración del agua mediante infraestructura de conducción y distribución adecuadas

Coordinación con el ALA y los usuarios. Coordinación con la agencia Agraria y la Dirección Regional Agraria de Lambayeque

Apoyar a la comisión de regantes para la operación y mantenimiento de la infraestructuras de riego. Promover el pago de la tarifa de agua y la reducción de la morosidad

Conflictos: Con los usuarios por las malas prácticas de riego en sus parcelas, los que tienen que solicitar más agua para sus siembras aprobadas.

- Deficiente manejo del agua a nivel de parcelas -Altas Pérdidas de agua por conducción, Autoridad Local de Aguas (ALA)

distribución y aplicación – Ausencia de estructuras de medición para una

Interés: - Que los recursos hídricos tengan un uso racional y eficiente. - Ampliar los planes de cultivos de acuerdo a la eficiencia de riego.

- Contribuir al uso adecuada distribución sostenido del recurso hídrico del agua. COMISION DE REGANTES DE SASAPE

Acciones de supervisión, seguimiento y monitoreo a fin de velar para q se haga un manejo racional de los recursos hídricos , implementado acciones de capacitación y acompañamiento a los usuarios

Coordinación con la Junta de Usuarios, Comisión de Regantes y los usuarios a fin de que se haga un adecuado manejo de la infraestructura riego y el recurso hídrico


Interés: 

Promover las políticas y culturas de seguridad alimentaria.

-Bajo desarrollo del

Dirección sector agrícola Regional de regional. Agricultura



Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación



Participar en la gestión sostenible del recurso Hídrico.

Tener una agricultura moderna, diversificada, sostenible y rentable.


Dar asistencia técnica en cultivos

Implementar acciones de asistencia técnica en los cultivos que se imprentaran en la nueva cédula de cultivos


2.4.

MARCO DE REFERENCIA 2.4.1 Antecedentes del proyecto La comisión de regantes de Sasape de los sub sectores de riego Illimo, Tucume y Morrope y los usuarios del canal de riego Panaque Curva _ Carrizo

2.4.2 Descripción del proyecto. El proyecto consiste en el revestimiento de 5+565 km con concreto simple

f’c=175

kg/cm2

del canal

Panaque Curva - Carrizo,

iniciándose en la progresiva 0+185 la carretera ex panamericana Norte Tiene una sección trapezoidal con una capacidad de conducción de 1.50 m3/s,

2.4.3 Política Sectoriales El proyecto “ MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL PANAQUE CURVA- CARRIZO (TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS ) EN LOS SUB SECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE, DISTRITO DE ILLIMO , TUCUME - LAMBAYEQUE - LAMBAYEQUE”, ha sido formulado teniendo en cuenta los siguientes lineamientos de políticas: “

 A nivel Nacional

Principios generales de la política hídrica

La política debe orientar al sector público, privado y a la sociedad civil en la gestión integral del agua. Los Principios que rigen su uso y aprovechamiento son: 

El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se renueva a través del ciclo hidrológico en sus diversos estados.



El uso y aprovechamiento del recurso se debe efectuar en condiciones racionales y compatibles con la capacidad de recuperación y regeneración de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las generaciones futuras.



Se debe realizar una gestión integrada del recurso, por cuencas hidrográficas, que contemple las interrelaciones entre



sus estados, así como la variabilidad de su cantidad y calidad en el tiempo y en el espacio. 

El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su aprovechamiento debe basarse

en el equilibrio permanente

entre éstos y la eficiencia en la utilización del recurso. 

El acceso al agua para necesidades primarias de la población es un derecho humano. El Estado promueve la participación de la población en las decisiones que la afectan en cuanto a calidad, cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.



Se debe asegurar mecanismos de transparencia y acceso público a la información por parte de la sociedad civil.



El desarrollo de las capacidades humanas es indispensable para una óptima gestión de los recursos hídricos.

Marco Normativo de Prioridad Sectorial El sector agricultura a nivel nacional ha definido tres grandes objetivos estratégicos, los cuales citamos a seguir: 

Lograr la rentabilidad y competitividad del agro, con bajos costos de producción, productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos

y

desarrollados

y

organizaciones

agrarias

modernas y eficientes 

Contribuir a la reducción de la pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida en las áreas rurales, incorporando a los pequeños agricultores de la agricultura tradicional y de auto subsistencia al mercado



Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, que proteja el medio ambiente convirtiéndolo en un activo importante de la población rural y generando las condiciones para el desarrollo económico y social. Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos inicialmente los criterios de priorización sectorial

establecidos

en

el

Plan

Estratégico

Sectorial

Multianual 2004-2014 y formulados en el marco de la COMISION DE REGANTES DE SASAPE


Directiva Nº 002-2003-EF/68.01. Así observamos, que estas son: 

Fortalecimiento de mercados agrarios



Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos agrarios

 

Reducción de la pobreza extrema Elevar calidad del empleo rural



Mejorar el manejo de Recursos Naturales - RRNN (agua, bosques, suelos)



Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector

Los que a la par definen las líneas priorizadas de inversión en el sector agrario a nivel nacional: 

Investigación y transferencia de tecnología.



Información (precios, áreas, mercados).



Sanidad agropecuaria.



Titulación de tierras



De riego y prevención de desastres



Asistencia técnica y capacitación productiva y empresarial, con énfasis en cultivos de exportación y alternativos



Fortalecimiento institucional público (con énfasis en Direcciones Regionales Agrarias - DRAs y agencias) y privado (organización de productores,

especialmente

pequeños). 

Manejo y uso de los recursos naturales, especialmente en agua y bosques.



Rehabilitación de infraestructura Tecnificación de riego



Desarrollo ganadero y lechero .

Como vemos el presente proyecto se articula perfectamente a estas líneas de acción básica prefijada por el Estado . 


A nivel Regional


Eje Estratégico II.- Competitividad Económico - Productivo e Innovación

Objetivo Estratégico 003. El nivel de competitividad regional se ha incrementado sostenidamente, posicionando al departamento de Lambayeque dentro de los cinco departamentos con mejores índices a nivel nacional.

Política 3.10. Impulsar la articulación de las empresas orientadas al mercado interno y las exportadoras con los pequeños productores agropecuarios, pesca artesanal, de insumos, bienes de capital y servicios, con miras al desarrollo de actividades conexas de alto nivel tecnológico y valor agregado que dinamicen los sistemas productivos a nivel comunitario, local y regional

Estrategia

3.10.5.

Se

impulsará

la

rehabilitación

y

mejoramiento de la infraestructura de riego y drenaje en los principales valles agrícolas promoviendo la participación de los productores y entidades públicas involucradas. 

A nivel Local Objetivo 1: En el Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Mochumí

2010 – 2020, tiene como uno de sus objetivos

estratégicos Incrementar la producción y la productividad agropecuaria de manera sostenible propiciando cultivos de exportación.





3.1.- Diagnostico de la situación Actual 3.1.1.-Diagnóstico del área de influencia y área de estudio. 3.1.1.1.-Área de Estudio y el Área de Influencia El área de estudio del proyecto está constituido por el sector de riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope, parte urbana del Distrito de Illimo,

Provincia y Región

Lambayeque, la misma que tiene 2907 usuarios que conducen 5841.73 ha de tierras agrícolas con cultivos de arroz, caña de azúcar, maíz y algodón.

UBICACIÓN DEL AREA DE ESTUDIO Macro localización

Meso localización

MICROLOCALIZACION

ILLIMO



3.1.1.2 Características Físicas del área de influencia y área de estudio Características climáticas Por su localización geográfica le corresponde un clima templado – cálido es desértico, con una temperatura media anual de 23.7ºc. y una humedad relativa media anual del 71%. Las precipitaciones son muy escasas; nula en los meses de invierno, ocurriendo sus máximos valores durante la estación de verano, que es época de máximas avenidas con un promedio anual de 52 mm; salvo en los años en que las condiciones impuestas por el fenómeno del Niño “Tropical izan” la región con precipitaciones excepcionales

Por otro lado la precipitación media anual es de 27 mm, y la humedad relativa oscila entre 77-80 %. En cuanto a la velocidad del viento y su dirección se han registrado a una altura de 2.0 m siendo la velocidad media anual de 3.22 m/s y la dirección principal: Sur

Características hidrográficas Hidrografía El agua, vital elemento, en el Departamento se encuentra principalmente en los ríos, el mar, y las corrientes subterráneas. Las aguas de los ríos, cubre más del 95 % del agua utilizada en la agricultura, industria y uso doméstico. El agua subterránea es abundante pero poco empleada por el alto costo y la falta de planificación de los cultivos, deficiencia que se está superando en Olmos con el cultivo de maracayá y limoneros. El sistema hídrico está conformado por la fuente de abastecimiento que en este caso es el rio La Leche, el mismo que recibe aportes de aguas de los ríos COMISION DE REGANTES DE SASAPE

Moyan y Sangana, luego distribuidos por las diferentes


Bocatomas siendo para este caso la Bocatoma Huaca de la Cruz la misma que abastece con el recurso hídrico a las Comisiones de Regantes de Illimo y Sasape.

Recurso Suelo La clasificación de los suelos según su capacidad de uso es un ordenamiento sistemático de carácter práctico e interpretativo, fundamentado en la aptitud natural que presenta el suelo para producir constantemente bajo tratamiento continuo y usos específicos. Este ordenamiento proporciona una información básica que muestra la problemática de los suelos bajo los aspectos de limitaciones de uso, necesidades y prácticas de manejo que requieren y también suministra elementos de juicio necesarios para la formulación y programación de planes integrales de desarrollo agrícola Información de un estudio agrologica con una clasificación de suelos por su aptitud de Riego. 

Suelos Clase I



Suelos Clase II



Suelos Clase III



Suelos Clase IV



Suelos Clase V o Miselaneos

En la Región Lambayeque se cuenta con un potencial de 1.424.930 hectáreas, de las cuales el 18,9% (270.000 ha) es apto para uso agrícola, para pastos 15%, protección 61,8% y producción forestal 3,%. Actualmente, solo el 13,2% del suelo se utiliza en la actividad agrícola (77.135,12 ha en cultivos en limpio y 11.109,48 ha en cultivos permanentes)

y

el

5,3%

es

pasto

natural,

expresando

una

subutilización de los suelos aptos para la agricultura y pasturas. Sin embargo, existe una sobreutilización de bosques (13,6%) y terrenos de protección (67%). Esta situación se debe, principalmente, a la baja disponibilidad de agua de riego. Mediante el plano de uso potencial de los suelos elaborados por Salzgitter Consult GMBH en 1980 y verificaciones de campos recientes, se ha determinado que en Illimo y Túcume predominan los suelos COMISION DE REGANTES DE SASAPE


medios y moderadamente gruesos. Los suelos finos se encuentran en menor proporción y representan un 5% del área agrícola.

3.1.1.4

Identificación de Peligros Dado que todo proyecto está inmerso en un entorno cambiante y dinámico, que incluye no sólo las condiciones económicas y sociales, sino también las condiciones físicas, es necesario evaluar, como estos cambios pueden afectar el proyecto y también como la ejecución del mismo puede afectar a dichas condiciones. En particular, los proyectos se circunscriben a un ambiente físico que lo expone a una serie de peligros: sismos, inundaciones, lluvias intensas, deslizamientos, sequías, entre otros, y por tanto, se hace necesario identificar los peligros y sus potenciales impactos. Asimismo, se requiere identificar las condiciones de vulnerabilidad de la población o de una unidad física, con el fin de diseñar mecanismos para reducir los impactos negativos.

Relación de los Peligros con los PIP. El conocimiento de los peligros dentro del proceso de identificación, formulación y evaluación de proyectos, permite tomar en cuenta el potencial impacto del medio ambiente y el entorno sobre el proyecto, de tal manera que sea posible implementar medidas para no afectar la operación del proyecto y para reducir los riesgos y potenciales daños. Para identificar las condiciones de peligro a las cuales puede estar expuesto el Proyecto de Inversión Pública se ha recopilado información de carácter primario y secundario principalmente de dos tipos de fuentes: Estudios - Documentos Técnicos y Conocimiento Local, así mismo se ha utilizado como herramienta de apoyo para este análisis el



Formato Nº 01: Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto (Parte A y B).

Estudios y Documentos Técnicos. El Instituto Nacional de Defensa Civil – INDECI a fin de identificar un peligro natural potencialmente dañino en cualquier punto del país, y basándose en un registro histórico de desastres naturales que han tenido un impacto social significativo, ha elaborado los siguientes mapas:

- Mapa de Intensidades Sísmicas. Este Mapa de Intensidades Sísmicas, es resultado de la información obtenida del Centro Regional de Sismología para América del Sur (CERESIS), en la cual hacen una clasificación de intensidades sísmicas en el ámbito nacional, tomando en consideración la Escala Modificada de Mercalli. Según este mapa, la zona donde se ejecutará el presente proyecto presenta regularmente sismos en la escala de Mercalli de intensidad IV, los mismos que no ocasionan daños a las edificaciones o son daños leves, por lo cual la infraestructura debe ser diseñada y construida con materiales sismo resistente.

- Mapa de Emergencias. Según el mapa de emergencias consolidado al año 2005, en base a las diversas emergencias reportadas por las Sedes Regionales de Defensa Civil; esta zona ha sufrido precipitaciones leves, en comparación con lluvias producidas por el fenómeno de El Niño del año 1998, las cuales han afectado al distrito de Illimo (ver gráfico).

- Mapa de Peligros Naturales. Finalmente tenemos el mapa de peligros naturales, según el cual existen ligeras lluvias en los meses de diciembre a enero en el distrito de Illimo, incrementándose en épocas del Fenómeno de el Niño (ver gráfico).



La historia sísmica para la región de Lambayeque data desde 1606, con la ocurrencia de un sismo que afectó a Saña y Lambayeque y que registró una magnitud de 6.5 Ms. Otros sismos importantes ocurrieron en 1619, 1907, 1951. Los registros de intensidad a la fecha han sido mayores a 7 grados en la escala de Mercalli Modificada. Debido a los antecedentes históricos de nuestra región es necesario estudios de zonificación sísmica y microzonificación de las ciudades para complementar los estudios de mitigación que se vienen realizando en la región. La elaboración de mapas de riesgo sísmico serán luego utilizados para complementar

las

normas

de

construcción,

determinar el comportamiento del suelo y de esta forma planificar el desarrollo urbano y rural sobre áreas seguras. De acuerdo al mapa de zonificación Sísmica para el territorio Peruano, el departamento de Lambayeque está ubicado dentro de una zona de sismicidad intermedia a alta, encontrándose dentro de la Zona III, cuyas características son: sismos de magnitud 7 (escala de Ritcher), Hipocentros de profundidad intermedia y de intensidad entre VII y IX Según estudios realizados la expansión sísmica alcanzaría las provincias de Chiclayo y Ferreñafe y sur de la provincia de Lambayeque. En el area delimitada por las coordenadas geográficas 6º30´ - 7º00´ de Latitud Sur y 79º30’ – 80º00’ de Longitud oeste correspondiente al

cuadrángulos de Lambayeque donde también está ubicado el proyecto, durante el periódico sísmico del 1982 al 2002 no fue registrado sismo alguno por parte del Instituto Geofísico del Perú. Según la sismicidad histórica, solo se ha sentido un caso, y corresponde al ocurrido el 20 de junio de 1907, consistió en un temblor de grado VMM, valor estimado según los movimientos de los objetos libres o suspendidos, todos los demás temblores sentidos provienen de zonas fuera de la región como Piura – Tumbes o Trujillo – Saña. De acuerdo a la sismicidad instrumental que son más confiables, en la Región Lambayeque no se ha registrado epicentro alguno durante el COMISION DE REGANTES DE SASAPE


período de 1982 al 2000, en cambio en las regiones vecinas como Piura – Tumbes y Trujillo los más próximos, se ha registrado varios eventos de sismos ocurridos, considerándose a esta regiones como zonas sísmicas activas. De acuerdo con la Tectónica de la región se debe que Chiclayo está ubicado en la provincia tectónica Pacasmayo, que se extiende hasta el zócalo marino, es considerado también parte del cartón brasilero e intruido por el Batolito de la costa masivamente, de tal modo existiría una gruesa capa de la corteza no vulnerada, enraizada, por el que tiene un comportamiento rígido. El niño fue un fenómeno desbastador en 1982 - 1983 provocó inundaciones en todo el departamento. Las zonas más afectadas por inundaciones se observan en el cuadro No 01 Cuadro N° 01 Zonas Afectadas por Inundaciones año 1983 Provincia Chiclayo

Peligro Alto Ciudad Eten

Ferreñafe

Lambayeque

Peligro Medio

Peligro Bajo

Monsefú, Reque, Picci

Chiclayo, Puerto Eten

Ferreñafe, Pueblo Nuevo, Pítipo Mocce, Yencala, Campamento, Morrope; Tucume, illimo, Pacora, Jayanca, Chochope

Lamabeque, Huaca de la Cruz, Casa Rosada, La Capilla, Punto Cuatro, Mochumi, Lindero, Anchovira, San Juan

El Niño de 1997 - 1998 fue uno de los más fuertes hasta ahora conocidos, desarrollándose más rápidamente y con mayores aumentos de temperatura que cualquier otro en registro. Fue más intenso aún que El Niño de 1982 - 1983, con temperaturas entre 2 y 5 grados Celsius por encima de lo normal. Esta pila caliente tenía tanta energía que sus COMISION DE REGANTES DE SASAPE


impactos dominaron los patrones climáticos mundiales hasta mediados de 1998. De la evolución que se tiene del El Fenómeno El Niño 1982-1983 se tiene que la máxima descarga promedio diaria que produjeron los ríos producto de la fuertes precipitaciones durante el fenómeno El Niño 19821983 fue de 215.813 m3/s. registrada el 27 de mayo de 1983, la misma que correspondió al río La Leche; así mismo se tiene otras descargas promedios diarios de gran volumen, tal es el caso de las registradas el 26 de marzo y 27 de abril de 1983 con caudales equivalentes a 103.438 m3/s. y 109.438 m3/s. respectivamente. Las precipitaciones y descargas de ríos que se produjeron durante la presencia de este evento climático 1997- 1998; se tienen que la primera lluvia se registró el 16 de diciembre del 97 con un intensidad de 37 mm, causando aniegos en las zonas urbanas de baja topografía de Chiclayo, José Leonardo Ortiz, La Victoria, Lambayeque, Pacora y Ferreñafe; sin embargo la precipitación pluvial que ocasionó los mayores daños en todo el departamento se registró los días 14 y 15 de febrero de 1998 con una intensidad de 167 mm, durante 13 horas continuas, causando inundaciones y caída de viviendas, interrupción de vías, restricción de servicios de energía eléctrica y agua potable en las zonas afectadas. La máxima descarga de los ríos se produjo el día 08 de febrero de 1998, donde el río La leche tuvo una descarga máxima de 1,100 m3/s, el río Saña 750 m3/s. y el río Chancay registró 759 m3/s. El 14 de marzo de 1998 el río Reque registro su máximo caudal, llegando al extraordinario aforo de 1,996 m3/s, causando la pérdida de 330 has de cultivo (hortalizas, caña de Azúcar entre otros) y daños a la infraestructura de riego (canales, tomas y bocatomas). Los daños ocasionados al sector agrario se registraron mayormente en la infraestructura de riego como son: colmatación y destrucción de las cajas hidráulicas de canales de regadío, bocatomas, tomas, barrajes, partidores. Así mismo por los desbordes de los ríos Chancay, La Leche, Motupe, Zaña, Chochope, Reque, Lambayeque y por las continuas precipitaciones pluviales que afectaron algunas áreas de cultivo. COMISION DE REGANTES DE SASAPE


A nivel departamento l7,312 ha. afectadas y 6,837 ha perdidas, siendo Ferreñafe la provincia más afectada y Chiclayo la menos afectada. En el año 1998 por la presencia del Fenómeno El Niño el Río Loco incremento su caudal destruyendo el

Canal Taymi en la progresiva

34+000, parte de este caudal discurrió por el dren 1000 y otra parte llega hasta el canal El Pueblo a la altura de la progresiva 5+500 (antes de la ciudad de Ferreñafe) y a la altura del puente los Ojitos se desborda por la margen izquierda inundando el sector de Casimiro Chuman llegando hasta el distrito de Picsi causando muchos destrozos en las viviendas de material rústico. Las sequías son fenómenos relacionados con la variabilidad climatológica e hidrológica, teniendo en Lambayeque las siguientes características: •

Son fenómenos no muy frecuentes pero de intensidad significativa. Las

sequías más graves tienen una duración promedio de cuatro años. La vulnerabilidad a la sequía depende de la hidrología



de los ríos y de la disponibilidad de infraestructuras de regulación adecuadas al nivel de la demanda. La sequía es el riesgo físico más serio, que el sector agropecuario Lambayecano está sufriendo en los últimos años. De acuerdo a los datos históricos, los años con características de año hidrológico seco en la cuenca del Chancay Lambayeque fueron 1962 – 1963, 1967 – 1968, 1979-1980, 1996 – 1997, en los cuales la masa hídrica aportada por el río fue de 395,768 mmc, 393,956 mmc, 379,341 mmc y 581,407 mmc respectivamente.



Conocimiento Local. Según versiones de los propios moradores se ha

podido determinar que la micro localización del proyecto, no es fácilmente inundable en épocas de lluvia, sobre todo ante la posible ocurrencia de fenómenos naturales como el Fenómeno “El Niño”,



Cuadro No 02 Identificación de Peligros (Formato I a) 1.¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2.¿Existen estudios que pronostiquen la probable se pretende ejecutar el Proyecto?

ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

SI

NO

COMENTARIOS

SI

NO

COMENTARIOS

Inundaciones Por la presencia del Lluvias Intensas

X

Fenómeno

de

Lluvias Intensas

X

Registros

El

Históricos

Niño Heladas

X

Heladas

X

Friaje/Nevada

X

Friaje/nevada

X

De acuerdo al mapa de

para

territorio X

X

Mapa

zonificación

Sísmica

Sismos

de

zonificación

el

sísmica

Peruano,

el departamento de Lambayeque

está

Sismos

ubicado dentro de una

zona

de

sismicidad intermedia a alta 3.¿Existe la Probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros señalados

SI

en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto X COMISION DE REGANTES DE SASAPE

del

SENAMHI

No


4.La Información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la

SI

zona ¿es suficiente para tomar decisiones y evaluación de proyectos?

NO

X

Cuadro No 03 Caracterización especifica de los Peligros (Formato I b) S

N

Frecuencia (a)

Severidad (b)

Resultado

Peligros B

M

A

SI

B

M

A

SI

(C) = (a)*(b)

Inundación ¿Existen zonas con problemas de inundación?

x

¿Existe sedimentación en el río o quebrada?

Lluvias intensas

X

1

2

2

Derrumbes/Deslizamientos ¿Existen

procesos

de

X

de

X

¿Existen antecedentes de

X

erosión? ¿Existe

mal

drenaje

suelos?

deslizamientos? ¿Existen antecedentes de

X

derrumbes?

Heladas

X

Friajes/Nevadas

X

Sismos

X

1

1

1

Sequias

X

1

2

2



Huaycos ¿Existen antecedentes de

X

huaycos?

En conclusión: De acuerdo con los resultados del Formato 1 parte b, la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de peligro medio

3.1.1.5

Vías de Comunicación Accesibilidad, existencia y condiciones de los caminos y medios de transporte.

El acceso a la zona del proyecto, se realiza a través de la carretera asfaltada desde la ciudad de Chiclayo se hace por la antigua carretera ex Panamericana Norte que es una vía asfaltada pasando por la ciudad de Lambayeque y los distritos de Mochumí y Túcume, Este recorrido es de unos 37 Km. en un tiempo aproximado de 40 minutos

en vehículo motorizado. Desde la plaza de Armas

del

Distrito de Illimo nos dirigimos al lado Noroeste (Altura del camal Municipal) donde se inicia el proyecto en mención.

CUADRO No. 04 ACCESIBILIDAD A LA ZONA DEL PROYECTO Desde

H asta

Chiclayo

Illimo Camal Municipal

Illimo

3.1.1.6


Distancia (Km.) 30.0

Tiempo (hr) 0.65

0.300

0.05

Medio de Transporte E stado de la Vía Camioneta Asfaltada

Motocard

Asfaltada

Principales actividades económicas del área de influencia y Niveles de ingreso




Población

Unarevisión del crecimiento poblacional del distrito de Illimo permite observar los cambios ocurridos en el proceso de poblamiento y expansión en los últimos diez años y su perspectiva a futuro. La población del distrito de Illimo expresa un crecimiento estándar. El año 1993 contaba con 5,432 habitantes y Según el último censo 2005 de población y vivienda la población de Illimo es de 10,121 hab. 

Población Económicamente Activa - PEA

La red distrital de 15 años fue en 1993 último censo de 5,432 habitantes, proyectado al año 2005 es de 6790 personas. A la Actividad productiva pertenece el 60.9 % y a la no productiva 39.10 %

esto refleja un dinámico aparato productivo pero con escaso

desarrollo y crecimiento económico.

CUADRO N° 05 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR RAMAS DE ACTIVIDAD

 

ACTIVIDAD

CANTIDAD

%

Agricultura, apicultura y Ganadería

3,456

50.9

808

11.9

1371

20.2

250

3.68

200

2.95

705

10.37

6,790

100.00

Comercio,

Construcción,

Transporte,

Comunicaciones,

Educación.  

Artesanía, Industria, Manufactura. Otras actividades: Generales, Servicios Salud y Turismo.



Buscando Trabajo



No especificado TOTAL


Servicios Sociales,


FUENTE:

ELABORACION PROPIA



Actividad agrícola.

La economía de la zona, se basa en la agricultura, siendo esta actividad la

que se desarrolla con mayor dinamismo y otras

actividades que desarrollan los pobladores de esta zona es la de comercio, transporte, y construcción. 

Rendimiento de Principales Cultivos

La Región Lambayeque se caracteriza por presentar una gran diversificación de cultivos que se desarrolla en los cinco valles con que cuenta, tal es el caso del Valle Motupe, Olmos-La Leche, sin embargo los rendimientos por hectárea obtenidos para sus principales cultivos y su valor en soles es variable uno del otro. En el caso de los rendimientos por hectárea, estos generalmente responden al mayor o menor uso de insumos como agua de riego de buena calidad, semilla seleccionada, fertilizantes

pesticidas, y

asistencia técnica, etc. Por otro lado los cultivos sembrados en cada campaña dado la baja tecnificación del riego y las labores agrícolas mecanizadas, son susceptibles a la presencia de

plagas,

enfermedades y sequías, ocasionado un alto riesgo a la inversión realizada. La información presentada en el cuadro siguiente, ha sido obtenida de datos proporcionados en el portal Agrario de la Dirección Regional de Agricultura y comparados con información de los mismos Agricultores de la zona.

3.1.1.7 

Aspectos Socioeconómicos

Servicios de Educación

En el Distrito de Illimo el sector educación también enfrenta el reto de formar a los futuros peruanos quienes requieren de capacidades y habilidades que le permitan responder a los rápidos cambios que caracterizarán al nuevo milenio. El sector educativo privado está invirtiendo para garantizar un proceso educativo activo,centrado en el desarrollo de habilidades más que en la acumulación de



conocimientos, en Illimo contamos con Instituciones Privados que son: IEP "Antonio Raimondi"- Illimo ISP "Antonio Raimondi"- Illimo En el Sector Público, el avance es lento y los cambios metodológicos para el desarrollo de capacidades aún no son generalizados; más aún, hay carencias de materiales básicos para la implementación del programa regular tradicional. En Illimo se cuenta con los siguientes Instituciones Educativas Públicas:

Institución Educativa Inicial IEI Nº 216 Illimo, IEI 200 Cruz Verde, IEI Nº 230 La Iglesia, IEI 233 San Pedro de Sasape

Institución Educativa Primaria I. E. Nº 10119, I.E. Nº 10120, I.E. Nº 10121 cruz verde, I.E. Nº 10122 Chirimoyo,I.E. Nº 10123 La Iglesia,I.E. Nº 10124 San Pedro de Sasape, I.E. Nº 10136 Sapamé,I.E. Nº 11137 San Juan, I.E. Nº 11218 Culpón alto.

Institución Educativa Secundaria I. E. S San Juan, I.E. "Nuestra Sra. De Lourdes" San Pedro de Sasape,I.E. "Sergio Quiroz Peche" Sápame ,I.E. "San Juan" Sección Nocturna

Institutos Superiores Instituto Superior Tecnológico Illimo, CEO "San Juan" Illimo





Servicios de Salud

La población de Illimo cuenta con un centro de salud y dos puestos de salud en la zona rural que brinda los primeros auxilios; con limitados recursos, falta de personal e inadecuada implementación de servicios, y escasa medicina básica.



Vivienda

En el distrito de Illimo existe viviendas construidas con diferentes materiales; de aquel total, prevalecen aquellas construidas de adobe 60%

debido a las características climáticas de la zona. Estas

expresan simbólicamente un grado mayor de antigüedad y le siguen aquellas construidas de quincha 10%. En la ciudad existe un bajo porcentaje de viviendas construidas con material de ladrillo 30%; pertenecen a productores, Trabajadores del Estado, comerciantes y autoridades. 

Servicios Públicos

Servicio de Saneamiento. Este sistema de saneamiento básico tiene 12 años de antigüedad en buen estado.

Servicio de Agua Potable. El servicio de agua se brinda por un sistema de Electrificación pozo - tanque elevado, por lo tanto permite ampliar la cobertura de este servicio para la población distribuyéndose a las redes existentes durante aproximadamente 10 horas diarias, distribuidas en 5 horas en la mañana, 3 horas en la tarde, 2 horas en la noche. La ciudad de Illimo cuenta con un proyecto de ampliación del sistema de saneamiento básico para brindar un mejor servicio. 


Servicio de Alumbrado y Luz Domestica


El servicio de electricidad tanto de conexiones domiciliarias como de redes públicas es brindado por el Proyecto Sistema Eléctrico Illimo III. 

Vías de Comunicación y Transporte

El principal transporte de comercialización hacia los caseríos, se realiza a través de trochas carrozables en regular estado, articulándose a la antigua Panamericana Norte que se ubica de sur a norte. En suma, existen vías de comunicación en regular estado que permite el cumplimiento de dos metas: el tránsito fluido de la población y el traslado de los productos provenientes de todos los caseríos del interior del distrito.



Lugares Turísticos

Illimo cuenta con diferentes lugares turísticos como: Santuario Historio de Algarrobos de Pomac, el árbol milenario, El Guerrero de Illimo; los cuales necesitan un proceso de rehabilitación, ya que por el pasar de los años y por las fuertes precipitaciones ocurridas por el fenómeno de el niño, se han visto deterioradas, causando así un abandono de estos lugares; que representan las expresiones mas vivas para entender en su plenitud, la importancia histórica de esta ciudad y emprender la búsqueda de su nuevo camino.

3.1.2. Diagnóstico del servicio de agua para riego y la situación de la actividad agrícola. 3.1.2.1 Diagnóstico del servicio de agua para riego Número de usuarios Actuales La Junta de Usuarios del Distrito de Riego Motupe, Olmos-La Leche cuenta con una superficie bajo riego de 46,440.40 ha; las cuales 25,997.68 ha se encuentran con licencia y 20,442.72 ha son con permiso; distribuidos en tres Subdistritos y en 15 Comisiones de Regantes.



Así mismo para el Subdistrito de riego La Leche la superficie bajo riego total es de 27,632.20 ha de las cuales cuentan con licencia 17,363.20 ha. y con permiso 10,269.10 Ha. Para la zona de influencia del proyecto su superficie bajo riego es de 11,067.40 ha de las cuales 5,566.78 ha son con licencia y 5,500.61 ha con permiso. El total de usuarios en el valle Motupe, Olmos-La Leche es de 11,563; correspondiendo para el SubdistritoLa Leche, 7,406 usuarios.

CUADRO No. 06 ÁREAS BAJO RIEGO Y USUARIOS DEL VALLE

JUNTA DE USUARIOS

Nº USUARIOS

Nº PREDIOS Bajo Riego Licenc. Perm.

Total

Bajo Riego

Licenc.

SUPERFICIE Perm.

Total

Valle la Leche

7406

9144

5317

5286

9487

27,632.196

17,363.100

10,269.096

33,588.651

Valle Motupe

3120

3803

1155

2813

3814

13,828.842

6,665.032

7,163.810

15,238.532

Valle Olmos TOTAL

1037 11,563

1101 14,048

581 7,053

733 8,832

1252 14,553

4,979.360 46,440.398

1,969.549 25,997.681

3,009.811 20,442.717

7,375.790 56,202.973

Fuente : Junta De Usuarios Valle La Leche

CUADRO Nº 07: PADRON DE USO AGRICOLA DEL SUBDISTRITO DE RIEGO LA LECHE Nº PREDIOS

SUPERFICIE

Nº USUARIOS

Bajo Riego

Licenc.

Salas

1357

1583

519

1251

1680

3,293.670

904.040

2,389.630

6,992.645

Mag. La Viña Jayanca

244 885

339 1133

325 899

14 548

342 1150

2,671.740 3,502.286

2,600.000 2,347.170

71.740 1,155.116

2,781.750 4,600.486

Pacora

1333

1684

1063

925

1752

5,745.100

2,785.010

2,960.090

6,194.130

Illimo

1416

1868

1222

874

1944

1,898.250

1,267.510

630.740

2,045.970

Tucume

764

969

701

529

1048

1,156.960

756.590

400.370

1,353.710

Sasape

727

810

426

545

812

2,267.080

757.670

1,509.410

2,442.050

680 7,406

758 9,144

162 5,317

600 5,286

759 9,487

7,097.110 27,632.196

5,945.110 17,363.100

SUBSECTORES DE RIEGO

Puchaca TOTAL



Perm.

Total

Bajo Riego

Licenc.

Perm.

Total

1,152.000 7,177.910 10,269.096 33,588.651


CUADRO No. 08 PADRON DE USO AGRICOLA BENEFICIADAS SUBSECTORES DE RIEGO

Nº PREDIOS Bajo Riego Licenc. Perm.

Nº USUARIOS

Illimo Sasape

1416 727

1868 810

1222 426

874 545

Total

1944 812

Bajo Riego

1898.250 2,267.080

SUPERFICIE Licenc. Perm.

1267.510 757.67

Total

630.740 1,509.410

2,045.970 2,442.050




Calidad de Agua

El agua tiene una relación directa y constante con el ser humano, la que está determinada no sólo por la cantidad del recurso disponible, sino también por su calidad. Ambos componentes son necesarios para satisfacer las necesidades biológicas y económicosociales de la población y constituyen insumos de los diferentes sectores

productivos

y

elementos

complementarios

de

la

producción. Entiéndase por calidad del agua a la variable que describe el medio hídrico, desde el punto de vista de su caracterización ambiental, perspectiva de la planificación y gestión hídrica, ya que delimita la aptitud del agua para mantener los ecosistemas y para atender las diferentes demandas. Los recursos hídricos en la cuenca se muestran variados y variables debido a la diversidad de ecosistemas existentes en el ámbito. Adicionalmente, el agua se presenta en diferentes formas, siendo su ocurrencia inestable en el espacio y en el tiempo. La calidad de las aguas del río La Leche se ve afectada sobre todo en el valle por efectos de la contaminación. La cual se produce, como en cualquier lugar del mundo, por las condiciones naturales existentes y por las actividades antropogénicas introducidas

Tarifa de agua para riego En el caso de los servicios de riego las tarifas que se calculan no reflejan

los

costos

de

operación

y

mantenimiento

de

la

infraestructura de riego. Las causas principales son i) los costos COMISION DE REGANTES DE SASAPE


calculados no incluyen todos los costos asociados al servicio ii) los usuarios al momento del cálculo de tarifas no consideran el mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura.

3.1.2.2

Diagnóstico de la actividad Agrícola

Área sembrada El área sembrada con licencia de agua es de 544.85 ha y 36.59 ha con permiso, que solo se siembran cuando se cuenta con excedentes de agua. Cédula de cultivos en situación actual El departamento de Lambayeque se ha caracterizado por ser tradicionalmente un espacio agrario, principalmente productor de caña de azúcar y arroz, productos que han marcado gran parte de la historia agraria de la sociedad lambayecana. Para el primer cultivo se proyecta una franca recuperación en los próximos años con un adecuado manejo empresarial y con la inyección de capitales privados en las empresas agroindustriales, mientras que para el cultivo de arroz existe la posibilidad de un tratamiento progresivo de cambios de cultivos hacia menestras en áreas específicas Cuadro 09: Cedula de Cultivos en Situación Actual

CAÑA AZUCAR

ALGODÓN

ARROZ

MAIZ AMARILLO

FRUTALES

MENESTRAS

(Hás.) 0.00

(Hás.) 10.85

(Hás.) 0.00

(Hás.) 315.03

(Hás.) 7.19

(Hás.) 221.78

CANAL TOTAL

TOTAL 554.85

FUENTE : Elaboración Propia

Algodón: El algodón es un cultivo que se ha adaptado a las condiciones

climáticas

de

nuestra

costa

peruana,

habiéndose adaptado mejor a la costa norte la variedad Pima y en la Costa Central y Sur la variedad Tanguis. Requiere de temperaturas de 20º a 30º al inicio del crecimiento, abundante recurso hídrico durante el periodo de formación de los botones florales y de las bellotas, sus COMISION DE REGANTES DE SASAPE


mas altas temperaturas en la fase de plena floración y formación

de

bellotas

y

supresión del riego a agoste al final a del ciclo vegetativo de la planta, cuando el 60 o 70% de las bellotas han adquirido su máximo desarrollo a fin de que favorezcan la dehiscencia de las bellotas. En los valles de la Costa Central este agoste se realiza generalmente a fines de marzo y mediados de abril, aunque esta fecha puede variar en función de la variedad, clima, condiciones de suelo, fecha de siembra y estado de desarrollo de las plantas. En nuestro país se cultiva el algodonero en la costa y en la selva, desarrollándose en base a la especie Gossypium barbadense. En la región costera se tiene dos zonas bien definidas: la costa central, con 85,000 a 100,000 hectáreas comprende los valles del rio Santa hasta el valle de Nazca principalmente con una producción de 60,000 quintales de fibra larga de la variedad TANGUIS, y la zona algodonera de la costa norte con 45,000 a 55,000 hectáreas, que comprende los valles del departamento de Piura y produce 43,000 quintales de fibra extra larga de la variedad PIMA. La fibra de algodón, conocida antes como "oro blanco", sustenta de manera directa la vida de más de 20 mil familias de productores costeños (8 % de la Población Económicamente Activa), abastece con materia a 173 fábricas de hilados y tejidos, y es el punto de partida para que 400 empresas textileras dirijan su producción, no solo al mercado nacional sino también al extranjero. La producción nacional de algodón rama ha sufrido una reducción significativa en los


últimos 13 años y es


insuficiente para abastecer la demanda de la industria textil nacional. Existe una brecha considerable con respecto a rendimientos,

obtenidos

en

países

con

tecnología

algodonera avanzada. En contraste con los cultivos de arroz y maíz, este cultivo desde antes de los años 80 mantuvo cierta importancia en la agricultura del departamento, de Lambayeque, alcanzando incluso entre los años 1966 al 1974 un promedio de 6,500 ha. Entre los años 1991 al 2001, la tendencia del cultivo fue a desaparecer como se muestra en el cuadro 3.10. Situación atribuible de un lado a la preferencia de los agricultores por el cultivo del arroz, a la caída de precios y limitaciones por la falta de semilla de la variedad "Cerro", que era la única autorizada en el departamento. A partir de la campaña 2002 la siembra de algodón en Lambayeque ha ido creciendo, incrementándose de 300 ha a 9000 ha en la campaña agrícola 2006

Cuadro No 10: Evolución del cultivo algodón Rama



Los principales factores que afectan al desarrollo del cultivo en la región de Lambayeque y en el ámbito del Canal el Panaque CurvaCarrizo son: la siembra de cultivares de crecimiento indeterminado, de ciclo tardío y con problemas de calidad de fibra, prácticas inadecuadas de manejo agronómico y fitosanitario del cultivo, el uso de semilla no certificada, factores adversos de clima y suelo, falta de asistencia técnica integral y la falta de capacidad organizativa de los pequeños agricultores algodoneros con propiedades de 3 a 5 ha y que representan el 80% del área sembrada a nivel nacional.

Nivel Tecnológico En cuanto a riego se puede mencionar que el 100% de la superficie cultivada se encuentra regado por gravedad, además la práctica de riego se realiza por inundación utilizando pozas para el arroz y surcos para los cultivos de algodón y maíz amarillo duro, perdiendo nutrientes que no son aprovechados eficientemente por las plantas. La preparación del terreno en su totalidad lo realizan con el uso de maquinaria agrícola ya sea propio o alquilado. El uso inadecuado de los fertilizantes hace que se pierdan los nutrientes que no son aprovechados eficientemente por las plantas, el manejo agronómico que los agricultores aplican es deficiente lo que repercute en los bajos rendimientos; en cuanto a la rotación de cultivos, se puede señalar que en el ámbito de influencia del canal Panaque Curva – Carrizo el 100% de los agricultores no practican COMISION DE REGANTES DE SASAPE


la rotación de cultivos, porque esta, generalmente se da en función de la disponibilidad de agua .En cuanto a capacitación y asistencia técnica se puede mencionar que existen deficiencias en este aspecto ya que según resultados de la encuesta practicada, los agricultores de los sectores . Gran parte de los agricultores usan sus propias semillas porque creen que son las más adecuadas para siembra, existiendo un pequeño grupo de agricultores que adquieren semillas de alguna tienda agrícola pero que no son certificadas. En conclusión según estos factores antes mencionados podemos decir que corresponde a un nivel tecnológico medio

Rendimiento de los cultivos La Región Lambayeque se caracteriza por presentar una gran diversificación de cultivos que se desarrolla en los cinco valles con que cuenta, tal es el caso del Valle Chancay Lambayeque, sin embargo los rendimientos por hectárea obtenidos para sus principales cultivos y su valor en soles es variable uno del otro. En el caso de los rendimientos por hectárea, estos generalmente responden al mayor o menor uso de insumos como agua de riego de buena calidad, semilla seleccionada, fertilizantes pesticidas, y asistencia técnica, etc. Por otro lado los cultivos sembrados en cada campaña dado la baja tecnificación del riego y las labores agrícolas mecanizadas, son susceptibles a la presencia de plagas, enfermedades y sequías, ocasionado un alto riesgo a la inversión realizada. Es necesario distinguir entre aquellos rendimientos obtenidos por los cultivos industriales (productos de exportación) y los rendimientos obtenidos por los cultivos alimenticios (de consumo interno). Los primeros, como es el algodón, los segundos a excepción del arroz, maíz y sorgo alcanzan promedio por debajo de los rendimientos nacionales. El rendimiento del maíz fue creciente sobre todo entre los años 2000 y 2003 suavizando su crecimiento en los años posteriores, COMISION DE REGANTES DE SASAPE


esto es congruente con el crecimiento de la producción de los últimos 6 años. El cuadro No…. nos muestra la producción nacional de maíz de la

campaña 2009/2010, en el que podemos observar que los rendimientos en el departamento de Lambayeque ocupa el sexto lugar Cuadro No 11: Área cosechada y rendimientos del Maíz a nivel Nacional campaña 2009/2010

Región Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Cusco Huancavelica Huanuco Ica Junin La Libertad Lambayeque Lima Loreto Madre de Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martin Tacna Tumbes Ucayali Nacional

Hectáreas Producción Rendimiento Cosechadas Toneladas Kg/Ha 7,455 15,024 2,015 15,826 81,348 5,140 1,949 2,617 1,343 819 6,712 8,195 978 1,689 1,727 22,295 71,010 3,185 5,281 7,702 1,458 222 325 1,463 10,253 6,320 3,810 23,618 17,666 19,075 20,420 4,883 36 4,448 20,673 2,960 63,203 46 932 11,770 264,939

27,191 48,528 9,066 174,832 87,754 160,978 40,137 9,738 126 6,292 76,324 4,745 127,138 164 2,497 27,167 989,104

2,652 7,678 2,379 7,403 4,967 8,439 1,966 1,995 3,494 1,415 3,692 1,603 2,012 3,565 2,679 2,308 3,733

Fuente: MINAG – DGIA

El cuadro No11 nos muestra los rendimientos de diferentes cultivos obtenidos en las campañas 2005 y 2006 para el departamento de Lambayeque. Cuadro No 12: Rendimiento en TM de los Cultivos Campaña 2009 – 2010



CULTIVOS Arroz Algodón Maíz Amarillo Frutales Frijol

CAMPAÑAS 2009 2010 8.47 7.68 2.997 2.73 4.97 4.97 6.63 6.131 1.68

TOTAL Fuente: MINAG – DGIA

Costos de Producción y Precios de Venta El costo de producción de una hectárea de algodón rama puede variar según la zona, la variedad y el grado de tecnología que utilice el agricultor. Los agricultores que cuentan con áreas grandes pueden aprovechar economías de escala principalmente en la compra de insumos y obtener mejor rentabilidad. Para el departamento de Lambayeque el costo de producción para la campaña 2006 – 2007 alcanzo a S/ 5,384.70 Los precios pagados al productor de la campaña de algodón 20062007 inició con un precio promedio de S/. 121.5 por quintal-rama puesto en desmotadora, luego en febrero sube a S/.128, de acuerdo a lo que reporta la DGIA, y en el mes de Marzo baja hasta llegar a alrededor de S/.123 soles por quintal-rama, luego cuando inicia la cosecha Chincha sube a S/. 131 en promedio manteniéndose casi estable. El grafico 3.6 muestra las variaciones del precio del algodón en la campaña 2006 – 2007.

Gráfico Nº 02.: Precios en Chacra de Algodón Rama - 2007

Fuente: MINAG-DGIA



Para la cedula de cultivo en el área de influencia se ha determinado los costos de producción y a su vez compararlos con los precios de venta de los mismos, lo que nos permitirá determinar el margen de rentabilidad que le resulta en la actualidad para el agricultor en cada uno de los cultivos; cabe mencionar que en el caso de la mayoría de cultivos la tecnología aplicada es media. A continuación se presenta un cuadro con dicha información.

Cuadro 13: Costos de Producción y Precios de Venta COSTOS DE PRODUCCION (S/./ha)

CULTIVOS

Arroz Algodón Pastos Caña de Azúcar Maíz Amarillo Lenteja Frutales Yuca Alfalfa Frijol Camote

4,503.98 5384.70 1,980.00 10,391.02 2,251.58 2,384.00 2,755.00 2400.00 2,300.68 2,215.93 2,100.00

PRECIOS EN CHACRA S/./kg

0.59 2.22 0.10 0.09 0.52 1.68 1.44 0.64 0.18 1.36 0.32

Fuente: Dirección Regional Lambayeque

Producción en la Situación Actual Con los rendimientos, costos de producción y precios en chacra se está estimando el Valor Neto de la Producción en Situación actual. La producción alcanzada en el área de influencia obedece a niveles tecnológicos medios para toda la cédula de cultivos. Por lo tanto para el año 2011 en el área de influencia se tendría los volúmenes de producción el VBP y VNP que se muestran en el cuadro N° 14 Cuadro No14: Valor Bruto de la Producción y Valor neto de la Producción en situación actual

Cultivos COMISION DE REGANTES DE SASAPE

Area ha

Ren

C. Prod

Precio

Costos

VBPSP

VNPSP


Kg/ha

S/ha

Chacra

de Prod

S/kg Arroz

7990

4503.98

0.59

Algodón

2997

5384.70

2.22

Maíz

4970

2251.58

0.52

Total

Porcentaje de la producción q ue se comercializa La Producción de los cultivos instalados en la Zona de estudio tiene como destino principalmente el mercado local y nacional, específicamente el arroz que es comercializado en el mercado nacional (como Piura, Sullana, Trujillo, Chiclayo y Lima

3.1.2.3

Diagnóstico del sistema de Riego

El canal Panaqué Curva - Carrizo deriva del canal Panaqué Curva (en el ámbito de la Comisión de Regantes de Illimo) este canal en un tramo de su recorrido se convierte en un canal Principal de la Comisión de Regantes Sasape – Túcumea la cual abastece con las aguas de riego .Además existe un sifón de 1.18 m de diámetro a lo largo de su trayectoria, no cuenta con camino de vigilancia. Nuestro

proyecto

denominado

“Mejoramiento

y

Rehabilitación

El

proyecto a Ejecutarse comprende desde la carretera ex panamericana Norte. Hasta 03 compuertas (dicho canal es un L3)

CUADRO Nº 01 COORDENADAS UTM

ESTE 626777.00

NORTE

UBICACION

9285360.00 Puente carretera ex

PROGRESIVA KM 0+000

Panamericana Norte 624816.00

9286339.00 Sector el Coloche

Km 2+300

623526.00

9286570.00 Salida del Sifón

Km 4+091



622299.00



9285926.00 Sector 03 compuertas

Km 5+565

El canal Panaqué Curva - Carrizo conduce un caudal promedio de 1.50 m3/s, desde de la Toma del canal PanaquéRectael cual desde el (km 0+000 Carretera ex panamericana –km 0+185) se encuentra el cauce sobre tierra natural y con un gran ancho y con una gran capa de arena lo que hace que gran parte del recurso hídrico que se conduce por este canal se pierda por infiltración.



(km 0+185 – Km 2+287) se encuentra canal revestido de concreto (sección trapezoidal) el cual tiene una gran capa de arena de 1.10m de altura promedio en todo el recorrido del canal y zonas erosionadas el cual dicho canal fue construido en el año 1988.





El Coloche (Km 2+287 – Km 2+337) se encuentra un acueducto

(sección rectangular) el cual dicha estructura se encuentra 0.70m mas alto del nivel de fondo de canal revestido el cual produce la colmatación de una gran capa de arena del canal.



(Km 2+337 – Km 3+800) se encuentra el cauce sobre tierra natural y

con un gran ancho lo que hace que gran parte del recurso hídrico que se conduce por este canal se pierda por infiltración.





(Km 3+800 –Km 3+951.60) se encuentra el acueducto de sección

Rectangular y en el (km 3+951.60 - 4+091.00) se encuentra el sifón Invertido (sección circular) dicha estructuras cruzan el rio la leche el cual se encuentran en buen estado).





(km 4+091 – km 5+565) salida del sifón – hasta 03 compuertas.

La salida del sifón Cuenta con 40.00ml de canal revestido y lo restante es el cauce sobre tierra naturalgran ancho lo que hace que gran parte del recurso hídrico que se conduce por este canal se pierda por infiltración.

Obras de Arte (PanaquéCurva - Carrizo) El Canal Lateral Panaqué Curva - Carrizo, existen estructuras con más de 20 años de antigüedad construidas con aporte de los usuarios, presentando rajaduras, socavación, de forma artesanal de gran antigüedad, compuertas de gran antigüedad y algunas en buen estado existen puentes de palos en mal estado:

CUADRO Nº 02 UBICACIÓN DE OBRAS DE ARTE

PROGRESIVA Km 0+000


LATERAL PANAQUE CURVA – CARRIZO PROG: 0+000 – 5+565 TIPO CANTIDAD MATERIAL ESTADO PUENTE CARRETERA EX PANAMERICANA NORTE

1

CONCRETO

REGULAR


KM 0+000, 0+480, 1+140, 1+430, 2+315, 4+200, 5+255 Km 2+520, 2+625, 3+440, 3+490

CONSTRUCCION DE PUENTE

4

PALOS

MALO

Km 0+840

CONSTRUCCION DE PASARELAS

1

PALOS

MALO

Km 2+655

ACUEDUCTO AEREO

1

CONCRETO

OBRA DE ARTE (PUENTE)

7

CONCRETO

ANTIGUO

ANTIGUO

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA.

2.1.3

Diagnóstico de los Involucrados en el Proyecto

3.1.3.1 Involucrados En el desarrollo del presente estudio, han participado activamente los beneficiarios del proyecto, así como los entes involucrados con el logro del mismo, como son Junta de Usuarios Distrito de Riego Chancay – Lambayeque , Comisión de Regantes del Sub Sector de Riego Sasape, Illimo, Tucume y Morrope, autoridades y agricultores del distrito de Sasape, Illimo, Tucume y Morrope. Quien viendo la baja y encarecida producción agrícola anual por la pérdidas de agua principalmente por filtración en su conducción, buscan intensificar la producción agrícola con la implementación del revestimiento del canal de riego que permita asegurar la irrigación de sus campos agrícolas con mayor dotación de agua y el menor tiempo de transporte del agua por gravedad y así dadas las condiciones favorables que esta infraestructura ofrecerá con el aprovechamiento del agua perdida por filtración se mejorara el rendimiento agrícola de los cultivos.

. Características de la situación negativa que se intenta modificar En el ámbito de las Comisiones Regantes de Illimo y Sasape se observa una deficiente disponibilidad de agua para riego, debido principalmente a la deficiente infraestructura de riego que dan srcen a altas perdidas de agua por filtraciones en el sistema de conducción, distribución y la utilización de inadecuados métodos de riego basado fundamentalmente en el riego por inundación llegándose en el mejor de los casos a una eficiencia de riego del 31%, por lo que los rendimientos de los cultivos COMISION DE REGANTES DE SASAPE


en la zona del proyecto no sean los satisfactorios en relación a los rendimientos provisionales y nacionales, convirtiendo a la agricultura en una actividad de sobrevivencia, contribuyendo cada vez más al empobrecimiento de las familias que dependen de esta actividad. Al respecto el 90% de las actividades agropecuarias son de baja producción, al mismo tiempo que dentro de la cadena de comercialización son de baja producción, al mismo tiempo que dentro de la cadena de comercialización de sus productos, estos son ofrecidos a precios muy bajos que dan srcen a altas pérdidas de agua por filtraciones en el sistema de conducción, distribución. Esta situación lleva al abandono de la actividad agrícola, debido a los bajos ingresos de los agricultores

y la reducción de producción de alimentos,

incrementando los niveles de desnutrición hasta el 17.4%

d.Razones para resolver la problemática del sub. Sector

La ejecución del presente proyecto es de gran interés para la población del distrito de Illimo, Túcume y Morrope pues permitirá mejorar

la actividad agrícola, incrementar las

producciones

agropecuarias y sobre todo disminuir las condiciones de extrema pobreza. Otra razón importante a tener en cuenta es la desmotivación de la población por las actividades agrícolas, lo cual genera el abandono de la agricultura y al no contar con diversas actividades alternativas en que ocuparse para subsistir se opta por la migración a las capitales de las provincias de la Región.

3.1.4- Intentos de soluciones anteriores No se han planteado soluciones técnicas para disminuir las pérdidas por conducción en el trayecto del canal Panaqué Curva Carrizo. No ha habido intentos anteriores de solución, y por mucho tiempo los beneficiarios del canal Panaqué Curva – Carrizo – Illimo - Túcume, bajo la administración de la Junta de Usuarios del Valle La Leche, regulan COMISION DE REGANTES DE SASAPE


las aguas dando mantenimientos periódicos tratando de mejorar la conductividad del agua, pero que esta alternativa de mantenimiento es muy costoso por el elevado número de jornales que emplean en dicha actividad y porque además se pierde muchos volúmenes de agua por infiltración sobre todo en los tramos en donde se encuentran las tomas laterales elevadas y por que las tierras agrícolas así lo permiten.

3.1.5.-Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema La situación negativa está enfocada a los bajo rendimientos en los cultivos, esto viene existiendo desde que se inicio la agricultura en esta zona, sin embargo con la incorporación del riego algunas áreas cultivables, el rendimiento de los cultivos ha ido mejorando poco a poco. De no darse solución a este grave problema esta situación se mantendría inalterable, puesto que el agua representa un insumo insustituible en el agro y en la zona de nuestro proyecto. Podemos precisar que existen diferentes grupos involucrados en la ejecución del proyecto, los mismos que están dispuestos a brindar el apoyo dentro de sus limitaciones y posibilidades. Las posibilidades para implantar la solución al problema es que se cumpla con las etapas del desarrollo del presente proyecto de inversión, esperando alcanzar el financiamiento para la ejecución del mismo. La limitación de la solución al problema es el no financiamiento del presente proyecto visto que los agricultores no cuentan con recursos que posibilite el financiamiento del 100% para la ejecución de las obras de mejoramiento sobre todo en los tramos más críticos, por lo que cifran esperanzas en lograr el financiamiento del 100% del monto total de la inversión para el proyecto con el aporte del estado.



3.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.2.1 Definición del Problema: El problema central del proyecto es los “ AGRICULTORES

DE LOS

SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO . La ”

situación actual del diagnóstico nos ha permitido identificar como problema central el deficiente servicio de agua para el subsector de riego mencionado a causa de las elevadas pérdidas por conducción en el Canal de Panaque Curva - Carrizo. Con respecto al canal, los afectados son los usuarios de este canal los que vienen pretendiendo regular las aguas que circulan por el canal, para mejorar el riego de sus tierras de cultivo. Actualmente el canal es de tierra y poseen compuertas metálicas que sirven de regulación y retención, pero los volúmenes de agua distribuidos no son los reales de aforos, pues lo que llegan a las parcelas son diferentes debido a las múltiples pérdidas de agua por el canal de tierra; frente a este problema los beneficiarios deseosos de contar con un riego adecuado, desde hace varios años tienen la inquietud de gestionar el estudio de pre inversión del ansiado proyecto y de tal manera poder solicitar el financiamiento a las autoridades competentes por intermedio de su comisión de regantes.

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA Las principales causas de la baja productividad agrícola es la falta de riego en las últimas etapas de la campaña agrícola. La temporalidad de las precipitaciones ocasiona que el cultivo no cuente con el riego (por secano) y ocasiona el stress hídrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola. El problema identificado en el presente proyecto, ha considerado las siguientes causas:



Las Causas Directas del proyecto son: 1.

Insuficiente disponibilidad de agua para Riego.

Las Causas Indirectas del proyecto son:  Inadecuado

método de riego:

1. Insuficiente tecnificación de riego 

Deficiente Infraestructura

1. Deficiente Infraestructura de Conducción. 2. Deficiente Infraestructura de Distribución.

Deficiente Gestión de agua para riego



1.- Deficiente mantenimiento 2.- Deficiente manejo Admin de la organización de regantes 3.- Altos volúmenes de desperdicio a nivel de parcela. 3.1.- Bajas Tarifas de agua para riego 3.2.- Desconocimiento de técnicas de agua de riego a nivel de parcela.

ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA Efecto Final: Retraso socioeconómico de los agricultores de los Subsectores de riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope.

Efectos Directos: 1.-Bajos rendimientos de los cultivos.

Efectos Indirectos: 

Bajos Niveles de ingresos de los agricultores de Subsectores de riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope

1. Abandono de la Actividad Agrícola. 2. Migración del campo a la ciudad. 

Bajos Niveles de oferta de productos al mercado.

1.-Vulnerabilidad Alimentaria. 2.- Pérdida de Posicionamiento en el Mercado.


los


3. 2.2. Elaboración del Árbol de Causa – Efecto RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO TUCUME SASAPE Y MORROPE.

Abandono de laactividad A rícola

Migración del Campo a la Ciudad A rícola

Vulnerabilidad Alimentaria

Bajos Niveles de ingresos de losagricultores de losSubsectores de riego Illimo, Tucume,Sasape y Morrope

Perdida de posicionamiento en el mercado

Bajos Niveles de oferta deproductos al mercado

BAJOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS

“AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y

MORROPE RECIBEN UN DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO . ”

INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO

INADECUADO METODO DE RIEGO

INSUFICIENTE TECNIFICACION DE AGUA PARA RIEGO

CULTIVOS DE ALTAS DEMANDA DE AGUA

DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA

Deficiente Infraestructura de Conducción

Deficiente Infraestructura de Distribución

DEFIECIENTE GESTION DE AGUA PARA RIEGO

DEFICIENTE MANTENIMIENTO

Deficiente Manejo Administrativo de la Org. De Re antes

ALTOS VOLUMENES DESPERDICIODE A NIVEL DE PARCELA


Baja Tarifa del Agua para Riego Desconocimiento DE TECNICAS DE RIEGO A NIVEL DE PARCELA


3.3. Objetivo del Proyecto de Inversión:

Problema Central

Objetivo Central

“AGRICULTORES DE LOS

SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN

AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO,

DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Móvil de las Alternativas Problema Central

Objetivo Central

“AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE YMORROPE RECIBEN UN DEFICIENTESERVICIO DE AGUAPARA RIEGO

AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Construcción de un sistema deRiego y Capacitación para los usuarios Agrícolas, el mismoque garantizaIncrementar los Rendimientos de Cultivos

ANALISIS DE FINES Fin último: De lo expuesto anteriormente es importante alcanzar el fin último: “Mejora

de Nivel

socioeconómico de los Agricultores de los

Subsectores de Riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope”. El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego deberá ser acompañado de una etapa de consolidación en la cual se organicen, de la forma más adecuada, una capacitación en la gestión del agua para una mayor productividad.



Fines de Primer Orden: 

Incrementa los rendimientos de los cultivos

Finesde Segundo Orden: Incrementa el Nivel de ingresos de los agricultores de los Subsectores de Riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope. 1.

Retorno de la Actividad Agrícola.

2.

Permanencia de los agricultores en el Campo.

Incrementa los niveles de oferta de productos al mercado. 1.-Seguridad Alimentaria. 2.- Mejora el posicionamiento del mercado.



3.3.1.Árbol de Medios y Fines Mejora de Nivel socioeconómico de los Agricultores de los Subsectores de Riego Illimo, Tucume, Sasape y Morrope”

Retorno de la actividad agricola

Permanencia de los agricultores en el campo

Seguridad Alimentaria

Incrementa Nivel de Ingresos de los Agricultores de los subsectores de riego ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE

MEJORA EL POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

Incrementa Nivelesde Oferta de Productos al mercado

INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS DE LOS CULTIVOS AGRICOLAS

AGRICULTORES DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUAPARA RIEGO

Suficiente dis onibilidad de a ua ara rie o

Adecuados métodos de riego

SUFUCIENTE TECNIFICACION DE RIEGO

CULTIVOS DE BAJA DEMANDA DE AGUA

EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION

EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE DISTRUBUCION

Eficiente Gestión del Agua PARA RIEGO

EFICIENTE MANTENIMIENTO

Mejora Manejo Administrativo de la Org. De Regantes

BAJO NIVEL DE DESPERDI CIO A NIVEL DE PARCELA


Adecuada Tarifa del Agua para

Conocimiento de técnicas de riego a nivel de parcela


3.3.2. Objetivo Central del Proyecto Planteado el problema central, así como las causas que lo srcinan y las consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está orientado al “AGRICULTORES

DE LOS SUBSECTORES DE RIEGO ILLIMO,

TUCUME, SASAPE Y MORROPE RECIBEN UN ADECUADO SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO”, porque se tendría menos perdidas de volúmenes de agua por infiltración, se mejoraría la eficiencia de riego permitiendo una mayor dotación de agua de riego y por ende el incremento de las cedulas de cultivo y consecuentemente el incremento de la producción agrícola en la zona del Proyecto.

3.4. Alternativas de Solución. El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es verificar la rentabilidad de la alternativa única vista que para este tipo de proyecto lo que se realizara el mejoramiento del canal, siendo la única alternativa el revestimiento con concreto. En este caso la alternativa de solución es única porque se trata de mejorar la infraestructura de riego con revestimiento de concreto y obras de arte. COMISION DE REGANTES DE SASAPE

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PANAQUE CURVA- CARRIZO TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO SASAPE DE LOS DISTRITOS ILLIMO, TUCUME Y MORROPE DE LA PROVINCIA DE LAMBAYEQUE, REGION LAMBAYEQUE

“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

La futura construcción Comprende el Revestimiento del canal Panaqué Curva Carrizo, Camino de Acceso al Canal, Obras de Arte, Mejoramiento de Compuertas y un Programa de Capacitación., que permitirá llevar un volumen máximo de agua de 1.5 m3/seg. Para empezar los estudios del diseño del canal y sus obras de arte, se ha contado con un levantamiento topográfico referencial los que han determinado el relieve del terreno por donde ira el trazado del canal,

así mismo se ha

contado con una nivelación corrida cada 20 mt. Del cual se ha determinado sus secciones de todo el proyecto del canal para estimar los volúmenes de corte y relleno, en la partida del movimiento de tierras.

3.4.1 DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA UNICA: COMPONENTE 01:

Comprende el Revestimiento del Canal Panaqué Curva - Carrizo, Camino de Acceso al Canal, Obras de Arte, Mejoramiento de Compuertas y un Programa de Capacitación. Esta alternativa comprende las siguientes metas:



Revestimiento de 5.500 km. de Canal Panaqué Curva - Carrizo, con concreto

f’c= 175 kg/cm2, e= 0.075 m. 

mejoramiento de 5.50 km de camino de acceso al canal, con base e= 0.10m.



Construcción de 11 puentes.



Construcción de 31 Tomas Prediales.



Construcción de 05 Tomas Laterales.



Construcción 9 Estructuras de Represo



Construcción 03 Pasarelas.



Adquisición e Instalación de 45 Compuertas de control.



Programa de capacitación de 03 meses.

GRAFICO Nº 03 CARACTERISTICAS HIDRAULICAS -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

IV. FORMULACIÓN 4.1.- Horizonte de evaluación del proyecto. El horizonte de evaluación del presente proyecto es de 10 años, establecidos por la normativa del SNIP. Se Muestra el cronograma de Actividades en el horizonte del proyecto POST. INVERSI ON

INVERSION NIVEL Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

PERFIL EXPEDIENTE TECNICO

Mes 8

Año 1 -10 Operación y Mantenimi ento

OBRAS PROVISIONALES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CANAL Y CAMINO OBRAS DE CONCRETO VARIOS OTROS OBRAS DE ARTE CAMINO DE VIGILANCIA

CAPACITACION GASTOS GENERALES UTILIDAD SUPERVISION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

4.2. Análisis de La Oferta y Demanda de agua para Riego La Demanda de Agua del Proyecto se ha calculado en función a la Cedula de Cultivos esperada con el Proyecto y se espera cubrir el área total bajo riego disponible para el subsector Sasape, dado que ese es el objetivo de los pequeños agricultores beneficiarios, ya que actualmente no pueden incrementar las áreas de riego debido al alto costo que significa pagar por la perdida por infiltración a lo largo de todo el recorrido del canal rustico y por las represas que se srcinan por la abundancia de vegetación que se desarrolla en el lecho del canal producto de la sedimentación, con lo cual se incrementa los costos de producción debido que para compensar las pérdidas de agua durante la conducción es necesario comprar mayor volumen de agua. Para evaluar la demanda se ha tenido en cuenta lo siguiente:

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4.2.1. Cedula de cultivo. La superficie instalada en las campañas 2005-2006, 2007-2008 y 2009-2010 en promedio en el sub sector de riego Sasape, es la que se muestra en los cuadros Nº 18 y 19, Siendo esta cedula de cultivo para la situación sin proyecto y la situación con proyecto.

CUADRO Nº 18 CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO CAÑA AZUCAR

ALGODÓN

ARROZ

MAIZ AMARILLO

FRUTALES

MENESTRAS

(Hás.) 0.00

(Hás.) 10.85

(Hás.) 0.00

(Hás.) 315.03

(Hás.) 7.19

(Hás.) 221.78

CANAL TOTAL

TOTAL 554.85

FUENTE : Elaboración Propia

CUADRO Nº 19 CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO

CAÑA AZUCAR

ALGODÓN

ARROZ

MAIZ AMARILLO

FRUTALES

MENESTRAS

(Hás.) 0.00

(Hás.) 35.00

(Hás.) 0.00

(Hás.) 550.00

(Hás.) 50.00

(Hás.) 320.00

CANAL TOTAL

TOTAL 955.00

Fuente: Elaboración Propia

4.2.-

Análisis de Demanda de agua para riego.

El cálculo de la demanda de agua se realizó de acuerdo al siguiente procedimiento: 1.- Calculo de los valores mensuales de ETo, 2.- Establecimiento de valores mensuales de Kc para los cultivos en la situación actual y con proyecto 3.- Estimación de las demandas de la cedula de cultivo en su conjunto, teniendo en consideración la época de siembra en la zona. 4.- Calculo de la demanda bruta de agua empleando los valores de eficiencia de riego del sistema. -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.- Determinación de los módulos de riego.

a. Evapotranspiración Potencial El método elegido para calcular la ETp es el método de Blanney - Criddle f

=

P (0.457t + 8.13), Donde:

f

=

Factor mensual de evapotranspiración (mm.).

P

=

% mensual de horas luz en base al año

t

=

Temperatura media mensual, ºC

Los valores de “f” se corrigieron con el coeficiente climático “kt”, cuya expresión

es: kt

=

0.0312t + 0.24

De tal forma que la evapotranspiración potencial se calculo con la expresión

b.

=

f x kt

ETp

=

Eevapotranspiración potencial (mm.).

f

=

Factor mensual de Eevapotranspiración

kt

=

Coeficiente climático

Coeficiente de Cultivo (Kc) VID

-

ETp

EDAD

kc

0

0.3

30

0.3

90

0.85

130

0.85

210

0.45


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

c. Necesidades Netas de Agua de los Cultivos Ln

=

ETc - Pe

Ln

=

Lamina neta en mm.

ETc

=

Evapotranspiración del cultivo mensual

Pe

=

Precipitación efectiva mensual (mm.). (En la costa es = 0)

Ln

=

ETc

d. Eficiencia de riego E

=

Ea x Ec x Eod

E

=

Eficiencia de riego

Ea

=

Eficiencia de aplicación

Ec

=

Eficiencia de conducción

Eod

=

Eficiencia de operación y distribución

e. Necesidades brutas de agua de los cultivos Lb

=

Ln/E

Lb

=

Lamina bruta en mm.

Ln E

= =

Lamina neta en mm. Eficiencia de riego

f. Volumen de agua mensual para el cultivo

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

V

=

Lb x A x 10

V

=

Volumen de agua mensual (m3.).

Lb

=

Lamina bruta en mm.

Ln

=

Área del cultivo en Hás.

CUADRO Nº 20

Temp Min °C

Mes

CALCULO DE LA EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL Temp Max Humedad Viento Insolación °C % km/día horas

Rad MJ/m²/día

ETo mm/día

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

18.6 20.7 20.9 18.7 17 15.4 13.2 8.8 10.6 10.1

32.5 32.8 32.9 30.9 30.7 29.8 28.8 28.6 30.1 29.8

78 79 83 80 82 85 84 82 80 79

7 6 5 5 6 5 5 5 6 6

8.7 6.6 7.5 7.6 7.2 7.1 6.6 6.8 6.9 7.4

20.9 18.8 21 21.2 19.9 19.3 18.7 19.6 19.9 20.1

3.80 3.71 4.27 4.10 3.79 3.60 3.41 3.36 3.50 3.47

Noviembre Diciembre

9.8 13.4

29.9 31.2

80 77

5 5

7.7 7.3

19.6 18.4

3.24 3.10

14.8

30.7

81

6

7.3

19.8

3.61

Promedio ETo :

-

METODO PENMAN - MONTEITH

SOFTWARE :

CROPWAT


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 21 DETERMINACION DE LA EFICIENCIA DE RIEGO: SIN PROYECTO CUADRO Nº 18-A Eficiencia de Conducción ( *1 )

41.48%

Eficiencia distribución (*2)

74.34%

Eficiencia de Aplicación ( *3 )

81.51%

Eficiencia de riego Sin proyecto 25.14%

CUADRO Nº 22 DETERMINACION DE LA EFICIENCIA DE RIEGO: CON PROYECTO CUADRO Nº 19-A Eficiencia de Conducción (*4) Eficiencia distribución (*5 ) Eficiencia de Aplicación (*6 ) Eficiencia de riego con proyecto

92.0% 74.3% 81.5% 82.6%

FUENTE:

(*1): Unidad de Operaciones y Mantenimiento- ALA-LA LECHE (*2): Unidad de Operaciones y Mantenimiento- ALA-LA LECHE (*3): Simposio MANEJO Y GESTION DEL AGUA DE RIEGO (*4): "Irrigation Efficiency in Small Form Areas" (*5): Unidad de Operaciones y Mantenimiento- ALA-LA LECHE (*6): Simposio MANEJO Y GESTION DEL AGUA DE RIEGO

4.3.- Análisis de la Oferta De agua Para riego. El proyecto titulado

“MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PANAQUE CURVA-

CARRIZO TRAMO PUENTE

EX

PANAMERICANA NORTE

COMPUERTAS EN EL SUB-SECTOR DE RIEGO SASAPE

HASTA

LAS

TRES

DE LOS DISTRITOS ILLIMO –

TUCUME Y MORROPE DE LA PROVINCIA DE LAMBAYEQUE , REGION LAMBAYEQUE ”.

Se encuentra ubicado en el sub. Distrito de Riego La Leche. La que está comprendida dentro de la Región Lambayeque En el mes de Marzo muestran altos índices de descargas los ríos del departamento de Lambayeque e incluso causaron algunos daños principalmente en la infraestructura productiva y en las áreas agrícolas con importantes superficies perdidas y afectadas Todos los ríos de la región han incrementado sus caudales en relación al

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

mismo mes del año pasado, tales como Motupe con una relación de 247 %, Zaña con 243 %, sigue en ese orden La leche con un porcentaje de 225 %, valles que continúan con los trasplantes de arroz

Cáscara

que

en

estos

momentos

requieren

mayor

disponibilidad de agua. En cuadro adjunto, podemos apreciar la magnitud de las descargas de los principales ríos de la región LAMBAYEQUE: DESCARGA DE LOSRIOS DEL MES DE MARZO 2008

Descarga promedio mes de Marzo Ríos

Chancay

Zaña La Leche Motupe Cascajal Olmos Reservorio

Tinajones*

% Var

200 8 m /s g.

2007 3 M /sg

2008/ 2007

111,112

78,410

41.706

40,953 27,067 6,252 5,523 3,078 (MMC)

11,946 8,333 1,800 0,000 0,000 (MMC)

242.818 224.817 247.33 100.00 100.00

290,973

73,848

294.016

*Último día del mes.

La principal fuente de suministro de agua al Sub Distrito La Leche, es los caudales vertidos en el Río La Leche, a través de la Bocatoma. Magdalena a y de ahí es conducida por el canal de derivación Nuevo Magdalena. Los aportes hídricos derivados por el canal Nuevo Magdalena son las que constituyen las disponibilidades hídricas de toda la zona de riego del Sub. Distrito de Riego La Leche, y que en promedio es como se reporta , De donde se puede decir que el volumen anual de agua para riego bordea los 70.26 MMC.

CUADRO Nº 24 VOLUMEN DE AGUA ENTREGADA EN BOCATOMA

CANAL VOL. DE AGUA ENTREGADA, EN BOCATOMA (MMC) TOTAL OBSERV Dic. DERIVACION Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Octubre Nov. 0.417 2.192 2.551 2.352 0.853 0.391 0.351 0.000 0.000 0.000 0.340 0.158 9.604 - Río la Leche Magdalena 0.417 2.192 2.551 2.352 0.853 0.391 0.351 0.000 0.000 0.000 0.340 0.158 9.604 TOTAL

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

De acuerdo a la Ley General de Aguas D.L Nº 17752,que establece que, en los Distritos de riego, los usos de agua para fines agrícolas, se regularan y administraran de acuerdo a los Planes De Cultivo y Riego, así mismo establece las bases para la formulación de estos planes, constituyéndose así, el Plan de Cultivo y Riego (PCR) es in instrumento que permite la planificación agrícola en las áreas irrigadas de los distritos de riego del Perú en función de sus recursos hidrológicos, climatológicos y agrológicas. Estos se deben elaborar de acuerdo con las políticas de producción agropecuarias

nacional, las de comercialización de los criterios de

rentabilidad de los cultivos. En el Sub Sector de riego Sasape, los planes de cultivo y riego se viene elaborando y poniendo en práctica a través de las Comisiones de Regantes y Junta de Usuarios y permite que los usuarios puedan disponer de los recursos hídricos en las cantidades y momentos oportunos para sus cultivos. De otro lado JUSDR-LA LECHE, permite que los usuarios realicen el pago de sus tarifas de agua, la que constituye fuente principal

de los ingresos

económicos para el funcionamiento del servicio de Riego No Regulado. De acuerdo a los enunciados anteriores, la oferta de agua dependerá del plan de Cultivo y Riego (PCR) de las comisiones de regantes y Junta de Usuarios, que para el caso del presente proyecto también dependerá de la disponibilidad del Agua de riego en el Canal de Derivación Nuevo Magdalena, con el aporte del río La Leche, así como de los aportes al mismo de las fuentes.

Oferta de Agua en el Subsector Sasape. Actualmente, la oferta de agua para en el Subsector de riego Sasape, es suministrado a través del canal Panaqué Curva – Carrizo que es el canal principal de la comisión Sasape, por la Junta de Usuarios del Sub Distrito de Riego La Leche, quien determina las necesidades de agua de cultivos a través de las intenciones de siembra que están plasmados en el Plan de Cultivo y Riego (PCR), el cálculo de la Demanda de agua es realizado haciendo uso de la Tabla Módulos y Coeficientes de riego manejados por la Junta. Actualmente la oferta de agua disponible para el canal Panaqué Curva – Carrizo Túcume Illimo, se manifiesta con cierta variación por mes, la que a demás está supeditado al volumen que ingresa por el canal de derivación nuevo -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

magdalena, siendo la oferta Bruta promedio anual de 9.604 MMC de masa de agua. Se presenta los siguientes gráficos para apreciar las tendencias de la oferta de agua durante los meses del año, En el Cuadro Nº 26 y Grafico Nº 05, se puede apreciar la oferta de agua.

CUADRO Nº 25 OFERTA DE AGUA DE RIEGO SIN PROYECTO

Nº OFERTA

UNIDAD M3/S

1

CAUDAL PROM

L/S MMC

OFERTA DE AGUA DE RIEGO SIN PROYECTO MESES ENE

FEB

MAR

0.156

0.906

0.953 0.907 0.318 0.151 0.131 0.000 0.000 0.000 0.131 0.059

156

906

0.417

2.192

953

ABR 907

MAY 318

JUN 151

JUL 131

AGO

SEP

0

0

NOV 131

DIC

GRAFICO Nº 05 ANALISIS DE LA OFERTA SIN PROYECTO

CUADRO Nº 26 OFERTA DE AGUA DE RIEGO CON PROYECTO

TOTAL

59

2.551 2.352 0.853 0.391 0.351 0.000 0.000 0.000 0.340 0.158

Fuente: Administración Técnca del Subdistrito de Riego La Leche

-

0

OCT

9.604


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nº

1

OFERTA

CAUDAL PROM

UNIDAD

OFERTA DE AGUA DE RIEGO CON PROYECTO MESES ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

M3/S

0.156

0.906

0.953

0.907

0.318

0.151

0.131

0.000

0.000

0.000

0.131

0.059

L/S

156 0.417

906 2.192

953 2.551

907 2.352

318 0.853

151 0.391

131 0.351

0 0.000

0 0.000

0 0.000

131 0.340

59 0.158

MMC

CUADRO Nº 26 OFERTA DE AGUA DE RIEGO CON PROYECTO

GRAFICO Nº 06 ANALISIS DE LA OFERTA CON PROYECTO

Como se puede apreciar de los cuadros 25 y 26 la oferta del agua va ser la misma en las dos situaciones, solo que con el proyecto se tratara de dar el

-

TOTAL

9.604


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

mejor aprovechamiento Optimizando el agua disponible mejorando la eficiencia de conducción.

4.3. Balance Oferta – Demanda. El balance de la oferta – demanda del recurso hídrico se muestra en los cuadros Nº 27 y 28 Para las situaciones sin y con proyecto.

CUADRO Nº 27 BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO CUADRO Nº 28: BALANCE SIN PROYECTO PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL RECURSO HIDRICO EN EL CANAL PANAQUE CURVA CARRIZO ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTAL

DEMANDA (MMC)

1.512

1.569

0.914

1.039

1.145

0.659

0.726

0.370

0.550

0.085

1.640

0.025

10.234

OFERTA (MMC) BALANCE (MMC)

0.417

2.192

2.551

2.352

0.853

0.391

0.351

0.000

0.000

0.000

0.340

0.158

9.604

-1.095

0.622

1.637

1.313 -0.293 -0.268 -0.375 -0.370 -0.550 -0.085 -1.300

0.133

-0.630

21% 634%

126%

% SATISF. AGUA

-

28% 140% 279% 226%

74%

59%

48%

0%

0%

0%


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Del Cuadro Nº 27 y Grafico Nº 07, se puede apreciar que para la situación sin Proyecto existe un significativo déficit de agua teniéndose un grado de satisfacción de agua en promedio del 63%, siendo el % más bajo en los meses de Agosto a Octubre,lo que indica la escasa dotación del agua para el riego, lo que reduce las cedulas de cultivo, y por ende la baja producción agrícola. Del balance general se puede decir que para la situación sin proyecto existe un déficit de masa de agua para riego de 0.630 MMC/año.

CUADRO Nº 28 BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO BALANCE CON PROYECTO PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL RECURSO HIDRICO EN EL CANAL PANAQUE CURVA

BALANCE (MMC)

ENE 1.486 0.417 1.070

% SATISF. AGUA

28% 160% 125% 206%

DEMANDA (MMC) OFERTA (MMC)

FEB 1.374 2.192

MAR 2.033 2.551

0.818

0.518

ABR MAY 1.144 0.909 2.352 0.853 1.208 0.056

94%

JUN 0.525 0.391 0.134

JUL AGO 0.345 0.217 0.351 0.000 0.005 0.217

75% 102%

0%

–

CARRIZO

SEP OCT NOV 0.202 0.189 0.369 0.000 0.000 0.340 0.202 0.189 0.029

0%

0%

92%

DIC 0.746 0.158 0.588

TOTAL 9.538 9.604

21%

75%

Del Cuadro Nº 28 y Grafico Nº 08, se puede apreciar que Con la intervención del proyecto se lograra mejorar el % de satisfacción de agua para el riego de

-

0.066


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

los cultivos ya que para la situación sin proyecto en los meses de Febrero, Marzo y Abril los porcentajes de Humedecimiento del suelo son 160%, 125% y 206% Respectivamente, sin embargo para los meses de Enero, Junio,

y

Diciembre los porcentajes son 28%, 75% y 21% Respectivamente Lo que indica que en estos últimos meses se está estresando mucho al cultivo por el alto déficit del recurso hídrico en estas épocas y por las elevadas pérdidas de conducción del canal Lateral PanaquéCurva Carrizo, ya con el proyecto este porcentaje se regulariza y Optimizando así el recurso hídrico de tal manera que con proyecto se amplía la cedula de cultivo en casi el 51%, logrando así reducir el déficit de masa anual del agua de 0.630 MMC a 0.066 MMC, lo que en consecuencia va a incrementar la producción agrícola en los subsectores mencionados en el Objetivo.

4.4.- PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.5.- COSTOS 4.5.1- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Los costos en la situación sin proyecto son los costos de la operación y mantenimiento del canal en tierra.

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 31 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO CAUCE C. REGANTES

: CANAL PANAQUE CURVA CARRIZO : SASAPE

ITEM

DESCRIPCION

UND

COSTO DIRECTO (A+B) A MANTENIMIENTO 1.00 CANAL 1.10 Extracción de malezas Jornales Eliminación Sedimentos y material 1.20 arrastre Jornales 1.30 Reparación de Taludes Jornales B OPERACI N 1.00 CANAL 1.10 Remuneraciones Sectorista Vigilante 1.20 Movilidad Sectorista Combustible y Mantenimiento Movilidad 1.30 Utiles Campo Sectorista COSTO INDIRECTO C GASTOS GENERALES 10% IMPREVISTOS 5% D

Jorn

13,280.00 Jorn

Los

-

500.00

26.56

Jorn

Mes Mes

2009-2010

13,280.00

13,280.00

26.56

13,280.00

23,904.00 900.00 1,900.00

26.56

12.00 6.00

600.00 900.00

23,904.00

23,904.00

26.56

23,904.00

13,275.00 13,275.00 12,600.00 7,200.00 5,400.00

10,019.25 10,019.25 9,630.00 546.00 513.00

6,552.00 3,078.00

7.50 63.00

11.25 126.00

42.00

252.00

375.00 Gln/mes Mes

1.50 2.00

12.50 75.00

225.00 150.00

Mes

6.00

50.00

300.00

137.25

300.00

252.00

9,560.85 6,373.90 3,186.95

COSTO TOTAL (A + B C + D) Fuente:

A O :

PRECIO PRIVADO (S/.) PRECIO SOCIAL (S/.) CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL UNITARIO PARCIAL TOTAL 63,739.00 60,483.25 50,464.00 50,464.00 50,464.00 50,464.00 13,280.00 13,280.00 500.00 26.56 13,280.00 26.56 13,280.00

( S/.)

9,072.49 6,048.33 3,024.16

73,299.85

69,555.74

Comisión de Regantes de Sasape

costos

en

la

situación

con

proyecto

se

muestran

en

los

siguientes

cuadros


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 32 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ITEM

DESCRIPCION

UND

CANTIDAD

PRECIO PRIVADO (S/.) UNITARIO PARCIAL TOTAL

COSTO DIRECTO (A+B) A

MANTENIMIENTO

9,141.85

CANAL

7,018.00

2.10

Extracción de malezas

2,124.80

2.20

Jornales Eliminación Sedimentos y material arrastre Jornales

2.30

2.40

2.60

26.56

2,124.80

6,345.85 2,124.80 26.56

2,124.80

26.56

1,992.00

26.56

531.20

25.20

252.00

1,992.00 Jorn

75.00

26.56

1,992.00

Jorn

20.00

26.56

531.20

m3

10.00

30.00

300.00

1,992.00

531.20

Reparación de Canal Agregados

2.50

80.00

Reparación de Taludes Jornales

531.20

1,295.00

993.30

Cemento

Bls

30.00

21.50

645.00

18.06

541.80

Mano de Obra

Jorn

10.00

35.00

350.00

19.95

199.50

Insumos

ml

20.00

11.00

220.00

9.24

184.80

Jornales

hh

6.00

35.00

210.00

19.95

119.70

100.80

100.80

Reparación de Juntas

430.00

Pintado de Compuertas Insumos

-

17,905.90

10,668.00

2.00

Jorn

PRECIO SOCIAL (S/.) UNITARIO PARCIAL TOTAL

22,663.00

304.50

645.00 gb

1.00

120.00

120.00

400.05


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3.00 3.10

B

Jornales OBRAS COMPLEMENTARIAS

525.00

19.95

299.25

3,650.00

2,796.00

3,650.00

2,796.00

m3

20.00

25.00

500.00

21.00

Cemento

Bls

100.00

21.50

2,150.00

18.06

1,806.00

Mano de Obra

Jorn

50.00

20.00

1,000.00

11.40

570.00

OPERACIÓN

1.10

Remuneraciones

420.00

11,995.00

8,764.05

11,995.00

8,764.05

11,400.00

8,442.00

Sectorista

Mes

12.00

600.00

7,200.00

504.00

6,048.00

Vigilante

Mes

6.00

700.00

4,200.00

399.00

2,394.00

12.50

225.00

7.50

11.25

50.00

100.00

42.00

84.00

37.80

226.80

Movilidad sectorista Combustible Mantenimiento Movilidad

325.00 Gln/mes 1.50 Mes

2.00

Utiles de Campo Sectorista

95.25

270.00 Mes

6.00

COSTO INDIRECTO

-

35.00

Agregados

CANAL

1.30

15.00

Reparación de Obras de Arte

1.00

1.20

hh

45.00

270.00

3,399.45

226.80

2,685.89

C

GASTOS GENERALES 10%

2,266.30

1,790.59

D

IMPREVISTOS 5% COSTO TOTAL (A + B C + D)

1,133.15

895.30

( S/.)

26,062.45

20,591.79


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4.5.2. Costos a precios Privados: CUADRO Nº 33 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Item

Descripción

01

CANAL PRINCIPAL

01.01

OBRAS PROVISIONALES INSTALACION DE ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA CARTEL DE OBRA DE 3.60 X 4.80 m ADQUISICION DE TERRENO PARA APERTURA DE CAMINO DE VIGILANCIA TRABAJOS PRELIMINARES LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION . MAQUIN.HERRAM DEMOLICION DE CONSTRUCCION EXISTENTE

01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.02 01.02.01 01.02.02 01.02.03

Und.

Metrado

Precio S/.

Parcial S/.

2,280,524.72 m2

200.00

130.61

26,122.00

u

2.00

798.36

1,596.72

glb

1.00

53,100.00

53,100.00

m2

35,000.00

1.98

69,300.00

glb

1.00

19,824.00

19,824.00

glb

2,000.00

13.93

27,860.00

m

1.00

23,600.00

23,600.00

01.02.04

DEMOLICION DE CANAL EXISTENTE

01.02.05

TRAZO Y REPLANTEO EN CANALES

km

5.50

2,181.88

12,000.34

01.02.06

ELIMINACION ARBOLES FRUTALES

glb

1.00

11,800.00

11,800.00

ELIMINACION DE DESMONTE CON EQUIPO

m3

4,320.00

39.84

172,108.80

MOVIMIENTO DE TIERRAS CANAL Y CAMINO EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN MATERIAL SUELTO INC CAMINO DE ACCESO RELLENO COMPACTADO - MATERIAL PROPIO

m3

34,596.00

14.05

486,073.80

m3

17,774.80

7.31

129,933.79

m3

2,300.00

49.79

114,517.00

m2

19,477.50

2.75

53,563.13

m2

5,565.00

2.70

15,025.50

01.02.07 01.03 01.03.01 01.03.02 01.03.03 01.03.04 01.03.05 01.04

/ COMPAC.4.0HP RELLENO COMPACTADO - MATERIAL DE PRESTAMO (Para Sellado de Canal) PERFILADO DE TALUDES DE CORTE REFINE Y COMPACTACION TALUD FONDO DE CANAL OBRAS DE CONCRETO

TOTAL

80,818.72

336,493.14

799,113.21

795,728.53

01.04.01

CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2

m3

2,116.37

345.29

730,761.40

01.04.02

CURADO DE CONCRETO

m2

28,381.50

1.82

51,654.33

01.04.03

FABRICACION Y COLOCACION DE CERCHAS

u

150.00

24.94

3,741.00

01.04.04

CONTROL TOPOGRAFICO

m

5,565.00

1.72

9,571.80

m

9,460.50

22.63

214,091.12

214,091.12 54,280.00

01.05 01.05.01 01.06 01.06.01 01.06.02 01.06.03 01 02 03 04 05 06

VARIOS JUNTAS ELASTOMERICA OTROS CAPACITACION, IMPLEMENTACION IMPACTO AMBIENTAL FLETE TERRESTRE

OBRAS DE ARTE CONSTRUCCION DE PUENTE CONSTRUCCION DE TOMAS PREDIALES CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE REPRESO CONSTRUCCION DE PASARELA ADQUISION E INSTALACION DE COMPUERTAS

07

CAMINO DE VIGILANCIA

07.01

CAMINO TRAZO Y REPLANTEO BASE C/AFIRMADO DE 15CM. PARA CAMINO DE ACCESO.

07.01.01 07.01.02

glb

1.00

17,700.00

17,700.00

glb

1.00

7,080.00

7,080.00

glb

1.00

29,500.00

29,500.00

u

1.00

259,600.00

259,600.00

u

1.00

274,350.00

274,350.00

u

1.00

50,150.00

50,150.00

u

1.00

159,300.00

159,300.00

u

1.00

28,320.00

28,320.00

u

1.00

106,200.00

106,200.00

km

5.50

872.20

4,797.10

m2

24,750.00

18.56

459,360.00

COSTO DIRECTO

-

877,920.00

464,157.10 464,157.10

3,622,601.82


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

GASTOS GENERALES (10%CD) UTILIDAD (7%CD) VALOR REFERENCIAL SUPERVISION (2%VR) EXPEDIENTE TECNICO (2%ST)

362,260.18 253,582.13 4,238,444.12 84,768.88 84,768.88

PRESUPUESTO TOTAL

4,407,981.89

3.5.3 Flujo de costos incrementales a precios de mercado. Con los flujos totales de costos de operación y mantenimiento se calcula los costos incrementales, considerando la diferencia entre la situación “con proyecto”

menos la situación “sin proyecto”, a precios privados o de mercado.

También se contara con un ingreso neto incremental que los agricultores obtendrán al mejorar los rendimientos de producción de sus cultivos por el mejoramiento en la dotación de la cantidad del agua necesaria para cada cultivo y como que se muestran en los cuadros siguientes.

-


“

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CUADRO Nº 38: VALOR NETO DE LAPRODUCCIÓN AGROPECUARIA SIN PROYECTO(PRECIOS PRIVADOS) 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

PROGRAMACIÓN ANUAL

VALOR ACTUAL AÑO 10

CONCEPTO AÑO 0 A

0.00

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

10.85

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Maiz Amarillo

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

315.03

Menestras

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

221.78

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

7.19

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52 4,640.85

554.85 0.00

554.85

0.00 10.85

7.19

20,800.52 4,640.85

20,800.52

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

Arroz

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

Maiz Amarillo

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

Menestras

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

4,640.85

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

180,000.00

Rendimiento por Hectárea ( Se mantienen )

Arroz (kg)

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

80.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

8,635.00

MaizAmarilo (kg)

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

6,123.00

Menestras (kg)

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

2,750.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

20,000.00

Frutales (kg) Precio En Chacra (Se mantiene ) Caña de Azucar

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

Arroz

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

Maiz Amarillo

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

Menestras

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

Frutales

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

Algodón

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

Porcentaje Destinado al Mercado ( Se mantiene ) Caña de Azucar

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Algodón

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Arroz

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Maiz Amarillo

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Menestras

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Frutales

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

Valor Bruto de la Produc. ( A x C x D 2,229,423 xE) Caña de Azucar Algodón Arroz Maiz Amarillo Menestras Frutales

G

4,640.85

554.85 0.00

Algodón

Algodón (qq)

F

4,640.85

0.00

Caña de Azucar

Caña de Azucar (kg)

E

0.00

554.85

AÑO 9

0.00

Frutales

D

554.85

AÑO 8

0.00

20,800.52

554.85

AÑO 7

0.00

20,800.52

554.85

AÑO 6

0.00

20,800.52

554.85

AÑO 5

554.85

Costos por Ha ( Se mantienen )

554.85

AÑO 4

0.00

Frutales

554.85

AÑO 3

Nº Has (Se mantienen )

Arroz

C

AÑO 2

Caña de Azucar Algodón

B

AÑO 1

Algodón Arroz

-

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

100.00%

2,229,423

2,229,423

0

0

2,229,423

0

0

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

86,800

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

1,302,027

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

823,340

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

17,256

586,375

586,375

586,375 0

0

100.00%

0

586,375

0

100.00%

0

586,375

0

100.00%

0

Valor Neto de la Produc. ( F - ( A x B 586,375 )) Caña de Azucar

40.00% 2,229,423

100.00%

586,375 0

586,375 0

0 86,800

586,375

586,375

0

0

586,375

0

0

0

0

0

0

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

28,271

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0


“

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Maiz Amarillo

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

359,559

Menestras

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

183,446

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

15,099

1.00

0.90

0.81

0.73

Frutales H

Factor de Actualización

I

Valor Actual Neto del VNPA ( H x G )

-

586,375

528,265

475,915

428,752

0.66 386,263

0.59 347,985

0.53

0.48 313,500

0.43 282,432

0.39 254,443

0.35 229,228

206,512

4,039,671

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO PANAQUE CURVA- CARRIZO TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS EN EL SUB SECTOR DE RIEGO SASAPE DE LOS DISTRITOS ILLIMO, TUCUME Y MORROPE DE LA PROVINCIA DE LAMBAYEQUE, REGION LAMBAYEQUE “

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 39: VALOR NETO DE LAPRODUCCIÓN AGROPECUARIA CON PROYECTO(PRECIOS PRIVADOS) 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

PROGRAMACIÓN ANUAL


CONCEPTO AÑO 0 A

Nº Has (Se incrementa )

554.85

Caña de Azucar

0.00

Algodón

955.00 0.00

AÑO 7

955.00 0.00

AÑO 8

955.00 0.00

AÑO 9

955.00 0.00

955.00 0.00

955.00

0.00

35.00

35.00

35.00

35.00

35.00

35.00

35.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

Maiz Amarillo

315.03

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

550.00

Menestras

221.78

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

320.00

7.19

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

50.00

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

20,800.52

Caña de Azucar

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

4,640.85

Algodón

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

5,394.39

Arroz

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

4,588.28

Maiz Amarillo

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

2,991.68

Menestras

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

2,885.33

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

300.00

180,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

189,000.00

Costos x Ha ( Se mantienen )

4,640.85

20,800.52 4,640.85

4,640.85

35.00

4,640.85

20,800.52 4,640.85

Rendimiento por Hectárea ( Se incrementan)

Arroz (kg)

80.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

84.00

8,635.00

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

9,066.75

MaizAmarilo (kg)

6,123.00

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

6,429.15

Menestras (kg)

2,750.00

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

2,887.50

20,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

21,000.00

Frutales (kg) Precio En Chacra (Se mantiene ) Caña de Azucar Algodón

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

100.00

Arroz

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

1.25

Maiz Amarillo

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

0.75

Menestras

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

1.50

Frutales

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

0.30

Porcentaje Destinado al Mercado ( Se mantiene) Caña de Azucar

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Algodón

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

100.00%

Arroz

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Maiz Amarillo

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Menestras

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

90.00%

Frutales

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

40.00%

Valor Bruto de la Produc. ( A x C x 2,229,423 DxE) Caña de Azucar Algodón Arroz Maiz Amarillo Menestras Frutales

G

955.00 0.00

AÑO 6

35.00

Algodón (qq)

F

955.00 0.00

AÑO 5

0.00

Caña de Azucar (kg)

E

955.00 0.00

AÑO 4

35.00

Frutales

D

955.00 0.00

AÑO 3

0.00

Frutales

C

AÑO 2

10.85

Arroz

B

AÑO 1

Valor Neto de la Produc. ( F - ( A x B)) Caña de Azucar Algodón

-

40.00% 4,054,222

4,054,222

4,054,222

4,054,222 0

100.00%

4,054,222

4,054,222

4,054,222

100.00%

100.00%

4,054,222

4,054,222

0

0

0

0

86,800

294,000

294,000

294,000

294,000

294,000

294,000

294,000

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1,302,027

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

2,386,822

823,340

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

1,247,400

17,256

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

126,000

586,375

1,281,691

0

0

0

0

28,271

105,196

105,196

105,196

1,281,691 0 105,196

1,281,691 0 105,196

0

4,054,222

0

1,281,691

0

100.00%

0

1,281,691

0

100.00%

1,281,691 0

105,196

294,000

1,281,691

294,000

1,281,691

1,281,691

0

0

0 105,196

294,000

0

105,196

105,196

1,281,691 0

105,196


---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Arroz

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Maiz Amarillo

359,559

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

741,399

Menestras

183,446

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

324,095

15,099

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

111,000

Frutales H


I

Valor Actual Neto del VNPA ( H x G)

1.00 586,375

0.90 1,154,676

0.81 1,040,249

0.73 937,161

0.66

0.59

0.53

844,289

760,621

685,244

0.48 617,337

0.43 556,160

0.39

0.35

501,045

451,392

8,134,548

CUADRO Nº 40 VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS) PROGRAMACIÓN ANUAL CONCEPTO AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

AÑO 6

AÑO 7

AÑO 8

AÑO 9


A

Valor Bruto de la Producción Incremental

B

Situación Con Proyecto

2,229,423 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222 4,054,222

C

Situación Sin Proyecto

2,229,423

D

Total ( B - C )

E


F

Valor Actual del VBP Incremental ( D x E )

0

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

2,229,423

1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799 1,824,799

1.00

0.90

0

1,643,963

0.81

0.73

1,481,048 1,334,278

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

1,202,052 1,082,930

0.66

975,612

878,930

791,829

713,359

0.35 642,666 10,746,667

G

Costo Total de Produccion Incremental

H


1,643,048 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531 2,772,531

I


1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048 1,643,048

J

Total ( H - I )

K


L

Valor Actual de Costo Total Incremental (J x K)

M

Valor Neto de la Producción Incremental

0

1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483 1,129,483

1.00

0.90

0.81

0.73

0.66

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

0.35

0

1,017,553

916,714

825,869

744,026

670,293

603,868

544,025

490,113

441,543

397,787

6,651,790

N


586,375 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691 1,281,691

O


586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

586,375

P

Total ( N - O )

0

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

695,316

Q


1.00

0.90

0.81

0.73

0.66

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

0.35

R

Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q )

0.0

626411

564334

508409

458026

412636

371744

334905

301716

271816

244879 4,094,877

-


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4.6.- Evaluación Privada La evaluación privada del proyecto se realiza en una situación en que el Estado no gana ni pierde, teniendo en cuenta que para lograr la eficiencia financiera de proyectos de servicios públicos se requiere estimar la tarifa marginal de largo plazo aplicable únicamente a los nuevos beneficiarios de los servicios, criterio que optimiza las utilidades y en consecuencia la rentabilidad del proyecto; sin embargo, el alto componente social con que se realizan los servicios públicos estudiados, hace necesaria la búsqueda de otros criterios técnicos en la optimización de los beneficios de los servicios. En el Cuadro Nº 44 se presentan los resultados obtenidos.

CUADRO Nº 44 FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

RUBRO

A ÑO0

1 I NGRESOSI NC REM ENT A L ESD ELP ROYE

2

PROGRAMACIÓN ANUAL A ÑO1 A ÑO2 A ÑO3 A ÑO4 A ÑO5 A ÑO6 A ÑO7 A ÑO8 0 25 , 75 3 2 5 ,7 5 3 2 5, 7 5 3 25 , 7 53 2 5 , 75 3 2 5, 7 5 3 25 , 7 53

A ÑO9 25 , 7 53

A ÑO10 2 5 , 75 3

Venta de Agua de Riego Con Proyecto

159,907

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

Venta de Agua de Riego Sin Proyecto

159,907

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN

2 5, 7 5 3

2 5 7 ,5 3 1

0 69 5 , 31 6 6 9 5 ,3 1 6 6 9 5, 3 1 6 6 95 , 3 16 69 5 , 31 6 6 9 5, 3 1 6 6 95 , 3 16 6 95 , 3 16 69 5 , 31 6 6 9 5, 3 1 6 6 ,9 5 3 ,1 6 0

3 C OSTOSIN C REMENTA LESD ELPR OYEC 4 , 3 13 , 4 90 Costos de Inversi ón 4 , 3 86 , 7 90 Costos Directo

VALOR ACTUAL

-4 7 , 23 7 0

-4 7 ,2 3 7 0

-4 7, 2 3 7 0

-4 7 , 2 37 0

-4 7 , 23 7 0

-4 7, 2 3 7 0

-4 7 , 2 37 0

-4 7 , 23 7 -4 7 , 23 7 -4 7, 2 3 7 3 ,8 4 1 ,1 1 6 0 0 0 4 ,3 8 6 ,7 9 0

3,622,602

Gasto Generales

362,260

Utilidad

253,582

Supervision

84,769

Expediente Tecnico

63,577

26 , 06 2

Costos de Operaci ón y Mantenimie

2 6 ,0 6 2

2 6, 0 6 2

26 , 0 62

2 6 , 06 2

2 6, 0 6 2

26 , 0 62

26 , 0 62

2 6 , 06 2

Operación

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

13,794

Mantenimiento

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

12,268

2 6, 0 6 2

2 6 0 ,6 2 5

Costos Sin P royect o 7 3 ,3 0 0 7 3, 3 0 0 73 , 3 00 7 3 , 30 0 7 3, 3 0 0 73 , 3 00 73 , 3 00 7 3 , 30 0 7 3, 3 0 0 8 0 6 ,2 9 8 73,300 73 , 30 0 INGRESOS INCREMENTA LES TOTA LES ( 1 + 2 ) 721 ,069 72 1,06 9 72 1,0 69 721, 069 721 ,069 72 1,0 69 721, 069 721, 069 721 ,069 72 1,0 69 7,21 0,69 0 4 FL UJ O NET O ( 1 + 2 - 3 ) - 4 , 3 13 , 4 90 76 8 , 30 6 7 6 8 ,3 0 6 7 6 8, 3 0 6 7 68 , 3 06 76 8 , 30 6 7 6 8, 3 0 6 7 68 , 3 06 7 68 , 3 06 76 8 , 30 6 7 6 8, 3 0 6 3 ,3 6 9 ,5 7 4

5 Fa c t o rd eA c t u a l i z a c i ó n

1 . 00

0 .9 1

0. 8 3

0.75

0 . 68

0 .6 2

0. 5 6

0.51

0 .4 7

0. 4 2

0.39

VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO 6 - 4 , 3 13 , 4 90 69 8 , 46 0 6 3 4 ,9 6 4 5 7 7, 2 4 0 5 24 , 7 64 47 7 , 05 8 4 3 3, 6 8 9 3 94 , 2 63 3 58 , 4 21 32 5 , 83 7 2 9 6, 2 1 5 (VAN) (4x5) 7 T AISNAT ERRD NEE AT OR(NTOI R) C

/

B8 RA T I O

-

12 . 1 6% 1. 0 5

4 0 7 ,4 2 1


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.1.- Costos a precios Sociales: Para determinar los costos a precios sociales y poder realizar la evaluación social del proyecto se ha procedido a convertir los costos privados a costos sociales. Para convertir los costos de inversión del proyecto a precios sociales, seguiremos la metodología utilizada en la guía de elaboración proporcionada por la OPI del GN. Para lo cual se aplicaran los factores de corrección. 

Aplicación de los factores de conversión de precios de mercado a precios sociales en proyectos de saneamiento Básico. I. Componentes de la Inversión a. Bienes (materiales, insumos, equipos) no transables b. Bienes (materiales, insumos, equipos) transables c. Mano de obra no Calificada d. Mano de obra Calificada.

II.

Factores de conversión por componentes de la inversión a. Bienes no transables Factor de corrección = ____1___ = ____1___ = 0.84 (1+% IGV) (1+ 0.19)

b. Bienes transables Factor de corrección = _______1_________ x PSD (1+% IGV) (1+% Aranc)

PSD = Precio Social de la Divisa Las tasas arancelarias son del 4%, 7%, 12% y 20%, las tasas asociadas a proyectos de saneamiento se encuentran en los tramos de 4% y 7%. Por ejemplo: 4%: bombas elevadoras de líquidos 7%: Maquinas y Aparatos para obras Publicas de construcción y obras análogas. Promedio: (4%+7%)/2 = 5.5% Factor de corrección = _______1_________ x 1.08 = 0.86 (1+0.19) (1+0.055)

-


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

c. Mano de Obra no Calificada Factor de corrección = PSMONC PSMONC = Precio Social de la Mano de Obra no Calificada Valores normados por RD Nº 001-2004-EF/68.01 Se presenta el cuadro del cálculo del factor de corrección ponderado para el presente proyecto de acuerdo a los porcentajes de incidencia de cada componente y de los factores de corrección proporcionados por la OPI Nacional, Dicho factor es el resultado para afectar la corrección a cada una de las partidas del presupuesto cuyos costos unitarios han sido afectados por el IGV, de tal manera que se pueda aplicar el factor de corrección ponderado.

CUADRO Nº 34 FACTORES DE CORRECCION CUADRO Nº 34: FACTOR DE CORRECCION PONDERADO Componente de Inversión Mano de Obra No Calificada Mano de Obra Calificada Materiales y Equipos Nacionales Materiales y Equipos Importados Gastos Generales

% del Componente * 18.71% 13.31%

F. corrección ** 0.57 0.91

Producto 0.11 0.12

49.14% 6.56% 12.28%

0.84 0.86 0.84

100.00%

F. C. Pond

0.41 0.06 0.10 0.79

* % obtenido del presupuesto ** Proporcionada por la OPI Nacional

CUADRO Nº 35

Item

Descripción

01

CANAL PRINCIPAL

Und.

Metrado Precio S/.

Parcial S/.

TOTAL

1,978,436.76 01.01 01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.02 01.02.01 01.02.02 01.02.03

-

OBRAS PROVISIONALES INSTALACION DE ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA CARTEL DE OBRA DE 3.60 X 4.80 m ADQUISICION DE TERRENO PARA APERTURA DE CAMINO DE VIGILANCIA TRABAJOS PRELIMINARES LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION . MAQUIN.HERRAM DEMOLICION DE CONSTRUCCION EXISTENTE

m2

200.00

109.71

21,942.48

u

2.00

670.62

1,341.24

glb

1.00

44,604.00

44,604.00

m2

35,000.00

1.66

58,212.00

glb

1.00

16,652.16

16,652.16

glb

2,000.00

11.70

23,402.40

01.02.04

DEMOLICION DE CANAL EXISTENTE

m

1.00

19,824.00

19,824.00

01.02.05

TRAZO Y REPLANTEO EN CANALES

km

5.50

1,963.69

10,800.31

67,887.72

283,374.26


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

01.02.06

ELIMINACION ARBOLES FRUTALES

glb

1.00

9,912.00

9,912.00

01.02.07

ELIMINACION DE DESMONTE CON EQUIPO

m3

4,320.00

33.47

144,571.39

m3

34,596.00

11.80

408,30 1.99

m3

17,774.80

6.14

109,144.38

m3

2,300.00

41.82

96,194.28

m2

19,477.50

2.31

44,993.03

m2

5,565.00

2.27

12,621.42

01.03 01.03.01 01.03.02 01.03.03 01.03.04 01.03.05 01.04

MOVIMIENTO DE TIERRAS CANAL Y CAMINO EXCAVACION DE CAJA DE CANAL EN MATERIAL SUELTO INC CAMINO DE ACCESO RELLENO COMPACTADO - M ATERIAL PROPIO / COMPAC.4.0HP RELLENO COMPACTADO - MATERIAL DE PRESTAMO (Para Sellado de Canal) PERFILADO DE TALUDES DE CORTE REFINE Y COMPACTACION TALUD FONDO DE CANAL OBRAS DE CONCRETO

671,255.10

01.04.01

CONCRETO SIMPLE f'c=175 kg/cm2

m3

2,116.37

310.76

657,685.26

01.04.02

CURADO DE CONCRETO

m2

28,381.50

1.64

46,488.90

01.04.03

FABRICACION Y COLOCACION DE CERCHAS

u

150.00

22.45

3,366.90

01.04.04

CONTROL TOPOGRAFICO

m

5,565.00

1.55

8,614.62

m

9,460.50

20.37

192,682.00

192,682.00 47,082.00

01.05 01.05.01 01.06

VARIOS JUNTAS ELASTOMERICA

OTROS

01.06.01

CAPACITACION, IMPLEMENTACION

glb

1.00

15,930.00

15,930.00

01.06.02

IMPACTO AMBIENTAL

glb

1.00

6,372.00

6,372.00

FLETE TERRESTRE

glb

1.00

24,780.00

24,780.00

01.06.03

716,155.67

OBRAS DE ARTE 01

CONSTRUCCION DE PUENTE

u

1.00

233,640.00

233,640.00

02

CONSTRUCCION DE TOMAS PREDIALES

u

1.00

246,915.00

246,915.00

03

CONSTRUCCION DE TOMAS LATERALES

u

1.00

45,135.00

45,135.00

04 05

CONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE REPRESO CONSTRUCCION DE PASARELA

u u

1.00 1.00

143,370.00 25,488.00

143,370.00 25,488.00

ADQUISION E INSTALACION DE COMPUERTAS

u

1.00

95,580.00

95,580.00

km

5.50

784.98

4,317.39

m2

24,750.00

15.59

385,86 2.40

06 07 07.01 07.01.01 07.01.02

CAMINO DE VIGILANCIA CAMINO TRAZO Y REPLANTEO BASE C/AFIRMADO DE 15CM. PARA CAMINO DE ACCESO.

390,179.79

COSTO DIRECTO

-

790,128.00

390,179.79

3,158,744.55

GASTOS GENERALES (10%CD)

315,874.45

UTILIDAD (7%CD)

221,112.12

VALOR REFERENCIAL

3,695,731.12

SUPERVISION (2%VR)

73,914.62

EXPEDIENTE TECNICO (2%ST)

73,914.62

PRESUPUESTO TOTAL

3,843,560.37


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.2.-.Beneficios. Los beneficios del proyecto se han determinado en el incremento de la producción agrícola de los principales cultivos predominantes en la zona del proyecto.

Gracias a

este incremento y el de los Otros variados cultivos los agricultores beneficiarios lograrían un incremento del valor neto de producción, mejorando así sus ingresos económicos y por ende el desarrollo socioeconómico de los agricultores del Sub Sector Sasape del Sub distrito de Riego La Leche.

CUADRO Nº 36 COSTOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

Cultivo

5.2.1

BENEFICIOS DEL PROYECTO Producción agrícola (Ton.) S/Proy. C/Proy. Incremento

Algodón Maíz Amarillo Menestras

43.40 1,928.93 609.88

147.00 3,536.03 924.00

103.60 1,607.10 314.12

Total

2,582.21

4,607.03

2,024.82

Determinación de los Ingresos del Proyecto.

El proyecto cuenta con una sola fuente de ingresos que es el de la venta de agua para riego. Los ingresos por tarifa de agua, en términos incrementales existe en un mínimo % por que se incrementara la oferta de agua para la venta, gracias a las mejoras en la eficiencia de conducción por lo que el ingreso incremental por venta de agua de riego ha sido considerado en el flujo de caja del proyecto y cuyo detalle de los cálculos se encuentran en el Cuadro Nº 37:

-


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 37 INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO CUADRO Nº 37: INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO TARIFA DE AGUA (S/. / M3 )

0.01665

% DE CUMPLIM. PAGO DE TARIFA

70% 0

RUBRO A B C

1

AÑO 0

Venta de Agua para riego Con 159,907 Proyecto Venta de Agua para riego Sin 159,907 Proyecto INGRESOS INCREMENTALES DEL 0 PROYECTO ( A - B )

D


E

VALOR ACTUAL DE LOS INGRESOS INCREMENTALES (CxD)

2

3 4 5 PROGRAMACIÓN ANUAL

9

AÑO 6

AÑO 7

AÑO 8

10

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

25,753

25,753

25,753

0.81

0.73

20,902

18,830

23,201

25,753

25,753

25,753

0.66

0.59

0.53

16,964

15,283

13,769

25,753 0.48

AÑO 9

VALOR AÑO 10ACTUAL

54,493

0

AÑO 5

8

AÑO 2

0.90

AÑO 4

7

AÑO 1

1.00

AÑO 3

6

25,753 0.43

12,404

25,753 0.39

11,175

25,753

257,531

0.35

10,068

9,070

151,666

CUADRO Nº 38 VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES) CUADRO Nº 41: VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES) 0 CONCEPTO

1

2

3

4

5

6

7

8

AÑO 7

AÑO 8

9

PROGRAMACIÓN ANUAL AÑO 0

AÑO 1

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

AÑO 6

AÑO 9

10 VALOR ACTUAL AÑO 10

A

Valor Bruto de la Producción Incremental

B


1,923,540 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194 3,521,194

C


1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540 1,923,540

D

Total ( B - C )

E


F

Valor Actual del VBP Incremental ( D x E )

0 1.00 0

1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 1,597,653 0.90

0.81

0.73

1,439,327 1,296,691 1,168,190

0.66 1,052,424

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

948,130

854,171

769,523

693,264

624,562

0.35 562,669 9,408,952

G

Costo de prod. Total Incremental

H


1,415,548 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893 2,396,893

I


1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548 1,415,548

J

Total ( H - I )

K


L

Valor Actual de Costo Total Incremental (J x K)

0

981,345

981,345

981,345

981,345

981,345

981,345

981,345

981,345

981,345

1.00

0.90

0.81

0.73

0.66

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

0

884,094

796,481

717,551

646,442

582,380

524,667

472,673

425,832

383,632

981,345 0.35 345,614 5,779,367

M

Valor Neto de la Producción Incremental

N


507,992 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301 1,124,301

O


507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

507,992

P

Total ( N - O )

0

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

616,309

Q


1.00

0.90

0.81

0.73

0.66

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

R

Valor Actual del VNP Incremental ( P x Q )

0

555,233

500,210

405,982

365,749

329,504

296,850

267,433

-

450,640

240,930

0.35 217,0543,629,585


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.2.3 Condición De Sostenibilidad a. Primera condición de Sostenibilidad La normativa vigente (DECRETO SUPREMO N° 003-90 AG) determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del proyecto.La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios debe ser de tal forma que la Comisión de Regantes pueda cumplir con los gastos de operación y mantenimiento, y según sea el caso, el servicio de deuda de un posible financiamiento.

TARIFA DE AGUA (S/. / m3) La primera condición de sostenibilidad es referente a la tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la Junta de Usuarios de La Leche pueda cumplir con los gastos de operación y mantenimiento a lo largo del periodo de operación del proyecto. La Junta de Usuarios de Valle La Leche y todas las áreas adyacentes y que usan el recurso hídrico para la agricultura actualmente están pagando por el servicio de agua, estos ingresos se destinan a los gastos de mantenimiento, seguros, reposición y administración de la Junta de Usuarios y Comisiones de Regantes por lo que una vez ejecutado el proyecto continuaran pagando por el servicio de agua, la tarifa de agua propuesta para el año 2008 según Resolución Administrativa Nº 289-2009-ANA-ALA MOTUPE OLMOS LA LECHE es de SI. 0,016650 por m3 de agua de riego Para cultivos de maíz y varios, de 0.018225 Soles /m3 Para el cultivo del Arroz, 0.020495 para la Caña de Azúcar, siendo esto la tarifa real que en los comisiones de riego se cobra en el presente año. Como podemos ver, la tarifa de agua de equilibrio calculada para el Proyecto corresponde solamente a la zona de influencia del proyecto, es decir a los sub sectores de riego Pacora, Illimo, Túcume y Sasape y éste es menor que la tarifa real, la diferencia se da debido a que la tarifa real es la que cubre todos los gastos operativos de todo el sistema de riego del valle y este es determinado por ALA y para propósitos de evaluación del proyecto la tarifa real será la utilizada y se espera que a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto este monto permanecerá constante -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Garantizando con ello el cumplimiento de los gastos de operación y mantenimiento, gastos de componente de canon (10% tarifa) Componente de JNU (1% tarifa), Componente de C IJU (90% tarifa) generados durante los ‘diez años de operación del Proyecto, sin embargo, esto estará en coordinación con la ALA - La Leche.

CUADRO Nº 39 CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS CUADRO Nº 27: CALCULO DE LA TARIFA DE Año 0

Rubros

AGUA PAR A CUBR IR LA OPER ACIÓN Y M ANTENIM IENTO DE PR OYECTO ALTERNATIV

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

A 1 A PR ECIOS PR IVADO S Año 8

Año 9

Año 10

INGRESOS POR VENTA DE AGUA Metros cubicos vendidos

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

4,675,469

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

0.0067

31481.2484

31481.248

31481.2484

31481.2484

31481.2484

31481.2484

31481.24838

31481.2484

31481.2484

31481.2484

Costo de Operación

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

13,794.25

Costo de mantenimiento

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

12,268.20

Sub total

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

26,062.45

0.00

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

5,418.80

Tarifa por metro cubico S/. /m3 Sub total

4,675,469

EGRESOS DE LA COMISION DE REGANTES

Ingreso neto total

12,268.20

F.A=

0.11

1.00

0.90

0.81

0.73

0.66

0.59

0.53

0.48

0.43

0.39

0.35

VALOR ACTUAL DEL INGRESO NETO

31,912.56

0.00

4,881.80

4,398.02

3,962.18

3,569.53

3,215.79

2,897.11

2,610.01

2,351.36

2,118.34

1,908.42

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

b. Segunda Condición de Sostenibilidad COSTO DE INCORPORACIÓN POR HECTÁREA (S/. / Ha) La segunda condición de sostenibilidad parte de reconocer que existe un costo de incorporación que al menos debería ser cubierto con la venta de las tierras. Como en este caso lo que el proyecto realizara es el mejoramiento del sistema de riego de las tierras bajo riego no existiendo más tierras para la incorporación

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.2.4.Plan de Negocios Una vez identificado el problema, las alternativas de solución y sus costos, es necesario realizar una evaluación de la viabilidad de estas, dentro de un enfoque de demanda de los productos agrícolas. Es decir, que los productos agrícolas cultivados en el área atendida por el proyecto, deban contar con opciones claras de mercado, lo cual permitirá que sean comercializados y así mejorar el ingreso neto de los productores.

A Análisis de Mercado Para realizar el análisis de mercado se empleó la herramienta del Plan de Negocios propuesta en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Riego Menor” del MINAG -OGPA

a) Cartera de Productos Con la finalidad de diversificar el riesgo de inversión del productor agrícola se decidió trabajar con una determinada cartera de productos. Los criterios de selección de los productos que forman de esta cartera se detallarán más adelante. La diversificación del riesgo ofrece seguridad ante las imprevisibles variaciones del entorno. El mejor modo de evitar una situación comprometida en la que el cultivo básico del productor no funcione, es el obtener cuanto antes una situación en la que los beneficios del agricultor procedan de diversos cultivos, de modo que el hundimiento imprevisto de uno de ellos suponga como máximo la pérdida de una fracción de esos beneficios. Los cultivos que formarán parte de la cartera de productos es: Arroz, Caña de Azúcar y el maíz Amarillo duro, el Algodón, Menestras, Frutales, entre otros.

b) Criterios de Selección

La idea de trabajar con una cartera de productos es la de concentrar y orientar los esfuerzos hacia estos cultivos con la finalidad de maximizar el beneficio conjunto de toda la cartera. Los criterios de selección fueron dos: a) el que nos indica que tan interesante es el negocio de producir un cultivo determinado y b) el que nos indica que tan fuerte es el productor en la producción de dicho -


“

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cultivo. De esta manera se encontraron los cultivos con mejores perspectivas futuras de ganar dinero. La metodología consistió en poner cada cultivo en la matriz, en cuyos ejes se representan los dos criterios antes señalados. Según su posición en la matriz, se adopte una postura frente al cultivo. La matriz de atractividad del cultivo se muestra en el cuadro Nº 43.

CUADRO Nº 40 ATRACTIVIDAD DEL NEGOCIO

L E D A Z E L A T R O F

T C U D O R /P O V I T L U C

E L L A /V R O

ALTA

MEDIA

BAJA

A T L A

INVERTIR AGRESIVAMENTE

INVERTIR SELECTIVAMENTE

MANTENER

A I D E M

INVERTIR SELECTIVAMENTE

MANTENER

COSECHAR/ VENDER

A J A B

MANTENER

COSECHAR/ VENDER

COSECHAR/ VENDER

c) Clasificación del Cultivo según su Posición Competitiva Los cultivos de la cartera de productos fueron clasificados según su posición competitiva de la siguiente manera: 1) CULTIVOS “ESTRELLA”

Son los cultivos que en el corto plazo han experimentado una creciente demanda externa y una buena acogida en el mercado. Los cultivos estrella que forman parte de la cartera de productos son: Menestras, Maíz Amarillo, Caña de azúcar y algodón. 2) CULTIVOS “INTERROGANTE”

Son los productos agrícolas que se vienen sembrando pero que, debido a su comportamiento atípico, sujeto al comportamiento de los precios de mercado, los bajos niveles de producción alcanzados y las reducidas parcelas dedicadas a su cultivo, están en una categoría de observación y evaluación. Según el comportamiento de estas variables, los productos pueden ser considerados como productos estrella o bandera. Los productos agrícolas fueron agrupados en: Fríjol, que a pesar que la superficie cultivada no es significativa tiene marcada presencia en la

-


“

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cadena productiva del sector Sasape debido principalmente a la fuente alimento del cultivo. Su mercado es generalmente el mercado Local y algunas variedades tienen como destino el mercado Nacional. Así mismo. En nuestro proyecto no se ha considerado este cultivo debido que en la zona no se siembra o es casi nulo su producción. 3) CULTIVOS “VACA”

Los productos que generan liquidez a los agricultores son el las verduras, y las hortalizas siendo su producción expedida al consumo humano directo y es generalmente para el mercado local, y nacional. 4) CULTIVOS “PERRO”

El producto “hueso” está constituido por los forraj es y demás cultivos

(frutales). Para el caso de la zona del proyecto es casi nulo este cultivo LA OFERTA Y DEMANDA OFERTA

a. NIVEL SECTORIAL La producción a nivel sectorial, de los cultivos que forman parte de la cartera de productos, corresponde a la producción agrícola del sub. Sector de riego la Leche como se puede observar en los anexos de información agraria.

b. NIVEL REGIONAL La producción de los cultivos que forman parte de la cartera de productos, durante la presente campaña agrícola y a nivel de la región Lambayeque fue la siguiente:

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 41 LAMBAYEQUE: SIEMBRAS (HA) DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS EN EL MES DE MARZO, CAMPAÑAS AGRÍCOLAS. Dpto./Provincia

Superficie Sembrada (Ha) 05 – 06 06 - 07

03 - 04

04 – 05

Total

5,719

18,007

22,464

4,701

07 – 08 5,881

Arroz

4,049

10,727

13,558

1,458

1,059

Maíz A. Duro

325

3,622

4,201

779

2,215

Algodón Menestras

147 618

284 1,634

2,923

40 899

1,191

Papa

30

200

-

40

-

Otros Cultivos

550

1,540

1,782

1,485

1,416

Dif. en Ha respecto a camactual

162

-12,126

-16,583

1,180

% respecto a camactual

2.83

-67.34

-73.82

25.10

c) NIVEL NACIONAL A nivel nacional, la oferta exportable de la Región de Lambayeque según producto es el Arroz, cultivo que está mayormente desarrollado a lo largo de Chiclayo, siendo un productor por excelencia, donde casi toda la producción es destinada al mercado Nacional, mayormente es envasados, ya que las regiones confortantes de dicho mercado son consumidores selectos de este producto. A nivel nacional, el principal competidor del Arroz es China que actualmente es el primer productor del Mundo.

SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN El estudio de la comercialización implica determinar la cantidad de veces en las que el producto agrícola cambia de un agente a otro, las modalidades de cambio y los valores agregados que esta recibe desde su cosecha hasta que llegue a los consumidores finales.

1. MARKETING Mix La estrategia de mezcla para la intermediación de los productos de exportación desde la zona de producción, Ferreñafe y de la ciudad de Chiclayo, queda definida a través de los siguientes conceptos:

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

a) PRODUCTO Los productos Arroz, Caña de Azúcar, Algodón representan la canasta de productos exportables de Monsefú y que a la fecha han tenido resultados satisfactorios. Los tres primeros productos muestran un perfil competitivo y tienen mercados ganados en las diversas Regiones del País, especialmente el primero

b) MERCADO Los mercados son considerados a nivel local, regional e internacional, entre otros, pero que no se tiene debidamente registrado. La demanda permanente de caña de azúcar, Arroz, Hortalizas. Es debido a su amplio consumo por las familias y por la industria de alimentos hace que su mercado esté asegurado.

c) PRECIO Los precios de los productos en mención son adecuados ya que les permite a los agricultores, no sólo cubrir los costos de producción, sino generar una utilidad que les permita reinvertir en la producción agrícola (se puede ver en Precio promedio de venta y costo promedio de producción).

d) PROMOCION Las estrategias de promoción, publicidad y propaganda son mínimas, es quizá el “Talón de Aquiles” o debilidad de esta canasta de productos

exportables. No se explotan las potencialidades de estos productos y se limitan solo a una promoción pasiva entre broker y no de una difusión externa agresiva y expansiva de los productos, para posesionarlos en la mente de los consumidores. Dentro de la cartera de productos planteados no se tiene mayor promoción, sin embargo es menester mencionar que el Arroz es sin duda el producto que más campañas publicitarias tiene, especialmente en revistas especializadas del sector alimenticio como FoodsTechnology (USA), entre otros. Así mismo, cabe precisar que el producto arroz tiene buena calidad en comparación a los procedentes de otros países debido principalmente a su color medido en Grados ASTA, el cual lo hace referente de los demás procedentes de otros países. -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2. PRODUCCION SECTORIAL (OFERTA) a) NIVEL SECTORIAL Es la producción de los cultivos que forman parte de la cartera de productos, durante la presente campaña agrícola y se observa en los cuadros arriba mencionados Puntualmente al VNPA del proyecto.

b) ANALISIS DE LOS PRECIOS El análisis de precio consiste en determinar los precios unitarios en chacra, al mayorista y al consumidor, de los productos agrícolas seleccionados en el Plan de Negocios, para el presente proyecto se ha contado con los formatos de información agraria de la Dirección Regional de Agricultura de Lambayeque y de los propios agricultores de la zona los que se han actualizados a la fecha.

3. TIPOLOGIA DE LOS CANALES DE COMERCIALIZACION En el proceso de comercialización se identificó la intervención de cinco agentes de comercialización: el productor agrícola, el acopiador, el mercado acopiador, el distribuidor y el consumidor final. El flujo se representa en el siguiente diagrama:

Estrategias de Comercialización El Plan Agro exportador, por concepto, conlleva a que se distingan tres estrategias para su éxito:

a) Una estrategia dirigida al tercio de pequeños emprendedores (que poseen parcelas mayor a 8 hectáreas) que por experiencia en otras zonas pueden contribuir a esta propuesta de iniciar un franco proceso de agro exportación.

b)Una estrategia dirigida a los micro emprendedores (que poseen parcelas menores a 8 hectáreas) que representa los 2/3 del total para incorporarse a esta iniciativa.

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

c)Una estrategia diferenciada a los emprendedores que poseen menos de 3 hectáreas y que representan el 15% de los predios; así como a los peones de los predios, a quienes se les atenderá con un Plan de soporte de complementación a la actividad agro exportadora para evitar su exclusión.

5.3.-

Evaluación a sociales

5.3.1.- Evaluación Social La evaluación social es un procedimiento técnico cuyo objetivo es cuantificar la contribución de determinado proyecto de inversión al crecimiento económico del país. A diferencia de la evaluación privada donde se analizo por separado a las entidades participantes del proyecto, en la evaluación social no tiene sentido hacer una evaluación por separado, puesto que se busca medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes involucradas en el proyecto hacia la sociedad en general La evaluación social del proyecto se realizara mediante la metodología Costo Beneficio y los indicadores serán el VANS y la TIRS. En el Cuadro Nº 45 se presentan los resultados obtenidos

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 42 FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

CUADRO Nº 45: FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

0 RUBRO INGRESOS 1 INCREMENTALES DEL PROYECTO Venta de Agua de Riego Con Proyecto Venta de Agua de Riego Sin Proyecto INCREMENTO EN EL VALOR NETO 2 DE LA PRODUCCIÓN

AÑO 0

AÑO 1

Costos Directo Gasto Generales Utilidad Supervision Expediente Tecnico

2 AÑO 2

3 AÑO 3

4

5

6

7

8

9

PROGRAMACIÓN ANUAL AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6

AÑO 7

AÑO 8

AÑO 9

10 VALOR AÑO 10 ACTUAL

0

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

25,753

159,907

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

54,493

159,907

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

28,740

616,309 616,309 616,309 616,309

616,309

616,309 616,309 616,309 616,309 616,309 6,163,087

-48,964

-48,964

-48,964

-48,964 -48,964 -48,964 -48,964 -48,964 3,265,886

0

0

0

0

0

0

0

0

0

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

20,592

205,918

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

10,079 10,513 69,556

765,113

642,062 642,062 642,062 642,062

642,062

642,062 642,062 642,062 642,062 642,062 6,420,617

691,026 691,026 691,026 691,026

691,026

691,026 691,026 691,026 691,026 691,026 3,154,731

0

COSTOS 3 INCREMENTALES 3,755,526 DEL PROYECTO

Cos tos de Inversión

1

3,825,082

-48,964 -48,964

257,531

0 3,825,082

3,158,745 315,874 221,112 73,915 55,436

Cos tos de Operación y Mantenimiento Operación Mantenimiento

Cos tos S in Proyect o

69,556 INGRESOS INCREMENTALES TOTALES ( 1 + 2 ) FLUJO NETO ( 1 4 +2-3) 3,755,526 5 Factor de Actualización

1.00

0.91

VALOR ACTUAL 6 DEL FLUJO NETO (VAN) 3,755,526 (4x5)

628,205

TASA INTERNA 7 DE RETORNO (TIR)

0.83

0.75

0.68

0.62

571,096 519,178 471,980

429,073

0.56

0.51

0.47

0.42

0.39

390,066 354,605 322,369 293,062 266,420

490,528

12.96%

8 RATIO B / C

1.09

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.4.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. En este ítem se determina cuanto podría afectar el VAN a precios sociales ante los rubros más importantes de ingresos y costos. Específicamente se requiere encontrar los valores limites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable. Se ha determinado que las variables más sensibles son: Variable 01: costos de inversión Variable 02: costos de producción Variable 03: rendimientos Variable 04: precio de venta. Para cada una de estas variables se han establecido posibles Variaciones en función de la sensibilidad de cada variable.

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

REND.DECULTIV OS % TIR

P RECIODELOSP RODUCTOS TS D % TIR

12.961% 100% 100% 100%

-

2.67%

TS D

OP ER.YM ANT. %

12.961% 10%

99.4%

2.26%

COS T.DEINV ERS ION TS D %

TIR 12.961%

10%

40%

12.72%

TIR

12.961% 10%

40%

44.57%

5.43%

10%

99.5%

4.74%

10%

60%

12.80%

10%

60%

28.60%

8.80%

10%

99.6%

6.91%

10%

80%

12.88%

10%

80%

19.71%

100%

10.02%

10%

99.7%

8.86%

10%

100%

12.96%

10%

100%

12.96%

100%

12.96%

10%

99.8%

1 0.65%

10%

120%

13.04%

10%

105%

12.66%

105%

13.61%

10%

99.9%

1 2.30%

10%

140%

13.12%

10%

110%

11.56%

110%

14.26%

10%

100.0%

12.96%

10%

160%

13.20%

10%

115%

10.53%

115%

14.91%

10%

105.0%

5 5.18%

10%

180%

13.28%

10%

120%

9.58%

120%

15.55%

10%

110.0%

8 1.77%

10%

200%

13.36%

10%

126%

8.47%

125%

16.20%

10%

115.0%

104.94%

10%

220%

13.44%

10%

125%

8.68%

130%

16.85%

10%

120.0%

126.51%

10%

240%

13.52%

10%

130%

7.83%

135%

17.50%

10%

125.0%

147.18%

10%

260%

13.60%

10%

135%

7.03%

140%

18.15%

10%

130.0%

167.24%

10%

280%

13.68%

10%

140%

6.28%

145%

18.79%

10%

135.0%

186.89%

10%

300%

13.76%

10%

145%

5.56%


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

RESUMEN DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD

RENDIMIENTOSCULTIVOS VARIACIÓN TIR(%)

-

PRECIOSPRODUCTO VARIACIÓN TIR(%)

O&M VARIACIÓN

TIR(%)

INVERSIÓN VARIACIÓN TIR(%)

100%

2.67%

-99%

2.26%

60%

12.72%

-40%

44.57%

100%

5.43%

-100%

4.74%

40%

12.80%

-60%

28.60%

100%

8.80%

-100%

6.91%

20%

12.88%

-80%

19.71%

100%

10.02%

-100%

8.86%

100%

12.96%

100%

12.96%

100%

12.96%

-100%

10.65%

20%

13.04%

-40%

12.66%

105%

13.61%

-100%

12.30%

40%

13.12%

-35%

11.56%

110%

14.26%

100%

12.96%

60%

13.20%

-30%

10.53%

115%

14.91%

105%

55.18%

80%

13.28%

-25%

9.58%

120% 125%

15.55% 16.20%

110% 115%

81.77% 104.94%

100% 120%

13.36% 13.44%

-19% -20%

8.47% 8.68%

130%

16.85%

120%

126.51%

140%

13.52%

-15%

7.83%

135%

17.50%

125%

147.18%

160%

13.60%

-10%

7.03%

140%

18.15%

130%

167.24%

180%

13.68%

-5%

6.28%

145%

18.79%

135%

186.89%

200%

13.76%

0%

5.56%


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.5. SOSTENIBILIDAD.

Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a través de su vida económica la cual se puede expresar en términos cuantitativos y cualitativos. Existe el compromiso de parte de los beneficiarios para asumir los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, así como la participación de la Administración Técnica. Cada una de las participaciones de las entidades ha sido valorizada, para las diferentes alternativas analizadas.

a.- La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en suetapa de inversión y operación; La Institución encargada de la ejecución en la etapa de inversión es la Municipalidad Distrital de Túcume, que cuenta con la experiencia necesaria, con los recursos y personal calificado para realizar este tipo de proyectos. Las actividades operativas estarán a cargo de la Comisión de Regantes de Sasape, debido a que ellos vienen administrando el sistema de regadío desde hace varios años, se ha considerado que los ingresos por venta de agua cubran los costos de operación y mantenimiento. De cumplirse con las acciones antes descritas se garantizará la Sostenibilidad del proyecto.

b. La disponibilidad del recurso Los recursos financieros provenientes de transferencias asignados a la Municipalidad Distrital de Túcume financiarán el proyecto. Con respecto a la dotación del recurso hídrico, éste está garantizado en épocas de avenidas debido a que se cuenta con caudales provenientes del río La Leche que alimenta al canal principal y dota de agua para riego

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

a la Comisión de Regantes de Sasape, lo que garantiza agua para sus cultivos.

c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento Para la etapa operativa, se prevé que los costos de operación, mantenimiento y gastos administrativos que demanda el Mantenimiento del servicio serán financiados por los propios usuarios con los pagos que estos realicen por la compra de agua. Los beneficiarios se encuentran organizados en la Comisión de Regantes, en este sentido existe un compromiso de parte de los agricultores a realizar los pagos por la compra de agua.

d. La participación de los beneficiarios Municipalidad Distrital de Túcumeuna vez concluida la obra, la entregara mediante Acta de transferencia a la Comisión de Regantes de Sasape quienes a su vez con los beneficiarios serán los responsables de la operación, mantenimiento y administración.

e. Medidas adoptadas para reducir la vulnerabilidad del proyecto ante peligros naturales o socio – naturales o conflictos sociales con potenciales afectados por el proyecto.



Ejecutar el proyecto en épocas en que las lluvias hayan pasado, es decir en los meses de estiaje en que el caudal es mínimo, y de esta manera evitar peligros por desbordamiento.

5.6. IMPACTO AMBIENTAL El análisis de impacto ambiental ha sido desarrollado considerando la alternativa seleccionada.

a) Identificación de los impactos ambientales

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Las fases de ejecución y operación es donde se generan los posibles impactos

ambientales

seleccionada

podría

positivos generar

en

y

negativos el

que

ecosistema,

la así

alternativa como

las

intervenciones que dichos impacto demandaran.

b) Evaluación de Impactos ambientales Los posibles impactos negativos son temporales y se dan específicamente durante la construcción de obras de arte debido al uso de algunos materiales de construcción. Los posibles impactos negativos en la etapa de construcción son: 1.- Material Excedente Producto de la Construcción 2.- Alteración de la cobertura vegetal En la etapa de operación se podría dar impactos negativos por: Los residuos sólidos (botellas plásticas, restos de combustibles) que se generan por el uso de combustibles e insumos para la operación de maquinas y otros, esto podría alterar negativamente en el medio ambiente de los alrededores. En los costos de inversión inicial se ha considerado Costos para la capacitación en desarrollo agrícola, en cálculos de turno de riego, manejo y distribución de agua, en manejo agronómico de los cultivos, capacitación al personal encargado de la operación y mantenimiento de las estructuras (canales de conducción y otros), así como la limpieza de los canales al término de la campaña agrícola.

c) Caracterización del Impacto ambiental Después de identificar las principales variables afectadas y las categorías respectivas que los impactos negativos generados por el proyecto son leves, y que los impactos positivos son moderados. -


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Considerando las principales variables afectadas y las categorías respectivas, se concluye que los impactos negativos producidos son LEVES, y que los impactos positivos son moderados. A continuación se presenta la Matriz de Leopold y así establecer la lista de chequeo ambiental de la alternativa seleccionada. CUADRO Nº 48 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL EFECTO TEMPORALIDAD

ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIOS VARIABLES DE INCIDENCIA

O IV T I S O P

O V I T A G E N

O R T U E N

S E T N E N A M R E P

L A C O L A T R O C

IA D E M

A G R A L

L A N IO G E R

L A N IO C A N

S E V E L

S O D A R E D O M

S E T R E U F

MEDIO FISICO NATURAL Agua Suelo

x

Aire

x

x

x

x

x X

x x

X

MEDIO BIOLOGICO Flora

x

x

X

x

Fauna

x

x

X

x

MEDIO SOCIAL Culturales

x

Sociales

x

x

X

X

Económicos

x

x

X

X

Paisaje

x

x

X

X

x

x

5.7.- ORGANIZACIÓN Y GESTION Teniendo en cuenta que el proyecto será financiado por diferentes instituciones estatales con fuentes de financiamiento participativa, así

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

como por la Municipalidad Distrital de Tucume con recursos ordinarios, quien tendrá a su cargo la evaluación y Supervisión de estos fondos en Convenio con la Comisión de Regantes de Sasape quien en coordinación con la Junta de Usuarios realizaran la convocatoria para la ejecución por contrata para la Ejecución de la Obra. Se establecerán las coordinaciones necesarias con la Junta de Usuarios la Leche y la Comisión de Regantes de Sasape, para el cumplimiento del cofinanciamiento se realizara gestiones con diferentes instituciones del estado, según compromiso adquirido. El proceso constructivo para Revestimiento del mencionado canal, se detallarán en el estudio definitivo o expediente técnico que se elaborará de acuerdo a los parámetros técnicos para obras de este tipo, los mismos que serán verificados por los responsables de la ejecución y supervisión de obra. Dicho PIP, con fondos proveniente del de recursos Ordinarios

5.8-. PLAN DE IMPLEMENTACION Se ha previsto para la ejecución del proyecto un período de 06 meses, en los cuales se ejecutarán las metas previstas en el Expediente Técnico, las Obras Civiles para el Revestimiento del canal, obras de arte como Construcción de Alcantarillas, Tomas prediales, Estructuras de represo, mejoramiento de camino de vigilancia, costos de Capacitación, así como costos de Impacto ambiental, se ha considerado el 10% de los costos directos para el rubro Gastos Generales, 7% de los costos para el rubro Utilidad, 3.0% para la Supervisión. Así como el 2.0% para la Expediente Técnico Cabe mencionar también que se está considerando el 18% del IGV incluidos en los precios de cada insumo. En el Cuadro Siguiente se describe el cronograma de ejecución de actividades para cada una de las metas consideradas para el proyecto:

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CUADRO Nº 49 PLAN DE IMPLEMENTACION CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO INVERSION

POST. INVERSION

PRE-INVERSION NIVEL M es1

M es2

M es3

Me s4

Me s5

Me s6

M es7

Me s8

Año1-10

PERFIL EXPEDIENTE TECNICO EJECUCIO N DE OBRA S

CANAL PRINCIPAL Operación y Mantenimiento

OBRAS DE ARTE CAM INO DE VIGILANCIA GASTOS GENERALES UTILIDAD SUPERVISION OPERACIÓN Y M

ANTENIMIE

NTO

METAS DEL PROYECTO

Mes 2 (Abr.)

Mes 3 (Mayo)

EXPEDIENTETECNICO(2%ST) CANALPRINCIPAL OBRAS DE ARTE CAMINO DE VIGILANCIA GASTOSGENERALES(10%CD) UTILIDAD (7%CD) SUPERVISION (2%VR)

31788.33093 31788

TOTALPERIODO

31788.33093 31788

-

Mes 4 (Junio)

Mes 5 (Julio)

456104.94

456104.94 219480.00

72452.04 50716.43 16953.78 596227.18

Mes 6 (Agosto)

Mes 7 (Septiembre)

Mes 8 (Octubre)

72452.04 50716.43 16953.78

456104.94 456104.94 219480.00 219480.00 154717.49 154717.49 72452.04 72452.04 50716.43 50716.43 16953.78 16953.78

TOTAL 63,576.66 456104.94 2,280,524.72 219480.00 877,920.00 154722.13 464,157.10 72452.04 362,260.18 50716.43 253,582.13 16953.78 84,768.88

815707.18

970424.67

970429.314,386,789.67

970424.67


“

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5.9.-. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DEL PROYECTO

-

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PANAQUE CURVA- CARRIZO (TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS)EN LOS SUB SECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE, DISTRITO DE ILLIMO - LAMBAYEQUE - LAMBAYEQUE “

Resumen de objetivos

Medios de Verificación

Indicadores 1.-Aumentar el nivel de ingresos de los agricultores beneficiados.

FIN

Mejores condiciones socioeconómico de los 2.-Reducir las tasas de agricultores usuarios desnutrición Infantil. del sub sector de riego Illimo, Morrope yTucume Sasape







, migración. 3.-Reducir la tasa de 4.Reducción conflictos internos

de

Supuestos

Realización de encuestas. Visitas a hogares para medición de peso y talla de los niños. Informes

La



comunidad se mantiene organizada a los largo del tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura construida.

estadísticos del La comunidad INEI encuentra mercado Informes para los productos Estadísticos del cultivados no Ministerio de la destinados para Mujer y autoconsumo. Desarrollo Social La comunidad es (MIMDES). capaz de adecuar su producción a los cambios de la demanda de productos agrícolas. 



5.- Mejora de niveles de educación y salud



Incremento de los rendimientos de los cultivos agrícolas



PROPÓSITO

1.- Los agricultores disponen de agua para riego.



2.- Triplicar la superficie agrícola en la

Estadísticas del Ministerio de Agricultura

• Los precios de venta de los



Aumentar la Productividad agrícola en las tierras del subsector de riego Tucume, Illimo, Morrope y Sasape 

producción en lo referente agrícola, a los cultivos de maíz amarillo, menestras con incremento de su productividad. 3..- Incremento significativo de la producción de los otros cultivos a partir de los 4 años de funcionamiento del proyecto. 4..- Incremento del número de hectáreas cultivadas y cosechadas exitosamente.

componentes 1. Estudios. 2. Obras de infraestructura. 3. Operación y mantenimiento.

-

1. Incremento en los beneficios netos por la producción agrícola:

Recolección información ade través de encuestas a los agricultores. 

Los productos agrícolas tienen buena demanda en el mercado nacional e Internacional.

Reportes de agricultores.

productos son aceptables para los agricultores del sub sector de riego, de Illimo, Tucume, Sasape y Morrope 



Los agricultores se capacitaran en las técnicas, usos y manejo de agua en sus parcelas. Los agricultores cuentan con el capital de trabajo necesario para aprovechar la tierra para aumentar y variar sus cultivos.

Estudio SocioLa falta de agua es, económico sobre la realmente, el principal base de una muestra problema que afecta la productividad de la 20% respecto del monto representativa. comunidad, y los de beneficios netos sin Supervisión de los agricultores responden proyecto estudios. positivamente. Incremento de los Supervisión de los Las técnicas agrícolas de los beneficios netos en seis trabajos. productores se adaptan a la veces respecto al monto mayor disponibilidad de de beneficios netos sin Acta de fundación de la junta de usuarios o agua. proyecto al 5 año del proyecto, en producción regantes; actas de Los agricultores usan


3,647 ha.

reuniones e informes.

2. Factibilidad técnica y económica.

eficientemente del recurso agua. Se lleva a cabo oportunamente la operación y mantenimiento de las obras.

3. Infraestructura física operativa a bajo costo. 4. Una junta de regantes establecida. Operan y mantiene el sistema. acciones

1.- Mejoramiento

del Canal principal, 5.5 Km. de Revestimiento.

2.- Construcción de Obras de Arte.



S/.

63,576.66 ,

para la elaboración del expediente s/. 3,604,901.82 ,el costo directo de inversión para el mejoramiento del canal y obras de arte. s/. 17,000 para gastos de capacitación

Informes de seguimiento físico y financiero al proyecto. • Informes y

documentos sustentatorios de gastos diversos. 

• Cuaderno de obra

e informe de supervisión. 

• Liquidación de

obras. 

• Acta de



Terminación de Obras.



• Verificaciones en

campo

-

Cumplimiento de los compromisos de financiamiento programados para la ejecución del proyecto. 

• Los agricultores

informales se formalizan con el apoyo de la Junta de usuarios


5.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES 

La ejecución del presente proyecto va a brindar un aporte significativo a mejorar la calidad de vida de la población Usuaria de los subsectores de riego Illimo, Tucume Sasape y Morrope, que dependen directamente de la agricultura visto que se lograría incrementar sus ingresos económicos en 44.90%.



Mediante la ejecución del proyecto se lograría reducir el déficit de agua para el riego y de esta manera Optimizar el recurso agua que contribuiría al incremento de las cedulas de cultivo en un 33.40% en relación a la ejecutada



Con la ejecución del proyecto se incrementara la producción agropecuaria. Lo que significaría el incremento de la producción agrícola en el Sub Sector Mencionado.



Los impactos ambientales negativos que se generaran con la implementación de las obras son de baja magnitud y temporales, ya que están asociados a acciones que se presentan durante la construcción.



En cuanto a la sostenibilidad del proyecto, esta se encuentra garantizada por cuanto se conjugan la responsabilidad la junta de usuarios y la comisión de regantes de Illimo y Sasape.



De acuerdo a la evaluación económica y social, la alternativa única es rentable al arrojar indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los cuadros de evaluación a precios privados y sociales.

RECOMENDACIONES 

La ejecución del Proyecto traería beneficios de carácter cualitativo y cuantitativo.



Planificar la obra de manera que los cultivos instalados de

acuerdo a la campaña establecida no sufran consecuencia que

-


perjudicaría la alicaída economía familiar con que cuenta los agricultores del sector.

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PLANOS

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MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL PANAQUE CURVA- CARRIZO (TRAMO PUENTE EX PANAMERICANA NORTE HASTA LAS TRES COMPUERTAS)EN LOS SUB SECTORES DE RIEGO ILLIMO, TUCUME, SASAPE Y MORROPE, DISTRITO DE ILLIMO - LAMBAYEQUE - LAMBAYEQUE

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agua para riego OPI MDP ACORA

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