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6. ¿Qué significa contingencia? ¿Cuáles son las consecuencias de las teorías de contingencia para los administradores? administradores? Contingencia Contingencia significa que una cosa depende de otras, y para que las organizaciones sean efectivas, dee e!istir un "uen grado de a#uste$ entre su estructura y las condiciones condiciones en el entorno. %a teoría contingencia es eminentemente ecléctica e integradora, pero al mismo tiempo, relativista y situacional. situacional. &. ¿Cuáles son las diferencias primarias entre una organizaci'n dise(ada para un desempe(o eficiente y otra dise(ada para aprender y camiar? ¿Qué tipo de organizaci'n organizaci'n cree que sería más fácil administrar? )!plique su respuesta.
ORGANIZACIÓN DISEÑADA PARA DESEMPEÑO EFICIENTE: • ESTRUCTURA VERTICAL • TRA%AJOS RUTINARIOS • SISTEMAS FORMALES • EST ESTRA RAT TEGIA EGIA DE COM COMPET PETICIÓ ICIÓN N • CULTURA R.GIDA
ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE APRENDIZAJE • Estructura hr!"#ta$ • Ps!c!#&s '& ('&r • I#)r*ac!+# c*(art!'a • Es Estrat trat&, &,!a !a '& c c$a$a-rac rac!+ !+# # • Cu$tura
*ara mí la organizaci'n para administrar me#or es la organizaci'n de aprendiza#e ya la +orizontal está dise(ada para rindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dic+o valor a los clientes, potenciando así sus venta#as competitivas, la informaci'n se comparte con todos para resolver resolver los prolemas y la estrategia que tiene es muy importante porque colectiva y eneficia a la empresa . ¿*or qué la informaci'n compartida es tan importante en una organizaci'n que aprende en comparaci'n con una organizaci'n con desempe(o eficiente? -nalice de qué manera el enfoque de una organizaci'n a compartir informaci'n podría relacionarse con otros elementos del dise(o organizacional, organizacional, como estructura, tareas, estrategia y cultura. )s importante ya que están su#etos a muc+os camios y mantiene funcionamiento en un nivel 'ptimo. e t iene informaci'n completa de la compa(ía y por lo tanto se puede actuar con mayor rapidez. /. ¿Cuáles son algunas diferencias que podríamos esperar entre las e!pectativas de los grupos de interés en una organizaci'n sin fines de lucro frente a una empresa comercial? ¿Cree que los administradores sin fines de lucro tienen que prestar más atenci'n a los grupos de interés que los gerentes de negocios? )!plique su respuesta. 0rganizaci'n 0rganizaci'n con fines de lucro. 1enerar una determinada ganancia o utilidad para sus inversionistas o accionistas 0rganizaci'n sin fines de lucro. Cumplir un determinado rol o funci'n en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello )l mane#o de la incertidumre incertidumre en el entorno. %a implementaci'n de mecanismo de control.
%a satisfacci'n de grupos de interés. -mos tipos de organizaci'n deen prestar atenci'n a sus grupos de interés, lo que vería es a que grupos de interés dee dar mayor prioridad en funci'n a su prop'sito principal.
23. %os primeros te'ricos de la administraci'n creen que las organizaciones deen procurar ser l'gicas y racionales, con un lugar para todo y todo en su lugar. -nalice las venta#as y desventa#as de este enfoque para las organizaciones actuales.
- la eficiencia 4urocrática más fle!ile para que se adapten al camio. %a venta#a seria que si dee tener un lugar para todo por e#emplo la alta gerencia es la que dee mandar a los demás para tener una uena administraci'n y cada departamento tiene que ver su área que le corresponde para que el de alta gerencia tomo las decisiones correspondiente, su contra seria que la organizaci'n no se organice y todos quieran tomar decisiones